企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制探思

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一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要性

所謂的成本會(huì)計(jì)，主要是借助會(huì)計(jì)方面的資料，依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，從會(huì)計(jì)基本原則出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的全部費(fèi)用展開連續(xù)完整的核算還有監(jiān)督的管理活動(dòng)。其主要的管理目標(biāo)為借助計(jì)劃控制預(yù)算核算考核等方式，給成本管控帶來效益，從而幫助企業(yè)減少生產(chǎn)支出，降低無謂成本的投入，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得以達(dá)成。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于所涉及的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)寬泛復(fù)雜，所以在生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的費(fèi)用，而以上費(fèi)用都會(huì)被納入成本之中，這便會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響。所以，應(yīng)該借助成本會(huì)計(jì)和具體的支出狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的所有支出展開成本核算，從而能夠客觀的對(duì)整個(gè)生產(chǎn)狀況展開有效的反映，并且給相應(yīng)的生產(chǎn)決策等工作支撐必要的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。特別以生產(chǎn)型企業(yè)而言，由于人力成本的持續(xù)上升，在利潤(rùn)結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)了一些變化。而成本的多少則會(huì)對(duì)公司的生存狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)必須對(duì)成本會(huì)計(jì)管理有著精準(zhǔn)的認(rèn)知，進(jìn)而完成好成本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，促使在資源利用方面能夠得以最優(yōu)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的原則

（一）實(shí)際成本原則

進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的主要作用之一便是能夠?qū)崿F(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化，能夠客觀的對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)情況還有經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)的反映，給企業(yè)決策層支撐相應(yīng)的依據(jù)，如若要帶來存在較高價(jià)值的信息，那么必須確保會(huì)計(jì)信息的牢靠性、客觀性。所以，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際成本原則，將具體經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的損耗當(dāng)成是核算的主要依據(jù)，而過往的成本則是應(yīng)該當(dāng)成計(jì)量屬性，從而保障核算的數(shù)據(jù)能夠和具體的狀況相匹配，防止存在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)給決策層帶來的誤導(dǎo)。

（二）分期核算原則

企業(yè)生產(chǎn)為一個(gè)連續(xù)性的行為，這就會(huì)使得成本數(shù)據(jù)在持續(xù)的發(fā)生，假若無法展開分期核算工作，那么很難對(duì)一段期間里出現(xiàn)的成本展開核算，科學(xué)明確成本結(jié)構(gòu)進(jìn)而改變管理方式。在決策參考上，如果缺失一定期間內(nèi)的成本信息，那么便會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等危險(xiǎn)因素大大增加。所以，在開展成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行劃分，將其設(shè)置為若干環(huán)節(jié)，以分期的形式展開該階段里出現(xiàn)的成本核算工作。

（三）合法性原則

這項(xiàng)原則主要是說在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)過里，所納入成本的費(fèi)用應(yīng)該和國(guó)家的法律法規(guī)相符合，不滿足條件的支出則是不應(yīng)該計(jì)入成本核算的區(qū)間。舉例來講，以現(xiàn)今的法律法規(guī)來看，資本性的支出是不納入成本之中的，假若企業(yè)要采購一些無形的資產(chǎn)抑或進(jìn)行一些對(duì)外的投資，那么這些行為所產(chǎn)生的費(fèi)用則是不應(yīng)該被納入成本之中。還有，由于外部原因所帶來的相關(guān)損失不應(yīng)該被納入成本，比方說罰款等。在進(jìn)行核算的經(jīng)過里，應(yīng)該科學(xué)的明確整個(gè)核算工作的范圍，還有防止亂計(jì)少計(jì)等情況的出現(xiàn)，從而保障整個(gè)核算工作的真實(shí)合法。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）專業(yè)人員缺失

就企業(yè)成本管理來看，這項(xiàng)工作存在著較為明顯的專業(yè)性還有復(fù)雜性，這便對(duì)從業(yè)人員提出了嚴(yán)格的要求，他們不但要擁有相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，亦必須要對(duì)整個(gè)公司的具體生產(chǎn)狀況有著相當(dāng)程度的熟悉度，從而可以借助這些具體的狀況進(jìn)行工作。但是，現(xiàn)今很多公司將側(cè)重點(diǎn)放在了技術(shù)層面，而在管理人才累積方面則是表現(xiàn)得較為疏忽，因此在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理過程中，往往存在著專業(yè)人才缺失的問題?，F(xiàn)今，很多從業(yè)人員在整體水平方面相對(duì)較弱，在工作效率方面相對(duì)不足，且欠缺大數(shù)據(jù)方面的掌控能力，無法對(duì)成本給出相應(yīng)的富有針對(duì)性的預(yù)判以及規(guī)劃，這樣便會(huì)造成成本信息不能夠精準(zhǔn)的傳遞到?jīng)Q策層。

（二）缺乏監(jiān)督機(jī)制

成本會(huì)計(jì)管理過程中，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀精準(zhǔn)是極其關(guān)鍵的，在保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的前提下，方可以進(jìn)行準(zhǔn)確的決策，構(gòu)建出合理的生產(chǎn)規(guī)劃，降低無謂的成本支出。所以，必須帶來最有實(shí)效的客觀數(shù)據(jù)。但是很多企業(yè)缺失內(nèi)控機(jī)制，存在著權(quán)限劃分不清的狀況，這就造成在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)欠缺對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，而有的員工則是在進(jìn)行工作時(shí)未能夠記錄相應(yīng)的信息，很多數(shù)據(jù)都是在限定期限到來前進(jìn)行制作。這樣，所傳遞的信息便會(huì)欠缺有效的分析，在參考價(jià)值方面便極其微弱。特別是發(fā)生數(shù)據(jù)造假的狀況時(shí)，管理層很難對(duì)虧損等重要問題進(jìn)行判斷，這就有可能造成決策失誤的出現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（三）信息化程度低

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，使得成本核算的難度變大，以傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算而言，該種模式很難達(dá)到要求。而會(huì)計(jì)管理的信息化則是一個(gè)必然的發(fā)展方向，但是很多的企業(yè)展開信息化的建設(shè)程度則是相對(duì)緩慢，這就造成財(cái)務(wù)軟件彼此會(huì)很難達(dá)到兼容的狀態(tài)且沒有健全的數(shù)據(jù)共享，造成數(shù)據(jù)不能夠進(jìn)行有效連接。比方說，管理層想要掌握倉庫材料的具體狀況，他們不能夠在第一時(shí)間得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，往往需要到一線辦公系統(tǒng)里去獲取數(shù)據(jù)亦或借助人工傳輸完成，這樣便不能夠符合成本會(huì)計(jì)管理的相關(guān)要求。

（四）缺乏全局意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的費(fèi)用，這就造成會(huì)計(jì)信息量大的特點(diǎn)，所以完成好成本會(huì)計(jì)管理是極為關(guān)鍵的?，F(xiàn)今的很多企業(yè)在管理過程中有著重生產(chǎn)輕會(huì)計(jì)的情況，在成本會(huì)計(jì)管理方面存在著重視度不足的狀況，具體工作進(jìn)行時(shí)則是欠缺全局觀，欠缺對(duì)成本把控的考量；在成本會(huì)計(jì)核算上不能夠依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，沒有依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行。而應(yīng)用的管控方式也無法和公司的具體狀況相匹配，導(dǎo)致成本管控在精度上存在缺失，也就造成針對(duì)性不足的情況。成本會(huì)計(jì)工作僅僅停留在初級(jí)的階段，無法給決策層帶來精準(zhǔn)的依據(jù)，這對(duì)成本的掌握存在著極大的制約性。

（五）核算不規(guī)范

由于成本會(huì)計(jì)在核算時(shí)會(huì)包含料、工、費(fèi)等部分，因此管理和核算的關(guān)系是非常緊密的，只有保障核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，方可以促使管理的提升，從而實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并給決策層帶來有價(jià)值的參考信息，幫助企業(yè)在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，防止無謂的成本支出。但是，很多企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，整個(gè)核算區(qū)間相對(duì)較小，欠缺對(duì)其具體狀況的充分考量，無法精準(zhǔn)的進(jìn)行成本核算工作，所使用的核算模式在科學(xué)性上存在著一定的欠缺，其對(duì)支出的核算并不準(zhǔn)確。未能夠準(zhǔn)確的處理成本會(huì)計(jì)核算和成本管理間的關(guān)系，欠缺相應(yīng)的針對(duì)性，這便會(huì)導(dǎo)致核算的數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)性上存在著不足，造成成本核算和成本管理無法實(shí)現(xiàn)一致，這對(duì)企業(yè)以后的成本工作是極其不利的。

四、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在問題的對(duì)策

（一）提高會(huì)計(jì)人員能力

會(huì)計(jì)管理的品質(zhì)在很大的程度上受到了從業(yè)人員能力的影響，為了確保會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，企業(yè)必須對(duì)整個(gè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的調(diào)整優(yōu)化，引入復(fù)合型員工，從而促使員工的專業(yè)水平能夠在整體上得以提升。詳細(xì)而言，企業(yè)可以進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，促使員工的知識(shí)體系能夠得以健全，并且可以學(xué)到一些必備的技能，可以和現(xiàn)在的崗位需求相匹配，進(jìn)而進(jìn)行高質(zhì)量的工作。

（二）更新管理觀念

現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，科學(xué)地減少成本是非常重要的，特別是對(duì)一些生產(chǎn)類的公司而言，減少生產(chǎn)成本是極其關(guān)鍵的，只有完成好這個(gè)工作方可以使得利潤(rùn)得以提升，所以企業(yè)必須提升對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的關(guān)注度。能夠從整體上構(gòu)建管控的意識(shí)，并對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本工作進(jìn)行深層次的關(guān)注，切實(shí)提升不同部門對(duì)該項(xiàng)工作的配合情況，并且要從企業(yè)的具體狀況出發(fā)，給成本核算制定相應(yīng)的導(dǎo)向，并給生產(chǎn)決策提供有較高價(jià)值的參考信息。要明顯的促使成本管控工作的針對(duì)性顯著提升，要有效的防止資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，由此實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升并進(jìn)而促進(jìn)盈利水平的強(qiáng)化。舉例來講，為了能夠使基層隊(duì)成本實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)約，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化板塊進(jìn)行關(guān)注，強(qiáng)化相關(guān)的宣傳工作，進(jìn)而使得員工的認(rèn)知以及配合度能夠得以較好的提升，讓基層員工會(huì)有意識(shí)的進(jìn)行一些節(jié)約行為，在全公司范圍里形成良好的管控氣氛。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督的缺失會(huì)使得在進(jìn)行管理工作時(shí)有效性大打折扣，因此必須介入有效監(jiān)督，且對(duì)相應(yīng)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，方可以保證數(shù)據(jù)的客觀性以及精準(zhǔn)性，防止數(shù)據(jù)偏失情況的出現(xiàn)。第一，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的具體狀況構(gòu)建精準(zhǔn)的管理機(jī)制，且形成對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)整個(gè)成本把控工作展開全方位的監(jiān)管，規(guī)范整個(gè)核算經(jīng)過，要對(duì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，由此促使會(huì)計(jì)信息品質(zhì)能夠得以較好的提高，而在數(shù)據(jù)的參考性上則是能夠明顯提升，這對(duì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著極大的促進(jìn)作用。第二，在制定制度時(shí)，必全方位的考量整個(gè)機(jī)制的可行性以及合理性，防止出現(xiàn)形式主義。第三，當(dāng)制度制定會(huì)簽完成以后，則是應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的執(zhí)行體系，確保整個(gè)工作的執(zhí)行力，借助相關(guān)的機(jī)制對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的約束。

（四）提升信息程度

由于數(shù)據(jù)量巨大，過往的信息處理模式無法完成這項(xiàng)工作，而核算的效率也相對(duì)較低，欠缺相應(yīng)的共享傳輸，這對(duì)決策層而言是極為不利的，他們無法在第一時(shí)間掌握到對(duì)應(yīng)的信息。因此，必須展開信息化建設(shè)工作，促使整個(gè)會(huì)計(jì)信息化已然成為一個(gè)發(fā)展方向。所以，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行相應(yīng)的更換，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的使用，通過云數(shù)據(jù)展開相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸共享，這會(huì)使得信息的利用率得以提升。由此形成深入到不同環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，給成本核算工作帶來支撐，通過積極建立信息化會(huì)計(jì)核算體系能夠使得成本管控的效率以及品質(zhì)得以顯著提高。

（五）提升成本核算規(guī)范性

在成本管理效果上，所進(jìn)行的成本核算的品質(zhì)發(fā)揮著極大的影響。企業(yè)必須依據(jù)成本核算的相關(guān)原則，科學(xué)的制定核算的區(qū)間，確定核算的指向，從而建立相對(duì)全面的成本核算機(jī)制，要強(qiáng)化成本核算和成本管理彼此之間的連接，要全面的收集和核算成本計(jì)算項(xiàng)出現(xiàn)的不同支出，精準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額度，從而保障核算能夠與具體情況相匹配。在核算模式的選取上，必須要考量到適用區(qū)間，保障核算的合理性，如若明確成本核算的方式則是不應(yīng)該進(jìn)行任意的改變，防止核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性出現(xiàn)缺失。

五、結(jié)語

就現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制極其關(guān)鍵，其會(huì)對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極大的影響?，F(xiàn)今很多企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樵诠芾眢w系監(jiān)督等方面存在著明顯的缺失，導(dǎo)致管理的成果不理想，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的整改，構(gòu)建問題的處理措施，健全成本會(huì)計(jì)管理體系，促使管控成本和管控能力的顯著提升，可以幫助企業(yè)達(dá)到開源節(jié)流的狀態(tài)，并由此實(shí)現(xiàn)盈利。

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作者:孫歷南 單位:吉林省華林礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司