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路橋施工項(xiàng)目的成本控制

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路橋施工項(xiàng)目的成本控制

眾所周知,路橋建設(shè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。隨著人們生活水平的不斷提高,對路橋項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來越嚴(yán)格。對路橋建設(shè)企業(yè)而言,使項(xiàng)目成本得到有效的管理與控制也是一項(xiàng)備受重視的內(nèi)容。路橋施工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)不同,施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)要求,而作為產(chǎn)品性質(zhì)的路橋建筑產(chǎn)品也會(huì)隨著設(shè)計(jì)師圖紙的變化而變化,這種非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)導(dǎo)致不能直接控制施工企業(yè)的成本。因此,在傳統(tǒng)的成本控制方法上進(jìn)行創(chuàng)新對路橋施工項(xiàng)目的發(fā)展有積極的意義。

1路橋施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.1材料采購成本控制不當(dāng)

目前,關(guān)于路橋項(xiàng)目成本控制的研究理論成果比較豐富,不少研究表明我國路橋企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中,70%左右的項(xiàng)目總成本都是消耗在項(xiàng)目材料的購置上[1]。所以,在路橋項(xiàng)目建設(shè)中,良好的材料成本控制是有效管理路橋項(xiàng)目成本的重要方式。在采購成本中,材料成本的控制直接關(guān)系到路橋施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上在我國的路橋施工企業(yè)中,很多采購人員中飽私囊,利用自己的職權(quán)在材料購置成本上做手腳,導(dǎo)致采購價(jià)格過高,使材料成本過度消耗。同時(shí)也沒有足夠重視材料的采購質(zhì)量,很多采購工作人員為了使成本得到“有效控制”,在材料市場中選購不合格材料,材料上的質(zhì)量問題很可能會(huì)影響到后期項(xiàng)目建設(shè)中的工程質(zhì)量,這實(shí)際上是一種更大的浪費(fèi)。

1.2缺乏工程質(zhì)量的成本控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終是項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重,也是項(xiàng)目建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場體制的不斷變革,對路橋項(xiàng)目成本的控制不再只是關(guān)于工程造價(jià)上的控制以及施工中各項(xiàng)費(fèi)用的控制,而是更深層次的成本控制,工程質(zhì)量要與成本控制密切掛鉤。對于路橋項(xiàng)目工程質(zhì)量的成本控制涉及到多個(gè)方面,比如在質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況下的工程材料成本、人工費(fèi)用成本等。目前大多的路橋建設(shè)企業(yè)對于工程“質(zhì)量成本”的重視程度不夠,對這項(xiàng)內(nèi)容的成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。何謂質(zhì)量成本呢?在路橋項(xiàng)目建設(shè)中,質(zhì)量成本指的是在確保路橋項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下產(chǎn)生的費(fèi)用,其中包含該項(xiàng)目在沒有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。從這個(gè)角度而言,管理者在工程質(zhì)量的成本控制中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色。實(shí)際上工程質(zhì)量并非管理者一個(gè)人的事,而是路橋項(xiàng)目所有人員的責(zé)任。但是在目前不少路橋項(xiàng)目建設(shè)中,技術(shù)工人只負(fù)責(zé)技術(shù),施工的只負(fù)責(zé)施工,各給各的成本,各給各的報(bào)酬,所以在成本控制上沒有直接的聯(lián)系。因此,每一個(gè)部門的工作做得不到位都會(huì)影響其他部門的工作,比方技術(shù)工對現(xiàn)場的布置不合格就會(huì)導(dǎo)致材料第二次搬運(yùn)費(fèi)的增加。所以,管理者不僅僅是做好簡單的成本控制,而是對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

1.3忽視工期成本的核算

在路橋項(xiàng)目建設(shè)中,工期成本的管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。目前,在大多的路橋企業(yè)中,對于“工期管理”成本缺乏系統(tǒng)性的控制,使得實(shí)際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算的費(fèi)用。對長期性質(zhì)的路橋工程施工來說,工期越長,成本就越高。工期成本為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而產(chǎn)生的費(fèi)用是巨大的。一般情況下,工期目標(biāo)有特定的工期要求,但能否在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同工期對企業(yè)的信譽(yù)是極其重要的。而我國路橋施工企業(yè)缺乏對工期成本的核算,尤其是上級部門往往疏忽自己的職責(zé),對工期也沒有嚴(yán)格的規(guī)定,甚至?xí)霈F(xiàn)盲目趕工造成額外的成本。路橋項(xiàng)目的工期成本是路橋建設(shè)成本管理中的重要模塊,不僅是企業(yè)節(jié)省開支的重要環(huán)節(jié),也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此,有效地進(jìn)行工期成本的控制是路橋項(xiàng)目成本控制中需要著重關(guān)注的問題。

2路橋施工項(xiàng)目成本控制的建議

2.1嚴(yán)格控制工期材料的費(fèi)用

保證路橋項(xiàng)目的順利完工需要購置大批的工期材料。因此要嚴(yán)格控制工期材料的采購成本。首先,管理采購的人員要有完整的采購計(jì)劃,采購人員要對當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平進(jìn)行多方面的對比和選擇,不能隨意在市場上購買。其次,采購人員要跟供應(yīng)商達(dá)成最低的材料成本價(jià)并及時(shí)了解行情,做相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整。再者,在價(jià)格最低時(shí)要注重材料的質(zhì)量,有的材料雖然價(jià)格低廉,但在很多情況下利用不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)成本的消耗而加大開支。所以對采購人員要有相當(dāng)高的要求。與此同時(shí)杜絕采購中的腐敗行為,防止采購人員利用職權(quán)中飽私囊,建立相互監(jiān)督和管理的機(jī)制和懲罰分明的制度。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行揭發(fā)檢舉,這樣會(huì)減少隨意浪費(fèi)成本的行為。

2.2從工程質(zhì)量控制施工成本

路橋項(xiàng)目的順利完成離不開人與機(jī)械的通力合作,因此每個(gè)工作人員都要有節(jié)約成本的意識,合理控制機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用[2]。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查,機(jī)械設(shè)備的使用成本在路橋項(xiàng)目建設(shè)中占有很大的比例,因此首先要就選用合理的機(jī)械設(shè)施,這不僅可以加快工期的完成,還會(huì)減少成本的利用。所以要嚴(yán)格把控機(jī)械的使用費(fèi)用,結(jié)合市場分析確定購買或者租賃的機(jī)械。一定要嚴(yán)格把關(guān),減少在施工過程中由于機(jī)械設(shè)施維修或保養(yǎng)所造成的成本損失。配備專業(yè)的機(jī)械工人,提高機(jī)械施工的效率。專業(yè)的機(jī)械工人能夠解決施工過程中機(jī)械出現(xiàn)的各種問題。用專業(yè)的機(jī)械人員不僅可以減少維修機(jī)械的費(fèi)用,也可以提高施工效率。因此對專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。提高其他部門對自身素質(zhì)的要求。除此之外,在工程質(zhì)量上進(jìn)行成本控制還要關(guān)注工期的進(jìn)度問題。工期越短,成本就越低。所以在進(jìn)行施工中要整體地布局和規(guī)劃,科學(xué)地控制路橋施工項(xiàng)目的成本。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的核算

近年來,我國在路橋施工項(xiàng)目中已經(jīng)有一系列較為完善的管理體制,但是在成本控制管理上仍然缺乏細(xì)致的核算。項(xiàng)目成本的費(fèi)用涵蓋各個(gè)方面,因此對項(xiàng)目成本各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行更加細(xì)致性的核算工作對路橋建設(shè)有重要的意義。在成本核算中,要加強(qiáng)對人工費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的核算工作。在進(jìn)行人工成本的核算時(shí),要將人力的使用控制到最佳范圍,避免出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或剩余。參與項(xiàng)目施工的人員要始終按照勞動(dòng)合同的各項(xiàng)事宜進(jìn)行費(fèi)用核算,以此保證核算工作的有效性。對各項(xiàng)費(fèi)用的核算不僅有利于支出費(fèi)用做到心中有數(shù),同時(shí)對控制項(xiàng)目的成本及相關(guān)決策工作都有積極的作用。

3結(jié)束語

路橋施工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分,對其成本進(jìn)行有效控制不僅有利于企業(yè)的成本管理,對企業(yè)在市場中競爭地位的提升也有積極的促進(jìn)作用。對于項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制不僅要摒棄傳統(tǒng)的管理思想,也要實(shí)施適合路橋項(xiàng)目建設(shè)的控制手段。只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合,在路橋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段注重成本的管理與控制,整個(gè)路橋項(xiàng)目的成本才能夠得到科學(xué)化的管理。除此之外,在全方位實(shí)施成本控制的同時(shí)還要遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性的原則才能夠在社會(huì)市場的不斷變化中獲得最大的效益。

作者:晏華 單位:中國水利水電第十四工程局