乳業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控模式研究

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不難理解，董事會因不參與企業(yè)的直接經(jīng)營，使得在信息不對稱影響下，無法準(zhǔn)確獲知經(jīng)理局在企業(yè)實物層面的運營狀況。從而，基于價值層面的財務(wù)狀況考察，便成為最佳的監(jiān)管對象。經(jīng)理局擁有企業(yè)經(jīng)營權(quán)，并有責(zé)任讓企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。大型乳業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)因?qū)儆谑聵I(yè)部型，這就使得在經(jīng)理局仍難以準(zhǔn)確獲得各事業(yè)部單元的經(jīng)營狀況。為此，在履行職責(zé)的內(nèi)在要求驅(qū)使下，企業(yè)總部往往通過各分廠的二級帳戶進(jìn)行資金監(jiān)管活動。這種監(jiān)管活動在形式上有助于經(jīng)理局把握企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)形態(tài)，最終通過提升資金使用效益來實現(xiàn)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)。以上兩個方面的認(rèn)識，實則假設(shè)經(jīng)理局不會實施機會主義行為。因此，財務(wù)內(nèi)控就顯示出了層級特征，即事業(yè)部對經(jīng)理局負(fù)責(zé)，經(jīng)理局對董事會負(fù)責(zé)。

認(rèn)識引導(dǎo)下的財務(wù)內(nèi)控模式定位

在認(rèn)識引導(dǎo)下的財務(wù)內(nèi)控模式，應(yīng)著重解決乳業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理短板問題?，F(xiàn)實表明，在當(dāng)前乳制品市場競爭激烈，且國產(chǎn)品牌信譽危機嚴(yán)重的情況下，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量安全系數(shù)，以及增強產(chǎn)品品牌號召力成為了當(dāng)務(wù)之急。由此，財務(wù)內(nèi)控模式的定位可概括為以下三個方面：

(一)財務(wù)整體性內(nèi)控。在整體視閾下來對企業(yè)資金進(jìn)行內(nèi)控是必須的，這是應(yīng)對質(zhì)量安全和品牌塑造問題的需要。具體而言，根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營管理中的短板問題，應(yīng)將資金向原料采購、質(zhì)量檢測和市場推廣等環(huán)節(jié)傾斜，而對于其它常規(guī)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行資金預(yù)算和使用監(jiān)管。

(二)財務(wù)結(jié)構(gòu)性內(nèi)控。乳業(yè)企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)時，需要通過引進(jìn)外源性資金來支撐。這時，就面臨著內(nèi)源性資金與外源性資金的比例問題了。為了將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，董事會應(yīng)對所借資金的數(shù)量和期限進(jìn)行討論，并授權(quán)經(jīng)理局來具體實施借款業(yè)務(wù)。

(三)財務(wù)功能性內(nèi)控。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，乳業(yè)企業(yè)的資金在時間維度上先后經(jīng)歷了原料采購、生產(chǎn)和銷售階段。這三個階段都存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而針對這三個方面分別采取內(nèi)控措施，則成為了功能性內(nèi)控任務(wù)。在下面模式的具體構(gòu)建中，將具體討論審計在財務(wù)管理內(nèi)控中的模式。從中，將貫穿上述三種類型的內(nèi)控模式。

定位驅(qū)動下的模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，財務(wù)內(nèi)控模式可從以下三個方面進(jìn)行構(gòu)建。

(一)審計監(jiān)管功能下的模式構(gòu)建。1、監(jiān)管資金預(yù)算方面企業(yè)在原材料采購階段所開展的資金預(yù)算，就成為內(nèi)部審計的對象。在這里主要通過審核企業(yè)資金劃分結(jié)構(gòu)、預(yù)算明細(xì)表等方面體現(xiàn)出來。審計人員應(yīng)協(xié)同財務(wù)管理人員，合理展開對資金結(jié)構(gòu)的設(shè)計與劃撥。2、監(jiān)管資金使用方面成本控制仍然是財務(wù)管理的價值取向，而實現(xiàn)這一點則需要通過強化財務(wù)活動來達(dá)成。為此，審計人員便需要根據(jù)資金使用的原始憑證，針對表面的形式要件和背后經(jīng)濟事件的真實性，展開審計活動。3、監(jiān)管資金回籠方面審計環(huán)節(jié)還應(yīng)監(jiān)管企業(yè)的資金回籠狀況，并及時給予董事會預(yù)警。

(二)審計輔助功能下的模式構(gòu)建。1、輔助企業(yè)資金風(fēng)險管控方面在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，乳業(yè)企業(yè)都面臨著提升資本有機構(gòu)成的任務(wù)。企業(yè)資本有機構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。從而，審計將為此提供安全屏障。2、輔助資金優(yōu)化配置方面企業(yè)不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣功能（G）、生產(chǎn)功能（W）、商品功能（G`）環(huán)節(jié)中，企業(yè)須進(jìn)行合理的資金配置。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置企業(yè)資金方面。（本文作者：肖蕾 單位：黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司）