企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，銀行承兌是非常普遍的一項(xiàng)內(nèi)容，不管是基本的貿(mào)易往來，還是企業(yè)的理財(cái)，都離不開銀行承兌活動(dòng)，所以有人說，做好企業(yè)銀行承兌管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。今天企業(yè)在銀行承兌管理工作中需要做的就是創(chuàng)新原有的管理策略。那么，具體而言，企業(yè)銀行曾對管理創(chuàng)新策略有哪些呢？

一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略

在新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)銀行承兌管理中風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新主要可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：

1、完善企業(yè)銀行承兌管理考核機(jī)制

企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新，應(yīng)該完善企業(yè)銀行承兌管理考核機(jī)制。一方面，應(yīng)該有明確的職責(zé)分工體制，對不同管理人員給予明確的管理任務(wù)，這樣有利于全面的審查銀行承兌活動(dòng)，同時(shí)也可以在問題出現(xiàn)時(shí)，第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人；另一方面，要有科學(xué)的考核機(jī)制，在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)該包含每一項(xiàng)管理內(nèi)容，對風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作處理得當(dāng)?shù)膯T工，應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的，對風(fēng)險(xiǎn)防范工作除了不得當(dāng)，使企業(yè)在銀行承兌過程中遭受到風(fēng)險(xiǎn)的管理人員，也應(yīng)該明確的懲罰，懲罰與獎(jiǎng)賞都應(yīng)該與問題程度相適應(yīng)。

2、拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防平臺

首先，今天的管理過程中又很多內(nèi)容可以通過計(jì)算機(jī)程序來完成，一是絕對的程序化可以保證每一項(xiàng)管理內(nèi)容嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，二是管理有固定的模式，管理效率得到提高，所以說，利用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行管理，能夠更有效的保證管理活動(dòng)的安全性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防；其次，網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范的全面性，其一是可以利用平臺實(shí)現(xiàn)管理人員的及時(shí)交流，減少溝通時(shí)間差帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其二是網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理，平臺的涉及面較廣，可以擴(kuò)大管理內(nèi)容，這樣也能有效的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、跟蹤流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

對于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，一方面，要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，在貿(mào)易過程中，除了基本的貨物商品交易環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)該關(guān)注之后的價(jià)款走向，在銀行承兌環(huán)節(jié)，雙方要做到謹(jǐn)慎的審查核實(shí)工作，保證雙方數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，此外，要做好與銀行的溝通工作?？傊櫫鲃?dòng)風(fēng)險(xiǎn)，就是要深入銀行承兌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要做到每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照管理模式進(jìn)行。

二、關(guān)于付款等票務(wù)流通管理創(chuàng)新策略

除了風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略，還包括付款等票務(wù)流通管理創(chuàng)新策略。付款等票務(wù)流通管理的創(chuàng)新，其策略主要包括以下幾點(diǎn)：

1、建立票務(wù)流通管理機(jī)制

管理機(jī)制的建立對于票務(wù)流通環(huán)節(jié)的管理是非常重要的。我們知道，在銀行承兌過程中，可能需要很多環(huán)節(jié)，甚至還會(huì)有新的企業(yè)參與，所以說，在一個(gè)有著多個(gè)環(huán)節(jié)的銀行承兌活動(dòng)中，做好管理工作，就需要將多個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對銀行承兌過程的管理，這也就需要建立起票務(wù)流通管理機(jī)制。票務(wù)流通管理機(jī)制的建立，首先要求企業(yè)有成熟的管理系統(tǒng)，對于不同的票務(wù)活動(dòng)，能夠有不同的人員進(jìn)行管理，其次要求企業(yè)能夠做好不同部門管理人員的協(xié)調(diào)工作，也就是企業(yè)內(nèi)部能夠形成管理體系。再次基礎(chǔ)上，建立票務(wù)流通管理機(jī)制，首先要對全部的票務(wù)流通管理工作進(jìn)行評定，要保證管理機(jī)制內(nèi)部的管理工作可以涵蓋所有日常的銀行承兌活動(dòng)，其次要對每項(xiàng)管理工作進(jìn)行人員與崗位的分配，最后就是在遇到緊急情況，比如新的銀行承兌問題出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行專人處理。票務(wù)流通管理機(jī)制的建立，可以實(shí)現(xiàn)銀行承兌管理的整體性，減少因管理環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)帶來的損失，在企業(yè)銀行承兌管理中，發(fā)揮著重要的作用。

2、加強(qiáng)票務(wù)不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流

加強(qiáng)票務(wù)不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，也是付款等票務(wù)流通管理創(chuàng)新策略之一。正如上面我們所說的，銀行承兌管理本身應(yīng)該是一個(gè)整體，我們在建立起票務(wù)流通管理機(jī)制的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了在管理體制上的整體性，但是實(shí)質(zhì)的整體性，還需要通過內(nèi)部管理人員的交流來實(shí)現(xiàn)，只有管理人員之間增加交流，不同環(huán)節(jié)的管理人員才能對銀行承兌行為有一個(gè)比較整體全面的把握，這有利于管理工作的順利開展，同時(shí)，不同環(huán)節(jié)的管理人員之間的溝通交流，也可以保證問題出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而保證管理效果。在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)票不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，一方面可以通過企業(yè)會(huì)議的形式增進(jìn)不同管理環(huán)節(jié)管理人員的感情，實(shí)現(xiàn)管理人員之間的交流，另一方面，日常工作中，也不能完全限制管理人員謹(jǐn)守個(gè)人崗位，可以有不同崗位之間的交流?？傊芾砣藛T的交流是現(xiàn)在銀行承兌活動(dòng)不斷復(fù)雜的情況下，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的必要途徑之一。

三、關(guān)于票據(jù)貼現(xiàn)管理創(chuàng)新策略

票據(jù)貼現(xiàn)也是現(xiàn)在企業(yè)銀行承兌活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從企業(yè)一方來講，貿(mào)易活動(dòng)的根本目的是為了盈利，獲得更多資金，所以，銀行承兌匯票的貼現(xiàn)是對承兌匯票處理的重要方式。對票據(jù)貼現(xiàn)管理的創(chuàng)新可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：

1、理順關(guān)系

票據(jù)貼現(xiàn)活動(dòng)涉及眾多的主體，做好貼現(xiàn)活動(dòng)管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)是理順主體間的關(guān)系，進(jìn)而確定貼現(xiàn)活動(dòng)的具體情況，同時(shí)，也可以監(jiān)督貼現(xiàn)過程中的不合理、不合法的行為，快速高效的完成貼現(xiàn)行為。理順關(guān)系壽險(xiǎn)要求企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員做好總體指導(dǎo)工作，組建出專門的機(jī)構(gòu)完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制；其次要求企業(yè)內(nèi)部員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，能夠熟練的完成本職工作之外，對之前或之后的工作也有一定的了解，進(jìn)而可以更好的做好兌現(xiàn)過程中的銜接。對于貼現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該有一個(gè)明確的概念，能夠準(zhǔn)確定位貼現(xiàn)活動(dòng)可能出現(xiàn)的問題。

2、貼現(xiàn)資金投向管理

票據(jù)貼現(xiàn)之后獲得先進(jìn)，是企業(yè)進(jìn)行投資和再生產(chǎn)的資金支持，因此，貼現(xiàn)資金投向管理也是企業(yè)銀行承兌匯票管理的重要內(nèi)容。在過去，銀行承兌匯票貼現(xiàn)之后具體的資金應(yīng)用情況并不屬于企業(yè)銀行承兌管理的內(nèi)容，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，貼先后資金投向與貼現(xiàn)過程的聯(lián)系也越來越緊密，所以，貼現(xiàn)資金投向管理創(chuàng)新也應(yīng)該是企業(yè)企業(yè)銀行承兌匯票管理創(chuàng)新的內(nèi)容。對于貼現(xiàn)資金投向的管理，首先要求企業(yè)固定貼現(xiàn)資金申請人資格，也就是說，只有確定的人才可以進(jìn)行貼現(xiàn)申請，這樣有利于控制貼現(xiàn)活動(dòng)申請理由的合法與合理；其次要求資金應(yīng)用人對資金的應(yīng)用情況做好真實(shí)的記錄工作，方便企業(yè)的審查?？傊N現(xiàn)資金投向?qū)τ谄髽I(yè)的商業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新也是非常重要的。

三、關(guān)于銀行衍生業(yè)務(wù)票據(jù)承兌管理創(chuàng)新

隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)也開始逐漸成為銀行業(yè)務(wù)辦理中的重要工具，于是就出現(xiàn)了銀行衍生業(yè)務(wù)，銀行衍生業(yè)務(wù)主要包括票據(jù)池，電子數(shù)據(jù)等。所謂票據(jù)池是指銀行為客戶提供商業(yè)匯票鑒別、查詢、保管、托收等一攬子服務(wù)，并可以根據(jù)客戶的需要，隨時(shí)提供商業(yè)匯票的提取、貼現(xiàn)、質(zhì)押開票等融資保證企業(yè)經(jīng)營需要的一種綜合性票據(jù)增值服務(wù)。對于企業(yè)而言，關(guān)于票據(jù)池的管理，其一是做好與銀行的溝通工作，盡量建立起與銀行之間的長期穩(wěn)定關(guān)系，這樣有利于企業(yè)票據(jù)行為的穩(wěn)定性，降低票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以提高票據(jù)管理的效率；其二是企業(yè)內(nèi)部對票據(jù)做好分類，同時(shí)也要對票據(jù)管理人員做好崗位分配，在票據(jù)池中不同的票據(jù)活動(dòng)，應(yīng)由不同的人負(fù)責(zé)，這樣才能保證票據(jù)行為的科學(xué)性。電子數(shù)據(jù)，即電子銀行承兌匯票，也就是企業(yè)的銀行票據(jù)行為，通過銀行的電子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，這樣可以提高效率，提高票據(jù)行為的準(zhǔn)確性。對于銀行的電子承兌匯票，要求企業(yè)具有一定的電子技術(shù)方面的人才，這樣可以更好的與銀行在電子平臺中進(jìn)行業(yè)務(wù)交流；其次要求企業(yè)更新內(nèi)部電子設(shè)備，保證企業(yè)與銀行在票據(jù)承兌過程中對接的及時(shí)性。當(dāng)然，電子銀行承兌匯票將所有承兌活動(dòng)移動(dòng)至電子平臺，更要求企業(yè)管理理念的更新，工作方式的創(chuàng)新。

四、關(guān)于銀行承兌結(jié)束后企業(yè)管理創(chuàng)新策略

除了基本的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新和票務(wù)流通環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新之外，在銀行承兌活動(dòng)結(jié)束之后，企業(yè)銀行承兌管理活動(dòng)依然需要繼續(xù)運(yùn)行，相應(yīng)的，管理策略同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。在銀行承兌活動(dòng)結(jié)束之后，一方面企業(yè)需要對基本的賬簿進(jìn)行記錄，另一方面，也需要對整個(gè)承兌過程進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為下次銀行承兌做好準(zhǔn)備，在這個(gè)過程中，企業(yè)管理人員除了要對本企業(yè)的銀行承兌活動(dòng)進(jìn)行必要的總結(jié)之外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)其它企業(yè)在銀行承兌管理活動(dòng)中積攢的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也應(yīng)該借鑒其它企業(yè)銀行承兌管理活動(dòng)的具體管理策略，這樣可以為本企業(yè)的銀行承兌管理活動(dòng)提供更多的方法。當(dāng)然，除了以上提到的三點(diǎn)之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的策略還有很多，不同的企業(yè)因業(yè)務(wù)不同，可能需要不同的企業(yè)銀行承兌管理策略，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)去創(chuàng)新。

作者：姚元秀