企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用

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摘要：在如今的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用十分重要，能夠直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)自身專(zhuān)業(yè)水平的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用

如今社會(huì)發(fā)展的越來(lái)越快，很多先進(jìn)的管理理念也層出不窮。在企業(yè)管理中，一些理念能夠很好的改進(jìn)當(dāng)前管理模式存在的弊端，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

一、管理會(huì)計(jì)概述

目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)及其職能進(jìn)行過(guò)大量研究，但是目前還沒(méi)有對(duì)其形成統(tǒng)一的定義。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)，主要是將管理會(huì)計(jì)分為現(xiàn)金流量論和價(jià)值差量論來(lái)進(jìn)行研究的?，F(xiàn)金流量論主要就是指管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金、成本和利率等方面進(jìn)行管理評(píng)估，其最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。價(jià)值差量在很多企業(yè)中都存在，主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng)造的價(jià)值之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集分析，其最終目的也是實(shí)現(xiàn)效益最大化。還有些專(zhuān)家認(rèn)為管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)要對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行管理，這樣就可以為企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)提供依據(jù)。目前管理會(huì)計(jì)的職能有多種多樣的形式。管理會(huì)計(jì)自身的工作范圍規(guī)定了企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理會(huì)計(jì)也要參與其中，提供其工作時(shí)的一些資金流動(dòng)信息，相關(guān)利率收益等，然后為企業(yè)建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，這樣就很容易對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了解，為企業(yè)決策提供信息依據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以充分分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評(píng)價(jià)體系時(shí)，要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素，因?yàn)檫@套體系能夠?qū)T工工作起到激勵(lì)的作用，因此要通過(guò)管理會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)建立考核制度。

二、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

在上世紀(jì)八十年代之前，我國(guó)使用的都還是國(guó)外的管理理論。后來(lái)我國(guó)自己按照我國(guó)國(guó)情制定了相關(guān)管理理論，取得了很大的成果。但是隨著時(shí)間的發(fā)展，很多理論中的內(nèi)容都已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。很多管理會(huì)計(jì)的工作方式和理論知識(shí)都比較陳舊，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的管理模式。根據(jù)一些資料顯示在一些大企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分比較明確，相關(guān)管理制度也比較合理，但是在一些中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的了解，無(wú)法發(fā)揮其職能。特別是我國(guó)的一些中小企業(yè)很多公司管理部門(mén)都采用了外包的形式，并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職位。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能不能有效發(fā)揮，理論與實(shí)踐之間反差太大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作業(yè)務(wù)能力較低，無(wú)法勝任新形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)的要求。

三、企業(yè)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

(一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標(biāo)

企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展方向，只有所有員工都朝著一個(gè)目標(biāo)努力才會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)的工作職能，為企業(yè)提供真實(shí)詳細(xì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)要避免工作過(guò)于盲目，清晰明確的整理資金數(shù)據(jù)和企業(yè)走向趨勢(shì)等信息，幫助企業(yè)減小可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理程序

在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要對(duì)候選人的每個(gè)方面都進(jìn)行詳細(xì)考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業(yè)務(wù)技能，其次還要考察候選人精神文明風(fēng)貌以及個(gè)人素質(zhì)，只有這些條件達(dá)標(biāo)才能夠勝任這項(xiàng)工作。企業(yè)也要制定嚴(yán)格透明的選拔程序，防止招聘過(guò)程中出現(xiàn)拉幫結(jié)派，權(quán)錢(qián)勾結(jié)的現(xiàn)象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，也要對(duì)其進(jìn)行定期考核，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，對(duì)于各方面都做的好的管理會(huì)計(jì)可以考慮提拔。要?jiǎng)澐智宄芾頃?huì)計(jì)的職責(zé)范圍，發(fā)揮企業(yè)管理制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)作用，使他們時(shí)刻保持對(duì)工作的積極態(tài)度，精神飽滿的投入到工作中去。

(三)創(chuàng)建可持續(xù)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

在當(dāng)今的時(shí)代條件下，人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會(huì)不斷朝著和諧意識(shí)和可持續(xù)意識(shí)的方向在發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續(xù)的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，這也是促使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷的根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習(xí)一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面相關(guān)的知識(shí)，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)就職企業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感。

四、結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理非常重要的部分，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作職能。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，制定與之相關(guān)的政策，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效率。

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作者:胡廷波 單位:山東恒安安防技術(shù)有限公司