企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文3篇

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第一篇：如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

一、形成財務(wù)風(fēng)險的原因

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)之中，產(chǎn)生風(fēng)險的原因也各不相同，是內(nèi)外因的綜合體。

1.1企業(yè)財務(wù)宏觀管理環(huán)境的變化無常

企業(yè)這種多變的管理現(xiàn)象，是其產(chǎn)生風(fēng)險的一個外因，這些外部環(huán)境在企業(yè)的外部存在，然而，卻對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大的影響，這種宏觀環(huán)境的不確定是企業(yè)無法控制風(fēng)險的一個重要原因。其中不利的變化會對企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的多變性、復(fù)雜性，在一定程度上會對企業(yè)的發(fā)展帶來很的大發(fā)展機(jī)會，但同時風(fēng)險也會隨時到來。如果財務(wù)管理方面沒有做好充分的準(zhǔn)備，必然會對企業(yè)帶來巨大的影響。目前我國有很多企業(yè)在這方面存在漏洞、一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠、財務(wù)的管理方面存在問題、對一些基礎(chǔ)上的管理工作不夠合理等等。對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。

1.2企業(yè)在資金流動上的不合理，內(nèi)部關(guān)系運(yùn)行不暢

在中國，資金結(jié)構(gòu)包括：全部資金來源中的權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例。由于在籌金的過程中會出現(xiàn)誤差，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，這種不合理會令企業(yè)擔(dān)負(fù)巨大的壓力，使其在償付能力上產(chǎn)生困難，以此產(chǎn)生風(fēng)險。另外，財務(wù)關(guān)系運(yùn)行方面的不順，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的另一個原因，例如，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間，資金的分配管理方面存在分歧，使資金的使用率下降，對資金的安全方面帶來巨大的挑戰(zhàn)。

1.3在對財務(wù)的決策上缺少強(qiáng)硬的態(tài)度

在財務(wù)決策上的失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的另一個重要原因。為了在財務(wù)決策上減少誤差，就要使決策在執(zhí)行的過程中具有科學(xué)性。目前，財務(wù)決策失準(zhǔn)的現(xiàn)象普遍存在。因而，財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象也較為嚴(yán)峻，比如，在對一些固定資產(chǎn)的投資上，有的企業(yè)盲目的投資缺少縝密的思考，加上對決策的信息了解不夠全面等等，導(dǎo)致投資的過程中誤差不斷。對所投的項目不能帶來預(yù)期的效益，無法按期收回成本，這就為企業(yè)帶來了風(fēng)險。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范即：利用最合理的方式，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。任何企業(yè)都是以盈利為目的，然而將財務(wù)風(fēng)險的防范抓好，就是用高效益換來低風(fēng)險，具體的措施如下：

2.1隨著財務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，提高企業(yè)的應(yīng)變的能力

雖然財務(wù)管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)的外部，企業(yè)在表面上無法對其產(chǎn)生影響，但并不是說企業(yè)對環(huán)境的變化沒有任何動靜。為了對風(fēng)險進(jìn)行更好的防范，企業(yè)必須對不斷變化的環(huán)境進(jìn)行研究，掌握好其變化的規(guī)律，并相應(yīng)的制定好的防范措施，隨時改變企業(yè)的經(jīng)營政策和管理方式，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，從而降低環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響。

2.2建立科學(xué)的財務(wù)決策方式，避免因為失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理的正確與否，在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理工作起到重要的作用。在經(jīng)驗上的決策和在主管方面的決定，會對企業(yè)最終財務(wù)決策產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。為了達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險的防范，企業(yè)必須采用更科學(xué)的財務(wù)管理方式將風(fēng)險降到最低。在決策的過程中，應(yīng)充分的考慮各個方面的影響因素。盡量用定量的核對方式進(jìn)行評估，用最可學(xué)的方式，對各種可行的方案進(jìn)行仔細(xì)的審評，選擇最為合適的進(jìn)行采納，不要盲目的下決定。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不是獨(dú)立存在的，在一定的程度與其他因素是互相聯(lián)系的，其中績效考核是重中之重，對企業(yè)的財務(wù)管理上起到?jīng)Q定性作用。完成對企業(yè)績效的考核、對風(fēng)險的落實(shí)情況，必須將風(fēng)險引入企業(yè)的內(nèi)部，落實(shí)對風(fēng)險產(chǎn)生的責(zé)任，在管理上秉承薪酬與業(yè)績考評制度密切聯(lián)系。達(dá)到對全員的管理，做到責(zé)、權(quán)、利三方面的有效統(tǒng)一。

2.3建立一套對財務(wù)風(fēng)險全過程控制的機(jī)構(gòu)

（1）預(yù)見意識。在對某項一方案進(jìn)行決策之前，要同時考慮效益與風(fēng)險，在對財務(wù)風(fēng)險及原因的分析之后，制定合理的措施，保證對出現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

（2）事中控制方式。在風(fēng)險出現(xiàn)的過程當(dāng)中，通過對各種規(guī)章制度的的控制來達(dá)到對風(fēng)險的有效控制，通過分析、觀察、監(jiān)督等，及時對財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整，制定控制誤差的新方案。

（3）風(fēng)險后的控制。根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，對風(fēng)險發(fā)生的原因、影響、解決方案進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后總結(jié)經(jīng)驗，以免此類風(fēng)險的再次發(fā)生。此外，對發(fā)生風(fēng)險的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對以后的工作情況進(jìn)行預(yù)演，制定今后對企業(yè)的管理方式和相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險的措施。

三、結(jié)語

加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是企業(yè)走向成功的基石，不能在企業(yè)的經(jīng)營過程中單純的考慮經(jīng)濟(jì)效益，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)將變得無所適從，不知怎樣去應(yīng)對。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，可見對風(fēng)險的有效預(yù)見和建立相應(yīng)的風(fēng)險防范措施的重要性，針對企業(yè)的風(fēng)險，進(jìn)行了從原因到防范措施的整合，以達(dá)到企業(yè)的有效發(fā)展及對風(fēng)險的及時防范。

作者：周天承 單位：河北省紡織科學(xué)研究所

第二篇：企業(yè)內(nèi)控制度防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前很多企業(yè)管理人員對于內(nèi)部控制的認(rèn)識，往往還停留在較為原始的內(nèi)控牽制階段，簡單地認(rèn)為內(nèi)控就是內(nèi)部控制以及監(jiān)督，有的甚至認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部控制就是要增加管理人員，對于內(nèi)拉的的概念以及方法并沒有清晰地理解。而企業(yè)當(dāng)中，作為企業(yè)的管理層和決策層，仍未真正意識到內(nèi)控的真實(shí)意義。企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制制度，但都是形同虛設(shè)，很多時候，企業(yè)員工僅僅但把企業(yè)的內(nèi)部控制制度看作是一本手冊、一類文件以及一種制度，缺乏真正的實(shí)施。一些企業(yè)管理者認(rèn)為，內(nèi)部控制是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，和其他部門入關(guān)系不大，很多人內(nèi)部控制不重視。許多財務(wù)工作的高級管理人員表現(xiàn)出較大的隨機(jī)性。（1）不重視貨幣的時間價值，信用銷售流動性差。對應(yīng)收賬款的金額，賬期、壞賬準(zhǔn)備等沒有建立有效的管理機(jī)制，往往造成無法收回的應(yīng)收賬款，如果資金惡化，企業(yè)難以支持。（2）資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)外借、遺失、捐贈不按規(guī)定處理，有公物私用等現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部溝通和監(jiān)督不力

（1）內(nèi)部溝通不順暢

近幾年，中小企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢這一在中小企業(yè)普遍存在的問題在該企業(yè)同樣存在。對比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)規(guī)模小，層級少，溝通理應(yīng)更直接、快速。然而，當(dāng)前很多企業(yè)員工平均素質(zhì)低，處理問題能力低，導(dǎo)致溝通不暢。同時，取得有效信息的關(guān)鍵在于溝通。然而，如何進(jìn)行有效的溝通是值得探討的一個話題。良好的信息系統(tǒng)的支持是有效信息的關(guān)鍵，信息處理和使用的能力決定了企業(yè)溝通的時效性。所以，好的信息系統(tǒng)不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，而且還能達(dá)到事半功倍的效果。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)控是企業(yè)進(jìn)行自檢、約束、以及規(guī)范公司內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制能夠系統(tǒng)的有效運(yùn)行必不可少的重要條件。內(nèi)部監(jiān)督對企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、評價，從而找出企業(yè)存在的問題，并能夠及時給出意見。但很多時候，企業(yè)出于對成本的考慮，多數(shù)都沒有建立長久、有效的監(jiān)督體系。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、不健全

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而當(dāng)前必須創(chuàng)建一個從規(guī)劃，實(shí)施控制和監(jiān)督的整體框架。然而，企業(yè)只重視內(nèi)部控制的發(fā)展，有沒有具體實(shí)施監(jiān)督的情況，要根據(jù)發(fā)展計劃執(zhí)行相關(guān)調(diào)整。

（1）內(nèi)控實(shí)施缺乏有效性

即使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)多么完美，但如果實(shí)際執(zhí)行的內(nèi)部控制制度存在明顯的缺陷，如果不受監(jiān)督或難以實(shí)施，從而在一個系統(tǒng)中不遵守的情況，勢必大大削弱了內(nèi)部控制功能，從而扭曲的內(nèi)部控制系統(tǒng)既定的目標(biāo)，難以并發(fā)揮作用，更不用說在內(nèi)部控制制度的有效實(shí)。

（2）內(nèi)部控制管理效率低企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度，憑經(jīng)驗辦事。企業(yè)缺乏完整的系統(tǒng)管理制度來指導(dǎo)員工如何行動，往往依靠經(jīng)驗辦事，其內(nèi)部管理極不規(guī)范。大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，制度的設(shè)計也停留在內(nèi)部會計控制上，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財務(wù)人員。此外，管理者由于受到管理水平限制，對內(nèi)控制度認(rèn)識上存在一定的偏差。導(dǎo)致無法真正認(rèn)識到內(nèi)控所起到的重要作用，在管理上容易混亂。所以，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，人才短缺、素質(zhì)有限正是企業(yè)面臨的重大問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法有效途徑

1.完善內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制環(huán)境作為首要考慮因素。具體而言，完善公司的內(nèi)部控制環(huán)境包括以下幾個方面。

（1）增強(qiáng)管理者的素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識

企業(yè)管理者的素質(zhì)和意識直接影響到公司的管理質(zhì)量，他們平時的舉動這將影響實(shí)施內(nèi)部控制的效率和效益i雖然內(nèi)部控制和企業(yè)員工的控制意識和行為是分不開的，但其管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識顯得更為重要。因此，只有提高管理者的質(zhì)量和內(nèi)部控制意識，才能從根本上確保該企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。

（2）健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

在治理結(jié)構(gòu)方面，可以將決策機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離，并使三者相互制約，以減少交叉任職的高級管理人員，提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)，逐步建立一個民主、透明的決策程序以及嚴(yán)格、高效的管理制度，但全監(jiān)督機(jī)制。要有良好的內(nèi)部控制環(huán)境，必須梳理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配。例如資產(chǎn)的采購業(yè)務(wù)可能需要資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、審計部門共同分工完成，相互監(jiān)督。

（3）重視人力資源的作用

良好的入力資源政策對更好地實(shí)施內(nèi)部控制具有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位的人員，提升員工的專業(yè)技能和管理技能培訓(xùn)，招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，以確保員工的整體質(zhì)量水平a重視員工的培訓(xùn)和考核，把內(nèi)部控制的重要性和各項制度灌輸?shù)饺珕T中，提高員工的認(rèn)識。例如筆者所在單位就根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定了應(yīng)收賬款的考核方案，財務(wù)部門和人力資源部門會根據(jù)方案獎勵和處罰相關(guān)人員。在實(shí)施方案后，單位的應(yīng)收賬款的回款時間、欠收比例大大降低。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的設(shè)計有其自身的科學(xué)依據(jù)，因此要遵循一定的原則。對于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的問題，應(yīng)著眼于建立一個財政和管理相分離的內(nèi)部機(jī)制。從內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的角度和企業(yè)內(nèi)部的職能分工的角度看，要使其內(nèi)部機(jī)制設(shè)置更為合理，職能更加明確，確保經(jīng)濟(jì)活動部按照科學(xué)程序進(jìn)行。此外，還要特別關(guān)注銷售及應(yīng)收款，成本和費(fèi)用控制系統(tǒng)等方面，并在此基礎(chǔ)上考慮實(shí)施員工考核機(jī)制。例如單位通過以前年度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展的需要，按預(yù)算管理的辦法，將業(yè)務(wù)收入、變動成本費(fèi)用率、項目貨用、利潤指標(biāo)等各項指標(biāo)做為考核目標(biāo)，來保證了業(yè)務(wù)能按科學(xué)合理的規(guī)律持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化檢查考核，提高內(nèi)部控制效果

再好的制度不能有效執(zhí)行，都難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。為提高內(nèi)控執(zhí)行力和控制效果，企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。由內(nèi)控管理部門或內(nèi)審部門組織內(nèi)控檢查評價，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行，有無效果，執(zhí)行中有什么困難，不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行的原因是什么，會產(chǎn)生或造成什么樣的后果，這些都是檢查考核的重要內(nèi)容。根據(jù)檢查考評結(jié)果，哪些怠于執(zhí)行規(guī)定、違反規(guī)定、鉆制度空子的人員予以相應(yīng)的責(zé)罰，而對那些認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，為改善經(jīng)營提合理化建議的人員要給予一定的獎勵，從而做到獎懲分明，并與職務(wù)升降掛鉤，形成長效機(jī)制。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的和效果，使內(nèi)部控制真正成為依法治企、增強(qiáng)企業(yè)控制力、提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要手段。

三、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，科學(xué)先進(jìn)的管理規(guī)范和管理體系已融入到我們的經(jīng)營管理體制中。為了適應(yīng)這種變化，提升管理效率，有效保證企業(yè)經(jīng)營效益和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制體系不僅是企業(yè)內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制問題，更是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中規(guī)避風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的重要保證。

作者：劉鳳軍 單位：河南漢威電子股份有限公司

第三篇：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制研究

一、我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題

1.1財務(wù)控制制度與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

近年來，我國的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)向管理優(yōu)先、效率優(yōu)先精細(xì)化管理方向發(fā)展要求大相徑庭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展的現(xiàn)狀。

1.2資本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險漏洞

目前，大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)建，構(gòu)建很多的大項目，因此占用很多的資金，造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，從而影響了整個公司的發(fā)展進(jìn)程。這實(shí)際上是企業(yè)自身創(chuàng)造的利潤空間與企業(yè)的擴(kuò)張空間不相符所造成的后果，出現(xiàn)這種狀況以后，企業(yè)的財務(wù)部門需要不斷增加企業(yè)的授信進(jìn)行融資，以此來確保資金鏈的暢通，雖然這樣的做法可以解燃眉之急，但是卻導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率升高。如果貸款金額持續(xù)增加，公司財務(wù)費(fèi)用也要隨之增加，這幾加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，勢必會對公司盈利能力造成一定的影響，讓企業(yè)陷入困境和危機(jī)之中。

二、我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的成因分析

2.1財務(wù)管控缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)

公司的發(fā)展規(guī)模要求有適應(yīng)的戰(zhàn)略支持，這樣可以體現(xiàn)出公司的發(fā)展歷程。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控制度是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善的，也就是說，如果公司財務(wù)戰(zhàn)略不夠清晰，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不夠健全，財務(wù)工作難免進(jìn)入不可控制的漩渦之中，影響企業(yè)長期的發(fā)展。

2.2內(nèi)部財務(wù)控制理念尚有缺失

受傳統(tǒng)企業(yè)體制的約束，企業(yè)的管理者容易在觀念和思想上形成惰性，缺乏創(chuàng)意，因此往往在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方面缺乏一定的行動和思想。具體表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制流程和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建不夠清晰明確，所有的執(zhí)行力都依靠死板的規(guī)章制度辦事，缺乏整體協(xié)調(diào)員工疲于浪費(fèi)時間和精力。二是關(guān)于關(guān)注企業(yè)的賬務(wù)處理的賬面安全和準(zhǔn)確性，對于行為人和行為標(biāo)準(zhǔn)方面控制和約束不力，于是很多鉆制度漏洞的人就會為了個人私利不擇手段。三是缺乏對財務(wù)管控的文化機(jī)制，每一項制度的背后都需要有一項文化制度作為支撐，我國的企業(yè)大多數(shù)都沒有建立自己的企業(yè)文化，這也是造成目前我國企業(yè)財務(wù)職能總是注重短期效應(yīng)的根本所在。四是管理者沒有專業(yè)的財務(wù)知識，我國企業(yè)的管理者，大多數(shù)是管理學(xué)專業(yè)出身，管理職能較高，但是財務(wù)知識卻非常缺乏，職能依靠以往的經(jīng)驗做事，而對于例外事件的處理就容易不當(dāng)。

三、提升我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的措施

3.1構(gòu)建全面預(yù)算管理和評估體系

總之，健全的預(yù)算管理組織體系，包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)、全員參與、科學(xué)的實(shí)施流程、信息化的預(yù)算管理、完善的考核與獎懲機(jī)制，等等。只有這些建立了，才能為全面預(yù)算管理的實(shí)施，起到保障的作用。

3.2建設(shè)財務(wù)管理共享平臺

我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由勞動密集型向集約型轉(zhuǎn)變，在此背景下，我國的企業(yè)也由有傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的財務(wù)管理模式必將發(fā)生變化，由側(cè)重交易處理向重視財務(wù)決策支持轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，各項財務(wù)職能會劃分到不同層級的財務(wù)組織里面，比如價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理、會計核算和控制等等，都是屬于不同的層級管理，最后通過共享服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)集約化管理模式，在這樣的財務(wù)管理流程下，企業(yè)的財務(wù)管理才會呈現(xiàn)出高水平、標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)信息的質(zhì)量才能更加準(zhǔn)確，服務(wù)效率才會更加提高，管理力度才會更加增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了整個過程，企業(yè)的財務(wù)管理才可以為其他部門提供可靠的基礎(chǔ)支撐，讓公司上下的權(quán)責(zé)關(guān)系呈現(xiàn)出更加清晰和統(tǒng)一的一面。

3.3加快運(yùn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國很多企業(yè)目前要走的路徑，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)的就是財務(wù)管理的信息化。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的高瞻遠(yuǎn)矚。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，也加快了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)已經(jīng)把財務(wù)管理信息共享服務(wù)建設(shè)納入日程，這會為企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張起到支撐的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)是必須要經(jīng)過的階段，只有順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化，企業(yè)的管理效率才會加快，財務(wù)預(yù)警才會更加準(zhǔn)確，才會最終為企業(yè)提高市場競爭力保駕護(hù)航。

3.4建立并完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要舉措，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的關(guān)鍵所在。要搞好內(nèi)部控制監(jiān)督，就要對企業(yè)內(nèi)部管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督，增設(shè)監(jiān)督渠道，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并且在企業(yè)內(nèi)部建立反舞弊機(jī)制，健全投訴等管理制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，例如舉報信箱，等等，使之成為加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)內(nèi)部反舞弊的重要途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)的財務(wù)控制必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求時限信息化，講企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，讓我國的企業(yè)在經(jīng)營活動中，可以實(shí)現(xiàn)各類財務(wù)活動受外界或內(nèi)部因素的影響盡量減少，減少企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差的可能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

作者：陳潔 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)