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第一篇:企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題分析
摘要:經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),使我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)及國(guó)際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理,又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)以及抓住機(jī)遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問題作簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問題
企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中,始于二十世紀(jì)八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革,到九十年代,以美國(guó)為代表的西方國(guó)家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入,企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求,管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國(guó)企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí),也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn),徹底完成自身管理的創(chuàng)新,更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),并抓住機(jī)遇,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用
1.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中,首次提出了創(chuàng)新理論,他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過程的變革性力量,本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源,達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo),以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過程中始終要面對(duì)的,企業(yè)需要恰當(dāng)配置和充分利用資源來(lái)滿足自身發(fā)展的需要,企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境中,隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求,這就形成了管理的創(chuàng)新職能。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率,其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式,企業(yè)通過管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革,完成管理創(chuàng)新,最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低了企業(yè)交易成本,穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
隨著我國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟,針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中自身的特點(diǎn)及存在的問題,以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識(shí)化、信息化、全球化時(shí)代的今天,企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化,把握其規(guī)律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),形成新的思想理念,對(duì)發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境,有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理,創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀念的革新首先要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,把人作為管理的主體。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有企業(yè)管理者以人為本,通過合理有效的激勵(lì)和培訓(xùn)手段,為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境,才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小,企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下,要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大創(chuàng)新力度,不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品,企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求,企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小,通過管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識(shí)作為企業(yè)管理的重點(diǎn),隨著知識(shí)進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快,知識(shí)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素,企業(yè)在知識(shí)的推動(dòng)下,大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備,利用柔性化的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品,其生產(chǎn)過程有機(jī)構(gòu)成提高,而人力成本降低,使企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理上升到新的高度。
2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主,命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及知識(shí)時(shí)代的到來(lái),這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容,企業(yè)管理組織的創(chuàng)新,首先要在企業(yè)的不同層次,正確設(shè)置投資責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心,消除管理過程中出現(xiàn)管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產(chǎn)部門的地位和作用,二線職能部門要面向一線,徹底改變管理部門對(duì)下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法,對(duì)一線生產(chǎn)部門要以服務(wù)為主管理為輔,正確發(fā)揮管理部門的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移,大力借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際,將管理重心下移,推行作業(yè)長(zhǎng)制,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題由現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)迅速解決,從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。
3.市場(chǎng)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的時(shí)代,改變的還有人們的消費(fèi)需求,消費(fèi)方式等,消費(fèi)群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化,企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是,企業(yè)能否正確面對(duì)市場(chǎng)的變化,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面的創(chuàng)新:
3.1新市場(chǎng)開拓,其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開拓:(1)地域市場(chǎng)的開拓。地域市場(chǎng)的開拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng),比如產(chǎn)品最初在國(guó)內(nèi)銷售,后又開辟出國(guó)際市場(chǎng),這就是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),還有就是從城市進(jìn)入農(nóng)村,也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。(2)需求市場(chǎng)的開拓。需求市場(chǎng)的開拓是指當(dāng)目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時(shí),研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費(fèi)欲望,常見的向收入中下人群推銷低價(jià)的智能手機(jī)、功能簡(jiǎn)單的電視機(jī)等。(3)產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓是指根據(jù)不同消費(fèi)群體的不同需求,把原有的產(chǎn)品通過創(chuàng)新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)需求。
3.2營(yíng)銷觀念及手段的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷就是產(chǎn)品銷售的思路和理念,它決定著企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷方向,現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新主要包括營(yíng)銷方法及營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新,營(yíng)銷方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、定制營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷等,營(yíng)銷觀念創(chuàng)新主要有文化營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷及體驗(yàn)營(yíng)銷。我國(guó)正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會(huì),企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇,大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新,不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段,企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐,跟緊時(shí)代的腳步,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。
參考文獻(xiàn):
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[3]張晶.淺談企業(yè)管理者如何樹立創(chuàng)新人力資源管理理念[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012年12期.
作者:陳志雄 單位:湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇:新媒體營(yíng)銷對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)分析
摘要:為了能更好地認(rèn)識(shí)新媒體,必須要及時(shí)掌握先進(jìn)的新媒體技術(shù),并且積極地將其運(yùn)用到日常營(yíng)銷活動(dòng)中,不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理工作,才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時(shí)代的特征,新媒體營(yíng)銷對(duì)企業(yè)管理所帶來(lái)的影響以及新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索。
關(guān)鍵詞:新媒體 營(yíng)銷 企業(yè)管理
隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,新媒體逐漸從傳統(tǒng)媒體中脫離出來(lái),形成一個(gè)全新的領(lǐng)域,并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中,與人類的全方位息息相關(guān),不僅帶給人們?nèi)碌捏w驗(yàn),更引發(fā)了一場(chǎng)全新的媒體變革。
一、新媒體時(shí)代的特征
1.開放性。
新媒體技術(shù)打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播的壟斷地位,其更加具有開放性,新媒體本身的使用成本比較低廉,傳播的范圍更加廣泛。傳統(tǒng)媒體僅僅能夠借助紙質(zhì)媒體、電視媒體以及廣播媒體等進(jìn)行信息的,新媒體時(shí)代下,信息能優(yōu)先通過新媒體技術(shù)進(jìn)行即時(shí)、快速以及自由的與傳播,為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。
2.便捷性。
新媒體技術(shù)具有強(qiáng)大的便捷性,信息的和傳播僅用一部智能手機(jī)或電腦通過無(wú)線或有線信號(hào)就能進(jìn)行,諸如訂餐、購(gòu)物、充值、預(yù)約座位等日?;顒?dòng),能夠通過新媒體快速完成,為人們節(jié)省時(shí)間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點(diǎn),受到了社會(huì)各界的認(rèn)可,并且得到了人們的廣泛應(yīng)用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性,人們能夠隨時(shí)隨地溝通聯(lián)絡(luò)、發(fā)表言論、提出觀點(diǎn),并且可以結(jié)合個(gè)人愛好進(jìn)行個(gè)性化的選擇。新媒體相比傳統(tǒng)媒體來(lái)講具有諸多先進(jìn)性、便捷性,越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到,席卷而來(lái)的新媒體潮流已經(jīng)給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。
二、新媒體營(yíng)銷對(duì)企業(yè)管理的影響
1.擴(kuò)大企業(yè)管理的范圍。
基于大數(shù)據(jù)的新媒體營(yíng)銷對(duì)成本計(jì)算的預(yù)測(cè)性具有更好的要求,在企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的同時(shí),可以更及時(shí)更準(zhǔn)確得收集營(yíng)銷結(jié)果和反饋等預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以及銷售預(yù)計(jì)的時(shí)候,必須要做好準(zhǔn)備工作,及時(shí)核算企業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)成本,從而才能夠從結(jié)果控制管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性管理模式,企業(yè)管理的范圍也會(huì)逐漸的擴(kuò)大,從即時(shí)性逐漸的擴(kuò)大到預(yù)見性,最終實(shí)現(xiàn)管理先于事件的目標(biāo)。
2.完善企業(yè)管理的策略。
既然企業(yè)管理的范圍會(huì)逐漸擴(kuò)大,那么企業(yè)管理策略也會(huì)相應(yīng)地隨之改變。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中會(huì)逐漸的細(xì)化內(nèi)容成本,其成本范圍能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理的手段提供了方向,進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容會(huì)逐漸的變得更加復(fù)雜,從而不斷的完善和規(guī)范成本管理組織機(jī)構(gòu)和模式,符合新媒體營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品描述的結(jié)果。比如,售后服務(wù)也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,所以企業(yè)必須對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行成本控制,其會(huì)受到客戶反饋態(tài)度的影響等,所以在進(jìn)行售后服務(wù)成本管理時(shí),必須要堅(jiān)持無(wú)底薪、高績(jī)效的管理方式,才能夠從最大程度上節(jié)約成本。
3.升華企業(yè)管理的理念。
新媒體營(yíng)銷的目的與傳統(tǒng)營(yíng)銷的目的具有一定的差異性:后者的目標(biāo)大多僅是“盈利”,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)與規(guī)劃感;而前者除此之外,把著力點(diǎn)更多地放在了“樹立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位”上,也就是大家所說(shuō)的,打造品牌優(yōu)勢(shì)。新媒體環(huán)境下,品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒,就必須樹立全新的市場(chǎng)意識(shí)和管理理念,不僅需要考慮傳統(tǒng)的質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)比,還必須不斷挖掘別家不具備的核心價(jià)值,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最優(yōu)配置,才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理理念已經(jīng)由單純的獲取經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的軟實(shí)力。
4.推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
新媒體營(yíng)銷的出現(xiàn)會(huì)直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作,當(dāng)今社會(huì)的知識(shí)更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,必須要不斷的更新營(yíng)銷策略和銷售管理。比如在市場(chǎng)營(yíng)銷中積極的引用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),除了傳統(tǒng)的郵件方式,還可以通過微信公眾號(hào)、官方微博甚至自己的線上網(wǎng)店等吸引消費(fèi)者。ERP技術(shù)以其能實(shí)現(xiàn)銷售的全方位管理也被越來(lái)越多的企業(yè)采用,這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn),使?fàn)I銷活動(dòng)事半功倍。隨著新媒體營(yíng)銷的推廣,被越來(lái)越多的人認(rèn)可,并且逐漸的改變了人們的生活習(xí)慣,從而會(huì)促進(jìn)企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)展的步伐而進(jìn)行的營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷的引用新媒體來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷工作,并且結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng)新,才能夠真正的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索
1.企業(yè)管理方式創(chuàng)新。
(1)以創(chuàng)新科技理念帶動(dòng)舊有知識(shí)技術(shù)。要不斷的結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合新媒體技術(shù)的反饋而不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式才是王道,如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式,在以前的功勞簿上睡大覺,等待它的將只有被市場(chǎng)淘汰,諾基亞的敗北就是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的案例。在當(dāng)今信息爆炸的大背景下,連蘋果手機(jī)的創(chuàng)新性都無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代人們對(duì)于創(chuàng)新的需求,接連受到華為、小米等品牌的挑戰(zhàn)和沖擊??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,才能夠真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。(2)以同行經(jīng)驗(yàn)融合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。隨著新媒體的廣泛應(yīng)用,諸多成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)通過各種渠道進(jìn)行廣播,被人們所熟知。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候必須要積極的汲取這些經(jīng)驗(yàn),將其消化,才能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況,不斷的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,所以,企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候,應(yīng)該積極的借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng)新。
隨著新媒體營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候必須要重視信息化水平,信息化本身就是一柄雙刃劍,它確實(shí)能提高企業(yè)的應(yīng)變能力與整合資源能力,但在它從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力的同時(shí),它還隱藏著諸多安全問題和風(fēng)險(xiǎn),其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生,才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和隱秘,為企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性以及真實(shí)性做好基礎(chǔ)工作。
3.企業(yè)溝通機(jī)制創(chuàng)新。
企業(yè)溝通機(jī)制包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)方面的溝通,新媒體時(shí)代當(dāng)中,世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來(lái)越小,時(shí)間流淌的速度也越來(lái)越快。企業(yè)內(nèi)部與員工之間的溝通已不再局限于會(huì)議與郵件,電子簽到、團(tuán)隊(duì)微信群等新媒體方式早已屢見不鮮;員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式,“掃描二維碼關(guān)注微信公眾號(hào)”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當(dāng)今社會(huì)口味的良方。所以,企業(yè)必須參與到新渠道溝通機(jī)制的創(chuàng)新中,才能從根本上保障企業(yè)內(nèi)外之間和諧,打造良好的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新。
企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新不僅包括新媒體推廣自身產(chǎn)品的信息,依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策工作,還更應(yīng)包括通過新媒體技術(shù)持續(xù)地樹立自身良好的形象,打造并推廣自身的品牌。另外,新媒體交易平臺(tái)和物流平臺(tái)的出現(xiàn),能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運(yùn)營(yíng)周期,為廣大消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新媒體營(yíng)銷的出現(xiàn),給整個(gè)社會(huì)的管理帶來(lái)了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為各企業(yè)更為青睞的營(yíng)銷手段之一,它以便捷迅速傳播廣的特質(zhì)深入到全息社會(huì)。企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身腳跟,必須要積極地采用新媒體營(yíng)銷策略,對(duì)自身管理模式加以創(chuàng)新,才能順應(yīng)潮流,事半功倍,從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這不僅有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
參考文獻(xiàn):
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作者:劉迦昕 單位:中科率先(天津)高新技術(shù)研究院有限公司
第三篇:企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
摘要:創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)在尋求長(zhǎng)足發(fā)展時(shí)所必須具備的品質(zhì)。本文主要對(duì)于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡(jiǎn)要概述,通過探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑,研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述
企業(yè)文化的概念是改革開放后自北美企業(yè)引進(jìn)的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員共同的精神支柱,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在靈魂,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀念,包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識(shí)等。企業(yè)文化有著極為深遠(yuǎn)的作用,對(duì)于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、規(guī)范小到每個(gè)員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國(guó)國(guó)內(nèi)的大規(guī)模企業(yè)都有著獨(dú)特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為員工歸屬感、團(tuán)隊(duì)凝聚力、管理機(jī)制的高效性,對(duì)外則表現(xiàn)為社會(huì)資本、品牌信譽(yù)以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營(yíng)手段,主要依靠于管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行快速高效的資源整合,以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學(xué)、合理,是對(duì)于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價(jià)值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價(jià)值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質(zhì)。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè),一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的,在激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)又可以容忍創(chuàng)新的失敗,具有很強(qiáng)的探索進(jìn)取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱,這勢(shì)必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認(rèn)同并且踐行的一種思想價(jià)值。企業(yè)是無(wú)法離開員工而獨(dú)立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本,要保護(hù)員工的利益為前提,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性,營(yíng)造和諧的精神氛圍,要尊重人、理解人、信任人、實(shí)現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)家本身。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家,企業(yè)文化的本質(zhì)實(shí)際是企業(yè)家文化。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),最為具有開創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新,是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀,從而求得企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的突破。熊皮特認(rèn)為“企業(yè)家第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二應(yīng)是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化。”因此企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進(jìn)取。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強(qiáng)大的指導(dǎo)作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對(duì)于其企業(yè)進(jìn)行不斷的定位和改善,有了企業(yè)文化這樣的核心,管理者才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的實(shí)際情況有著精準(zhǔn)而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新,才能避免對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個(gè)過程,因此期間所需要許多條件,這些條件包括有形的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化,由于其具有容忍失敗和鼓勵(lì)探索的文化價(jià)值觀,因此對(duì)于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動(dòng)作用,企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí),需要企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚力,以這種共同的價(jià)值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境,創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對(duì)于管理模式的促進(jìn)意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本,為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對(duì)于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來(lái)說(shuō),為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比,以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認(rèn)同與支持,從而達(dá)到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠(chéng)度,使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,衡量企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)從有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實(shí)力,這核心實(shí)力是難以復(fù)制的。這種軟實(shí)力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價(jià)值觀的靈魂支。柱,對(duì)于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導(dǎo)作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機(jī)制,獨(dú)特的企業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)手段,是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來(lái)的組織紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的員工,會(huì)具有一種超越自我利益的價(jià)值觀念,為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的物質(zhì)力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這種物質(zhì)力是吸引員工的最直接因素。綜上,企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開拓創(chuàng)新的前瞻思維,決定了一個(gè)企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)埋單的氣度與實(shí)力,并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導(dǎo)作用,對(duì)于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與管理創(chuàng)新的進(jìn)行起到了關(guān)鍵的凝聚作用。
四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)
首先,企業(yè)文化創(chuàng)新從領(lǐng)導(dǎo)層思想創(chuàng)新開始;其次,企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相輔相成;最后,企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開發(fā)工作密切結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),更要有勇于開拓進(jìn)取的決心,對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)具有敏銳的觀察能力,從而帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內(nèi)部,但是更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實(shí)到企業(yè)的宣傳與形象構(gòu)建當(dāng)中,落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售當(dāng)中,才是對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻(xiàn),對(duì)于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的改善作用,就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開發(fā)結(jié)合起來(lái)。人力資源崗位主要進(jìn)行的是管理員工的工作,那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問題。第一,即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵中必然包含著對(duì)于不切實(shí)際的容忍力,但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)。切忌搬運(yùn)外國(guó)企業(yè)的管理制度,立足國(guó)情社情,制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二,必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫,要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。第三,企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門造車,必須要與其他企業(yè)進(jìn)行溝通合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)與市場(chǎng)的多方面交流,讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)全球化過程中,經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)相互滲透,共同作用于國(guó)際市場(chǎng)的一種適應(yīng)。
結(jié)語(yǔ):
無(wú)論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新,其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的形勢(shì)之下,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化,并且獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,成為一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁,信息更新速度極快,因此,以文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新的手段來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),搶占市場(chǎng),才是是企業(yè)正確的生存之道。
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作者:易東 單位:湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院
第四篇:企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制及空間分析
摘要:管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果,企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也日漸成熟。但是,也有部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的,企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理,指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題,最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè);管理創(chuàng)新;機(jī)制;空間
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人們普遍認(rèn)為,企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源于創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷。其中,創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子,企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性,企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新空間大小,直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此,根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機(jī)理健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)行管理創(chuàng)新,也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素及運(yùn)行機(jī)理
(一)企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素
1.創(chuàng)新主體
創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家,也可以是企業(yè)管理層人員和知識(shí)員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中,只要是本身有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的,并能在管理創(chuàng)新中付諸實(shí)施、積極參與的,都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家,結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng),完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員,在技術(shù)運(yùn)用和操作上有創(chuàng)新能力的員工,都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體,也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動(dòng)力
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行,否則,企業(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中,人是最重要的生產(chǎn)力要素,也是最重要的企業(yè)資源,生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)必須在給予人一定激勵(lì)、創(chuàng)新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此,許多企業(yè)都會(huì)利用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、價(jià)值觀培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力,其中,產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)手段;價(jià)值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求;競(jìng)爭(zhēng)壓力可以帶來(lái)危機(jī)感,促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新中來(lái)。
3.創(chuàng)新行為
企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上,或既定的心智模式驅(qū)使下,去進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個(gè)人還是集體,他們的個(gè)性特征都是不同的,這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會(huì)帶有鮮明的個(gè)性特征,也會(huì)致使創(chuàng)新成果有所差異。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理
管理創(chuàng)新是對(duì)原有管理秩序的破壞和重建,通過創(chuàng)新,創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處,然后弄清問題產(chǎn)生的原因,找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距,明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來(lái)說(shuō),企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是找出問題后,對(duì)癥下藥,然后制定解決問題的策略,使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先,是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備,它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作,要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距,然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對(duì)象、范圍和意義等,在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下,企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組,由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次,制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計(jì)劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時(shí),相關(guān)人員要運(yùn)用多種創(chuàng)新方法,就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想,并進(jìn)行創(chuàng)意比較,以衡量創(chuàng)意的可行性,促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細(xì)化,在創(chuàng)新方案確定后,還要做好方案細(xì)化工作,為方案落實(shí)打好基礎(chǔ)。方案細(xì)化階段企業(yè)要做的工作有:明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任,結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo),明確創(chuàng)新要求和實(shí)施期限,合力調(diào)度各種資源。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍,受變量影響和制約,不同的企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
(1)時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量,它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素,如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn),科學(xué)技術(shù)水平,市場(chǎng)結(jié)構(gòu),消費(fèi)者水平,企業(yè)規(guī)模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看,企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段,分別是經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段,企業(yè)在時(shí)間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
(2)管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動(dòng)所具備的基本功能。
(3)業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)生變量,企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)組成,不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負(fù)的職責(zé)是不同的。
(4)創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量,也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果,企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇
(一)企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)管理出國(guó)創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制由創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制組成。下面,筆者將一一講述這三種機(jī)制的作用和特點(diǎn)。
1.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新高效運(yùn)行,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)不可或缺的依靠力量,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段對(duì)員工進(jìn)行多樣激勵(lì),才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導(dǎo),才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性,使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。
2.管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的過程,這個(gè)過程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要由管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看,企業(yè)管理過程創(chuàng)新機(jī)制主要分三個(gè)階段,分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中,創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有:企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向,如何進(jìn)行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機(jī)制形成階段,企業(yè)要認(rèn)真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實(shí)施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。與此同時(shí),也還要完善管理創(chuàng)新機(jī)制,就經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準(zhǔn)確定位,以增強(qiáng)企業(yè)生命力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇
1.強(qiáng)化創(chuàng)新理念,確定創(chuàng)新點(diǎn)
管理創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)管理的理性認(rèn)識(shí)和科學(xué)追求,管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強(qiáng)化創(chuàng)新理念,是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務(wù)意識(shí)和管理、服務(wù)職能,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,自覺將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來(lái),在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的聯(lián)系與合作,找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn),并做好相關(guān)服務(wù)工作,發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),重視人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘,以營(yíng)造以人為本的管理氛圍,優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境,提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)選擇方面,企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),盡可能利用資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種,分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點(diǎn),關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式,主要是出于以下目的:在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明了的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新;創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確,力求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)明確,但是創(chuàng)新時(shí)機(jī)不成熟,想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看,在這種創(chuàng)新模式下,企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展,企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾韯?chuàng)新模式,是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選,這類企業(yè)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的管理實(shí)力,管理水平較高,所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述,特色管理模式、管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理理念,加強(qiáng)管理創(chuàng)新,選擇合適的管理創(chuàng)新模式,同時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu),才能提高企業(yè)資源利用效率,才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者:王琛 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司
第五篇:企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考
摘要:創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂,它是事物發(fā)展的重要源泉,同樣地,對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)管理問題,創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國(guó),由于改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸活躍起來(lái),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。然而,在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí),它的不足之處也暴露無(wú)遺,因此,在新時(shí)期下,企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障,企業(yè)的創(chuàng)新是新時(shí)代的要求,只有不斷革除陳舊落后的管理方式,企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景,同時(shí)對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析,試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新的問題上進(jìn)行思考和探究。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期 企業(yè)管理 創(chuàng)新 思考
一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景
企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中有計(jì)劃、有組織、協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行一些控制的過程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運(yùn)行,就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理,在新時(shí)期我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過程中,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機(jī)遇有如下,首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自由,管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加上國(guó)家的宏觀調(diào)控這讓經(jīng)濟(jì)有了更大的發(fā)展空間,企業(yè)手上有了更多的自主權(quán)和決定權(quán),在企業(yè)的內(nèi)部管理問題上,任何人都不得以任何借口強(qiáng)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行任何干涉,這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權(quán)力。其次,隨著國(guó)內(nèi)外的日益融合,引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,國(guó)家之間的交流緊密結(jié)合,在企業(yè)的管理方面,我國(guó)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國(guó),從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然,在新時(shí)期下,我國(guó)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)得到擴(kuò)充,但是,我國(guó)的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一,企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國(guó)的不少企業(yè)中,管理者的素質(zhì)仍然不能達(dá)到高水平,低學(xué)歷的人仍然比比皆是,這對(duì)企業(yè)的管理十分不利,容易造成管理中的“短板”。第二,企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新,在實(shí)際的管理工作中,仍然是因循蹈矩,不敢放手進(jìn)行。
二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)想要獲得發(fā)展,就必須進(jìn)行創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大的背景下,企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的發(fā)展,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。
1.提高生產(chǎn)效益。
企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級(jí)追求,因?yàn)樯a(chǎn)效率與利潤(rùn)是密切掛鉤的。在新時(shí)期下,企業(yè)管理創(chuàng)新,這有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行一定合理的分配,同時(shí),有助于企業(yè)對(duì)外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌利用,從而使內(nèi)外進(jìn)行有效結(jié)合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外,企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新后,在人員的分配上更加合理,可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結(jié)合,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,從而產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。
2.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
在當(dāng)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保存自己的實(shí)力,這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)有著十分明顯的促進(jìn)作用,優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對(duì)人員以及資源進(jìn)行最大化分配,在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi),減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間,為企業(yè)贏得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力,一種是硬實(shí)力,也就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎(chǔ),另外,它還可以提高軟實(shí)力,即企業(yè)的文化實(shí)力,形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。
3.符合市場(chǎng)需求。
自從1978年我國(guó)實(shí)行改革開放依賴,我國(guó)廢除了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從此登上了歷史舞臺(tái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了前所未有的新高度。怎樣適應(yīng)市場(chǎng)的需求,這是人們迫切需要解決的難題,當(dāng)人們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)問題時(shí),往往以陳舊的觀念去對(duì)待,這可能造成問題的復(fù)雜化和困難化,因此,創(chuàng)新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求,這就要求我們要用一種全新的,動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去對(duì)待企業(yè)的管理,只有如此,我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求,從而謀得一席之地。4.發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新,這有助于我國(guó)首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀(jì),何為競(jìng)爭(zhēng)?歸根結(jié)底,這就是人才之間的較量,企業(yè)管理的創(chuàng)新,這有助于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風(fēng)尚,從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中,我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的偉大作用,在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神,這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛創(chuàng)新的,人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情,帶動(dòng)他們的積極性,有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。
三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個(gè)十分重要的研究課題,這需要我們?cè)诶碚撋喜粩噙M(jìn)行探索。面對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考,而不是僅僅從當(dāng)前出發(fā),下面是本人對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。
首先,應(yīng)該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個(gè)人的行為,有什么樣的意識(shí),就有什么樣的行為,因此,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。第一,應(yīng)該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中,創(chuàng)新理念是格格不入的,面對(duì)一些新穎的理念,往往容易產(chǎn)生排斥的心理,這就可能導(dǎo)致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)一些新穎的管理理念,定期對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)。第二,企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該尊重每個(gè)人,營(yíng)造一種和諧民主的氛圍,讓每個(gè)員工都敢于表達(dá)自己的新想法。
2.提高管理素質(zhì)。
企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng)新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識(shí),他才可以在已有的知識(shí)上進(jìn)行自身的發(fā)揮,從而創(chuàng)造出一些獨(dú)一無(wú)二的東西,因此,管理者只有擁有了豐富的知識(shí),他才有能力對(duì)管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑,首先,提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期,可以有一定的考試,或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書證明。其次,在錄取之后,公司可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高人員的素質(zhì)。
3.全面利用資源。
隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展,資源的開放性為我們提供了極大的便利,充分的利用這些有限的資源,可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情,這需要有多種現(xiàn)實(shí)條件作為支撐,全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本,例如,信息、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí),我們要善于利用這些已有資源,選擇其中的一些有用資源,另外,我們不僅僅需要利用單一資源,還應(yīng)該把資源進(jìn)行綜合,從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。
4.激勵(lì)員工創(chuàng)新。
企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事,這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理階層畢竟是少數(shù),他們對(duì)于一些基層的管理問題未必有一個(gè)全面而深入的了解,這就需要基層員工信息的供給,他們長(zhǎng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng),對(duì)于一些管理詬病的認(rèn)識(shí)比較深刻。企業(yè)應(yīng)該不斷激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如,當(dāng)他們對(duì)企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時(shí),并得到了成果的實(shí)踐,可以給予他們一些另外的獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)積極性。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考,這是一個(gè)十分有意義的理論研究,這為增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,我們應(yīng)該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是在21世紀(jì),國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,國(guó)家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競(jìng)爭(zhēng)更是到達(dá)了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的,因此,如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。
參考文獻(xiàn):
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作者:李鍵 單位:北方技術(shù)交易市場(chǎng)
第六篇:天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新
摘要:創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新,是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必由之路。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視管理創(chuàng)新活動(dòng)的效果,并善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文針對(duì)天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題,簡(jiǎn)要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。
關(guān)鍵詞:天然氣企業(yè);管理創(chuàng)新
管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展,管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率一直不高。因此,在實(shí)際工作中,我們要科學(xué)把握管理創(chuàng)新內(nèi)涵,不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式,健全和完善管理創(chuàng)新體系,促進(jìn)企業(yè)效率和效益的有效提升。
1推動(dòng)企業(yè)體制改革,培育和改善管理創(chuàng)新環(huán)境
改革開放以來(lái),天然氣企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變工作機(jī)制,在管理上進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)企業(yè)體制改革,取得了一定的成績(jī)。在實(shí)際工作中,管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。如筆者所在的企業(yè),針對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力,職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一系列改革,轉(zhuǎn)變工作方法,創(chuàng)新管理制度,首先,是壓縮職能管理部門數(shù)量,人員減幅達(dá)30%,并將一些機(jī)關(guān)辦公室人員充實(shí)到一線隊(duì)伍中,增強(qiáng)一線員工的戰(zhàn)斗力。其次,對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以壓縮天然氣(CNG)、液化天然氣(LNG)銷售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷售等為主導(dǎo);再者,制定風(fēng)險(xiǎn)抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎(jiǎng)勵(lì)等政策,激發(fā)職工的工作積極性,通過以上管理創(chuàng)新,我公司的企業(yè)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐,不僅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得了有效調(diào)整,也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效,并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,邁出了重要一步,提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新,不僅要做好制度創(chuàng)新,還要做好內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新,要深化企業(yè)內(nèi)部改革,培育和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。
2加強(qiáng)與改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理,進(jìn)一步明確管理創(chuàng)新的地位
在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理過程中,受各方面因素的影響,下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大,拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一問題,筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則,確保天然氣銷售業(yè)務(wù)中,有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象,同時(shí),還建立了天然氣終端營(yíng)銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈?zhǔn)椒?wù)”管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。自2010年以來(lái),天然氣銷售量逐年增加,而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少,減少了壞賬損失,取得了顯著效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面,進(jìn)行有效的管理制度創(chuàng)新,不僅有利于規(guī)范管理行為,還有利于加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,提高管理水平。然而,在管理創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中,企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)管理,建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)體系。將管理創(chuàng)新內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念,提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,樹立管理也是生產(chǎn)力的觀念,將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度,企業(yè)求生存、謀發(fā)展,更新觀念,推進(jìn)管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中,企業(yè)要制定實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理,也要包括效益評(píng)價(jià)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容,在條件具備的情況下,可以將管理創(chuàng)新納入工作流程,對(duì)管理創(chuàng)新過程中取得一定成績(jī)的單位和個(gè)人,要給及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
3嚴(yán)格績(jī)效管理,促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)
有效激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用,因此,在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中,我們可以針對(duì)天然氣企業(yè)現(xiàn)狀,在企業(yè)中開展有效的績(jī)效考核,進(jìn)一步明確各級(jí)工作人員的工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī),不斷完善績(jī)效管理體系,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新,績(jī)效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績(jī)效管理過程中,我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),完善質(zhì)量管理,還要保證工程管理規(guī)范化進(jìn)行實(shí)施,確保燃?xì)夤こ虄?yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),在企業(yè)管理過程中,我們要時(shí)刻講安全,時(shí)刻注重安全,堅(jiān)持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強(qiáng)安全意識(shí),提出新辦法,制定新措施,嚴(yán)格管理安全工作,做到事故隱患及時(shí)整改,確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績(jī)效考核中,安全管理應(yīng)該放在首位。為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),在天然氣企業(yè)管理過程中,我們還要加強(qiáng)員工培養(yǎng)教育,進(jìn)一步加強(qiáng)各種技能培訓(xùn),以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以,企業(yè)的績(jī)效考核管理,也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,班組建設(shè)也是重要的一環(huán),班組建設(shè)是否科學(xué)合理,直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)行。在這方面,天然氣企業(yè)要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),進(jìn)一步提高班組全體成員思想素質(zhì),促進(jìn)職工愛崗敬業(yè),努力工作,通過有效的績(jī)效考核,敦促職工出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
受各方面條件和因素的影響,天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到,在管理方面,天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題,在實(shí)際工作中,我們要增強(qiáng)憂患意識(shí),明晰工作重點(diǎn),進(jìn)一步理順工作思路,通過有效的管理創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:全婧 單位:巴彥淖爾市騰潔燃?xì)庥邢挢?zé)任公司
第七篇:新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究
摘要:雖然我國(guó)近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高,但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題,成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題,然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;存在問題;創(chuàng)新策略;創(chuàng)新要點(diǎn)
一、研究目的與背景
1978年我國(guó)實(shí)行了對(duì)外開放的基本國(guó)策,改革改開的帶動(dòng)下,我國(guó)企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高,同時(shí)我國(guó)企業(yè)也吸收了國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理策略,這些改變?cè)诋?dāng)時(shí)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國(guó)的企業(yè)能夠真正的走出,為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量,我國(guó)于2001年加入了世界貿(mào)易組織,簡(jiǎn)稱;WTO。WTO的加入,是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)都是相互的,加入WTO增加了我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇,同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國(guó)外企業(yè)管理策略非常完善,而我國(guó)企業(yè)管理策略有明顯不足,面對(duì)強(qiáng)敵,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對(duì)這一情況,企業(yè)管理策略勢(shì)在必行,企業(yè)管理策略不斷完善,企業(yè)的實(shí)力才會(huì)提升,這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。
二、我國(guó)企業(yè)存在問題
(一)機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng),人浮于事。
機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng),人浮于事是我國(guó)企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疊加的情況,這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
(二)公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國(guó)企業(yè)中,公司人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中,工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約,一個(gè)沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢?這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率,不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,創(chuàng)新意識(shí)的提高,決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展,我國(guó)企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前,一味的守舊,缺乏創(chuàng)新,這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新,也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)候,首先要弄清自身的實(shí)際情況,制定出適合自身企業(yè)的管理的策略,這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點(diǎn)
(一)要有創(chuàng)新思維,找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。
在企業(yè)管理中,找準(zhǔn)市場(chǎng)方向就占據(jù)著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。舉個(gè)例子:就拿蘋果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧,蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處,首先是自身產(chǎn)品的定位,蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦(平板電腦)、手機(jī),在眾多產(chǎn)品中,從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品,小孩用平板玩游戲,老人方面,電腦、手機(jī)都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的,而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革,剛開始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮,而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷方面同意做的很出色,故意造成饑餓銷售的情況,讓消費(fèi)者購(gòu)買,這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好,諾基亞產(chǎn)品單一,過于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量,忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新,最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。
(二)堅(jiān)持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量,不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷,過度的使用員工,加班加點(diǎn)成為常態(tài),并且在國(guó)家法定假日時(shí),忽視勞動(dòng)法,剝奪工作人員的合法權(quán)益,這些做法都是非常不對(duì)的,長(zhǎng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞,工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,減少員工的加班時(shí)間,增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼,讓員工意識(shí)到自己的大家庭中的一部分,意識(shí)到公司的溫暖。
(三)完善管理機(jī)制。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間,對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面,要有一套獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì),處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員,對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說(shuō):“不以規(guī)矩,不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制,讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體,這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。
結(jié)束語(yǔ):
不同的企業(yè)存在不同的問題,企業(yè)在完善自身的管理策略中,首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況,參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者:曾華 單位:廣東白云學(xué)院
第八篇:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究
摘要:結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題,對(duì)其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);管理;創(chuàng)新
引言
在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下,電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化,為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展,需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,以適應(yīng)時(shí)展的客觀要求。從實(shí)際操作層面分析,電力企業(yè)的管理創(chuàng)新,就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),充分利用內(nèi)部資源,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來(lái),電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下,基本上不存在競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此在管理中往往只是單純地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全,缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研和信息收集工作,在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,電力企業(yè)體制改革也在不斷深化,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象,影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,樹立成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當(dāng)前信息化時(shí)代,信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及,使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注,作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源,信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩(wěn)定發(fā)展,而想要對(duì)信息進(jìn)行合理應(yīng)用,需要強(qiáng)化信息一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言,多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對(duì)完善的信息化管理機(jī)制,缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入,更沒有制定切實(shí)可行的系統(tǒng)規(guī)劃,各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系,存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時(shí),在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性,沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此,電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。
1.3綜合管理系統(tǒng)不完善
現(xiàn)階段,電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和控制自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善,但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺,不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài),缺乏管控一體化,導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)集成和共享。在這種情況下,電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享,保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施
從上述存在問題進(jìn)行分析,結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求,管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí),為了保證良好的創(chuàng)新效果,需要堅(jiān)持幾個(gè)基本的原則,一是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)效益;二是堅(jiān)持以人為本,這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn),在管理方面,企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識(shí),提升其對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵(lì)機(jī)制;三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托,以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng)新
電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實(shí)際,樹立服務(wù)型管理理念,對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確,強(qiáng)化員工培訓(xùn),促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升,同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展??紤]到服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)第一的理念,為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品,滿足其個(gè)性化的需求。另外,電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求,樹立知識(shí)型管理理念,體現(xiàn)人本管理思想,提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講,需要采取有效措施,將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置,對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分,運(yùn)用多樣化的管理模式和管理方法,實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的相互協(xié)調(diào)與配合,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化;另一方面,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)、形象、專利等無(wú)形資產(chǎn)的管理,增強(qiáng)企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢(shì),逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.2管理制度創(chuàng)新
一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善,電力企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景,對(duì)自身的主體資格進(jìn)行明確,對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善,結(jié)合股份制改革,實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化,形成董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善,人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,必須得到足夠的重視,制定完善的開發(fā)管理制度,將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心,結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外,可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度或者末位淘汰制度,對(duì)員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財(cái)務(wù)管理制度的完善,這也是控制企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),發(fā)揮核算及監(jiān)管職能,提升資金的使用率,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。
2.3管理組織創(chuàng)新
面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實(shí)際需求出發(fā),開展多元化的經(jīng)營(yíng)管理,使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化,立足企業(yè)發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整,利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策,吸收資金的投入,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求,構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào),相互配合,推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3結(jié)語(yǔ)
面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì),電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作,轉(zhuǎn)變管理理念,完善管理制度,優(yōu)化管理環(huán)境,積極探索適合自身發(fā)展的管理方法,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化。
參考文獻(xiàn)
[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,25(3):66-69.
[2]梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016(7):160-161.
作者:鄭超婧 單位:國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司
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