旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理

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隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，它對我國旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。面對著這種激烈的市場競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，盡量減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別分析

（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險

任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會導(dǎo)致資金變動。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，對旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會給企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險，受各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，這就會對旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險

旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的討論應(yīng)該從這四個角度進(jìn)行討論。

1.籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)要開拓市場，擴(kuò)展規(guī)模，就必須加大投資，擴(kuò)大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負(fù)債籌資而到期不能準(zhǔn)時償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進(jìn)性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進(jìn)財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財不當(dāng)引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，就會對旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。

2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是投資后難以達(dá)到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長就會增加企業(yè)的投資風(fēng)險。

3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營過程中資金流動產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時間及金額不準(zhǔn)確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和正常運營產(chǎn)生極為不利的影響作用。

4.資金收益分配風(fēng)險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認(rèn)風(fēng)險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險。

二、加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策

（一）嚴(yán)格貫徹財務(wù)風(fēng)險理念

為增強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟(jì)收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，就難以使企業(yè)利潤達(dá)到最大化的目標(biāo)。所以，要實現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運用的各個環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。

（二）政府相關(guān)部門加強監(jiān)管

旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財務(wù)控制制度，必須加強財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營項目，必須明確相應(yīng)的收費計價標(biāo)準(zhǔn)，并保證整個財務(wù)運作系統(tǒng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財務(wù)控制機(jī)制，對旅游企業(yè)經(jīng)營過程中的費用進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，在旅游項目結(jié)束經(jīng)營之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據(jù)的報銷，只有這樣才能實現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標(biāo)。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)

為加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該充分認(rèn)識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并加強財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進(jìn)而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

全面加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能提高自身的財務(wù)管理水平，促進(jìn)旅游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下要實現(xiàn)旅游企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。

作者：傅玉妹 單位：福建省尤溪鴻圣林業(yè)有限公司