精益會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上的企業(yè)成本管理

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一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下的企業(yè)成本管理多采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法,就是說(shuō),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)狀況等確定標(biāo)準(zhǔn)成本,然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制,并在事后分析成本控制成果。但是,在現(xiàn)代信息社會(huì),標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的弊端逐漸凸顯出來(lái),主要有以下幾點(diǎn):第一,缺乏市場(chǎng)理念。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法只是單件產(chǎn)品的成本控制方法,成本也就是投入產(chǎn)出比,企業(yè)管理者單純將經(jīng)營(yíng)效果作為成本管理的唯一標(biāo)準(zhǔn),以最少投入獲得最高產(chǎn)出,意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率高,經(jīng)濟(jì)效益好。但市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的,企業(yè)不能只看到眼前利益,還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看起,看到自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和正確性。第二,缺乏戰(zhàn)略管理思想。標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的根本在于在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)消除浪費(fèi),減少成本,沒(méi)有關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使各行各業(yè)都進(jìn)入激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成本管理戰(zhàn)略缺乏高效性,沒(méi)有深層挖掘出企業(yè)成本效益的內(nèi)涵,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三,缺少先進(jìn)成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化成本管理方法有三個(gè)內(nèi)容:定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算產(chǎn)品的銷售成本和估計(jì)其存貨價(jià)值、預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本。采用先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)手段,但許多企業(yè)的成本管理依然處于手工操作階段,成本管理效果有限。第四,不重視調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理狀況。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,必須全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理狀況,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo),并將其與自身成本管理進(jìn)行對(duì)比,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精益成本管理

(一)健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理者高度重視精益成本管理,自上而下形成全員參與成本管理的工作氛圍,抽調(diào)骨干規(guī)范材料領(lǐng)用審批制度,制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支規(guī)范,健全成本考核制度、修舊利廢制度、目標(biāo)成本管理方法等定期進(jìn)行成本管理檢查,對(duì)查出有問(wèn)題的部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行整改,為精益成本管理提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

(二)價(jià)值流成本核算

精益會(huì)計(jì)體系下的價(jià)值流成本核算能以直觀的方式闡述復(fù)雜的問(wèn)題,全體員工都能明白財(cái)務(wù)信息的來(lái)源和意義。價(jià)值流成本核算以價(jià)值流為核心單位,其信息的收集不以產(chǎn)品為單位,這樣就減少了很多無(wú)用的跟蹤環(huán)節(jié)。它摒棄了復(fù)雜的成本分?jǐn)?企業(yè)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系更加密切了,也有利于企業(yè)價(jià)值流工作的順利開(kāi)展。當(dāng)然,要想保證價(jià)值流成本核算的質(zhì)量和效率,企業(yè)必須合理分配每天價(jià)值流,而一名員工只能分配給一條價(jià)值流,避免一對(duì)多現(xiàn)象的發(fā)生;合理控制生產(chǎn)過(guò)程,全方位追蹤廢品、返工產(chǎn)品等異常情況;合理控制存貨水平,避免貨物的過(guò)度積壓。

(三)精益業(yè)績(jī)考核

淘汰傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)成本管理中的機(jī)器利用率、人工使用差異、間接制造費(fèi)用分?jǐn)偟葮I(yè)績(jī)考核指標(biāo),制定精益會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),如:小時(shí)報(bào)告、首次合格率報(bào)告、總體設(shè)備效率等。小時(shí)報(bào)告就是以小時(shí)為單位每天進(jìn)行的報(bào)告,它能追蹤精益生產(chǎn)單元是否滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的要求,每過(guò)一個(gè)小時(shí)一次報(bào)告,可以促使有關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并迅速采取針對(duì)性措施解決。在一個(gè)價(jià)值流中,產(chǎn)品在很多環(huán)節(jié)流動(dòng)速度的快慢都與總體設(shè)備效率有關(guān),通過(guò)追蹤,可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并努力提高總體設(shè)備效率,增加產(chǎn)品流動(dòng)速度,保證設(shè)備按時(shí)按質(zhì)按量生產(chǎn)。

三、小結(jié)

總而言之,精益會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的成本管理都是以價(jià)值流為核心,企業(yè)必須徹頭徹尾改變成本管理面貌,將精益會(huì)計(jì)思想融入成本管理始終,提高成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

作者：陰繼新 單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)審計(jì)處