企業(yè)財務(wù)管理實施研究(7篇)

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第一篇：企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價研究

近幾年，財務(wù)管理日益在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著越來越大的作用，目前針對企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價的研究成果很少，這就使得財務(wù)管理的業(yè)績評價可以依據(jù)的內(nèi)容比較少，而且傳統(tǒng)的業(yè)績評價標準已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。導致業(yè)績評價在實際實施過程中缺乏科學的理論指導，不利于業(yè)績評價工作的實施。必須找到合適的能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的業(yè)績評價標準，以便推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價現(xiàn)狀

1.企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績評價體系不完善

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，財務(wù)管理工作在我國的發(fā)展比較迅速，但是與發(fā)達國家相比仍然比較落后。目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價體系方法理論仍然比較少，傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系不利于企業(yè)價值最大化的發(fā)展，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展有著限制的影響，不能有效的滿足不同主體間的財務(wù)需要，也不能真實的反映企業(yè)在發(fā)展過程中各項財務(wù)指標的合理性與科學性。另外，企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價所需要的知識比較多，涉及面比較廣，而且有比較大的不確定性，在實施的過程中不易把握。所以必須建立新的業(yè)績評價體系來滿足不斷發(fā)展的變化的企業(yè)發(fā)展的需求。

2.企業(yè)內(nèi)部的約束機制不健全

由于我國企業(yè)長期受政治體制和經(jīng)濟體制的影響，有些企業(yè)在內(nèi)部管理方面仍然遺留有計劃經(jīng)濟時代的管理體制，致使業(yè)績評價很難發(fā)揮內(nèi)部權(quán)力制衡機制的作用，導致權(quán)力集權(quán)化形式的出現(xiàn)。另外，企業(yè)內(nèi)部還可能存在一些委托-問題，而委托人不能有效的監(jiān)督、控制人的行為，人可能為了獲得更大的經(jīng)濟利益，損害委托人的利益，影響企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價的正常實施[1]。

二、業(yè)績評價下企業(yè)財務(wù)管理的改善策略

1.完善企業(yè)業(yè)績評價體系

企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價體系應(yīng)該能夠為企業(yè)決策者提供有效的信息資源，準確的揭示企業(yè)的市場價值，為決策者提供決策依據(jù)。企業(yè)需要利用與之相關(guān)的評價指標加入到原有的評價體系中，完善原來的評價體系。比如以平衡計分卡為基礎(chǔ)建立完整的企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績評價體系，確定好評價指標以后，要明確業(yè)績評價的實施程序，然后一一計算評價得分值，最后做總結(jié)分析。平衡計分卡實際上是一種有效的績效評價工具，它同業(yè)可以應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作本身的績效評價工作之中。這樣財務(wù)管理部門的業(yè)績批國家應(yīng)該有四個維度。第一個是財務(wù)維度，財務(wù)維度中財務(wù)管理部門要盡量降低企業(yè)資金的消耗，提高工作效率；第二個是顧客維度，確定企業(yè)的顧客群體，以便有效控制顧客滿意度。財務(wù)管理部門較高的客戶滿意度能使管理者對其投入充足的發(fā)展資金，保障財務(wù)管理工作的提高。所以客戶的確定對財務(wù)管理的工作服務(wù)有著直接的影響[2]。第三是內(nèi)部流程維度，這個評價指標與其他的評價指標不同，是由服務(wù)對象維度相關(guān)指標驅(qū)動。財務(wù)管理工作需要建立一系列的業(yè)務(wù)流程，比如內(nèi)部控制制度、核算、資金管理等。四是學習與成長的維度，這個維度主要包括財務(wù)管理的人員的創(chuàng)新能力，財務(wù)目標制定的準確度等，主要用來衡量財務(wù)管理部門未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.業(yè)績評價的企業(yè)財務(wù)管理的實施程序

（1）確定標準值

業(yè)績評價中的標準值一般指經(jīng)驗的總結(jié)，比如其他部門向財務(wù)部提供的財務(wù)保障和服務(wù)所得到的各部分的認可度，根據(jù)經(jīng)驗判斷滿意度的具體標準值；或者是財務(wù)管理人員各層次學歷比例、崗位輪換頻率是多才能達到標準，這些都需要根據(jù)不同的要求進行不同的合理判斷。也就是說在企業(yè)單位內(nèi)部進行自我評價的時候，需要對企業(yè)各項業(yè)績評價指標的標準值依據(jù)經(jīng)驗給出行業(yè)平均值。

（2）確定財務(wù)管理各指標得分值

在企業(yè)的經(jīng)營過程中如果要做好企業(yè)財務(wù)管理部門的業(yè)績評價，就必須首先確定每個指標的得分值和相對值。企業(yè)可以利用單位各項財務(wù)管理業(yè)績指標的實際值和標準值（可以行業(yè)平均值或中位值）進行對比，從這些值中分析得出各指標的相對得分值。然后再將得分值和權(quán)重相乘加總，得到各個指標的對應(yīng)類別或維度的值。最后加總各維度的指標得分值，這樣計算出的最后的得分就是財務(wù)管理部門的總得分，然后結(jié)合以前的財務(wù)管理工作中比較常用的定性分析和評價通對企業(yè)財務(wù)管理業(yè)績進行評價。

（3）明細評價指標設(shè)計

確定了工作流程以后，要對其評價指標進行一一設(shè)計，可以借鑒此方法對財務(wù)管理維度指標進行科學、合理的設(shè)計，從而更好的總結(jié)業(yè)績評價。評價指標的設(shè)計流程首先做好以及評價指標的設(shè)計，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容，制定比較詳細的流程，平且要細化每個流程的具體環(huán)節(jié)，從而根據(jù)這些環(huán)節(jié)確定相應(yīng)的評價標準；然后是二級評價指標的確定，在一級評級指標設(shè)計的基礎(chǔ)上進行二級評價指標的設(shè)計，首次按設(shè)計預算工作流程，確定財務(wù)管理部門和其他管理部門編制程序是否達到標準要求；各部門、單位履行財務(wù)管理程序的認真程度；各部門是否按照零基預算的要求編制建議方案以及單位的分享預算工作等[3]。

3.健全企業(yè)內(nèi)部約束機制

現(xiàn)代企業(yè)管理中所要設(shè)計的內(nèi)容很多，企業(yè)必須健全內(nèi)部約束機制，制約財務(wù)管理中不規(guī)范的行為，從多方面牽制管理層的權(quán)利。另外要落實企業(yè)內(nèi)部各項管理標準與制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定有利于企業(yè)發(fā)展管理制度，切實解決企業(yè)發(fā)展中存在的實際問題，為財務(wù)管理工作提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)得以長久健康發(fā)展的重要保障，所以對現(xiàn)存的財務(wù)管理工作考核難的問題，必須找到一種科學的解決措施，提高財務(wù)管理業(yè)績。財務(wù)管理業(yè)績評價是一種很好的考核方式，但是在運用的過程中必須要注意財務(wù)服務(wù)意識、創(chuàng)新程度的提高，利用科學、合理、高效的業(yè)績評價指標，建立完善的業(yè)績評價體系，確保財務(wù)管理業(yè)績評價工作的提高。

作者：王天一 單位：河南機電職業(yè)學院

第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

一是對財務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有正確認識財務(wù)管理的管理功能。二是財務(wù)管理觀念陳舊。相關(guān)資料•，很多中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務(wù)知識甚至沒有相關(guān)專業(yè)知識的人員進入財務(wù)管理崗位。這種情況就直接導致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無法發(fā)揮出來，并極易造成財務(wù)管理混亂、會計信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導致財務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。三是財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，存貨控制薄弱,造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財會人員崗位責任制等多個方面都管理不善，從而導致中小企業(yè)財務(wù)管理十分混亂。四是財務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執(zhí)行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，也就無法對財務(wù)人員及其他部門員工進行有效的監(jiān)督和考核。五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構(gòu)對中小企業(yè)的授信額度較低，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而言，要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。首先，要建立健全財務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務(wù)管理制度的重要性，從而推進企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個完整有效的財務(wù)管理體系，從而通過制度的落實來規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時，中小企業(yè)要建立具體的財務(wù)制度，加強對財務(wù)人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業(yè)還要加強對會計核算的規(guī)范化管理，通過相關(guān)制度建設(shè)來提高會計基礎(chǔ)工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)情況。其次，要提高財務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門要加強對中小企業(yè)管理者的培訓和指導，提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，增強財務(wù)管理的自覺性，并大力支持財務(wù)管理部門的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財務(wù)人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務(wù)人員的鼓勵和支持，充分調(diào)動起財務(wù)管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務(wù)管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收回時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時，要科學選擇財務(wù)管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務(wù)管理目標，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定財務(wù)管理目標，避免貪大求全，做超過企業(yè)發(fā)展能力的決策。此外，必須加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實際的財務(wù)人員管理制度，通過考核對財務(wù)人員進行獎懲或崗位調(diào)動，確保財務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時發(fā)展具備財務(wù)工作技能、熱愛財務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進行培養(yǎng)，從而不斷加強財務(wù)管理的各項工作。最后，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。

作者：姚偉強 單位：長春工業(yè)大學

第三篇：外資企業(yè)財務(wù)管理策略

雖然外資企業(yè)的財務(wù)管理工作相比我國內(nèi)資企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，擁有諸多的優(yōu)勢。但是在日益激烈的市場競爭中，外資企業(yè)的財務(wù)管理或多或少還是存在一定的不足。

一、外資企業(yè)財務(wù)管理的不足

1.未全面徹底實現(xiàn)信息化管理

企業(yè)只有對財力、人力、物力進行充分利用，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行合理控制，才能使整個企業(yè)擁有更強的市場競爭力，從而使企業(yè)的風險得以降低。要想使企業(yè)實現(xiàn)上述管理效果就應(yīng)當不斷加強企業(yè)的信息化水平，使企業(yè)能夠走向信息化管理的道路。然而當前部分外資企業(yè)由于企業(yè)理念、企業(yè)管理制度及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等的影響，造成這些企業(yè)尚未全面徹底實現(xiàn)信息化管理。此外，信息化管理的實施可能會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，故而一些外資企業(yè)對此存在一定的疑慮，造成企業(yè)一直未引用信息化管理系統(tǒng)或引用也未完全實施。

2.缺乏完善的資金管理制度

一般情況下企業(yè)資金的流動、監(jiān)控、核算、分析幾項工作都屬于是資金管理制度的范疇，資金管理制度是財務(wù)管理制度的延續(xù)和補充。目前，大多數(shù)企業(yè)沿用的資金管理制度都無法使企業(yè)在發(fā)展或者生產(chǎn)過程中的需求得到滿足，最終造成公司實際財務(wù)情況與規(guī)劃出現(xiàn)沖突的情況，造成企業(yè)的長遠發(fā)展受到影響。許多外資企業(yè)中并沒有確立比較完善的資金管理制度，造成這種狀況的原因有很多，例如：由于現(xiàn)實的情況對企業(yè)資金造成制約，國家政策進行制約等等，這些情況對企業(yè)的發(fā)展都有影響。

3.人才管理不到位

外資企業(yè)在管理人才時出現(xiàn)培訓不到位、分配不合理、缺乏激勵政策等等情況。首先外資企業(yè)在分配人才時經(jīng)常忽略財務(wù)方面的工作，使財務(wù)工作出現(xiàn)漏洞最終對整個企業(yè)的發(fā)展和決策都造成影響。其次，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)員工的素質(zhì)不能滿足市場需求的情況，而企業(yè)在面對這種情況時并沒有對員工進行科學的培訓，使財務(wù)部門出現(xiàn)管理不科學等情況，最終會對企業(yè)的效益造成不利。在企業(yè)運作中員工為企業(yè)所付出的貢獻和才智都需要得到肯定，而一些企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵政策，這使得企業(yè)員工的積極性受到了打擊，工作時狀態(tài)不好拖累了企業(yè)的效益發(fā)展。

4.存在稅收沖突

近年來我國成功的加入了國際貿(mào)易以及世貿(mào)組織的大家庭中，雖然大方面的稅收已經(jīng)達成了共識。但在稅收上還存在一定問題，一些地區(qū)和一些國家為了能吸引更多的外資主動降低了稅率，甚至還出現(xiàn)了免稅情況。這些情況造成一些不法分子出現(xiàn)避稅、洗錢的問題，使國家的合法利益遭到了損害。

二、外資企業(yè)財務(wù)管理解決策略

1.財務(wù)管理全面實現(xiàn)信息化

為了使外資企業(yè)的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面信息化管理的目標，從而建立一套相對完整的財務(wù)管理體系，首先應(yīng)當用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)情況進行全方位的監(jiān)控，播報企業(yè)財務(wù)情況的動態(tài)，并且將企業(yè)財務(wù)中反應(yīng)出的問題及時反饋。從而使企業(yè)中的財務(wù)管理人員能夠及時的掌握企業(yè)的財務(wù)動向，并且及時進行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。財務(wù)信息的及時、準確、全面很大程度上依賴于財務(wù)管理全面實現(xiàn)信息化。管理層將利用這些財務(wù)信息擬定發(fā)展戰(zhàn)略、確定經(jīng)營方針、做出財務(wù)和經(jīng)營決策、管理和控制日常經(jīng)營活動、做出績效評價等。引用先進國家的管理軟件及先進的管理模式是全面實現(xiàn)信息化的一種快捷方式。

2.完善資金管理

要想使企業(yè)的財務(wù)管理問題得到解決，并且能夠控制和抵御企業(yè)外部不可抗拒的因素，就應(yīng)當不斷完善企業(yè)的資金管理體系。一些外資企業(yè)在管理境內(nèi)子公司時就是通過采用境外總公司的比較完善的資金管理體系進行的，在管理過程中外資企業(yè)應(yīng)當注意對信息進行回饋同時提高現(xiàn)金流的控制能力，并且及時對信息進行回饋，避免信息得不到及時更新情況的出現(xiàn)。集團可以采用總公司管理模式，在母子公司之間建立內(nèi)部信貸機制，建立健全的信貸制度，可以改善整個集團內(nèi)的資金流轉(zhuǎn)，節(jié)制了集團內(nèi)有些公司資金閑置而另一些公司采用高風險的負債營經(jīng)。一體化的財務(wù)管理是現(xiàn)代化財務(wù)管理的一個重要課題，值得集團公司深入研究。

3.優(yōu)化人才管理

企業(yè)內(nèi)具有實力的人才團隊對企業(yè)的成功起到關(guān)鍵作用，企業(yè)在管理企業(yè)人才團隊時應(yīng)當找到科學、合理的管理方式，根據(jù)人才的自身特征為其安排合適的崗位，使員工在自己的崗位中能夠充分的發(fā)揮自身潛能，并且能使其自身特長在企業(yè)中充分得到實戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當定期為企業(yè)的人才安排一些比較專業(yè)的職業(yè)技能培訓，使員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，并且能夠及時對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)進行準確把握。最后，企業(yè)應(yīng)當重視人才的勞動成果，并且經(jīng)常給予員工精神或者物質(zhì)上的鼓勵，從而使企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和工作的積極性得到提高，加強企業(yè)的工作效率。

4.加強稅收政策法規(guī)的研究

由于我國稅收政策法規(guī)與其他國家存在的差異，作為外資企業(yè)進入我國市場后，首先應(yīng)當對我國的稅務(wù)政策以及稅收法進行全面了解。因此為了避免外資企業(yè)受到我國相關(guān)政策的制約且造成不必要的影響，外資企業(yè)在進行在華子公司管理的過程中應(yīng)當以中國的稅收法作為依據(jù)，從而保證使企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)財務(wù)情況時能夠更加規(guī)范。深入地研究稅收政策，對正常動作中的企業(yè)至關(guān)重要，在規(guī)避風險的同時，為企業(yè)在最大程度上合理避稅，為企業(yè)節(jié)約運營成本，是財務(wù)管理高水平的境界。

三、結(jié)束語

建立一套合理、科學、先進的財務(wù)管理體系，保證外資企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，才能使外資企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化、法制化，從而使外資企業(yè)走上一條科學發(fā)展的道路。

作者：陳敏 單位：江陰加華新材料資源有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理要點研究

一、財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。具體而言，表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及生產(chǎn)、銷售、融資、購進、調(diào)整，以及資金籌集、經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，每個涉及到資金的環(huán)節(jié)都屬于財務(wù)管理的范圍。而財務(wù)管理則是企業(yè)組織資金活動并對財務(wù)關(guān)系進行處理的管理工作，這就決定了財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)。要進行企業(yè)管理就必須進行財務(wù)管理。比如，確保企業(yè)資金的安全及正常流通，是財務(wù)管理工作的內(nèi)容之一。如果沒有財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，企業(yè)就容易出現(xiàn)資金入不敷出、挪用經(jīng)費或債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明晰等問題，如果不能及時加以解決，極易引起企業(yè)財務(wù)風險，甚至導致造成巨大損失。

二是財務(wù)管理的監(jiān)督職能對嚴肅企業(yè)財經(jīng)紀律具有重要的推動作用。財務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)職能對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有約束企業(yè)人員經(jīng)濟行為、強化企業(yè)管理者廉潔自律、保護企業(yè)利益及發(fā)展?jié)摿Φ淖饔谩?/p>

三是財務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的作用。通過財務(wù)管理制訂企業(yè)的發(fā)展目標，從而使企業(yè)科學合理地安排發(fā)展重點，同時明確生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)所占資源，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。財務(wù)管理能夠優(yōu)化庫存管理，減少積壓，還能夠促進合理有效地利用資源，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)管理能夠為企業(yè)領(lǐng)導者提供決策參考信息，提高管理決策的科學性；有利于促進企業(yè)進行合理的利潤分配，調(diào)動各部門人員的工作積極性；有利于加強資金管理，提高資金使用效率；及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決對策。

二、企業(yè)財務(wù)管理的要點

正是因為財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，財務(wù)管理人員就必須明確財務(wù)管理的要點，從而有針對性地提高財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理的要點主要有以下幾點：

（一）企業(yè)財務(wù)關(guān)系

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在籌集資金、投資或使用資金以及進行收益和分配等活動中，因與各相關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟聯(lián)系而形成的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。這些關(guān)系的作用各不相同，但均屬于財務(wù)管理中需要認真對待的工作。如企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)的投資者主要有國家、企業(yè)法人單位、個人投資者、外商等，投資者對企業(yè)進行投資，是企業(yè)的所有者，要求企業(yè)給予投資回報，這種關(guān)系屬于所有權(quán)性質(zhì)的關(guān)系。再如企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)職工向企業(yè)提供自己的勞動，企業(yè)應(yīng)按照職工提供的勞動質(zhì)量和數(shù)量向職工支付薪酬，所以企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系是工資結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)的是按勞分配的關(guān)系。

（二）財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展和管理要達到的目的，對企業(yè)而言十分重要。財務(wù)管理目標是要追求企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)自身價值最大化以及相關(guān)者利益最大化。企業(yè)領(lǐng)導者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，采用多種技術(shù)手段從而科學合理地制定財務(wù)管理目標，才能夠避免企業(yè)短期決策，規(guī)避財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)相關(guān)者互相協(xié)調(diào)、互相支持，實現(xiàn)合作共贏，健康發(fā)展。

（三）企業(yè)資金時間價值

在現(xiàn)代財務(wù)管理理念中，資金的時間價值是一個十分重要的概念，即資金在投入、收回的不同時點上價值不同，形成了價值差額。也就是說，資金時間價值的產(chǎn)生是因資金在周轉(zhuǎn)過程中隨著時間的推移而發(fā)生的增值。企業(yè)貨幣資金如果產(chǎn)生閑置，將無法產(chǎn)生時間價值，也就導致了企業(yè)發(fā)展資金的低效率利用，也就是對資金的一種浪費。只有把企業(yè)發(fā)展資金作為資本投入生產(chǎn)和流通后，才能夠產(chǎn)生增值。明確了這一點，也就為企業(yè)資金合理利用奠定了基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)成本控制

成本控制是所有企業(yè)必須重視的工作之一，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。企業(yè)成本控制主要包括成本分配與成本控制兩個環(huán)節(jié)，成本分配是通過成本核算從而決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的歸集與分配，而成本控制的目的則是降低企業(yè)各方面成本的投入，從而使企業(yè)達到成本最小化。企業(yè)可以通過增養(yǎng)人員成本意識、強化組織措施、利用高新技術(shù)措施、建立健全內(nèi)部控制制度等方式加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）資金管理

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，做好資金管理工作對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用。當前，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)資金管理工作存在很多問題，如管理體系不健全，資金管理手段落后，使用效益低下；資金風險管理不足，引發(fā)嚴重財務(wù)風險等。企業(yè)必須加強資金安全管理，提高資金使用效率，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用，提高固定資產(chǎn)利用率，從而真正做好資金管理工作。

作者：李冰 單位：長春工業(yè)大學

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理及風險控制研究

一、我國當前企業(yè)財務(wù)管理及其風險控制的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理體制不健全

我國當前企業(yè)在財務(wù)管理方面，體制不健全情況問題比較突出。雖然各個企業(yè)基本都會設(shè)立了相對獨自的財務(wù)部、財務(wù)科或者是財務(wù)室，而且在開展融資業(yè)務(wù)或者是資金結(jié)算工作時也能夠進行分離辦理，但是，由于當前大部分的規(guī)模型的企業(yè)大部分都是由合并而來，或者是具有一定的經(jīng)營歷史背景，所以在此種的企業(yè)背景與企業(yè)文化的差異下，財務(wù)管理體制不健全的問題就比較凸顯，最常見的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業(yè)經(jīng)濟效益和資金利用率提升阻力較大。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部風險控制制度不完善

我國當前企業(yè)財務(wù)管理，由于內(nèi)部風險控制制度不完善，所以風險控制工作很難達到企業(yè)的預期目標及、效果。當前很多企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部風險控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權(quán)責制、資金管理等方面比較嚴重，制度不完善以及規(guī)定不明確的情況比較普遍，由此而出現(xiàn)的風險控制工作失控情況時有發(fā)生，就此而給企業(yè)帶來了極其巨大的財務(wù)和經(jīng)濟損失。

（三）財務(wù)信息化運用效率不高

在企業(yè)財務(wù)管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財務(wù)信息量的過于龐大在一定程度上也給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)與計算機及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，利用會計電算化來進行企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為比較普遍的一種現(xiàn)象，但是仍然有很多的企業(yè)在如何有效利用財務(wù)信息方面未能得到充分認識和應(yīng)用，而且沒有充分的將將財務(wù)信息正真有效的應(yīng)用于企業(yè)的決策以及實際管理當中，而且在企業(yè)的財務(wù)管理及信息應(yīng)用實際過程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實際情況，所以企業(yè)財務(wù)信息化的運用效率未能達到理想結(jié)果的情況是有發(fā)生。

（四）企業(yè)管理財務(wù)決策權(quán)問題比較明顯

多數(shù)集團化企業(yè)的基層企業(yè)基本都是集團公司才具有大部分的財務(wù)管理的決策權(quán)，而對于這些集團公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權(quán)；有些集團公司的子公司雖然在制度上或者企業(yè)管理的表象上具有財務(wù)管理的決策權(quán)，但是其實際的最終決策權(quán)任然歸集團公司所有，這種過度集權(quán)的企業(yè)財務(wù)管理及決策情況極其普遍。對于這兩種情況的財務(wù)決策，其實歸根結(jié)底都是集團公司為主導的財務(wù)管理方式，最大的弊端就是不僅很難調(diào)動子公司員工的積極性，而且也會給集團公司帶來了很大的管理壓力。

（五）缺乏財務(wù)風險防范意識

在企業(yè)財務(wù)管理風險控制中，缺乏一定的財務(wù)防范能力與意識。主要有兩種情況：一是，在決策時未能進行科學驗證和市場調(diào)研，從而不能預算出預期收益，必然造成企業(yè)決策缺乏科學性和操作性，必然會導致對資產(chǎn)的極度不利。二是，多數(shù)產(chǎn)品銷售型企業(yè)的實際業(yè)務(wù)操作過程中，企業(yè)為了增加一定的銷售量或者是提高一定的銷售額，很多會采用賒銷的方式來獲取或者是留住客戶，從而就會出現(xiàn)產(chǎn)品銷售額保持在高位，但是應(yīng)收賬款額不斷增大，由于對外賒銷較大，必然會造成應(yīng)收賬款比率過高、金額較大的情況發(fā)生，長此以往就會導致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，形成財務(wù)風險。

二、我國當前企業(yè)財務(wù)管理及其風險控制的具體改善措施

（一）企業(yè)財務(wù)管理的改善措施

1、完善企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)。第一，企業(yè)整體必須要充分認識到財務(wù)管理體制在企業(yè)中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)，才能夠使企業(yè)的財務(wù)信息管理相關(guān)工作更真實、更有效、更準確，有效的控制和避免不真實財務(wù)信息的發(fā)生。第二，在具體的企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理工作中，必須要嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，特別是對預算管理、資金計劃要做到嚴謹、規(guī)范，而對于會計核算以及融資管理工作必須要合法、合規(guī)。第三，必須要明確企業(yè)的組織架構(gòu)的財務(wù)組織的重要功能，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理除了其傳統(tǒng)的財務(wù)計劃、財務(wù)決策等職能外，財務(wù)管理的財務(wù)控制和融資管理職能越來越凸顯其重要性，必須抓好這兩項管理工作才能更加有效的改善財務(wù)管理水平。

2、增強防范財務(wù)風險的意識。企業(yè)的經(jīng)營風險、財務(wù)風險時刻存于，為此，企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)管理者必須牢固樹立防范財務(wù)風險的意識。只有充分建立了制度規(guī)范、監(jiān)督有效的企業(yè)財務(wù)風險防控機制，抓好有效的落實，才能對一些重要的、核心關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行及時有效的防控。例如要密切關(guān)注企業(yè)資金籌措、債務(wù)清償?shù)认嚓P(guān)重點指標，才能夠有效的達到合理防控財務(wù)風險的最終目標，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險，保障企業(yè)收益。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風險控制的改善措施

1、加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認識。當前，由于我國企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制的認識還不夠，總認為企業(yè)內(nèi)部控制不會給企業(yè)帶來利益，反而會影響企業(yè)的發(fā)展，往往會忽視對企業(yè)內(nèi)部控制的管理。所以導致在企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中逐步的弱化了企業(yè)經(jīng)營與管理的積極性和責任心，使得企業(yè)的經(jīng)營風險逐步走高。對此，我們必須要改變觀念，加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認識，并首先從加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認識著手。

2、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理制度極其重要，不僅能促使企業(yè)創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟效益，而且能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，構(gòu)建有效的企業(yè)財務(wù)風險識別系統(tǒng)，扎實落實風險防控工作，高度重視編制現(xiàn)金流量計劃的重要性，對于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強企業(yè)風險的防范能力，使得企業(yè)有效做好內(nèi)部風險防控工作。其中，最重要的就是對企業(yè)資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負債率進行有效控制。

3、從預算管理、成本管理及內(nèi)部審計方面加強財務(wù)控制。通過創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度來完成企業(yè)管理。第一，財務(wù)控制以實現(xiàn)財務(wù)預算為目標；第二，將成本管理放到財務(wù)控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本；第三，重視內(nèi)部審計的作用，對會計活動進行控制與監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)獨立評價的作用。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理及其風險控制對于企業(yè)經(jīng)營管理來說極其重要，雖然我國當前的大部分企業(yè)在財務(wù)管理及其風險控制方面仍然存在諸多方面的問題，但是相信隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和以及與國際經(jīng)濟的不斷接軌，中國未來的企業(yè)財務(wù)管理及其風險防控問題一定會得到有效改善。

作者：田素嶸 單位：信永中和會計師事務(wù)所銀川分所

第六篇：建筑企業(yè)財務(wù)管理問題分析

近些年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機遇。但是，隨著時代的發(fā)展與進步，建筑企業(yè)面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。

（二）建立新的財務(wù)指標評價體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。

（三）取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題

（一）建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識

根據(jù)對我國企業(yè)財務(wù)管理實際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴重缺乏財務(wù)管理的意識。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展狀況，因此，盡可能減低企業(yè)財務(wù)風險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務(wù)以及加強財務(wù)工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)工作的重中之重。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)會計管理部門體系不健全

根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理時必須加緊與經(jīng)濟環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務(wù)管理部門的各項組建部分，在財務(wù)管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務(wù)會計經(jīng)驗，以及財務(wù)會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，有的管理者會認為企業(yè)的財務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務(wù)會計中得到。換句話說，就是財務(wù)管理觀念不強，對財務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調(diào)配等工作的進行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當前建筑企業(yè)面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

（四）缺乏項目的成本控制

近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。

（五）機構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟體制下，面臨著更高的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作要求。

（六）建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系不完善

伴隨著財務(wù)會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務(wù)風險也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業(yè)的投資風險。而對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，工程項目中的財務(wù)風險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務(wù)危機當中。對于這些建筑企業(yè)財務(wù)風險，由于目前很多建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系仍不完善，導致企業(yè)財務(wù)風險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺來進行決策，導致各種財務(wù)管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領(lǐng)導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效財務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是財務(wù)部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。

（二）加強員工技能和素質(zhì)的培訓

對于建筑企業(yè)的實際財務(wù)管理工作質(zhì)量，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強。一要對財務(wù)會計人員和財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓，協(xié)助他們更新自身的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展；二要對于財務(wù)會計人員的責任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點，堅決嚴打做假賬行為；三要定期開展財務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財務(wù)會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財務(wù)工作的合法性。目前，一個高質(zhì)素的財務(wù)人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。

（三）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財務(wù)部門內(nèi)部對各部門進行明確、合理的分工，同時結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作，各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財務(wù)體系更加完善。

（四）強化預算管理

預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經(jīng)營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務(wù)預算的經(jīng)濟事項。財務(wù)部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔一定的經(jīng)濟責任。四要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。

（五）對企業(yè)收支進行科學、合理的統(tǒng)籌

在進行施工企業(yè)財務(wù)預算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預算、施工項目現(xiàn)場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業(yè)財務(wù)預算的全面實行。一是在進行預算管理時要對資金支出進行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預算規(guī)劃的各個事項。二是企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時候，一定要進行嚴格的控制。綜上所述，財務(wù)管理在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理者的基本觀念，促使財務(wù)管理的作用達到最大化，并以此帶動整個企業(yè)進行全面發(fā)展的動力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者：喻碩 單位：遼寧建筑職業(yè)學院

第七篇：高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理思路

由于高速公路投資成本高、回收周期長、維護費用高，在財務(wù)管理方面，若要保證高速公路運營業(yè)的利潤目標，必須對高速公路的各項財務(wù)支出和專項工程進行明確的規(guī)劃，因此，大多數(shù)高速公路運營企業(yè)采取集權(quán)式財務(wù)管理模式，通過對資金、物資、信息的同步控制，充分發(fā)揮財務(wù)管理在整個經(jīng)營活動過程中的紐帶和動態(tài)控制作用。[1]

一、高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式

隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)在財務(wù)管理上越來越趨向于集權(quán)式管理，高速公路運營企業(yè)也不能例外，在全球化的趨勢下，企業(yè)實行集權(quán)式財務(wù)管理模式是必然選擇。財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)和分權(quán)的有效選擇，由母公司集中控制和管理集團的經(jīng)營和財務(wù)，各子公司負責嚴格執(zhí)行母公司作出的財務(wù)決策。高速公路運營企業(yè)為了保證獲取最大的利益，需要對各項財務(wù)開支進行嚴格的控制。

1.預算管理

預算管理的內(nèi)容可分為三個部分，分別是：預算方案編制、預算執(zhí)行以及預算考核。全面預算管理內(nèi)容全面，整個過程全程跟蹤，全員參與，完善了法人治理結(jié)構(gòu)的客觀要求，對于企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。由于預算執(zhí)行和預算考核都建立在預算方案編制的基礎(chǔ)之上，因此，預算方案的科學合理性將影響到運營成本的有效性。預算方案編制首先要根據(jù)往年企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標的中心來開展，按照企業(yè)本身的發(fā)展水平來制定預算目標。下屬公司的財務(wù)部將會參照母公司下達的預算目標和實際的運營情況，將財務(wù)支出和收入整理成數(shù)據(jù)上報給母公司，這些數(shù)據(jù)就是母公司進行下一年預算編制的依據(jù)。用這樣的方法進行預算編制，保證了其科學合理性，為后面預算執(zhí)行和預算考核奠定了良好的基礎(chǔ)。為了將利潤最大化，企業(yè)必須嚴格按照預算編制內(nèi)容來執(zhí)行，預算執(zhí)行的過程是企業(yè)財務(wù)管理中重要的一步，決定著財務(wù)管理效果的好壞，因此在預算執(zhí)行的過程中，要依據(jù)實際情況進行調(diào)整和定期的考核。[2]

2.收費管理

車輛通行費是高速公路運營企業(yè)主要收入來源，直接影響企業(yè)最終的利潤。高速公路屬于一種經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施，是一種特殊的商品，企業(yè)通過收取車輛通行費來獲取利潤和維修管理的費用，因此，收費管理是高速公路運營企業(yè)一項非常重要的財務(wù)管理內(nèi)容。雖然收費管理執(zhí)行起來工作量大、內(nèi)容繁瑣，但是對企業(yè)運營至關(guān)重要。收費管理首先應(yīng)該做到合法合規(guī)，其次要做到盡量杜絕少收漏收的現(xiàn)象，保證車輛自覺按照規(guī)章制度交納車輛通行費用。收費管理的內(nèi)容主要分為兩個方面，一是進行詳細的年度收入預測，財務(wù)人員根據(jù)年度車流量、車流增長比率、收費標準等各項因素，綜合考慮進行下一年度的收入預測，且預測內(nèi)容越詳細越好。二是注重現(xiàn)金的管理，現(xiàn)金作為高速公路運營企業(yè)的主要收入來源，可以直觀的反映高速公路運營企業(yè)的經(jīng)營成果。因此，要做好現(xiàn)金的管理，保證現(xiàn)金的安全。由于高速公路運營時流入的資金量大，可將部分富余的現(xiàn)金用于證券投資，獲取更多的利潤。

3.運營成本管理

成本費用的管理是高速公路運營企業(yè)進行財務(wù)管理的重點所在，直接體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時也影響著企業(yè)的利潤。根據(jù)高速公路運營的實際情況來看，運營成本管理包含了兩方面的內(nèi)容。首先是日常管理費用管理，日常管理費用的內(nèi)容包括上崗人員的工資和日常行政的各項支出。為了更好地對日常費用進行管理，企業(yè)必須嚴格控制上崗人員數(shù)量，精簡上崗人員，未經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導不能隨意增減工作人員，造成資源的浪費。企業(yè)日常行政辦公應(yīng)該提倡低碳節(jié)約，減少不必要的開支。其次是維修養(yǎng)護成本的控制，隨著高速公路運營的時間不斷增加，路面經(jīng)過多年使用出現(xiàn)老化或是其他方面的問題，為了保證高速公路的正常運營，高速公路企業(yè)用于路面養(yǎng)護和道路維修的費用也在逐年增加。財務(wù)部門需要對施工費用進行合理的分配，并依據(jù)下屬公司匯報的數(shù)據(jù)做出科學的成本計算，為企業(yè)提供完整的維修養(yǎng)護成本核算。

二、高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的問題

1.管理意識不全

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國高速公路的通車里程在不斷增加，我國的高速公路運營企業(yè)長期致力于高速公路的建設(shè)與發(fā)展，忽略了運營管理的重要性，企業(yè)的工作人員缺乏管理意識，造成了企業(yè)管理相較高速公路的建設(shè)而言嚴重滯后的的現(xiàn)象。

2.關(guān)于高速公路運營企業(yè)管理的法制不夠健全

高速公路在我國起步較晚，在我國高速公路快速發(fā)展的二十多年中，高速公路在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但到目前為止，我國尚未出臺高速公路管理相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏一套具體而全面的法律法規(guī)作為指導，因此，行業(yè)在管理上沒有統(tǒng)一的標準，給企業(yè)的運營和管理帶來了諸多不便。

3.控制和監(jiān)督力度不夠

高速公路的運營靠分路段進行管理，需要跨越不同的省份、不同的地區(qū)，母公司對下屬公司的控制只能依賴于下屬公司的自覺性，往往對下屬公司的控制力度不高。由于各地區(qū)的財務(wù)管理水平不一、財務(wù)管理不規(guī)范，總公司很難做到實時跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠，不能發(fā)揮財務(wù)管理的控制與監(jiān)督作用。[3]

三、總結(jié)

本文主要對高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式進行思考和分析，提出了當前我國高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的幾個問題，隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，未來的高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理方面可能還會遇到更多的問題，這就需要更多的人進行思考研究，為高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理找到新的出路。

作者：孟迎春 單位：山西王城高速公路有限公司