大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務風險探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務風險探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】當今社會，隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經營的逐步深入，企業(yè)在方方面面都遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)和風險。傳統(tǒng)的財務風險管理模式已經不再適用于當下的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代，問題逐步凸顯，探索適合于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)新型的財務風險管理模式是每個企業(yè)當前的迫切需求。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)；財務風險；企業(yè)財務風險管理

1緒論

財務風險可能出現(xiàn)在企業(yè)財務活動的任一環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)生財務危機，這必然影響正常運營。一次金融危機可以使得經濟倒退數(shù)十年，財務風險的管控已經成為企業(yè)當今最重視的問題?，F(xiàn)在我們正處于信息化時代快速發(fā)展的階段，企業(yè)在財務管理過程中，面對巨大的數(shù)據(jù)信息量，在數(shù)據(jù)處理過程中，企業(yè)如何做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題是一大難題。

2研究背景和意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的逐漸深入，企業(yè)的利益相關者愈加關心企業(yè)的財務狀況，這代表著企業(yè)持續(xù)經營下去的資本和在行業(yè)立足的能力。因而，把握適應當下正確的財務風險管理模式顯得尤為重要。如何發(fā)掘適應于當下的新型財務風險管理模式，對潛在的財務風險進行提前防控，這是企業(yè)當前迫切需要解決的問題。

3財務風險管理內容和特征

我國現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理的主要內容是：如何識別企業(yè)將會面臨的財務風險；衡量這些財務風險可能帶來的損失以及對企業(yè)經營的影響；如何對風險做好防范措施，盡可能降低其帶來的損失，控制風險。財務風險管理具有系統(tǒng)性的特征。主要表現(xiàn)為構建財務風險預警系統(tǒng)，防控體系和反饋機制，旨在可以迅速的識別風險并作出合理反應。財務風險管理具有開放性的特征。財務風險不僅是企業(yè)內部的問題，也與外界環(huán)境密切相關。企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷調整自身的預警系統(tǒng)和反饋體系，從而能夠更好地防范和控制財務風險。財務風險管理具有持續(xù)性。企業(yè)在成立之初，財務風險就已經客觀存在于企業(yè)中，企業(yè)必須時刻保證財務風險管理機制的正常運行，以防控財務風險。

4當前企業(yè)財務風險管理存在的主要問題

4.1對風險和風險管理理念等方面存在認知缺陷

巴菲特說，學術界的學者們普遍對于風險的概念有錯誤的認識，他們認為風險是采用貝塔值通過對價格的波動度量出來的，采用貝塔值來對風險進行度量雖然較精確，但卻是錯誤的做法。風險的含義是“遭受損失或損害的可能性”，而企業(yè)與企業(yè)之間內部的經營風險的差別沒有辦法用貝塔值來度量。因此，財務理論一直以來更喜歡采用數(shù)理的方式去表示、計量和解釋風險，這種做法本身就包含一定的風險。可見，財務理論對風險的概念及風險的管理及技術、內容等都存在認知錯誤。

4.2投資決策標準較狹隘

如今隨著我們步入了大數(shù)據(jù)的時代，原先被人們廣為應用的評估方法也變得不再適用，其劣勢也逐漸地顯現(xiàn)出來。首先體現(xiàn)在這些評價方法評估的預期現(xiàn)金流不準確，這會極大地影響管理者對投資決策的判斷，有可能會使管理者做出錯誤的投資決策。其次，它們只適用于對傳統(tǒng)的重資產經營模式下的投資決策進行評估，不適用于評估那些預期現(xiàn)金流較小、不明顯或者不明確的投資項目。

4.3財務決策信息邊界化現(xiàn)象嚴重

如今在企業(yè)的內部，如在規(guī)模龐大的企業(yè)集團中，各個分公司以及諸多的子公司，各個業(yè)務單元和各級部門會由于它們長時間的獨立運營獨立核算和彼此之間缺乏溝通聯(lián)系而形成一個個“信息孤島”。它們獨立核算自己的業(yè)務，也不會隨時共享彼此的信息數(shù)據(jù)和財務資料。如果想要查看這些數(shù)據(jù)或資料需經過一系列“提交申請，等待審核，通過審核”等冗長繁雜的程序才能實現(xiàn)，而且實時的數(shù)據(jù)和資料也不會立刻得到更新。由于信息和數(shù)據(jù)無法在企業(yè)內部實現(xiàn)整合聯(lián)通，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的價值發(fā)掘和管理也面臨阻礙。

5企業(yè)財務風險問題的應對辦法

5.1對企業(yè)財務風險管理的理論進行重構

風險防控對策重構，尤其要注意各種類型的風險的匹配與組合。Ghemawat(1993)提到，在經濟低迷時，企業(yè)應該注意權衡投資活動所引起的財務危機的風險和未進行投資活動所引起的經濟競爭地位下降的風險。在經濟蕭條時，若企業(yè)太過于注重企業(yè)投資活動所引起的財務危機的風險，那么企業(yè)就必須承受企業(yè)未投資所引起的經濟地位下降的損失。所以企業(yè)要對客觀經營環(huán)境做出正確的判斷，在投資帶來的財務風險和競爭風險間進行仔細權衡。企業(yè)如果過度投資低盈利能力項目或錯過高盈利投資項目的投資機會比流動性風險更可怕。

5.2改變投資決策的標準

大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代，投資決策的標準不再是僅狹隘于對投資項目的現(xiàn)金流水平以及未來盈利能力的考慮，更多的應該思考企業(yè)未來的盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略。對企業(yè)的投資決策標準應該如何做出變革，阿里巴巴的執(zhí)行副主席蔡崇信是這樣說的，“阿里巴巴在進行企業(yè)并購時具有嚴明的紀律與明確的戰(zhàn)略目標，在投資時遵守三大原則：第一，增加企業(yè)的用戶數(shù)量；第二，提高企業(yè)的用戶體驗；第三，拓展企業(yè)的商品與服務的類別，獲取客戶對阿里更多的消費份額是企業(yè)未來的長遠宗旨，如今阿里的客戶數(shù)量已達3億人次，如何將更多的商品與服務提供給客戶，是企業(yè)未來的方向。

5.3財務決策信息去除邊界化

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)可以以更低的成本，更快的速度，更強的目的性獲得企業(yè)所需的財務數(shù)據(jù)和信息。在企業(yè)的內部，如在規(guī)模龐大的企業(yè)集團中，各個分公司以及諸多的子公司，各個業(yè)務單元和各級部門會由于它們長時間的獨立運營獨立核算和彼此之間缺乏溝通聯(lián)系而形成一個個“信息孤島”的狀態(tài)被打破，達到企業(yè)財務和業(yè)務信息數(shù)據(jù)的一體化。

6結論

當前多數(shù)的企業(yè)管理者對風險和風險管理理念持有錯誤的認知，而錯誤的認知就會導致對風險管理方面實施錯誤的管理，這本身就會導致財務風險。因此，企業(yè)依托大數(shù)據(jù)背景需要對財務風險概念、風險防控對策以及風險評估系統(tǒng)進行重構。與此同時，研究如何建立優(yōu)良的風險預警系統(tǒng)和預測模型，從而更有效的提前防控風險。

作者：柴涵博 單位：西安財經大學