建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制創(chuàng)新

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摘要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與科技都發(fā)展的較為快速，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有了良好的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是城市化建設(shè)的不斷進(jìn)行給建筑領(lǐng)域帶來(lái)了充分的發(fā)展機(jī)遇，在建筑市場(chǎng)中，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大。此時(shí)，有效的管理工作就成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。本文主要研究了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作，在分析了目前建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了成本控制的創(chuàng)新策略，以期提高成本控制工作效果，促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作的開展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要作用分析

在我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目總體朝著規(guī)模更大、施工工序更復(fù)雜以及對(duì)技術(shù)要求更高的方向發(fā)展。并且人們對(duì)于建筑物的要求越來(lái)越多，建筑企業(yè)要想抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，保持自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的管理工作。在各項(xiàng)管理內(nèi)容中，質(zhì)量與成本管理是最為重要的內(nèi)容。成本控制效果影響建筑企業(yè)的財(cái)政收支，有效的成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接措施。與此同時(shí)，從整體上來(lái)講，成本控制工作需要與建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作聯(lián)合起來(lái)，在追求更低的施工建設(shè)成本的同時(shí)，還應(yīng)同時(shí)滿足質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量與成本的最優(yōu)化控制，才能實(shí)現(xiàn)理想的成本控制效果。并且，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給環(huán)境帶來(lái)一些負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)了環(huán)境污染的問(wèn)題，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的熱情越發(fā)高漲，建筑企業(yè)要想迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)融入綠色建筑理念，這也影響到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，在綠色建筑理念之下進(jìn)行成本控制工作，建筑企業(yè)不應(yīng)將發(fā)展的目標(biāo)局限于提升自身經(jīng)濟(jì)效益的單一目標(biāo)之上，還要在確保提升建筑質(zhì)量的同時(shí)滿足環(huán)境保護(hù)的需求，這樣才能提高成本控制的有效性。

二、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制中存在的問(wèn)題分析

（一）成本控制理念落后

許多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作不夠重視，工作人員對(duì)成本的管理和監(jiān)督意識(shí)不足，并且在工作過(guò)程中秉持的成本控制理念也較為落后，導(dǎo)致成本管理效果不理想。在實(shí)際工作中，成本控制工作過(guò)于重視資源的消耗問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的資金供應(yīng)鏈重視不足，價(jià)值建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，設(shè)計(jì)到的成本控制工作內(nèi)容較多，意識(shí)方面的不足導(dǎo)致對(duì)人才的分配不合理，在工作過(guò)程中也缺乏對(duì)成本控制的重視，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的各方面成本管理不足，也不夠精細(xì)化?；蛘咭徊糠殖杀究刂乒ぷ魅藛T在成本控制工作中不注重與質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)進(jìn)行，也沒(méi)有足夠的綠色施工意識(shí)，使成本控制工作達(dá)不到理想的效果。

（二）成本控制機(jī)制不完善

我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制和管理理念仍然存在于現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，并影響著現(xiàn)代化企業(yè)的各方面工作。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制活動(dòng)中，許多建筑企業(yè)都采取將項(xiàng)目承包出去的方法，這種傳統(tǒng)的方式存在承包方與企業(yè)之間溝通欠缺的不足，往往導(dǎo)致成本控制效果與理想目標(biāo)有較大的差異。并且在實(shí)際工作當(dāng)中，由于溝通不足，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，成本控制和管理效果較低。除此之外，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理方式相比，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理方式發(fā)生了一些變化，所以需要進(jìn)一步的完善管理機(jī)制，這樣才能提高管理效果。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)返工等各種問(wèn)題，究其原因，是由于在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理不到位造成的。一旦返工，就會(huì)造成更多的費(fèi)用支出，增加施工成本。基于此，在新時(shí)代下完善成本控制機(jī)制，制定有效的成本控制工作制度，是提高成本控制工作效果的另一項(xiàng)有效措施。

（三）資金調(diào)控力度較低，成本控制人員工作能力不高

建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制工作涉及對(duì)資金的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面的實(shí)際情況，合理調(diào)控資金，是保持企業(yè)內(nèi)部資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高資金利用率的有效措施。但目前來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)粗放式的管理方式，在調(diào)控資金時(shí)沒(méi)有一個(gè)具體的方案，所以資金的調(diào)配缺乏科學(xué)性，這就增加了資金周轉(zhuǎn)和資金回收的難度，影響建筑工程項(xiàng)目相關(guān)工作的正常進(jìn)行。在這一過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作人員的工作能力也是影響成本控制效果的重要因素，而人員的工作能力不高也是造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因之一。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略探討

（一）創(chuàng)新成本控制理念

在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，中共中央提出了“供給測(cè)改革”，目的是為了優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為了滿足這一發(fā)展要求，企業(yè)必須進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理理念。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制效果對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，所以要提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的重視，加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化、規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。重視每一個(gè)階段的成本管理，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全成員的成本管理體系。這樣才能取得理想的成本控制效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高成本過(guò)程控制力度

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，保持先進(jìn)的管理機(jī)制和管理理念對(duì)于提高管理效果至關(guān)重要，成本控制也是如此，并且，在施工過(guò)程中的成本控制效果，極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)創(chuàng)新施工過(guò)程中的成本管理機(jī)制，在工作過(guò)程中保持良好的成本管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理策略，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高管理效果。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)明確建筑質(zhì)量、施工安全性對(duì)于成本控制效果的影響，在合理控制成本的同時(shí)，保證質(zhì)量、提高安全性，這樣才能保持施工建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行，對(duì)于降低施工成本，也有積極的作用。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)施成本管理工作時(shí)，要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，首先進(jìn)行充分的工程調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備工作，然后用強(qiáng)有力的預(yù)算控制來(lái)減少不必要的成本支出。在整個(gè)控制過(guò)程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的成本管理方案，這樣能夠提高成本控制的有效性，提高成本控制工作效果。

（三）提升資金調(diào)控工作人員的工作能力

工作人員的工作能力是影響工作效果的重要因素。由于資金調(diào)控是建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中的重要內(nèi)容，對(duì)資金的調(diào)控情況影響建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效的資金調(diào)控是避免企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的主要措施，也是促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。所以，從提升工作人員的工作能力方面提高建筑企業(yè)資金調(diào)控效果?？梢灾付ǜ黜?xiàng)施工的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少資金浪費(fèi)的情況。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)與同行業(yè)之間的溝通與交流，借鑒先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法，制定符合自身發(fā)展實(shí)際情況的、完善的成本控制制度。提高工作人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，組織召開專業(yè)培訓(xùn)等，同時(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作責(zé)任制，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣有助于調(diào)動(dòng)工作人員的成本控制工作積極性，對(duì)于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作效果，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有重要的積極作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的作用，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制工作中，存在對(duì)成本控制重視程度不足、資金調(diào)控力度低以及成本控制機(jī)制不完善等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了創(chuàng)新成本控制理念、提高資金調(diào)控人員的工作能力以及實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制、完善成本控制制度等措施，從人員的素質(zhì)、制度的完善性以及過(guò)程中的成本管理幾個(gè)方面提高成本控制效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：馬玉明 單位：山東德建集團(tuán)有限公司