建筑工程管理淺述(3篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理淺述(3篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化進程不斷的加快，城市建筑數(shù)量不斷的增加，有效的促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質(zhì)量，而要想確保工程的施工質(zhì)量就必須要重視對工程施工的管理，加強相關(guān)的質(zhì)量控制措施。本文就此詳細的探討了提高建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略，以期促進我國建筑工程施工質(zhì)量的進一步提升。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制；策略
1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性
在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進，同時對建筑工程項目的整體要進行詳盡的了解，對于每道工序進行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題
2.1重視程度不夠
在實際的研究中發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程施工過程中的建筑質(zhì)量普遍不高，主要的原因在于建筑工程施工企業(yè)，對于工程施工管理以及質(zhì)量控制的重要性認識不夠。一般情況下，建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，而將施工的主要精力放在了縮短工期以及減少成本支出的問題上，卻忽略了建筑工程的質(zhì)量也是至關(guān)重要的，這種情況下就導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量水平無法達到標準要求。高層的管理人員沒有質(zhì)量意識，相關(guān)的施工人員也不會對質(zhì)量問題有足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保障。其中最重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員所設(shè)計出的方案和實際的建筑施工情況并不相符，這樣就會導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中發(fā)生很多影響質(zhì)量的問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量整體不達標。
2.2施工技術(shù)欠缺
隨著技術(shù)的發(fā)展與進步，其在建筑工程施工中得到了極為廣泛的應(yīng)用。許多的新型設(shè)備、施工工藝以及施工技術(shù)得到廣泛發(fā)展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程質(zhì)量。然而大部分的建筑工程由于技術(shù)革新速度慢，施工水平嚴重滯后，工程質(zhì)量也不能達到預(yù)期的效果。部分施工基地的一線施工人員，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對新技術(shù)和新設(shè)備的使用不夠熟練，也不能很好的提高工程質(zhì)量和效率。
2.3管理以及監(jiān)督體系不健全
工程管理對于工程施工非常重要，完善的規(guī)章制度和工程質(zhì)量控制體系是建筑工程順利進行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責(zé)任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時也難以保證工程質(zhì)量監(jiān)管的落實。因此這種難以協(xié)調(diào)控制的工程管理模式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)前大規(guī)模、高質(zhì)量工程建筑的要求。另外，大多數(shù)的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實相關(guān)規(guī)章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協(xié)調(diào)管理帶來極大的困難。
3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略
3.1樹立質(zhì)量管理意識
建筑工程的操作人員應(yīng)該樹立強烈的質(zhì)量管理意識，提高工程的質(zhì)量管理水平和控制效果，由于質(zhì)量管理在整個建筑工程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)該把質(zhì)量管理作為建筑工程日常管理的重要內(nèi)容，為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作順利進行，就需要樹立正確的質(zhì)量管理意識，清楚地劃分質(zhì)量管理職責(zé)，若是建筑工程出現(xiàn)任何問題，要及時的與其相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3.2重視施工階段的施工水平
施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時也需要在實際的操作工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工程及技術(shù)。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運輸以及保存都需要很高的專業(yè)度，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不容小覷；一線施工人員的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)水平，要求取得上崗證方可進行現(xiàn)場操作；定期進行技術(shù)經(jīng)驗交流，不斷在實踐中完善操作技術(shù)；制定考核制度，對于考核不過關(guān)的施工人員要進行重新培訓(xùn)；提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照工程預(yù)算流程進行，提高認真負責(zé)的態(tài)度。
3.3加大質(zhì)量監(jiān)管力度
建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進行認真細致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當(dāng)?shù)姆倒ぁ２⑶乙獙⑺械氖┕と藛T召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。
4結(jié)語
隨著我國城市化進程的不斷加快，工程建筑項目的數(shù)量不斷地增加，工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)重視對工程的施工管理與質(zhì)量控制，這樣才能夠確保人民的生命財產(chǎn)安全，確保我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為建筑工程方面進行了技術(shù)革新，新的工藝、設(shè)備以及材料為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，如何結(jié)合新的技術(shù)革新提高建筑工程管理水平，嚴格控制施工質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的主流方向。因此在施工過程中要采取有效措施，增強施工技術(shù)與管理水平，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量。
參考文獻
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作者：郝慧鵬 單位：中建二局第三建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程管理中的全過程造價控制
【摘要】針對以往建筑工程管理造價控制存在的無法深入難題，本文提出一種全過程造價控制模式，在明確其重要意義的基礎(chǔ)上，分別闡述了全過程造價控制的方法與實施，旨在為解決建筑工程建設(shè)與發(fā)展面臨到造價問題提供有效對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；造價控制；全過程造價控制
如今，建筑業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，其帶來的經(jīng)濟效益對促進社會進步有重要作用。然而，由于以往工程造價控制存在無法深入等實際問題，使得建筑工程項目建設(shè)三超問題十分嚴重，不僅無法實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標，還造成了不同程度的資源浪費。對此，必須對工程造價控制模式進行更新，如實行全過程造價控制，對于不同的項目實施階段采取相應(yīng)的造價控制方法，從而確保工程造價控制有效性。
1工程造價全過程控制重要意義
在建筑業(yè)快速發(fā)展的進程中，工程造價地位日益提高，并已成為建設(shè)管理關(guān)鍵因素，同時也是有效提升項目經(jīng)濟效益的核心所在。近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的主流管理模式，業(yè)主對于建筑工程投資效益十分關(guān)注，而對造價也提出很高要求，因此業(yè)主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結(jié)算進行總資金估算[1]。計算過程中需要包含工程建設(shè)涉及到的所有開銷。比如項目建設(shè)設(shè)備費用，開發(fā)與安裝費用，預(yù)備與人工費用等。當(dāng)前國內(nèi)建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設(shè)實行方面，并且只是將降低成本作為主要目標，未能注重工程的設(shè)計與施工，使得最終定價產(chǎn)生較大偏差。開工前造價控制不夠合理，工程施工質(zhì)量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現(xiàn)預(yù)期要求。針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用，可在同等的資源水平下，取得更佳的成績。由此可見，造價控制并非是對與資金的全面把控，而是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。
2工程造價全過程控制方法
從目前來看，造價控制主要是在施工階段開展，控制內(nèi)容為預(yù)算和結(jié)算，關(guān)注施工而忽視了設(shè)計，關(guān)注壓價而不重視定價，這樣必然會帶來事倍功半的效果，而且造價控制實際效果也不會理想?；谶@種現(xiàn)狀，很有必要實行全過程控制，從立項階段入手，貫穿設(shè)計、可研、施工和驗收，以此起到提升項目效益的作用。另外，造價控制不但是只為了避免超出使用額，而是更好的推動項目設(shè)計、施工與管理，確?，F(xiàn)有力量發(fā)揮預(yù)期作用，取得理想效益。造價控制主要實行方法為根據(jù)先前確定好的控制方案，借助多元化方式，在確保進度不變的基礎(chǔ)上開展全過程控制。在控制過程中，需結(jié)合造價控制實際狀況與方案進行對比，做好監(jiān)督和檢查。造價控制主要分為三個過程：①明確控制目的；②檢查控制狀態(tài)；③確定與糾正造價偏差。而全過程模式下的造價控制流程為：事前控制、事中控制與事后控制，值得關(guān)注的是，應(yīng)將事前控制作為核心，因為這樣可以確保項目順利開展[2]。造價控制需將項目由前期投資，明確項目開展計劃方案與項目進行涉及到的資金嚴格控制在預(yù)期之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)實際與方案存在偏差要立即進行修改，在規(guī)定的時間與資金內(nèi)完成項目，并保證質(zhì)量。工程造價的全過程控制將項目分成若干個階段，根據(jù)不同階段特點編制相應(yīng)的控制方案，這樣能對有限的資源進行合理分配，也能實現(xiàn)項目全程監(jiān)控，從而在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，依然能夠高水平進行項目建設(shè)[3]。
3工程造價全過程控制實施
3.1投資階段造價控制
全過程造價控制強調(diào)將所有階段的實際造價都控制在要求范圍內(nèi)，同時還要及時對存在的偏差進行修正，確?？刂颇繕说靡皂樌麑崿F(xiàn)，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開展造價控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設(shè)方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。同時，還要保障造價控制方案可行性與有效性，綜合考量不同地區(qū)各類因素所造成的差價，盡可能減小投資估算和實際投入間的差值。
3.2設(shè)計階段造價控制
項目設(shè)計對于工程造價控制有著決定性的作用，項目建設(shè)想要達到理想的效果，就需要在項目設(shè)計過程中實行合理的造價控制方案，以此確保項目按原定要求順利進行。對于項目計劃而言，它存在很多不同的設(shè)計方案，但每一種設(shè)計方案都要注意對人力物力進行科學(xué)分配，在切實滿足國家相應(yīng)標準的基礎(chǔ)上，降低工程實際投資，加快施工進度。在對設(shè)計方案實施評定的過程中，可通過對獎罰制度的實行，來調(diào)動設(shè)計人員積極性，使他們認識到造價控制重要作用，進而從思想上改變傳統(tǒng)觀念，做好造價控制工作。
3.3招投標階段造價控制
伴隨現(xiàn)代社會快速進步，建筑工程要求逐漸升高，建設(shè)企業(yè)應(yīng)面向當(dāng)代社會選取有較高實力的團隊進行項目建設(shè)，而招投標是建設(shè)企業(yè)選擇承包商的重要平臺。在項目招標以前，項目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定一套可行的招標方案，并根據(jù)項目實際情況提出工程量清單，聘請專業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準確性與項目報價合理性[4]。
3.4施工階段造價控制
項目施工前，應(yīng)選出一套最佳的施工方案，并聘請專職審核團隊驗證方案可行性與合理性。施工時，現(xiàn)場需有監(jiān)督人員對施工進行全程檢查，記錄每日的施工材料使用狀況，同時也要時刻關(guān)注市場動態(tài)，確定材料實際支出價格，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。此外，強化對于簽證變更方面的管理，通過對施工圖審查力度的加強，開展多方案對比工作，及時辦理相關(guān)簽證，對現(xiàn)場的全體工作人員實行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育，加強他們的造價控制意識，以起到事半功倍的效果。
3.5竣工結(jié)算階段造價控制
對于項目的竣工結(jié)算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價等，而審核結(jié)算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應(yīng)立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規(guī)定開展結(jié)算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當(dāng)前的市場價格實施結(jié)算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設(shè)實際花費，還要明確項目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計要求。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目順利建設(shè)離不開合理可行的造價控制，通過對造價控制方案的實行，不僅能實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標，保證工程質(zhì)量，還能降低施工建設(shè)的實際花費，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。此外，全過程造價控制的出現(xiàn)與實行，更進一步的突出了造價控制重要作用，解決了以往造價控制無法深入的難題，確保每一個項目實施階段都能得到監(jiān)管，這樣一來不但有利于項目建設(shè)資金控制，還能使項目的經(jīng)濟效益達到最大化。
參考文獻
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作者：熊飛 單位：貴州百里杜鵑管理區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局
第三篇：建筑工程管理存在的問題及提升對策
摘要：對建筑工程進行優(yōu)質(zhì)的管理，是關(guān)系到企業(yè)所獲得利益的重要原因。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質(zhì)量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當(dāng)中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復(fù)雜的一項工作，想要達到優(yōu)質(zhì)的管理目標，也是有一定困難的。文章主要對目前我國在建筑工程管理工作當(dāng)中所存在的一些問題進行了簡要的分析，并且提出了一些相應(yīng)的改進方式，以便于能夠更好的進行建筑工程管理的工作，減少工作中出現(xiàn)的錯誤，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；提升對策
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會上對于建筑方面的要求也不斷提高，人們對于建筑工程的質(zhì)量也提出了很高的要求。人們對建筑工程的要求已經(jīng)從原本盲目的要求數(shù)量上升到了要求更好的質(zhì)量，因此，建筑工程也應(yīng)該要滿足人們以及社會這種需求上的變化。我國目前在建筑工程的管理方面還是有很多的問題和不足的，對建筑工程的發(fā)展來說有很大的制約，因此，一定要采取相應(yīng)的措施，對建筑工程的管理進行進一步地提升，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
1我國建筑工程管理存在的問題
1.1行業(yè)行為不規(guī)范
當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中，存在很多不規(guī)范的問題，其中承建單位的不規(guī)范行為尤為突出。有些承建單位自身的自律性比較差，在工程監(jiān)理、造價等方面都不夠完善，市場中介環(huán)節(jié)也是比較薄弱。除此之外還存在著拖欠工資、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況，導(dǎo)致在建筑工程管理以及運行上都出現(xiàn)很多問題。承建單位的信用不高，在建設(shè)施工的過程中存在風(fēng)險。
1.2管理體制出現(xiàn)問題
在我國當(dāng)前的建筑工程管理體系中，存在著很多的問題。在建筑市場準入資質(zhì)許可方面的程序、條件以及標準等方面在實施的時候與行政許可方面還是有一定的差距的，需要進一步地研究與改進。除此之外，在取消了單位資質(zhì)年檢的政策之后，單位在進行動態(tài)監(jiān)管方面沒有提出相應(yīng)的手段，而對個人的執(zhí)業(yè)資格證方面的管理體系不健全，也導(dǎo)致了執(zhí)業(yè)制度出現(xiàn)問題。
1.3建筑工程管理體制與國際脫軌
在我國當(dāng)前的經(jīng)濟模式下，建筑工程管理體系沒有能夠與國際接軌，管理水平不能滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)。政府在投資建筑工程的組織實施方面的改革沒能夠大力推廣，和國家的投資政策改革之間還不能夠相適應(yīng)，與之配套的政策以及舉措都不能夠和當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟相適應(yīng)。
1.4其他問題
在建筑工程管理方面，還有一些其他的問題。在對拖欠的工程款進行清理以及農(nóng)民工在工資方面等問題上，對于相關(guān)法律方面的內(nèi)容等存在著一定的問題，有待于完善，當(dāng)前的現(xiàn)狀是大部分依靠著政府部門借助行政手段來解決。還有現(xiàn)在處于經(jīng)濟全球化的時期，我國與國際上的一些承建單位之間也有著非常激烈的競爭和挑戰(zhàn)。
2解決建筑工程管理中問題的方法
2.1優(yōu)化招標、投標制度
當(dāng)前我國建筑行業(yè)中所實行的招標以及投標制度，沒有對承建單位進行權(quán)利上的限制，因此在進行招標投標的過程中，容易出現(xiàn)一定的問題，需要進行進一步地加強。在制度的根本上對招標投標的行為進行限制和管理。想要對招標投標的環(huán)節(jié)進行規(guī)范，就要對市場的功能、性質(zhì)以及其他的工作環(huán)節(jié)，都要進行規(guī)定制度上的明確以及規(guī)范。而評標和定標作為招標投標工作的中心環(huán)節(jié)，要在評標的制度上進行完善，以此來對中標的條件進行判斷。對招標投標的市場進行規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)市場上的實際情況來進行，對招標投標環(huán)節(jié)中的統(tǒng)計、考核等進行更加明確的規(guī)范。
2.2規(guī)范市場競爭
在當(dāng)前的建筑工程管理中，出現(xiàn)的很多問題都是因為市場中的不公平的競爭，所以，相關(guān)的檢查部門要積極地發(fā)揮自己的工作職能，防止犯罪現(xiàn)象。要對承建單位以及其他的建筑單位進行相關(guān)法律上的宣傳，對已經(jīng)出現(xiàn)的違法行為進行嚴格的處理，提高相關(guān)部門的執(zhí)行力，也能夠?qū)ζ渌慕ㄖ挝黄鸬骄镜淖饔?，帶動整個建筑行業(yè)的規(guī)范化。
2.3理順市場監(jiān)管體系
對建筑行業(yè)進行監(jiān)督和管理，除了要有比較合理的組織和結(jié)構(gòu)，還要有力的監(jiān)督與執(zhí)法。上下級之間，部門與部門之間，都需要相互協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮自己的職能。要健全管理體制，監(jiān)督與執(zhí)法之間要相互合作，共享資源，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)之間，也要對上下級之間的關(guān)系進行處理，加強溝通協(xié)作，信息共享。部門管理領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通非常重要，在對市場進行管理的過程中起著主導(dǎo)的作用。各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致，保證建筑行業(yè)市場的一致性。
2.4提升建筑行業(yè)的管理模式
我國的建筑行業(yè)在管理模式上，應(yīng)該要形成一個政府進行宏觀管理、行業(yè)內(nèi)部自身進行微觀管理相結(jié)合的一個管理模式。這種宏觀與微觀相結(jié)合的管理模式，是以政府和行業(yè)內(nèi)部之間的管理職能作為基礎(chǔ)的，將政府的職能進行轉(zhuǎn)換。我國建筑行業(yè)在國際上加入的協(xié)議書來看，我國的建筑行業(yè)市場進行開放是一個循序漸進的過程，而國家的經(jīng)濟體制以及政治體制在改革方面也是需要循序漸進的，所以，建筑行業(yè)的管理模式想要適應(yīng)的話，可以慢慢地分階段性的進行。
2.5提升建筑市場管理的公共服務(wù)職能
建筑市場存在的意義就是更好地為建筑行業(yè)中的主體進行服務(wù)，以及協(xié)調(diào)個主體之間的利益關(guān)系。從最初對建筑信息的、招標投標的進行、企業(yè)的管理以及其他部門進行的干預(yù)，建筑市場都在其中起到了很大的作用。而建筑市場在發(fā)揮公共服務(wù)職能的時候，應(yīng)該要根據(jù)實際情況，拋棄原本陳舊的思想，按照建筑市場所需要的內(nèi)容，結(jié)合一些先進的思想和觀念，更好地提高和創(chuàng)新公共服務(wù)的職能，從而能夠更好地保障建筑市場，提高發(fā)展?jié)摿?。除此之外，還要在保證建筑市場基本秩序的基礎(chǔ)上，提高公共服務(wù)的職能。只有更好地發(fā)揮建筑市場的公共服務(wù)職能，提高管理水平和運行能力，才能夠?qū)⒔ㄖ袌龅墓卜?wù)職能發(fā)揮到極致。
2.6依法規(guī)定建筑市場中主體的定位
對建筑市場進行管理和規(guī)定的目的就是要對市場中的其他主體進行更好的服務(wù)，從市場的定位方面來看，不管是在建筑市場中的地位，還是在建筑主體上的經(jīng)營來看，都應(yīng)該被清晰的規(guī)定。一旦在市場定位方面沒能夠很好地落實，就會造成企業(yè)的職能模糊、市場上的定位出現(xiàn)不清楚等情況，甚至?xí)霈F(xiàn)市場分割的嚴重問題。想要建筑市場能夠進行和諧有序的發(fā)展，就要在建筑市場的基礎(chǔ)之上對市場進行定位，給建筑市場提供更有力的保障。
2.7提高對市場的統(tǒng)一管理
對建筑市場進行統(tǒng)一的管理，能夠讓建筑行業(yè)的工作更加有秩序的開展，提高了管理的水平和力度，提高了管理秩序的有效程度，對建筑行業(yè)中存在的一些不良行為進行了限制，形成了一個更具有特色的建筑企業(yè)管理秩序。而且在相關(guān)的法律規(guī)定基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)更應(yīng)該要對建筑市場進行統(tǒng)一的管理，對建筑行業(yè)的入行準則進行完善，對想要進入市場的單位和企業(yè)進行嚴格的審查，符合要求和規(guī)定的才能夠進入。
2.8提高管理人員的綜合素質(zhì)
在進行建筑工程管理過程中，管理人員綜合素質(zhì)的高低將會直接決定工程的整體進度和質(zhì)量。因此，可以通過加強人力資源管理來進一步優(yōu)化和提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理部門要定期對管理人員進行專業(yè)知識和技能的教育與培訓(xùn)，使他們更好地了解和掌握相關(guān)知識，不斷提高他們的管理水平。同時，隨著時代的發(fā)展和進步，管理人員也要堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識水平，以更好地滿足時展需求。
作者：李善勇 單位：深圳市富士投資（集團）有限公司
