淺析通風(fēng)空調(diào)工程的成本控制

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摘要：本文對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制中涉及的內(nèi)容、對(duì)象及存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，從而引出對(duì)如何有效地控制通風(fēng)空調(diào)工程施工成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化與利益最大化的探討。

關(guān)鍵詞：通風(fēng)空調(diào)；施工成本；成本控制

隨著人們對(duì)生活質(zhì)量及居住環(huán)境要求的提升，以及建筑工程的規(guī)?；?，通風(fēng)空調(diào)，尤其是中央空調(diào)系統(tǒng)在人們生活中的應(yīng)用越來(lái)越普及，通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本在建筑工程的項(xiàng)目總投資中所占的比例越來(lái)越高。面對(duì)目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在保證通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量的前提下，有效地控制通風(fēng)空調(diào)的工程施工成本，使得施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑工程施工企業(yè)普遍面對(duì)的難題。

1成本控制的對(duì)象與內(nèi)容

1.1成本控制對(duì)象

通風(fēng)空調(diào)工程通常是由動(dòng)力設(shè)備、輔助設(shè)備、閥門(mén)配件、空調(diào)末端以及冷熱源主機(jī)等部件，按照一定的施工設(shè)計(jì)要求，通過(guò)管道有機(jī)地聯(lián)系在一起而形成的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。正常而言，一項(xiàng)完整的空調(diào)工程系統(tǒng)可以劃分為冷熱水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)、絕熱保溫系統(tǒng)、主機(jī)末端設(shè)備、以及配電系統(tǒng)這五項(xiàng)分項(xiàng)目，而且在通風(fēng)空調(diào)工程的實(shí)際施工過(guò)程中，這五個(gè)分項(xiàng)目的核算與施工相對(duì)比較靈活，既可以進(jìn)行拆分獨(dú)立核算與施工，又能夠整合起來(lái)共同核算與施工。因此，在通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本控制中，這五個(gè)分項(xiàng)目的施工成本是控制的重點(diǎn)對(duì)象。

1.2成本控制內(nèi)容

通風(fēng)空調(diào)工程施工的過(guò)程與其他工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是類似的，其都可以劃分為立項(xiàng)階段、可行性研究階段、編制投資計(jì)劃書(shū)階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、以及驗(yàn)收竣工階段這六個(gè)階段。其中，施工階段是通風(fēng)空調(diào)工程施工成本進(jìn)行有效控制的最重要的階段。其通過(guò)對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目中施工活動(dòng)所需的工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃與控制，合理調(diào)配并充分利用施工過(guò)程中所需的物質(zhì)資源、人力資源以及費(fèi)用開(kāi)支等，通過(guò)科學(xué)合理的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，將施工過(guò)程中超出預(yù)算或者發(fā)生的偏差及時(shí)矯正并彌補(bǔ)，從而使得通風(fēng)空調(diào)工程施工的各項(xiàng)費(fèi)用能夠有效地控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，最終通過(guò)控制施工成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體而言，通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制的內(nèi)容主要包括對(duì)以下幾個(gè)方面的控制與監(jiān)管：（1）實(shí)施預(yù)算，包括各分項(xiàng)目的施工圖預(yù)算以及施工過(guò)程預(yù)算；（2）定額，包括材料消耗定額與勞動(dòng)定額；（3）費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

2成本控制存在的問(wèn)題

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程成本的控制與管理起步較晚，雖經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的推動(dòng)與發(fā)展，但總體而言，目前國(guó)內(nèi)通風(fēng)空調(diào)工程成本控制尚處于比較被動(dòng)、無(wú)序的狀態(tài)，存在著諸多問(wèn)題。

2.1不夠重視施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致盲目施工

相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)往往對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不夠重視，認(rèn)為已經(jīng)有施工圖紙了，只要按圖施工即可，根本無(wú)需再花時(shí)間精力進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，很多施工企業(yè)及其施工技術(shù)人員對(duì)于通風(fēng)空調(diào)工程施工的認(rèn)識(shí)度不夠，認(rèn)為就是安裝空調(diào)，裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管、接水管而已，是技術(shù)性比較低的工作，因此根本沒(méi)必要組織施工。由于施工前缺乏組織設(shè)計(jì)，使得在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工人員無(wú)計(jì)劃、無(wú)組織、無(wú)目標(biāo)，盲目施工，最終導(dǎo)致花費(fèi)大量時(shí)間精力進(jìn)行施工卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)效益的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

2.2成本控制難度大、范圍廣，導(dǎo)致成本失控

通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目往往具有極大的復(fù)雜性，其涉及到的系統(tǒng)輔件、工程材料以及設(shè)備等等，不僅具有數(shù)目繁多的品種與規(guī)格，即使統(tǒng)一規(guī)格品種的材料，也有著不同的價(jià)格、質(zhì)量與檔次之分，且差異相當(dāng)懸殊，使得在進(jìn)行相應(yīng)的定量預(yù)算及分析等工作時(shí)難度極大。同時(shí)部分材料由于其特殊性，無(wú)法在廠家訂購(gòu)，只能通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行零購(gòu)，這就使得采購(gòu)活動(dòng)不夠集中，相反較為分散。加之通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施技術(shù)難度比較大，技術(shù)含量相對(duì)比較高，且涉及到各種復(fù)雜的工藝，新技術(shù)與新材料層出不窮，對(duì)價(jià)格的控制難度比較大，這些都在很大程度上提升了成本控制的難度。

2.3控制工作不到位，成本控制流于形式

在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制的過(guò)程中，對(duì)成本控制工作中的權(quán)、責(zé)、利缺乏有效到位的落實(shí)。尤其是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中，拖欠工程款已成為行業(yè)慣例甚至潛在的行規(guī)，拖欠的工程款具有長(zhǎng)期性與大額性的特點(diǎn)，使得施工企業(yè)的施工積極性大大受挫，甚至引發(fā)糾紛、罷工等現(xiàn)象，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制都無(wú)法得到有效落實(shí)，作為建筑工程項(xiàng)目中一部分的通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制工作更是流于形式，無(wú)法充分發(fā)揮其效用。

3成本控制的途徑

對(duì)于通風(fēng)空調(diào)工程施工成本的控制，可以分別按照工程招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工這三個(gè)階段來(lái)實(shí)施針對(duì)性的成本控制方案，以有效提升工程施工成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.1工程招投標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段就進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本控制，有助于從源頭上對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。其成本控制主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。（1）在招投標(biāo)前期，要深入、透徹地研究招投標(biāo)相關(guān)的文件，對(duì)招標(biāo)文件中所約定的甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等要進(jìn)行認(rèn)真的研究，以及通風(fēng)空調(diào)工程的施工范圍、施工質(zhì)量、施工條件等等，并對(duì)工期、工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及合同中規(guī)定的其他特殊要求要了然于心，對(duì)存在疑問(wèn)的地方要及時(shí)探查清楚，通過(guò)多種渠道尋求明確的答案。（2）對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的交通情況、地理位置、水電供應(yīng)設(shè)施及供應(yīng)情況、水文地質(zhì)條件等要做充分細(xì)致的摸查工作，并了解工程項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)資源情況，尤其是要對(duì)工程施工所需的材料、設(shè)備、輔料等市場(chǎng)供應(yīng)情況，及價(jià)格、質(zhì)量等要有清晰明確的了解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的勘察、市場(chǎng)的探查、以及對(duì)相應(yīng)資料的綜合研究分析，對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，使其能為招投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有效的參考與正確的意見(jiàn)。

3.2施工準(zhǔn)備階段

通風(fēng)空調(diào)工程施工準(zhǔn)備階段是中標(biāo)之后施工之前的準(zhǔn)備階段，其能夠?yàn)槭┕すぷ鞯捻樌_(kāi)展與運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在此階段的成本控制工作主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：（1）根據(jù)中標(biāo)的標(biāo)書(shū)中所約定的通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用作為目標(biāo)成本，在招投標(biāo)階段的現(xiàn)場(chǎng)考察及市場(chǎng)調(diào)查等結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照施工設(shè)計(jì)要求及工期要求，對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工規(guī)模、施工復(fù)雜程度、施工性質(zhì)、施工人員素質(zhì)、裝備情況等進(jìn)行更加深入與具體的了解，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)意見(jiàn)有效傾聽(tīng)，對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)施方法進(jìn)行再次研究分析并確認(rèn)，最終制定科學(xué)合理的并且行之有效的通風(fēng)空調(diào)工程施工方案與施工組織管理方案，使得工程項(xiàng)目的施工能夠保證以最低的成本耗費(fèi)來(lái)保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目的要求，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的最優(yōu)化與利益的最大化。（2）根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)成本，編制具體的項(xiàng)目成本分布實(shí)施計(jì)劃。并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)組織相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，并合理地根據(jù)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)人員的工資津貼等情況來(lái)編制施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，通過(guò)責(zé)任成本的方式進(jìn)行有效的落實(shí)與控制，從而為后期的施工成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供充分有效的依據(jù)。

3.3施工階段

（1）對(duì)材料的成本進(jìn)行有效控制。在計(jì)算工程造價(jià)的過(guò)程中應(yīng)遵循量?jī)r(jià)分離的原則，材料的采購(gòu)成本應(yīng)按照投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制，貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)采購(gòu)；材料的消耗數(shù)量則要通過(guò)限額領(lǐng)料單來(lái)限制，對(duì)材料的使用必須按照規(guī)定限額，分批分期領(lǐng)用，并最大限度降低材料的消耗與無(wú)效利用。（2）對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制，按照勞動(dòng)定額來(lái)制定出合理的用工量及人工費(fèi)用，有效提升工人的工作效率與工作質(zhì)量，部分技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目可進(jìn)行分包處理，以有效降低工費(fèi)。（3）對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)有機(jī)械的利用率，缺少的設(shè)備盡量采用租賃的形式，以避免施工后機(jī)械的閑置。根據(jù)工程需要對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行合理的調(diào)配，有效提升設(shè)備操作人員的操作技術(shù)，與最大限度提升設(shè)備的工作生產(chǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，有助于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化與利益的最大化，進(jìn)而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉長(zhǎng)利.淺談通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工管理與成本控制[J].建筑安全，2009(05).

作者:吳君君 張歡 單位:中國(guó)建筑第八工程局有限公司上海分公