企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

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隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)不斷的發(fā)展，人類正在逐步進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)正在改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)生活方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理也發(fā)生了重大的變化，借助云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量不斷提升，一系列信息化技術(shù)改革也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化提供了基礎(chǔ)，在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)如何運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高內(nèi)部的管理水平，更好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的配置，保證資金管理的合理性，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境，成為了企業(yè)在管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)問(wèn)題提出了專門的優(yōu)化策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，如果企業(yè)管理跟不上步伐，就會(huì)被淘汰。而提高企業(yè)管理水平，必須有數(shù)據(jù)支持，這就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)管理數(shù)據(jù)的獲取會(huì)提高效率和準(zhǔn)確度，為企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞、合理配置企業(yè)資源奠定了基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的管理模式，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分開(kāi)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過(guò)云計(jì)算將管理模塊與業(yè)務(wù)模塊打通，讓數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)，讓數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就推動(dòng)我國(guó)大部分企業(yè)必須逐步推進(jìn)企業(yè)管理水平，做好內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和分類篩選的效率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，從而提高內(nèi)部的工作效率，保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性與戰(zhàn)略性，為企業(yè)的管理決策提供更精準(zhǔn)的支持。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，更好適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用意義以及應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促使國(guó)家推動(dòng)區(qū)塊鏈的發(fā)展，減少第三方和中介干涉，降低了經(jīng)濟(jì)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效率，而企業(yè)只有推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，依靠信息系統(tǒng)將公司管理數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的分析處理，不斷降低公司的管理成本和制造成本，才能夠與大的市場(chǎng)環(huán)境接軌，才可以保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行分析，而隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的分析，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，從而更好地為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的契合度，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。以往的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力對(duì)基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，企業(yè)應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，通過(guò)云計(jì)算，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、核算、分析，財(cái)務(wù)管理人員可以將工作重點(diǎn)放在分析影響數(shù)據(jù)的動(dòng)因上，提高了管理工作的水平，借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)之間相互影響、相互制衡，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)做好監(jiān)督控制，減少人為因素干擾，讓系統(tǒng)來(lái)控制內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本，提高內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享力度，對(duì)于企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的整合，提高了企業(yè)內(nèi)部資源的使用效益。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用，企業(yè)在管理工作當(dāng)中也面臨著一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)管理數(shù)據(jù)的細(xì)化，在日常的數(shù)據(jù)錄入中，企業(yè)人員需要處理比較的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)人員需要不斷提高自己的工作能力，使人與系統(tǒng)進(jìn)行匹配，這樣才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)利用最大化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）未規(guī)劃好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)

當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面認(rèn)知不足，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要注重內(nèi)部的信息共享，做好內(nèi)部各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)交流和管理，保障內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率，但是當(dāng)前在許多企業(yè)當(dāng)中，只有個(gè)別部門的管理水平能與系統(tǒng)接軌，各部門之間的數(shù)據(jù)還不能完全打通，依舊存在著信息壁壘，難以做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，比如財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，還需要通過(guò)線下的方式人工收集業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容，這樣就降低了數(shù)據(jù)的處理效率。在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重視程度不足，大家習(xí)慣了以前的人工模式，如果讓系統(tǒng)代替人工，大部分企業(yè)人員還是存在排斥現(xiàn)象的。這給推動(dòng)信息化管理帶來(lái)了一定的難度。

（二）管理制度約束性差

隨著云計(jì)算的運(yùn)用，內(nèi)部管理制度也需要及時(shí)更新優(yōu)化，在引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，企業(yè)內(nèi)部的管理流程與以往相比有了較大變化，在這種情況下，管理制度內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)調(diào)整，無(wú)論是在崗位設(shè)置還是崗位職責(zé)方面，都需要做好轉(zhuǎn)變工作，根據(jù)系統(tǒng)要求，重新規(guī)劃各崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，保證管理制度與系統(tǒng)應(yīng)用可以有效地結(jié)合起來(lái)，保證管理工作能夠順利落實(shí)，減少相互推諉、來(lái)回踢球的現(xiàn)象，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線的阻力，所以企業(yè)在準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，分模塊不斷測(cè)試，然后結(jié)合測(cè)試結(jié)果，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，這樣會(huì)更容易推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)人員工作能力亟待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如果想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的上線，財(cái)務(wù)人員則起到了舉足輕重的作用。幾乎所有企業(yè)的信息系統(tǒng)上線，都是需要有財(cái)務(wù)管理人員參與而共同完成的，如果財(cái)務(wù)人員工作能力不足，系統(tǒng)是很難進(jìn)行正常推進(jìn)的，即使勉強(qiáng)上線，上線后系統(tǒng)利用水平也會(huì)大打折扣。所以，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)使用水平，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的。

（四）系統(tǒng)上線前工作準(zhǔn)備不充分

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)際是對(duì)每一步的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化，將實(shí)際業(yè)務(wù)流程建模到系統(tǒng)中，從而使業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化管理，而許多企業(yè)，在業(yè)務(wù)流程不夠完善的過(guò)程中，盲目推行系統(tǒng)的上線工作，實(shí)際上線以后，才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)并不理想，這是因?yàn)橄到y(tǒng)脫離了企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程所致，所以要求企業(yè)在系統(tǒng)上線之前，應(yīng)該盡可能詳細(xì)的調(diào)查內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，不合適的地方進(jìn)行修正，只有業(yè)務(wù)流程完善后，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行特色開(kāi)發(fā)，這樣系統(tǒng)才可以更符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，才能提高企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用策略

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)整合工作

企業(yè)要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊做好整合，解決企業(yè)各部門之間存在的信息壁壘，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新和傳遞，利用云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，對(duì)于基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)展開(kāi)智能化分析處理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理效率。提高每一位員工對(duì)系統(tǒng)上線的重視程度，系統(tǒng)管理離不開(kāi)企業(yè)各部門的支持，每一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，都會(huì)影響到數(shù)據(jù)的有效性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人，首先要提高系統(tǒng)上線的意識(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線的步驟

1.企業(yè)先選舉出可以匹配系統(tǒng)上線的財(cái)務(wù)管理人員，與專門的軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)合作，建立企業(yè)系統(tǒng)上線委員會(huì)，由委員會(huì)主席組織定期召開(kāi)系統(tǒng)上線會(huì)議，明確系統(tǒng)上線的目的和內(nèi)容、上線的時(shí)間安排。2.委員會(huì)成員與軟件開(kāi)發(fā)人員調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盡可能詳細(xì)，提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)流程圖，以便進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置與開(kāi)發(fā)。3.分模塊進(jìn)行上線，不要一下將所有模塊全部上線，如果各模塊產(chǎn)生的問(wèn)題太多，容易造成上線失敗。所以要分模塊分進(jìn)度，逐步上線，并且在上線前，要反復(fù)進(jìn)行測(cè)試，將業(yè)務(wù)流程從頭到尾在系統(tǒng)操作幾遍，如果發(fā)現(xiàn)不匹配的情況，要不斷進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)上線前，要對(duì)使用者進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，以便其操作熟練。4.系統(tǒng)上線后，上線委員會(huì)也要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)產(chǎn)生的新問(wèn)題，以及使用者提出的更高的需求，進(jìn)行不斷分析解決，上線后期，也需要對(duì)使用者進(jìn)行多次強(qiáng)化培訓(xùn)，從而使系統(tǒng)利用更順暢、更有效率。

（三）完善企業(yè)管理制度

在管理制度當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用情況，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)方面做好重新評(píng)估，財(cái)務(wù)管理人員可以在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，對(duì)線上工作需求，以及線下工作需求進(jìn)行專門分析，從定性以及定量的角度制定新的績(jī)效考核指標(biāo)體系，規(guī)范新的工作形式，明確各部門的系統(tǒng)管理工作職責(zé)。在管理制度當(dāng)中，需要對(duì)部門職能方面做好一定的拓展，借助系統(tǒng)管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)提供專門的信息支持，從源頭把控內(nèi)部信息處理，通過(guò)信息處理成果為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供輔助。制度的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)后期評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用情況，對(duì)涉及到的崗位以及人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)相應(yīng)的人員做好崗位調(diào)整。

（四）提高財(cái)務(wù)人員工作能力

俗話說(shuō)有千里馬，也必須有伯樂(lè)相匹配，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是離不開(kāi)合適的使用人和管理人，只有具備一定能力的人員，才可以更好地進(jìn)行系統(tǒng)管理，監(jiān)督系統(tǒng)的使用情況，使系統(tǒng)利用最大化，財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)是非常重要的，系統(tǒng)管理有很大一部分是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理的，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)前的信息化發(fā)展。企業(yè)可以定期對(duì)財(cái)務(wù)部門人員展開(kāi)培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)部門工作人員提升自身的專業(yè)知識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作技巧，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)和工作內(nèi)容，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，也可以與同行業(yè)相關(guān)單位展開(kāi)聯(lián)合培訓(xùn)等方式，充分借鑒同行業(yè)優(yōu)秀單位的信息管理化工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，完善自身工作當(dāng)中存在的不足?；谂嘤?xùn)結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位做好針對(duì)性調(diào)整，一部分財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等做好匯集以及處理工作，而另一部分工作人員則主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面的工作知識(shí)，通過(guò)崗位劃分，提高內(nèi)部管理的專業(yè)性。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系

新的工作形式，企業(yè)需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中做好內(nèi)部監(jiān)督管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高內(nèi)部的管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，保證內(nèi)部管理工作的順利轉(zhuǎn)型，在保證企業(yè)管理穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息化充分利用，提升信息處理效率。在企業(yè)當(dāng)中可以建立專門的內(nèi)部監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在不足做好監(jiān)督分析，出具專門的監(jiān)督分析報(bào)告，由信息管理部門就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中存在的問(wèn)題做好優(yōu)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的安全性。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，還應(yīng)當(dāng)做好信息系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置，根據(jù)不同人員崗位職責(zé)設(shè)置權(quán)限，定期做好內(nèi)部信息的安全性評(píng)估，構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻，對(duì)于專業(yè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好加密處理，保證數(shù)據(jù)的安全性。

（六）充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

1.采購(gòu)管理方面：采購(gòu)部利用信息化管理，可以體現(xiàn)出原料的變動(dòng)趨勢(shì)，讓企業(yè)更好地把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。系統(tǒng)也可以反饋出安全庫(kù)量，讓采購(gòu)能夠準(zhǔn)確及時(shí)。2.生產(chǎn)管理方面：根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，可以反饋出生產(chǎn)工序優(yōu)缺點(diǎn)，讓企業(yè)不斷優(yōu)化不良工序，降低不良品的產(chǎn)生，從而降低生產(chǎn)成本和質(zhì)量管理成本，減少客戶投訴。3.銷售管理方面：企業(yè)業(yè)務(wù)人員要充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，及時(shí)根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)啟動(dòng)調(diào)價(jià)機(jī)制，在保證公司的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，也可以與客戶進(jìn)行利潤(rùn)共享，從而讓客戶更加地信任企業(yè)，提高企業(yè)的信賴度。4.財(cái)務(wù)管理方面：系統(tǒng)數(shù)據(jù)更全面準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析可以從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)方面分析，使分析數(shù)據(jù)更加結(jié)合實(shí)際，更利于管理者決策。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提高內(nèi)部資源的合理配置，提升管理效率，使企業(yè)數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相匹配，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理策略，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展起到了很大的作用。

作者:劉魯燕 單位:煙臺(tái)偉爾威搬運(yùn)設(shè)備有限公司