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企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的分析

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企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的分析

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與完善,企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更多、更大的挑戰(zhàn),這必然要求企業(yè)提高對財務(wù)會計管理工作的要求,以更好地適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。在企業(yè)財務(wù)管理體制的改革與創(chuàng)新發(fā)展過程中,較為迫切的當(dāng)屬實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計管理的精細(xì)化,唯有如此才能有效提升企業(yè)的財務(wù)管理效益,降本增效,為企業(yè)獲取更多的利潤空間?;诖耍恼略诔浞纸Y(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作實(shí)踐情況下,首先就企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的相關(guān)概念及其存在問題等進(jìn)行深入分析,隨后探討了相關(guān)的強(qiáng)化措施,以期為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理的精細(xì)化發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)會計;精細(xì)化管理

面對日漸激烈的市場競爭,實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計的精細(xì)化管理成了當(dāng)代企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理效益,降本增效,提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。精細(xì)化管理,就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對有限資源的優(yōu)化控制,最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,通過最大限度的控制成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程。同理,企業(yè)的財務(wù)管理采取精細(xì)化的管理方式,對于提升企業(yè)核心競爭力而言有著巨大的促進(jìn)作用,以較大的財務(wù)優(yōu)勢應(yīng)對外界的競爭與挑戰(zhàn)。然而,目前許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計精細(xì)化管理的過程面臨著諸多問題的困擾,甚至對企業(yè)的生存與未來發(fā)展造成了嚴(yán)重威脅。

一、財務(wù)會計精細(xì)化管理的概念及意義

(一)財務(wù)會計管理精細(xì)化概念

企業(yè)的財務(wù)會計精細(xì)化管理,其對象包括企業(yè)各個崗位業(yè)務(wù)及工作流程,實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理。財務(wù)會計精細(xì)化管理涉及各項(xiàng)財務(wù)管理內(nèi)容,通過有力的財務(wù)監(jiān)督,拓寬企業(yè)的財務(wù)管理范圍,使財務(wù)管理的價值得到充分的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)每個員工、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程息息相關(guān),必須針對企業(yè)財務(wù)管理流程制定出科學(xué)合理的細(xì)節(jié)優(yōu)化方案,確保企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到全面提升。

(二)財務(wù)會計精細(xì)管理的意義

為企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營決策提供科學(xué)、合理的參考,這是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的根本目的與基本要求。財務(wù)管理精細(xì)化,可以有效地推動企業(yè)對其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行充分的挖掘,并能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)化掌控,最終達(dá)到降本增效。此外,企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理理念,除了能夠直接作用于財務(wù)管理人員的素質(zhì)提升,對于強(qiáng)化各項(xiàng)工作流程,促進(jìn)部門之間的有效溝通也有著十分明顯的效果,使企業(yè)在更加和諧的內(nèi)部氛圍中逐步推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、目前企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計精細(xì)化管理面臨的主要問題

(一)精細(xì)化管理認(rèn)識不足

就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,他們在推行財務(wù)管理精細(xì)化過程中,未能清晰、深入的認(rèn)識財務(wù)會計精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵,導(dǎo)致精細(xì)化管理難以在企業(yè)的財務(wù)管理過程中正常推行。即便是企業(yè)的財務(wù)部門,甚至是財務(wù)高管,對于財務(wù)精細(xì)化管理的理念、內(nèi)涵等認(rèn)識不清,自然也就不可能在日常的業(yè)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,更別談利用精細(xì)化管理來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。再者,受傳統(tǒng)管理思維的影響,只有極少數(shù)財務(wù)人員能領(lǐng)會到精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義,所以在人為的主觀影響下阻礙了財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展。同時,企業(yè)也缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)會計精細(xì)化管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

(二)精細(xì)化管理力度不夠

財務(wù)人員在管理認(rèn)識上希望達(dá)到精細(xì)化管理,但是在實(shí)際操作中,受自己管轄范圍限制,或者各部門協(xié)同合作上存在瓶頸,往往操作上大打折扣。比如目前許多企業(yè)的資產(chǎn)管理與核算都是基于財務(wù)部門對資產(chǎn)的價值管理,并未對其延伸進(jìn)行充分的考慮。財務(wù)對于資產(chǎn)的管理,僅限于工程移交、直接購入、捐贈或者劃撥等初始入賬,直到資產(chǎn)折舊提足,財務(wù)部門對于資產(chǎn)的管理即告一段落,但是對于某個資產(chǎn)的整個生命周期來說,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,提足折舊之后到資產(chǎn)最終生命終結(jié)這個過程即已脫節(jié),這樣的資產(chǎn)管理模式,在現(xiàn)代企業(yè)管理中極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制脫離實(shí)物管理。企業(yè)過分地依靠收付中心進(jìn)行資產(chǎn)管理,甚至都沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊登記,也沒安排專人負(fù)責(zé)日常盤點(diǎn),久而久之這些資產(chǎn)會在企業(yè)經(jīng)營過程中悄然流失,這是極為嚴(yán)重的財務(wù)管理事故。對于企業(yè)財務(wù)使用者、決策領(lǐng)導(dǎo)人而言,他們?nèi)粘jP(guān)注較多的是企業(yè)資金的運(yùn)作,對于資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視,導(dǎo)致出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理漏洞,影響企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的有效推行。

(三)精細(xì)化管理信息化水平不高

信息化時代要求企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理必須具備高度的信息化水平,這也是充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢的重要保障。在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面,大多數(shù)企業(yè)的推行進(jìn)度不甚理想。雖然部分企業(yè)做好了充分的硬件準(zhǔn)備,但是限于財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平極為有限,無法充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。而有些企業(yè)財務(wù)信息化,僅僅只是部分功能的信息化,比如常見的財務(wù)信息共享,但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到精細(xì)化管理的實(shí)際需求。財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化發(fā)展程度,都深深地影響著企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的有效措施

(一)嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理

結(jié)合實(shí)踐來看,各大企業(yè)要想在財務(wù)會計工作中實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理,全面預(yù)算管理嚴(yán)格落實(shí)是不可或缺的一項(xiàng)重要措施。首先,企業(yè)會計工作人員如果想全面地管理生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)財務(wù)活動,就必須充分依據(jù)本單位實(shí)際情況,梳理出內(nèi)外部所有的資金進(jìn)出情況,并整合企業(yè)非財務(wù)資源,之后針對日常生產(chǎn)經(jīng)營中諸如采購、銷售、收支以及成本等各方面財務(wù)活動分別制定科學(xué)合理的預(yù)算,并予以嚴(yán)格執(zhí)行。其次企業(yè)各種預(yù)算執(zhí)行階段,會計工作人員必須及時對比預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)后者超出了指標(biāo)合理范圍時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的控制,從而為保障企業(yè)預(yù)算目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

(二)不斷完善財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要推行財務(wù)會計精細(xì)化管理,必須對企業(yè)的監(jiān)督制度予以充分的重視,并且成立專門的監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)制度的落實(shí)。如固定資產(chǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理臺賬,規(guī)范資產(chǎn)的變動流程,完善審批手續(xù)后才能進(jìn)行資產(chǎn)變動,同時還要做好變動記錄,上報存檔,把好資產(chǎn)的精細(xì)化管理關(guān)卡。此外還應(yīng)就企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,完善相應(yīng)的責(zé)任追究制度,避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失,強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)還能實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的保值。企業(yè)指定專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn),及時掌握資產(chǎn)的動態(tài)變化,如資產(chǎn)的出租、報廢、借調(diào)等都需經(jīng)過報批程序,確保財務(wù)管理的真實(shí)、客觀,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的落實(shí)。

(三)加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

信息化時展要求當(dāng)代企業(yè)必須將信息化管理技術(shù)充分地融入企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié),同樣,必須在信息管理技術(shù)的支撐下,才能確?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理過程的順利實(shí)現(xiàn)。基于信息化管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享,使財務(wù)部門及時了解戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)要求,為企業(yè)決策提供更加有效的數(shù)據(jù)參考。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)在推行財務(wù)會計精細(xì)化管理的過程中,可以與企業(yè)的其他部門構(gòu)建更加有效的合作交流機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的不斷完善,更好地為企業(yè)決策提高財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)會計服務(wù)。

(四)強(qiáng)化財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展,首要的是具備綜合素質(zhì)過硬的人才基礎(chǔ)作為保障。因此,企業(yè)的財務(wù)管理人員必須不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí),尤其是加強(qiáng)對財務(wù)會計精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)、掌握,切實(shí)提升專業(yè)水平,更好的投身精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)過程中。除了必須掌握相關(guān)的財務(wù)知識之外,為確保財務(wù)精細(xì)化管理的有效推行,還應(yīng)及時了解相關(guān)法律法規(guī)的最新動態(tài),更好地適應(yīng)外界的變化發(fā)展,這也是確保財務(wù)會計精細(xì)化管理工作順利推進(jìn)的重要因素。除此之外,企業(yè)還應(yīng)想方設(shè)法留住、引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才,打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊(duì)伍,提升財務(wù)管理效率。同時注重落實(shí)監(jiān)督與責(zé)任制度,促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的制度化。總而言之,隨著市場競爭激烈程度不斷加劇,財務(wù)會計在企業(yè)工作中的重要性不斷增強(qiáng)。在這種背景下,通過運(yùn)用精細(xì)化管理來提升財務(wù)會計工作成效正被越來越多企業(yè)所接受。為此,企業(yè)財務(wù)部門要充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn),針對各項(xiàng)會計工作制定行之有效的精細(xì)化管理措施并嚴(yán)格落實(shí),從而在提升財務(wù)會計工作成效情況下保證企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:林恢春 單位:廣西北部灣投資集團(tuán)能源有限公司