火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式探析

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【摘要】隨著用電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量的火電廠在全國范圍內(nèi)開始投入建設(shè)，因此，有必要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。基于此，論文闡述了其重要性并提出了幾條行之有效的創(chuàng)新措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；火電廠；項(xiàng)目管理

1引言

火電廠建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模通常比較大，施工涉及的建材、機(jī)械設(shè)備、工序與工藝都十分復(fù)雜，如果不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工程項(xiàng)目很難有序開展。而項(xiàng)目管理更是關(guān)系成本控制、工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)等問題，攸關(guān)火電廠的投產(chǎn)使用?？梢?，在現(xiàn)階段對(duì)管理創(chuàng)新模式的探討具有十分重要的實(shí)用價(jià)值和研究意義。

2火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

2.1工程規(guī)模大

長(zhǎng)期以來，火電廠建設(shè)項(xiàng)目以其投資大、耗時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特點(diǎn)，一直困擾著項(xiàng)目管理人員。在施工過程中，為了保證工期，經(jīng)常采用交叉作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此，各施工單位和分包商之間經(jīng)常產(chǎn)生沖突，嚴(yán)重阻礙了工程的有序開展。而且混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)也給安全事故的發(fā)生埋下了隱患，威脅到了施工人員的生命健康和火電廠的投產(chǎn)使用。因此，火電廠項(xiàng)目管理人員必須對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的調(diào)配，并從中起到協(xié)調(diào)作用，以確?；痣姀S建設(shè)的有序進(jìn)行。一方面，對(duì)人工與建材的合理調(diào)配可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低建設(shè)成本。另一方面，可以減少工期延誤和安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

2.2工程作用大

在能源利用方面，火電廠的裝機(jī)容量比其他類型的發(fā)電廠大得多，近幾年雖然水電和核電的研究取得了很大的進(jìn)展，但是火電無疑是我國電力發(fā)展的中堅(jiān)力量?；痣姀S不僅要生產(chǎn)大量的電力資源，還承擔(dān)輸送電能的責(zé)任。在火電廠的建設(shè)過程中，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的管理，有效縮短工程的工期，促使電廠盡早投產(chǎn)使用。而且在創(chuàng)新管理模式下，工程質(zhì)量也能得到進(jìn)一步提高，從而不僅保障了電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行，還有利于延長(zhǎng)廠房的使用壽命。

3現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

管理制度的建立對(duì)工作的具體實(shí)施有指導(dǎo)和規(guī)范作用，然而我國的火電廠工程項(xiàng)目管理中，普遍存在制度不完善的問題，導(dǎo)致管理工作因缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象。雖然也有部分火電廠通過建立監(jiān)理體系、招投標(biāo)制度、成本控制制度等方法緩解了這一問題，但是在具體的實(shí)行中并沒有落到實(shí)處。由于電力行業(yè)準(zhǔn)入門檻很嚴(yán)格，逐漸形成了寡頭市場(chǎng)，因此，管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理常常是敷衍了事，對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行力度不足。而且在執(zhí)行過程中，容易受到管理人員專業(yè)能力的影響出現(xiàn)一些偏差，這些因素都制約了火電廠項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

3.2管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

近年來，電力行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，火電廠的建設(shè)更是遍地開花。但是行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍沒有得到有效的擴(kuò)充，造成了管理隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)偏低、管理理念滯后等問題，主要有以下原因：（1）由于火電廠項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)人才的要求相對(duì)較高，高校相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)不足以支持火電廠的建設(shè)規(guī)模；（2）在崗的管理人員的工作能力有待提高。在電力企業(yè)，部分火電廠項(xiàng)目管理人員完全不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并且管理經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏工作責(zé)任感，使管理創(chuàng)新難以進(jìn)行。此外，在施工過程中也經(jīng)常發(fā)生由于施工人員專業(yè)技能不過關(guān)而造成的問題，可見電力企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育重視力度不夠。

3.3成本控制不到位

火電廠的投產(chǎn)不僅利國利民，也關(guān)系到電力企業(yè)的利潤與發(fā)展，因此，成本控制一直是項(xiàng)目管理的重要工作，從工程的規(guī)劃期到施工階段，必須對(duì)每項(xiàng)工作做好成本預(yù)算，合理配置各項(xiàng)資源，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。但是，目前我國火電廠建設(shè)過程中，成本控制水平還有待提高，主要原因包括：管理人員和工作人員成本控制觀念不足，由于大部分火點(diǎn)廠項(xiàng)目資金充足，因此，大家的成本控制意識(shí)比較薄弱。另外，財(cái)會(huì)人員沒有對(duì)資金的流向和控制沒有把好關(guān)，造成了大量的資源浪費(fèi)。

4創(chuàng)新管理模式的具體措施

在火電廠的項(xiàng)目中，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新有利于事先電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)我國人民的日常生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用。筆者經(jīng)過對(duì)現(xiàn)階段管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了以下3點(diǎn)具體措施。

4.1更新管理理念

火電廠作為我國能源生產(chǎn)的主力軍，工程管理水平會(huì)直接影響電廠投產(chǎn)使用后的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。電力企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首先要改變落后的管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的管理。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，充分發(fā)揮管理的積極作用，并將創(chuàng)新融入管理理念中，例如，在項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)條件，分析火電廠的實(shí)際經(jīng)營管理情況，從而確定最佳管理模式。因此，在現(xiàn)階段的管理中，應(yīng)崇尚精細(xì)化管理，而且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以網(wǎng)絡(luò)為依托建立管理數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)情況、物資管理、參建單位的信息進(jìn)行整合，有效提升工作效率。

4.2強(qiáng)化施工質(zhì)量

工程質(zhì)量的控制是創(chuàng)新火電廠項(xiàng)目的管理模式重點(diǎn)內(nèi)容。電力企業(yè)可以將工程管理工作托管給專業(yè)能力和信譽(yù)較好的企業(yè)，以提高管理工作的效率與執(zhí)行力度[1]。在具體實(shí)施中，首先要嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖，減少后期的變更與返工現(xiàn)象。其次，在建筑材料的使用方面，要選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，建材和機(jī)械設(shè)備的入場(chǎng)都需要專人檢查，避免故障。在火電廠的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，為了使各項(xiàng)工序有序地開展，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如廠區(qū)與生活區(qū)的建筑用途不同，建設(shè)要求也會(huì)有所差異。總之，要嚴(yán)抓火電廠工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保管理工作的開展。

4.3消除安全隱患

火電廠工程項(xiàng)目管理中，還有一項(xiàng)重要工作就是安全管理，一旦火電工程施工發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)和工程效益。為確保工程效益和施工的順利進(jìn)行，必須強(qiáng)化安全管理，可以對(duì)管理人員和施工人員定期做安全培訓(xùn)與教育，提高其安全意識(shí)，并將安全教育理念滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全檢查，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。為避免安全事故發(fā)生。管理人員要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，危險(xiǎn)位置設(shè)置好警示標(biāo)牌，有安全隱患的位置，做好標(biāo)記，并做好施工廢料的處理工作，避免造成二次安全隱患。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李曉輝.火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017(2):10-15.

作者：于彥剛 單位：中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司