企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日?；顒?dòng)工作中都潛在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制在很大程度上是跟企業(yè)生存發(fā)展所密切相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)如果想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好自身的財(cái)務(wù)管理以及對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效的控制。本文就把相關(guān)理論作為基本，進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控上存在的問(wèn)題，并針對(duì)各個(gè)問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成良好的文化氛圍

風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般在企業(yè)中并不是字面上的價(jià)值準(zhǔn)則，往往是由部分不成文的規(guī)定，或者是約定俗成的習(xí)慣所形成的。這一類(lèi)的群體規(guī)范或者是價(jià)值的準(zhǔn)則盡管沒(méi)有在根本上強(qiáng)制工作人員必須實(shí)施，但是在工作人員的心理上卻能夠產(chǎn)生極其重大的約束作用。這種作用常常會(huì)比明確規(guī)定時(shí)的約束能力還要強(qiáng)，可以在很大程度上改變一個(gè)人的行為，讓其和整個(gè)群體的行為相互統(tǒng)一起來(lái)，朝著能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展。不過(guò)，就我國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀而言，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化并沒(méi)有形成，距離理想化還存在著很大的距離，一個(gè)企業(yè)需要在良好的氛圍的引領(lǐng)下，才能夠漸漸的增強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

就目前而言我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上所做的工作是嚴(yán)重不足的。其一是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)是混亂的，權(quán)利和責(zé)任沒(méi)有劃分清楚；其二是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)并沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制形同虛設(shè)，流于形式，甚至有的企業(yè)根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣就很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行本質(zhì)上的防范，從而會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（三）沒(méi)有完善健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，不單單可以在很大程度上幫助監(jiān)督人員對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，還能夠在很大程度上對(duì)管理人員的工作效率和工作行為進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。但是就目前而言，我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于實(shí)際的需求，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)相對(duì)滯后，信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)因?yàn)閷?duì)自身短期利益的考慮，常常會(huì)作出一些對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展有害的“財(cái)務(wù)操作”，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和事實(shí)嚴(yán)重不符，使得管理人員、決策者難以及時(shí)有效的獲取對(duì)于決策有效的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，決策的合理性難以得到確保。除此之外，由于沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，就使得企業(yè)難以及時(shí)并準(zhǔn)確的表現(xiàn)出各個(gè)部門(mén)的資金流轉(zhuǎn)以及預(yù)算執(zhí)行的基本情況，監(jiān)督人員難以得到有效的信息數(shù)據(jù)，就使得監(jiān)督人員難以有效的履行其職責(zé)，將會(huì)使得企業(yè)的資金從明流向暗，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在問(wèn)題的解決辦法

（一）培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

倘若企業(yè)的全體工作人員都能長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持危機(jī)感，這就形成了風(fēng)險(xiǎn)管理文化。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)文化的重要子系統(tǒng)，是以企業(yè)文化為背景，貫穿以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中凝練并通過(guò)企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和知識(shí)層面共同體現(xiàn)，為全體工作人員認(rèn)同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理行為規(guī)范。要培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，第一，企業(yè)的管理階層和決策階層需要進(jìn)行大力的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造出風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，進(jìn)一步激勵(lì)全體工作人員能夠樹(shù)立起有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和意識(shí)，并產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和我有關(guān)的工作認(rèn)識(shí)。第二，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完善的信息流通渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)工作人員之間的溝通。需要一個(gè)有效的信息溝通，才能夠進(jìn)一步的讓工作人員取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。最后，需要要求全體的工作人員都能積極的參與，能在最大程度上發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生一定的損失，因此風(fēng)險(xiǎn)文化需要貫穿到財(cái)務(wù)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要是將財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃以及相關(guān)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)作為基本的依據(jù)，使用多樣的分析算法，把企業(yè)當(dāng)前所處于的情況以及企業(yè)將會(huì)面對(duì)的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對(duì)全體的工作人員進(jìn)行預(yù)警。要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要從根本上出發(fā)，在平時(shí)的工作當(dāng)中，就要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡力讓它能夠被扼殺在搖籃里。除此之外，其需要較為具體的揭示經(jīng)營(yíng)波動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并且及時(shí)的對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系中存在的隱患進(jìn)行排除，進(jìn)一步幫助企業(yè)提前做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能在最大程度上避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不及時(shí)，而使得企業(yè)陷入困境當(dāng)中。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)作為企業(yè)中重要的系統(tǒng)之一，有著極其重大的作用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，其包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)態(tài)度，選擇相應(yīng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法，選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息進(jìn)行控制和反饋。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別上，企業(yè)需要在事前事中事后都保持一定的警惕性，注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不放過(guò)任何的風(fēng)險(xiǎn)因素。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)的時(shí)候，要根據(jù)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，作出合理的預(yù)測(cè)。進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)態(tài)度，并選擇有關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的控制辦法。只有健全一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，才能在最大程度上讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮最大作用，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？偠灾S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的控制也變得愈來(lái)愈重要。企業(yè)只有用正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，才能在最大程度上確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。就目前而言，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著許多的問(wèn)題，如沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善健全，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的不完善等等，這些問(wèn)題都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從根本上出發(fā)，營(yíng)造出一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)氛圍，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，才能維持自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：吳正紅 單位：安徽凱吉通會(huì)計(jì)師事務(wù)所