企業(yè)財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式
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［摘要］近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。企業(yè)發(fā)展對于國民經(jīng)濟的健康發(fā)展以及社會的穩(wěn)定和諧都有著至關(guān)重要的作用，而在實際的運行過程中，也存在著諸多的問題和隱患，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和壯大。財務內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一項重要內(nèi)容，其創(chuàng)新探討是當今社會不容忽視的重要內(nèi)容。因此，文章主要分析了財務內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要性以及當前財務內(nèi)控管理存在的問題，并在此基礎上提出了切實可行的財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式，以促進我國企業(yè)更好的向前發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);財務內(nèi)控;創(chuàng)新模式
1財務內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新，具有重要的作用和意義，它可以使一個企業(yè)永葆青春活力。要在整個企業(yè)中大力弘揚創(chuàng)新的精神和氛圍，鼓勵所有的員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。在實際工作中，為了增強企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新意識，必須加強財務內(nèi)控方面的創(chuàng)新，財務內(nèi)控管理創(chuàng)新具有以下四個方面的重要性。
1.1完善財務管理制度
當前，我國企業(yè)蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展的過程中，存在著諸多問題，針對這些問題，必須結(jié)合當前先進的管理理念，制定出一個有針對性的財務內(nèi)控管理制度。只有這樣，才能更好地促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)有序，進而提高企業(yè)在經(jīng)濟管理中的實際成效。由此可見，財務內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于建立一個科學完善、高效合理的財務管理制度，這對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
1.2確保財務信息正確
種類繁多、數(shù)量龐大是企業(yè)內(nèi)部信息的一大顯著特征，加強財務內(nèi)控管理的創(chuàng)新，有助于加強對數(shù)據(jù)的檢查與核實，可以提高數(shù)據(jù)的準確性，進而確保財務信息的正確性。
1.3健全財務管理機制
在一個企業(yè)中，制定高效實用的管理機制是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段進行財務內(nèi)控管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，要做到“具體問題具體分析”，采用高效、合適、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不斷健全企業(yè)的財務管理機制。
1.4加強財務風險控制
財務狀況是一個企業(yè)能否良好發(fā)展的重要衡量指標之一，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，會面臨諸多的挫折和困難，財務風險是其中的一項重要困難。因此，必須進行財務內(nèi)控創(chuàng)新，進一步加強對企業(yè)的財務風險控制。
2財務內(nèi)控管理存在的問題
當前，在積極參與經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的問題，財務內(nèi)控創(chuàng)新不足是其中的一個重要問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1財務內(nèi)控管理理念落后
在當今的財務內(nèi)控管理中，發(fā)揮主要作用的仍然是傳統(tǒng)的管理理念，在財務內(nèi)控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高經(jīng)濟效益上，對于新的管理模式和思想觀念的關(guān)注度低，雖然新的理念也有人在倡導，但員工和管理者的認可度卻始終不高。這種管理理念在一定程度上扼殺了員工的創(chuàng)造性理念、阻礙了企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng)新活動方面工作的開展。
2.2財務內(nèi)控管理體制不健全
“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于一個企業(yè)來說，規(guī)則的制定具有十分重要的意義和作用。企業(yè)財務內(nèi)控管理體制健全完善，既可以使管理者明白當下企業(yè)發(fā)展的實際狀況，也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。目前，財務內(nèi)控管理體制的不健全具體體現(xiàn)在兩個方面:一是未能制定出合理的管理體制;二是缺乏高效科學、執(zhí)行有力的監(jiān)督體系和組織機構(gòu)。
2.3財務內(nèi)控管理人員創(chuàng)新不足
管理人員是一個企業(yè)的關(guān)鍵和核心所在，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的引領(lǐng)作用。只有做好企業(yè)管理人員工作，才能使企業(yè)內(nèi)部更加高效協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。但是在財務內(nèi)控創(chuàng)新的實際工作中，管理者未能充分采取創(chuàng)新的措施和對策，也未能采取積極的鼓勵性和激勵性措施來調(diào)動員工的創(chuàng)新。
3財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式
3.1創(chuàng)新財務內(nèi)控管理理念
理念的先進性對所要采取的行動和措施具有引導性和決定性的影響。因此，必須引導企業(yè)管理人員注意到創(chuàng)新的重要意義和作用，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵所有人員積極創(chuàng)新。首先，管理人員要樹立創(chuàng)新意識，允許企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“不同”的意見和聲音;其次，要平等地對待每一位員工，對他們采取激勵性和鼓勵性措施，允許他們說出自己的想法和見解;最后，要樹立與時展和社會進步相適應的創(chuàng)新理念，不僅可以提高經(jīng)濟效益，而且可以促進社會的和諧穩(wěn)定、國家的繁榮昌盛以及國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3.2健全財務內(nèi)控管理體制
良好高效、科學有序的管理體制，為財務內(nèi)控管理提供了良好的制度保障。因此，必須健全財務內(nèi)控管理體制，促進企業(yè)內(nèi)部更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。一是充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況以及規(guī)模速度，制定出合理高效、切實可行的財務內(nèi)控創(chuàng)新體制;二是真正落實財務內(nèi)控創(chuàng)新體制的實施，協(xié)調(diào)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系;三是要成立專門的監(jiān)督考核機構(gòu)，來保證財務內(nèi)控創(chuàng)新體制的貫徹執(zhí)行;四是定期對制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行交流總結(jié)，對不適應條款及時更新，以促進企業(yè)良好發(fā)展。
3.3培育財務內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新意識
財務內(nèi)控管理人員在企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，也是企業(yè)之間競爭的核心因素和關(guān)鍵點。增強財務內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新意識可以從以下三方面來入手:一是要引進一些財務內(nèi)控管理創(chuàng)新方面的專業(yè)人才，要求他們充分掌握企業(yè)實際情況，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)大膽的改革創(chuàng)新;二是加大對財務內(nèi)控管理創(chuàng)新方面人員的培訓力度，多投入一些培訓經(jīng)費，讓財務內(nèi)控管理人員積極參加培訓、勇于培訓、樂于培訓;三是對從事財務內(nèi)控管理創(chuàng)新的工作人員，科學合理的規(guī)定他們的工作量，以工作量作為考核標準，使管理人員的工作效率不斷提高。同時，采取激勵性的措施，使更多的人加入這一行業(yè)，擴大后備人才資源補給。
3.4提高財務內(nèi)控管理風險控制能力
風險控制是財務內(nèi)控管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，制約和影響著財務內(nèi)控管理創(chuàng)新能否進行下去，也對企業(yè)的發(fā)展存亡起著至關(guān)重要的決定性作用。所以，必須在創(chuàng)新的過程中，提高財務內(nèi)控管理風險控制能力，具體包括以下三個方面的內(nèi)容:一是設立科學合理的目標，把財務風險控制在可承受范圍之內(nèi);二是在企業(yè)運行和發(fā)展的過程中，必須科學合理，采取理性的態(tài)度投入資金、資產(chǎn)等;三是要充分進行市場調(diào)研，了解市場的動態(tài)和需要，從而有效降低自身的風險。
4結(jié)語
綜上所述，我國企業(yè)想要在新的經(jīng)濟形勢下取得長足的進步和發(fā)展，必須進行內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新，而財務內(nèi)控作為其重要的內(nèi)容，亟待進行創(chuàng)新。企業(yè)管理人員必須樹立創(chuàng)新精神和意識，切實加強財務內(nèi)控的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長足發(fā)展注入生機和活力，促使企業(yè)更好地適應時展、社會進步以及國家繁榮富強的需要，更好地為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自身的一份綿薄之力。
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作者：秦衛(wèi)平 單位：山西省煤炭工業(yè)廳煤炭資源地質(zhì)局