房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略淺議
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略淺議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:隨著社會經(jīng)濟和文化的全面發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的競爭壓力越來越大，要提高自身的競爭力，首要任務是提升企業(yè)本身的綜合實力。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是財務管理，財務管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。在財務管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過財務分析，發(fā)現(xiàn)本身的不足，進而加大管理力度，以取得企業(yè)整體實力的有效提升。財務分析具有一定的復雜性，在財務管理中占據(jù)著重要的位置。加強財務分析工作的開展，才能推動財務管理工作順利的進行，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟管理;財務管理
1房地產(chǎn)企業(yè)財務管理概述
由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了取得更高的經(jīng)濟效益，往往會運用不同渠道對市場開展調(diào)查研究，以此作為前提開展相應工作。財務管理過程中，資金運作最為重要，其包括了企業(yè)收入及開支等方面，可以通過價值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉(zhuǎn)期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是相當重要的一項財務工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財務工作人員應該在遵循財務工作準則與相關(guān)法律法規(guī)的前提下，真實的記錄財務信息，并進行核算以及成本控制等工作，進而達到提高資金周轉(zhuǎn)率、降低成本支出的目的。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在對外拓展期間，真實有效的財務數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，財務管理能估算出相應的項目利益。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況以及企業(yè)整體的綜合實力，同時有效降低了企業(yè)投資風險系數(shù)。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項目在運轉(zhuǎn)期間，要嚴格遵循國家的法律法規(guī)，財務管理工作能有效杜絕違規(guī)違法操作，給房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有力依據(jù)。隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已是必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)只有科學合理運用財務管理，才能符合國際市場環(huán)境的需要，進而更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，更快實現(xiàn)國際市場戰(zhàn)略目標。隨著經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)必須將財務管理放在首位，只有這樣才能達到經(jīng)濟管理的目的，促使企業(yè)取得快速發(fā)展。
2財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，要判斷房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等，必須要了解相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務狀況。房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況主要針對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務的總體評估，而財務分析是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務評估的重要依據(jù);在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間，財務管理包含多個方面，如成本、費用、投資和現(xiàn)金等都是財務管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理過程中，不僅要對財務報表中的資產(chǎn)負債情況有具體的分析，還要對現(xiàn)金流量有全面了解，這都需要借助企業(yè)財務分析。在這一基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)管理者可以制定完善的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作是將相應的數(shù)據(jù)和資源的充分融合，站在企業(yè)經(jīng)濟管理的層面上，為企業(yè)的長遠發(fā)展給予正確指導。新時代背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，市場變幻莫測，任何不當?shù)慕?jīng)營策略都會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，而通過財務管理可以針對內(nèi)部財務數(shù)據(jù)進行分析，并更精準的掌握企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)濟情況，為企業(yè)的項目投資及經(jīng)濟效益的判斷提供重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營期間，往往需要多個債權(quán)人和投資者共同參與管理，這也是平衡房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，債權(quán)人和投資人都是企業(yè)的直接利益者，所以不管是債權(quán)人還是投資人，參與其發(fā)展過程都是必然的結(jié)果。在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析有著重要的作用，其體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，其中關(guān)于資金分配和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目都有一個具體的表現(xiàn)，這可以為債權(quán)人和投資者提供正確的信息。
3房地產(chǎn)企業(yè)財務經(jīng)濟管理存在的問題
3.1財務管理體系不完善
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只要質(zhì)量可靠，宣傳力度到位，就能夠獲得比較大的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的重心大多放在了工程項目的建設上，忽略了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務管理體系要不斷健全完善，才能夠進一步增強其財務工作能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但事實上，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著比較嚴峻的問題，其資金鏈斷裂讓企業(yè)日常經(jīng)營都變得非常困難，更不要說進一步完善財務管理體系。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，財務管理的相關(guān)理念也在不斷的豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中逐步意識到財務管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要作用，越來越重視財務管理工作。但由于缺乏專業(yè)化的財務團隊，企業(yè)在財務管理工作中做出了很多努力，因為采取不規(guī)范的方法導致最后的結(jié)果也是差強人意。缺乏完善的財務管理體系降低了財務管理工作的實際效果。
3.2缺乏有效的投資管控
在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，大部分房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快了將技術(shù)運用到房地產(chǎn)開發(fā)建造中的速度，提高其質(zhì)量，同時加快了設備技術(shù)更新速度。由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財務管理體制，財務管理能力有限，科技手段不夠先進，所以無法進行科學有效的投資，更無法準確的把握市場情況。即便盲目投資也會有非常大的風險，無法達到預期的效果，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。同時市場環(huán)境變幻莫測，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)生改變，房地產(chǎn)企業(yè)無法實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，很可能會導致財務危機。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該主動提高投資能力，科學理性投資。
3.3管理人員綜合能力不足
新時期，對財務管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財務管理人員只有掌握全方面的財務管理專業(yè)知識，才能滿足新時期財務管理工作的新要求。但是，在企業(yè)財務管理過程中，一部分人員對專業(yè)知識掌握不全，相應的業(yè)務能力有待提高。也有很多財務管理人員專業(yè)知識掌握不牢固，對于財務稅收政策不了解，這些都導致無法適應財務管理的實際需要，同時也對財務管理工作帶來嚴重影響，會讓企業(yè)面對稅務方面的風險。
4房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略
4.1完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)想要建立健全財務管理體系，最首要的目標就是認清企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，并依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范建立適合企業(yè)自身的財務管理體系。財務工作要求真實、準確，因此，在具體的財務管理工作中，要嚴格遵循會計法規(guī)與準則，按照公司內(nèi)部流程來進行財務管理工作。健全的財務管理體系還應該包括對財務工作的監(jiān)督與約束，財務工作人員應該嚴格按照規(guī)定與流程來執(zhí)行，如果有違反規(guī)定的情況要及時處理，保障財務管理體系對工作人員的約束性。在健全的財務管理制度的要求下，責任劃分到個人，實施分崗管理的辦法，全體員工積極參與其中，并恪盡職守。
4.2提高投資風險意識
在經(jīng)濟新常態(tài)以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定因素增加的背景下，市場主體的利益都會受到不同程度的影響，同時也面臨巨大的市場風險。所以房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員必須形成風險意識，善于捕捉潛在的財務管理風險點，建立風險預警機制，最大程度地將損失降至最低。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)應對財務管理風險可以采取兩大措施:一為編制全面的財務計劃，借助計劃明確不確定性因素，并由此建立相應的應急方案以及處置計劃;二為打造風險預測模型，利用科學分析判斷以及風險出現(xiàn)的時間以及類型，促使由被動應對轉(zhuǎn)變成主動應對。房地產(chǎn)企業(yè)需要注意資金來源與應用能夠?qū)崿F(xiàn)科學配合，需要對資金收回以及支付時間進行精準判斷，避免出現(xiàn)收支失衡;對資金實施科學分配，優(yōu)化固定資金以及流動資金的整體比重。
4.3建立嚴格的內(nèi)控機制
房地產(chǎn)企業(yè)不僅要關(guān)注外界資源的擴張，對于內(nèi)部的財務管理也要提高重視度。為了確保財務管理的質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)自身應該不斷地改變財務管理模式，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)。企業(yè)要對內(nèi)部資金情況進行詳細了解，然后分析相關(guān)的法律以及制度對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，這既包括企業(yè)的負債、資本，又包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、項目進展等因素。除此之外，應該建立財務預算體系，促進企業(yè)資金流量流速，也能夠?qū)ζ髽I(yè)項目進行有效的預測，實現(xiàn)資金的合理分配，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。完善企業(yè)對財務信息的處理方式，通過財務預算目標與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，可以對企業(yè)發(fā)展目標進行有效的分析與判斷，進而調(diào)整改善企業(yè)資金分配結(jié)構(gòu)，為企業(yè)實現(xiàn)財務目標打下堅實的基礎(chǔ)。
4.4組建專業(yè)化的財務管理隊伍
房地產(chǎn)企業(yè)要針對財務管理進行項目培訓，企業(yè)可以對內(nèi)部財務工作人員進行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，之后依據(jù)考核結(jié)果對工作人員進行分組，根據(jù)人員分組進行有針對性的培訓工作。完善權(quán)力和責任體系，每個工作人員所負擔的崗位職責不同，那么在發(fā)生問題的時候，其應該承擔的責任也就不同。準確地說，在財務工作人員水平得到提高之后，應該建立嚴格的權(quán)責體系，保障每件事情都能夠落實到具體的工作人員。嚴格把控資金流向，財務工作要求真實且準確，因此，在財務工作人員的工作過程中，需要對每筆財務流向都進行準確的記錄。財務賬目合理清晰，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的資金流向進行有效的把控，也可以為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。
5結(jié)論
綜上所述，財務分析是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理有著重要的作用和影響。除此之外，財務分析是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益評估的有效依據(jù)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，要注重財務分析，最終達到經(jīng)濟效益持續(xù)增長的目的。
參考文獻:
［1］段王明.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析［J］．中阿科技論壇(中英文)，2021(2):81－83.
［2］梁美亞.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探討［J］．科技經(jīng)濟導刊，2020，28(26):229－230.
［3］宋亞菲，劉鑫奇，石卓勇.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析［J］．品牌研究，2020(3):113－114.
［4］陳綠蕓.企業(yè)財務管理在經(jīng)濟管理中的作用探討［J］．商場現(xiàn)代化，2018(6):154－155.
［5］崔莉莉.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用探究［J］．中外企業(yè)家，2015(5):63，65.
［6］黃承文.房地產(chǎn)企業(yè)中財務管理的重要作用探究［J］．會計師，2014(19):28－29.
作者:徐深恒 單位:碧桂園控股有限公司
