管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，兩者之間既存在著差異，也存在著必然聯(lián)系和相同點(diǎn)，通過促使兩者相融合，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性和融合策略進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，生成會(huì)計(jì)信息，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過整合、分析和利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)、資金流動(dòng)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)，其融合的必要性具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）是提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值的客觀需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相互獨(dú)立，且存在著必然聯(lián)系，從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)開展的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。通過促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，不僅能夠充分發(fā)揮兩者各自的職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且還能夠提高會(huì)計(jì)信息的利用效率，為企業(yè)預(yù)測、控制、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

（二）是實(shí)現(xiàn)全過程會(huì)計(jì)管理的客觀需要

從會(huì)計(jì)管理時(shí)間上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算管理，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、分析企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營形勢(shì)。通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)管理時(shí)間上的連貫性，將會(huì)計(jì)管理拓展到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測、事中分析和事后總結(jié)的各個(gè)階段，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的全過程控制。

（三）是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要

在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠促使兩者充分發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善兩者各自的體系建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)方面，通過歸納總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，用以指導(dǎo)、組織和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，有助于提高管理會(huì)計(jì)水平，豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)能夠約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼顧不同信息使用者的需求，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）重構(gòu)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，降低管理會(huì)計(jì)的工作量，促進(jìn)兩者之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算時(shí)既要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，又要兼顧現(xiàn)金流量，構(gòu)建起權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量相結(jié)合的確認(rèn)基礎(chǔ)，便于管理會(huì)計(jì)直接獲取相關(guān)信息，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融環(huán)境的變化，采用多種計(jì)量模式，彌補(bǔ)以往只采用一種計(jì)量模式反映已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的弊端。如，在存貨核算中采用現(xiàn)行成本進(jìn)行計(jì)量；短期有價(jià)證券采用現(xiàn)行市價(jià)進(jìn)行計(jì)量；長期負(fù)債與資產(chǎn)采用未來現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)量等。通過針對(duì)不同業(yè)務(wù)采用不同的計(jì)量模式，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合打下基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)憑證與數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)采集的數(shù)據(jù)源是一致的，為了實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合應(yīng)用，企業(yè)要從數(shù)據(jù)源著手搭建憑證與數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠從共享平臺(tái)上獲取所需信息。具體做法如下：一是企業(yè)應(yīng)建立起詳細(xì)的信息目錄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類、編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的口徑，確保數(shù)據(jù)源能夠同時(shí)滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的采集需求；二是企業(yè)應(yīng)建設(shè)共享數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中管理；三是企業(yè)應(yīng)將ERP系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高度共享，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)憑據(jù)，并確保企業(yè)其他部門及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者更加全面地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

（三）引入變動(dòng)成本法

變動(dòng)成本法是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)成本計(jì)算模式的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以成本性態(tài)分析為前提，將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，為成本管理提供更加有價(jià)值的成本核算信息。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)引入變動(dòng)成本法進(jìn)行本-量-利分析，揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算、強(qiáng)化成本控制、開展業(yè)績考核，從而為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)建良好條件，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效銜接，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)職能。

（四）構(gòu)建兩者融合的保障體系

企業(yè)要構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的保障體系，提升兩者在企業(yè)管理中的地位，促使兩者始終處于平衡狀態(tài)。首先，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管控。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方法，并具備勝任會(huì)計(jì)核算崗位、預(yù)算管理崗位、績效考評(píng)崗位、成本管理崗位的能力，為有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)儲(chǔ)備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢(shì)，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值、實(shí)現(xiàn)全過程會(huì)計(jì)管理、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起著重要作用。企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視程度，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，采用多元化的計(jì)量模式，并且還要搭建數(shù)據(jù)源共享平臺(tái)，從而為推進(jìn)兩者融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：馮自淵 單位 :甘肅省臨夏州職業(yè)技術(shù)學(xué)校