企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)管理論文

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一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)較大的比例，其發(fā)展處于起步階段，規(guī)模一般不大，發(fā)展不穩(wěn)定。因此，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很難提高，因而其業(yè)務(wù)能力的發(fā)展很大程度上受到財(cái)務(wù)能力的制約，另一方面，因?yàn)樽陨砟芰o(wú)法承擔(dān)銀行高利息貸款，加之融資手續(xù)繁雜，融資渠道較少，缺乏相應(yīng)的信用等級(jí)等諸多因素使得企業(yè)融資產(chǎn)生了極大的難度，這些問(wèn)題都使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。

（二）缺乏完善的管理基礎(chǔ)

現(xiàn)如今，我國(guó)許多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度保障，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性缺乏有力的保障，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)難以得到保障。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在很多問(wèn)題，使得企業(yè)很難真正吸納一批具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)期處于滯后。另一方面，企業(yè)管理的職權(quán)劃分不夠明確也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法發(fā)揮真正的管理和決策能力，不能很好地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，這就大大的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展和管理水平的有限，致使其很難形成合力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，使得很多不具備會(huì)計(jì)資格的人員進(jìn)入企業(yè)，真正有能力和資質(zhì)的人才卻得不到重用，這些問(wèn)題都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（四）財(cái)務(wù)分析能力有待提高財(cái)務(wù)分析能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力中重要的一個(gè)方面，在財(cái)務(wù)管理中起到極其重要的作用。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中由于諸多因素的限制，使得其在對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中缺乏有力和科學(xué)有效的論證分析，這就使得企業(yè)投資存在較大的盲目性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力滯后導(dǎo)致的。因而必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，也能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以及企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是由于仍存在一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，甚至企業(yè)管理者自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的知識(shí)和重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作放任自流，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，為企業(yè)的資金安全及企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還為腐敗的發(fā)生滋生了溫床。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)不明是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滋生腐敗的主要原因，因而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員必須落實(shí)其崗位職權(quán)，對(duì)于不同崗位的權(quán)利和職責(zé)作出明確的規(guī)定，從而形成相應(yīng)的制度，做到有依據(jù)可尋，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能得以落實(shí)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理

對(duì)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一管理，從而確保企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支出和計(jì)劃等有著更好的把握，從而確定更好地資金流向，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金的安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下的最直接的原因，為此就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這不僅包括財(cái)務(wù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，還包括其綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)操作能力都有了較高的要求，財(cái)務(wù)人員也是一樣。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需要，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)操作能力以及其他所需要的綜合能力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新的人才，并加強(qiáng)對(duì)于人才挖掘和拓展渠道發(fā)展。

作者：崔莉莉 單位：衡水市財(cái)政局