國有企業(yè)財務分析的問題及對策
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摘要：文章首先分析了國有企業(yè)財務分析的重要性。其次，對目前國有企業(yè)財務分析工作存在問題的方方面面進行了一定的分析，并提出了對應問題對策的探索和思考。做好財務報表分析工作，可以正確評價國有企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報酬和風險；可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。
關鍵詞：財務分析；重要性；存在問題；對策
一、企業(yè)財務分析的重要性
（一）財務分析可以幫助報表使用者改善決策
財務分析最基本作用，是為了報表使用者提供生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的財務數(shù)據(jù)解讀，以便于財務報表閱讀者獲取的有用的信息，對目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況做出分析判斷，便于報表使用者改善決策。閱讀財務分析的人包括企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)債權人、企業(yè)管理層和政府職能部門和其他對企業(yè)財務分析關注的人員，不同的財務分析使用人對財務分析的要求與關注點也是不一樣的，他們各自出于不同的使用目的，對財務分析所關注的信息也是不同的。財務分析的起點是閱讀財務報表，終點是做出或完善某種決策，通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入精準專業(yè)的財務分析，使決策者能夠得到企業(yè)的相關信息參考，并對其進行指導決策。
（二）財務分析可以及時向管理層提示業(yè)務績效和業(yè)務風險
從國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體情況來看，財務分析的基本包括以下主要信息：1.資產(chǎn)負債表分析：了解企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權益以及資本結構的合理性，對企業(yè)負債資金的使用情況使用程度做出判斷；2.利潤表分析：反映企業(yè)獲利能力，了解企業(yè)利潤來源和虧損情況，對企業(yè)在行業(yè)中的盈利能力、競爭能力、發(fā)展能力做出分析評價；3.現(xiàn)金流量表分析：反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力，分析企業(yè)經(jīng)營性資金、投資性資金、籌資性資金的營運情況，從而預測企業(yè)的未來資金鏈狀況做出分析評價。以上幾個方面相互聯(lián)系補充，結合企業(yè)的自身生產(chǎn)業(yè)務進行財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流情況的財務數(shù)據(jù)分析，及時向國有企業(yè)管理層提示經(jīng)營業(yè)務績效和經(jīng)營中的業(yè)務風險信息反饋。
二、企業(yè)財務分析中存在的問題
（一）財務分析工作不受企業(yè)重視
在近百年的商業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代財務分析不斷發(fā)展豐富，全面系統(tǒng)地對融資領域、投資領域、經(jīng)營領域進行方方面面的分析判斷，隨著國有企業(yè)體制改革和現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的需要，財務分析在資本運作、績效考評，上市公司股票市盈率的應用也更加突顯其重要性。但是我國國有企業(yè)財務分析起步較晚，加上國有企業(yè)市場化發(fā)展還有待進一步強化，國有企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理財務分析理念在企業(yè)管理決策中沒有得到相應的尊重與重視。因此財務部門在國有企業(yè)中的地位不高，基本只能起到記賬算賬的服務功能，而更高層次要求的財務分析工作，企業(yè)管理決策層沒有意識到其重要性，更沒有去重視問題和培養(yǎng)人材。
（二）缺乏財務報表分析體系
目前，我國國有企業(yè)雖然都已建立系統(tǒng)的財務核算軟件，但仍然存在著財務人員專業(yè)素質不扎實，財務報表數(shù)據(jù)質量不高。另外，由于近年來，會計準則不斷調整不斷修訂，國有企業(yè)財務工作重心側重于記好賬、算對賬，保證企業(yè)報表的客觀性公允性方面，從而沒有精力側重于財務分析，更談不上為管理層提供及時有效的財務建議。其次，有些國有企業(yè)決策層很少依靠財務信息來做決策，分析工作流于形式，僅僅浮于表面上交報告，無法建立功能齊全和反應快速的財務報表預警體系，無法體現(xiàn)出財務工作的重要價值。
（三）企業(yè)會計人員專業(yè)素質有待提高
隨著我國國有企業(yè)的轉企改制和面向市場，雖然國有上市公司吸引了大量高質量高素質的財經(jīng)人員，但大部分基層財務人員其財務專業(yè)素養(yǎng)仍有待進一步培養(yǎng)，目前企業(yè)財務人員同樣存在著專業(yè)素質與相應的財務管理要求不匹配，教育層次與學習能力參差不齊，會計人員整體綜合素質與企業(yè)財務分析的高要求不匹配，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務管理高標準高要求，雖然我國大多數(shù)會計人員均是持證上崗，但目前財務戰(zhàn)線上依然存在著學歷不高、專業(yè)素質不高的人員，主要表現(xiàn)在：沒有扎實的財務專業(yè)功底，政策理論沒有深入學習，與各部門業(yè)務人員溝通協(xié)調能力不足，不熟悉相關行業(yè)的知識，不能準確把握政策、法規(guī)，缺乏職業(yè)判斷能力，沒有駕馭風險的能力，沒有綜合運用財務數(shù)據(jù)庫為決策層提出建設性意見的綜合能力。因此，財務后續(xù)教育一定要強化財務人員的財務理論、專業(yè)分析能力，相關行業(yè)業(yè)務知識水平的綜合素質培養(yǎng)。
（四）財務人員對業(yè)務滲透性不高
財務報表數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營評估對專業(yè)能力和綜合能力有極強的要求，通常這項工作是由企業(yè)財務人員來寫分析報告，而每個財務人員由于自身專業(yè)素質和對行業(yè)的熟悉程度，在很大程度上會對財務報表的準確理解與判斷造成影響。并且每個人所用財務分析方法、業(yè)務滲透深度、業(yè)務滲透廣度有著很大的不同，這些差異會導致分析略有不同，從而會得到不同的分析結論。另一方面，隔行如隔山，分析人如果不了解的自身行業(yè)數(shù)據(jù)的分析過程和指標之間的關系，單憑計算結果進行判斷，也很難對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一個全面的把握與分析判斷。
（五）財務分析結論未發(fā)揮應有的價值
財務分析人員通過專業(yè)的分析方法得出了分析結論，將分析報告提交企業(yè)管理者，就認為提供決策支持財務分析報告就已經(jīng)達到了分析工作的目的。在財務分析工作中，雖然存在著分析精準的財務分析報告，但國有企業(yè)整體情況，財務分析一般質量不高，沒有將財務分析合理化建議納入決策層信息參考體系，因此更談不上財務分析的價值和利用效率。
三、完善企業(yè)財務分析的對策
（一）管理決策中要加強對財務分析的重視程度
首先，國有企業(yè)財務分析首先要在經(jīng)管管理工作中起到參謀助手的作用，認識財務分析工作的價值，把它提升到管理層經(jīng)營決策左膀右臂的認識層面，決策層和業(yè)務層面加強對財務信息的重視，重視財務數(shù)據(jù)的增減變動及其原因，甚至與部門考核評價體系掛鉤，才能促使各部門配合協(xié)作，數(shù)據(jù)信息共享，財務分析只有得到企業(yè)業(yè)務部門和決策層的重視和肯定，為企業(yè)提示預警風險、提升經(jīng)營管理效率，企業(yè)的財務分析才能夠發(fā)揮出其職能作用。
（二）建立全面的報表分析體系
國有企業(yè)應建立全面具有風險預警的財務分析體系，財務部應樹立財務參謀服務意識，深入業(yè)務領域，對企業(yè)的財務動態(tài)指標引入預警功能。從公司戰(zhàn)略層角度去全面分析財務數(shù)據(jù)，不能片面地進行局部的分析，綜合企業(yè)所有業(yè)務影響，兼顧企業(yè)總體平衡與總體績效；并參考非財務指標信息，達到全局角度的戰(zhàn)略分析效應。提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的異常財務數(shù)據(jù)情況為企業(yè)防范風險的發(fā)生。
（三）重視財務分析人員的專業(yè)素質培養(yǎng)
企業(yè)財務管理最核心的是財務人員的業(yè)務素質管理，能夠結合業(yè)務深入分析數(shù)據(jù)組成，依據(jù)不同的情況，找出企業(yè)深層次的問題和原因，并提出切實中肯的財務建議，是財務人員提升業(yè)務素質的大方向。財務部門應當定期進行報表層面和業(yè)務層面等財務分析交流與專題座談，財務人員要將財務分析貫穿于事前預算，事中預警和事后總結，現(xiàn)代企業(yè)應自上而下重視財務人員的業(yè)務培訓，重視能夠分析眼前又放眼未來的財務分析人員，財務分析人員的專業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)提升市場競爭實力的重要環(huán)節(jié)。
（四）財務人員必須向業(yè)務端延伸
財務人員首先由財務報表數(shù)據(jù)為核心，找出各個相互關聯(lián)的財務指標，借助財務分析方法，預警生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時，可以透過財務數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后的各項業(yè)務，加以分析找出業(yè)務活動中基本數(shù)據(jù)規(guī)律和出現(xiàn)的異常，逐步向業(yè)務端延伸，熟悉財務數(shù)據(jù)波動的來龍去脈。檢驗財務報表數(shù)據(jù)分析結果與實際市場情況反饋是否一致，并找到關鍵業(yè)務源頭因素，得出財務專業(yè)分析判斷，形成結論和合理建議。為管理層改善決策提供參考數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)財務工作的自身價值。
（五）充分利用財務分析結論指導財務管理工作
實際上，分析報告結論只是財務分析工作價值的開始，應該通過在分析過程收集的業(yè)務信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的問題，從而為管理層解決分析結論背后的問題，提示企業(yè)經(jīng)營風險，提供各種決策信息參考，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程和控制風險，幫助企業(yè)管理者改善決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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作者:吳長鳴 單位：長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>
