建筑工程的成本控制和造價(jià)管理

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摘要：針對(duì)建筑工程的造價(jià)管理以及建筑工程的成本控制工作的實(shí)施，就目前的狀況而言，主要是采用合理化的技術(shù)、科學(xué)化的方法進(jìn)行比較以及分析，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)造價(jià)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使其能夠?qū)ㄖ┕ぶ兴牡舻馁Y源以及消耗的費(fèi)用開支等進(jìn)行全面性的監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)等。與此同時(shí)，要注意對(duì)造價(jià)工作以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行處理。通常情況下，管理工作以及經(jīng)濟(jì)之間是共同進(jìn)行的，管理工作作為一種有效的手段，經(jīng)濟(jì)是最終需要實(shí)現(xiàn)的目的。采用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，有助于實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；造價(jià)管理；實(shí)踐思路

1前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭壓力逐漸增大，如果建筑工程施工單位想要在建筑市場(chǎng)中立足，就要強(qiáng)化對(duì)建筑造價(jià)成本的合理化管理。所以，建筑工程中造價(jià)成本的管理工作是現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行的首要任務(wù)之一。對(duì)于建筑工程單位的成本管理工作，要確保其施工質(zhì)量以及施工工期完成的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用合理的方法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的控制。本文根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程中成本控制的有效性方法進(jìn)行深入性的研究。

2現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)管理以及成本控制中存在的問題

2.1建筑工程的招標(biāo)文件、施工方案不合理

在進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)過程中，由于建筑施工單位對(duì)于招標(biāo)文件的研究不夠透徹，施工單位對(duì)于組織的施工方案設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，將直接影響報(bào)價(jià)結(jié)果?，F(xiàn)階段，一部分招標(biāo)單位開始采用壓價(jià)的手段對(duì)建設(shè)工程的資金進(jìn)行刻意的減少，進(jìn)而使得低標(biāo)中價(jià)的施工單位開始偷奸耍滑，在進(jìn)行施工進(jìn)程中逐漸減少施工用料，使得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯下降，以彌補(bǔ)在招投標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的差價(jià)，平衡整體工程支出。這種情況下，不單單對(duì)于建筑工程造價(jià)的有利性造成了嚴(yán)重影響，并且對(duì)于建筑工程造價(jià)的真實(shí)性也造成了一定程度的影響。與此同時(shí)由于建筑施工單位缺少施工管理經(jīng)驗(yàn)，即使在簽約合同中表明其負(fù)責(zé)管理整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資，但是在進(jìn)行實(shí)際工程的建設(shè)施工時(shí)，建筑投資者常常將建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程監(jiān)理單位?，F(xiàn)階段在實(shí)際的建筑工程中，投資者一般不擅長造價(jià)管理方面的相關(guān)知識(shí)，并且一些工程監(jiān)理部門缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致造價(jià)管理工作空有其名。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠合理

在進(jìn)行整個(gè)建筑工程造價(jià)控制以及管理中，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的因素，是現(xiàn)階段我國建設(shè)單位中不可缺少的一項(xiàng)必要性工作，主要包含了建設(shè)初步設(shè)計(jì)、建設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠合理，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的整體情況造成嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段主要存在以下兩個(gè)容易出現(xiàn)的問題：第一，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)前對(duì)于調(diào)查工作的了解不夠，施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行開工之前對(duì)于建筑工程的調(diào)查研究不夠仔細(xì)，對(duì)于施工實(shí)地的情況了解的不夠具體，使得其在整體施工過程中開始采用相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)方法進(jìn)行補(bǔ)救，對(duì)于工程造價(jià)的嚴(yán)重浪費(fèi)不可估量，并且對(duì)建筑工程的整體造價(jià)控制產(chǎn)生了一定的影響。第二，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)沒有遵循國家的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)方案缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)需要不斷的更改，進(jìn)而增加了造價(jià)成本。

3優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的方法

在建筑工程造價(jià)管理以及成本控制工作的過程中，施工人員主要按照施工技術(shù)、施工方法比較、施工經(jīng)濟(jì)分析以及施工效果評(píng)價(jià)等進(jìn)行逐一判斷，對(duì)于建筑工程施工過程中消耗的資源以及消耗的費(fèi)用成本進(jìn)行全面性的監(jiān)督，并且采用合理化的方法進(jìn)行指導(dǎo)、加以調(diào)節(jié)，對(duì)工程成本進(jìn)行有力的控制。通常情況下，建筑管理工作以及建筑經(jīng)濟(jì)是相互照應(yīng)的，建筑管理工作是一種強(qiáng)有力的技術(shù)方法，而經(jīng)濟(jì)效益是最后需要實(shí)現(xiàn)的目的，在工作中作為施工單位善于通過使用合理化的管理手段，逐漸提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。采用較為科學(xué)化、合理化的技術(shù)手段，主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1完善建筑施工招標(biāo)階段施工建設(shè)

在進(jìn)行招標(biāo)工作的過程中，要逐漸增強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理工作以及成本控制工作，進(jìn)一步減小工程招標(biāo)對(duì)于工程成本的影響，優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)的方法、招投標(biāo)的程序以及招投標(biāo)范圍，有效控制建筑過程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對(duì)于以后工程的造價(jià)管理工作起著重要的作用。在進(jìn)行招標(biāo)階段，首先，要對(duì)投標(biāo)者的資質(zhì)進(jìn)行全面、綜合性的審定，在這過程中造價(jià)管理人員以及審核人員都要參與其中，秉著公開、公平、公正的原則進(jìn)行總體的資質(zhì)審核。其次，在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制過程中，造價(jià)人員對(duì)于各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的整理以及歸納，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，使之符合招標(biāo)技術(shù)要求以及招標(biāo)規(guī)格。最后對(duì)實(shí)施招標(biāo)工程的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面性的驗(yàn)證，保證施工資格，避免施工技術(shù)水平不足導(dǎo)致工期延長。

3.2強(qiáng)化對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段的管理

在進(jìn)行建筑施工設(shè)計(jì)方案的進(jìn)程中，要對(duì)提出方案、初步設(shè)計(jì)方案以及最終敲定方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。首先，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)時(shí)要求建筑投資者、建筑設(shè)計(jì)師以及建筑造價(jià)師之間緊密配合，投資者合理的提出對(duì)于建筑工程項(xiàng)目功能的設(shè)計(jì)要求以及建筑設(shè)計(jì)構(gòu)造特點(diǎn)，建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)，在最大程度上提出一些合理化的設(shè)計(jì)方案，然后由造價(jià)師以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而得出較為合理化的設(shè)計(jì)方案。其次，建設(shè)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的多種方案進(jìn)行逐一的審查，并且做出合理化的方案預(yù)估以及初步計(jì)算，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行科學(xué)化的管理以及詳細(xì)的審查。

4結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制是一種較為綜合性的工作，主要包括造價(jià)管理、技術(shù)成本、質(zhì)量要求、施工技術(shù)等，對(duì)于工程造價(jià)的控制是避免投入資金出現(xiàn)超出限額的現(xiàn)象，進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)單位、工程施工單位以及工程設(shè)計(jì)等單位強(qiáng)化器管理水平，使得建筑工程的人力、物力以及財(cái)力等相關(guān)資源能夠得到有效的運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化以及社會(huì)效益最大化。針對(duì)于工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，主要是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理化管理，在強(qiáng)化企業(yè)管理水平的同時(shí)有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)整體效益，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路略述[J].價(jià)值工程,2015(24):8～10.

[2]勞丹.建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路論述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(18):854+859.

作者:劉紅艷 單位:青建集團(tuán)股份公司