建筑工程中的成本控制實(shí)踐
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摘要：在進(jìn)行建筑工程施工時，高質(zhì)量的造價管理以及成本控制手段，具有較為突出的控制、預(yù)測、調(diào)控以及評價等作用，會為建筑工程建設(shè)以及成本投入合理管控提供可靠保障。通過對造價管理、成本控制實(shí)踐性原則的介紹，對兩者實(shí)踐管理方式展開全面分析，旨在提升建筑工程成本控制水平，保證造價管理開展質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：實(shí)踐性原則；造價管理；成本投入；建筑工程；開源節(jié)流
1造價管理、成本控制實(shí)踐性原則
1.1責(zé)權(quán)利結(jié)合
成本控制需要多方進(jìn)行配合，無法單一展開，在具體進(jìn)行控制時，需要按照責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，對部門職能展開協(xié)調(diào)，做好部門之間配合，以對成本控制展開最大限度優(yōu)化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機(jī)制規(guī)范與完善，應(yīng)按照部門責(zé)任做好承擔(dān)風(fēng)險劃分，實(shí)現(xiàn)對成本控制的有效把控，科學(xué)展開考核機(jī)制以及獎懲機(jī)制設(shè)置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。
1.2開源節(jié)流
工程成本預(yù)算需要按照開支節(jié)流原則，對設(shè)備成本展開精確估算，以對收入數(shù)額形成有效管控，防出現(xiàn)投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預(yù)計估算結(jié)果展開比較，仔細(xì)對比支出超預(yù)算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低。此外在進(jìn)行項目執(zhí)行時，需要展開全過程管控，做好施工技術(shù)以及設(shè)計方案完善工作，尋找創(chuàng)收機(jī)會，進(jìn)而達(dá)到開源節(jié)流的管控目標(biāo)。
1.3目標(biāo)管理
實(shí)施造價管理以及成本控制時，需要設(shè)置長遠(yuǎn)管控目標(biāo)以及量化管控目標(biāo)。一方面，需要利用長遠(yuǎn)目標(biāo)對工程項目建設(shè)方向展開全面管控，防止出現(xiàn)超預(yù)算允許范疇的狀況，保證工程建設(shè)質(zhì)量；另一方面，利用量化目標(biāo)對成本控制工作開展量化、細(xì)化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執(zhí)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效化成本管控模式，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。
1.4動態(tài)控制
由于建筑工程建設(shè)不確定性較強(qiáng)，建造過程中會出現(xiàn)多種無法避免的問題，可能會對造價管理以及成本控制形成影響，所以在進(jìn)行管理時，需要實(shí)施動態(tài)化管理模式，應(yīng)借助信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)功能，對工程建設(shè)全過程展開全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素，真正做到防患于未然，以對整體工程建設(shè)成本形成有效管控。
2.1決策環(huán)節(jié)
在項目決策階段實(shí)施成本、造價管控過程中，需要按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及具體需求，對施工現(xiàn)場展開調(diào)查，收集相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，以便以數(shù)據(jù)為依據(jù)，展開施工方案編制。同時要將造價管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中，要對方案經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性展開綜合分析，并按照工程造價具體要求，對相應(yīng)技術(shù)手段展開選擇，利用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)展開項目成本管控。例如在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，不僅要考慮工程造價、施工效率等問題，同時還要對工程質(zhì)量、施工安全予以高度關(guān)注，要為工程順利實(shí)施提供可靠保障，防止因決策不當(dāng)而使后續(xù)工程施工受到影響。管理部門應(yīng)在決策階段做好項目施工預(yù)算造價劃分工作，以對工程成本形成高質(zhì)量管控。
2.2設(shè)計環(huán)節(jié)
在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，需要按照提出方案、方案初設(shè)計、最終選定方案順序，逐步展開方案設(shè)計與審查。在此過程中，一方面需要保證建筑造價師、建筑投資者與建筑設(shè)計師間配合緊密性，應(yīng)按照工程項目功能需求以及結(jié)構(gòu)建造要點(diǎn)，對整體施工方案展開合理設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計建議，造價師要從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面著手，對整體方案成本投入以及造價合理性展開評估，進(jìn)而獲得合理設(shè)計方案；另一方面需對多種方案展開詳細(xì)審查，從中選出最優(yōu)設(shè)計方案與造價預(yù)估，展開初步計算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)計圖的深層次審查與管理，避免因設(shè)計不當(dāng)，造成工程成本投入不當(dāng)增加的狀況。
2.3施工環(huán)節(jié)
施工階段是成本控制、造價管理重點(diǎn)，該階段成本管控質(zhì)量會對整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設(shè)過程中，可能會因為市場波動、機(jī)械設(shè)備損壞以及安全事故等因素影響，致使成本投入出現(xiàn)增加趨勢，所以在進(jìn)行施工階段成本管控時，需要做好一系列管控措施，以將成本投入控制在合理范圍內(nèi)。在具體進(jìn)行管理時，首先需要做好施工系統(tǒng)規(guī)范，應(yīng)通過對施工操作、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的方式，降低安全事故以及其他類型事故發(fā)生概率，進(jìn)而降低成本超預(yù)算以及工程造價不合理等問題發(fā)生可能性；其次做好工程變更管理以及現(xiàn)場簽證管控，管理人員應(yīng)明確認(rèn)識到工程簽證在造價管控中所起到的重要作用，做好工程變更簽證記錄與質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)違規(guī)變更以及隨意變更行為，做好變更成本投入管控；最后降低工程變更次數(shù)。雖然因為受到諸多因素影響，工程變更不可避免，但因為工程變更會對成本造價形成直接影響，所以出于經(jīng)濟(jì)角度考慮，需要做好變更次數(shù)管控，提前做好預(yù)防，減少不必要的施工變更次數(shù)，保證成本造價科學(xué)性。
2.4竣工環(huán)節(jié)
竣工階段成本造價控制同樣不可忽視，是管控人員關(guān)注重點(diǎn)。在具體展開成本造價管控工作時，管理人員需要加大對竣工結(jié)算書的重視程度，要以工程項目實(shí)際建造情況調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，在完成項目施工后，及時展開實(shí)際工程結(jié)算與預(yù)算結(jié)果對比，找出兩者之間矛盾所在，以將實(shí)際支出與預(yù)算造價間差異控制在最小，為施工參建各方獲得更多獲利機(jī)會。造價成本管控人員需要按照項目合同內(nèi)容，逐一展開項目竣工結(jié)算工作，應(yīng)通過反復(fù)對比挑選出信譽(yù)優(yōu)良且實(shí)力較強(qiáng)的中介結(jié)構(gòu)，以借助第三方優(yōu)勢，對施工方編制項目竣工決算書展開審核與分析，做好工程量重新審查，進(jìn)而按照簽訂內(nèi)容，逐項展開費(fèi)用核實(shí)，高質(zhì)量完成竣工階段核算工作。
3結(jié)束語
成本造價管控較為繁瑣，需要管理人員付出足夠的辛苦與努力，強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行具體管控時，管理人員需要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、客觀的態(tài)度，遵照施工單位綜合條件以及工程項目建造要求，合理展開各項成本控制以及造價管理工作，保證成本造價管理科學(xué)性以及合理性水平可以得到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想化建筑工程施工模式，確保整體項目成本投入合理程度，杜絕盲目投資以及錯誤投資等行為，實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)價值的最大限度挖掘，確保工程參建各方市場競爭實(shí)力可以得到進(jìn)一步提升與強(qiáng)化。
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作者：黃普陽 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
