企業(yè)生產(chǎn)中成本管理論文

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1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件

企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風(fēng)險。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等，細(xì)化費用、做好監(jiān)督，避免浪費、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識到成本管理的重要性，運用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務(wù)部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個部門可進(jìn)行信息交流，各個部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對及時加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對倉庫管理的加強(qiáng)可在無形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點：

(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風(fēng)險，并具備風(fēng)險承載能力。

(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動應(yīng)對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠(yuǎn)利益；并堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機(jī)會與威脅能及時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動消耗的作用。市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑

生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進(jìn)其它各項管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

(1)應(yīng)該使全體員工樹立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

(2)加強(qiáng)成本控管的同時注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格體系為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

(3)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，成本管理和個人績效掛鉤。

(4)建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有執(zhí)行力，就需要建立成本管理保障措施，來確保制定的成本管理制度能夠有效實施，例如：對各部門的成本控制職能進(jìn)行劃分與分工等。起到倡導(dǎo)和約束的作用。綜上所述，以先進(jìn)的理念和科學(xué)技術(shù)為依托、結(jié)合企業(yè)實際情況，建設(shè)完善成本管理系統(tǒng)，對于企業(yè)生產(chǎn)有重要意義，通過優(yōu)化生產(chǎn)成本分配、提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。該文結(jié)合我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行了詳細(xì)論述，由此可見，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)當(dāng)給與足夠的重視。同時，成本管理方式需要隨著時代的變化而變化，以符合時代要求的先進(jìn)觀念，創(chuàng)新的管理方式，高科技含量的管理方法進(jìn)行成本控制，可為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。而在當(dāng)今時代下，做好成本管理有幾個不可忽略的點：引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想，構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念，建立健全成本管理內(nèi)控制度，提高全員成本管理意識，充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實際情況。

作者：杜艷梅 單位：新興鑄管股份有限公司馬頭特種管材分公司