企業(yè)當中財務風險管理的措施分析(9篇)
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第一篇:加強建筑企業(yè)財務風險管理研究
【摘要】本文分析了經濟新常態(tài)下以及營改增對建筑施工企業(yè)帶來的風險以及風險特征，分析其存在的原因，指出現階段建筑施工企業(yè)財務風險管理存在的問題。針對存在的問題，結合風險管理的理論提出了有針對性的解決措施，有助于提高建筑施工企業(yè)財務風險管理的水平，采取切實有效的措施，防范和化解財務風險，保障建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
【關鍵詞】新常態(tài)；財務風險；建筑施工
一、引言
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈和市場環(huán)境的復雜多變，建筑施工企業(yè)的風險管理越來越難。同時，自2016年5月1日起，建筑業(yè)開始全面實施“營改增”，為建筑業(yè)施工企業(yè)財務風險管理提出了更高的要求。經濟新常態(tài)、產業(yè)結構升級轉型和“營改增”為建筑施工企業(yè)帶來各種各樣的財務風險，在經營中面臨著工程款回收不及時、不能按合同全額收回工程款風險，存在增值稅專用發(fā)票管理風險、稅收政策運用不當風險等，均有可能對建筑施工企業(yè)的經營管理造成損失。加強財務風險管理是轉變和促進建筑施工企業(yè)升級的重要推動力，是保證企業(yè)正常運行的必要條件，有助于增強建筑施工企業(yè)應變能力，有效解決突發(fā)問題，提高企業(yè)的經濟效益和服務質量。新形勢下，建筑施工企業(yè)要對財務風險的管理與防范有全面充足的認識，及時識別和評估企業(yè)經營中存在的風險，根據實際情況對企業(yè)財務風險進行評估，采取有效的措施，調整財務風險管理策略，將企業(yè)的財務風險降到最低，實現企業(yè)利潤最大化。
二、建筑施工企業(yè)風險管理存在的問題
1.企業(yè)財務風險意識淡薄，缺乏風險識別能力。建筑施工企業(yè)在競爭投標中，常常為了能夠得到更多的工作任務，采用低價中標的方式，往往忽視財務風險問題的存在。實際工作中，許多建筑施工企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風險認識不足，預防不夠，導致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉困難，項目無法正常實施，造成企業(yè)虧損，增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。2.財務人員業(yè)務素質參差不齊?，F階段建筑施工企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質參差不齊，有許多地方有待提高。財務人員雖然能夠應付日常的核算工作，但對企業(yè)經營過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實到位。管理水平不足，工作的程度大多停留在發(fā)現問題的階段，不能根據實際的情況提出針對性的解決措施，不能根據建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)特征及政策的更新及時調整自己的工作方法，這些問題在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財務風險。3.企業(yè)財務風險管理監(jiān)督不足。建筑企業(yè)財務風險管理涵蓋很多方面，建筑施工企業(yè)在運行過程中，管理層缺乏對財務工作的關注和監(jiān)督，常常忽略對財務風險管理的監(jiān)督，導致企業(yè)財務風險管理工作效率低，財務風險的預測和判斷不及時和不準確，甚至出現財務風險管理有時處于無人操作的局面，這些問題加大了企業(yè)的財務風險。
三、建筑施工企業(yè)財務風險產生的原因
1.建筑施工行業(yè)市場管理不規(guī)范。在現階段建筑施工行業(yè)存在過度競爭、不遵守市場經濟制度以及盲目、惡性競爭的現象。許多的建設單位抓住了管理機制不完善的地方作出了很多不規(guī)范的行為。同時建筑施工企業(yè)由于不能勝任工作而盲目的參與競爭，導致后續(xù)工程施工存在許多困難，工期不能按期完成、工人工資不能足額及時發(fā)放，給建筑施工企業(yè)帶來很大的財務風險，甚至會造成整個建筑企業(yè)的虧損。2.工程款回收不及時。建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在著很大的應收工程款不能按時、全額回收的風險。有些工程項目前期需要墊資投入人工、材料、機械成本，待監(jiān)理確認進度后才有一定的進度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進行工程結算和竣工驗收工作，但是在最后這個環(huán)節(jié)往往存在長期拖欠資金，并且隨便壓價，企業(yè)很難正常的收回成本，導致應收工程款風險，影響了建筑企業(yè)財務工作的正常開展。3.稅務政策不斷更新，增加稅務風險。建筑施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復雜，使得稅務風險承擔比較大，且自2016年5月1日起，建筑業(yè)開始全面實施“營改增”，建筑施工企業(yè)面臨的稅務風險增大。一些施工企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購入時無法取得發(fā)票，而以虛開發(fā)票或用其他發(fā)票來彌補，給企業(yè)帶來稅務風險。施工企業(yè)由于人員素質原因，出現虛開、錯開發(fā)票的風險，極有可能觸犯法律，使得開具方和接收方遭受損失。加之施工企業(yè)缺乏內部信息傳導機制，相互復核的內部管控流程，在計算稅款過程中，辦稅人員可能因出現計算差錯或因對稅法理解錯誤，而導致多算或者少算稅款，產生稅務風險。4.建筑施工企業(yè)預算管理、執(zhí)行薄弱。建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，可變因素有很多，施工的收入和支出通常在工程施工之前通過公式和工作經驗完成的，且通過預算進行考核和控制。具體施工過程中，工程材料價格變動、國家政策變化、市場供求變化等都會對財務預算帶來嚴重影響，增加企業(yè)的財務風險。同時在預算執(zhí)行中，缺乏嚴肅性、客觀性和權威性，預算指標起不了約束作用，會導致工程成本增加，各種超出預算范圍的問題都增加了企業(yè)的財務風險。
四、加強新常態(tài)下建筑施工企業(yè)財務風險管理的建議
1.強化風險管理認識，構建風險管理體系。建筑施工企業(yè)出現財務風險的主要原因，很大程度上是由于企業(yè)的財務風險管理意識不足，風險管理體系不健全導致的。因此，建筑施工企業(yè)必須加強對風險管理意識培養(yǎng)的重視，建立健全財務管理制度保證各項工作的穩(wěn)定安全進行。運用先進的技術以及信息化手段進行財務風險有效防范，建立起事前、事中、事后全方位財務管理監(jiān)督體系。建立和執(zhí)行建筑施工企業(yè)相關制度，合理設置機構，明確權責分配，確保全面風險管理和內部體系建設的合理性，降低企業(yè)財務風險。2.提高財務管理人員的素質。建筑施工企業(yè)應不斷加強對工程財務管理人員的專業(yè)培訓，結合市場發(fā)展的趨勢和相關政策的更新，多參與一些學術交流會議等內容，提升財務人員的整體素質。企業(yè)在進行財務管理人員的選拔時，需要從綜合素質和專業(yè)素質方面結合考慮，財務管理人員既要具有專業(yè)的知識，更要具有敬業(yè)的素質，全面提升整體素質。3.加強企業(yè)財務風險內部監(jiān)控與監(jiān)督。在建筑施工企業(yè)財務風險管理過程中，風險識別、評估、應對管理等，都具有動態(tài)性的特點，建筑施工企業(yè)應根據企業(yè)具體狀況，增強對財務風險管理制度和實踐的監(jiān)督和約束。定期檢查評估財務制度的完善情況、執(zhí)行情況，并根據新情況及時修正，堵塞漏洞，形成公司內各部門之間互相制約、互相監(jiān)督。加強內部和外部監(jiān)督，加大對重要經濟事項的決策和執(zhí)行監(jiān)督制約，降低財務風險。4.重視企業(yè)稅務風險的管理。經濟新常態(tài)、產業(yè)結構升級轉型和“營改增”背景下建筑施工企業(yè)應認真學習國家相關“營改增”稅收法規(guī)和政策，結合建筑施工企業(yè)業(yè)務的特點，從經營管理、資金管理、財務核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面制定相關管理制度和流程，規(guī)范稅務管理。加強招投標涉稅風險管理，組織企業(yè)經營管理部門從事預算編制、招投標人員學習有關“營改增”方面的規(guī)定與具體操作規(guī)則。加強分包結算管理，按照合同約定及時辦理驗工計價手續(xù)，并及時足額取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票。加強增值稅專用發(fā)票管理，結合施工企業(yè)實際情況，制定適合自身發(fā)展的發(fā)票管理制度，規(guī)范增值專用發(fā)票的申領、開具、真假鑒別、抵扣、繳銷和作廢、認證等程序，明確相關人員的責任。加強與稅務部門的及時有效溝通，通過與稅務部門保持及時聯系，及時掌握最新政策動態(tài)，切實降低施工企業(yè)稅務風險和稅負。
五、結束語
面對日益加劇的市場競爭，加強建筑施工企業(yè)財務風險管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。建筑施工企業(yè)必須重視財務管理風險，積極采取應對措施，降低企業(yè)的財務風險系數，維護企業(yè)的經濟效益。企業(yè)應根據自身實際情況加強風險防范意識，建立科學完善的財務風險管理體系和風險防控辦法；充分發(fā)揮財務管理的作用，加強對財務相關人員的風險培訓，更好的預防企業(yè)財務風險。加強企業(yè)稅務風險的防范，深入學習研究營改增政策的規(guī)定，降低企業(yè)的稅務風險，有效維護企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻
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作者:郝賓平 單位:浙江省建工集團有限責任公司西安分公司
第二篇:我國企業(yè)財務風險的成因解析
摘要：隨著中國市場經濟體制不斷完善，在企業(yè)運行中面臨的財務風險也趨于多樣化。一個企業(yè)發(fā)展的好壞在一定程度上與財務相關，而企業(yè)財務管理成了重中之重。因此，分析企業(yè)財務運行中存在的風險，找出問題，提出措施，從源頭防范，并對財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優(yōu)化企業(yè)財務結構等多個角度提出更高的要求，進一步促進我國企業(yè)良性發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)；財務；風險；結構
改革開放促使中國經濟飛速發(fā)展，也給中國大中小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出很多機遇，機遇成就了很多企業(yè)規(guī)模從小變大，數量從少變多。但機遇的背后就是潛在的風險，市場經濟體制也跟隨社會的發(fā)展不斷更新、完善，從一個不健全逐漸基于成熟。全球經濟的影響，使我國很多企業(yè)面臨著各種各樣不同風險。其中，財務風險涉及到企業(yè)資金的安全，對企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠。如何在這樣的環(huán)境下，保證企業(yè)內部的安全，必須從提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優(yōu)化企業(yè)財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等方面深入研究，將財務問題擴大化，財務制度完善化、財務管理多元化，整體提升財務管理水平，將企業(yè)財務風險從源頭杜絕，進一步促進我國企業(yè)在社會發(fā)展的大背景下良性發(fā)展。
1企業(yè)財務風險
企業(yè)財務系統(tǒng)運行中會遇見預期目標偏離，資金不可控或資金過度損失的情況。主要分為兩種因素。一種因素是籌資風險。另一種因素大體可分為資產的貶值風險、項目的投資風險、資金在收回中承載的風險等。
1.1籌資風險
籌資風險主要是因為負債籌資而導致企業(yè)到期無法償還債務本息的風險。因此，這種籌資風險受到資金利息率和資產收益率不確定性的影響。
1.2貶值風險
貶值風險顧名思義就是資產的貶值，該風險是對很多不確定性因素引起的企業(yè)投資者在某種程度資金的縮水，比如，購置的機器、設備等因時間過長在產出利潤上的縮水；產品在更新換代上、新技術開發(fā)投入的資金被可替代品頂替影響到資金的縮水等。
1.3投資風險
投資項目是對于企業(yè)產生利潤的一個重要來源。企業(yè)的運營目標就是利潤的最大化，投資項目是決定性的因素。同時，資產流動性也是企業(yè)必須注意的事項。為此，現代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來實現來避免。不過，如果企業(yè)沒有對市場進行嚴格的調查研究，也會對投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進而給企業(yè)帶來不小的財務風險。
1.4資金收回風險
企業(yè)也運營過程中，墊出的資金在預期的時間內沒有完全收回，或只收回一部分，從而影響了企業(yè)的整體運行發(fā)展，資金的收回風險對于企業(yè)發(fā)展也有舉足輕重的影響。
2企業(yè)財務風險成因分析
財務風險和企業(yè)的管理密不可分，企業(yè)財務管理主要目標就是掌握風險的來源，準確預測財務風險的發(fā)生，通過管理機制將風險預防或降到最低，從而使企業(yè)在資金損失上盡可能降低，最終讓企業(yè)在經濟效益上最大化。所以，財務風險成因的研究是有必要的，也是各企業(yè)需要重視的。只有這樣才能降低風險提高效益，企業(yè)最終才能更科學的去良性發(fā)展。
2.1財務監(jiān)管必須性
在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，財務的監(jiān)管是必不可少的，生產經營中的監(jiān)管，財務本身的監(jiān)管，資金流向的監(jiān)管，固定資產流失的監(jiān)管，財務收支混亂的監(jiān)管等一系列的監(jiān)管必須形成貫徹。一些企業(yè)的監(jiān)管都在事后開始調查分析，找原因，找措施。沒有很好的實行事前預算和事中控制，最后到事后環(huán)節(jié)很多損失是沒有辦法挽回和補救的。因此沒有很好的監(jiān)管力度，沒有制度的規(guī)范，生產經營體系再好在時間的道路上也會出現問題。
2.2項目投資科學性
投資這個活動企業(yè)并不陌生，主要分內投和外投兩種。內投主要是企業(yè)本身為了發(fā)展進行的一系列投資，如固定資產投資、人員培訓投資等。企業(yè)投資決策過程中必須投入的資金，一部分企業(yè)在投資預案中沒有進行周密系統(tǒng)的可行性分析，在數據信息來源的真實性與市場需求是否配備上決策者會受一定影響產生一定誤判。導致企業(yè)投資項目不能在預期時間產出目標收益，會給企業(yè)的正常運行帶來無法估計的財務風險。外投主要是決策者盲目或對市場了解不夠準確將資金投入市場，從而造成資金收回難，投資損失無法追回等現象。
2.3資金結構合理性
資金結構的比例分配是指企業(yè)權益資金與負債資金的分配。一個企業(yè)上市是有著嚴格的程序和要求。有些企業(yè)為了上市選擇負債經營，資產負債率遠高于國家要求的65%.，這樣的經營模式負債太高，不停的產生出新債。最后新債+舊債讓企業(yè)走進惡性循環(huán)的死胡同，對大型企業(yè)來講資金結構的合理性非常重要，資金的規(guī)模較大對國家來講承擔的風險過高，因此資金結構的不合理會導致財務風險。
2.4財務內部混亂性
財務內部的混亂現象在社會的發(fā)展中他們也在慢慢改變，目前而言比起幾年前，我們已經進步了不少，財務可以運用電腦、軟件讓自己更加方便。但是，真正混亂的本身還沒有徹底消除，如管理資金、分配利潤等方面權責不明，利用效率很低，資金在協調分配上失去了安全性和完整性的保障。
3財務風險管理措施
3.1提升財務人員風險意識
在企業(yè)財務管理中，提升財務人員的風險意識最為關鍵，財務人員主觀能動性的培養(yǎng)可以很好的防范財務中的風險。財務管理工作細化到每個環(huán)節(jié)都隱藏著風險，每環(huán)節(jié)細小的失誤都會導致企業(yè)財務的損失。因此，培養(yǎng)財務管理人員在工作保持風險防范意識，針對企業(yè)在財務風險意識薄弱環(huán)節(jié)可進行重點學習和培訓，總結以往在疏漏環(huán)節(jié)的經驗，財務管理培訓人員可以相互交流在各地培訓的先進風險管理方法，從而整體提升每個財務人員自身風險意識，將風險管理理念貫徹到每個環(huán)節(jié)中去。
3.2重視財務危機預警提示
企業(yè)財務狀況如果進入一個惡性循環(huán)的狀態(tài)，拖欠銀行或第三方的新債+舊債會使企業(yè)負擔沉重，重視財務危機預警，杜絕財務資金的惡性循環(huán)，早期的預警提示最為重要，一般表現為銷售業(yè)績的持續(xù)性下滑、沒有在預期的范圍內持續(xù)資金項目的投入、不能按時公開財務報表、過于依賴銀行或第三方的資金貸款、企業(yè)信譽度連續(xù)性降低、企業(yè)本事內部產品的市場競爭能力降低、下屬企業(yè)或關聯企業(yè)出現倒閉現象等，以上這些預警信息會給企業(yè)管理人員提示，企業(yè)財務管理人員應得到這些信息后做出資金的合理部署，來防止資金進一步的惡化。
3.3優(yōu)化企業(yè)財務結構
對于企業(yè)財務結構的管理，重點是保持企業(yè)資本、投資、負債三者之間比例的合理。在對企業(yè)財務結構進行優(yōu)化的過程中，首先就是優(yōu)化資本結構。企業(yè)需要為債務資本和權益資本確定合理的結構比例，促使負債能力保持在合理的水平上，不超過自身的承受能力。其次，對負債結構予以優(yōu)化。在負債結構管理中，負債的到期結構是管理的重點。然后是對資產結構進行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產結構中，重點是確定一個可以確保企業(yè)正常經營、降低風險，還可以為企業(yè)產生更多利潤的資產水平。最后是對投資結構的優(yōu)化。從降低投資風險和獲得更高投資回報的方向出發(fā)，確定出相對合理的投資布局，比如長期投資和短期投資的組合，產業(yè)投資和風險投資的搭配等。
3.4加強財務分部門之間的相互監(jiān)督
對于較大規(guī)模的企業(yè)，財務部不是1,2個人在辦公，而是工作劃分的很細，每個小組或每個部門承擔的業(yè)務是各不相同的，他們是一個整體統(tǒng)一服務于企業(yè)。財務工作的細化需要統(tǒng)籌的關系，這使企業(yè)財務各個部門需要相互監(jiān)督和相互的協同。部門之間的監(jiān)督包括：業(yè)務部門與財務之間的相互監(jiān)督，資金信息和決策信息的真實性、時效性；監(jiān)督部門對業(yè)務和財務部門的監(jiān)督，保證工作人員之間無互相包庇的現象，使財務管理工作與業(yè)務工作能良好運行。
參考文獻：
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作者:李菲 單位:中車蘭州機車有限公司
第三篇:淺議外貿企業(yè)財務風險評價體系
摘要：財務風險是任何企業(yè)都必須承擔且無法避免的風險，因此財務風險管理是企業(yè)管理的核心組成部分。近年來，伴隨著經濟全球化的趨勢，我國外貿企業(yè)身處競爭越發(fā)激烈、形式越發(fā)多樣的環(huán)境中，時刻都在承受著來自各方面的風險。本文首先分析了當今財務風險評價體系的現狀和出現財務風險的原因，最后對如何改善外貿企業(yè)財務風險評價體系進行簡要探析。
關鍵詞：外貿企業(yè)；財務；風險評價體系
1引言
財務風險，即和財務相關的風險，是企業(yè)風險中最常見的一種。引發(fā)企業(yè)財務風險的主要原因是在企業(yè)開展財務活動時受到某些因素的影響，導致企業(yè)的實際收益無法達到預期，甚至負盈利的情況。
2外貿企業(yè)財務風險評價體系的現狀
2.1財務信息反饋未能及時且準確
一般情況下財務風險評價體系是從定性和定量另方面著手分析，其中定量分析主要是對企業(yè)的近期財務信息進行歸類匯總，進而對財務風險進行分析。因此，企業(yè)的財務信息是否準確及時，對財務風險評價是否準確起著決定性作用。然而，當今企業(yè)的財務信息收集制度存在兩個不足：一方面財務信息在企業(yè)內部的傳遞相對滯后，這就導致風險評價體系并無法及時反映出企業(yè)當時的財政狀況，而風險評價的存在則名不副實。另一方面企業(yè)存在虛報數據的情況，這種情況下風險評價體系所提取到的數據并不真實，導致結果發(fā)生偏差?？傊?，財務信息的不準確會大大影響到風險管理，甚至會導致經營主體錯判財務風險，直至整個風險評價系統(tǒng)名存實亡和風險管理活動的失敗。
2.2沒能意識到現金流的重要性
當前，許多外貿企業(yè)的風險評價體系的分析對象大多是流動資產或者所有資產，涉及的現金指標少之又少。當前設置的風險評價體系是經過長時間摸索實踐總結出來的，有一定的合理性，且分析結果具有相當高的可參考性，然而，隨著市場經濟的發(fā)展，現金流對財務風險的影響越發(fā)不容忽視?，F金流即企業(yè)在不進行資產變現和不負債的情況下，所需要用到的流動資金。如果將企業(yè)的全部資產納入到風險評價體系中即默認企業(yè)在該種財務風險下可以清償債務和繳納稅款。這種默認的規(guī)則會人為降低企業(yè)財務風險，但是企業(yè)需要面對的財務風險并沒有降低或者消失，甚至會導致企業(yè)在風險來臨時根本無法形成有效的應對機制。
3外貿企業(yè)產生財務風險的原因
3.1社會的各種不確定性因素
這里提到的不確定因素主要包括社會法律、社會政治、民族文化、價值觀等因素。任何政治力量或者政治觀點之間一旦形成對抗，就極有可能造成社會的動亂，甚至宗教信仰之間的沖突也會引起大大小小的騷動。所謂“星星之火可以燎原”，看似微小的沖突或對抗卻能影響到外貿的正常交易活動，最嚴重的則會中止交易。另外，我國和友國之間外貿政策的變化同樣會對外貿企業(yè)的財務風險帶來一定的未知因素，大大提高發(fā)生財務風險的概率。
3.2國家政策變化的隨機性
國家各級政府重新修訂的政策會對企業(yè)造成一定的風險。其中，影響最大的是出口退稅和外貿體制兩種。前者會直接影響到企業(yè)的資金運營和經濟利益，而對于后者，我國依然在持續(xù)摸索和改革，從最開始放權、分散到后來的開放經營、外貿承包制，這一系列的變化同樣會導致企業(yè)財務風險的變化。
3.3企業(yè)領導階層對風險控制和主觀認識上的格局有限
考慮到經營主體自身的局限性，企業(yè)無法實時預知將要降臨的風險，這無法避免。另外，某些企業(yè)領導者風險意識薄弱，這也大大增加了企業(yè)財務風險；或者即便領導階層已經與指導風險的來臨，卻沒有足夠的能力和充分的措施去防御。以上種種都會影響到企業(yè)的財務風險控制。
4完善外貿企業(yè)風險評價體系的相關建議
4.1完善內部風險控制制度
鑒于外貿企業(yè)的自身特點，完善內部控制應當從以下幾點入手：首先，規(guī)范操作流程。制定出適合自身的內部控制制度，需要結合自身情況如經營范圍、財務特點、經濟形勢等，兼顧國內外的相關法律、規(guī)則和慣例等，宗旨是降低企業(yè)財務風險，幫助企業(yè)高效率、穩(wěn)定、安全運營。其次，增強防范風險的意識。對于經營主體而言，自身要具備識別風險的能力，然后根據自我判斷或者專家的評估建立一套應對機制。最后，保證企業(yè)財務信息的反饋及時、準確。作為一家外貿企業(yè)，時刻都面臨著國內外市場波動帶來的財務風險。作為企業(yè)的核心部門，財務管理人員應該積極主動收集相關信息，并及時與其他部門、管理層進行溝通，建立有效的應對機制降低財務風險。
4.2建設信用管理體系
一是充分發(fā)揮信用管理體系在內部控制中的作用：突出資金使用和對外簽約兩個環(huán)節(jié)；突出信用部門的職能；強化信用管理控制環(huán)節(jié)；充實信用管理制度。二是重視信用風險考核，有效設定防范責任，明確相關人員在信用風險管理中的職責，并設立明確的賞罰制度以起到激勵工作人員的作用。
4.3加強匯率防范體系建設
外匯風險是外貿企業(yè)需要特別對待的一種財務風險，面對它，想要構建一個合理的防范體系需要同時考慮到財務性對策和非財務性對策。具體措施如下：簽訂合同時便要控制外匯風險；出口使用硬幣，進口使用軟幣；在貨幣上爭取軟硬搭配；爭取使用本幣；如果實在無法消除風險因素，可以在合同里加入保護性條款；延期或者提前結匯；盡可能使用現代金融工具，因為在先進結算和達成交易的這一間隔，匯率一旦出現變化，便會導致現金流數量的變化，使用現代金融工具可以抵消部分或者全部風險。
5結語
目前，我國的外貿企業(yè)所涉及行業(yè)甚廣，且地域分布較分散，隨著經濟全球化的到來，外貿企業(yè)在國民經濟中的作用日益凸顯。外貿企業(yè)若想健康快速發(fā)展，一方面要認清自身現狀，注重財務管理的同時也要看重對財務數據的分析，研發(fā)出一套適合自己的財務管理體系，加強自身的戰(zhàn)略化管理職能，從根本上化解企業(yè)財務風險。
參考文獻
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作者:翁喜絨 單位:西飛科技工貿有限公司
第四篇:淺談施工企業(yè)財務風險評估
摘要：施工企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得更好的發(fā)展，必須加強財務風險監(jiān)控，進行風險評估，做好預防工作。本文主要從施工企業(yè)財務風險的特點、施工企業(yè)財務風險的成因以及施工企業(yè)控制財務風險的措施進行了分析和探討。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；評估
1引言
隨著經濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上時代的發(fā)展，因此有必要改變企業(yè)的內部管理模式，使管理的效率得到提高。而在內部管理中，財務管理是非常重要的，有必要加強財務風險監(jiān)控，進行風險評估，做好預防工作。
2施工企業(yè)財務風險的特點
財務風險有廣義和狹義之分。廣義的財務風險指的是企業(yè)財務系統(tǒng)中一些很難預計和控制的因素使實際的財務收益和預期相偏離的可能性；狹義的財務風險指的是企業(yè)很難對到期的債務進行償還的可能性，又可以被稱作籌資或融資風險。施工企業(yè)的產品和其他工業(yè)的產品相比較，存在的方式主要是工程項目的形式，其特點是建設周期長、比較固定、具有多樣性等等，從而使施工企業(yè)的財務風險管理有以下幾個特點。
2.1財務風險的水平高
施工企業(yè)開展生產活動會在不同的地區(qū)，外部環(huán)境比較復雜，會有比較多的突發(fā)情況，企業(yè)進行生產的不確定性比較大，從而使生產中對資金進行安排的難度增加。
2.2財務風險具有層次性（項目層面和企業(yè)層面）
項目層面的財務風險主要在工程項目的工作流程中產生，比如項目的各個環(huán)節(jié)，立項、投標、造價、建設以及驗收等。企業(yè)層面的財務風險主要在企業(yè)的資金活動環(huán)節(jié)中產生，比如投資、籌資以及營運等。
2.3資金的壓力比較大
建筑企業(yè)的產品對人力物力以及財力的需求比較大，占有的流動資金比較多，而且施工企業(yè)有一些行業(yè)慣例，比如墊資施工以及交納質保金等，使施工企業(yè)的資金的狀況更加緊張。
3施工企業(yè)財務風險的成因
3.1內部因素
如果施工企業(yè)的內部管理不具有科學合理性，就會使企業(yè)的財務風險大大增加。如果決策層提供的財務決策不科學，預算不合理，而使工程沒有在規(guī)定的時間內竣工，或者竣工之后的沒有達到預期的效益，各部門上下級間的權責關系非?；靵y，決議不能有效開展，在施工的過程中沒有將施工的成本控制好，這些都會使企業(yè)存在財務風險。而且如果施工企業(yè)沒有足夠的財務風險意識，內部員工的素質比較低，也能夠使企業(yè)的財務風險增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比較長，如果工人的流動性比較大，會延誤工程的進度，也會使企業(yè)的財務風險增加。
3.2外部因素
當前建筑施工企業(yè)越來越多，而所有的企業(yè)都在相同的市場環(huán)境內進行競爭，僧多粥少，這就使建筑施工企業(yè)的利潤越來越小；而且工程建設的成本、工人的工資以及建材的價格都越來越高，都會使施工企業(yè)的成本增加；還存在著一些其他的不確定因素，比如自然災害、事故等，都會使企業(yè)財務存在著風險。
4施工企業(yè)控制財務風險的措施
4.1增強企業(yè)財務風險的防范意識，對高素質的財務管理人員進行配備
施工企業(yè)的管理者應經常組織員工進行培訓，加強對財務風險知識的學習，對財務風險防范的知識進行普及，使企業(yè)員工能夠在根本上強化財務風險防范意識以及風險防范的能力。還要使管理人員增強對企業(yè)財務風險的客觀預見性，使得財務管理有良好的效果，對財務風險狀況能夠及時有效地進行應對。最后，施工企業(yè)的工作比較復雜，施工企業(yè)要對財務管理人員的配備進行嚴格的考核。
4.2對適應施工企業(yè)特點的財務管理機制進行建立
對適應施工企業(yè)特點的財務管理機制進行建立，能夠一定程度上對施工企業(yè)的財務風險進行有效規(guī)避。施工企業(yè)要對企業(yè)的債權和實物管理加以注重，使資產保證可控。對財務管理制度的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要貫徹并落實，將施工企業(yè)人員大多管理特點突出來，通過各種信息手段使分散的員工能夠了解財務管理制度，在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)都貫穿財務風險意識，使由于失誤而造成的損失減少。施工企業(yè)要設立資金結算中心，對企業(yè)內部的資金分配、收支等進行辦理，還要向各部門管理者定期進行核實，可以使由于失真的財務信息造成的財務風險得到降低。
4.3加強施工成本的管理
要使企業(yè)的財務風險降低，加強施工成本的管理也是重要的一個方面。企業(yè)在進行投標前就應該對項目的詳情進行充分的了解，對最合理、經濟的施工方案進行選擇，在施工的過程中也要將各部門的權責明確，各項支出要嚴格按照成本來進行，對各項用費采取有效措施控制好，對實際的成本和預算的成本進行及時的對比，如果有事故發(fā)生就要及時進行申報，對施工的成本進行有效的控制。
4.4加強施工企業(yè)的資金管理
如果施工企業(yè)的資金不足，企業(yè)的各項工作可能就不能開展，因此施工企業(yè)要對企業(yè)的資金管理加強重視。建立有效的資金預算管理系統(tǒng)，并對相應的管控體系進行建立，防止發(fā)生墊資現象，使墊資導致的財務風險得到降低。
4.5對風險評估和預控機制進行建立
完整的風險評估和預控機制能夠使企業(yè)科學的識別、評判并分析風險，并發(fā)出警示，從而能夠采取有效措施及時對風險進行防范。而且，對企業(yè)財務運營管理中的發(fā)生的失誤或者存在的隱患，風險評估和預控機制也能夠及時發(fā)現，從而能夠采取有效措施對事態(tài)進行控制，使企業(yè)的財務風險得到降低。
5結語
在市場經濟的發(fā)展下，企業(yè)的財務風險很難被徹底規(guī)避，因此，施工企業(yè)要對財務風險進行全面的認識，了解產生風險的原因，并采取有效措施對風險進行防范，使企業(yè)的財務風險得到降低。
參考文獻
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作者:匡彥潯 單位:成都藝術職業(yè)學院
第五篇:企業(yè)財務風險管理的防范對策
摘要：每個企業(yè)不論是在經營過程中還是理財過程中都會遇到財務風險，如何加強企業(yè)的財務風險管理是每個企業(yè)都要格外重視的問題。加強財務風險的管理，需要企業(yè)在充分認識風險的種類以及其特征的基礎上逐漸完善自己的風險管理系統(tǒng)，這樣才會循序漸進地將企業(yè)面臨的財務風險降至最低，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營，實現企業(yè)利潤的最大化和資金的安全化。
關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防范對策
1引言
自從我國改革開放以來，隨著中國加入WTO世界貿易組織，經濟的全球化不斷加劇，中國企業(yè)更是不可避免地參與到全球化的浪潮中。我國企業(yè)現在面臨的生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在我國原有的企業(yè)進行國內競爭的同時，在國際上還要和很多更強勁的對手爭奪原材料市場以及銷售市場。而在這種激烈的競爭下，如果一個企業(yè)無法從自身做好財務管理工作，那么對進入激烈的市場競爭來說是危險的，也會加劇企業(yè)所面臨的風險。所以如何掌握科學合理的財務風險管理尤為重要，也需要成為各個企業(yè)以及相關政府部門特別關注的問題。
2企業(yè)財務風險管理的內涵
在我國，企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在面對各種日常經營中的財務活動過程中，因一些難以預料的原因給企業(yè)的財務管理帶來的不確定性，有可能會使企業(yè)的資金或者是財產受到損失。而財務風險也分為廣義和狹義兩方面。廣義上的財務風險則是指企業(yè)在財務的管理過程中由于外部因素所導致的無法控制的風險，從而使自身蒙受經濟損失。廣義上的財務風險把風險劃分為政治風險、法律風險、利率風險、市場競爭風險和經營風險。狹義上的財務風險指的是企業(yè)在財務上利潤的減少和財務管理狀況的下降。每一個企業(yè)對自身的財務管理都要加以重視，但也要清楚地意識到財務風險的不可避免性，因為財務風險無法被完全控制。
3企業(yè)財務風險管理存在的問題
3.1缺乏足夠的財務風險管理意識
我國改革開放的時間并不長，而中國加入世界貿易組織的時間也才短短十幾年，我國有實力的企業(yè)對財務風險管理的意識還是有一定培養(yǎng)的，但眾多的中小型企業(yè)，在激烈的競爭中很難培養(yǎng)財務風險管理的意識。例如部分中小型企業(yè)對財務風險的意識不足，手頭存放大量現金或存放在銀行中，這樣其實是對自身的損失，大量的資金處于閑置的狀態(tài)，無法產生一定的經濟效益，這樣反而不利于企業(yè)的進一步發(fā)展和利潤的最大化。而有的企業(yè)負債累累，雖然短時間內想要發(fā)展的業(yè)務得到一定的發(fā)展，但債臺高筑的局面不會在短時間內解決，反而成了企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石，不利于企業(yè)財務管理的良性發(fā)展。所以對財務風險的管理，首先就要重視到財務風險管理的意識，科學合理地去規(guī)劃和發(fā)展，才會將自身的財務問題最優(yōu)化。
3.2資金結構不合理
資金結構就是指企業(yè)長期資本構成及其所占總資產的比例。資金結構分配的不合理，會加重企業(yè)的負擔，而這個負擔不僅僅是財務管理上的負擔，更是企業(yè)運營企業(yè)生存的負擔。如果企業(yè)債臺高筑，還貸壓力過大，那么對企業(yè)的發(fā)展則是很嚴重的威脅，不僅僅企業(yè)自身需要關注，社會輿論也會關注，生存壓力則會增大。在我國，企業(yè)財務管理上普遍存在著資產負債比例較高或者是銀行貸款較多的問題。
3.3投資行為不科學
企業(yè)獲得收入的方式，一方面是自己所經營的業(yè)務，另一方面是自身對外的投資。企業(yè)的投資一般都是指對外的投資獲利，其實對內投資也需要關注。在對外投資上，很多企業(yè)的決策并未考慮到實際或者是行業(yè)發(fā)展，盲目進行投資只會讓企業(yè)面臨巨大的損失，從而引發(fā)財務問題和債務問題。而對內投資，則是財務管理上的節(jié)流，如果自身企業(yè)無法正確實施對內投資，那么其對外投資也是困難重重。在對內投資上，企業(yè)如果沒有進行深入的，可持續(xù)性的研究就做出投資決策，那么導致的不僅是經濟上的損失，也會對企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，讓員工對企業(yè)的決策能力產生懷疑，動搖企業(yè)基本的立足點。
4企業(yè)加強財務風險防范對策
4.1強化企業(yè)財務風險意識
首先企業(yè)財務部門的管理者應該增強整個部門的財務風險意識，在使用各項資金時要持謹慎的態(tài)度，遇到問題應及時和上級主管商議，減少錯誤使用的發(fā)生。企業(yè)財務風險意識的提升，不僅僅是財務部門對財務風險意識的提升，而是需要企業(yè)全體員工都積極參與，從對員工的培養(yǎng)就要有整體性的概念，建立其全面的、整體的風險觀念。管理層則應該致力于更科學有效的制度建設和文化建設，在決策時應該收集更多的數據資料，或者請教更專業(yè)的決策團隊，做出科學的數據分析，有科學的參考模板，再考慮自身實際情況進行相關決策問題的討論。
4.2完善企業(yè)內部管理機制，健全內部風險控制
企業(yè)在當今發(fā)展中面臨的各種財務風險要求企業(yè)必須建立起完善的財務管理體系，以實現對財務風險最好的控制，而且只有把財務風險實現組織化的運作，才能夠使企業(yè)的財務風險管理工作得到足夠的重視和有效的運營。企業(yè)需要單獨設置一個財務風險管理部門，類似于銀行的風險控制部門，獨立配備相應的人員對所涉及的財務風險進行全方位的管理，從預測、分析、監(jiān)控，到解決，實時的監(jiān)控企業(yè)中所遇到的財務風險，聯系企業(yè)內部上下對其加以控制和化解。這樣部門的存在也會對企業(yè)決策的科學性給予幫助，當發(fā)現問題時及時與相關決策者進行商定，增加了決策的成功性，降低了企業(yè)在對內投資對外投資上面臨的風險，保護企業(yè)資金的同時，穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展。
4.3財務部門編制財務報告
企業(yè)每月應由財務部門編制月度企業(yè)財務狀況，以資產負債表、利潤表、現金流量表的方式，由主管審查簽字后，上交給領導層。企業(yè)對這三張報表的編制，是財務管理工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，這不僅僅體現了企業(yè)一個月內一些資金利潤的浮動，也可以為企業(yè)提供預警，使經營者早做準備，并且開始調整企業(yè)發(fā)展模式和相關策略，來調整亮紅燈的投資。為了準確無誤地編制財務部門的報表，企業(yè)應該將各個具體的項目加以匯總，力保報表準確無誤，這樣為企業(yè)的發(fā)展提供一個科學性較強的輔助工具。而財務報表的編制，也直接影響到每月企業(yè)的納稅額以及所得稅的繳納。一些科目的歸類是否正確，不僅僅影響到企業(yè)具體支出數據的準確，也會影響到企業(yè)每月納稅的金額，所以需要財務部門加以細心編制和整理。
4.4優(yōu)化資金管理
企業(yè)在日常經營發(fā)展過程中，需要有一定數量的資金進行周轉，無論是現金、支票，還是債券都可以成為企業(yè)日?，F金周轉的工具，這也保證了企業(yè)資產的流動性，保證了企業(yè)具備抵擋突如其來的資金需要。對日常的運營企業(yè)應該預留出一部分資金，這部分資金不應因投資被占用，這對于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展是至關重要的，在企業(yè)日常運營中，如果沒有這部分資金，一旦決策者決策失誤或將現有資金挪為他用，或用以投資，每個月企業(yè)的日常開銷，員工的工資，五險一金和各項福利待遇遭到供應中斷，則會對企業(yè)產生很強的負面影響。在優(yōu)化資金管理中，企業(yè)需要關注自身的負債情況和現有的固定資產，不可以為了達到目的，為了拿到項目就向銀行進行抵押貸款，這樣帶來的負債不是一時可以償還的，加劇企業(yè)的負債壓力只會讓企業(yè)運營更為困難。在考慮自身負債情況下，進行投資才是正確的選擇。在管理資金上，財務人員也應有靈活的調動思維，財務人員應了解企業(yè)日常的經營活動及其特點、生產規(guī)模和需求，做出科學理性的資金調用。企業(yè)財務人員和領導層應關心國家相應的資金政策，有時針對各種企業(yè)的低息貸款是企業(yè)獲取資金的很好選擇，也減輕了企業(yè)對償還貸款利息的壓力。優(yōu)化資金管理，對企業(yè)來說是智慧的選擇，很大程度上可以避免財務風險的發(fā)生。
5結語
財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中所存在的一種客觀經濟現象，只有通過科學合理的預防管理工作才能降低其對企業(yè)的影響。企業(yè)需要重視財務風險的評估，優(yōu)化資金的安排，完善財務風險管理體系的建設，培養(yǎng)企業(yè)財務風險管理的科學意識，才能更好地應對這個難題。在源頭上加以控制，或者在經營過程中降低其風險，都可以提高企業(yè)應對財務風險的能力。
參考文獻
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作者:楊麗 單位:黑龍江省樺南地方鐵路有限公司
第六篇:談企業(yè)加強財務管理降低財務風險
摘要：企業(yè)加強財務風險管理工作可以降低企業(yè)的經營風險以及保障企業(yè)的健康運營，在現代企業(yè)的管理工作中，財務管理是十分重要的部分。本文分析企業(yè)如何通過加強財務管理降低財務風險的措施，希望為有關專業(yè)人士帶來思考與啟發(fā)。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務；風險
一、企業(yè)常見財務風險
（一）企業(yè)信用賬款難以收回
信用銷售是企業(yè)常用的提高銷量的銷售方式。盡管這種營銷方式可以擴大顧客群體的數量，以及增加銷售額，直接提升企業(yè)的經濟效益，但是如果控制工作不到位，銷售過程的任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會引起賬款難以回收。
（二）資產負債比例不合理
多形式多渠道的融資能夠擴大企業(yè)經營范圍，提高企業(yè)經濟效益，增加企業(yè)總資產，常用的融資方式包含銀行信貸、民間借貸等。但需要注意的是，融資之前必須要進行科學合理的資產規(guī)劃，否則，極易產生企業(yè)負債過高。資產負債比率不合理從而影響企業(yè)經營效果。
（三）管理與資金結構缺乏合理性
為了達到擴張經營規(guī)模的目標，企業(yè)往往采用融資方式，包括銀行貸款以及民間借貸等，對于企業(yè)資金總額的增加有著巨大的作用，然而，由于企業(yè)在缺乏合理的資本規(guī)劃基礎上進行融資，造成無法及時有效處理好負債，導致企業(yè)負債率顯著上升，如果不能夠按時還款將會對企業(yè)運營造成不利影響。對于企業(yè)來說，在管理不當的情況下，任何負債將會給企業(yè)資金結構造成巨大影響，導致企業(yè)遭受巨大的財務風險。
二、財務管理面臨的實際問題
（一）難以適應變化的市場環(huán)境
企業(yè)財務管理控制過程中，關注企業(yè)內部運作環(huán)境的同時，也要了解企業(yè)外部經營的整體環(huán)境，只有這樣才能培養(yǎng)企業(yè)危機意識，及時有效應對外界的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)經營的外部環(huán)境主要包括政策法規(guī)、物價水平、市場供求、相關企業(yè)競爭、信貸利率等。如果不能掌握這些影響因素的作用效果和變動趨勢，極易導致財務管理工作的混亂，引發(fā)財務風險。然而大部分企業(yè)都不能做到對外部環(huán)境的實時關注，對外部風險應對能力較弱，間接增加了外界因素的破壞能力，增加企業(yè)財務風險。
（二）企業(yè)風險防范工作不到位
企業(yè)由于沒有建立起完善的內部風險防范機制，使得企業(yè)風險控制工作存在許多漏洞，財務風險加大，財務問題不斷產生并影響企業(yè)正常的財務工作運轉。除此之外部分企業(yè)由于沒有完善的財務監(jiān)督管理制度，造成財務部門沒有形成對資金借貸使用管理的科學有效監(jiān)督，許多監(jiān)督工作過于形式主義，這樣企業(yè)必要的風險防范工作得不到保障，財務管理控制工作也難以發(fā)揮應有作用。
（三）缺乏完善的企業(yè)內部機制
完善的內部管理運行機制是保障企業(yè)財務管理質量的重要內容，而風險防范機制以及財務管理監(jiān)督機制均屬于企業(yè)內部機制，然而，大多數企業(yè)忽視建立健全內部機制，此外，由于缺乏完善的財務監(jiān)督機制，造成無法實現對財務管理部門的投資借貸以及資金運作的監(jiān)督，導致許多的制度流于形式，無法提升企業(yè)防范風險的能力。
三、提高財務管理水平的有效對策
（一）優(yōu)化企業(yè)的財務管理、生產管理以及庫存管理
針對企業(yè)的財務管理、生產管理以及庫存管理應當進行改善和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的財務風險。在企業(yè)的財務管理工作之中應用信息化進行生產管理的相關工作，根據銷量的大小確定好產量，需要根據市場的供應量按照訂單進行產品的生產，避免在生產的過程之中出現呆板以及傳統(tǒng)的固有方式。其中，通過信息化的管理模式，企業(yè)可以增加和銷售的對接，對于實現生產優(yōu)化具有十分重要的作用。此外，可以通過信息化系統(tǒng)進行庫存的管理，避免庫存的管理不合理造成企業(yè)的重大財務風險，減少貨物積壓不但可以提升庫存周轉的效率，而且有助于企業(yè)的運作水平提高。
（二）加強企業(yè)工程財務的管理
首先，工程管理部門應當及時給財務合同以及設計相關文件，應當根據合同的內容以及規(guī)范給付賬款，在付款的過程之中應當進行詳細的審核，保障審批手續(xù)的完備性以及合法性。對于不按照規(guī)定以及非法的項目開支，財務管理部門應當有權拒絕支付，并且需要及時向領導反映這種情況。其次，應當做好物資管理，根據訂貨的合同、發(fā)票、運單等進行入庫，在工程領取物資的時候需要根據規(guī)定辦理手續(xù)，并且需要填寫領料單以及設備的出庫單等，工程管理部門在審批之后才能發(fā)出工程的物資。再次，對于閑置的剩余物資需要進行妥善管理，由物資管理相關部門收回后進行管理，并定期實施拍賣。
（三）加強企業(yè)資產的管理
首先，資產是保障企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，為此，企業(yè)財務管理一項重要內容是加強對資產的管理。企業(yè)有必要做好資金籌集工作，實現將資金占用與資金成本降至最低目標，實現對企業(yè)生產經營所有環(huán)節(jié)資金使用有效控制，對生產活動進行科學合理安排，控制好企業(yè)資產比例與結構，實現對流動資產與固定資產占用比例合理配置，并對短期借貸與長期借貸結構進行科學安排，優(yōu)化資金的配置，減少各個環(huán)節(jié)資金浪費現象。其次，集權式管理模式是實現對企業(yè)資產管理最佳方式，實現對企業(yè)現金流出監(jiān)控，避免發(fā)生資金占用現象，推行資金審批報賬制度，加強對使用資金節(jié)約。與此同時，建立健全資金分配制度，合理分配固定資產與流動資產占用比例，達到優(yōu)化配置資源效果。最后，強化對流動資金的管理，提升資金周轉的速度，實現對資產充分利用，規(guī)范物資采購與銷售等環(huán)節(jié)，加強對資金安全維護，加大管理貸款回籠以及應收賬款力度，構建完善的收款管理模式，建立健全考核制度，盤活資金與限儲壓庫，避免對資金的占用，提升資金的周轉速度，并定期的或者是不定期檢查資產應用情況，一旦發(fā)現資金預算執(zhí)行中出現問題，要及時提出相應的解決方案。
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作者:姬君婷 單位:國網北京信通公司
第七篇:企業(yè)財務風險管理控制策略分析
摘要：隨著社會的快速發(fā)展，市場經濟體制也在不斷的完善，財務風險管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用日益突出。目前，在我國企業(yè)中的財務風險管理與控制水平仍然有不足之處，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。本文將對企業(yè)的財務風險管理與控制進行分析和研究，并提出相應的策略，提高企業(yè)對財務風險的管理水平。在我國競爭激烈的市場環(huán)境中，財務風險是每個企業(yè)都要面對的問題，企業(yè)加強財務的風險管理與控制是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要途徑。
關鍵詞：財務；控制策略；風險管理
財務風險管理工作是企業(yè)財務部門工作的重中之重，加強財務的風險管理將企業(yè)的發(fā)展風險降到最低，使企業(yè)的市場競爭力大大提高。目前，企業(yè)仍然沒有完全意識到財務風險管理的重要性，而財務管理人員也沒有按照企業(yè)的相關規(guī)定來執(zhí)行，導致財務的風險管理與控制受到嚴重影響，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。在企業(yè)中，最基礎、最重要部分就是財務管理，這要求財務部門必要做好財務管理工作，對財務管理存在的風險進行預防，做好處理財務風險的應急措施，同時企業(yè)也要做出科學合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長足發(fā)展。
一、影響企業(yè)財務風險管理的因素
1.外部因素國家政策、市場經濟環(huán)境等都是影響企業(yè)財務風險管理的因素，但企業(yè)不能對這些因素進行改變和預測。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒有做好及時的應急措施和科學的推測，將會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風險。由于市場經濟具有不穩(wěn)定性，它會隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動。也很容易導致企業(yè)所生產的產品出現滯留或脫銷的現象，這些外部因素通常都會加大企業(yè)的財務風險，影響企業(yè)的經濟收益與發(fā)展。2.內部因素首先，企業(yè)的資本結構與項目投資都會影響到財務的風險管理。決定企業(yè)財務風險的重要因素就是資本結構與項目投資，投資與風險同時存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對項目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財務風險也越來越大。在對項目進行投資時，企業(yè)要根據兩個方面進行考慮：其一，企業(yè)要明確項目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項目的資金投入上最好能夠實現資金的?？顚Ｓ茫浞值捏w現出企業(yè)的發(fā)展價值。因此，企業(yè)必須要有科學的資本結構。商業(yè)風險、銷售的穩(wěn)定、增長率、控制能力、企業(yè)與金融機構的合作等，這些因素都會為企業(yè)的財務管理與發(fā)展帶來風險。這就需要企業(yè)在進行財務管理時，必須要全方位的進行考慮，盡量避免或減小財務風險的發(fā)生；其二，企業(yè)的財務風險管理也受項目投資報酬率的影響。在企業(yè)的經濟目的得以實現時，對投資進行選擇時，通常會運用資本運算來對投資項目進行長遠的計劃。企業(yè)為能夠增加投資的報酬，對貨幣價值進行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對財務的風險管理與控制的能力與質量。
二、企業(yè)在財務風險管理和財務控制中的問題
1.對財務的風險的認識度不高企業(yè)的發(fā)展都會有財務風險的問題，這一問題也會存在于整個企業(yè)的經營活動中。通俗的說，財務風險是與企業(yè)的財務活動共同存在的。因此，需要企業(yè)的決策者與財務管理人員必須要提高財務風險意識，提高自身對財務風險管理的能力。決策者也要及時掌握和了解企業(yè)運行中存在財務風險的環(huán)節(jié)，做好財務風險的管理與控制工作。但在企業(yè)的實際運行中，大多數的決策者不能意識到財務風險管理的重要性，只重視財務部門的日常工作，如資金管理、財務結算，風險意識都比較薄弱，使企業(yè)在經營中存在較大的財務風險，一旦發(fā)生財務風險，企業(yè)的正常運轉將會受到嚴重的影響。2.財務風險管理制度還有待完善由于大部分企業(yè)的財務風險管理制度仍然不夠完善，不能在企業(yè)的財務管理與運行中真正發(fā)揮作用。而制定財務風險的管理制度的主要目的就是要提高企業(yè)應對風險的能力，保證企業(yè)正常運轉，降低因財務風險對企業(yè)造成的危害。目前，我國企業(yè)的財務風險管理制度依然存在漏洞，主要體現在企業(yè)內部的控制與內部的管理制度中。企業(yè)內部的管理制度主要是通過前期的風險分析，一旦在分析中沒有重視風險的存在，企業(yè)的整個運轉和經濟活動都會受到巨大的影響。而企業(yè)的內部控制主要是通過信息的傳遞與共享，如果企業(yè)部門之間的信息共享與傳遞受到限制和阻礙，各部門都無法及時的獲取風險應對信息，進而使風險的及時性與有效性都受到了嚴重的影響，企業(yè)將會受到嚴重的損失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
三、加強企業(yè)財務的風險管理與控制的有效策略
1.完善的財務預算制度財務預算能夠讓決策者了解企業(yè)的財務狀況，也能夠為決策者的決策提供有力的依據。企業(yè)在財務預測制度的編制上，首先財務的預算制度必須要能夠與企業(yè)的規(guī)模與未來的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，財務預算能夠在預防財務風險中發(fā)揮出最大價值，使財務預算的科學性得到保障。在對財務的預算制度編制時，必須要對財務的損益表、資產負債表進行準確的評估和預測，充分掌握企業(yè)的財務狀況與資金流動。同時要參考企業(yè)上階段或上年度的財務狀況與企業(yè)的經營情況，編制出科學合理的預算制度與方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，保證企業(yè)在使用資金的情況下，發(fā)生財務風險時不會受到巨大的沖擊和影響，保證企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)要求財務預算制度的編制人員必須具備加強的風險預測能力，能夠合理的對企業(yè)未來的發(fā)展做出預測。同時企業(yè)的決策者必須及時的掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，積極做好市場的調研工作，使企業(yè)能夠順應時代的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。2.建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，提高風險意識財務風險貫穿于整個企業(yè)的財務活動與財務管理中，提高企業(yè)管理者與財務工作人員的財務風險意識非常重要，同時財務管理者也要不斷提高自身對財務風險的應變能力與判斷能力。當企業(yè)在進行項目投資與財務活動時，能夠準確、及時的預測出財務風險。另外，企業(yè)必須要建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)內部的財務風險進行預警和預測。在發(fā)生財務風險前，根據企業(yè)自身的發(fā)展與財務狀況，對企業(yè)的資金投入與經營管理進行及時的調整，有效的減小或避免因財務風險對企業(yè)造成損害。企業(yè)建立完善的預警系統(tǒng)，并重視財務風險，可以有效的提高企業(yè)應對財務風險能力，使企業(yè)的發(fā)展得到可靠的保障。3.完善并加強企業(yè)的財務管理制度與內部審核制度完善企業(yè)的財務風險管理制度，同時根據企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展情況，對企業(yè)內部的各個部門進行職能分配，使企業(yè)內部的各個職能都能及時的對財務管理中存在的風險進行分析和預測，并做出相應的控制措施，為企業(yè)的財務風險管理與財務風險控制做出科學的估測，從而使企業(yè)的財務風險降到最低。因此，企業(yè)要完善財務管理制度，加強企業(yè)內部的財務審核。同時企業(yè)也要加大財務風險管理與控制機制，保證監(jiān)控制度與審核制度在財務管理中發(fā)揮最大作用，能夠及時的規(guī)避和預防企業(yè)在財務管理中存在的風險，并制定相應的風險控制措施，確保企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)也可以通過一些約束和激勵的方式，使企業(yè)的管理人員、工作人員的利益與目標達成一致，制定科學的績效考核體系，有效的帶動企業(yè)員工的積極性，讓每一位員工都能意識到財務風險的重要性，提高企業(yè)財務風險的預防能力與控制能力，加快企業(yè)的發(fā)展。財務風險管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運轉的基本保障。企業(yè)只有做好財務風險的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展。企業(yè)內部不斷的建立和完善相關管理制度，制定科學的風險控制策略，只有這樣企業(yè)才得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
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作者:陳榮姊 單位:黑龍江墾區(qū)龍墾建設工程總公司
第八篇:企業(yè)財務風險分析及防范
摘要：本文詳細介紹了財務風險有關的相關理論體系以及中外學者在該領域所做的研究動態(tài)，對相關研究做了總結性評價，并以此為基礎，探討了具體行業(yè)的相關財務風險問題和與之相關的一系列問題，通過詳實的案例和數據，嘗試從現實中尋找企業(yè)財務風險的內部與外部成因以及存在的問題，本文不僅總結過去，還嘗試放眼未來，希望從財務風險的角度，防范未然。
關鍵詞：財務風險；內部控制；風險控制
一、企業(yè)財務風險的一般理論
財務風險是指企業(yè)資產結構不合理、投融資不當以及其他財務決策失誤而使公司喪失償債能力進而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的可能性。財務風險是企業(yè)在財務決策過程中務必解決的一個無法躲避的問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取正確的方法加以預防和控制，但這種財務風險是無法完全消除或解決的。財務風險的類型：籌資風險，投資風險，資金回收風險。企業(yè)財務風險與一般的風險有所區(qū)別，它主要包括客觀性、損益性、復雜性和不確定性的特征。
二、企業(yè)財務風險的表現形式
1.債務結構不合理面對籌資風險的表現形式：債務結構不合理。運用財務杠桿，靈活地進行資本運作一向是中外企業(yè)謀求企業(yè)發(fā)展的助力，當企業(yè)的投資回報率高于借款利率時，企業(yè)在賺取高額利潤的同時還能保證企業(yè)價值的提高。近年來，受股權分置改革和技術改革的影響，急需籌集債務資本以擴大投資；同時政府一系列拉動內需的政策一定程度上抵消了金融危機對出口的不利影響使得企業(yè)大多通過增加負債的方式實現發(fā)展，強大的內需也支撐了企業(yè)的發(fā)展。2.應收賬款大幅度上升面對投資風險的表現形式：應收賬款大幅度上升。賒銷業(yè)務產生了應收賬款，應收賬款一方面起到了增強了企業(yè)市場的競爭力，擴大了銷售的規(guī)模，提高利潤率和盤活存貨的作用；另一方面也造就了龐大的應收賬款規(guī)模，在缺乏信用調查，缺乏內部控制，缺乏恰當的催款程序等多方面因素作用下，極易形成壞賬并影響企業(yè)原材料的購買和工資的發(fā)放進而對企業(yè)的財務狀況構成威脅。適度賒銷固然有利于占領市場，增加利潤，但如若一味地追求高收益而推高賒銷額，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。3.獲利能力低，經營能力差面對資金回收風險的表現形式：獲利能力低，經營能力差。經營收入可謂是企業(yè)發(fā)展的主要途徑，部分企業(yè)的營業(yè)收入處于高速增長期時，深藏的財務風險往往不容易暴露，或者即使暴露，短時間內也不容易產生問題并引起管理層的重視。但是一旦企業(yè)過了發(fā)展的黃金期，其前期積累的財務風險問題往往會接踵而至，產生諸如主業(yè)萎縮，經營投資困境之類的問題。
三、企業(yè)財務風險成因分析
1.宏觀經濟環(huán)境因素宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展有一定的影響且很難精確把握，它包括經濟發(fā)展水平，膨脹緊縮與就業(yè)，財政政策和貨幣政策，經濟金融危機等因素。我國經濟下行的壓力仍然很大并且面臨著通貨緊縮的壓力，企業(yè)資金不足可能造成生產經營活動減少。同時，通縮會促使企業(yè)降低產品價格，降低運營成本，進一步削弱總需求。2.企業(yè)資本結構不合理由于籌資決策失誤等原因，我國某些企業(yè)資金結構不合理的現象普遍存在，這首先表現為資產負債率過高，其次表現為流動負債比率偏高，負債結構不合理。妥善處理流動負債可以降低企業(yè)的財務費用，降低公司本身周轉所用資金，但一旦過度就會增加企業(yè)的財務風險。最后，結構不合理還表現為流通股股份較少，股權較為集中。3.盲目的多元化經營擴張多元化是許多現代企業(yè)做大做強的必由之路，美國的GE、日本的三菱都是通過多元化達到今天的規(guī)模的。許多上市公司在本土站穩(wěn)了腳后也紛紛將觸手申向其他相關或不相關的行業(yè)。
四、企業(yè)財務風險防范對策
1.完善企業(yè)治理結構目前我們必須進一步完善企業(yè)治理結構，具體包括以下幾個方面：首先，要定位好公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的權力與責任；第二，要推進產權制度改革，建立明確的產權制度；第三，要樹立起股東大會的絕對權威地位，其構成應充分反映公司的股權結構，中小股東也能占有一席之地，董事會，監(jiān)事會乃至經理層都不能跨越其職權。2.提高風險防范意識財務風險是和經營活動相互聯系的，風險意識應是我們每個會計人員心中繃緊的那根弦。風險防范意識不是簡單的趨利避害，而是貫穿于每個環(huán)節(jié)。風險防范既需要縱向的有效管理，又需要橫向的有效控制，尤其上市公司整體更要有風險防范意識。3.建立財務內控制度內部控制薄弱是我國企業(yè)的通病，而企業(yè)應以會計法為依據，依托于合理的組織結構，激勵和約束相結合的內部管理制度以及考核獎懲制度，以此形成合力應對財務風險。建立財務內控制度要結合企業(yè)內外部環(huán)境，結合自身的優(yōu)勢和不足，設計出適合企業(yè)發(fā)展的內控制度。4.加強政府監(jiān)管力度并確保政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性穩(wěn)定、連續(xù)的政府監(jiān)管政策是資本市場健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，而股利政策的理性化程度則是衡量上市公司質量的重要指標。上市公司應認清投資者的分配回報機制，從源頭上規(guī)避和降低市場風險，引導投資者樹立正確的投資理念，從而增強對投資者回報的使命感與責任感。
五、針對具體行業(yè)分析財務風險防范對策
1.公司簡介格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大規(guī)模的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調公司，全年計劃實現凈利潤19.50億元，接連八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器名下的“格力”品牌空調，是中國空調業(yè)唯一一個的“世界名牌”產品，其業(yè)務遍布全球90多個國家和地區(qū)。2.格力財務分析（1）償債能力分析從2009年到2011年流動比率逐年增加，意味著企業(yè)的每100元流動負債由2009年的104.33元作為后盾以備償還增加到2011年的111.78元，從這個角度來說格力電器公司的短期償債能力是逐年增加的，對于流動負債問題并不嚴重。（2）運營能力分析格力電器2008年～2010年的應收賬款周轉率并沒有因為銷售收入的增長而有太大變化，分別為：57.8次、57.5次、57.1次，這是尚未收回的應收賬款增加所致。（3）盈利能力分析格力電器2009年～2011年的凈資產收益率分別為29%，32%，30%，三年凈資產收益率的逐年增加主要是凈利潤的增加所致，說明了2009年～2011年格力電器自有投資的經濟效益越來越好，投資者的風險降低。（4）現金流量分析格力電器2008年～2011年的現金債務總額比率都很低，表明企業(yè)在短期債務的償還方面依靠生產經營活動作為現金來源的能力還不夠。從指標數值上來講，格力電器2009年~2011年的現金債務總額比率呈波動變化，到2011年有回升的趨勢，但在償債方面依然起不到保障作用。因此，格力電器只能靠籌資和投資活動產生的現金流來償還到期債務，一旦籌資方面出現問題而投資活動又產生不了效益，那么企業(yè)將面臨的財務風險還是比較大的。3.財務風險分析及防范措施基于格力電器目前的財務狀況和發(fā)展機遇，企業(yè)應進一步提高存貨的周轉，特別是要針對周轉率很低的存貨盡快進行處理。同時加大對銷售費用、管理費用、財務費用及相關成本的控制，以利于促進企業(yè)加強內部管理，節(jié)約支出，提高企業(yè)在償債、盈利等各方面的能力。針對公司負債率過高，流動性較差，凈現金流量減少等情況，格力電器應采取措施改善其資本結構?？梢钥紤]采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適當改變專業(yè)化的道路造出更大的發(fā)展空間。
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作者:周學慧 單位:沈陽鐵路局長春站
第九篇:金融企業(yè)財務風險管理的現狀
摘要：隨著我國現代化科技進程的不斷加快，國家對于企業(yè)財務管理的要求也更加的嚴格。在當前的金融企業(yè)管理體系中，財務管理體系越來越受到企業(yè)高層領導的重視。通過對金融企業(yè)財務管理體系的妥善管理，在很大程度上可以有效地降低企業(yè)相關的財務風險。本文主要針對當今企業(yè)財務風險管理的現狀進行概述，從而對財務風險管理的相關內容作出分析。
關鍵詞：金融企業(yè)；財務風險；管理現狀；措施分析
在我國當下的經濟體系發(fā)張中，市場經濟對我國經濟的發(fā)展起到了主導的作用，其中商品經濟的發(fā)展成為了市場自主經營發(fā)展的實體之一，對當下企業(yè)的經濟效益的發(fā)展起到了很大的影響作用。在市場競爭激烈條件下，相關運營的金融企業(yè)的生產的穩(wěn)定性和安全性也受到了一定程度上的影響。然而，在競爭當中企業(yè)生產是否可以達到經濟效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財務風險管理是密不可分的。因此，企業(yè)的財務風險管理在很大程度上關乎到企業(yè)是否可以長期的運營發(fā)展。
一、金融企業(yè)財務風險管理的相關概述
在金融企業(yè)的正常運行中，可能會出現某些風險性因素影響企業(yè)的經濟效益的發(fā)展，也影響企業(yè)的發(fā)展過程中的正常運行情況，這也就是業(yè)內人士常說的“財務風險”。大多數的情況下，企業(yè)對于經營過程中出現的財務風險一般會采用標準化的管理模式進行相關的調控，根據相關的管理手段對企業(yè)財務出現的風險進行專業(yè)的預測分析，以及的到最終的反饋結果，及時的將財務管理中出現的隱患風險處理掉。
二、企業(yè)財務風險管理存在的現狀問題
（一）缺乏科學性的財務風險管理模式
針對于我國目前的金融企業(yè)發(fā)展而言，在財務風險管理這一方面缺乏科學性的管理模式。目前我國大多數金融企業(yè)來說，在財務風險管理這一方面，相關人員都是憑著自己主觀的意識和過往的經驗之談對財務風險管理這方面作出自己的管理模式，從整體的管理效果上來看，比較缺乏現代的科學管理模式。由于企業(yè)高層管理人員缺乏科學性的財務風險管理模式，還在沿用以前的管理模式進行相應的管理，導致財務的風險性大大增加。
（二）缺乏財務風險管理制度的完善體系
在目前我國的金融企業(yè)中，很多企業(yè)常常存在著財務管理體系布設不合理的現象以及相關的會計制沒有得到落實的情況，由于財務管理體制中的內部控制力的不足，知識財務管理體系無法正常的發(fā)揮相應的功能。
（三）企業(yè)財務風險預防技術手段不足
目前來看，我國大多數金融企業(yè)都存在著企業(yè)籌資規(guī)模不合理的現象，在很大程度上會影響到籌資的風險管理。企業(yè)的籌資規(guī)模主要涉及到企業(yè)的經營的目標、市場份額的容量以及企業(yè)的相關行政的政策等等。企業(yè)在進行籌資的過程中，通常要依據投資的總量來確定籌資資金的總量，以及相關項目的具體要求和目標來確定籌資金的期限。由于相關的企業(yè)財務風險的預防手段不足，在很大程度上會導致企業(yè)在籌資的過程中會出現分配不合理的現象，從而直接影響到企業(yè)財務風險程度增加。
三、強化企業(yè)財務風險管理的相關措施
（一）強化資金預算管理體系
對于金融企業(yè)的整體來說，企業(yè)的發(fā)展資金相當于企業(yè)內部的心臟，資金的控制情況會影響到財務管理體系的正常運營，同時資金的流動情況會直接影響到企業(yè)的生產經營的相關項目的發(fā)展，因此，對于想要獲得長遠發(fā)展的金融企業(yè)來說，強化企業(yè)的資金預算管理的體系是非常有必要的。企業(yè)可以通過強化資金預算管理體系，可以在一等程度上實現企業(yè)資金流動正常運行，從而是企業(yè)的經濟效益達到利益的最優(yōu)化。
（二）完善企業(yè)內部財務控制的管理制度
金融企業(yè)可以通過完善財務風險的管理制度，來實現降低企業(yè)財務風險的發(fā)生概率。在完善財務風險管理的過程中，企業(yè)的高層管理人員可以對企業(yè)的內部財務控制的機制進行相應的加強，與此同時還可以實現金融企業(yè)的資金妥善的管理以及可以在很大程度上強化財務風險的控制能力。金融企業(yè)在多數時候都需要借助于企業(yè)內部的財務控制來實現對企業(yè)財務風險的相關管理。
（三）增強員工的財務風險意識
對于金融企業(yè)來說，增強員工的財務的風險意識，可以促進企業(yè)的高效發(fā)展。通過增強員工的財務風險意識可以有效地企業(yè)風險的預防能力，企業(yè)在面對財務風險的時候可以快出的退出相應的應急措施，可以有效地防止財務風險帶來的損失率。員工是一個企業(yè)的發(fā)展過程中的主力軍，相關員工的財務風險意識的增強，可以在大體上提升提升企業(yè)的抗風險能力，還可以使企業(yè)的經濟發(fā)展得到有效的強化。相關的企業(yè)高層管理人員可以通過相關的財務培訓來加強員工的財務風險的意識，從而使企業(yè)的財務風險得到很好的控制。如上所述，金融企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，以及提高在市場經濟中的地位，加強財務風險管理的力度是非常有必要的。
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作者:代萱萱 單位:安國市興華中學
