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國有企業(yè)財務(wù)分析的問題與改善策略

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國有企業(yè)財務(wù)分析的問題與改善策略

摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)競爭日益激烈。在這種背景下,以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù),分析企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。文章在闡述財務(wù)分析在國有企業(yè)中的重要作用基礎(chǔ)上,深入探討了當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性的提出了完善國有企業(yè)財務(wù)分析的對策措施,以期降低國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)分析;財務(wù)管理

一、財務(wù)分析在國有企業(yè)中的作用

(一)財務(wù)分析是挖掘國有企業(yè)經(jīng)營問題的手段

財務(wù)分析以企業(yè)的財務(wù)報告等一系列的會計報表為基礎(chǔ),對企業(yè)當(dāng)前期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行評價的方法。通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo),可以為相關(guān)人員、部門反映企業(yè)的盈利、償債、流動性等能力。董事會、監(jiān)事會以及管理層可以了解到財務(wù)狀況、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌鰞r值。企業(yè)的管理層通過財務(wù)分析可以掌握可靠的數(shù)據(jù)和資料,及時了解企業(yè)的發(fā)展方向,挖掘存在的問題,識別出經(jīng)營中存在的相關(guān)風(fēng)險,進而選擇應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險的策略,避免遭受大量的資產(chǎn)損失。

(二)財務(wù)分析為財務(wù)監(jiān)督、國有企業(yè)業(yè)績考核提供依據(jù)

財務(wù)分析可以從財務(wù)角度,提供的定量和定性數(shù)據(jù),確保國有企業(yè)相關(guān)部門和人員按照企業(yè)制度執(zhí)行,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;同時,也為國有企業(yè)業(yè)績考核提供依據(jù),將影響企業(yè)經(jīng)營的各種原因予以劃分,公平、公正的評價管理者的工作業(yè)績,與考核制度掛鉤,促使管理者不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和技能,推動國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前,國有企業(yè)也有召開財務(wù)分析會議的慣例,由財務(wù)部門主導(dǎo),向管理層匯報某一期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題等事項,對管理層掌握企業(yè)經(jīng)濟狀況,經(jīng)營決策起到了重要作用,但是也暴露出了財務(wù)分析的一些問題,具體主要體現(xiàn)在以下方面。

(一)對財務(wù)分析的重視力度不夠

首先,財務(wù)分析引進國內(nèi)的時間尚短,管理層尚未樹立重視財務(wù)分析的觀念,財務(wù)觀念比較落后,更多的關(guān)注經(jīng)濟效益,十分注重企業(yè)利潤的增長以及國有企業(yè)賬面狀況。其次,國有企業(yè)比較特殊,許多行業(yè)具有一定的政策性,市場相對穩(wěn)定,擁有良好的營業(yè)收入和利潤。這些現(xiàn)狀,導(dǎo)致了管理層較少關(guān)注財務(wù)分析。甚至,部分公司或領(lǐng)導(dǎo)認為有沒有財務(wù)分析無所謂。即使,有了財務(wù)分析,也只是滯留在分析環(huán)節(jié),無法落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不能推動企業(yè)管理發(fā)展。

(二)財務(wù)分析框架、方法存在局限性

首先、財務(wù)分析的框架缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注,難以突破企業(yè)邊界?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中,供應(yīng)商、客戶之間的聯(lián)系越來越緊密,需要對整個供應(yīng)鏈進行分析。而財務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù),決定了分析的是企業(yè)歷史,未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。其次、國有企業(yè)雖然也是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,但是國有企業(yè)不同于私營企業(yè),需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。目前,常用的財務(wù)分析工具,沃爾評分法和杜邦分析體系,都只是以經(jīng)濟業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價模式,忽視了對國有企業(yè)社會責(zé)任的評價,不利于監(jiān)督國有企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。第三、目前的財務(wù)分析方法不能橫向比較跨行業(yè)、跨區(qū)域的企業(yè),對所有的國有企業(yè)采用統(tǒng)一的評價模式,有失公平。第四、某些非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的重要性更是不言而喻,例如創(chuàng)新與研發(fā)能力、顧客滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量等等,這些指標(biāo)看似與企業(yè)的經(jīng)營狀況無關(guān),但是深深的影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。部分企業(yè)的財務(wù)分析人員在編制財務(wù)分析時,往往過于關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的分析,忽視了對非財務(wù)指標(biāo)的分析,這體現(xiàn)了財務(wù)分析框架的局限性。

(三)財務(wù)人員缺乏相關(guān)動力,為領(lǐng)導(dǎo)的要求而做分析

目前的國有企業(yè),普遍存在著一種情況,財務(wù)部門作為企業(yè)的常設(shè)職能部門,但是部門地位有限,人員數(shù)量不足,專業(yè)水平有限,工作很難得到高層領(lǐng)導(dǎo)重視,財務(wù)人員也失去了認認真真編寫財務(wù)分析的動力。甚至部分企業(yè)的財務(wù)人員陷入了“根本就不知道要分析什么?”、“如何聯(lián)系業(yè)務(wù)做分析?”、“找到數(shù)據(jù)不知道說什么?”、“業(yè)務(wù)看不懂?”、“只會算指標(biāo)不會用指標(biāo)?”等困境。許多財務(wù)分析只能停留在報表數(shù)據(jù)同比、環(huán)比、遷移,只是就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),沒能深入問題的根源,管理層也失去審閱財務(wù)分析的興趣。至此,財務(wù)分析陷入惡性循環(huán),管理層不重視,財務(wù)分析編制者也不重視,為領(lǐng)導(dǎo)的要求而分析,為任務(wù)而工作。

三、完善國有企業(yè)財務(wù)分析的對策措施

(一)國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)強化對財務(wù)分析的重視程度

我國《會計法》第4條規(guī)定:“單位負責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)?!边@一規(guī)定明確了單位負責(zé)人的責(zé)任,充分說明只有高層管理人員從思想和認識上把財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重心,才能營造出一個良好的氛圍,支持財務(wù)人員的財務(wù)分析工作,才能敦促相關(guān)部門和人員互相配合,推動財務(wù)分析工作的開展。

(二)拓展財務(wù)分析框架,完善財務(wù)分析指標(biāo)體系

針對財務(wù)分析框架、方法存在的局限性,需要從以下五個方面完善國有企業(yè)的財務(wù)分析體系:第一、財務(wù)分析在關(guān)注各個財務(wù)指標(biāo)的同時,要拓展到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,要將分析與公司戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,形成一個完整的分析框架。第二、企業(yè)在編制財務(wù)分析時,不光要關(guān)注自身企業(yè),還要突破邊界,聯(lián)系客戶、供應(yīng)商,關(guān)注國內(nèi)外政策變化以及內(nèi)外部環(huán)境的變化,從整個供應(yīng)鏈視角進行分析。第三、國有企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)特點之一就是公益性,所以單單用經(jīng)營業(yè)績來衡量企業(yè)狀況有誤導(dǎo)報表使用者的可能。所以,要加入一定的社會效益評價指標(biāo),比如人員安置指標(biāo)、社會責(zé)任履行指標(biāo)等,不論是國家還是企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)更加注重社會責(zé)任的考核。第四、制定財務(wù)分析指標(biāo)體系時,要考慮到不同企業(yè)之間的差異,針對不同行業(yè)、不同地域、補貼領(lǐng)域制定不同的評價體系。第五,加強對非財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,創(chuàng)新財務(wù)分析方法。通過財務(wù)分析對企業(yè)的風(fēng)險進行預(yù)測,獲取相關(guān)數(shù)據(jù)時,不可只關(guān)注財務(wù)報表上的數(shù)據(jù),同時要收集非財務(wù)數(shù)據(jù)。將企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、顧客滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在附注中披露出來。企業(yè)的財務(wù)分析人員要嘗試優(yōu)化,分析工作要嘗試從多角度、多維度進行,例如從產(chǎn)品維度、客戶維度、部門維度、項目維度、甚至區(qū)域維度。尤其是要重點分析報表重點子項目、經(jīng)營關(guān)鍵內(nèi)容、管理層關(guān)注要點、業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)以及財務(wù)核心數(shù)據(jù)。目前,大部分企業(yè)在財務(wù)分析時對現(xiàn)金流量比較忽視,為了保證國有企業(yè)的資金安全,提高資金利用效率,降低資本成本和財務(wù)風(fēng)險,補充資產(chǎn)負債表和利潤表所列示項目的缺陷,必須結(jié)合收付實現(xiàn)制,綜合考慮企業(yè)的短長期償債能力、投資能力,著眼未來,利用現(xiàn)有的資料,才能科學(xué)合理的預(yù)測國有企業(yè)未來一段時期的發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。

(三)激發(fā)財務(wù)人員積極性,提高其財務(wù)分析能力

第一、明確崗位人員分配,企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)分析崗位配備足夠的具有專業(yè)知識技能的人員,并合理分配財務(wù)分析工作,及時發(fā)現(xiàn)他們工作中的錯誤和問題,然后及時改進,避免財務(wù)分析工作出錯和以后出現(xiàn)類似問題。第二、財務(wù)分析人員需要不斷提高自身的知識水平,豐富理論知識,加強實踐經(jīng)驗和專業(yè)水平,也要主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,多了解、多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。第三、公司要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)分析人員,加強對于財務(wù)分析人員的要求,支持財務(wù)人員參加各種培訓(xùn),提升專業(yè)技能。制定相關(guān)的員工培訓(xùn)方案,隨著公司的發(fā)展而優(yōu)化,提升國有企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)能力。在提升專業(yè)能力的同時,不能忽視財務(wù)分析人員的職業(yè)道德水平。必須也要提高財務(wù)分析人員的道德水平,這樣才能確保分析人員在工作中保持客觀、公證的立場。也要制定相應(yīng)的激勵制度,提高工作效率,促使財務(wù)分析工作人員能深入挖掘指標(biāo)變動的原因,不只是停留在數(shù)據(jù)方面,編制出可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的財務(wù)分析報表。第四、企業(yè)要加強對財務(wù)分析人員的約束和監(jiān)督,確保財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性。只有明確人員配置,不斷提升財務(wù)分析人的素質(zhì),才能使企業(yè)的財務(wù)管理有質(zhì)的提高,才能更好的指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和履行社會責(zé)任。

四、結(jié)語

綜上所述,雖然國有企業(yè)的財務(wù)分析工作存在著各種不足,但是只要企業(yè)在經(jīng)營過程中積極探索解決措施進行解決,一定能發(fā)揮出財務(wù)分析工作對經(jīng)營管理的推動作用,提高我國國有企業(yè)的運行效率,促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,從而實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會效益。

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作者:周奎 單位:東莞市深糧物流有限公司