醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研討(9篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研討(9篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本控制探討

摘要：經(jīng)營成本控制是醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高，將很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)作造成重大影響，因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本控制有著重要作用。在實(shí)際情況中，雖然我國醫(yī)院都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進(jìn)步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何加強(qiáng)經(jīng)營成本控制成為醫(yī)院面臨的重大問題。本文主要對完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)營成本控制；財(cái)務(wù)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國各醫(yī)院有了較大進(jìn)步，各種醫(yī)療設(shè)備不斷完善，較好提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及到多種內(nèi)容，如果管理質(zhì)量不高，不僅會(huì)影響醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，還會(huì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。但是很多醫(yī)院管理人員都沒有較好的經(jīng)營成本控制意識(shí)，只是偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)了較多隱患，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。因此，基于經(jīng)營成本控制的重要性，醫(yī)院管理人員必須完善經(jīng)營成本控制制度，落實(shí)責(zé)任制，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)經(jīng)營成本控制的意義

實(shí)際情況中，醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量影響著各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，如果經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高，將難以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量有著重要意義。加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是提高醫(yī)院管理水平的重要途徑。經(jīng)營成本控制是醫(yī)院日常工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是關(guān)鍵內(nèi)容，對多方面都會(huì)造成一定的影響，所以要求醫(yī)院注重進(jìn)行經(jīng)營成本控制。但是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院管理人員并不注重對經(jīng)營成本進(jìn)行控制，只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使經(jīng)營成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時(shí)進(jìn)行處理，將會(huì)給醫(yī)院的正常經(jīng)營帶來不利影響。隨著各醫(yī)院不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經(jīng)營成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場環(huán)境下，只有加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，才能更好提高醫(yī)院的管理水平以及整體競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，醫(yī)院須提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量，及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以滿足醫(yī)院正常運(yùn)作的需求，確保各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，從而維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵條件。在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作中，各業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都必須以資金作為基礎(chǔ)條件，這就要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，合理配置相應(yīng)的資金，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如果醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高，將很容易出現(xiàn)資金流短缺問題，進(jìn)而給各業(yè)務(wù)的開展帶來不利影響，因此，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是維持醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵條件。加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。實(shí)際情況中，經(jīng)營成本控制與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此，醫(yī)院管理人員必須重視經(jīng)營成本控制，將其置于醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵位置，以提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。在實(shí)際情況中，只有當(dāng)經(jīng)營成本控制質(zhì)量較高時(shí)，各種成本數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確反映出醫(yī)院經(jīng)營的實(shí)際情況，幫助醫(yī)院管理人員進(jìn)行有效決策，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中經(jīng)營成本控制存在的問題

1、會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高

在醫(yī)院經(jīng)營成本控制中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題是影響經(jīng)營成本控制質(zhì)量的重要因素，如果會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，不僅會(huì)影響到經(jīng)營成本控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真等問題，進(jìn)而損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。很多醫(yī)院管理人員不注重對經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管，而一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)又不高，實(shí)際工作中具有一定隨意性，在對相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。很多醫(yī)院不注重審核會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力，也不注重對已聘用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致一些職業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入相關(guān)崗位，有些會(huì)計(jì)人員甚至無證上崗，致使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性難以得到保障，嚴(yán)重影響醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量。

2、經(jīng)營成本控制制度不完善

實(shí)際情況中，雖然我國在醫(yī)院經(jīng)營成本控制方面頒布了一些制度規(guī)范，但是在實(shí)際情況中這些制度規(guī)范并沒有被較好執(zhí)行，而且很多醫(yī)院管理人員不注重對經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。醫(yī)院經(jīng)營成本控制的內(nèi)容較多，主要包括投資、支出、銷售等內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，這就要求醫(yī)院必須提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量，否則將很容易損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際情況中，很多醫(yī)院自身投資決策體系不完善，而隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種風(fēng)險(xiǎn)因素也不斷涌現(xiàn)，在這種情況下，如果醫(yī)院決策存在問題，將會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?；诮?jīng)營成本控制工作自身特性，要求管理人員加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)管，提高經(jīng)營成本控制工作的規(guī)范度，這樣才能降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保障工作質(zhì)量，但是很多管理人員都不注重對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)管，而一些會(huì)計(jì)人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。

3、經(jīng)營成本控制審核存在缺陷

經(jīng)營成本控制工作的規(guī)范進(jìn)行需要以良好的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)條件，但是在實(shí)際情況中，許多醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)制都不完善，而且許多監(jiān)督工作都只是流于形式，難以發(fā)揮出較好作用。一些監(jiān)管部門在對醫(yī)院進(jìn)行檢查時(shí)，也大都流于形式，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制中存在的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中的重要內(nèi)容，影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院管理人員只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使經(jīng)營成本控制工作中相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映出醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，給醫(yī)院后期的穩(wěn)定運(yùn)作帶來不利影響。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)經(jīng)營成本控制的方法

1、完善經(jīng)營成本控制制度

完善的制度體系是提高醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵要素，但是很多醫(yī)院經(jīng)營成本控制制度并不完善，致使經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)多種隱患，進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，基于經(jīng)營成本控制的重要性，醫(yī)院必須完善相關(guān)經(jīng)營成本控制制度，加強(qiáng)對經(jīng)營成本控制工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高經(jīng)營成本控制人員行為的規(guī)范性，這樣才能更好保障確經(jīng)營成本控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在對經(jīng)營成本控制制度進(jìn)行完善時(shí)，管理人員必須對醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行明確，從多方面著手。管理人員須完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，實(shí)時(shí)接受相關(guān)工作的信息反饋，了解經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。管理人員須落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，以提高會(huì)計(jì)人員相關(guān)工作的規(guī)范性；管理人員還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制，將會(huì)計(jì)人員的利益與工作質(zhì)量直接掛鉤，這樣就能更好提高會(huì)計(jì)人員的規(guī)范意識(shí)，消除經(jīng)營成本控制中存在的各種人為風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。

2、加強(qiáng)經(jīng)營成本控制審核

很多醫(yī)院管理人員都不注重進(jìn)行經(jīng)營成本審核，在這種情況下，醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題得不到及時(shí)解決，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以得到保障，不僅給醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展帶來不利影響，而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)營成本審核，確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。醫(yī)院可以根據(jù)自身實(shí)際情況成立相應(yīng)的成本審核部門，制定出完善的成本審核規(guī)范，并要求審核人員準(zhǔn)確了解醫(yī)院各部門經(jīng)營成本情況，嚴(yán)格審核相應(yīng)成本數(shù)據(jù)，確保符合醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況。由于醫(yī)院各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴(kuò)大審核范圍、細(xì)化審核內(nèi)容，準(zhǔn)確了解醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣才能提高醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)

很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，有些員工為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，私自修改各種成本數(shù)據(jù)，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，給醫(yī)院管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有著重大意義。醫(yī)院必須對會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，清除各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以促進(jìn)經(jīng)營成本控制工作規(guī)范進(jìn)行。例如，某醫(yī)院為了提高自身經(jīng)營成本控制質(zhì)量，決定對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員首先要了解員工的實(shí)際情況，之后制定出了針對性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，醫(yī)院管理人員安排了一些經(jīng)營成本控制活動(dòng)讓員工合作完成，然后管理人員再評選出優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情，從而更好提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。

四、結(jié)束語

實(shí)際情況中，經(jīng)營成本控制雖然是醫(yī)院日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，但是很多醫(yī)院管理人員并不注重進(jìn)行經(jīng)營成本控制，而一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在著較多風(fēng)險(xiǎn)因素，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，醫(yī)院管理人員加強(qiáng)對經(jīng)營成本控制的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)經(jīng)營成本控制制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院必須加強(qiáng)對各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)的審核，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃彩.完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國外資,2014,(10):263-263.

[2]任祥芝.完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(4):156-157.

[3]鐘惠坤.完善經(jīng)營成本控制,強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思考[J].新財(cái)經(jīng)(理論版),2012,(7):366.

[4]費(fèi)獻(xiàn)英.完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[J].管理觀察,2012,(8):202.

[5]巫蓉云.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與科室建設(shè)需要契合下的模式探究[J].科學(xué)與財(cái)富,2014,(1):14-14.

[6]孔運(yùn)平.探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對成本控制的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會(huì)計(jì),2015,(6):133-134.

作者：李文敏 單位：阜新市第二人民醫(yī)院

第二篇：新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

摘要:近年來,市場經(jīng)濟(jì)改革得到了廣泛落實(shí),醫(yī)療體制改革也不斷推進(jìn)。在這樣的環(huán)境和背景之下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的變化和新的問題。在醫(yī)院所有工作中,財(cái)務(wù)管理工作是核心內(nèi)容,占據(jù)重要的地位,并且影響巨大。正因如此,充分發(fā)掘醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的潛力,發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用,已經(jīng)成為推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要方法和手段,更是提升醫(yī)院社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。該文對新時(shí)期中,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了闡述和分析,同時(shí)結(jié)合新時(shí)期的實(shí)際情況和具體情況,提出新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體對策。

關(guān)鍵詞:醫(yī)療改革 新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

在新的時(shí)期中,我國市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,人民群眾的生活水平不斷提升,醫(yī)療改革不斷深化。這便導(dǎo)致醫(yī)院必須要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新和改革自身的管理方式和運(yùn)營手段。由于醫(yī)院所面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化,導(dǎo)致醫(yī)院在自身發(fā)展過程中,出現(xiàn)了一些始料不及的問題。在傳統(tǒng)管理制度中,醫(yī)院屬于社會(huì)福利事業(yè)單位,醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)備和資金均由國家來進(jìn)行供給。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的體制之下,醫(yī)院面臨著很多新的挑戰(zhàn)和新的形勢。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢變化,若醫(yī)院想要在新時(shí)期中謀求發(fā)展,就必須要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。下面就對新時(shí)期中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題和對策進(jìn)行探討。

1關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營和管理過程中,財(cái)務(wù)管理工作是核心部分和重點(diǎn)部分,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,直接影響到了醫(yī)院管理工作的質(zhì)量和水平。特別是醫(yī)院資金分配、資金籌集、資金使用等工作,總的來說,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作就是收集、發(fā)現(xiàn)、整理、計(jì)劃、執(zhí)行、決策、組織等工作的統(tǒng)稱。通常情況下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的范圍包括建立和完善財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度以及健全財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu),與此同時(shí),結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體情況和實(shí)際情況,根據(jù)基本建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。針對醫(yī)院基礎(chǔ)擴(kuò)修、設(shè)備采購、藥品采購、資金籌集、財(cái)務(wù)分配、資金投放等開展工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為對醫(yī)院內(nèi)部職工、科室之間進(jìn)行協(xié)調(diào),對醫(yī)院和社會(huì)、醫(yī)生和患者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要渠道和紐帶。也正因如此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量,能夠從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金合理規(guī)劃和使用,提升醫(yī)院資金的使用效率和效果。還可以從根本上降低醫(yī)院生產(chǎn)運(yùn)營和管理的成本,降低患者實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用,將醫(yī)院整體效益提升。

2新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)前形勢下,雖然醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作地位有所提升,領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。但由于各方面的原因,財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展具有一定的阻礙性,無法健全和完善發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作?？偟膩碚f,新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在以下幾方面的問題:首先,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的投資管理盲目性很強(qiáng)。由于國家補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)以及藥品差價(jià)是醫(yī)院資金的主要來源,新時(shí)期中,醫(yī)院之間的競爭越來越激烈,醫(yī)院日益迫切的需求資金,很多醫(yī)院均缺少周轉(zhuǎn)資金。再加上醫(yī)療政策不斷改變,政府補(bǔ)助有所減少,藥品明文核價(jià),這便直接導(dǎo)致出現(xiàn)資金籌集問題。在這樣的情況下,很多醫(yī)院便自亂陣腳,盲目籌集資金,這對于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展來說毫無益處。其次,很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的制度均沿用或參考其他部門,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度缺少針對性,無法為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門提供服務(wù)。還有些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)制度完全不符合醫(yī)院的實(shí)際情況,一些重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺少專門的制度,這對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作以及醫(yī)院自身發(fā)展均是巨大阻礙。最后,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者自身也存在一定問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺少憂患意識(shí),整體素質(zhì)有待提升,并且缺少管理意識(shí)。這便導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮監(jiān)督功能以及輔助功能,很多財(cái)務(wù)管理人員工作停滯不前,停留在表面,并沒有從本質(zhì)上對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了解。

3新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體對策

3.1完善和健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門想要正常進(jìn)行日?；顒?dòng)和良好的開展日常工作,必須要不斷完善和健全財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度。切忌為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查照搬照套其他醫(yī)院或其他部門的規(guī)章制度,在制定規(guī)章制度的過程中,要從醫(yī)院具體情況和實(shí)際情況出發(fā),并且醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要和其他部門形成相互制約和相互影響的關(guān)系,所制定出的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要符合醫(yī)院的實(shí)際情況,并且具有針對性,能夠真正做到約束財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范。此外,在健全和完善規(guī)章制度之后,還要嚴(yán)格監(jiān)督和追蹤規(guī)章制度的落實(shí)情況。健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度,保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支情況明確和明朗,提升醫(yī)院資金管理的水平和質(zhì)量,堅(jiān)持專款專用,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。

3.2提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)

想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,就需要堅(jiān)持從根本上解決本質(zhì)問題,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)勢在必行。在新形勢和新時(shí)期中,醫(yī)院要定期組織財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行考核和培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)工作基本知識(shí)等,提升財(cái)務(wù)管理工作者的憂患意識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束以后,定期或不定期考核財(cái)務(wù)工作者,并且將每次考核的成績?nèi)谌氲骄C合考核成績之中,這樣能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力,提升財(cái)務(wù)管理工作者的知識(shí)水平,對新時(shí)期的變化和需求進(jìn)行滿足。同時(shí),在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作者的時(shí)候,要堅(jiān)持面向整個(gè)社會(huì)招聘,通過新鮮血液來對財(cái)務(wù)管理部門人員進(jìn)行充實(shí)。此外,要對新入職員工建立起全面的培養(yǎng)制度,對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn),包括法律知識(shí)培訓(xùn)、思想水平培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等,切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3提高財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理水平

預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中具有重要作用,想要做好預(yù)算管理工作,要求醫(yī)院必須要對政策環(huán)境、社會(huì)變化、市場動(dòng)向、地域性變化進(jìn)行考察?？偨Y(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,與其他部門共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算,結(jié)合醫(yī)院藥物實(shí)際變化不斷調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算,最終嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算。此外,在形成預(yù)算報(bào)表以后,嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算報(bào)表來開展經(jīng)營和管理活動(dòng),切忌盲目發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模。

4結(jié)語

總之,在當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展之下,醫(yī)院已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理性質(zhì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性質(zhì)機(jī)構(gòu)。再加上私人型醫(yī)院、合資型醫(yī)院、企業(yè)型醫(yī)院以及國營型醫(yī)院不斷涌現(xiàn),醫(yī)院的競爭越來越激烈。特別是在醫(yī)療體制改革的環(huán)境和背景之下,醫(yī)院必須要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性,很多醫(yī)院已經(jīng)著手解決財(cái)務(wù)管理工作存在的問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是醫(yī)院謀求發(fā)展的根本、前提和基礎(chǔ),更是醫(yī)院管理工作中不可或缺的重要部分。因此,解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題,明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體對策,已經(jīng)成為醫(yī)院生存以及發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn)

[1]張學(xué)亮.范霍恩可持續(xù)增長模型在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2013,32(8):73-75.

[2]王利,張國香.基于新醫(yī)療體制視域下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(9):228-229.

[3]郝棟梁.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對策對促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的意義探討[J].大家健康:下旬版,2013,7(10):7-9.

[4]張彥榮.信息時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電子設(shè)計(jì)工程,2013,21(22):43-45.

[5]柏亞蘭.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題調(diào)查分析及措施探究[J].財(cái)經(jīng)界,2013(29):166,177.

作者：靳瑋玲 李燕霞 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院

第三篇：新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作探析

摘要：在新時(shí)期下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中起著非常重要的作用。不過在當(dāng)前的形勢下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中也存在著很多的問題，導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到阻礙。因此，本文針對新時(shí)期下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，以期探索出解決問題的對策，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作做到最完善的地步。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理工作；探析

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制方面也在進(jìn)行著改革，不僅改革了醫(yī)院的運(yùn)行體制，而且也對于監(jiān)管體制進(jìn)行了相關(guān)的改革。對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理方面也進(jìn)行了制度的變革，不斷注重在醫(yī)療衛(wèi)生的安全方面的監(jiān)管力度。對于在財(cái)務(wù)方面的制度變革已經(jīng)成為公立醫(yī)院的一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了，這將為實(shí)施一個(gè)高效的、具有法制和責(zé)任的服務(wù)體系建立到了一定的高度[1]。隨著新的歷史的發(fā)展，伴隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的不斷完善化發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能因循守舊了，必須進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

對于公立醫(yī)院，在財(cái)務(wù)方面的工作情況與各部門之間的建設(shè)有著莫大的聯(lián)系，這將同醫(yī)院的工作的順利展開有著很大的關(guān)聯(lián)，也是在醫(yī)院中占據(jù)影響力的一個(gè)重要方面。伴隨著現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)施的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的工作內(nèi)容逐漸表現(xiàn)出它的重要性。

1.1財(cái)務(wù)管理工作不受重視

雖然基于當(dāng)前的新型的醫(yī)學(xué)改革的形勢下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)被給予新的要求，不過，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，它的地位依然不是很被人重視。不重視財(cái)務(wù)人員，視財(cái)務(wù)人員為后勤工作者，大量的財(cái)務(wù)人員和工作重心都集中到會(huì)計(jì)核算工作上，極大地限制了醫(yī)院的發(fā)展[2]。

1.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范性不到位

在財(cái)務(wù)管理工作上也應(yīng)該有一定的規(guī)則約束，否則將對于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著很大的影響。唯有將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做到規(guī)范化了，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的一些管理水平，這對于在具體的工作當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門主要是由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的，他們把很多的時(shí)間都花在了醫(yī)院的醫(yī)療管理工作上面，對于財(cái)務(wù)管理的比較少，這在一定程度上，制約了財(cái)務(wù)的發(fā)展。

1.3經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不到位

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要的內(nèi)容就是進(jìn)行預(yù)算管理，這也是將財(cái)務(wù)管理工作完成的一個(gè)根本。依據(jù)現(xiàn)代的新的《會(huì)計(jì)制度》中所提出的要求，我們要把醫(yī)院的主要經(jīng)費(fèi)來源和經(jīng)費(fèi)支出全部進(jìn)行預(yù)算，以保證一些重點(diǎn)的資金明確化。

1.4經(jīng)費(fèi)內(nèi)部監(jiān)督不到位

不斷提升對于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，這是實(shí)現(xiàn)民主管理制度的一個(gè)重點(diǎn)，這也是保證能夠逐漸實(shí)現(xiàn)民主權(quán)利的一個(gè)現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。要不斷建立內(nèi)部的一些控制體系，逐步完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部的稽核制度。

2新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方法

基于當(dāng)前的形勢之下，要不斷對于財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革，不斷促進(jìn)醫(yī)院工作的順利進(jìn)行，逐步完善并實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的體制進(jìn)行改革和服務(wù)體系的建立。

2.1提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員要對自己進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要體現(xiàn)在自己的政治思想方面、業(yè)務(wù)方面的能力等，逐漸樹立一個(gè)為人民服務(wù)的理念，并付諸于行動(dòng)。不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的繼續(xù)教育，提高自己的知識(shí)能力，滿足現(xiàn)代化技術(shù)下的要求，作為財(cái)務(wù)人員，也要不斷熟悉其他業(yè)務(wù)方面的學(xué)科知識(shí)，建立一個(gè)合理化的多知識(shí)能力的結(jié)構(gòu)，不斷為工作服務(wù)[3]。

2.2提高對預(yù)算管理的重視

作為財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的內(nèi)容，即預(yù)算，這是按照公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃所制定出來的，進(jìn)行預(yù)算編制，主要目的就是使得成本被控制在一個(gè)小的范圍之內(nèi)，以合理地安排支出。醫(yī)院要合理地對于要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，以提前進(jìn)行安排。

2.3建立健全的內(nèi)部審計(jì)工作制度

作為醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作，這是在醫(yī)院中最高方面的一個(gè)監(jiān)督體制，其重點(diǎn)內(nèi)容主要是對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出的詳細(xì)情況進(jìn)行了解，對于一些獨(dú)立的核算組織進(jìn)行定期的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，逐步完善在醫(yī)院中存在的相關(guān)問題，合理地改善在運(yùn)行中的失誤，進(jìn)而能保證在會(huì)計(jì)信息上的真實(shí)性，有效的保障經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行。另外，也要根據(jù)當(dāng)前的一些會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，以保證審計(jì)的工作要求。通過建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到很好的合作。為了減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于醫(yī)院來說，需要建立一個(gè)積極的內(nèi)部控制體系，以及一個(gè)內(nèi)部預(yù)警防范機(jī)制，基于以上情況，還可以結(jié)合在社會(huì)中的中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等控制風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.4建立和履行長效的管理機(jī)制

不斷建設(shè)和履行與現(xiàn)代財(cái)務(wù)相關(guān)的管理體制，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。主要是在經(jīng)費(fèi)方面建立一個(gè)獨(dú)立管理的相關(guān)制度體系，按照基層的對于經(jīng)費(fèi)的使用，以及管理的方法來執(zhí)行，不斷完善預(yù)算上的管理體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)電算化的管理，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行長效的管理[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)化的大發(fā)展帶來了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，隨著新醫(yī)改制度的提出，如張家口市醫(yī)院這類的公立醫(yī)院，在社會(huì)化的大背景之下要不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對于員工的思想觀念要進(jìn)行教育和轉(zhuǎn)變，建立完善的醫(yī)療公共服務(wù)體系。在公立醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作中，不能因循守舊，要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作人員能力的提升，而且也要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，逐步建立一個(gè)完善化的內(nèi)部審計(jì)體制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)體制的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范青.公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展中財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策探究[J].時(shí)代金融.2016(08)

[2]李瑛.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度探究[J].中共銀川市委黨校學(xué)報(bào).2016(01)

[3]彭文君.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2015(27)

[4]黃睿.公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2015(19)

[5]陳群好.新醫(yī)改對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及強(qiáng)化措施[J].經(jīng)營管理者.2015(18)管理科學(xué)

作者：翟莉 單位：張家口市第五醫(yī)院

第四篇：完善醫(yī)院經(jīng)營成本控制強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

摘要：成本控制對于任何一個(gè)在市場中運(yùn)營的機(jī)構(gòu)而言都十分重要，在相對收益恒定的情況下只有通過加強(qiáng)成本控制才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的整體利益提升。文章首先介紹了完善醫(yī)院經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況論述了現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本控制財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，最后根據(jù)問題結(jié)合實(shí)際，提出了相應(yīng)的改善、健全醫(yī)院成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的工作是醫(yī)院在市場經(jīng)營中極其重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理方面工作效率和質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)狀況。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的體制下，醫(yī)院運(yùn)行受到市場影響的程度逐漸加深，這就需要醫(yī)院在日常運(yùn)行中更為重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、成本控制方面的工作，因此在當(dāng)前形勢下研究醫(yī)院在經(jīng)營成本控制和財(cái)務(wù)管理方面的強(qiáng)化措施對醫(yī)院有著重要的意義。文章圍繞醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營成本控制的措施，分三個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)的細(xì)致探討，旨在幫助醫(yī)院提升自身的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性，增加市場競爭力，保障醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)體制下的健康發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。

一、完善醫(yī)院經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義

面對目前市場化的經(jīng)濟(jì)體制以及新醫(yī)改背景下的醫(yī)院運(yùn)行新規(guī)定，強(qiáng)化醫(yī)院自身的成本核算工作，建立完善的醫(yī)院財(cái)力制度是當(dāng)前醫(yī)院工作中極其重要的工作內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段醫(yī)院成本核算的管理制度應(yīng)當(dāng)由原來的粗放式逐漸轉(zhuǎn)為集約式，并且在新的時(shí)代要求和規(guī)定下也進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)，然而目前仍舊有很多醫(yī)院按照原來的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，沒有一個(gè)精準(zhǔn)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，致使醫(yī)院成本核算存在很大誤差，嚴(yán)重影響著醫(yī)院發(fā)展，因此在這種環(huán)境下醫(yī)院完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院成本控制財(cái)務(wù)管理方面的不足

（1）市場運(yùn)營的成本控制意識(shí)不足。醫(yī)院其性質(zhì)在很大程度上屬于公益性組織，在其財(cái)政方面主要由地方政府直接撥款，用于醫(yī)院內(nèi)部的建設(shè)，其性質(zhì)與市場中運(yùn)營的私營醫(yī)院存在這很大的差別，這也就導(dǎo)致了目前很多事業(yè)單位性質(zhì)的醫(yī)院其市場運(yùn)營的成本控制意識(shí)不足，在很大程度上了導(dǎo)致了醫(yī)院成本控制工作的開展難度增加。

（2）現(xiàn)有的成本控制措施落后。隨著醫(yī)療室事業(yè)逐漸和國際接軌，使得目前的醫(yī)院經(jīng)營項(xiàng)目和服務(wù)涉及面也逐漸擴(kuò)大，走向了多元化的道路，這在很大程度上就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的工作量以及難度的增加，成本也變得難以控制。然而目前很多醫(yī)院現(xiàn)有的成本控制措施較為落后，難以符合目前的市場要求，缺乏正規(guī)性和科學(xué)性，這在很大程度上導(dǎo)致了醫(yī)院市場運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性不高。

（3）相關(guān)會(huì)計(jì)制度殘缺。根據(jù)對相關(guān)法律法規(guī)的觀察，目前我國醫(yī)院會(huì)計(jì)方面的財(cái)務(wù)管理和工作職能的具體方法并沒有系統(tǒng)完善的體現(xiàn)出來。雖然國家對現(xiàn)有的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行了相應(yīng)的的補(bǔ)充和改進(jìn)，然而并沒有使醫(yī)院的具體會(huì)計(jì)管理制度完善起來，因此也難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本方面的有效控制，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效評估。

（4）醫(yī)療成本和醫(yī)療定價(jià)顛倒。目前部分醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)知到了市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的重要性，然而并沒有給以正確的理解，把醫(yī)療成本和醫(yī)療定價(jià)給以了顛倒，越來越重視運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的表現(xiàn)就是不斷的提升患者的治療費(fèi)用。這種措施或許能在短期實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤的提升，然而這種方式違背的醫(yī)院的立身之本，同時(shí)也不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。

三、改善健全醫(yī)院成本控制的有效措施

（1）強(qiáng)化醫(yī)院管理的成本控制意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營成本的有效控制，首先就需要從思想上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和加強(qiáng)，這是在醫(yī)院有效開展成本控制措施的首要措施。醫(yī)院在進(jìn)行自身的成本意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的基本原則，將科學(xué)合理的成本控制意識(shí)傳遞給員工，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)職位上成本控制工作都有效的進(jìn)行，進(jìn)而在整體上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本控制。

（2）建設(shè)完善的成本控制相關(guān)制度。醫(yī)院在成本控制方面工作人員很多，其工作結(jié)構(gòu)也極其復(fù)雜，因此建立和完善成本控制方面的相關(guān)制度，讓每個(gè)員工都按照規(guī)章制度進(jìn)行成本控制工作是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制的最有效方法之一。在規(guī)定具體制度時(shí)首先要明確每一項(xiàng)工作的具體費(fèi)用上限，并且制定出一定的懲罰措施；其次制度的制定還必須具備很高的科學(xué)性，保障制定出的制度科學(xué)合理，能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營的成本控制。

（3）合理改善運(yùn)營成本的核算方式。營運(yùn)成本是任何一個(gè)市場性機(jī)構(gòu)都必須考慮的內(nèi)容，然而實(shí)行醫(yī)院成本控制措施并不是無限制的進(jìn)行成本控制，而是在滿足醫(yī)院運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化的措施。在醫(yī)院運(yùn)作中部分成本控制的空間有限，因此需要合理的分析各種醫(yī)院運(yùn)作的成本，挑選出可以進(jìn)行有效控制的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的優(yōu)化。在醫(yī)院的市場化運(yùn)作中每一筆成本的投入通過合理的控制管理都可以實(shí)現(xiàn)其效益的最大化，合理改善醫(yī)院運(yùn)營成本的核算方式，進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制，是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面工作的重要措施。

（4）強(qiáng)化物資方面的管理，有效控制采購價(jià)格。醫(yī)院中材料和設(shè)備的成本在醫(yī)院運(yùn)作總成本中的占比非常大，物資方面的成本控制程度在極大程度上影響著醫(yī)院整體成本控制的效果。因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理的強(qiáng)化醫(yī)院物資方面的管理，有效降低醫(yī)院設(shè)備和材料的采購價(jià)格，例如可以采用聯(lián)合采購、折扣采購等方式進(jìn)行物資采購；另外也要加強(qiáng)物資合理的庫管力度，預(yù)算出準(zhǔn)確的物資采購數(shù)量，避免不合理采購的浪費(fèi)和損失；最后在醫(yī)療過程中也要注意醫(yī)療材料的合理使用，通過設(shè)置相應(yīng)的藥物使用具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療物資的節(jié)省，進(jìn)而降低成本，起到成本控制的效果。

（5）創(chuàng)建一個(gè)公開的財(cái)務(wù)管理制度。在現(xiàn)階段很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)現(xiàn)公開化和透明化，這在一定程度上也影響著醫(yī)院成本控制的效果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的公開化管理制度建立的重點(diǎn)在于實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理的方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各種工作的清晰顯示，有效避免分散財(cái)務(wù)管理的費(fèi)時(shí)費(fèi)力；同時(shí)集中化的財(cái)務(wù)管理，合理建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任具體化，讓這個(gè)部門承擔(dān)成本控制中各種事宜的責(zé)任，這也可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。綜上所述，在新時(shí)代醫(yī)院建立一個(gè)健全的醫(yī)院運(yùn)營成本控制制度，做好財(cái)務(wù)方面的管理是在市場經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的必要措施，然而當(dāng)前由于各種原因，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理、成本控制方面存在著市場運(yùn)營的成本控制意識(shí)不足、現(xiàn)有的成本控制措施落后、相關(guān)會(huì)計(jì)制度殘缺和醫(yī)療成本和醫(yī)療定價(jià)顛倒等問題，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的市場化經(jīng)營，根據(jù)問題、結(jié)合國內(nèi)外的成功案例可知采取強(qiáng)化醫(yī)院管理的成本控制意識(shí)、建設(shè)完善的成本控制相關(guān)制度、合理改善運(yùn)營成本的核算方式、強(qiáng)化物資方面的管理，有效控制采購價(jià)格以及創(chuàng)建一個(gè)公開的財(cái)務(wù)管理制度等措施可有效幫助醫(yī)院建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，提升醫(yī)院運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

1.唐月紅，姚華，姜小明等.喀什地區(qū)民營與公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀對比分析.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014(04).

2.蔡天鳳.醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本控制策略.經(jīng)營者，2016(04).

3.趙珊珊.基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制研究.商品與質(zhì)量，2015(47).

4.格日樂.醫(yī)院經(jīng)營管理中如何提高資金管理的實(shí)效性.經(jīng)營者，2015(11).

作者：何智忠 單位：重慶市榮昌區(qū)衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升的方法探析

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程下，醫(yī)院在逐漸運(yùn)用市場化經(jīng)營模式，并且市場競爭也越來越激烈。自新醫(yī)改開展以來，出臺(tái)并實(shí)施了各項(xiàng)政策，醫(yī)院的醫(yī)療制度得到了改革和完善。在經(jīng)濟(jì)管理上，各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正向精細(xì)科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，這樣財(cái)務(wù)管理就起著關(guān)鍵性重要，以便實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的自身經(jīng)濟(jì)長足運(yùn)營。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在參與制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，也給管理人員提供了真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，作為內(nèi)部管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿于醫(yī)院發(fā)展的始終。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 有效方法

近幾年我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)也發(fā)生了極大改善。隨著新醫(yī)改制度的深化、醫(yī)藥價(jià)格的調(diào)整、政府補(bǔ)償機(jī)制的革新，醫(yī)院的醫(yī)療水平快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)管理的作用就在于保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，去追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。在這種競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境下，醫(yī)院各方面的日常工作都離不開財(cái)務(wù)運(yùn)營，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很大程度上能夠保障醫(yī)院經(jīng)營獲利，因此，醫(yī)院想要取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須切實(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理，更能有效加強(qiáng)醫(yī)院對市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵

由于醫(yī)院要履行社會(huì)責(zé)任，雖然財(cái)務(wù)管理從定義上是追求成本降低和利潤提升，但是醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將社會(huì)責(zé)任納入到財(cái)務(wù)管理體系中來，不能僅片面考慮醫(yī)院盈利能力的提高，還要考慮到自身社會(huì)服務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)能力的提升。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能像企業(yè)那樣以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而是要以社會(huì)效益為主要目標(biāo)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。按照國家和省關(guān)于推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革及規(guī)范管理要求，為了能如期完成相關(guān)指標(biāo)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，必須堅(jiān)持以下原則。(1)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)；(2)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行，推行財(cái)務(wù)全程公開；(3)堅(jiān)持成本控制，提升資源利用效率；(4)堅(jiān)持懲防結(jié)合，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防線；(5)堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)管理效能。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展

(一)事業(yè)單位預(yù)算改革的貫徹落實(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅包括財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)收支等工作，還要不斷完善自身全面預(yù)算管理工作，其中事前預(yù)估、事中監(jiān)督、事后考核是醫(yī)院預(yù)算管理的三個(gè)階段，醫(yī)院應(yīng)基于醫(yī)院運(yùn)營全流程和全面成本管理視角來完成好預(yù)算管理工作。

(二)公共政策的貫徹落實(shí)

醫(yī)院作為國家醫(yī)療政策的直接執(zhí)行單位，也要積極貫徹落實(shí)我國政府公共政策，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是必然會(huì)受到的國家政策規(guī)定和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)所指導(dǎo)的。

(三)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作體系

而且醫(yī)院業(yè)務(wù)相對紛繁復(fù)雜，有必要采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，例如作業(yè)成本法，平衡計(jì)分卡考核體系等方法，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些方法與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作體系，進(jìn)而提高自身管理能力。即使醫(yī)院是以公益社會(huì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)，但醫(yī)院仍然要完善成本核算制度，使之能夠制約過度醫(yī)療等不正當(dāng)行為。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼的制定要以成本核算作為基礎(chǔ)工作。

(四)積極貫徹事業(yè)單位“陽光財(cái)務(wù)”信息披露政策

此外，醫(yī)院是政府關(guān)注和解決民生的的重要平臺(tái)，所以醫(yī)院經(jīng)營管理狀況以及收支明細(xì)，在政府政務(wù)公開化的同時(shí)，也將實(shí)現(xiàn)透明化。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理成為政府“陽光財(cái)務(wù)”的擁護(hù)者。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題現(xiàn)狀

(一)資金管理不到位

在新形勢下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，以資金缺乏有效的管理為主要問題。資金在運(yùn)營目的和實(shí)時(shí)操作上不明確，財(cái)務(wù)人員缺乏一定管理能力，使得資金處于“分散式”管理，不能得以匯總，導(dǎo)致資金管理的延遲。例如，醫(yī)院要研究一項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目，向醫(yī)院申請不足的資金，但醫(yī)院自身資金有限，導(dǎo)致項(xiàng)目拖延停滯。這對醫(yī)院自身實(shí)力的提高有著嚴(yán)重影響。

(二)財(cái)務(wù)管理思想落后

現(xiàn)如今，醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)行市場化經(jīng)營模式，但管理者沒有深刻理解到市場化改革，未意識(shí)到市場化經(jīng)營帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)，沒有做好防范措施。與企業(yè)不同的是，醫(yī)院的管理者是資深學(xué)者專家，他們對醫(yī)療服務(wù)投入大量精力與時(shí)間，往往忽視管理工作。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上，要求會(huì)計(jì)、管理等方面人才，這就是醫(yī)院的缺陷。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力差，極大阻礙醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院與企業(yè)一樣存在風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，就會(huì)增加醫(yī)院的高風(fēng)險(xiǎn)幾率。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，表現(xiàn)在對醫(yī)院負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為做好帳就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理隨意性強(qiáng)，對于走向很難把握全局；認(rèn)為財(cái)政是醫(yī)院主要的資金供應(yīng)者，缺乏必要的預(yù)警措施。

(三)預(yù)算管理體系不完善

醫(yī)院總則中加入了全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，是用來保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算與編制工作在人名代表大會(huì)后，有了更高的要求，必須加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算監(jiān)督力度。但大部分醫(yī)院的預(yù)算編制工作問題也很多，原因主要表現(xiàn)在胡亂編制預(yù)算目標(biāo)。醫(yī)院的實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)人員對此不清晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)偏離了正確的發(fā)展軌道，預(yù)算管理體系有著越來越明顯的漏洞。

(四)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督，是一種自我檢查方式，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，但就現(xiàn)在醫(yī)院來看，缺乏有效的監(jiān)督體制，并且不明確的責(zé)任分工現(xiàn)象較嚴(yán)重。財(cái)務(wù)監(jiān)督起著監(jiān)管資金、保證清廉的作用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的效果評價(jià)，但財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，對財(cái)務(wù)管理評估不真實(shí)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)備不完備，檢查流于形式，造成違法亂紀(jì)行為沒有相應(yīng)的處罰。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用極其微小。

(五)網(wǎng)絡(luò)信息管理滯后

部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算停留在手工階段，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不普及，傳輸?shù)臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏一致性、系統(tǒng)性，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門與其他各部門的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)往來都受到影響，降低了工作效率，制約了醫(yī)院的整體發(fā)展。

四、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

(一)創(chuàng)新成本核算

醫(yī)院要從科室財(cái)務(wù)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院整體的成本核算控制。建立成本管理職能部門，健全成本管理組織，明確權(quán)責(zé)范圍，加強(qiáng)成本控制，構(gòu)建整體的財(cái)務(wù)管理成本核算網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。定期召開成本分析會(huì)，使得各個(gè)成本核算部門的負(fù)責(zé)人深入掌握本部門的財(cái)務(wù)成本與收支情況。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)片段，這將給醫(yī)院管理人員制定高效的財(cái)務(wù)管理決策提供有利的參考。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的單位，必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若管理不善，就可能會(huì)出現(xiàn)入不敷出或連年虧損的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院的破產(chǎn)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院必須要樹立并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。具體就是應(yīng)先對項(xiàng)目進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)壓力預(yù)測程序，將風(fēng)險(xiǎn)損失將至最低。

(三)改善管理制度

在新形勢下，醫(yī)院為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高自身市場競爭力，必須要擁有一套財(cái)務(wù)管理方法，用以規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院資金的監(jiān)管和調(diào)控，提高資金使用效率。新醫(yī)改政策明確提出“有效減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)緩解‘看病難、看病貴’”目標(biāo)。在新形勢下，根據(jù)醫(yī)改政策的明確目標(biāo)，醫(yī)院要加大力度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，依照醫(yī)院實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，構(gòu)建和醫(yī)院相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。構(gòu)建新型薪酬制度，大力調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工的積極性，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。

(四)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

主要包含以下幾點(diǎn)：明確預(yù)算管理組織體系，實(shí)行全面預(yù)算管理，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算績效管理。醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算要與上報(bào)給國家財(cái)政部門財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一，避免存在不同的情況。醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制在綜合分析經(jīng)營活動(dòng)所需的收支金額的基礎(chǔ)上，要多關(guān)注其他收支來源的具體數(shù)額。醫(yī)院在編制預(yù)算內(nèi)容上要根據(jù)政府有關(guān)部門的相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算編制，對現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算。另財(cái)務(wù)管理人員是根據(jù)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編制預(yù)算，對醫(yī)院開展的具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)也要編制預(yù)算，使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得到提升。

(五)完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理

科技在發(fā)展，形勢在變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)不斷改變。醫(yī)院中，各種設(shè)備的數(shù)量、成本、使用時(shí)間，藥品的種類、數(shù)量、價(jià)格等也是繁雜的。根據(jù)這種情況，財(cái)務(wù)管理部門可以建立一個(gè)屬于醫(yī)院的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這樣能夠提高財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管效率。在財(cái)務(wù)管理工作中要廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化管理技術(shù)，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的不足，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。

參考文獻(xiàn):

[1]王丹.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營與管理.2016.08

[2]鄧勇.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].財(cái)經(jīng)界.2016.14

[3]王之瑞.試論如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].財(cái)經(jīng)界.2016.05

[4]馬麗莉.新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能拓展與思路創(chuàng)新分析[J].行政事業(yè)單位與財(cái)務(wù).2014.12.

作者：李偉芬 單位：麗水市中醫(yī)院

第六篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析

摘要：在技術(shù)科技突飛猛進(jìn)的時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是新時(shí)代下科技的成果也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步突破。創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提升醫(yī)院管理水平是我們現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新一指標(biāo)。重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能有效的的提高就醫(yī)水平，同時(shí)完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級，醫(yī)院的各方面支出和挪用都在一步步細(xì)化，一步步走向智能化。通過財(cái)務(wù)管理的集中和采集使數(shù)據(jù)更系統(tǒng)化、簡便。傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)制往往存在諸多的問題，醫(yī)療系統(tǒng)殘缺、遺漏等問題頻繁出現(xiàn)。特別是財(cái)務(wù)管理方面，近幾年通過學(xué)習(xí)國外的技術(shù)，挖掘人才等慢慢改善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)慢慢開始融入世界，開始走向世界。醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)是一門容醫(yī)學(xué)、信息、管理、計(jì)算機(jī)等多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué)，它的全面普及對現(xiàn)代醫(yī)院來說是一場革命性的升華。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制

一、控制是發(fā)展的前景

在很久以前，老百姓上醫(yī)院看病都存在怕被坑被騙的被動(dòng)心里。經(jīng)過多年的努力，政府和國家在醫(yī)療這一塊也進(jìn)行了大量改動(dòng)。從醫(yī)保卡的涉入我們可以看出政府在維護(hù)人民利益方面也做了很大的努力?！翱床‰y，看病貴。”慢慢的變得有根可尋。雖然現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)制在不斷提升，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一塊還是存在諸多問題等待我們解決。醫(yī)院一般財(cái)務(wù)管理模式控制分為預(yù)先控制，過程控制和事后控制。對于大多數(shù)醫(yī)院而言，每一個(gè)控制過程的成功實(shí)施都是創(chuàng)新發(fā)展的重要奠基。

1.預(yù)先控制不僅能掌握市場的動(dòng)向，同時(shí)能把事前的計(jì)劃和規(guī)劃運(yùn)用的合理，給資金一個(gè)放松的渠道去擴(kuò)展。預(yù)先控制打破了空前傳統(tǒng)的模式，是先進(jìn)的控制手段。預(yù)先控制掌握得好就是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。

2.過程控制主要起到的作用則是監(jiān)督和指導(dǎo)。過程控制也就是事中控制，會(huì)集中調(diào)查和集中資金的去向和走向，確認(rèn)人、物、財(cái)?shù)谋P算，同時(shí)清查每個(gè)項(xiàng)目的成本或者支出。最后一個(gè)階段就是事后控制，事后控制比較復(fù)雜，也容易出錯(cuò)，出錯(cuò)的代價(jià)將影響下一季度的醫(yī)療水平。3.事后控制是一個(gè)醫(yī)療活動(dòng)周期結(jié)束的總結(jié)和盤存。既是向下一個(gè)季度鋪路，同時(shí)也是最快最好演示一季度收入的方式。掌握好事后控制也是提高醫(yī)院整體水平的原始方式。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，還要找準(zhǔn)醫(yī)院自身的問題。提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)利益是一問題，同時(shí)有效的開源節(jié)流，減少醫(yī)院的財(cái)政支出也是至關(guān)重要的。我們要充分了解醫(yī)院的財(cái)政現(xiàn)狀，對癥下藥才是提高醫(yī)院業(yè)績，提升醫(yī)院整體水平的關(guān)鍵。同樣也是堅(jiān)持走長遠(yuǎn)路線的一大突破點(diǎn)。

1.落后的財(cái)務(wù)管理模式。落后的、傳統(tǒng)的傳統(tǒng)模式是導(dǎo)致醫(yī)院整體水平下滑的因素。落后的管理模式阻礙了經(jīng)濟(jì)的流通，同時(shí)金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經(jīng)濟(jì)很容易出現(xiàn)癱瘓、混亂。傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)制沒辦法起到預(yù)算作用，例如對藥品的采購和醫(yī)療器具的購買，往往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式預(yù)測不到藥品的需求量和醫(yī)療器具的使用量。這樣出現(xiàn)的問題就是賬單對不上，或者浪費(fèi)多，虧空多。甚至有的醫(yī)院不能準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的預(yù)算，這樣的醫(yī)院經(jīng)常通過政府的補(bǔ)助等維持經(jīng)營，醫(yī)院的盈利日益縮減。

2.預(yù)算機(jī)制松散。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機(jī)制已不適用，目前的醫(yī)院預(yù)算機(jī)制過于腐朽，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。有些醫(yī)院存在提前預(yù)算失誤的情況，這樣的醫(yī)院沒有認(rèn)真理清過醫(yī)院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，了解和掌握的信息不夠，自然預(yù)算會(huì)存在失誤。

3.缺乏資金管理意識(shí)。中國近幾年醫(yī)療機(jī)制眼看在一步步提升，但醫(yī)院自身對資金的管理就不敏感，缺乏很多專業(yè)人士的指導(dǎo)。市場競爭如此激烈，醫(yī)院對資金的管理也應(yīng)該強(qiáng)化。醫(yī)院的資金只要體現(xiàn)在融資渠道上和投資渠道上。相對融資來說投資是較重的一方，醫(yī)院對醫(yī)療器械的投資，對項(xiàng)目的投資都是相當(dāng)大的數(shù)筆。重視醫(yī)院的投資和收回成本是醫(yī)院現(xiàn)階段需要注意的。減少資金的不必要浪費(fèi)是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提。融資是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫(yī)院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財(cái)務(wù)管理的落后發(fā)展使醫(yī)院掌握不到市場的需求和市場的調(diào)配，盲目的投資和過度的投資都將給醫(yī)院造成巨大的損失。因此，醫(yī)院應(yīng)該創(chuàng)新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助于醫(yī)院資金的穩(wěn)定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫(yī)院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠(yuǎn)的眼光去看待醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，找到正確有利的方法才是創(chuàng)新發(fā)展的前提。

三、利用現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

近幾年來看，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用在市場的各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)療改革的深入使醫(yī)院在如何提升財(cái)務(wù)管理上狠狠的下了功夫?？缮鐣?huì)在發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ω?cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也在逐漸放大。我們要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度就要先了解醫(yī)院自身的管理機(jī)制，了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。要拋棄舊的傳統(tǒng)模式，把人工統(tǒng)計(jì)改為數(shù)據(jù)報(bào)告的模式，這樣的創(chuàng)新手段既省力又省事。把醫(yī)院賬目分門別類開來，資金的進(jìn)入和支出都一一過賬管理，并把融資項(xiàng)目和投資的大項(xiàng)目都記錄清楚，盤查總結(jié)。例如制定相關(guān)的賬目分錄，植入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，做到全方位監(jiān)控資金流向。這樣的措施加防范有利于醫(yī)院管理水平的攀升，同時(shí)提高醫(yī)院的形象。同時(shí)我們還可以采用集團(tuán)公司的結(jié)算中心進(jìn)行有效的結(jié)算和清查。達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫(yī)院賬目更明確更系統(tǒng)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的總和。醫(yī)院一年的收入和投資都是一筆龐大的數(shù)據(jù)。往往傳統(tǒng)的方式太過陳舊，并且存在諸多的局限性。例如醫(yī)療機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目繁多，控制領(lǐng)域廣，因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難預(yù)測和控制。當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源植入醫(yī)院后，經(jīng)濟(jì)的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程就診等方式也給醫(yī)院帶來了更多的利益。除了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方式，我們也用了分科室的創(chuàng)新管理法，一個(gè)部門管理一個(gè)部門，同時(shí)部門之間互相監(jiān)督，賬目明確且不易出錯(cuò)。利用好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等于為醫(yī)院找到了開源節(jié)流的方向。醫(yī)院的福利是大家的，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網(wǎng)上征集群眾的呼聲很關(guān)鍵，我們可以公開醫(yī)院由上至下財(cái)務(wù)管理制度，放大群眾的權(quán)限，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。例如，我們可以在醫(yī)院官網(wǎng)設(shè)置群眾信箱等方式與群眾進(jìn)行親密溝通，了解群眾或患者的需求。這樣一來使醫(yī)院更廉潔親民，起到了有效的全面公開、公平、公正的作用。

四、結(jié)語

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，隨著政府的大力支持，醫(yī)院也在不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也在不斷提升?，F(xiàn)如今，有些醫(yī)院已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)模式，而有的醫(yī)院還是依然存在很多本質(zhì)上的問題。我們只有做到好的控制，掌握好市場自我調(diào)配，做到投資收益一致性最好。醫(yī)院的水平要提高不僅要靠醫(yī)院本身，還要靠群眾的反響。適應(yīng)時(shí)展的潮流，走向世界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)才是醫(yī)院進(jìn)步的源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐斌斌.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（18）.

[2]孫晶華.淺析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2009（28）.

[3]蔡亞東.醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(24).

[4]陳燕燕.非營利性醫(yī)院成本核算管理探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.（2）.

[5]趙立.時(shí)浩明.蔣祥虎.運(yùn)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]現(xiàn)代醫(yī)院管理.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2004（4）.

[6]黃榮.彭斌.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2008.(2).

[7]張玉成.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院管理水平.中小企業(yè)管理與科技，2010.（30).

作者：蔣萬素 單位：云南省邵通市永善縣人民醫(yī)院

第七篇：內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

摘要：內(nèi)部控制工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中具有一定的地位，并且是各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所采取的最主要措施。本文根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，提出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容，探討其主要控制對象。接著，論述其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要作用。最后，總結(jié)了內(nèi)部控制工作的重要意義和實(shí)施要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

市場經(jīng)濟(jì)給各行各業(yè)帶來了一定機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。目前，我國醫(yī)療行業(yè)還在不斷的發(fā)展和規(guī)范中，需要國家對其進(jìn)行一定的引導(dǎo)，同時(shí)，醫(yī)院也要加強(qiáng)自身的實(shí)力和管理工作。醫(yī)院經(jīng)營的方式也在不斷的改革，醫(yī)院的競爭在市場經(jīng)濟(jì)的背景下也在不斷升級。為了提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，有效的監(jiān)督和管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院采用內(nèi)部控制手段。所謂內(nèi)部控制，就是在醫(yī)院經(jīng)營管理的過程中，利用科學(xué)有效的分析方法、統(tǒng)計(jì)手段、財(cái)務(wù)管理的各種工具，對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督和控制。其目的就是為了健全醫(yī)院的管理制度，提升經(jīng)營效率，解決醫(yī)院腐敗等問題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

市場經(jīng)濟(jì)下，各行各業(yè)都要進(jìn)行科學(xué)的管理，才能保障其有效的經(jīng)營下去。醫(yī)院也不例外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作中以內(nèi)部控制尤為重要，只有加強(qiáng)了內(nèi)部控制工作，才能有效地避免財(cái)務(wù)危機(jī)，才能夠保障資金安全，才能夠杜絕貪污腐敗、資金浪費(fèi)的問題。根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，內(nèi)部控制工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)內(nèi)容有以下三個(gè)：

（1）流動(dòng)資金的控制。醫(yī)院的流動(dòng)資金比例很大，既包括醫(yī)院的收入，也包括支出費(fèi)用。醫(yī)院的收入主要包括出售藥物、手術(shù)費(fèi)用、國家補(bǔ)貼等一些資金。醫(yī)院的支出主要包括藥品采購、員工工資等。這些收入和支出，需要進(jìn)行有效的管理。如果流動(dòng)資金管理不到位，很容易出現(xiàn)紕漏。就拿藥品交易來說，它是醫(yī)院的主要資金交易活動(dòng)。既包括藥品采購、也包括出售等活動(dòng)。藥品交易資金在醫(yī)院財(cái)務(wù)中占有很大比例，是整個(gè)醫(yī)院費(fèi)用支出最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院所購買的藥品賬單必須清晰、明了，同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。藥房、門診等部門必須要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，從而控制藥品的領(lǐng)取和使用環(huán)節(jié)，最終做好內(nèi)部控制工作。

（2）固定資產(chǎn)的控制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)額龐大，比較難以管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也要全面覆蓋到固定資產(chǎn)的方面，才能杜絕醫(yī)院內(nèi)部的腐敗問題以及資金短缺、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。醫(yī)院的固定資產(chǎn)包括房產(chǎn)、醫(yī)療器械、公共基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括人力資源、醫(yī)療藥品等。這些以物質(zhì)或非物質(zhì)的形式存在的，均可視為醫(yī)院的資產(chǎn)。相比于流動(dòng)資金，固定資產(chǎn)較穩(wěn)定，不易輕易變動(dòng)。但固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，形式多樣，清點(diǎn)起來也比較麻煩，在管理上也比較棘手?？刂漆t(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)，是維持醫(yī)院進(jìn)行正常的醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是為醫(yī)院提供有效服務(wù)的保障。內(nèi)部控制是醫(yī)院管理資產(chǎn)的重要手段，是一個(gè)規(guī)范、科學(xué)的醫(yī)院所必須具備的管理素質(zhì)。

（3）投資活動(dòng)的控制?，F(xiàn)階段，投資活動(dòng)已經(jīng)成了醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的一部分，它是醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營下去的保障。醫(yī)院的投資活動(dòng)比較盲目，沒有充分進(jìn)行市場調(diào)研和分析，就進(jìn)行投資。而且，大部分的醫(yī)院投資活動(dòng)都是隨意進(jìn)行的，未能充分的提高投資的成效。醫(yī)院投資活動(dòng)涉及大量的資金，資金流動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須對投資活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。從而確保每項(xiàng)資金都能夠有效的利用，使用方向明確，避免資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。在具體的項(xiàng)目中，不僅控制資金的額度，還要保證其責(zé)任人明確。以最大的程度控制項(xiàng)目的發(fā)展，以降低醫(yī)院的投資成本。

二、內(nèi)部控制對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要作用

（1）保障國家有關(guān)規(guī)定充分落實(shí)。各行各業(yè)都有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有一定的規(guī)定和制度。國家在醫(yī)院的規(guī)定上，比較嚴(yán)格。而且，專門針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作做出了一些規(guī)定。內(nèi)部控制工作能促進(jìn)深入落實(shí)國家相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，履行國家對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求。國家相關(guān)部門對醫(yī)院提出的規(guī)定和制度，其目的是規(guī)范和整頓醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，充分的規(guī)范醫(yī)院的管理，使其健康發(fā)展。從醫(yī)院自身來看，良好的內(nèi)部控制工作也能夠有效的約束和激勵(lì)該行業(yè)，為本行業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境和空間，提高醫(yī)院自身的綜合實(shí)力，最終提高國家醫(yī)療事業(yè)的水平。

（2）保障醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全和真實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及方方面面的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息是會(huì)計(jì)核算的憑證和依據(jù)。如果信息一旦錯(cuò)誤、遺漏、失真，就會(huì)造成管理漏洞，出現(xiàn)資金浪費(fèi)、嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理離不開信息的真實(shí)、安全性，否則，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)失去其意義。為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的真實(shí)、安全性，醫(yī)院必須加強(qiáng)內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制能夠有效地審查、驗(yàn)證信息是否真實(shí)有效、是否完整，能夠保障財(cái)務(wù)信息的安全。內(nèi)部控制工作能夠?yàn)獒t(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供便捷，為其提供真實(shí)有效的資料和數(shù)據(jù)，能夠避免出現(xiàn)弄虛作假和濫用私權(quán)等現(xiàn)象，最終杜絕資金管理出現(xiàn)紕漏。

（3）保障醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院不僅要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要盡可能創(chuàng)造社會(huì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是醫(yī)院能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣，才能夠繼續(xù)經(jīng)營下去。經(jīng)濟(jì)效益也是醫(yī)學(xué)進(jìn)步的保障，為醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)、科學(xué)研究提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以，各大醫(yī)院應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理，特別是內(nèi)部控制工作，有效的保障醫(yī)院獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。所謂社會(huì)效益，就是醫(yī)院能夠履行責(zé)任和義務(wù)，為社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)，回饋給社會(huì)大眾，為社會(huì)謀福利。所以，醫(yī)院的資金每一筆、每一項(xiàng)都要花費(fèi)到實(shí)處。無論是購買器材，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都是為了創(chuàng)造更好的醫(yī)療條件，都是為了提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。所以，醫(yī)院的資金要進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。使他們能夠各司其職，互相監(jiān)督和制約，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（4）保障醫(yī)院的資產(chǎn)和資金安全。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，最為基礎(chǔ)的職能就是能夠保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和資金的安全。醫(yī)院涉及各方面的金錢關(guān)系，要考慮患者、醫(yī)院、國家三方面的利益，且涉及的資金量還比較大。醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)既包括固定資產(chǎn)，也包括流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)主要是一些醫(yī)療設(shè)備，流動(dòng)資產(chǎn)主要就是一些流動(dòng)資金和存貨。在內(nèi)部控制的工作下，醫(yī)院的內(nèi)部資產(chǎn)才能夠得到有效的保障。嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)⒉少?、登記、領(lǐng)用、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作包含在內(nèi)，以確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的利用價(jià)值，同時(shí)避免資金漏洞，維護(hù)資金的有效性。保障了醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)和資金安全，就是保障醫(yī)院的利益。同時(shí)，也是保障患者的利益，使醫(yī)院的資源利用效率最大化?？傊?，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種方式，一直被醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理所采用。它是醫(yī)院避免財(cái)務(wù)危機(jī)，提高資金利用效率，避免徇私舞弊、腐敗等現(xiàn)象的重要法寶。內(nèi)部控制不僅需要醫(yī)院的重視，更需要一支高素質(zhì)的專業(yè)型的人才隊(duì)伍，如此才能提高內(nèi)部控制的工作效率，才能以自身的素質(zhì)杜絕一切誘惑，提高內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作的水平，為醫(yī)療行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1.武敏.銀行承兌匯票在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011（30）.

2.王洪英.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的建設(shè).知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（01）．

作者：彭芷平 單位：廣州市婦女兒童醫(yī)療中心

第八篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中包含著很多內(nèi)容，在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理難以有效落實(shí)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了直接的影響，與傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相比，其管理效率更高?；诖耍疚膶π仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分析，研究其對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響。

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 影響 分析

前言：

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定，改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理舊制度的滯后性和不適應(yīng)性，一方面滿足了公共部門會(huì)計(jì)改革的需求，另一方面提升了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和醫(yī)院財(cái)務(wù)透明度，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析報(bào)告更加的可靠，同時(shí)還能夠滿足利益相關(guān)方對會(huì)計(jì)信息以及質(zhì)量的要求。

1、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.1對醫(yī)院資產(chǎn)狀況的影響

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)改變了醫(yī)院部分資產(chǎn)的確認(rèn)和實(shí)際分類，對醫(yī)院資產(chǎn)的獲利能力和變現(xiàn)能力產(chǎn)生影響。與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度將債權(quán)投資和股權(quán)投資有效區(qū)分開來，與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致，進(jìn)行統(tǒng)一控制與非統(tǒng)一控制的區(qū)分。同時(shí)在資產(chǎn)計(jì)量方面，衍生出成本法和權(quán)益法。這些方法的應(yīng)用，與舊會(huì)計(jì)制度相比，能夠?qū)⑨t(yī)院的資產(chǎn)情況精確的反映出來。在醫(yī)院投資方面，舊會(huì)計(jì)制度下投資活動(dòng)的計(jì)量比較混亂，不能進(jìn)行比較全面的衡量。新會(huì)計(jì)制度能夠根據(jù)醫(yī)院投資類型的不同，將其分為長期投資項(xiàng)目和短期投資項(xiàng)目。在長期投資下，為其投資科目設(shè)置“股權(quán)投資”和“債券投資”兩項(xiàng)，一方面豐富醫(yī)院資產(chǎn)組合，另一方面促進(jìn)醫(yī)院長效發(fā)展[1]。

1.2對醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的影響

新會(huì)計(jì)制度的對醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響，主要表現(xiàn)在醫(yī)院的資金來源、負(fù)債核算、凈資產(chǎn)核算等方面。資金來源方面，在舊會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的資金來源有：政府相關(guān)部門撥付用于采購藥品、衛(wèi)生材料方面流動(dòng)資金、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入所形成的固定資金、藥品采購中所涉及的往來存款、醫(yī)院年事業(yè)性收入等。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，將醫(yī)院的資金來源擴(kuò)充，增加財(cái)政補(bǔ)貼款和科技教育基金，鼓勵(lì)醫(yī)院財(cái)務(wù)融資渠道的多元化發(fā)展。在這樣的醫(yī)院融資基礎(chǔ)上，將會(huì)對醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響；在負(fù)債核算方面，新會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，醫(yī)院原則上不得借入非流動(dòng)負(fù)債。該項(xiàng)規(guī)定的頒布，能夠?qū)︶t(yī)院非流動(dòng)性負(fù)債的借入進(jìn)行有效的控制；在凈資產(chǎn)核算方面，新會(huì)計(jì)制度的在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。例如，對于醫(yī)院尚未攤銷完畢的開辦費(fèi)，在新會(huì)計(jì)制度下，直接的沖減事業(yè)基金，直接一個(gè)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)[2]。

1.3對醫(yī)院收入確認(rèn)范圍的影響

權(quán)重發(fā)生制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的引入，對醫(yī)院財(cái)務(wù)收入的確認(rèn)范圍產(chǎn)生影響。在舊制度下，醫(yī)院屬于事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)用的是收付實(shí)現(xiàn)制度。該種制度是指醫(yī)院對于財(cái)務(wù)收入的確認(rèn)條件主要通過相應(yīng)款項(xiàng)的接收為標(biāo)志。而新的會(huì)計(jì)制度對醫(yī)療收入的確認(rèn)做出了相應(yīng)的改變。醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，并且收取醫(yī)療款項(xiàng)，需按照國家規(guī)定，對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確的計(jì)算。財(cái)務(wù)收入確認(rèn)所發(fā)生的改變，都代表著權(quán)責(zé)發(fā)生制度在逐漸的取代收付實(shí)現(xiàn)制度[3]。

2、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建議

2.1實(shí)現(xiàn)科技化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

隨著科技信息技術(shù)不斷發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技術(shù)也在不斷提升，在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理中引入電算化是科技發(fā)展的必然趨勢。由于在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的電算化指數(shù)不高，使得會(huì)計(jì)管理工作開展不順利。而引入會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，能夠針對企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行更加全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，與人工分析方式相比不僅簡便而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全[4]。

2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有法可依

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能獨(dú)立而存在，而是需要在專業(yè)的法律法規(guī)約束下進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要在《會(huì)計(jì)法》的約束下，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)功能。要想以精確的會(huì)計(jì)核算來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策制定，需要做到財(cái)務(wù)管理有法可依。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)牽制、崗位交換等。這些制度的建立能夠?yàn)獒t(yī)院規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有章可循。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算是一個(gè)比較完善的機(jī)制，首先對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，然后在相關(guān)的執(zhí)行部門以及監(jiān)督部門進(jìn)行活動(dòng)管理與控制，該管理體系在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的樞紐作用。

2.3建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

在新會(huì)計(jì)法下，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，需要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、判斷、識(shí)別、規(guī)避。建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，能夠有效地降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，與企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理相同，醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以直接或者間接地反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)情況。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門相關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該通過設(shè)定各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)范圍或者是臨界值，對潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的監(jiān)控。如，對流動(dòng)比率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)控制，一般情況下，認(rèn)為該數(shù)值應(yīng)大于等于2，在這樣的基礎(chǔ)上才能夠保障醫(yī)院有充足的現(xiàn)金進(jìn)行短期的償債。當(dāng)流動(dòng)比率值小于2時(shí)，那么財(cái)務(wù)人員需要對財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。結(jié)論：綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的頒布對不同層面的財(cái)務(wù)管理帶來直接的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，存在著很多問題，阻礙著意義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)狀況、資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)收入確認(rèn)范圍等都發(fā)生了重大的變化，在很大程度上提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓萌萌.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革對大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響研究[D].山東大學(xué)，2013.

[2]王振宇，蔡戰(zhàn)英，金玲.執(zhí)行新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響——對浙江省15家省級醫(yī)院部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析[J].中國醫(yī)院管理，2013，02:59-61.

[3]范萍，仝茜煜.新會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響簡析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2013，12:63-64.

[4]袁玉昀.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院成本核算的影響研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，20:216+247.

作者：彭軍

第九篇：財(cái)務(wù)內(nèi)控對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)也迎來了發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而為了抓住當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇，解決相關(guān)挑戰(zhàn)，醫(yī)院就必須進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，以此保證自身的健康發(fā)展，在這種背景下，本文就財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用及影響進(jìn)行了相關(guān)研究，希望能夠以此推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展，

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；醫(yī)改

前言

在我國近年來醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的種種問題開始制約著醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，在這種背景下，很多醫(yī)院開始重視自身財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，希望能夠通過財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義

在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展中，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控不僅直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，更是現(xiàn)代經(jīng)營理念下醫(yī)院管理的基本內(nèi)容?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠起到確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確、避免財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)；還能夠保證醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理制度的真正落實(shí)；而其對于醫(yī)院自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，也能夠起到較好的效果。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控，已經(jīng)成為保證醫(yī)院健康發(fā)展的重要組成部分[1]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容

(一)醫(yī)院的收入控制

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作中，收入控制是其管理的重要組成部分。具體來說，由于我國當(dāng)下的醫(yī)院收入包括著國家財(cái)政撥款、科研資金項(xiàng)目、日常經(jīng)營收入等多種渠道的收入，這在客觀上使得醫(yī)院自身的收入來源變得較為復(fù)雜，這種復(fù)雜的收入來源造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的困難。為了較好的進(jìn)行醫(yī)院的收入控制，我們就需要通過對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視，對這些不同的收入來源進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)管理，而在這一管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還能夠同時(shí)采用強(qiáng)化憑證、票據(jù)管理等措施，進(jìn)一步提高自身對于醫(yī)院收入的管理水平。

(二)醫(yī)院的支出管理

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，對支出的管理同樣是其重要組成部分。在具體的醫(yī)院支出管理中，財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理嚴(yán)格的審批程序，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)支出的規(guī)范合理，這種審批程序由于本身受到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的雙重監(jiān)督，極大的提升了醫(yī)院支出管理的管理效果[2]。

(三)醫(yī)院的資產(chǎn)管理

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，資產(chǎn)管理也是其工作內(nèi)容之一。醫(yī)院的資產(chǎn)主要由醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)組成，所以想要通過財(cái)務(wù)內(nèi)控對其進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院就需要將工作的重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)的入庫領(lǐng)用與保管控制方面，而相關(guān)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用，就能夠保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理真正實(shí)現(xiàn)完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理[3]。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用

上文中我們對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義與其在醫(yī)院中的具體管理內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)論述，在下文中筆者將結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)論述，希望能夠以此推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段

為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控較好的應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要在對自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理予以重視的同時(shí)，進(jìn)行自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段的優(yōu)化。我們知道，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展中能夠發(fā)揮極為重要的作用，所以為了保證自身的健康發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門就需要對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作予以高度重視，并通過自身部門的牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的展開。于此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用，對自身管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行整理，以此保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠在充分資料的輔助下，更好的進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作[4]。

(二)提高自身財(cái)務(wù)管理人員能力水平

為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控較好的應(yīng)用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門需要通過完善自身財(cái)務(wù)管理制度的方式，切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，以此保證其自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開。在具體的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合自身實(shí)際管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出一套能夠滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需求的財(cái)務(wù)管理制度，并通過對這一制度的嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)保證自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開。值得注意的是，為了切實(shí)提高醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，財(cái)務(wù)管理部門除了建立較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度外，還應(yīng)通過定期開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)培訓(xùn)的方式，對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，以此保證醫(yī)院自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠較好展開。

(三)相關(guān)醫(yī)院需要注重財(cái)務(wù)內(nèi)控的細(xì)節(jié)管理

為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的較好應(yīng)用，相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)通過注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)的方式，保證自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的較好展開。在我國當(dāng)下很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，很多醫(yī)院存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差、問題多的特點(diǎn)，為了解決這些問題，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的順利進(jìn)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可以采用財(cái)務(wù)集中管理的模式，以此解決以往財(cái)務(wù)管理中存在的分散、弱化等問題。值得注意的是，相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門如果能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)預(yù)算控制管理進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，這對于其自身的相關(guān)發(fā)展有著極為不俗的重要意義。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中，其作為我國醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠在極大程度上促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，這種發(fā)展作用的體現(xiàn)與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理本身的優(yōu)越性有著極大的聯(lián)系，為了保證我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作予以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧勇軍.盈虧平衡分析對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用及實(shí)踐初探[J].會(huì)計(jì)師,2014,11:31-32.

[2]卞曄.財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2014,22:110-111.

[3]柯江,嚴(yán)寧.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全面成本核算的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,11:202.

[4]李慧敏.財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,23:157.

作者：吳珊珊 單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院