企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效提升策略

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［摘要］當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，而且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了能夠占據(jù)主動(dòng)地位，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力勢(shì)在必行。在瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷變化，從而對(duì)自身進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系職能作用的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。筆者將就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并探尋企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

1引言

國(guó)際化形勢(shì)下世界發(fā)展格局正在發(fā)生改變，尤其是信息技術(shù)的先進(jìn)手段和方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作囊括了企業(yè)所有活動(dòng)中的大量的、重要的經(jīng)濟(jì)信息資料等，而且企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)逐漸朝著精細(xì)化以及電子化方向發(fā)展。在當(dāng)前信息快速發(fā)展的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的技術(shù)條件，如現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)等，比如基于EPR技術(shù)的應(yīng)用來(lái)有效提高財(cái)務(wù)管理水平。從本質(zhì)上來(lái)講，作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)核心內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)程中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛沖擊下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變化，并出現(xiàn)了重大改變。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1管理理念相對(duì)比較陳舊，指導(dǎo)性有待提升

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各類企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中企業(yè)管理觀念相對(duì)比較陳舊、滯后等問(wèn)題嚴(yán)重，并且有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上發(fā)展的步伐，也難以有效適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化客觀要求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性和正規(guī)化。

2.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)滯后

雖然當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，但是為數(shù)不少的企業(yè)并未將財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念融為一體，影響了企業(yè)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)。實(shí)踐來(lái)看，雖然為數(shù)不少的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)逐漸開(kāi)始意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和價(jià)值，但是具體落實(shí)效果不佳，部分企業(yè)采取管理工作甚至還存在著人工操作方式。財(cái)務(wù)管理步伐緩慢，必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能。

2.3客觀所需的財(cái)務(wù)人才匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本在于通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，然而此類人才在很多企業(yè)中是相對(duì)比較匱乏的。單純從技術(shù)層面來(lái)看，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系并非易事，其中必須有復(fù)合型人才作為保障。

2.4風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制尚不完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜化，要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但是就目前風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)看并不完善，很多問(wèn)題不能基于這一防控機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)之目的。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新環(huán)境的創(chuàng)新對(duì)策

3.1樹(shù)立“零存貨”的管理理念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下零存貨概念并不存在，同時(shí)也是以往財(cái)務(wù)管理模式中的一個(gè)難以控制的漏洞。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息流速度逐漸加強(qiáng)，改變了過(guò)去那種企業(yè)無(wú)法及時(shí)和客戶取得溝通和聯(lián)系的狀態(tài)，使得企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解和掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求量，這就避免了過(guò)去存貨過(guò)多或者過(guò)少的問(wèn)題。

3.2創(chuàng)新資金籌集渠道

采取資金收支兩條線管理方式，并且在指定商業(yè)銀行、農(nóng)發(fā)行設(shè)立銀企直聯(lián)收、支專用賬戶，對(duì)物流公司本部和直屬企業(yè)資金收、付款實(shí)行收支兩條線集中統(tǒng)一管理。通過(guò)收入賬戶，將收入資金統(tǒng)一上存到物流公司，做到“日歸集、零余額”;按照資金日預(yù)算，通過(guò)支出賬戶，將使用資金撥付到直屬企業(yè)，由直屬企業(yè)對(duì)外付款，做到前置審批以及日預(yù)算支出。新技術(shù)應(yīng)用條件下，應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并利用衍生的新管理工具，比如云計(jì)算以及ERP軟件技術(shù)等給財(cái)務(wù)管理更多空間。其一，加強(qiáng)云計(jì)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。云計(jì)算體現(xiàn)了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)精神，作為一種新型的計(jì)算模型和技術(shù)手段，采用的是強(qiáng)干弱支方式交由“云”進(jìn)行處理，該種信息技術(shù)處理能力可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，而且與企業(yè)財(cái)務(wù)模式優(yōu)化整合在一起，可以作為一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用。從實(shí)踐來(lái)看，該種方式不僅可以低層次地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，中上層進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而且還可以實(shí)現(xiàn)外包。隨著科技水平的不斷提高，采用云計(jì)算的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)采取管理工作水平更上一個(gè)臺(tái)階。其二，ERP軟件以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化整合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建時(shí)，軟件的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)與企業(yè)現(xiàn)有資源協(xié)同起來(lái)，從而確保數(shù)據(jù)鏈的暢通性。在此過(guò)程中，企業(yè)可以利用ERP軟件技術(shù)手段，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)記賬與核算，然后通過(guò)報(bào)表、表單體現(xiàn)出來(lái);其中涉及費(fèi)用、成本以及營(yíng)收等，均應(yīng)當(dāng)流入系統(tǒng)整合運(yùn)算體系之中。及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，管理層準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)決策，以此來(lái)縮短財(cái)務(wù)鏈運(yùn)行周期，使各節(jié)點(diǎn)運(yùn)行更加的流暢，提高其敏捷性。在ERP環(huán)境條件下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)，站在企業(yè)全局視角，系統(tǒng)梳理以及科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。

3.3完善制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，尤其是商務(wù)交易的無(wú)地域以及無(wú)紙化趨勢(shì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中原本的憑證逐漸電子化。然而，無(wú)論哪種形式的財(cái)務(wù)管理工作，都隱存在著安全隱患問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)模式下的開(kāi)放式TCPIP協(xié)議應(yīng)用過(guò)程中，很可能被外部監(jiān)聽(tīng)或者竊取，而且商業(yè)財(cái)務(wù)信息容易外泄。企業(yè)在財(cái)務(wù)模式構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)效率以及安全性進(jìn)行綜合權(quán)衡，在確保數(shù)據(jù)鏈安全運(yùn)行的條件下適當(dāng)設(shè)卡，以此來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全可靠性，同時(shí)這也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的有效手段和路徑。

3.4全面提升財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確界定企業(yè)人員的職責(zé)，盡可能縮短過(guò)渡期，明確職責(zé)并制定清晰的管理機(jī)制;建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，其中管理部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全和完善，這樣才能確保各項(xiàng)決策有效實(shí)施。同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)控管理，尤其是海外工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手:一是做好內(nèi)控管理工作。會(huì)計(jì)以及出納人員應(yīng)當(dāng)合理安排，在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目前期階段應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是財(cái)務(wù)授權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行其監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制以身作則。

3.5構(gòu)建完善和健全的預(yù)算管理體系

現(xiàn)代信息技術(shù)手段和平臺(tái)的引入，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平而言起到了非常重要的作用。實(shí)踐中，企業(yè)可以有效利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，打破數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及其利用格局與壁壘，幫助和引導(dǎo)企業(yè)對(duì)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及人力資源和市場(chǎng)等方面的信息進(jìn)行深挖，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解以及編制預(yù)算和預(yù)算報(bào)告完成等提供支持，從而使企業(yè)能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算管理。

4結(jié)論

綜上所述，改革開(kāi)放四十多年來(lái)國(guó)有企業(yè)取得了快速發(fā)展，而且其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以擴(kuò)大、其組織結(jié)構(gòu)也變得更加的復(fù)雜。在現(xiàn)階段日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，不斷優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為促進(jìn)其他企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：劉芳 單位：蘇州凱博易控驅(qū)動(dòng)技術(shù)有限公司