房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地非常迅速，可以說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越幾十年前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于老百姓對(duì)于房屋的要求是越來(lái)越高了，所以房地產(chǎn)的企業(yè)快速崛起，對(duì)于我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該走在時(shí)代的前端，引領(lǐng)著市場(chǎng)的需求，雖然房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較迅速，但是在財(cái)務(wù)上也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就要求我們小心謹(jǐn)慎，用積極的態(tài)度去面對(duì)它，也要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不斷地區(qū)提高。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

（一）企業(yè)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理上的活動(dòng)是不確定性的，所以房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)管理上遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)細(xì)小的點(diǎn)來(lái)看，既然想要讓房地產(chǎn)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)主就要找到資金來(lái)保證房地產(chǎn)可以生存發(fā)展下去。如融資活動(dòng)發(fā)生了差錯(cuò)，房地產(chǎn)資金得到了不妥善的管理，這樣就會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)降低資金使用的效益，所以房地產(chǎn)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就發(fā)生了。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小性

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)其實(shí)也是存在著變化的，市場(chǎng)形勢(shì)也是隨之跟著變化的，所以這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)測(cè)不了的。還有，影響著房地產(chǎn)財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的大小，其中還包括企業(yè)的現(xiàn)金管理和收賬管理等，當(dāng)一些房地產(chǎn)缺乏資金來(lái)支撐的時(shí)候，隨之就會(huì)有財(cái)務(wù)上的麻煩，最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題得不到解決，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就油然而生了。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)上生成風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）房地產(chǎn)的集資環(huán)境越來(lái)越差

受到國(guó)家政策的影響，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的信貸業(yè)務(wù)受到極大的影響，也受到了很大的限制，造成了集資的工作變得日益不好做。一定要有非常多的錢財(cái)來(lái)讓房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，要不然房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的道德存在的問題

作為資金緊密型的房地產(chǎn)企業(yè)，非常容易在道德問題上出現(xiàn)問題，這也使得道德風(fēng)險(xiǎn)得到了加劇。如果房地產(chǎn)的道德問題真的出現(xiàn)下滑，也會(huì)導(dǎo)一些腐敗行為隨之而來(lái)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的管理人在掌握大量的資金的時(shí)候，如果出現(xiàn)以上的不道德行為，從而該公司的員工和集體的利益都會(huì)得到很大的損失。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的缺點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在一開始的時(shí)候，一定會(huì)投入非常大的資金來(lái)讓房地產(chǎn)企業(yè)得到正常的運(yùn)作，然而這個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目調(diào)整能力不夠好是因?yàn)樵撡Y金的回籠期比較漫長(zhǎng)。由與很多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是看中地皮，然后進(jìn)行盲目的投資，，根本就不會(huì)考慮土地的成本和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)闆]有全面地去考慮這些因素，所以對(duì)企業(yè)上財(cái)務(wù)也沒有很好地區(qū)進(jìn)行預(yù)算，使得項(xiàng)目的資金仍然在往里投入，但是這樣會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)沒有達(dá)到預(yù)算那樣豐盛，最后，非常大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展得到下滑。

（四）缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人員

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員，有的嚴(yán)格于控制財(cái)務(wù)管理方面的問題，而有的忽于管理，然而這些人員也都是房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作中的關(guān)鍵人物。有的非常厲害的財(cái)務(wù)管理人員并沒有把自己的管理的職能全部發(fā)揮出來(lái)，他們只是做一下簡(jiǎn)單地記賬工作。還有，一部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人員，他們的財(cái)務(wù)管理人員都缺乏相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上的意識(shí)都比較淺，相對(duì)來(lái)說(shuō)沒有那么高的專業(yè)性。

三、控制房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其采取相應(yīng)的措施

（一）財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的意識(shí)要提高

在我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的模式比較特別，一些房地產(chǎn)的相關(guān)的人士對(duì)房地產(chǎn)的行業(yè)有著比較大的信心，只要我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定的狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)的崩盤現(xiàn)象也就不會(huì)出現(xiàn)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和將來(lái)的發(fā)展并單單取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以這樣來(lái)看，我們對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與認(rèn)知必須得到一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，也要提升自己對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的意識(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)才是最大的降低該企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作要加強(qiáng)

對(duì)于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)問題來(lái)說(shuō)，其中有一個(gè)重要的問題，就是它的資金鏈的問題。由于房地產(chǎn)屬于緊密型的企業(yè)，如果得不到資金的大量支持，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候就會(huì)有麻煩產(chǎn)生。

（三）房地產(chǎn)應(yīng)該靈地運(yùn)用市場(chǎng)與政策

未來(lái)防止房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積，而爆發(fā)出來(lái)的一些問題，我們一定要重視市場(chǎng)與政策的變化，雖然因?yàn)槭袌?chǎng)與政策的變化，會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候也會(huì)帶來(lái)一些更好的機(jī)會(huì)，但是，我們也應(yīng)該有著清醒的頭腦，房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)因?yàn)檫@些政策與市場(chǎng)的變化而帶來(lái)了資金鏈斷裂，從而有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的麻煩，就會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)陷入了一場(chǎng)財(cái)務(wù)上的危機(jī)。對(duì)于市場(chǎng)的動(dòng)向和政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要能夠非常的準(zhǔn)確去把握它，然后提高我們房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)變能力，可以根據(jù)市場(chǎng)與政策的變化，想要解決所有的財(cái)務(wù)問題，這就需要我們可以運(yùn)用正向思維和逆向思維來(lái)解決，這也體現(xiàn)了我們?cè)谑袌?chǎng)和政策的變化上可以靈活地去處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。要大幅度地去控制財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)達(dá)到最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)是科學(xué)合理的。

（四）有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度要建立起來(lái)

如果在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況去建立一個(gè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)的預(yù)警與管理制度。大概來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是該企業(yè)的資金流失中可能會(huì)遇到的問題，由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資都是比較大的，如果有一些現(xiàn)金流的問題產(chǎn)生，就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)流必須嚴(yán)格把控，進(jìn)而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)金流量去作為標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況要重點(diǎn)關(guān)注，如果發(fā)現(xiàn)異常的變化，一定要對(duì)這個(gè)異常的變化及時(shí)采取有效的措施，從而去管理和控制這個(gè)異常的波動(dòng)。在資金流處于異常的狀態(tài)時(shí)，我們一定要進(jìn)行全面的分析，而且要深入了解是什么讓導(dǎo)致了這個(gè)異常狀態(tài)，找出這個(gè)異常狀態(tài)的原因，然后要把解決問題的策略提出來(lái)，讓房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)要保證是否符合房地產(chǎn)發(fā)展的需求，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的防控。

（五）財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)要提高

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理和控制，我們還要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)去著手，房地產(chǎn)企業(yè)的能夠良好地發(fā)展是離不開財(cái)務(wù)人員的，如果房地產(chǎn)企業(yè)要真正去提高該企業(yè)的效益，那么他們就需要財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力要比較突出，我們要怎樣才可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)提高呢？起初，要給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一個(gè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也給財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)管理人員可以學(xué)習(xí)到更多專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣，如果財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了新的問題，他們也可以非常好的去了解情況，解決新的問題。再有，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員道德水平要的得到保證，從而對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)和良好的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以使該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德更加高尚，這樣在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上才會(huì)一絲不茍地發(fā)揮出來(lái)他們本該有高尚品質(zhì)。最后，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要設(shè)立了一個(gè)考核的機(jī)制，考核財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，要使得財(cái)務(wù)管理人員可以在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下知道提高自己的素質(zhì)是有多么的重要，有助于他們的業(yè)務(wù)能力的提升，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益可以得到一個(gè)大幅度的提升，也為人力資源打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，發(fā)展形勢(shì)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，我們就必須在財(cái)務(wù)管理中找出是什么導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這就需要我們?nèi)フJ(rèn)真分析這個(gè)原因，我們一定要提出許多的有效風(fēng)險(xiǎn)的控制和措施，來(lái)使得風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好地解決，假如說(shuō)，財(cái)務(wù)管理預(yù)算化一定要落實(shí)，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理也一定要加強(qiáng)，如果出現(xiàn)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，我們就要為其提供科學(xué)的依據(jù)，然后對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制工作要做到最好，可以使得房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)期性，也更好地帶動(dòng)著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孫彥強(qiáng).房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因與控制措施［J］.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）,2017（19）.

［2］孫翠霞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因與控制措施［J］.城市建設(shè)理論研究,2015（12）.

［3］程紅.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因與控制措施［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015（1）.

［4］陳友紅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略分析［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019（16）.

［5］張建庭.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019（17）.

作者：?jiǎn)斡?單位：滕州市匯龍房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司