鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
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隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生了較大變化，也就意味著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，已逐漸進(jìn)入到增強(qiáng)盈利能力、提升管理水平及實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段。然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)當(dāng)前的技術(shù)裝備水平低而言，鋼鐵企業(yè)的成本管理仍存在一些問(wèn)題，部分鋼鐵企業(yè)的成本管理仍采取傳統(tǒng)成本管理方法。
1.1原料采購(gòu)成本較高
絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原材料成本在企業(yè)總成本中占有較高的地位，原材料主要包括鐵礦石、焦炭、廢鋼等。由于我國(guó)的鋼鐵企業(yè)往往受制于國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)，其價(jià)格波動(dòng)較大，這就給企業(yè)的成本管理工作增加了難度。特別對(duì)資金的調(diào)配計(jì)劃及原材料的采購(gòu)等提出了更高的要求。
1.2物流成本亟須控制
鋼鐵企業(yè)的物流成本主要是由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本及其儲(chǔ)存成本等多個(gè)部分組成，物流量較大，鋼鐵企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本占總成本的比例較大。即:由最初的原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，到鐵前的焦化、燒結(jié)，再到鋼后的熱處理、軋鋼等多個(gè)工藝，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于不同的階段，所涉及的成本也較多。尤其是當(dāng)廠區(qū)內(nèi)對(duì)大量的原材料及半成品進(jìn)行運(yùn)輸，其運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程也較繁雜，包括廠內(nèi)搬運(yùn)、吊運(yùn)及維檢等，還包括一些輔助性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如制氧及動(dòng)力等，成本管理范圍較廣。據(jù)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本占總成本的10%，而國(guó)外鋼鐵企業(yè)的物流成本則控制在8%左右，相對(duì)于國(guó)外鋼鐵企業(yè)而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本較高。為此，如何有效防止大量產(chǎn)品的積壓、減少存儲(chǔ)費(fèi)用、建立合理的運(yùn)輸體制是控制物流成本的有效環(huán)節(jié)。
1.3管理理念有待改變
長(zhǎng)期以來(lái)，鋼鐵企業(yè)管理人員存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):即成本管理僅僅為少數(shù)管理人員的職責(zé)，且成本效益應(yīng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而車間領(lǐng)導(dǎo)以下的職工均屬于生產(chǎn)者，不參加成本管理中。這種管理理念直接導(dǎo)致廣大職工缺乏成本管理意識(shí)，控制成本的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終導(dǎo)致鋼鐵資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另外，企業(yè)內(nèi)部還缺少戰(zhàn)略成本管理理念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指使企業(yè)能夠獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供成本信息，針對(duì)不同的戰(zhàn)略組織采取不同的成本管理。而在實(shí)際的成本管理中，當(dāng)前很少有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理理念，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員忙于日常的核算業(yè)務(wù)，較少的參與到鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也就不能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理決策提供有效成本信息。
1.4管理方法有待創(chuàng)新
當(dāng)前，我國(guó)還有部分鋼鐵企業(yè)的成本管理計(jì)劃根據(jù)上一年的生產(chǎn)成本來(lái)進(jìn)行確定，在生產(chǎn)成本的控制上僅僅通過(guò)人為的調(diào)節(jié)，較難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實(shí)際情況。另外，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)在不斷變化著，而實(shí)際管理中鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期僅僅通過(guò)粗放的形式進(jìn)行估算，其成本控制方法的落后造成了一定的損失，最終影響鋼鐵企業(yè)的整體盈利。
二、鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行成本管理
2.1加大原料的成本管理
根據(jù)上述已充分認(rèn)識(shí)到大宗原料的管理在鋼鐵企業(yè)的成本管理中占有重要作用，若做好原料的成本管理勢(shì)必使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)有很多可以進(jìn)行控制的地方，如根據(jù)材料質(zhì)量、數(shù)量等綜合方式對(duì)材料進(jìn)行議價(jià)，若需要大批量的采購(gòu)則應(yīng)與供應(yīng)商簽訂好協(xié)議，根據(jù)數(shù)量及質(zhì)量比例，遇到不合格情況則可相應(yīng)進(jìn)行折扣轉(zhuǎn)讓。當(dāng)前已有很多鋼鐵企業(yè)對(duì)廢鋼鐵進(jìn)行回收，可相應(yīng)增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)能源介質(zhì)的成本也應(yīng)進(jìn)行控制，其控制主要是指總廠與分廠之間的成本，如分廠所使用的水電量，則必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.2加強(qiáng)物流成本的管理
由于鋼鐵企業(yè)物流成本在總成本中占有較大比重，對(duì)物流成本進(jìn)行管理極為重要。鋼鐵企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而方便與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，當(dāng)合作關(guān)系較穩(wěn)定時(shí)則可實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng)。為了有效改進(jìn)存貨儲(chǔ)存不合理的現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)則可完善原料的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行控制。特別應(yīng)注重生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理安排，減少各個(gè)環(huán)節(jié)由于原料問(wèn)題而停工發(fā)生的概率，提高廠內(nèi)的運(yùn)輸效率，對(duì)沒有必要的搬卸費(fèi)用及物流流動(dòng)則可相應(yīng)減少，這樣就能夠減少物流成本。
2.3實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性及競(jìng)爭(zhēng)性，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理尋求的是短期效益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行問(wèn)題的分析和考慮，戰(zhàn)略成本管理是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，為企業(yè)提供更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鋼鐵企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理的前瞻性，制定一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的投資行為提供一個(gè)清晰的方向，將企業(yè)成本投資效率和成本管理效率提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行合理的安排，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有依據(jù)，并有序的進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家的政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定一個(gè)適合的戰(zhàn)略成本管理方案。此外，將戰(zhàn)略成本管理工程納入到日常管理中，避免傳統(tǒng)的成本管理中少數(shù)人關(guān)心、多數(shù)人應(yīng)付的局面，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，借助于ERP系統(tǒng)，對(duì)成本數(shù)據(jù)可進(jìn)行更為精確的收集，進(jìn)而為成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4實(shí)施日成本管理
所謂日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)內(nèi)部一天所發(fā)生的資源耗費(fèi)分配到收益對(duì)象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算及分析進(jìn)而建立一套較為完整的成本控制系統(tǒng)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)每日的成本信息進(jìn)行總結(jié)、分析、整理，不斷尋求降低成本的方法，進(jìn)而增強(qiáng)成本的透明性，為成本控制創(chuàng)造有利條件。鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是較為重要的過(guò)程，可在生產(chǎn)流程上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精確的核算及其控制。如采取日結(jié)算的產(chǎn)品成本核算方式，將各個(gè)加工生產(chǎn)部分每天所要生產(chǎn)產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行匯總，生產(chǎn)進(jìn)度，及所消耗的能源介質(zhì)等成本信息進(jìn)行反饋，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每日了解成本信息，進(jìn)而相應(yīng)的調(diào)整成本管理。還能夠在反饋的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)方法進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
三、結(jié)論
鋼鐵企業(yè)作為一門在加工及生產(chǎn)工程中較為繁雜的產(chǎn)業(yè)，加上自身具有的特殊性，使得在成本管理上也具有自身特點(diǎn)。應(yīng)將成本管理核心放在原材料的采購(gòu)、物流成本及生產(chǎn)成本上。本文旨在通過(guò)加強(qiáng)原材料采購(gòu)、物流成本的控制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、日成本管理，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，對(duì)后期的鋼鐵企業(yè)成本管理工作提供參考。
作者：林琳 單位：西林鋼鐵集團(tuán)阿城鋼鐵有限公司