企業(yè)工程項目成本管理

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摘要:隨著國際市場經(jīng)濟逐步一體化發(fā)展，中國加入WTO，對工程項目管理發(fā)展越來越受到限制，工程項目競爭愈發(fā)激烈。對于一些企業(yè)來說，如何在市場競爭中立于不敗之地，對企業(yè)工程項目成本進行多方管理，是目前大多數(shù)企業(yè)需要思考的問題。今天，我們就企業(yè)發(fā)展如何進行項目成本管理進行了探討與分析，僅供參考。

關鍵詞:企業(yè)工程項目；成本管理；探討分析

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟發(fā)展走入一個新時期，項目成本作為一項關乎精密型管理產(chǎn)業(yè)，在時代的發(fā)展中越來越受到人們的關注。為適應時展的需要，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中通過引進科學技術、對企業(yè)實行科學的管理機制以及集約型的成本控制機制，以使自己能在時代行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。那么對于一些企業(yè)來說實行項目成本管理控制機制究竟具有怎么樣的作用以及意義將是我們今天需要著重思考的問題。

一、企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)競爭發(fā)展態(tài)勢越來越激烈

當前我國市場許多行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種飽和的狀態(tài)，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，其中尤以一些項目成本管理相關的企業(yè)競爭態(tài)勢尤其作為激烈。我國項目施工企業(yè)發(fā)展起步晚但是發(fā)展的腳步快，當前一些項目企業(yè)存在著諸多的問題，一些企業(yè)之間為取得標的物采用不合理的項目成本管理不合理機制，如不合理評估、關系議價、彈性成本等現(xiàn)象被廣泛的應用于企業(yè)競爭中，客戶無法通過價格杠桿來選擇企業(yè)，客戶對一些企業(yè)的質疑程度也越來越高。這些因素在一定成都上對企業(yè)發(fā)展造成了影響。

(二)項目成本管理缺乏制度性的保障與機制

中國在加入世貿(mào)組織后為逐步跟上國際市場的步伐，在發(fā)展過程中遇到諸多挑戰(zhàn)。由于我國項目成本管理起步晚，對許多行業(yè)來說管理規(guī)范化程度與一些發(fā)達國家存在著一定的距離，且工程項目管理缺乏制度性的保障以及預約機制，難以形成一種為企業(yè)發(fā)展提供長期動力的機制。從長遠發(fā)展來看項目成本管理作為一種精密型管理事業(yè)需要在成本管理、成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面采用系統(tǒng)性的管理機制以及政策性的管理預約制度才得以實行。

(三)企業(yè)項目成本管理留于形式

一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，對企業(yè)工程項目成本管理缺乏認識，并且認識太過片面缺乏綜合性思維，對工程項目的分析與探討缺乏綜合性分析。對企業(yè)項目成本的管理需要將工程實際成本與計劃成本進行實際比較，通過系統(tǒng)的核算確定一個準確的差值的情況下進行。但是在實際情況中，一些企業(yè)對成本管理的計劃預算以及實際預算之間并沒有將其聯(lián)系起來。對成本預算周期，預算分析，管理考核都只是一個口令式的指標往往是上級命令，執(zhí)行部門付諸口頭承諾并沒有付諸行動，企業(yè)項目成本管理多流于形式。

二、企業(yè)工程項目成本管理具體措施

(一)轉變發(fā)展思維，選擇適合企業(yè)發(fā)展的策略

企業(yè)項目成本管理的最終目標是為了實現(xiàn)項目效益的最大化，成本的管理與控制工作的開展都是為實現(xiàn)效益最大化而服務的。在進行項目管理時需要轉變發(fā)展思維認識到工程項目企業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉型的特有現(xiàn)象。近幾年，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，投資主體以及投資方式的不斷轉變與改革，以及近幾年一些外資企業(yè)逐步涌入國內(nèi)市場，對完全競爭市場的形成具有極大的推動作用。因此，項目施工企業(yè)在發(fā)展的過程中對短期成本管理策略的創(chuàng)建，需要將策略的制定著眼于當前不完全競爭市場競爭優(yōu)勢的情況下進行策略的創(chuàng)建；而對于長期管理策略的創(chuàng)建則需要著眼于完全競爭市場情況下進行策略的創(chuàng)建。

(二)實時控制工程項目

各項指標進度在這一過程中需要加強對成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面的管理與控制。在項目成本管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要對項目施工過程中從項目管理前期投標計劃、項目設計、項目施工、項目管理、項目控制、項目材料采購等多方面設計到的具體事項進行一個初步成本的預算與審核，其中尤以材料費用為主，通常一項工程中，材料費用就占到整個工程費用預算的60％以上，是整個工程項目成本控制的重點。材料費用的控制一般包括采購成本的控制、材料清單領料限制、依據(jù)工程進度制定選購材料計劃。同時通過競選的方式公開化的去選舉供應商，與供應商之間保持良好的合作關系防治一些采購者與供應商相勾結暗箱操作事件的發(fā)生，實行陽光化采購進而保證材料價格經(jīng)濟實惠。在項目中期需要通過保證項目施工方案的規(guī)劃、施工進度的管理、項目材料的采購與補給、工序的銜接、人工管理、生產(chǎn)效率、各項成本控制都是需要通過采用科學、合理、經(jīng)濟化的運行方式進行方案的設計以及具體事項的管理。在項目成本管理的后期，需要做好各種工程資料的收集、整理、歸檔并確?？⒐Q算的順利完成，在編制決算是需要注意的是將聯(lián)系單位、現(xiàn)金支票作為重點編制對象，同時需要將中標預算、材料實耗、人工費用等進行分析、比較、查漏補缺以便能夠及時的找出問題，確保工程竣工的順利完成。

三、結束語

企業(yè)工程項目施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，它貫穿于整個項目工程從投標到工程保修期結束的全過程。工程項目管理需要從多個方面全方位的進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面管理與控制，進而真正做到成本項目管理與實踐與戰(zhàn)略相結合為項目施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大競爭力。

參考文獻：

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[4]張晉.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[J].山西財經(jīng)大學,2013

作者:王欣 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司