事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

一、發(fā)展人事制度的指導(dǎo)思想

人事制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的一種新的人事管理模式，是與市場經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制的重要組成部分。它是指經(jīng)黨委組織部門和政府人事部門批準(zhǔn)或者授權(quán)指定的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，受單位或者個人的委托，運用社會化服務(wù)方式和現(xiàn)代化科學(xué)手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關(guān)人事業(yè)務(wù)。人事制度的建立，將人事關(guān)系管理與人員使用相分離，實現(xiàn)了將“單位人”變成“社會人”，使企事業(yè)單位真正成為獨立的用人主體。從而不但暢通了各企事業(yè)單位人員的流動渠道，擺脫了人事關(guān)系、檔案等的束縛，形成“能進(jìn)能出”的良性循環(huán)機(jī)制，而且減輕了企事業(yè)單位原來承擔(dān)的繁瑣的人事管理事務(wù)性工作，減輕了原所負(fù)擔(dān)的各項社會福利保障職能的壓力。

發(fā)展人事制度，要以黨的*大精神為指導(dǎo)，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人事工作兩個調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革任務(wù)的總體要求，緊密結(jié)合我市企事業(yè)單位改革的實際，加快拓展人事業(yè)務(wù)，加強(qiáng)人事機(jī)構(gòu)和隊伍的建設(shè)，努力為用人單位和各類人才提供優(yōu)質(zhì)高效的人事服務(wù)，以促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。

二、承辦人事的工作部門

市及各區(qū)縣（市）級組織、人事部門按照干部管理權(quán)限主管人事工作，其所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱機(jī)構(gòu)）具體承辦本轄區(qū)屬下單位的人事業(yè)務(wù)，其他機(jī)構(gòu)一律不得從事該項業(yè)務(wù)。市人事局及其屬下的市人才交流服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全市人事工作業(yè)務(wù)政策的制定和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并具體承辦市屬單位，中央、省及外省市駐汕單位的人事業(yè)務(wù)。

各級機(jī)構(gòu)開展人事業(yè)務(wù)時，必須配備熟悉人事工作方針、政策和具體業(yè)務(wù)的專職工作人員，建立專門的辦公場所和檔案資料室，制定人事的規(guī)章制度、管理細(xì)則。

三、人事的對象

人事的范圍是全市的企事業(yè)單位和各類流動人員。其主要服務(wù)對象是：

(一)各類單位

1、外商、港澳臺投資企業(yè)及駐汕代表機(jī)構(gòu)；

2、中央、省和外省市駐汕企業(yè)及辦事機(jī)構(gòu)；

3、國有企業(yè)及全民事業(yè)單位；

4、集體企業(yè)、合資企業(yè)、股份制企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道企業(yè)，民營、私營企業(yè)等非公有制企業(yè)；

5、其他不具備管理人事檔案和人事關(guān)系條件的單位；

(二)各類流動人員

1、辭職或被辭退的機(jī)關(guān)工作人員、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

2、與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

3、尚未落實接收單位的大中專畢業(yè)生；

4、自費出國留學(xué)人員；

5、自愿委托的其他各類人員。

四、人事的業(yè)務(wù)范圍

(一)提供人事政策咨詢,協(xié)助委托單位制定人才發(fā)展規(guī)劃和人事制度改革方案；

(二)為委托單位代辦各類專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員的招聘和推薦業(yè)務(wù)；辦理聘用人員的交流調(diào)動、接收和錄聘用手續(xù)；

(三)為委托單位聘用人員辦理聘用合同的鑒證；為委托單位開展考核、培訓(xùn)和人才素質(zhì)測評業(yè)務(wù)；

(四)管理單位員工人事檔案和人事關(guān)系；代辦各類專業(yè)技術(shù)人員職稱資格的認(rèn)定、考試和晉升申報工作；代辦大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級、工人技術(shù)等級崗位考核和有關(guān)工資福利、干部退休手續(xù)；出具因公或因私出國（境）、自費出國（境）留學(xué)和國內(nèi)報考大中專院校等政審或證明材料；

(五)為流動人員人事關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，保留其干部身份；

(六)代辦各種社會保險有關(guān)手續(xù)；

(七)代管人員的黨團(tuán)組織關(guān)系；

(八)為人員提供戶籍關(guān)系的寄靠服務(wù)；

(九)協(xié)調(diào)合同的執(zhí)行和人員流動中的爭議仲裁；

(十)根據(jù)委托單位（個人）的要求，其他人事業(yè)務(wù)和人事管理工作。

各級人事機(jī)構(gòu)在受理以上各項業(yè)務(wù)時，必須嚴(yán)格按照有關(guān)管理渠道和審批權(quán)限開展工作。

五、人事的一般工作程序

人事實行合同方式管理，即人事機(jī)構(gòu)要與委托單位或個人簽訂人事合同協(xié)議書，確立關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。機(jī)構(gòu)與被對象不具有行政隸屬關(guān)系，如雙方發(fā)生爭議，根據(jù)人事合同協(xié)議書內(nèi)容，按國家現(xiàn)行人事政策法規(guī)和規(guī)定解決。

(一)單位委托開展人事，應(yīng)提供：

1、委托人事申請書，明確委托內(nèi)容和要求；

2、企業(yè)單位營業(yè)執(zhí)照（副本）或事業(yè)單位成立的批件復(fù)印件；

3、委托人員的名冊、個人登記表、聘用合同；

4、委托人員的人事檔案材料。

(二)個人委托人事服務(wù)，應(yīng)提供：

1、個人簽署的人事委托書，個人身份證；

2、應(yīng)聘或個人流動去向的有關(guān)證明材料；

3、原所在單位和主管部門同意調(diào)出、解聘或辭職的有關(guān)材料。

機(jī)構(gòu)審核以上材料同意后，雙方簽訂合同協(xié)議，確立關(guān)系，被方同時應(yīng)按服務(wù)各項目的收費標(biāo)準(zhǔn)，繳納相應(yīng)服務(wù)費用。

被人員人事合同期滿，應(yīng)及時辦理續(xù)約或調(diào)出手續(xù)，超過半年不辦者按自動離職處理。委托單位中的聘用人員，其聘用合同解除中止后，委托單位須于*日內(nèi)書面報人事機(jī)構(gòu)備案，并通知被辭聘人員到人事機(jī)構(gòu)辦理變更合同或調(diào)出手續(xù)。

六、開展人事工作的幾點要求

(一)切實加強(qiáng)對人事工作的領(lǐng)導(dǎo)。人事是人事制度改革的一項新工作，全市各級人事部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識推行人事制度的重要性和積極意義，勇于探索，敢于為先。要根據(jù)本單位實際，自愿、自覺地積極參與推行人事制度。

第2篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

 

      人事行政工作總結(jié)報告

 

  時間如梭，不知不覺**即過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及12年的兩部分分別陳述如下：

 

  第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：

 

  1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點、公司綠化等

 

  2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……

 

  在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

 

  1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;

 

  2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高;

 

  3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

 

  工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說**年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力!

 

  第二部分：**年工作計劃：

 

  1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識面;本著實事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo);

 

  2、加強(qiáng)主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實;新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭20xx年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作!

 

  最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見!

 

      人事行政工作總結(jié)報告

 

  一、人事制度改革工作

 

  人事制度改革是監(jiān)測中心今年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在xxx的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

 

  從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照xxx的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)xxx取性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：

 

  一是實行全員聘用制，

 

  二是引入激勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。

 

  人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人事科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到人事制度改革工作圓滿結(jié)束，實行全員聘用制。

 

  二、完善管理

 

  按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情景協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合實際情景的規(guī)定、制度。

 

  三、基礎(chǔ)工作

 

  人事科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，新招調(diào)職工x人，人事科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。經(jīng)過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人事科根據(jù)新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

 

  今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

 

      人事行政工作總結(jié)報告

 

  20xx年，人事科在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，按照年初的目標(biāo)，認(rèn)真履行科室職責(zé)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

 

  主要做了一下工作：

 

  一、按照要求做好學(xué)校教職工的年度考核工作。

 

  二、做好了職稱評審工作。完成申報中專系列高級職稱教師3人、中級職稱2人，擬申報中學(xué)系列高級教師職稱3人，一級教師職稱4人，申報幼師教師資格260人。

 

  三、根據(jù)年度考核做好全校教職工薪級工資晉檔工作。

 

  四、做好了教職工退休手續(xù)辦理和待遇落實。辦理教職工退休5人并按政策落實退休人員的工資待遇。

 

  五、組織完成了工人技術(shù)等級考試工作。

 

  六、做好了人事檔案整理、規(guī)范、歸檔等管理工作，完成了教職工基本情況及專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)庫建立。

 

  七、依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)事業(yè)單位的崗位設(shè)置與用人管理，辦理了聘用合同簽訂，做好聘用管理、受聘人員工資待遇落實等工作。

 

  八、完成了校委會交辦的其他工作。

 

  20xx年工作計劃：

 

  1、為全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，合理配置教育人才資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，堅持按照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事制度及崗位管理。

 

  2、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報、評、聘管理工作。

 

  3、根據(jù)國家離退休干部管理制度，做好離休、退休、退職手續(xù)辦理等事宜，落實離退休人員的工資福利待遇。

 

  4、做好人事檔案管理工作以及全校的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和用人計劃；組織實施人事制度改革和制定教職工聘任方案。

 

  5、做好年度考核工作，按照上級要求做好教職工工資調(diào)整工作。

 

第3篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事管理 人事檔案

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)工作的逐步推開，醫(yī)務(wù)人員的合理流動，特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才流動，更趨寬松自由。事業(yè)單位人事制度的崗位聘任制，實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，解決了原來人事管理體制內(nèi)部缺乏激勵競爭機(jī)制的狀況，醫(yī)院人事檔案制度是人事管理服務(wù)社會化的轉(zhuǎn)變，是人才流動和新的用人機(jī)制的基本保證。

事業(yè)單位人員聘用制就是事業(yè)單位與受聘人員通過簽訂聘用合同確定聘用關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的新型人事管理制度，是國家確定的事業(yè)單位基本的用人制度，體現(xiàn)了公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，聘用合同的簽訂使雙方關(guān)系平等，權(quán)利義務(wù)平等。

人事檔案是指用人單位將聘用人員的檔案委托政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)保管的一種檔案管理方式。

人事檔案是用人單位在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、選拔和任用等工作中收集員工個人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料，是歷史地、全面地考察員工的依據(jù)，是國家檔案的組成部分。醫(yī)院人事檔案制度對事業(yè)單位全員聘用制起到了保駕護(hù)航的作用，是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。醫(yī)院人事檔案制度使人事檔案管理更加規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化和社會化。改變了人事檔案純屬單位所有的弊端，解決了人事檔案能進(jìn)不能出的問題。

我院自1999年開始實行人事檔案制度以來，本著以人為本，為職工服務(wù)的理念，積極與人事檔案機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通，較好地解決了一些問題、難點。

一、人事檔案制度對院方和職工本人的有利方面

1.避免檔案移交不及時，出現(xiàn)“棄檔”、“扣檔”現(xiàn)象。人事檔案對人才的流動具有極大的制約作用。如果職工個人想調(diào)到更適宜于自己發(fā)揮專長特點的地方和單位工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)若不同意調(diào)走，扣住申請調(diào)離人員檔案不放，其人事檔案就不能轉(zhuǎn)走，也就是“扣檔”。如果此人執(zhí)意離開，那么在新的單位將無法正常晉升、晉級、調(diào)資、核算工齡以及辦理人事檔案有關(guān)證明，使其在學(xué)習(xí)、家庭、婚姻、住房等方面都會有麻煩。日常工作中常會遇到職工提出辭職，單位不同意或者與其解除（或終止）聘用合同，職工不辦理離院手續(xù)即離開，不轉(zhuǎn)檔案，導(dǎo)致“棄檔”，給醫(yī)院管理遺留后續(xù)問題，甚至經(jīng)濟(jì)損失。如果每個人的人事檔案，由政府所屬的人才檔案公共管理服務(wù)中心進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，使單位人成為社會人，促進(jìn)人才合理流動，與戶籍制度、社會保險制度協(xié)調(diào)運行，以上問題將會迎刃而解。

2.避免個人檔案材料不完整。聘用單位在與受聘人簽訂聘用合同前，要把好受聘人檔案的閱檔、審檔、存檔關(guān)。醫(yī)院傳統(tǒng)的人事檔案管理中，遇到問題較簡單，現(xiàn)在招聘和引進(jìn)的各類人才的人事檔案來源廣泛、內(nèi)容結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在未來的社會改革變量中，會遇到不可知的各種麻煩，如果等到職工調(diào)動、晉升或辦理退休等手續(xù)時再去補(bǔ)充缺失的材料，會造成非常棘手的后果或糾紛。而在社會化的人事檔案公共管理服務(wù)中心，則有非常專業(yè)的管理人員審閱檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時告知存檔人，并能提供相應(yīng)的解決方案，督促其迅速完整地補(bǔ)齊檔案材料，杜絕或減輕今后可能出現(xiàn)的問題或損失。

3.確保人事檔案內(nèi)容材料的真實權(quán)威性。人才檔案公共管理服務(wù)中心為縣級以上黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。能公正、真實地為存檔人員積累、歸集檔案資料，實行最安全的檔案管理。那些在政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作等方面的表現(xiàn)，都是一個人的素質(zhì)評價和社會信用資訊與政治資本，必須真實地、公正地錄入檔案，并為用人單位提供確鑿的、真實的、公正的個人證明材料。經(jīng)過幾十年的不斷總結(jié)完善，市人才中心已經(jīng)形成規(guī)范、統(tǒng)一的新公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，人事檔案有專業(yè)的管理人員審閱、收集、保管、維護(hù)，解除了聘用單位和受聘人員的后顧之憂。

4.提高人事工作效率。人事檔案社會化幫助用人單位從具體瑣碎的檔案管理事物中解脫出來，減少人事機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員開支、節(jié)省用于存放人事檔案的空間和降低保管人事檔案的成本，有更多的精力投入醫(yī)院的人才培養(yǎng)與引進(jìn)，各類人員的績效考核管理以及醫(yī)院的經(jīng)營和市場競爭。

二、人事檔案制度對院方和職工本人存在的弊端及應(yīng)對措施

1.醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)職責(zé)不清的問題。在簽訂存檔業(yè)務(wù)時，首先要明確雙方工作職責(zé)、范圍。要銜接緊密，嚴(yán)格審查接收的檔案。具體操作實施時實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，即存檔機(jī)構(gòu)與醫(yī)院的聯(lián)動、存檔機(jī)構(gòu)與存檔人的聯(lián)動、醫(yī)院與聘用人員的聯(lián)動。

2.容易形成“人檔分離”現(xiàn)象的解決辦法。實行人事檔案制度后，往往出現(xiàn)人員與檔案分開的情況，醫(yī)院與聘用人員辦理入職手續(xù)前，必須要查閱或借閱擬聘人員的人事檔案，對本人遞交的各類證書、履歷等要與檔案內(nèi)容一一對照，審閱其是否客觀真實，必要時留存好復(fù)印件或要求擬聘人員開具權(quán)威機(jī)構(gòu)的證明。在醫(yī)院每年招收的應(yīng)屆畢業(yè)生中，有的是入黨積極分子或預(yù)備黨員，這在檔案中均有記載。院方提前與機(jī)構(gòu)做好溝通，要求及時把這方面的信息提供給醫(yī)院，以免影響對入黨積極分子的培養(yǎng)考察和預(yù)備黨員預(yù)備期的正常轉(zhuǎn)正。

3.檔案材料不能及時歸檔。建立健全人事檔案信息交換聯(lián)系制度，要向聘用人員宣傳人事檔案的意義，將有關(guān)人事檔案政策和規(guī)章制度讓存檔人員知曉，檔案在傳遞、收集、整理利用的管理原則。在一定范圍內(nèi)將不屬于保密范疇的檔案內(nèi)容向存檔人員公開，實現(xiàn)公民知情權(quán)，讓當(dāng)事人對自身的檔案狀況有清晰的了解，認(rèn)識到檔案是自己的業(yè)績、信用等方面的一個體現(xiàn)，逐步改變?nèi)藗儗n案的神秘感和漠視感，增強(qiáng)檔案價值意識，提高對人事檔案的重視程度，從另一方面對人事檔案的真實性和完整性也起到很好的監(jiān)督作用。醫(yī)院要做好人事檔案材料的收集工作，與檔案機(jī)構(gòu)共同制定操作規(guī)程，根據(jù)不同時間段，理順和疏通檔案材料的收集渠道，按照規(guī)律集中收集整理歸檔材料，嚴(yán)格執(zhí)行登記移交工作。

4.管理人事檔案者服務(wù)態(tài)度不好。醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)都要轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，那種高高在上“你有求于我”的陳腐觀念早已被現(xiàn)代社會新公共服務(wù)理論所替代，注重以人為本的服務(wù)理念，規(guī)范檔案管理操作程序，用精細(xì)優(yōu)化程度來衡量服務(wù)質(zhì)量。實行人事檔案工作必須由院方與人事檔案機(jī)構(gòu)合作才能完成，使醫(yī)院的人事檔案目標(biāo)管理的方向逐步達(dá)到法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。

5.現(xiàn)有的檔案機(jī)構(gòu)信息化程度不高。人事檔案信息開發(fā)是促進(jìn)人力資源合理配置的重要手段，人事檔案機(jī)構(gòu)在處理好開發(fā)利用和保密的前提下，建立人事檔案管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的信息連接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共聯(lián)，憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實行個人基本信息的聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，向醫(yī)院人事部門提供人事檔案人員的基本信息。醫(yī)院可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺，不受時間、地域的限制，快捷、方便地查閱本單位所屬人事檔案人員的電子檔案，實現(xiàn)人事檔案信息資源共享，快速、方便查閱人員的社會保險繳納、學(xué)歷、職稱、履歷等信息，既減少了檔案人員工作量，還減輕了存檔案人為開具相關(guān)證明而往返路途的煩惱。使人事檔案信息資源得到充分利用，為促進(jìn)人力資源的合理配置提供有效的途徑，為醫(yī)院在發(fā)展、培養(yǎng)、選拔使用人才上提供堅實可靠的材料。

未來社會將會是更加開放的，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的比較優(yōu)勢將越來越明顯，人才流動的數(shù)量與質(zhì)量會逐步增強(qiáng)，人事檔案社會化開放式管理模式將成為一種通用的管理模式。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)類人事檔案的內(nèi)容大多關(guān)于其業(yè)績、專長、愛好等經(jīng)歷經(jīng)驗的記載，值得保密的內(nèi)容不多；同時“干部本位”思想正逐漸淡化并趨于消失，政治身份級別看得并不重要，特別是公開招聘，引進(jìn)人才，競爭上崗、聘用合同、自由擇業(yè)，人員可轉(zhuǎn)崗下崗，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員、管理人員變動日益頻繁，不可能也不必要嚴(yán)格按照干部、職工等級由組織人事部門分開管理，完全可以實行社會化開放式管理模式。借助人事檔案制度，推動建立醫(yī)院人才新型管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕾.關(guān)于人事檔案制度下的醫(yī)院人事檔案管理工作的思考[J].科技向?qū)В?012（15）：271

[2]鄒高中.人事檔案檔案管理問題探討[J].現(xiàn)代交際，2012（6）：67

第4篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

一、日常教學(xué)方面

我來到學(xué)校后迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，積極學(xué)習(xí)新課改，對備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實踐，并在實踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自己無法解決的教學(xué)問題就積極向同事們請教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運用自己的所學(xué)知識，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時有空就去聽老教師的課，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)老教師上課時使用的好的教學(xué)方法，取其精華而去其糟粕，努力使自己的教學(xué)能力得到不斷的進(jìn)步和提高。

二、班主任工作方面

作為班主任，關(guān)愛學(xué)生，把學(xué)生安全放在首位，注意學(xué)生的養(yǎng)成教育。小學(xué)生剛剛進(jìn)入學(xué)習(xí)階段，可塑性非常強(qiáng)，那么班主任在這中間起著一個至關(guān)重要的作用。在一年的班主任工作中我主要注重學(xué)生的不同發(fā)展，建立鼓勵機(jī)制，充分利用第二課堂，引導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí)，如何做人。一年以來，通過自己的不懈努力，我建立了一個班級學(xué)風(fēng)濃郁，班級榮譽(yù)感強(qiáng)的班級，不僅學(xué)習(xí)成績蒸蒸日上，在學(xué)校的各項活動中也屢獲佳績。

三、個人素養(yǎng)方面

作為一名教師，我深知“學(xué)到老，活到老”的重要性。一個知識淵博，不斷學(xué)習(xí)的老師，同樣也是一個非常有魅力的老師。在一年的見習(xí)期里，我不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)學(xué)科的知識，同時也閱讀和學(xué)習(xí)了其他方面的知識，不斷充實自己，這樣的好處就是自己的課堂也越來越生動，越來越吸引人。

四、日常生活方面

在生活上，我嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣，日常注意關(guān)心學(xué)生的冷暖，用愛心構(gòu)筑與學(xué)生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個學(xué)生、每一位老師都成為好朋友。

經(jīng)過一年的工作與學(xué)習(xí)，我自感收獲頗豐，但還是有很多不足的地方等待我去提高。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨煉，我會改進(jìn)自己的不足，越做越好，全面而不失風(fēng)格。

第5篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

當(dāng)下社會，西部地區(qū)主要依賴于對當(dāng)?shù)刈匀毁Y源的開發(fā)和利用，對開發(fā)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源不夠重視，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與東部地區(qū)有較大差距。在西部大開發(fā)整體戰(zhàn)略國策下，如果要發(fā)展西部，就要合理利用和開發(fā)西部人力資源，依據(jù)西部實際情況， 建立健全相關(guān)管理制度，科學(xué)管理和規(guī)劃人才開發(fā)目標(biāo)和計劃；對人才進(jìn)行各類職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)力度；由此分析得出：開發(fā)西部人力資源是實現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)跨越式的重點環(huán)節(jié)，如何解決西部人力資源開發(fā)過程中面臨的問題是當(dāng)下發(fā)展西部經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)峻的問題。

關(guān)鍵詞：西部人力資源；西部人才；人才的管理與開發(fā)；西部地區(qū)；人才機(jī)制及資源；經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

ABSTRACT

In the current society, the western region mainly relies on the development and utilization of local natural resources, but does not pay enough attention to the development of local human resources, and its economic development lags far behind that of the eastern region. Under the national policy of the overall strategy of western development, it is necessary to rationally utilize and develop human resources in the west, establish and perfect relevant management system, scientifically manage and plan the target and plan of talent development according to the actual situation in the west. Provide various kinds of vocational skills training to talents and strengthen the training; From this analysis, it is concluded that the development of human resources in the west is the key link to realize the leaping of western economy, and how to solve the problems in the process of human resources development in the west is a severe problem in the development of western economy at present.

Keywords:Western Human resources; Western talents; Talent management and development; The western region; Personnel mechanism and resources; Economic development.

目 錄

摘 要 2

ABSTRACT 3

一、引言 5

（一）西部人力資源開發(fā)利用中存在的問題 5

（二）西部人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與發(fā)展需求不符 6

（三）人力資源市場崗位相對單一，配置不完善 6

二、加大西部人才教育培訓(xùn)的力度 6

（一）西部文化水平與科學(xué)技術(shù)落后 6

（二）提高勞動者的文化素質(zhì)，改善西部人力資源素質(zhì) 6

三、開發(fā)利用西部人力資源的對策與建議 7

（一）科學(xué)規(guī)劃人才開發(fā)戰(zhàn)略 7

（二）建立健全西部人力資源開發(fā)管理的保障機(jī)制 7

（三）建立健全西部人力資源市場機(jī)制 7

（四）營造尊重知識、人才的良好社會氛圍 8

（五）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念、大力發(fā)展職業(yè)教育 8

四、形成政策支持，引進(jìn)人才，推動人力資源合理有序流動 8

（一）制定有助于吸納人才的相關(guān)政策 8

（二）建立靈活合理的人才流通機(jī)制 9

參考文獻(xiàn) 9-10

 一、引言 

我國西部地區(qū)人口密度低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，勞動生產(chǎn)力水平低，西部地區(qū)總面積占我國的65%左右,人口約占全國的28.5%，共計12省區(qū)，因為西部特殊的地理位置，發(fā)展好西部經(jīng)濟(jì)對實現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受多方面因素制約，其中最明顯的原因就是人力資源開存在各類問題，在此我們需要對西部人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行分析，并找出對策，及時掌握西部地區(qū)人力資源的現(xiàn)實情況、了解近年來的發(fā)展趨勢，有助于實現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的跨越式、協(xié)調(diào)發(fā)展，為西部人力資源開發(fā)規(guī)劃提供科學(xué)理論依據(jù)，對實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會、完成脫貧攻堅目標(biāo)，具有重要的作用和意義。

一、西部人力資源開發(fā)利用中存在的問題

（一）、經(jīng)過近幾十年的西部大開發(fā)，西部人力資源數(shù)量增幅快、總體數(shù)量較多，但總體文化素質(zhì)和勞動力生產(chǎn)水平較低。第一、人均文化水平低，普及九年制義務(wù)教育后，西部人口受教育程度有了一定提高，但人均文化水平基本為初中學(xué)歷；人力資源含金量低，西部科技活動次數(shù)少、科技力量匱乏，人力資源對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率占比太低。

人才外流、流失比例大；可以從西部企業(yè)和員工個人兩方面情況來分析。從企業(yè)方面來講：造成西部大量人才流失的原因可能是西部企事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)有一定缺陷，主要表現(xiàn)為人員臃腫、機(jī)構(gòu)繁雜、管理混亂。部分領(lǐng)導(dǎo)者能不符位，主要表現(xiàn)為缺乏長期團(tuán)隊規(guī)劃、控制下屬協(xié)調(diào)各方關(guān)系能力不足、溝通不暢、缺乏創(chuàng)新，或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格個性不受歡迎，主要表現(xiàn)為不懂放權(quán)、用人只看關(guān)系遠(yuǎn)近親疏、因循守舊、剛愎自用等。就團(tuán)隊規(guī)劃來講造成人才流失的原因可能是目標(biāo)計劃設(shè)置不當(dāng)?shù)龋痪蛥f(xié)調(diào)控制能力方面，表現(xiàn)為人力資源開發(fā)與管理中的存在的突出問題 ，表現(xiàn)為機(jī)制老化、招聘僵化、培訓(xùn)力度不足、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、考核制度不完善等。就人才個人而言，西部人力資源流失的主要原因可能是職業(yè)規(guī)劃與公司整體發(fā)展不同、個人發(fā)展階段不同、性格和三觀差異、升遷希望渺茫。另外西部地區(qū)人才流失嚴(yán)重的重要因素還要考慮到當(dāng)?shù)氐纳鐣钆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息溝通緩慢、不暢。  

（二）、西部人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與發(fā)展需求不符

一是西部地區(qū)勞動力大部分職業(yè)需求還集中在在低層次。西部地區(qū)最受歡迎的職業(yè)是公務(wù)員和企業(yè)經(jīng)理 ，而保姆、保潔等職業(yè)剩余崗位富余，由此看來西部地區(qū)勞動力供給需求基本還集中在文化素質(zhì)水平較低的行業(yè)內(nèi)。二是西部地區(qū)新興和科技產(chǎn)業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高，并此行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和文化層次要求非常高，但西部地區(qū)的總體文化修養(yǎng)和素質(zhì)不高。三是西部地區(qū)將出現(xiàn)部分高校畢業(yè)生問題。由于九年義務(wù)教育的推行,大部分青年人受過高等教育，以西藏為例，每年大學(xué)及以上學(xué)歷的2-3萬畢業(yè)生初次進(jìn)入勞動力市場、時間集中、人員流量大，大量畢業(yè)生更愿意進(jìn)入機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作，但編制有限，大學(xué)畢業(yè)生返鄉(xiāng)大量集中進(jìn)入西部人力資源市場，都想謀求更好的職業(yè)，淘汰下來的人在短時間內(nèi)造成了應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生的失業(yè)問題。今后隨著我國西部少數(shù)民族地區(qū)12年義務(wù)教育的到來，高等教育受眾人數(shù)和水平增加，研究生比例增長，眾多應(yīng)聘者與自我職業(yè)需求與市場需求不相適應(yīng)，并出現(xiàn)類似東部地區(qū)的高等教育人才失業(yè)問題。

（三）、人力資源市場崗位相對單一，配置不完善

在當(dāng)下西部人力資源配置中，行政崗位仍占有相當(dāng)大比重,這兩年針對此問題，西部各省區(qū)政府進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、精簡機(jī)構(gòu),分流當(dāng)?shù)夭糠止珓?wù)員和政府業(yè)務(wù) ,采取國有企事業(yè)單位安置、組建事業(yè)單位，鼓勵情況特殊人員退休或自愿流出等。與之相配套的西部人力資源市場制度卻不盡完善，如何建立相應(yīng)配套的職業(yè)管理模式、職業(yè)技能制度等問題依然需要解決，阻礙人力資源流動的因素依然存在。

二、加大西部人才教育培訓(xùn)的力度

進(jìn)行西部地區(qū)人力資源開發(fā)管理，需要營造適宜人才發(fā)展的寬松美好的社會環(huán)境，形成重視尊敬人才、鼓勵創(chuàng)新的生活和工作氛圍。西部人力資源開發(fā)要結(jié)合科學(xué)的管理模式，建立科學(xué)的培育機(jī)制、吸入交流機(jī)制、選人用人機(jī)制。解決了這些實際問題，才能對那些墨守成規(guī)、落后、跟不上時代步伐的機(jī)制進(jìn)行改革，建立一套充滿生機(jī)活力和希望的人才機(jī)制。這是西部人力資源開發(fā)中的一項重要任務(wù)。

（一）、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平緩慢，根本原因是在于文化水平與科學(xué)技術(shù)的落后。近年來西部地區(qū)發(fā)展所取得的經(jīng)濟(jì)收益基本上是從土地 、資源、原材料的開發(fā)轉(zhuǎn)化中獲得的，科學(xué)技術(shù)對西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用微弱，要實現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就要全力提高西部地區(qū)的科技水平，并加大科研力度，其中發(fā)展教育是關(guān)鍵，提高西部人力資源文化素質(zhì)，按照西部地區(qū)實際需求設(shè)置教育結(jié)構(gòu)，使教育結(jié)構(gòu)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相輔相成，培養(yǎng)西部最需要的人才，以適應(yīng)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上解決西部人力資源供需結(jié)構(gòu)不平衡的問題。

（二）、提高勞動者的文化素質(zhì)，改善西部人力資源素質(zhì)。因此，要與東、南部地區(qū)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位建立長期合作關(guān)系，定期把西部地區(qū)的人才送去相關(guān)合作單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,包括短期考察、中期掛職學(xué)習(xí)、長期干部派駐交流；二是要正確把握人才流動 ,把機(jī)關(guān)單位的分流人員、學(xué)校中的非教學(xué)人員和高職技術(shù)院校畢業(yè)的工作不對口的畢業(yè)生，進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)形成新的技術(shù)力量。三是把人才送出去，讓他們走出去到發(fā)達(dá)地區(qū)開拓眼界，繼而培育出西部所需的各行業(yè)高級技術(shù)人才，確保西部技術(shù)力量穩(wěn)定增長，還應(yīng)為西部人才創(chuàng)造條件，使他們有更多機(jī)會接觸外界新鮮事物和先進(jìn)思想，同時要把具有一定專業(yè)特長的優(yōu)秀人才，包括各單位公認(rèn)的優(yōu)秀管理人才送到合作的高等院校、農(nóng)場、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)參觀培訓(xùn)，送到東南沿海地區(qū)進(jìn)行開放式培訓(xùn)、并舉辦技術(shù)知識針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)班，每年一批，逐步優(yōu)化西部人力資源,接觸飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的考驗，逐步轉(zhuǎn)變舊有的觀念 , 形成先進(jìn)的工作理念和思想格局，成為開發(fā)西部地區(qū)、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)行和骨干力量；四是鼓勵西部機(jī)關(guān)事業(yè)單位有能力經(jīng)驗、想法的人才創(chuàng)辦企業(yè)和農(nóng)村合作社 ,支持他們用自己的經(jīng)驗開展中介服務(wù)，支持專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)村推廣先進(jìn)技術(shù)、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)更多實用型人才，最終使勞動者形成并掌握相關(guān)技術(shù)、形成優(yōu)秀的人力資源力量，為西部中高級技術(shù)力量連續(xù)發(fā)展提供保障，確保西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面發(fā)展五是鄉(xiāng)村兩級政府在有條件的情況下，合力創(chuàng)辦農(nóng)牧民夜校并發(fā)揮好其作用，每隔一個季度找到合適的時間邀請區(qū)市縣專家到鄉(xiāng)農(nóng)牧站開辦課程講學(xué)，帶領(lǐng)技術(shù)培訓(xùn)人員深入各村、田間地頭實踐示范講學(xué)，引導(dǎo)農(nóng)民掌握實用生產(chǎn)種植技術(shù)，切實提高市縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素質(zhì)和管理水平。   

三、開發(fā)利用西部地區(qū)人力資源的對策與建議

如何用好西部現(xiàn)有的人力資源并發(fā)揮最大能量是是我們必須認(rèn)真思考的問題。西部地區(qū)人才不多 ,相比人才總量不足更值得我們關(guān)注的是 ：西部地區(qū)并未有效使用現(xiàn)有人才。因此 ,西部人力資源開發(fā)的重點應(yīng)先從充分利用人才分析討論 ,通過多種方式 ,培養(yǎng)一批能解決實際問題、用得放心、愿意留下的人才。這就要求 :建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、具備一定規(guī)模的高素質(zhì)人才隊伍，開創(chuàng)人盡其才、人才輩出的西部社會新局面，以下是我的對策和建議：

（一）、科學(xué)規(guī)劃人才開發(fā)戰(zhàn)略

西部地區(qū)各級黨委政府要加強(qiáng)并落實黨和政府對人才工作的指導(dǎo)，按照協(xié)調(diào)各方、創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境、政策支持的要求，在政策制定、營造環(huán)境、整合資源上出力功夫，建立相關(guān)機(jī)制獎勵人才、用事業(yè)造就人才，為人才帶來法制保障，把適合參與建設(shè)西部的人才會聚到西部開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項工作和事業(yè)中來，最大限度地做到人盡其才，讓其施展才華。

現(xiàn)如今，西部地區(qū)應(yīng)以市場發(fā)展情況為導(dǎo)向，以創(chuàng)新制度和政策利用為中心，根據(jù)西部大開發(fā)國策和西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略要求，圍繞西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和調(diào)整，在確保人才總量穩(wěn)定增長的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，改善人才成長環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用，促進(jìn)并全面提升西部人才素質(zhì)，為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供充足的人才和智力支撐。由此我認(rèn)為，西部地區(qū)人力資源開發(fā)和利用的指導(dǎo)方針是：穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，適量增加人才，重視穩(wěn)定骨干人才；通過對現(xiàn)有人才的合理使用，激發(fā)人才的活力與工作積極性；挖掘現(xiàn)有人才潛力，達(dá)到合理配置和開發(fā)西部人力資源，提高人才的整體使用效益的目的。

 （二）、建立健全西部人力資源開發(fā)管理的保障機(jī)制。 

一是要制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)崗位的任職資格與要求和單位定編定崗要求，將單位全部員工與所任職崗位進(jìn)行對號入座，來發(fā)現(xiàn)崗位富余人員，合理調(diào)整人員崗位，淘汰崗位冗員，補(bǔ)充急需的崗位人員，開發(fā)設(shè)立新崗位，并決定在今后單位發(fā)展中需儲備、調(diào)整及淘汰哪些員工等；二是建立合理的薪資制度。，根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)基本工資水平、單位經(jīng)營情況及分配原則，按照單位實際崗位需求，遵守國家勞動法，計算單位總薪資，并考慮未來薪資增長條件，參照工作環(huán)境、崗位職責(zé)性質(zhì)、重要性、辛苦程度等因素，劃定各職位的工資水平和漲薪比例，再將個人薪資分為底薪、崗位津貼、補(bǔ)貼及績效獎金等四個模塊，以保證工資公平合理，并留出薪資上下浮動和增長幅度空間；三是要建立制約體系機(jī)制，制訂試用轉(zhuǎn)正規(guī)則、單位員工年度考核與晉升機(jī)制，制訂單位規(guī)章制度與管理條例，使單位內(nèi)部人才流動渠道更為通暢，規(guī)范辦理離職手續(xù)；四是實行干部輪調(diào)制度，輪調(diào)制度有助于明確單位管理體系，導(dǎo)入競爭機(jī)制、增強(qiáng)人才的綜合能力、防止思維頑固不化、限制小圈子產(chǎn)生等；五是簽訂勞動協(xié)議合同。所有員工都簽訂勞動合同協(xié)議，對單位和員工雙方都是一種保障，由此建立的規(guī)章制度和誠信體系，既保障了單位在不同時期的用人需求，又能讓單位員工對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)進(jìn)行不同階段的規(guī)劃，達(dá)到雙贏的效果。這五個方面是西部人力資源管理的重要工作內(nèi)容，它們之間緊密相連，互相支持、相互補(bǔ)充，了解并掌握它們之間的關(guān)聯(lián)性，便能夠充分發(fā)揮體系作用。

（三）、建立健全西部人力資源市場機(jī)制。

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)把西部人力資源當(dāng)作一個整體，向東部學(xué)習(xí)，建立統(tǒng)一的人力資源市場，促進(jìn)人力資源合理流動，政府要對人力資源市場的建立給予支持并強(qiáng)化相關(guān)管理，深化機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的用人制度改革，推動各類人才轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣瞬牛龠M(jìn)西部人力資源市場供需情況合理到位，規(guī)范管理西部人力資源市場，合理配置西部人力資源市場結(jié)構(gòu)。

（四）、營造尊重知識、人才的良好社會氛圍 。

制定良好的人才政策 ,是人才能夠有機(jī)會嶄露頭角。單位領(lǐng)導(dǎo)要形成“以人為本”的管理理念 ,不但要知人善任、知人善用，還要保護(hù)愛惜人才;要學(xué)會發(fā)掘并用好人才,建立健全競爭機(jī)制 ; 破除摒棄僵化的人事制度，大力改革單位人事制度,引導(dǎo)在崗科學(xué)與技術(shù)人員 ,根據(jù)自己的專業(yè)特長意愿,調(diào)整到能發(fā)揮個人才能的崗位 ,減少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位里人員臃腫、人才積壓現(xiàn)象 ,把有相關(guān)技術(shù)特長的人交流合適并急需的崗位上去 ;努力營造出一個人盡其才、才盡其用，人才迅速脫穎而出的用人環(huán)境 ,最大程度激發(fā)人才的工作潛能與積極性 ;盡快落實各項待遇：如設(shè)立艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼；提高西部地區(qū)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位人員工資水平 ,逐步達(dá)到全國平均水平(甚至超過東部發(fā)達(dá)地區(qū) );改變?nèi)瞬糯蟛繓|流的現(xiàn)象 ,西部要加大人才待遇政策的傾斜,在工資提升、職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予適當(dāng)傾斜并設(shè)置寬松的目標(biāo)條件。

（五）、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，大力發(fā)展職業(yè)教育。

開發(fā)西部人力資源的必須全面提高西部地區(qū)人口素質(zhì)。因為西部地區(qū)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)能力有限、師資教學(xué)稀缺，所以西部地區(qū)人力資源急需一批高素質(zhì)、具有一定專長業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過中高級職業(yè)教育培養(yǎng)出來的技術(shù)人才。相比于普通中高等教育，投入相同的教育資金和力量，職業(yè)教育能培育出更多的技術(shù)管理人才，成效顯著，同時能有效提高西部勞動力整體的科學(xué)水平及文化素養(yǎng)，快速提升西部地區(qū)人力資源的競爭力，吸引商人到西部投資辦企業(yè)，促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在投入教育資金和資源方面，不僅需要國家與各級政府的大力投入，更需要實行開放的教育政策，鼓勵各方力量合法合理參與，進(jìn)而提升辦學(xué)積極性，例如鼓勵各類企業(yè)和民間投資創(chuàng)辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，與東部發(fā)達(dá)有經(jīng)驗辦學(xué)地區(qū)合作，形成教學(xué)支援發(fā)展西部職業(yè)教育，進(jìn)而有效緩解西部地區(qū)缺乏教育資金和資源的問題。

為更好更快的擴(kuò)大西部地區(qū)職業(yè)教育規(guī)模，做好職業(yè)教育質(zhì)量，必須創(chuàng)造給予條件，充分利用現(xiàn)有的成人學(xué)院和大中專院校、職業(yè)學(xué)院的力量，增加職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生名額，盡快發(fā)展并形成完整的中高等職業(yè)教育規(guī)模。為更實際的滿足人力資源市場的職位需求，就要改變故步自封、閉門造車的傳統(tǒng)辦學(xué)方式，分析摸清新時代職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律，把職業(yè)教育與人力資源市場需求緊密結(jié)合。市場化的理念進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，確立目標(biāo)培養(yǎng)，創(chuàng)新教學(xué)與管理方法，按照最實際、新興技術(shù)發(fā)展情況更新教學(xué)內(nèi)容，建成一批高素質(zhì)的與職業(yè)教育相匹配的師資力量，形成自我特色，為企業(yè)、事業(yè)與機(jī)關(guān)真正培養(yǎng)出一批高素質(zhì)具備各項能力的適應(yīng)崗位需求的人才。 

四、形成政策支持 ,引進(jìn)人才 ,推動人力資源合理、有序流動。

除了培養(yǎng)本地人才對于促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說 ,開發(fā)人力資源，還需要有相應(yīng)的政策支持保障,能讓人才心甘情愿的留下為西部工作、吸引更多優(yōu)秀人才來到西部工作。進(jìn)行人才引進(jìn)是開發(fā)西部人力資源的重要方法之一。

（一）、制定有助于吸納人才的相關(guān)政策。

西部在日常生活、交通條件上的便利度和東部難以相比 ,在政策支持上就應(yīng)該比東部有更多傾斜和優(yōu)惠 ,政策優(yōu)惠對人才吸引至關(guān)重要。當(dāng)今西部地區(qū)在人才引進(jìn)政策方面應(yīng)該多學(xué)習(xí)借鑒東部地區(qū)成功的人才政策,對對人才引進(jìn)給予更多便利,如建立開放的戶籍制度，對原件引入西部工作的各類人才 ,允許保留原戶口，不限制其何時離開;對于愿意將戶口遷入西部工作當(dāng)?shù)氐?,由政府發(fā)放一次性安家費與政策獎金，并每月根據(jù)實際工作情況發(fā)放交通補(bǔ)貼，依托“西部大開發(fā)戰(zhàn)略”和房源富余的優(yōu)勢,提供良好的條件工作與住行條件。支持內(nèi)地援藏人才以技術(shù)援藏、短期工作指導(dǎo)、承辦委托項目、合作研究、承包項目多種方式經(jīng)營等各類形式參與西部開發(fā)。

   （二）、建立靈活合理的人才流通機(jī)制 。

鼓勵各省人力資源在西部地區(qū)合理流動，積極開展東西部人才崗位交流調(diào)劑、對口支援工作 ,制定靈活的人才流通政策 ,加大各類流通措施的實施力度，鼓勵東部地區(qū)人才向西部地區(qū)流動。

總結(jié)一下，如果想要最大限度的利用開發(fā)好西部的人力資源，就要依托西部大開發(fā)的重點國策,解決好其開發(fā)過程中存在的各類問題，拿出對策，進(jìn)行全面深化改革，推進(jìn)西部地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展 ,培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的勞動者，因此要對現(xiàn)有勞動力灌輸更多文化知識，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)教育；對西部后備人力資源進(jìn)行技術(shù)教育 ,大力發(fā)展中高等教育 ,加大人才培養(yǎng)力度 ,制定可行有效人才政策 ,避免人才外流 ;采取政策優(yōu)惠和各類獎勵措施 ,吸納人才 ,內(nèi)生外引，為西部人力資源開發(fā)打下牢固的基礎(chǔ)。 

參考文獻(xiàn)：

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【2】石英：《西部人力資源開發(fā)的反思與現(xiàn)實選擇》

【3】李新安：《加強(qiáng)西部人力資源開發(fā)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展》

【4】韋曉宏：《試論入世后西部人力資源開遇到的挑戰(zhàn)與對策》

【5】孟淑萍：《政府在西部人力資源開發(fā)中的作用》

【6】朱明利. 西部地區(qū)人力資源開發(fā)管理的幾點思考[J]. 魅力中國, 2010(18):2-2.張緊跟.

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第6篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

我們寫工作總結(jié)的過程就是通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。以下是小編為大家準(zhǔn)備了2021公司人事上半年總結(jié)700字五篇，歡迎參閱。

公司人事上半年總結(jié)700字一轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識

作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司人事上半年總結(jié)700字二不知不覺中，20_上半年的時光已悄然飛逝。自2020年_月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

4、早上給同事開門。

保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面

1、落實相關(guān)人事管理制度。

到公司時，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和__方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。

及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作了員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織了每個月的團(tuán)隊活動。

先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、下半年工作計劃

上半年已過去，上半年就對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。

注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時，還要做好協(xié)工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。

例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。

積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信__會越做越強(qiáng)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這上半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。

公司人事上半年總結(jié)700字三一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提升能力素質(zhì)

只有通過不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，才能把握好人事工作的各項政策、規(guī)定，才能更好地服務(wù)于別人，服務(wù)于中心和大局。在調(diào)資過程中，能切實領(lǐng)會每次調(diào)資的政策、規(guī)定，及時主動地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資，做到一個不錯，一個不漏。同時，對有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對人人負(fù)責(zé)。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓(xùn)，培訓(xùn)、及格率均達(dá)100%，使他們增強(qiáng)了依法行政的能力。另外，還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強(qiáng)了。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

為了進(jìn)一步提高人事工作的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，本人經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及時、準(zhǔn)確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織3家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流。同時，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場招聘會的各項準(zhǔn)備工作，通過對企業(yè)的調(diào)查、摸底，了解人才需求信息，積極動員他們參加人才集市，以便他們引進(jìn)合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，凡符合條件申報的都能及時申報。另外，今年四月份積極做好了揚中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行人事管理。在核實的基礎(chǔ)上，對18名合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘，及時對鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，同時還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級考核和繼續(xù)教育的報名工作以及培訓(xùn)工作，此外，還認(rèn)真做好國家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國家公務(wù)員。同時，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動局了解和咨詢有關(guān)勞動保險情況，根據(jù)他們不同情況辦理勞動保險。另外，及時做好干部年報、工資年報、編制年報以及黨員年報工作，按時完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等。

三、服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項任務(wù)。一是切實協(xié)助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動工作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營造整潔、優(yōu)美的環(huán)境。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作、農(nóng)村后備干部培訓(xùn)工作、舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班和發(fā)展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個文明建設(shè)出謀劃策，出力流汗。同時，還認(rèn)真做好了村組合并前的各項協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。

四、做到嚴(yán)于律己，樹立良好形象

平時能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上不追求享樂，特別是對兩個條例的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，酚對黨的紀(jì)律有了更深了解，時刻做到自重、自盛自警、自勵，在各種誘-惑和考驗面前把握好自己。作為一名入事干部，更應(yīng)該做到對黨負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對個人前途負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自已，時刻不忘廉潔自律：一是要有堅定的理想信念。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂主義，不義之財，斷不可齲三是要自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。

以上是本人一年來所做的一些工作，所有這些都離不開上級部門和黨委、政府的關(guān)心和幫助，離不開分管領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持。在平時工作中，本人還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是新形勢下人事人才工作的思想不夠解放;二是工作中還缺乏創(chuàng)新意識。這些都有待于我在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

公司人事上半年總結(jié)700字四根據(jù)年初全省食品藥品監(jiān)督管理工作會議總體部署，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，_年我處重點做了以下幾方面工作：

一是完成全系統(tǒng)年度考核工作。組成由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的5個考核組，對各市局、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及70余名處級干部進(jìn)行了年度考核。首次以公開述職、多方考評的模式開展了省局機(jī)關(guān)處室目標(biāo)考核工作，局機(jī)關(guān)19個處室(中心)負(fù)責(zé)同志在全局大會上述職，由省局領(lǐng)導(dǎo)、處室(中心)領(lǐng)導(dǎo)、群眾代表共計60余人組成的考評委員會及各市局、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，對各處室(中心)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。

二是積極做好食品藥品監(jiān)管體制改革的準(zhǔn)備工作。保持和省編辦、國家局人事司及兄弟省局人事部門的聯(lián)系，及時收集體制改革的相關(guān)信息;會同局辦公室共同起草對省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制調(diào)整的建議并上報省編辦。

三是認(rèn)真做好日常干部人事管理工作。配合省委組織部完成了有關(guān)調(diào)研及干部考核工作;完成了全系統(tǒng)名公務(wù)員的招錄工作;完成了省局機(jī)關(guān)及直屬單位50余人次工資、津貼審批;根據(jù)省委省政府的有關(guān)要求，重新制定了省局出國(境)任務(wù)辦理流程，共辦理全系統(tǒng)8個團(tuán)組19人次的出國(境)審核及上報工作。

四是按照上級部署，做好省局機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)工作。組織工作53名處級干部參加省級機(jī)關(guān)處級干部“菜單式”選學(xué)、57名科以下干部“5+_”學(xué)習(xí)、5名干部“_”普法培訓(xùn)工作。組織4名市藥檢所所長參加國家局舉辦的培訓(xùn)班。

五是為全省藥學(xué)技術(shù)人員做好服務(wù)工作。組織召開全省執(zhí)業(yè)藥師工作座談會;開展執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，今年報名參加網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到7373人;會同省人事廳做好執(zhí)業(yè)藥師報名工作，今年全省報考人數(shù)為7618人，報考科目達(dá)到25016科次;聯(lián)合中國藥科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)舉辦考前培訓(xùn);組織執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育面授培訓(xùn)工作，__年共舉辦了39期面授培訓(xùn)班，近萬人參加培訓(xùn);成功舉辦了全省首屆執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育高級研討班;依法認(rèn)真做好執(zhí)業(yè)藥師登記注冊工作，_年全省執(zhí)業(yè)藥師新登記注冊人數(shù)為779人。

六是加強(qiáng)自身建設(shè)。建立省局機(jī)關(guān)及直屬單位人事管理信息系統(tǒng)，目前已建立了省局機(jī)關(guān)及直屬單位全體人員基本信息數(shù)據(jù)庫，并對全處人員進(jìn)行了培訓(xùn)。堅持每月的處務(wù)會和支部學(xué)習(xí)活動，組織支部全體黨員赴蘇北扶貧點捐助貧困獨生女童;在全支部開展“多讀書、讀好書”活動。

_年工作思路及初步工作安排。

一是做好省局機(jī)構(gòu)改革工作。根據(jù)省委省政府的工作部署，認(rèn)真起草并落實省局的“三定方案”;按照要求做好省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制改革工作。

二是做好事業(yè)單位相關(guān)改革工作。根據(jù)省人事廳的部署，做好省局直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

三是與省委組織部共同舉辦一期以全省市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為對象的《食品安全監(jiān)督專題研究班》;完成全系統(tǒng)__年度新招錄公務(wù)員、新招聘事業(yè)單位人員、新接收軍轉(zhuǎn)干部三類新進(jìn)人員的培訓(xùn)任務(wù)。

四是繼續(xù)開展執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育工作;做好_年藥學(xué)高級職稱評審工作。

五是加快人事管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善人事管理信息系統(tǒng)，盡快正式投入使用。

公司人事上半年總結(jié)700字五忙碌而充實20__年上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報如下：

一、上半年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年上半年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、上半年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神。

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的`認(rèn)識，學(xué)習(xí)了很多的相關(guān)知識。

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、上半年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在此類企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2、個人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20__年下半年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、20__年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2、上半年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20__年下半年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

2、精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄。

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)。

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。

第7篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè);人力資源管理;問題;創(chuàng)新

被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的美國管理大師德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。人才在企業(yè)競爭中占據(jù)根本優(yōu)勢，誰擁有大批優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的競爭中勝出。人才在很大程度上決定著一個設(shè)計企業(yè)的興衰。目前，我國勘察設(shè)計企業(yè)大多是原事業(yè)單位性質(zhì)經(jīng)過體制改革的產(chǎn)物，因此，在市場化的初期階段，其人員結(jié)構(gòu)還在很大程度上保持著原有的特征：市場化的人才嚴(yán)重缺乏，管理人員奇缺，一度嚴(yán)重的人才流失問題，使科技力量受損。這些問題將給我國勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的屏障。本文就我國勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理所面臨的困難和挑戰(zhàn)，從勘察設(shè)計企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過對河南省建筑設(shè)計研究院有限公司人力資源管理的創(chuàng)新經(jīng)驗得到啟示，從而提出新時期勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

1做好人力資源規(guī)劃，科學(xué)合理引進(jìn)人才

我公司在招聘開始之前，就要做好充分全面的人力資源規(guī)劃，確保人才招聘效果。首先，明確人才需求。對公司現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行測算，并結(jié)合部門實際需要和公司長遠(yuǎn)發(fā)展，制定人才需求計劃，明確人才需要數(shù)量、結(jié)構(gòu)和技能狀況等，采取多種引進(jìn)辦法，有針對性地進(jìn)行開展人才引進(jìn)工作。主要應(yīng)做到以下幾點：一是先人一步。針對每年一次的校園招聘，我公司經(jīng)過研究，制定了提前招聘戰(zhàn)略。根據(jù)公司專業(yè)人才需求，吸收高校優(yōu)秀大三大四學(xué)生到公司實習(xí)，對公司企業(yè)文化、人才觀念以及發(fā)展前景等方面進(jìn)行提前了解和體驗。二是方法靈活。隨著勘察設(shè)計企業(yè)間人才大戰(zhàn)的逐步升級，對復(fù)合型人才、專業(yè)型人才、技能型人才的需求量將會大大增加。面對這種形勢，要采取多種手段吸收和引進(jìn)人才。通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)部人員流動、熟人引薦、主動拜訪甚至獵頭重金招募等方式招募到公司需求人才。三是做好宣傳。一方面注重對公司自身形象宣傳，利用好各種媒體和活動，以日積月累的形式，打造企業(yè)的品牌形象，幫助企業(yè)吸引人才。另一方面，要注重對招聘內(nèi)容的宣傳。關(guān)注行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，如建筑英才網(wǎng)就是以勘察設(shè)計行業(yè)人才庫為基點面向全國提供專業(yè)人才。關(guān)注院校就業(yè)網(wǎng)站，瀏覽畢業(yè)生源信息，同就業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，建立溝通和推薦機(jī)制，也可到有意院校開展招聘推介會。加強(qiáng)對自身企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。開辟人才引進(jìn)專欄并進(jìn)行人才招聘宣傳，政策答疑，做到同有意向者及時溝通等。

2推行導(dǎo)師代培制度，促進(jìn)人才成長成才

在總結(jié)歷史，借鑒兄弟單位經(jīng)驗和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，公司對新員工采取導(dǎo)師代培制度，即為每一名新進(jìn)員工制定一名部門技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，通過“傳、幫、帶”指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)和工作，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位需求。針對部門和新員工需求，設(shè)定新員工導(dǎo)師代培制內(nèi)容主要有以下幾點：第一，一對一的輔導(dǎo)形式。選擇一對一的形式，主要是考慮到擔(dān)任導(dǎo)師的員工都是比較優(yōu)秀的員工，其自身工作任務(wù)就很繁重，如果輔導(dǎo)的新員工數(shù)目過多，就會出現(xiàn)影響導(dǎo)師工作或者影響輔導(dǎo)效果的情況。第二，導(dǎo)師要為輔導(dǎo)對象制定計劃。導(dǎo)師在制定輔導(dǎo)計劃之前要與新員工溝通，了解他們的知識結(jié)構(gòu)、個人特長及發(fā)展意愿等，根據(jù)溝通結(jié)果，為新員工制定一年期輔導(dǎo)計劃。輔導(dǎo)計劃要詳細(xì)描述學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參考資料、工作內(nèi)容等。第三，導(dǎo)師和新員工之間要經(jīng)常溝通。導(dǎo)師和新員工一般情況下安排在一個部門，便于見面溝通、交流指導(dǎo)。第四，雙重考核。輔導(dǎo)的效果要通過考核和反饋體現(xiàn)，在輔導(dǎo)期結(jié)束的時候，我們設(shè)計了轉(zhuǎn)正考試及三級考核。轉(zhuǎn)正考試，要求新員工撰寫專業(yè)技術(shù)論文、一年期工作總結(jié)和參加專業(yè)筆試，考核新員工專業(yè)技術(shù)理論知識學(xué)習(xí)及成果。三級考核指部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，同事評價、導(dǎo)師認(rèn)可。如有一個環(huán)節(jié)沒有通過，則不予通過。這也體現(xiàn)了公司對人才引進(jìn)是“馬”賽而不是“相馬”。

3實施彈性薪酬福利，強(qiáng)化激勵激發(fā)動力

根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)人員的特點，我公司實行彈性薪酬制度。具體做法如下：公司在平時先按統(tǒng)一的工資體系標(biāo)準(zhǔn)，對一線部門員工進(jìn)行日常預(yù)發(fā)，等到年終時，按照公司生產(chǎn)責(zé)任承包制，將該部門的總體產(chǎn)值直接切出一塊作為部門可支配收入，扣除部門費用后，再由部門按照內(nèi)部人員的個人產(chǎn)值情況提取一定比例分配到個人，在個人總收入中扣減平時發(fā)放的工資部分，余下的就算作生產(chǎn)技術(shù)人員的獎金。這樣，對一線生產(chǎn)人員的獎金分配權(quán)就下放到了部門，公司基本不再干預(yù)部門內(nèi)部分配。在實施該模式的時候，要注意以下幾點：一是要避免“以產(chǎn)值論英雄”。公司要鼓勵多維度價值創(chuàng)造，關(guān)注產(chǎn)品品牌、技術(shù)研究與創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人才團(tuán)隊、企業(yè)文化等方面，杜絕短期逐利行為，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。我公司專門出臺了相應(yīng)的制度，對于技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)秀設(shè)計作品進(jìn)行獎勵和表彰。二是要關(guān)注心理安全需要。逐步提升員工的固定工資比例，并且為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，增強(qiáng)員工的心理安全感，免除其后顧之憂，引導(dǎo)其注重自身能力的長期培養(yǎng)，從而積極投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中。三是注重公平性。公平的薪酬制度會強(qiáng)化激勵效果，如果員工付出了很大努力卻沒有得到相應(yīng)的回報，就會產(chǎn)生心理不平衡，造成人力資源的動蕩和流失。因此，要尤其注重公平性，在績效考評時力求做到公平公正，從而減少甚至消除員工的不公平感。

4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化工作的軟環(huán)境

企業(yè)文化滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，也是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。因此，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的重視。我公司也不例外。公司管理層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注扶持企業(yè)文化建設(shè)，以黨辦、共青團(tuán)和工會為依托，以全體員工為主體，積極促進(jìn)公司文化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一是重視企業(yè)戰(zhàn)略文化。我公司制定了公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定了提升管理水平、提高員工整體素質(zhì)、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力為核心的企業(yè)文化建設(shè)方針，制定了在市場上樹立良好的企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工形象，做到公司和員工共榮，員工和公司同發(fā)展，構(gòu)建廣大員工所認(rèn)同的文化體系，實現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展活動。二是建設(shè)企業(yè)人本文化。人才是企業(yè)的寶貴資源，企業(yè)必須把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，勘察設(shè)計行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，其員工是知識型員工，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰(zhàn)性，喜歡更具張力的工作安排。因此，我公司尤其注意考慮體現(xiàn)員工的個人意愿及價值，盡可能為員工創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，充分實現(xiàn)員工自我價值。此外，我公司還采取多種形式舉辦各種活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊協(xié)作精神。三是注重企業(yè)文化宣傳。一方面，充分利用公司宣傳欄、公司內(nèi)刊、公司內(nèi)網(wǎng)、公司微信公眾號等文化載體宣傳企業(yè)文化，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。另一方面，創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，對公司活動進(jìn)行全方面總結(jié)報道，大力弘揚企業(yè)文化和價值觀，強(qiáng)化員工的歸屬感和主人翁地位，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。同時拿出專項資金鼓勵員工積極參與到公司的內(nèi)刊編輯中，共同發(fā)現(xiàn)關(guān)注公司的管理活動。此外，公司也特別重視公司文化的外部宣傳，積極組織員工參與省委、廳局以及協(xié)會的各項活動，并注意跟蹤關(guān)注，宣傳企業(yè)的使命和價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和知名度。如，公司積極參加社會活動，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，先后參與了援建江油和援建哈密的活動，以精湛的技藝和真誠的服務(wù)打動了江油和哈密人民，為公司樹立了良好的形象和美譽(yù)度，使我公司每一名員工都身為設(shè)計院人而深感驕傲，并以實際行動把公司文化融入到日常工作生活中。

企業(yè)之間的競爭不但是市場份額的競爭，更是優(yōu)秀人力資源的競爭。勘察設(shè)計企業(yè)以“人腦加電腦”工作模式創(chuàng)造產(chǎn)品，其中人腦是智慧源泉，電腦是輔助工具。企業(yè)能否在激烈的競爭中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，在很大程度上取決于是否有一批優(yōu)秀的設(shè)計人才。因此，勘察設(shè)計企業(yè)尤其注重人力資源管理，關(guān)注人力資源管理理念和模式創(chuàng)新，做好人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，進(jìn)而用好人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版，希望能給各位提供幫助!

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版11、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。

2、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客車輛送修進(jìn)場手續(xù)辦完后，或顧客到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的顧客檔案。

顧客檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。

3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立顧客檔案的同時，研究顧客的潛在需求，設(shè)計擬定“下一次”服務(wù)的針對性通話內(nèi)容、通信時間。

4、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動電話聯(lián)系顧客，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就顧客感興趣的話題與之交流。

電話交談時、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的顧客車輛運用情況，并征求顧客對本公司服務(wù)的意見，以示本公司對顧客的真誠關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對顧客談話要點要作記錄，特別是對顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時予以處理。能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知顧客，一定要給顧客一個滿意的答復(fù)。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對顧客進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系。

電話內(nèi)容仍要以顧客感興趣的話題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù)，要有針對性，仍要體現(xiàn)本公司對顧客的真誠關(guān)心。

6、在公司決定開展顧客聯(lián)誼活動、優(yōu)惠服務(wù)活動、免費服務(wù)活動后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之顧客，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向顧客寄出。

7、每一次跟蹤服務(wù)電話，包括顧客打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表(附后)，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。

8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請函、答復(fù)函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。

(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時，由業(yè)務(wù)主管臨時指派本部其他人員暫時工作。

(五)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查售后服務(wù)工作;并于每月對本部售后服務(wù)工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年末進(jìn)行一次總結(jié) ;小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會形式進(jìn)行，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告;并存檔保存。

(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務(wù)電話記錄表”、“跟蹤服務(wù)電話登記表”、“跟蹤服務(wù)信函登記表”。

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版2一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。

及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。

按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。

嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版3時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年到了，對于新的一年充滿著期待，期待自已在工作中更上一層樓。下面是我個人20x年公司計劃：

一、在實踐中學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作

前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠，點點滴滴都需要在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我

要全面感受公司的員工關(guān)懷和重視人才文化，感染工作氛圍，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

三、拓展自己的知識面，不斷完善自己

在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

四、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手

對主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

五、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的`規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的推行工作中，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，若我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。20x年需要不斷的提升自已，讓我們一起為了美好的明天而奮斗吧!

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版4一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作，在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資待遇，及時總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊伍建設(shè)，有利于調(diào)動教職工的積極性。

2、結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機(jī)制，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，探索崗位績效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。

進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

3、實施績效工資改革。

根據(jù)上級有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績效工資改革的各項工作，切實保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵機(jī)制。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績效分配機(jī)制，制定校內(nèi)績效分配辦法，改進(jìn)分配方式，擴(kuò)大各單位各部門對教職工的分配自主權(quán)。

4、制定臨時工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。

制定并組織實施臨時崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對臨時用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險。

二、創(chuàng)新人事人才工作機(jī)制，加大高層次人才隊伍建設(shè)力度

1、實施學(xué)科團(tuán)隊領(lǐng)銜人選拔管理工作。

建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊、教學(xué)團(tuán)隊、科研團(tuán)隊有機(jī)結(jié)合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制。

2、實施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。

按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點培養(yǎng)對象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者、專題進(jìn)修、項目支持、學(xué)歷提升等方式，加強(qiáng)對青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

3、加大高層次人才引進(jìn)力度。

制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認(rèn)真做好20x年新進(jìn)人員公開招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。

4、完善優(yōu)秀人才推薦評選工作。

加強(qiáng)對外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺，積極組織申報類高層次人才支持項目;積極組織推薦評選各類高層次人才，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊伍對外的影響力。

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版5轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20x年了，新年要有新氣象，在新的一年里，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20x奧運會帶來的無限商機(jī)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。

并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。

我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第9篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文

一、財政工作簡要回顧

1、財政收入形勢嚴(yán)峻

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻的形勢下，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，全區(qū)各級緊緊圍繞全年收入任務(wù)，強(qiáng)化收入征管，努力挖潛增收，財政收入在外遷企業(yè)增多、房產(chǎn)企業(yè)下滑、結(jié)構(gòu)性減稅影響的情況下，依然保持比去年有所增長的水平。今年，全區(qū)完成一般預(yù)算收入72.16億元，增長7。14%；完成財政總收入136.51億元，下降4.99%。在收入組織工作中不斷加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作，重點開展了梳理入駐胡埭工業(yè)園企業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)查漏補(bǔ)缺、核查未納稅企業(yè)等工作，保證了區(qū)域稅源的顆粒歸倉。認(rèn)真編制每月的財稅在線分析，通過不斷完善內(nèi)容形式，為區(qū)鎮(zhèn)兩級及各區(qū)屬部門的經(jīng)濟(jì)工作起到良好的參考作用。今年繼續(xù)加強(qiáng)對各專項收入的入庫管理，結(jié)算土地資金33.35億元，征收區(qū)級規(guī)費和工業(yè)地塊專項基金1.08億元。

2、財政支出保障重點

面對日益增長的剛性支出，全區(qū)預(yù)算支出安排上注重優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有保有壓、有促有控地保障支出重點。一方面嚴(yán)格控制運轉(zhuǎn)支出，嚴(yán)格執(zhí)行部門運轉(zhuǎn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，除剛性、政策性增支外，其它預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實行“零增長”，對基建類、獎勵類項目進(jìn)行適度調(diào)減，通過全面梳理專項資金，嚴(yán)控追加支出壓降運轉(zhuǎn)經(jīng)費。另一方面重點保障民生，突出保障科教文衛(wèi)、涉農(nóng)補(bǔ)貼、生態(tài)治理等重點支出項目，高分通過了教育部對我區(qū)義務(wù)教育“5+1”創(chuàng)建評估工作，具體規(guī)定了績效工資后基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品零差率經(jīng)費支付辦法，加大了創(chuàng)建文明城市、太湖治理等環(huán)境改造資金投入力度，各項社會事業(yè)、民生工程等重點支出項目的資金安排都較去年有所增長。

3、財政扶持積極申請

在全面掌握國家政策動態(tài)的基礎(chǔ)上，我局協(xié)同配合各職能部門全力以赴、有針對性地積極向上申報財政扶持項目，盡可能多地將財政資金爭取到位。對產(chǎn)業(yè)扶持，科技類申報了部省市科技項目共計292家次2.88億元；產(chǎn)業(yè)扶持類申報部省市各類項目305家次0.7億元；經(jīng)貿(mào)旅游類申報省市項目177家次1.18億元；新增發(fā)改條線、文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、小貸擔(dān)保等項目扶持61家次3.8億元。對支農(nóng)投入，共申報省級以上財政補(bǔ)助項目35個，申報補(bǔ)助資金2200萬元，項目個數(shù)和資金總量均較去年有50%以上的增量;其中農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和疫情防治、農(nóng)村小型公益一事一議等項目的申請數(shù)量和資金上都有所突破。對環(huán)境整治，申報市可再生能源建筑應(yīng)用示范項目專項16個。申報2012年省、市環(huán)保專項補(bǔ)助項目9個，其中5個項目已獲得省級環(huán)保引導(dǎo)資金共計115萬元。截止到今年10月底，在環(huán)境改造、太湖治理等項目上共獲得上級各類專項資金和補(bǔ)貼共計1.6億元。

4、財政監(jiān)督注重實效

提高財政監(jiān)管質(zhì)量，是強(qiáng)化財政管理，防范財政風(fēng)險，建立財政預(yù)警機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。一是開展各類檢查。和區(qū)紀(jì)委、區(qū)發(fā)改局、區(qū)審計局等有關(guān)部門對2011年度年終分配和黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約情況進(jìn)行了專項檢查；抽取了8個單位對其上年度項目資金撥付使用情況進(jìn)行回頭看；對相關(guān)科室、有關(guān)部門和板塊，從非稅收入的收繳、撥付、使用等環(huán)節(jié)，采取內(nèi)外部相結(jié)合的檢查方式，規(guī)范了非稅收支行為；對社保補(bǔ)貼資金、基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金、中小學(xué)校會計信息質(zhì)量等項目開展了市區(qū)聯(lián)動專項檢查。二是強(qiáng)化融資管理。通過融資管理系統(tǒng)每月初編制《區(qū)各板塊融資情況表》及不定期的編制《融資動態(tài)》，及時向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報我區(qū)融資規(guī)模情況。積極協(xié)調(diào)和配合板塊融資工作，今年胡埭鎮(zhèn)順利獲得了國家開發(fā)銀行的銀行貸款，創(chuàng)下首個鎮(zhèn)級平臺獲得國家開發(fā)銀行的貸款紀(jì)錄。同時也積極組織協(xié)調(diào)各板塊的信托產(chǎn)品。三是加強(qiáng)評審工作。截止12月底，評審中心組織審查非住宅項目累計176家（其中有證建筑面積16.8萬㎡，無證建筑面積18.4萬㎡）項，送審金額7.64億元，審定金額5.91億元，核減金額1.73億元，核減率達(dá)23%。

5、財政管理逐步細(xì)化

通過強(qiáng)化制度化建設(shè)、精細(xì)化操作促進(jìn)財政管理逐步完善。資產(chǎn)管理工作，今年不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)區(qū)鎮(zhèn)兩級平臺公司的整合，配合對山水城的華萊塢、山水建設(shè)等九家國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合成立山水產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司，并升格為區(qū)級公司；協(xié)助蠡湖街道做好市湖濱假日商業(yè)旅游發(fā)展公司的資產(chǎn)整合、股權(quán)劃轉(zhuǎn)及企業(yè)升級工作；配合胡埭鎮(zhèn)做好十八灣公司的增資及股權(quán)升級工作。在會計管理上，全年共辦理會計從業(yè)資格證新證2015本，辦理從業(yè)資格證調(diào)轉(zhuǎn)、變更、注冊1350人次，完成外商投資企業(yè)財政登記證新辦、變更、注銷79家，組織會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)11000多人次，對區(qū)行政事業(yè)單位會計工作先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了考核和獎勵。在政府采購上，今年我區(qū)政府采購零星采購金額是1052萬元，招投標(biāo)金額是7570萬元。特別在規(guī)范招投標(biāo)工作方面做到全程參與、現(xiàn)場監(jiān)管，通過陽光操作，提高了財政資金的使用效益。在內(nèi)部管理上，按紀(jì)委等相關(guān)部門要求，在權(quán)力網(wǎng)上運行風(fēng)險控制上重新明確了崗位職責(zé)，責(zé)任人員，并實時更新局門戶網(wǎng)站，做好了區(qū)政務(wù)公開試點區(qū)的迎檢工作；開發(fā)了區(qū)預(yù)算編制軟件，經(jīng)6個月的不斷修改完善，已于11月初正式運行，推進(jìn)了部門預(yù)算精細(xì)化管理步伐；開展各類讀書、征文等學(xué)習(xí)評比活動，豐富了局機(jī)關(guān)文化建設(shè)；研究出臺《2012年區(qū)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）財政工作目標(biāo)考核意見》，對各板塊的財政工作提出了具體要求。

二、當(dāng)前財政工作面臨的主要問題

因為宏觀形勢的不確定和我區(qū)資金供需情況現(xiàn)實情況，我區(qū)財政工作當(dāng)前面臨的主要問題有兩方面。

一是預(yù)算收入趨減。一方面當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，我區(qū)工商二業(yè)企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力明顯不足，同時按地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，拆遷企業(yè)外遷較多，再加上近兩年我區(qū)新辦企業(yè)規(guī)模稅源不多，使我區(qū)基礎(chǔ)稅源增長不力，甚至有下滑趨勢。另一方面我區(qū)缺乏前些年的萬科、華潤、萬達(dá)等超大規(guī)模、較長開發(fā)周期的房產(chǎn)項目，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)控，房產(chǎn)企業(yè)的利潤空間大幅縮小，產(chǎn)生的企業(yè)所得稅也在逐步下滑，作為我區(qū)支撐的房產(chǎn)稅收也趨于下降。另外隨著國家結(jié)構(gòu)性減稅政策如“營改增”等具體措施的逐步出臺，我區(qū)明年預(yù)算收入形勢不容樂觀。

二是資金平衡堪憂。一方面政府運轉(zhuǎn)支出隨著部門人均經(jīng)費的逐年提高，績效工資改革擴(kuò)面帶來的剛性增長，一批民生工程的開工建設(shè)和竣工結(jié)算等因素，每年政府運轉(zhuǎn)剛性支出增長超過1億元。另一方面對我區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類扶持獎勵配套資金缺口較大，近3年我區(qū)爭取的各類扶持資金超過8億，按市、區(qū)3：7配套，我區(qū)每年排進(jìn)預(yù)算的8000萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時投扶資金和“530”資金缺口也超過3億元。相對于我區(qū)前幾年每年凈增財力2億（今年還可能下降）的規(guī)模水平，預(yù)算資金平衡可說是“捉襟見肘”。

三、明年財政工作重點

明年我區(qū)財政工作目標(biāo)：財政一般預(yù)算收入增幅達(dá)10%，財政收支總體確保平衡。重點工作主要有以下五個方面。

1、預(yù)算收入爭取穩(wěn)中有升。要通過各方努力，克服國際國內(nèi)復(fù)雜局面下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難，確保財政總收入不下降，一般預(yù)算收入達(dá)到＃＃%以上的增幅，同時財力較今年有所增長。

2、運轉(zhuǎn)支出壓降相關(guān)經(jīng)費。要通過有保有壓、有所側(cè)重的財力分配方式，大力壓縮減少不必要支出和三公經(jīng)費，監(jiān)控好建設(shè)資金支付過程，確保政府正常運轉(zhuǎn)。

3、融資工作力求統(tǒng)籌平衡。要通過加強(qiáng)和區(qū)屬公司及板塊的溝通和研究，創(chuàng)新突破現(xiàn)有融資方式，整合做強(qiáng)現(xiàn)有融資平臺，壓縮融資成本等各種措施，力求全區(qū)建設(shè)資金保持統(tǒng)籌平衡。

4、財政扶持注重體系構(gòu)造。要通過加強(qiáng)對財政扶持項目跟蹤管理，以及對扶持方式的科學(xué)改善，構(gòu)建起適合本區(qū)實際的科技金融和績效評價體系，不斷優(yōu)化財政資金投向。

5、資金監(jiān)控更加趨于全面。要通過優(yōu)化資金支付流程的管理，加強(qiáng)資金安全運行的監(jiān)督，提高財政直接支付的比例等措施，切實保障財政資金的安全運行。

明年我區(qū)重點工作舉措：

1、通過稅源的引育促進(jìn)收入增長

在努力穩(wěn)住現(xiàn)有存量稅源的基礎(chǔ)上，要積極加快增量稅源的培育和發(fā)展，確保財政收入可持續(xù)增長。一是加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅力度。要建立“橫向到邊、縱向到底”的協(xié)護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，一方面協(xié)助稅務(wù)部門加強(qiáng)對房產(chǎn)、建筑稅，重點骨干規(guī)模企業(yè)等主要稅源的監(jiān)控，確保稅收應(yīng)收盡收，另一方面要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的梳理，特別是要加大對異地注冊、區(qū)內(nèi)經(jīng)營和兩地開票等稅源的協(xié)調(diào)力度，通過綜合制約措施，確保企業(yè)轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)內(nèi)。二是加強(qiáng)樓宇稅源招引。加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)招引政策的研究，按地域特點、周邊配套等情況引導(dǎo)板塊相應(yīng)引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)、信息服務(wù)經(jīng)濟(jì)等多種業(yè)態(tài)集群，依托廣告、展會、中介等平臺，拓展招租渠道，有效提高樓宇企業(yè)入駐率。同時要完善樓宇稅源的管理體制，明年將會同發(fā)改，統(tǒng)計等部門，以“戶籍式方法”管理樓宇，建立樓宇企業(yè)資料庫，做到有人可找，有地可查，有稅可收。三是加快規(guī)模稅源引育。一方面當(dāng)前要注重總部關(guān)聯(lián)稅源的協(xié)調(diào)力度，通過給予一定政策優(yōu)惠，吸引其總部稅源流向區(qū)內(nèi)，同時高度關(guān)注胡埭工業(yè)園西區(qū)規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)出率，確保該地塊畝均產(chǎn)出率高于其他工業(yè)地塊。另一方面在長期的稅源培育上，重點要抓好胡埭東擴(kuò)區(qū)和各板塊的樓宇載體的招商跟蹤服務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高產(chǎn)出的定位，確保后續(xù)稅源的優(yōu)質(zhì)高效。

2、通過支出的壓降保障運轉(zhuǎn)正常

嚴(yán)格按照“有保有壓，突出重點，厲行節(jié)約”的支出原則，在壓降支出上做足文章。一是適度調(diào)減預(yù)算項目。在預(yù)算安排上，除中央、省出臺的剛性增支政策外，不開新的政策口子擴(kuò)大支出盤子，盡量減少不必要的支出。并根據(jù)收入進(jìn)度合理控制支出進(jìn)度，通過源頭控制壓減支出規(guī)模。同時積極調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障民生各類支出，確保預(yù)算收支平衡。二是嚴(yán)控非經(jīng)常性支出。在支出審核上，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅決壓縮一般性公務(wù)支出。嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)出國（境）、車輛購置及運行、公務(wù)接待、會議等經(jīng)費支出。預(yù)算編制時對“三公一會”等行政運行經(jīng)費實行“零增長”，嚴(yán)控追加，硬化預(yù)算約束，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是監(jiān)控建設(shè)資金支出。在建設(shè)資金監(jiān)管上，重點監(jiān)控各板塊、公司支付工程建設(shè)資金的支付比例，按合同支付工程款情況，不允許超比例支付，全區(qū)統(tǒng)一折扣比例并支付部分銀票。對實力較強(qiáng)的建設(shè)單位建議相關(guān)單位和其充分協(xié)商，通過給予一定政策爭取延長付款年限。

3、通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整尋求資金平衡

要在現(xiàn)有融資規(guī)模結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全區(qū)好融資進(jìn)度，調(diào)整好融資結(jié)構(gòu)，確保融資工作的規(guī)范有序。一是拓展融資視野。在重點監(jiān)控好在談項目推進(jìn)速度的基礎(chǔ)上，一方面要積極研究現(xiàn)行金融政策，引導(dǎo)相關(guān)單位在國家支持的農(nóng)業(yè)、旅游、文化等項目上的策劃包裝。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)債、中期票據(jù)等長周期、低利率產(chǎn)品的研究力度，配合相關(guān)單位，做足準(zhǔn)備工作，爭取早日有所突破。二是做強(qiáng)融資平臺。借鑒今年山水城、蠡湖等板塊整合平臺的經(jīng)驗，積極引導(dǎo)各板塊采用股權(quán)劃轉(zhuǎn)，整合轄區(qū)內(nèi)平臺公司，做大公司實力，或采用區(qū)政府股權(quán)代持等形式，將平臺名義上升格為區(qū)級公司，做高信用等級。在符合政策的前提下，把小平臺整合成資產(chǎn)實力強(qiáng)、資質(zhì)級別高的優(yōu)質(zhì)公司，提升板塊單位融資平臺的硬實力。三是壓降融資成本。信托融資信用條件雖然較銀行貸款寬松，但普遍成本偏高。明年考慮研究將降低財務(wù)成本作為年度考核目標(biāo)內(nèi)容之一，重點對成本運行進(jìn)行紅線控制，對節(jié)省的財務(wù)成本進(jìn)行一定比例獎勵。

4、通過體系的構(gòu)建提高資金效益

要對財政投扶項目和財政資金使用效益構(gòu)建起適合我區(qū)實際，適應(yīng)我區(qū)發(fā)展的科學(xué)體系，確保財政投入發(fā)揮預(yù)期效益。一是構(gòu)建科技金融體系。動態(tài)跟蹤我區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的投發(fā)、合發(fā)、扶發(fā)基金，特別要強(qiáng)化財政扶持項目跟蹤管理。充分借鑒省、市有關(guān)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方式方法，按照我區(qū)關(guān)于扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的4個政策意見并不斷創(chuàng)新完善，加快構(gòu)建我區(qū)科技金融的扶持體系。二是構(gòu)建本區(qū)績效評價機(jī)制。通過兩年來績效評價的償試和取得的經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際，科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)，建立起本區(qū)績效評價體系，以此來著力提高財政資金的規(guī)范使用，調(diào)整優(yōu)化財政資金投向，不斷提高財政資金使用效益。三是構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫。通過把現(xiàn)有的幾套數(shù)據(jù)（投發(fā)、合發(fā)、扶發(fā)、“530”上級各類扶持）整合成一個數(shù)據(jù)庫，來建立起本區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫。以能更全面及時地了解“擬上市”、“扶大扶強(qiáng)”、“530”等企業(yè)的稅收收入、投資項目、技術(shù)改造等方面信息，便于數(shù)據(jù)采集，科學(xué)分析。