前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文3篇范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與預(yù)防
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變
社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的貿(mào)易措施改動(dòng)、國(guó)際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端,企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤,資金投資方向出現(xiàn)偏差,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大方向。背道而馳,逆行而上的行為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限放大。
(二)財(cái)務(wù)管理不合理
企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ),當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息錯(cuò)誤,預(yù)算不科學(xué),項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)測(cè)失敗,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著消極影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心,全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定
企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì),會(huì)通過(guò)加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。實(shí)踐表明,很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貪快貪多,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素的控制,導(dǎo)致企業(yè)的效益降低,甚至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路,合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金,在穩(wěn)中求發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)人員管理水平有限
企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)崩潰,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng),科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
(一)正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
正確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性,掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效措施。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度
完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,從內(nèi)部的管理上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。建立健全系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,確保財(cái)務(wù)管理部門提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,能有效地保證企業(yè)決策的可行性。從企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理工作中的必要措施。
(三)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,要確保以加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。只有正確的發(fā)展方向,才能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不穩(wěn)定因素,確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中靈活調(diào)整,采取針對(duì)性的解決措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,為新投資的項(xiàng)目提供扎實(shí)的基礎(chǔ),能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平
管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的正確預(yù)估,對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認(rèn)識(shí),對(duì)投資項(xiàng)目可行性的全面了解等,都是管理者可控制的因素。全面提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)敏感度,幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施,確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng),還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r等,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和預(yù)測(cè)也是相當(dāng)重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,完善財(cái)務(wù)管理制度,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。
作者:叢建鄉(xiāng) 單位:濟(jì)南護(hù)理職業(yè)學(xué)院
第二篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重心
1.籌措資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金在自有資金不足的情況下,主要靠籌借來(lái)解決。尤其是大型企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張重組后,將有若干個(gè)規(guī)模不同的企業(yè)歸入旗下而成為子公司??梢钥隙ǖ氖?,這些企業(yè)無(wú)論管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。企業(yè)集團(tuán)為了維持它們的正常運(yùn)營(yíng),必須出面幫它們籌集運(yùn)營(yíng)資金?;I資方式有好多種,但無(wú)論哪種形式的借款融資都是有償?shù)?,是要付利息的?;I資企業(yè)的期望是通過(guò)籌得資金運(yùn)轉(zhuǎn)后,自己的資金利潤(rùn)率能高于借款利息率。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,市場(chǎng)的不確定性會(huì)導(dǎo)致籌集資金的使用效益對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),這便是籌資風(fēng)險(xiǎn)。
2.技改投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金后除了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),有一大部分會(huì)投入技術(shù)改造。而技改投資存在很大的不確定性。因?yàn)榧几捻?xiàng)目不僅需要投入大量的資金,而且需要一定的建設(shè)周期,就是在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷地有資金注入。一旦項(xiàng)目不能如期建成并形成生產(chǎn)能力或者建成后達(dá)不到預(yù)期回報(bào)效果,將無(wú)法盡快地收回資金來(lái)償還本息,使企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī),這便是技改投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的貿(mào)易往來(lái)廣泛依賴商業(yè)信用。近年來(lái)因冶金、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品銷售不暢、庫(kù)存產(chǎn)品積壓而造成賒銷和貨到付款,產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。因?yàn)橛械挠脩羝髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難確實(shí)無(wú)法償還貨款,有的喪失商業(yè)信用惡意拖欠,使應(yīng)收款不能及時(shí)催收到位。應(yīng)收款的長(zhǎng)期掛賬或者變成死賬,將為企業(yè)造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)《稅法》等稅收法律法規(guī)的收集、研究、學(xué)習(xí)和理解不透時(shí),會(huì)因?yàn)閼?yīng)納稅而未納或少納而遭受法律制裁,稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)后,不但需要補(bǔ)繳稅款還要加罰滯納金,造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損害。另一方面是因?yàn)閷?duì)稅收優(yōu)惠扶持政策不了解,致使能享受的減免政策卻沒有申請(qǐng)享受,增加了稅收負(fù)擔(dān),從而形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)存在于股息分配和投入再生產(chǎn)的比例矛盾上。企業(yè)想留足資金用于銷售和擴(kuò)大再生產(chǎn),而股東想多多分紅返現(xiàn),由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不確定影響,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理超前防范的前提是系統(tǒng)建立完善并且正常運(yùn)行,是對(duì)“百尺竿頭,再進(jìn)一步”的探索。我認(rèn)為:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則,要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、超前防范,把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)是能承受的籌資比例最大和總資產(chǎn)成本最低。籌資之前應(yīng)當(dāng)先預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率,也可用自有資金收益率和資金成本率對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。每個(gè)企業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)支撐,用以考察自身歷年來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì),確定預(yù)警線,并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞,研究利率、匯率走勢(shì),合理安排籌資。超過(guò)預(yù)警線后立即報(bào)警,從而采取措施對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有效控制。
2.技改投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。技改項(xiàng)目決策啟動(dòng)建設(shè)前必須進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)地可行性分析,對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、未來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)水平、盈利能力進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和論證評(píng)估。建設(shè)期內(nèi)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更而追加投資,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和竣工投產(chǎn)。充分考慮項(xiàng)目建成竣工投產(chǎn)后要投入的流動(dòng)資金,保證項(xiàng)目的原材燃料和動(dòng)力供應(yīng),開拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道,盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益,收回投資,實(shí)現(xiàn)回報(bào)。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。一是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行,降低意外的生產(chǎn)成本損失。降低生產(chǎn)資金占用額,盡力縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)銷率。二是建立責(zé)任追究機(jī)制,減少或杜絕賒銷,必須貨到付款的,合同明確規(guī)定付款時(shí)間和拖欠懲罰條款。對(duì)長(zhǎng)期催不回的應(yīng)收款要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是負(fù)責(zé)稅務(wù)的會(huì)計(jì)人員要注重信息的收集和比對(duì),建立與稅務(wù)局信息交流傳遞制度,照章納稅,充分享受稅收優(yōu)惠政策。建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況。
4.建立全員民主管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。定期向職工代表大會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)上年決算和下期預(yù)算,對(duì)收益分配方案要集體研究決定。
三、小結(jié)
總而言之,讓財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)的方方面面和全過(guò)程,要有話語(yǔ)權(quán),財(cái)務(wù)人員要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)的超前防范為己任,著力研究財(cái)務(wù)資本運(yùn)作,正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)向企業(yè)的決策層提供財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào),適時(shí)地回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),更加有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)和技術(shù)進(jìn)步的健康發(fā)展。
作者:高英 單位:冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)
第三篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性存在,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生來(lái)源因素也是不同的。從宏觀上來(lái)說(shuō),大致可以分為兩大部分:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部原因與外部原因。具體如下:
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,企業(yè)只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,許許多多財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn),在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一定預(yù)防與控制的必要性缺乏認(rèn)識(shí),這種淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制上的不健全。
2、財(cái)務(wù)決策機(jī)制虛化
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在決策機(jī)制方面主要存在以下問(wèn)題:一是不能嚴(yán)格規(guī)范的遵循公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,普遍存在著主管決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象,在決策之前缺乏必要的周密系統(tǒng)的項(xiàng)目可行性研究以及充分的科學(xué)論證;二是在實(shí)際運(yùn)行中,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目投資前所采用的“單線報(bào)批模式”的決策機(jī)制,雖然經(jīng)過(guò)了層層把關(guān),但實(shí)際上個(gè)人決策占有很大的比重,研究論證缺乏充分的依據(jù);三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系不合理,上、下級(jí)企業(yè)之間、各部門內(nèi)部關(guān)系之間,在資金管理、利潤(rùn)分配、責(zé)任配置等方面迷糊不清、散亂、權(quán)利責(zé)任不明,才導(dǎo)致資金的使用效率低下,資金的安全性和完整性也就無(wú)法得到保證。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏
能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)要具備一支精通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才隊(duì)伍。只有專業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才能夠告訴企業(yè)有哪些環(huán)節(jié)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能夠及時(shí)指出該風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和造成的影響,并會(huì)向企業(yè)提出規(guī)避和防范這些風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。所以,企業(yè)不僅僅要提升整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更需要培養(yǎng)一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。
4、財(cái)務(wù)規(guī)劃情況欠妥
一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),經(jīng)常會(huì)由于投融資規(guī)劃的不合理造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng),盲目提升業(yè)務(wù)量,對(duì)外進(jìn)行賒銷,最終會(huì)造成企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的絕大部分比重,因此造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的降低,逐步擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);還有一些企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn),而又因市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境的變化導(dǎo)致產(chǎn)品的大量積壓,企業(yè)的存貨進(jìn)一步占據(jù)流動(dòng)資金的比重。同時(shí)也加大企業(yè)存貨保管費(fèi)用的支出,存貨由于超儲(chǔ)積壓貶值、折舊的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái);更有一些企業(yè)的投資者因缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制認(rèn)知,對(duì)投資決策上不科學(xué)或者盲目投資,最終導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)極為不合理、償付壓力過(guò)大,進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素
1、政治上的因素
政治風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)檎?dāng)局不穩(wěn)定、或者戰(zhàn)爭(zhēng)等因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得十分惡劣,從而引起企業(yè)的資產(chǎn)被政府直接沒收的風(fēng)險(xiǎn),融資進(jìn)行的投資項(xiàng)目若被政府沒收,可是自己還得到期還款。
2、政策法律上的因素
主要是指政府政策上的改變、法律法規(guī)上的改變可能導(dǎo)致的后果,比如社會(huì)動(dòng)亂、罷工等。企業(yè)一旦遇到此種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的損失,比如企業(yè)在某個(gè)國(guó)家投資后發(fā)生政局動(dòng)蕩,該國(guó)政府會(huì)對(duì)外匯實(shí)施管制,則有可能導(dǎo)致企業(yè)資金賬戶、資產(chǎn)、產(chǎn)品被凍結(jié)、沒收等,最終使企業(yè)投資無(wú)法收回。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
(一)培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)型人才
企業(yè)要堅(jiān)持“走出去和引進(jìn)來(lái)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)策略?!白叱鋈ァ保褪峭ㄟ^(guò)與大學(xué)和研究所進(jìn)行長(zhǎng)期合作,完善企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理人員選拔機(jī)制,加大對(duì)其培養(yǎng)力度,建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?!耙M(jìn)來(lái)“,就是企業(yè)可以通過(guò)從外部吸收和引進(jìn)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才來(lái)充實(shí)原來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
(二)建立與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
建立與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制具有非常重要的作用,可以更加完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由特性,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在各種不確定因素,企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代瞬息變化的環(huán)境中,建立與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)尤為必要,可以盡早、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題,迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)制定、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,控制并排除企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)擴(kuò)大。
(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不斷提高,一方面有利于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展,另一方面也有利于提升企業(yè)其財(cái)務(wù)管理的水平,提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力?,F(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位,他們的綜合素質(zhì)越高,駕馭市場(chǎng)的能力就越強(qiáng),企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范,在很多時(shí)候需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理者通過(guò)職業(yè)敏感度來(lái)進(jìn)行判斷,提出具體的解決方案,對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行合理的假設(shè)與評(píng)估,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及敏感度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)的管理和發(fā)展中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中是很關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審查制度也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制工作的關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)與監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)從以下幾方面做起:第一,明確企業(yè)審計(jì)部門的地位。企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)其他部門,保持審計(jì)部門的獨(dú)立性,這樣才能有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第二,利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立和完善,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,建立一種扁平化、高效率的會(huì)計(jì)系統(tǒng)模式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的反應(yīng)能力。第三,理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須明確企業(yè)各部門在資金管理、資金使用、資金分配等方面的分工、職權(quán)、責(zé)任。
作者:韓丹丹 單位:中石化股份公司河南油田分公司第一采油廠會(huì)計(jì)核算中心