企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探析

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摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，是企業(yè)爭取市場競爭優(yōu)勢的不變法則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必由路徑。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也帶來了發(fā)展的大好時機(jī)。在管理工作中革除舊的陳規(guī)陋習(xí)，主動順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，開拓創(chuàng)新，企業(yè)就會在市場經(jīng)濟(jì)中游刃有余，創(chuàng)造更加輝煌的經(jīng)濟(jì)效益，反之，在舊式管理的陳規(guī)陋習(xí)中抱殘守缺，不以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求為導(dǎo)向除舊布新，企業(yè)就會在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中裹足不前，甚至被淘汰出局。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以鮮明的事實(shí)告訴企業(yè)管理者們，唯有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新路徑

1企業(yè)管理現(xiàn)狀綜述

企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)營體系中發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的作用，能塑造企業(yè)良好的社會形象，明確市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)架，調(diào)動員工為企業(yè)工作的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。由于市場經(jīng)濟(jì)中競爭性的客觀存在，所以也帶動著行業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)在管理工作中同樣會存在著競爭，創(chuàng)新就成為了保證企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位屢試不爽的“法寶”。以當(dāng)前我國企業(yè)管理的總體情況來看，與國際上發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理相比較，還有很多亟待提高的地方，所以我國企業(yè)管理要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的作用，要想帶領(lǐng)企業(yè)追趕國際先進(jìn)水平，創(chuàng)新是必須的。一方面，若是從國內(nèi)視角出發(fā)看待我國企業(yè)現(xiàn)行管理情況，企業(yè)管理仍是企業(yè)整個經(jīng)營運(yùn)作鏈條上一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中都沒能形成一個完整的能夠與時俱進(jìn)的管理體系，企業(yè)管理的觀念、理念仍然還比較保守，缺乏時代感，這對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭力的提升當(dāng)然是不利的，而且，這種落后的企業(yè)管理觀念、理念的存在，也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)本是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，落后的企業(yè)管理不但不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，甚至還有可能成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻力，束縛企業(yè)前進(jìn)的手腳。自古以來，社會的變革進(jìn)步，都離不開變法革新。另一方面，若是從國際的視角出發(fā)看待我國企業(yè)現(xiàn)行管理情況，我國企業(yè)在面對國際競爭時還處在落后的局面，改革開放后，我國打開了對外開放的大門，國外獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場上紛紛涌現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)市場上一時間“群雄并舉”，與這些國外獨(dú)資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，我國企業(yè)在管理方面還有相當(dāng)?shù)牟罹嗉毙枳汾s。并且，隨著我國改革開放的深入下去，如果我國企業(yè)如果不在管理領(lǐng)域創(chuàng)新，那么這種管理上的差距還將拉大。在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上，中國國家主席應(yīng)邀出席并發(fā)表重要主旨演講時還明確指出：“綜合研判世界發(fā)展大勢，經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。正是基于這樣的判斷，我在中共報告中強(qiáng)調(diào)，中國堅(jiān)持對外開放的基本國策，堅(jiān)持打開國門搞建設(shè)。我要明確告訴大家，中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大！”改革開放大門的越開越大，讓我國企業(yè)在管理領(lǐng)域面臨著更大的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢，是不可阻擋的歷史進(jìn)步，在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)管理能夠做的唯有加壓負(fù)重，勇于創(chuàng)新。

2市場經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

2.1創(chuàng)新管理理念

管理理念是企業(yè)管理的靈魂所在，企業(yè)的一切管理行為都必須要置于理念的統(tǒng)領(lǐng)下才能完成，所以，管理理念創(chuàng)新是企業(yè)整體管理創(chuàng)新體系中的首要因素，只有企業(yè)的管理理念被賦予了時代精神，與時代緊密相連，企業(yè)的其他創(chuàng)新活動才得以有序推進(jìn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新就是要緊跟時代的腳步，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整情況和市場經(jīng)濟(jì)的變化情況對原有的管理理念進(jìn)行變革，通過變革剔除落后的思維方式，引進(jìn)先進(jìn)的思想觀念，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略做好規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展思想始終能夠走在時代的前列，這樣，企業(yè)在面對國內(nèi)外市場競爭時才能擁有主動權(quán)，才不至于被競爭對手壓制。創(chuàng)新后的管理理念要貫徹到企業(yè)日常經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)之中，要對企業(yè)每一個員工的觀念都能夠產(chǎn)生影響，要防止只停留在管理層面的管理創(chuàng)新，沒有群眾基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新是不會有生命力。

2.2創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”。組織結(jié)構(gòu)的存在是支撐企業(yè)正常運(yùn)營的基本構(gòu)架，沒有了組織結(jié)構(gòu)做支撐的企業(yè)，就像是一盤散沙，永遠(yuǎn)都無法把企業(yè)員工聚攏到一起。員工處于散兵游勇狀態(tài)的企業(yè)，在市場就是戰(zhàn)場的競爭中是不可能打勝仗。在市場經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)，在管理工作中對全體員工進(jìn)行工作分配的機(jī)制，是企業(yè)全體員工在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須要隨著企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整，變化而變化，所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要隨著企業(yè)組織管理理念的創(chuàng)新而創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，每個企業(yè)都是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，都有其自身的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新就是要求企業(yè)組織按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展情況，以市場的變化為導(dǎo)向，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)整，重新劃定企業(yè)員工在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面的職能，使其結(jié)構(gòu)體系更趨合理，更加科學(xué)。創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，有利于企業(yè)“精兵簡政”，在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)道路上輕裝前進(jìn)。

2.3創(chuàng)新人才機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠人才的力量去推動，企業(yè)擁有了足夠的行業(yè)專業(yè)人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才，企業(yè)就擁有了持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造力，企業(yè)就能走在行業(yè)發(fā)展的前沿。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，人才機(jī)制的創(chuàng)新是必不可少。企業(yè)要創(chuàng)新人才機(jī)制，首先就要在企業(yè)樹立“人本主義”的管理理念，實(shí)施“以人為本”的管理原則，制定尊重人才、重用人才的管理措施，強(qiáng)化人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位?！叭吮局髁x”管理理念的樹立，可以讓企業(yè)員工感受到自身的“存在感”，感受到自己工作的付出被企業(yè)所認(rèn)可，認(rèn)識到自身在企業(yè)發(fā)展中的價值所在，工作起來就會主動、積極、充滿熱情，運(yùn)用自身的知識和技能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！叭吮局髁x”管理理念的樹立，還有助于在企業(yè)培養(yǎng)集體主義精神，增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的情感交流，使企業(yè)上下所有工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同開創(chuàng)企業(yè)的未來。

2.4創(chuàng)新知識管理

知識創(chuàng)新的過程也是企業(yè)獲得新的管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展方向的過程，企業(yè)通過知識管理創(chuàng)新可以探索新的發(fā)展規(guī)律，掌握新的科學(xué)知識，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營效益的增長。要創(chuàng)新知識管理，企業(yè)就需要不斷對員工現(xiàn)有的知識、技能等進(jìn)行更新，加強(qiáng)對員工的后續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，以此實(shí)現(xiàn)對員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，對員工潛在能動性的激發(fā)，使員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能得以良好的發(fā)揮，使員工的觀念、理念與企業(yè)的總體發(fā)展保持高度的一致。

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作者：趙宇 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦