前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)管理創(chuàng)新探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,尤其是經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的日益加快,使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此,在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下,許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展,有必要根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。在此前提下,主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新,詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義,同時根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗,提出了幾點企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟;企業(yè);管理創(chuàng)新;意義;建議
在當(dāng)今社會中,企業(yè)作為社會生產(chǎn)力和國家經(jīng)濟來源的重要載體,在推動社會經(jīng)濟發(fā)展,人民生活水平提高等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是目前,我國的現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設(shè)備和技術(shù),也是極大程度的擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而,在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中,仍然存在著很多的問題,需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷給予改正,以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要,進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競爭能力。目前,較為關(guān)注的是企業(yè)的管理,我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件,同時也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,在企業(yè)管理中有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,不斷的對企業(yè)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新或是改革,以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后,雖然針對國有企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了重點的探討,而且也強調(diào),國有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng)新。然而,筆者認(rèn)為,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),都應(yīng)該重視企業(yè)的管理,尤其是將重點放在管理創(chuàng)新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義,并重點探討了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,提出了筆者的幾點思考。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中,企業(yè)作為十分重要的經(jīng)濟發(fā)展載體,為社會經(jīng)濟的進(jìn)步做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。尤其是當(dāng)前,隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)更是在經(jīng)濟發(fā)展中,做出了支柱性的作用。然而,對于任何一個企業(yè)來說,生存和發(fā)展都是最為重要的。當(dāng)然,這也是所有企業(yè)家最為關(guān)心的問題。如果一個企業(yè)想要能夠健康的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展下去,則必須要注重企業(yè)的管理,而且還要規(guī)范管理和創(chuàng)新管理。而當(dāng)前社會,各種企業(yè)都面臨著生產(chǎn)所用的原材料等價格不斷上漲,而且客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也要求越來越高,這在很大程度上增加了企業(yè)競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場,企業(yè)的生存和發(fā)展存在著很大的壓力,同時也存在著極大的風(fēng)險。但是,這也有好的一面,就是也同樣存在著機遇。因此,企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一席之地,就必須要對管理進(jìn)行創(chuàng)新,提高管理效率。有效的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關(guān)鍵,很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理的好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的重要影響因素。在企業(yè)管理中,很可能一個小小的失誤都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。也就是說,管理中需要注意細(xì)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié)??茖W(xué)、有效的管理是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,如果一個企業(yè)缺乏科學(xué)的管理,那么企業(yè)必定會在日后的競爭中落后于其他企業(yè),也將必定很難在社會中立足,更不用提發(fā)展了。由此可見,管理對于一個企業(yè)是尤為重要的。科學(xué)民主的管理決策,以及正確的、先進(jìn)的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式,是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理中,必須要有戰(zhàn)略決策。這樣才能在激烈的競爭中,擊敗對手,為自己贏得一席之地。尤其是在知識經(jīng)濟快速發(fā)展和變化的時代里,企業(yè)必須能夠跟的上時展的步伐,而且目前企業(yè)的管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾?。為了能夠適應(yīng)新的管理模式,企業(yè)的管理者也必須能夠及時的更新自己管理意識,不斷學(xué)習(xí),更新管理模式,提高管理創(chuàng)新意識。只有這樣,企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而企業(yè)才能健康穩(wěn)步發(fā)展。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考
在日益激烈競爭的社會中,企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地,想要戰(zhàn)勝對手,而且能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,有必要創(chuàng)新管理方式方法。筆者認(rèn)為在企業(yè)管理方面需要以下幾個方面的創(chuàng)新:
2.1決策管理方面的創(chuàng)新
決策管理是一個企業(yè)發(fā)展過程中,尤其是企業(yè)由小至大,由弱至強發(fā)展過程中的關(guān)鍵。它關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠順利在市場中占有一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多是根據(jù)決策管理者的經(jīng)驗和主觀判斷。然而,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,尤其是面對著錯綜復(fù)雜,瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)很難在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行決策管理。因此,為了能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,提高企業(yè)自身的競爭能力,企業(yè)必須要使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng),來收集多方面的信息。并且能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行分析,根據(jù)科學(xué)分析獲得的結(jié)果,進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析后再進(jìn)行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。
2.2管理理念方面的創(chuàng)新
為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展,未來的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此,企業(yè)家需要對自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,更加注重企業(yè)的自身管理。除此,企業(yè)管理者還需要轉(zhuǎn)化自己的管理意識,將傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)意識逐漸快速的轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。同時,還要全面的追求企業(yè)利益的最大化,逐漸將企業(yè)轉(zhuǎn)化為對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。
2.3企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新
高效科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理部門有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部之間各項管理的關(guān)鍵影響因素。回顧企業(yè)的發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中,存在著很多的問題和弊端。尤其是在一個企業(yè)成長的初級階段,通常會出現(xiàn)由于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的混亂而導(dǎo)致的企業(yè)運轉(zhuǎn)滯后,嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的生存,更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此,為了能夠適應(yīng)當(dāng)前中國的市場經(jīng)濟發(fā)展,滿足企業(yè)提升競爭力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認(rèn)識到自己的職責(zé),輕裝上陣,完全沒有必要承擔(dān)那些本應(yīng)該是政府承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任。其次,按照企業(yè)管理的需要和社會發(fā)展的需要,細(xì)化管理部門的職責(zé),充分發(fā)揮不同管理部門的職責(zé),而且還要協(xié)調(diào)各部門,保證企業(yè)健康發(fā)展。而且,在管理過程中還需要不斷的強化技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能。
2.4以人為本
在過去很長一段時期內(nèi),我國的企業(yè)在管理方面,都錯誤的將物質(zhì)放在了管理的首要位置,而忽視了對人的管理。隨著管理者意識的不斷提高,在目前的管理中,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將人的因素放在了首位,以人為管理中心。這主要是因為在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,知識才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,而知識背后的人才是關(guān)鍵。因此,一個企業(yè)如何才能吸引人才,留住人才,同時還能夠充分挖掘他們的潛能,是管理必須要研究的內(nèi)容。雖然,對于一個企業(yè)而言,利益是最為重要的,但是仔細(xì)思考,如果能夠吸引和留住人才同時還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能,這對于一個企業(yè)來說才是最重要的。以人為本,對于任何企業(yè)來說都是極為重要和必要的,因為在企業(yè)中,人是主體,只有管理者真正意識到,企業(yè)員工的對于企業(yè)發(fā)展的重要性,才能從根本上體會到以企業(yè)員工為本的重要性。而且,極為關(guān)鍵的是,企業(yè)的管理者如果真是能夠做到,以人為本,那么這個企業(yè)的發(fā)展必將會穩(wěn)步和快速。
2.5管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新
一個企業(yè)具有正確的管理戰(zhàn)略,對于想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個企業(yè)也只有具備了正確的管理戰(zhàn)略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來說,正確的戰(zhàn)略能夠極為準(zhǔn)確的把握未來市場發(fā)展的方向,甚至是規(guī)律,進(jìn)而可以使企業(yè)走在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿。然而,從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度來分析,在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營過程中,我們更加重視的是生產(chǎn)管理,而忽視了開發(fā)和營銷管理。顯然,這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。在目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且,更為關(guān)鍵的是,生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。因此,基于這一點,我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。
3結(jié)論
綜上所述,伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,特別是全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的日益加快,我國社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的快速進(jìn)步,使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。就是在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下,許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展,在不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。也正是在這樣一個經(jīng)濟環(huán)境中,本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新,詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義,同時根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗,提出了五點有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。本文從五個方面對企業(yè)的管理提出了筆者的見解,希望對企業(yè)管理者能有所幫助。雖然,在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中,仍然存在著很多的問題需要企業(yè)探索和解決,而且企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要認(rèn)識到自身發(fā)展的不足,及時更新企業(yè)的管理等方式方法,以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要,進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競爭能力。
參考文獻(xiàn)
[1]陸立軍,王祖強,楊志文.發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的浙江模式[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理.2008(7).
[2]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(8).
[3]尹玉燕,曹茜茜.探究轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制[J].東方企業(yè)文化,2015(4).
[4]瞿家文.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].綜合論壇,2013(12).
[5]李春林,王少暉.關(guān)于國有企業(yè)刮泥創(chuàng)新的幾點思考[J].科技信息,2008(1).
[6]呂孫勇,吳永長.關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的基本分析———兼論中國本土企業(yè)社會責(zé)任管理策略[J].公關(guān)世界,2007(3).
[7]李偉陽,肖紅軍.基于社會資源優(yōu)化配置視角的企業(yè)社會責(zé)任研究———兼對新古典經(jīng)濟學(xué)企業(yè)社會責(zé)任觀的批判[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2009(4).
[8]石軍偉,胡立君,付海艷.企業(yè)社會責(zé)任、社會資本與組織競爭優(yōu)勢:一個戰(zhàn)略互動視角———基于中國轉(zhuǎn)型期經(jīng)驗的實證研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2009(11)
[9]高小玲,劉巨欽.從人性假設(shè)視角透析管理思想回歸的內(nèi)在歷史邏輯[J].南開管理評論,2005(1).
[10]董穎.地方科技進(jìn)步政策的內(nèi)涵、體系與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)關(guān)系———以杭州市為例[J].科技管理研究,2010(12).
作者:崔新玲 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院