管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)中的作用

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一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

人與物的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)有兩種基本理論：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。

一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過(guò)各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；

另一方面，管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

盡管預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過(guò)對(duì)人的組織和激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。

要實(shí)現(xiàn)人和物的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)做到：（1）必須考慮預(yù)測(cè)和決策主體以及規(guī)劃和控制主體的行為特征及其對(duì)物的作用。（2）必須考慮預(yù)測(cè)和決策對(duì)象中以及規(guī)劃和控制對(duì)象中人的行為的影響及其對(duì)物的作用。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制訂最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總、計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異、反饋信息，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)描述出來(lái)，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，使之知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工作可以滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。它既為企業(yè)的總體管理服務(wù)，本身又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處于價(jià)值管理的核心地位，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。