中外企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

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一、中外比較視角下我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理觀念落后

自中國加入國際貿(mào)易組織以來，中國的企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在成本管理上也取得了較大的進(jìn)步，但相對(duì)于國外的成本管理而言，我國的成本管理還是較為落后的。在國內(nèi)，企業(yè)的成本管理的觀念上較為落后，他們?nèi)圆捎脗鹘y(tǒng)的成本管理方式，減少消耗以節(jié)約成本，增大生產(chǎn)規(guī)模來達(dá)到盈利的目的。但減少成本的消耗也是有一定限度的，企業(yè)減少一些不必要的消耗的確可以降低成本，但是為了降低消耗而不擇手段，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)大受影響，最終還會(huì)降低企業(yè)的整體收益和有害企業(yè)名譽(yù)。

2.成本管理缺乏戰(zhàn)略性

第一，成本管理要具有一定的戰(zhàn)略性。我國改革以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)生存環(huán)境上也愈加的激烈，所以部分企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們從減少成本消耗、降低產(chǎn)品價(jià)格的角度著手，擴(kuò)大了企業(yè)的銷售規(guī)模，也提升了企業(yè)的收益。但這種做法無疑是飲鴆止渴，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的確收獲頗大，但由于大規(guī)模的成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量受到了不良影響，在企業(yè)長期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)漸漸隱退成為了劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展大大不利。第二，企業(yè)需要的是全面的戰(zhàn)略性管理。盡管我國的部分企業(yè)將戰(zhàn)略性的成本管理提高了一定的地位，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)成本管理中，單一成本控制的管理模式仍居于首位，忽視了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理達(dá)不到可觀的效果。

3.成本管理方法與手段滯后

相對(duì)于國外的成本管理模式，我國企業(yè)的成本管理方式有所不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)趨于量化，而我國傳統(tǒng)的成本管理方式就是利用這些產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)來達(dá)到節(jié)約成本的目的，這也是我國成本管理方式和措施的漏洞。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的促使下，產(chǎn)品的銷售范圍日益擴(kuò)大，產(chǎn)品不再只局限于一個(gè)區(qū)域，而是向著全國甚至全球發(fā)展，所以企業(yè)的成本不再以生產(chǎn)成本為主，在產(chǎn)品的銷售策劃以及售后服務(wù)上的成本也占據(jù)了較大的比重，所以傳統(tǒng)的成本管理手段很是不足。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供了幫助，大大節(jié)約了人力物力，而我國在財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)化的程度不夠，財(cái)務(wù)方面的成本管理相對(duì)落后。

二、借鑒國際經(jīng)驗(yàn)完善我國企業(yè)成本管理的思路

1.樹立科學(xué)的現(xiàn)代成本管理理念

在成本管理方面，我國的企業(yè)并不是沒有發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理的不足，而是缺乏一個(gè)合適的現(xiàn)代化成本管理方案。從實(shí)事求是的角度看，我國的創(chuàng)新能力相對(duì)于發(fā)達(dá)國家略顯不足，現(xiàn)代的成本管理理念較為陳舊，雖然我國有著政策的激勵(lì)，但仍然收效甚微。所以，我國要從科研體制上進(jìn)行改革，將科研與實(shí)際運(yùn)用聯(lián)系更加緊密，加大科研創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施，使其積極地創(chuàng)新出較為適合我國企業(yè)的成本管理制度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的成本管理意識(shí)的培訓(xùn)，使其了解成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更新成本管理的理念，不僅提高員工的專業(yè)化程度，而且對(duì)企業(yè)的成本管理有著很大的好處。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成本管理相比，我國企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略上有所不足，主要是由于我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的大部分目光都聚集在節(jié)約生產(chǎn)成本的費(fèi)用上。其實(shí)，這也是在成本管理的理念上較為狹隘的一種表現(xiàn)，戰(zhàn)略化的成本管理是在全員、全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是局限于這一個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的成本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意企業(yè)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的合理確定、材料資源的合理利用、銷售和售后服務(wù)工作的完善等，將戰(zhàn)略性的成本管理分散到項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。

3.采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法和手段

隨著科技的快速發(fā)展，將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到成本管理中，不僅可以快速有效的進(jìn)行成本的管理，而且減少了人力物力的使用，也節(jié)約了成本。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：第一，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，并注意對(duì)生產(chǎn)成本的考核與分析，為下一階段的成本控制提供參考依據(jù)；第二，提高資金的使用效率，同時(shí)對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，避免資金在投入使用階段的浪費(fèi)；第三，對(duì)成本管理方案進(jìn)行改革創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)方案的不足，另一方面，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在成本管理中的投入使用，可以實(shí)時(shí)有效的對(duì)成本支出情況以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)成本管理信息的可靠度。

作者：孔玉紅 單位：湖北省十堰榮洲汽車內(nèi)飾材料有限公司