公司車輛管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司車輛管理制度范文

為更好的完成公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)車隊(duì)的凝聚力、向心力充分體現(xiàn)和明確司機(jī)的利益與公司效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的責(zé)任心特定如下制度：

1. 車輛有公司制定專人駕駛，公司根據(jù)司機(jī)當(dāng)月的表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車、維 修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見反饋進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)給予批評(píng)處罰，全年考核時(shí)按照每月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

2. 各種車輛實(shí)行定人定車制度有公司制定駕駛員專用，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機(jī)不得將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反罰款500元，對(duì)產(chǎn)生的后果由司機(jī)本人承擔(dān)。

3. 車輛在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，或在停車內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意駕離指定的停車區(qū)，包括不得私自開回家和辦私事，不準(zhǔn)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車內(nèi)睡覺，以上問(wèn)題如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，再犯從重，處罰并追究領(lǐng)班責(zé)任。

4. 車輛在項(xiàng)目工地工作時(shí)，均要遵守工地項(xiàng)目部有關(guān)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度，不得參與賭博，等違法行為，否則公司處理或送公安部處理。

5. 堅(jiān)持執(zhí)行《中華人民共和國(guó)交通法》和一切交通的法律法規(guī)，積極維護(hù)公司的一切規(guī)章制度和各項(xiàng)管理措施，違者責(zé)任自負(fù)。

6. 在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，與遇到特殊情況或發(fā)生意外事故不論在何時(shí)何地必須馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員。

7. 要愛護(hù)車輛、保持車內(nèi)外干凈整潔，車大箱不能有泥土在清理車大箱時(shí)絕對(duì)不能磕大箱，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元并追究班長(zhǎng)責(zé)任。

8. 車輛絕對(duì)不能帶病作業(yè)，在出車前、收車后必須做好全面檢查（剎車、燈亮、方向、輪胎、機(jī)油等）并做好交接班工作。否則罰款200元，對(duì)造成嚴(yán)重后果的根據(jù)情況給予處罰。

9. 車輛在運(yùn)輸過(guò)程中，必須根據(jù)情況依次排序進(jìn)行裝卸，不得搶號(hào)、插號(hào)，由車隊(duì)當(dāng)班的班長(zhǎng)押后，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者罰款100元。

10. 如管理人員有急事，呼叫司機(jī)，而故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。

11. 在工作期間如穿拖鞋，或衣冠不整影響公司形象的司機(jī)一次罰款100元。

12. 運(yùn)輸車倆實(shí)行定人定車，實(shí)行單獨(dú)核算，同時(shí)要求司機(jī)能夠吃苦耐勞，聽從安排服從管理，積極配合車隊(duì)維修管理員做好車倆的維護(hù)保養(yǎng)工作。

第2篇：公司車輛管理制度范文

兼職駕駛員管理制度

1

總則

1.1為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范兼職駕駛員的管理，確保員工的安全與健康。根據(jù)國(guó)家有關(guān)交通安全的法律法規(guī)和公司《車輛管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

1.2本辦法中兼職駕駛員是指持有中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛證的公司員工，因工作需要，在有利于本人履行其工作職責(zé)，確保安全行車的前提下，經(jīng)公司審批同意兼職駕駛公司公務(wù)車輛完成工作任務(wù)的非專職駕駛員。

2

兼職駕駛員的管理

2.1

兼職駕駛員的基本條件

2.1.1持有中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛證三年以上，且安全行駛里程累計(jì)10000公里以上的員工。

2.1.2年齡在55歲（含55歲）以內(nèi)，且身體健康，滿足安全行車和所從事工作的基本要求。

2.1.3具備單獨(dú)駕車的安全技術(shù)素質(zhì)。

2.1.4能自覺遵守交通法律、法規(guī)，有較強(qiáng)的交通安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，服從單位交通安全管理部門的管理，積極主動(dòng)地參加交通安全活動(dòng)。

2.2

兼職駕駛員的審批

2.2.1員工兼職駕駛員的審批，本著嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核的原則，由公司綜合部，進(jìn)行交通安全專項(xiàng)教育，并上路考核合格后，報(bào)公司審核批準(zhǔn)，簽訂《兼職駕駛員安全管理責(zé)任書》，方可成為兼職駕駛員。

2.2.2結(jié)合車輛實(shí)際，配備6名兼職駕駛員，采取自愿申請(qǐng)的原則，通過(guò)考核審批擇優(yōu)錄用。

2.3

兼職駕駛員補(bǔ)貼

出車補(bǔ)貼按0.4元/公里補(bǔ)貼，每次出車在出車單上登記里程，返回交綜合部備案，月底憑出車單里程匯總在工資中造發(fā)。

2.4

兼職駕駛員的派車制度

2.4.1

兼職駕駛員所駕車輛限制各部門一般的業(yè)務(wù)外出辦理用車。商務(wù)接待原則由專職駕駛員執(zhí)行任務(wù)。

2.4.2綜合部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和用車情況調(diào)度使用兼職駕駛員，但必須得到兼職駕駛員所屬部門（班組）負(fù)責(zé)人的同意。

2.4.3兼職駕駛員接受出車任務(wù)，必須按派車單指定的路線行駛，任務(wù)完成后，按指定的地點(diǎn)停放車輛。

2.4.4兼職駕駛員不宜在路況復(fù)雜或氣候惡劣的道路上承擔(dān)駕駛?cè)蝿?wù)。

2.5

兼職駕駛員的基本職責(zé)

2.5.1兼職駕駛員有參加安全教育學(xué)習(xí)和活動(dòng)的責(zé)任、義務(wù)，安全教育學(xué)習(xí)和活動(dòng)由公司綜合部負(fù)責(zé)組織，每年度不得少于三次，任何兼職駕駛員不得無(wú)故缺席，部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.5.2兼職駕駛員必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“違規(guī)即違法”的意識(shí)，始終把確保自身及他人的安全放在第一位。

2.5.3嚴(yán)格遵守國(guó)家交通安全法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度。自覺抵制酒后駕車、公車私用、私拉亂跑、違章載客、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)以及擅自將車輛交由他人代開等違章行為。

2.5.34拒絕違章指揮和疲勞駕車。

3.違章及肇事處理

3.1

駕駛違章自行承擔(dān)交通處罰。

3.2公車私用，發(fā)生交通事故的，一切損失由兼職駕駛員本人承擔(dān)，無(wú)論責(zé)任大小，均取消兼職駕駛資格。

3.3獲得兼職駕駛資格的人員，駕車外出執(zhí)行公務(wù)，發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任交通事故者，按本公司相關(guān)制度及以下規(guī)定處理：

3.2.1經(jīng)濟(jì)損失在2000以上，5000元以下，取消兼職駕駛資格，并按《公司車輛管理制度》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.2.2經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，給予通報(bào)批評(píng)，取消兼職駕駛資格，并按《公司車輛管理制度》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.3兼職駕駛資格被取消后兩年內(nèi)不得重新申報(bào)兼職駕駛資格。

4附則

4.1本辦法中交通事故的責(zé)任認(rèn)定按照公安機(jī)關(guān)交通管理部門《交通事故認(rèn)定書》確定的責(zé)任執(zhí)行。

4.2本辦法由綜合部解釋。

4.3本辦法自之日起執(zhí)行。

XXXX有限公司

2017年X月X日

XXXX有限公司

兼職駕駛員申請(qǐng)審批表

姓

名

性

別

年

齡

駕駛證號(hào)

駕駛證檔案號(hào)

準(zhǔn)駕車型

初次領(lǐng)證時(shí)間

安全行駛（km）

本人申請(qǐng)理由：

我本人身體健康，持合法駕駛證，駕齡

年，未曾出現(xiàn)事故，且對(duì)車輛了解全面。根據(jù)公司《兼職駕駛員管理規(guī)定》，自愿申請(qǐng)成為公司兼職駕駛員，遵守公司《車輛管理制度》，服從兼職駕駛?cè)蝿?wù)派遣，望領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

年

月

日

安全行車承諾：

本人承諾自覺遵守《交通安全法規(guī)》、《公司車輛管理制度》和，兼職駕駛員管理制度》，不違章駕駛，服從派遣。

承諾人：

年

月

日

部門審核意見：

簽章

年

月

日

綜合部審核意見：

簽章

年

月

日

公司審批意見：

簽章

年

月

日

準(zhǔn)駕車牌號(hào)

駕車工作范圍

第3篇：公司車輛管理制度范文

乙方：____________________

甲方同意將_______路_______、_______號(hào)_______大院停車場(chǎng)發(fā)包給乙方承包管理，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同。

一、承包范圍：_______路_______、_______號(hào)_______大院內(nèi)的汽車、摩托車、單車保管站。

二、承包價(jià)：每月_______元正。

三、承包期限：_______年(_______年_______月_______日至_______年_______月_______日)

四、付款方式：按月支付承包價(jià)，每月_______號(hào)前由乙方向甲方財(cái)務(wù)部門交付上月承包費(fèi)用。

五、在簽訂合同之日起，乙方應(yīng)在七天向甲方交付伍萬(wàn)元的保證金，用于擔(dān)保停車場(chǎng)所有停放的車輛和財(cái)物的保管責(zé)任(包括車輛丟失)和本合同的違約責(zé)任，合同到期不再續(xù)簽時(shí)，乙方已盡到保管責(zé)任并交接手續(xù)完善時(shí)甲方退還保證金(不計(jì)利息)，否則保證金不予退還。

六、甲方自用的汽車(_______臺(tái))、摩托車(_______臺(tái))，以及甲方認(rèn)可的上級(jí)主管局國(guó)家職能部門的車輛進(jìn)入大院的，乙方應(yīng)提供免費(fèi)保管。

七、甲方的義務(wù)

1.負(fù)責(zé)車輛保管站經(jīng)營(yíng)許可證的申領(lǐng)，購(gòu)買車輛保管發(fā)票及代繳發(fā)票稅(稅費(fèi)由乙方按實(shí)際發(fā)生額負(fù)擔(dān)，每月_______號(hào)向甲方財(cái)務(wù)交付)。

2.對(duì)乙方制定的車輛管理制度和相關(guān)的通知、通告進(jìn)行審核、未經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)的信息不能公布和實(shí)施。

3.提供完善的消防設(shè)施。

八、乙方的義務(wù)

1.遵守國(guó)家政策法規(guī)和甲方的相關(guān)管理制度，制定和完善車輛管理制度，應(yīng)盡職盡責(zé)，保管好停放在停車場(chǎng)的車輛。

2.按國(guó)家物價(jià)部門核準(zhǔn)的保管車輛收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

3.簽訂承包合同后，按車場(chǎng)實(shí)際車位購(gòu)買車位保險(xiǎn)。

4.負(fù)責(zé)摩托車、單車保管站使用的水、電的費(fèi)用。

5.對(duì)在承包過(guò)程中出現(xiàn)的車輛被盜、車輛損壞等負(fù)全責(zé)。

6.承包后立刻統(tǒng)一更換月保牌和停車牌。

7.每月5號(hào)前向甲方財(cái)務(wù)交付車輛保管發(fā)票的稅費(fèi)。

8.負(fù)責(zé)使用的洗手間的衛(wèi)生清潔和管理工作。

9.負(fù)責(zé)繳納車輛管理稅費(fèi)。

10.按附件執(zhí)行管理制度、員工守則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

九、乙方在承包過(guò)程中出現(xiàn)一個(gè)月不繳交承包費(fèi)用的，合同自動(dòng)終止，保證金不予退還。

十、乙方在車輛保管過(guò)程中出現(xiàn)故意傷害、破壞進(jìn)駐中心的人員和車輛的情況或連續(xù)發(fā)生兩次車輛被盜的情況或車輛被盜沒(méi)有給予賠償視為末盡保管責(zé)任，乙方應(yīng)自付賠償費(fèi)，甲方不予退還保證金，本合同自行終止。

十一、未盡事宜或因環(huán)境、政策發(fā)生變化引致的問(wèn)題，由雙方本著誠(chéng)信、公平的原則協(xié)商解決，如協(xié)商不成交天河區(qū)人民法院訴訟解決。

十二、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。各具法律效力。

甲方(簽章)：廣州_______公司 乙方(簽章)：_______

第4篇：公司車輛管理制度范文

轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員，XX年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

四、人事管理工作

XX年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和前程無(wú)憂和齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

XX年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);

第5篇：公司車輛管理制度范文

您們好！能站在這里，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿了感激和希望。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我叫**，出生于**年。**年自**畢業(yè)后進(jìn)入**工作，曾在擔(dān)任過(guò)**，現(xiàn)任**?；厥走^(guò)去的**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，并多次受到表彰：**。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或擔(dān)任那個(gè)職位?！蔽矣X得自己有信心也有能力擔(dān)任綜合部副經(jīng)理一職，做好應(yīng)履行職責(zé)。

今天我參加綜合部副經(jīng)理競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

(一)團(tuán)結(jié)同志，正確處理關(guān)系

全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在平時(shí)工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的關(guān)系的素養(yǎng)，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔(dān)任**期間，能夠處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，使各項(xiàng)工作有序開展。

(二)拿捏有度，社交張弛結(jié)合

具有一定的對(duì)外社交經(jīng)驗(yàn)：在對(duì)外交往過(guò)程中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無(wú)論在什么工作崗位，都能很好的處理，贏得了大家的理解和尊重。并且通過(guò)實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高，可以確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

(三)認(rèn)真態(tài)度，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！蔽以诿鎸?duì)各種各樣的誘惑，無(wú)論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把本公司的利益放在首位。**年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，使我全面了解公司運(yùn)作狀況。并腳踏實(shí)地，能有條不紊地管理好部門的各項(xiàng)工作。

績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。回首過(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著公司的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，綜合部副經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為我們公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(一)找準(zhǔn)定位，做科長(zhǎng)副手。我想做為一名副職關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作。與下級(jí)發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升研究室層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體同事順心。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)以及出色的表現(xiàn)，來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來(lái)提本行的地位。

(二)加強(qiáng)辦會(huì)協(xié)調(diào)。我將堅(jiān)持在每次會(huì)前與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，可預(yù)見性的綜合性大型會(huì)議年初提前制定方案，落實(shí)承辦領(lǐng)導(dǎo)和人員，提高辦會(huì)的主動(dòng)性和預(yù)見性。規(guī)范會(huì)議準(zhǔn)備和服務(wù)工作，建立上會(huì)文稿審核把關(guān)制度，做好議題的收集、梳理、審核工作，議事決策的質(zhì)量和效率要不斷提高。要重視領(lǐng)導(dǎo)專題辦公會(huì)議的服務(wù)工作，及時(shí)編發(fā)《議事紀(jì)要》，并妥善保存原始記錄、錄音記錄資料。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上臨時(shí)性講話的錄音和整理工作，及時(shí)整理印發(fā)《工作通報(bào)》。

(三)進(jìn)一步完善車輛管理制度。按照**對(duì)車輛管理工作部署和有關(guān)車輛管理文件精神，從易發(fā)生問(wèn)題的入手，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)務(wù)管理，在認(rèn)真抓好車輛管理正規(guī)化建設(shè)中，以職責(zé)分明，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作順利開展，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)車輛管理規(guī)章制度，并針對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)使全體職員充分認(rèn)識(shí)到車輛管理工作的地位和作用，加強(qiáng)車輛管理規(guī)范化建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)車輛管理工作的責(zé)任感和緊迫感。2.狠抓經(jīng)費(fèi)、維修管理制度。在司機(jī)服務(wù)、車輛管理方面，我除了要抓好駕駛員管理與車輛管理外，更要著重強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理、完善汽車維修管理制度，嚴(yán)格按照車輛維修審批程序?qū)囕v進(jìn)行報(bào)修。每月末對(duì)每一輛汽車抄一次行車?yán)锍虜?shù)，再對(duì)照車輛每月用油量計(jì)算車輛行程與油量是否在正常使用范圍內(nèi)，做到多檢查，多提醒，增強(qiáng)司機(jī)們的崗位責(zé)任感，有效提高服務(wù)質(zhì)量。此外，為更好的讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握**部分經(jīng)費(fèi)開支的信息，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，要做好經(jīng)費(fèi)開支數(shù)據(jù)的分類與統(tǒng)計(jì)工作，即按每月的實(shí)際開支分類別，分科目，分明細(xì)的做好部分經(jīng)費(fèi)開支報(bào)表，每月按時(shí)報(bào)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)費(fèi)使用情況。

(四)加強(qiáng)預(yù)算核算管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)。

(五)抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。

副經(jīng)理工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂(lè)在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

第6篇：公司車輛管理制度范文

酒店用車管理規(guī)定如下

一、車輛管理：

1、飯店采購(gòu)車由飯店人事部統(tǒng)一管理、調(diào)度，各部門如需使用采購(gòu)車，應(yīng)服從車輛調(diào)度的安排。用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)飯店總經(jīng)理審批后方可安排。

2、為避免用車時(shí)間沖突，各部門需至少提前一天進(jìn)行預(yù)約，報(bào)人事部，經(jīng)總經(jīng)理審批后，安排采購(gòu)部用車。

3、飯店車輛只能用于飯店業(yè)務(wù)工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于辦私事，嚴(yán)禁利用公車外出旅游或?qū)W習(xí)、練習(xí)駕駛技術(shù)。

4、車輛用油統(tǒng)一由飯店購(gòu)買油卡并造冊(cè)登記車輛加油人員、時(shí)間、數(shù)量，月底報(bào)人事部。

5、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修保養(yǎng)，需維修的內(nèi)容由車輛管理員列出清單后，報(bào)飯店綜合部備案。

6、下班后或節(jié)假日車輛必須停放在飯店停車場(chǎng)內(nèi)(特殊情況需分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn))，并采取必要的防盜措施。

二、駕駛員管理規(guī)定：

1.駕駛員需由熟練的駕駛技術(shù)并持有有效機(jī)動(dòng)車駕駛證。

2.使用人駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查(如車輛說(shuō)明書、行駛證、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、保險(xiǎn)服務(wù)電話、水箱、油量、機(jī)油、輪胎、外觀等)如發(fā)現(xiàn)配件失竊、故障或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。

3.駕駛員應(yīng)愛惜飯店車輛，保持車況良好，車容整潔，要注意車輛的保養(yǎng)及車內(nèi)外的清潔工作。

4.車輛執(zhí)行完公務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回飯店，駕駛員上交車鑰匙。

5.司機(jī)駕車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。

6.凡因違章違規(guī)或證件不全被相關(guān)部門處理的，一切費(fèi)用由當(dāng)事人自行負(fù)擔(dān)，飯店不予報(bào)銷。因路邊違章停放而造成車身?yè)p壞，有關(guān)修理等費(fèi)用由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。特別是無(wú)照駕駛、酒后駕駛或未經(jīng)許可將車輛借予他人使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理，直至與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

7.車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，應(yīng)第一時(shí)間向交管部門報(bào)案，并立即與飯店聯(lián)絡(luò)，協(xié)助保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)賠償事宜。

三、相關(guān)處罰規(guī)定：

(一)發(fā)生以下情況，飯店扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資的10%作為處罰。

1、私自無(wú)照駕駛飯店機(jī)動(dòng)車;

2、酒后駕駛者飯店機(jī)動(dòng)車。

(二)發(fā)生以下情況，除自行承擔(dān)相關(guān)損失外，飯店扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資的5%作為處罰。

1、經(jīng)查證，使用過(guò)程中違規(guī)被拍照者;

2、未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用;

3、使用過(guò)程中發(fā)生交通事故，并在事故中是主要責(zé)任人;

4、車輛管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛借與他人;

5、發(fā)現(xiàn)派車單填寫不完整或弄虛作假者;

6、利用飯店車輛為個(gè)人謀取利益;

7、利用飯店車輛從事違法活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方解除勞動(dòng)關(guān)系，并移交國(guó)家相關(guān)部門。

 

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第7篇：公司車輛管理制度范文

[關(guān)鍵詞]車輛管理；專業(yè)化；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益

中圖分類號(hào)：U491.116；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0282-01

1、供電公司交通與車輛管理研究的背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電公司效益的不斷提高，汽車已經(jīng)成為人們不可缺少的工具?，F(xiàn)在對(duì)于擁有大量車輛的供電公司來(lái)說(shuō)，交通與車輛管理已經(jīng)成為日常事務(wù)的一項(xiàng)重要工作，如何讓管理人員隨時(shí)了解每一輛車的相關(guān)信息，提高和合理使用車輛，減少費(fèi)用支出，成為了一個(gè)難題。此外人們的生活水平得以改善，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在擁有汽車的家庭越來(lái)越多，在城市生活社區(qū)、學(xué)習(xí)工作園區(qū)，幾乎到處都能看到一排排的私家車。車輛的增多，交通壓力的增大，對(duì)車輛管理也越來(lái)越受到人們的重視，這包括了社區(qū)內(nèi)、停車場(chǎng)內(nèi)車輛的出入管理和防盜。車主更關(guān)心停車的方便性與安全性，現(xiàn)在一些社區(qū)就頻頻出現(xiàn)丟車的現(xiàn)象。如何高效地暢通交通環(huán)境、高質(zhì)地管理車輛成為了現(xiàn)時(shí)亟待解決的問(wèn)題。

2、供電公司交通與車輛管理所產(chǎn)生的效益

2.1 直接經(jīng)濟(jì)效益

①車輛運(yùn)費(fèi)呈下降趨勢(shì)。車管單位根據(jù)用車單位所在地、職工駐地，本著就近、便利、經(jīng)濟(jì)原則靈活設(shè)置管理中隊(duì)，實(shí)施運(yùn)輸服務(wù)。依據(jù)行車線路合理合并職工班車，取消一些單位領(lǐng)導(dǎo)的專車，減少公車私用現(xiàn)象。最大限度的提高內(nèi)部車輛利用率，降低內(nèi)、外部運(yùn)費(fèi)。外部運(yùn)費(fèi)的降低從側(cè)面反映供電公司整體工作量的下降及內(nèi)部車輛利用率的提高。內(nèi)部運(yùn)費(fèi)反映的是供電公司內(nèi)部車輛的“創(chuàng)收”水平，由于這種內(nèi)部創(chuàng)收總是發(fā)生在供電公司成本的大盤子里，從降本增效的觀點(diǎn)出發(fā)，希望在不影響生產(chǎn)的前提下，其“創(chuàng)收”越少越好，運(yùn)費(fèi)降低，供電公司的總成本就低。

②車輛年審費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)隨著車輛總數(shù)的減少而降低。將一部分車報(bào)廢，減少年審費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。車輛年審理程序：持機(jī)動(dòng)車行駛證將車輛送年檢維修保養(yǎng)廠保養(yǎng)；憑年檢資料到指定的機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站驗(yàn)車，驗(yàn)車合格后領(lǐng)取《機(jī)動(dòng)車檢測(cè)結(jié)果記錄單》；憑年檢資料及《機(jī)動(dòng)車檢測(cè)結(jié)果記錄單》到年檢各駐點(diǎn)辦理簽章。車輛年審每年每輛大約繳納150元的年審費(fèi)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車輛年檢按號(hào)牌未位數(shù)對(duì)應(yīng)月份進(jìn)行；逾期年檢的車輛須交納50元罰金。減少供電公司的用車后，會(huì)明顯減少年審費(fèi)用和車輛保險(xiǎn)費(fèi)用。

③車輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用（油料費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)）將得到有效壓縮。車輛重組，根據(jù)實(shí)際狀況停運(yùn)部分車況較差的車輛，從總體上說(shuō)，本著“嚴(yán)控外部修理費(fèi)、降低內(nèi)部修理費(fèi)”的原則，組織專業(yè)化維修隊(duì)伍，強(qiáng)化技術(shù)力量。通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理，修理費(fèi)將會(huì)下降。但修理費(fèi)下降的尺度是以設(shè)備的完好狀況來(lái)衡量的，修理費(fèi)用與車輛的完好率應(yīng)該有一個(gè)平衡點(diǎn)。

2.2 間接經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

①增強(qiáng)科學(xué)用車意識(shí)。供電公司根據(jù)各單位工作性質(zhì)、工作量、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、機(jī)關(guān)定員、基層隊(duì)數(shù)等因素，在詳細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的用車數(shù)量和運(yùn)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行核定。這樣各單位在用車時(shí)必須注重從長(zhǎng)計(jì)議，全盤考慮，合理科學(xué)的支配全年用車費(fèi)用，由此帶動(dòng)各單位領(lǐng)導(dǎo)用車的觀念的轉(zhuǎn)變，節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和挖潛意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

②減輕各用車單位的精力負(fù)擔(dān)。實(shí)行車輛專業(yè)化管理后，各用車單位可只管用車，單位領(lǐng)導(dǎo)可全身心的投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，輕裝上陣抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)、降成本、增效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。既減輕了不必要的精力和負(fù)擔(dān)，又精干了各單位的組織機(jī)構(gòu)。

③提高車輛服務(wù)質(zhì)量。車輛實(shí)行專業(yè)化管理后，新的車輛管理引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，車管單位向各用車單位提供有償服務(wù)，用車單位可直接選擇所需車輛，充分的調(diào)動(dòng)起車管單位提高服務(wù)質(zhì)量、增加勞務(wù)收入的積極性。

④有利于促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行專業(yè)化管理后，車管單位對(duì)車輛的規(guī)范化管理，有效的制止了這些現(xiàn)象的發(fā)生，職工愛惜車輛、自修自保、節(jié)支降耗的人多了，跑私車、公車私用、加油領(lǐng)料不算賬的人少了。車輛專業(yè)化管理改變了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，杜絕了車輛使用中的不正之風(fēng)。因此，車輛專業(yè)化管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政本身也是一種約束和監(jiān)督。

3、關(guān)于加強(qiáng)供電公司交通與車輛管理的措施

3.1 建立和完善供電公司內(nèi)部車輛運(yùn)費(fèi)（結(jié)算）管理辦法

建立和完善供電公司內(nèi)部車輛運(yùn)費(fèi)（結(jié)算）管理辦法，為供電公司實(shí)施車輛專業(yè)化管理提供有力保障。車輛的集中管理完成后，車管中心制訂并下發(fā)了《車輛運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，對(duì)規(guī)范車輛服務(wù)、協(xié)調(diào)車輛管理單位與用車單位的有序操作，起到了有力的促進(jìn)作用。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交通安全管理

①明確責(zé)任。供電公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，明確交通安全主管領(lǐng)導(dǎo)和管理職能部門，制定交通安全目標(biāo)，將交通安全目標(biāo)細(xì)化并納入各級(jí)人員月度、年度安全業(yè)績(jī)考核，與駕駛員簽訂安全駕駛目標(biāo)責(zé)任狀，完成情況與當(dāng)月獎(jiǎng)金和年度績(jī)效掛鉤。通過(guò)明確責(zé)任，提高各級(jí)人員對(duì)交通安全的重視程度，交通安全管理組織、制度等方面才有可能和電力安全管理那樣全面、到位。

②完善制度。規(guī)章制度是規(guī)范車輛管理人員和駕駛員的行為標(biāo)準(zhǔn)，保障交通安全的有效手段。供電公司應(yīng)建立以下交通安全管理制度：駕駛員安全管理和技術(shù)培訓(xùn)制度、交通安全獎(jiǎng)懲制度、車輛臺(tái)賬和安全檢查制度、車輛調(diào)度管理制度、交通安全定期分析制度等。

③加強(qiáng)監(jiān)督。各單位應(yīng)對(duì)車輛行駛限速、限時(shí)，在車上配置GPS安全行車記錄儀、安裝電子眼等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的行駛狀況，最大限度減少車輛運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)性；車上設(shè)安全監(jiān)督員、管理人員途中抽查、每月應(yīng)登陸交警違章查詢系統(tǒng)核實(shí)本單位車輛是否違章等，都是監(jiān)督行車過(guò)程安全的有效手段。

3.3 提高駕駛?cè)藛T安全意識(shí)和安全技能

駕駛員是預(yù)防和減少交通事故的源頭，是第一道防線。提高駕駛員的安全意識(shí)和安全駕駛技能，對(duì)保障交通安全起著決定性的作用。駕駛員應(yīng)選擇持有有效駕照、具有一定駕齡和行駛里程、無(wú)酗酒和熬夜等不良嗜好、性情不易急躁、身體狀況較好的人員，凡新增的專兼職駕駛?cè)藛T都必須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核小組理論和技能考核合格后，交通安全委員會(huì)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)取準(zhǔn)駕證。所有駕駛?cè)藛T必須持企業(yè)發(fā)放的準(zhǔn)駕證，方可駕駛與準(zhǔn)駕車型相符的企業(yè)車輛。請(qǐng)資深的老師現(xiàn)身說(shuō)法，介紹每個(gè)季節(jié)和特定氣候條件下車輛行駛的注意事項(xiàng)和防范措施，對(duì)行車易發(fā)生問(wèn)題的地方講清，不易發(fā)生的問(wèn)題講到。組織專兼職駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)和車輛保養(yǎng)知識(shí)的交流，以老帶新，以強(qiáng)攜弱，并定期進(jìn)行駕駛員技能考核。通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高駕駛員綜合素質(zhì)和在復(fù)雜情況下防范事故的能力，最大限度地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

4、結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)供電公司的交通與車輛管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。要加強(qiáng)車輛安全教育，營(yíng)造安全運(yùn)行氛圍；加大預(yù)防力度，健全相關(guān)制度；做好車輛安全檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患；落實(shí)車輛運(yùn)行安全責(zé)任制，做到警鐘長(zhǎng)鳴；車管人員要履行好職責(zé)，合理安排用車。

參考文獻(xiàn)

[1] 常朝穩(wěn).車輛管理信息與電子政務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].中國(guó)人民信息工程大學(xué).2002（03）.

第8篇：公司車輛管理制度范文

新疆油田公司白堿灘物業(yè)管理公司車輛服務(wù)分公司新疆克拉瑪依834026

摘要院近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)的安全問(wèn)題擺在了所有管理工作的首位，我單位的車輛服務(wù)管理公司有兩個(gè)車隊(duì)，車隊(duì)的管理問(wèn)題也成為了當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作。在車隊(duì)管理工作中，最為重要和棘手的則是車隊(duì)安全管理，本文就針對(duì)車隊(duì)的安全管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞 院車隊(duì)管理；管理效率

作為國(guó)有特大型新疆油田公司白堿灘物業(yè)公司車輛服務(wù)分公司的小車隊(duì)，車隊(duì)管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題是小車隊(duì)的安全管理工作，小車隊(duì)的安全運(yùn)行，事關(guān)公司的整體，更加關(guān)系到每一位員工的健康與安全。突出抓好小車隊(duì)的安全管理，是保障生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。因此全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，將安全管理工作的控制點(diǎn)具體到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理的高效和諧運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和職工群眾滿意。

1 小車隊(duì)工作的特點(diǎn)

小車隊(duì)的中心工作，就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準(zhǔn)時(shí)、便捷的用車服務(wù)，其性質(zhì)和任務(wù)決定了車隊(duì)工作具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 廣泛性、服務(wù)性

小車隊(duì)的人、財(cái)、物俱全。無(wú)論從其內(nèi)部建設(shè)上，還是從其工作職能上，服務(wù)是小車隊(duì)的本質(zhì)和內(nèi)在要求，這就決定了小車隊(duì)要以服務(wù)為中心，以服務(wù)為根本，廣泛的工作要服從于服務(wù)這個(gè)大局。

1.2 和諧性、時(shí)效性

小車隊(duì)工作性質(zhì)要求我們必須正確處理好上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。小車隊(duì)的服務(wù)保障對(duì)象是面向全公司，他們對(duì)時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高，時(shí)效性是我們完成工作的前提和保障。

1.3 高危性，技能性

小車隊(duì)工作的主要工具就是車輛。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，車輛日益增加，這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。

2 提高小車隊(duì)安全管理的方法

2.1 進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)

小車隊(duì)的安全管理工作，與駕駛員的安全意識(shí)有著直接的關(guān)系，要求駕駛員應(yīng)當(dāng)具備較高的思想道德水準(zhǔn)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，更要具有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)。因此，在日常工作中需要加強(qiáng)駕駛員的教育和學(xué)習(xí)工作。首先通過(guò)從業(yè)道德教育，使每個(gè)人自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，包括愛崗敬業(yè)，勤于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵章守紀(jì)，文明禮貌，安全行車，愛車節(jié)約等內(nèi)容，明白自己的職業(yè)崗位對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。同時(shí)還要學(xué)習(xí)公司文件、車輛保養(yǎng)知識(shí)、特殊天氣行車的注意事項(xiàng)、交通安全法規(guī)、交通事故分析等，通過(guò)安全教育，提高司機(jī)的安全觀念。要抓好調(diào)入小車隊(duì)人員的入口關(guān)，駕駛員試用期滿進(jìn)行考核合格之后，才能夠正式調(diào)入小車隊(duì)從事相關(guān)工作。通過(guò)定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)，總結(jié)和評(píng)價(jià)駕駛員安全教育過(guò)程、安全行駛行為，使每位駕駛員的安全意識(shí)入腦入心。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，提高綜合管理能力一個(gè)單位能否做到高效有序，建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度是關(guān)鍵。科學(xué)的安全管理制度是有效保證小車隊(duì)安全運(yùn)行的必須條件，必須結(jié)合小車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立健全以安全管理制度，車輛管理制度、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作考核制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度為核心的制度標(biāo)準(zhǔn)體系及有效的的考核體系，同時(shí)制定完善的崗位流程和工作職責(zé)，做到用制度管人，用制度管事，實(shí)現(xiàn)小車隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.1 實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

小車隊(duì)的工作由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主抓小車隊(duì)的員工思想政治教育、車輛的統(tǒng)一調(diào)度、車輛車況管理、行車?yán)锍碳坝土瞎芾?、交通事故處理、與各協(xié)作部門的溝通交流等日常工作。副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，分管車輛維護(hù)保養(yǎng)報(bào)修、車輛檔案、辦理車輛交接、審驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)。

2.2.2 加強(qiáng)車輛管理和使用

建立派車管理制度，各部門用車使用派車單，由用車單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，說(shuō)明用車時(shí)間、地點(diǎn)，由車輛調(diào)度根據(jù)派車單安排車輛，乘車人員確認(rèn)行車?yán)锍虜?shù)。小車隊(duì)核算員根據(jù)派車單填寫汽車行駛登記表，月底交賬務(wù)結(jié)算。車輛實(shí)行定車、定人管理，下班后小車隊(duì)所有車輛一律入庫(kù)停放，節(jié)假日必須“三封一交”。

2.2.3 實(shí)行定點(diǎn)維修，加強(qiáng)車輛維修管理

加強(qiáng)車輛日常維護(hù)。需要修理車輛要向隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)，說(shuō)明需要維修的項(xiàng)目、損壞的程度及原因，經(jīng)檢驗(yàn)后方可進(jìn)維修廠維修。對(duì)維修費(fèi)用超過(guò)1000 元的修理和購(gòu)置配件要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。選擇具有公司定點(diǎn)的有維修資質(zhì)的汽車修理廠，凡車輛需進(jìn)廠維修保養(yǎng)、購(gòu)置零配件和車輛輔助用品，必須提前由駕駛員申請(qǐng)，填寫《車輛保養(yǎng)、維修登記表》，車隊(duì)負(fù)責(zé)人初核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。憑登記表到定點(diǎn)修理廠維修，在維修表上完整記錄修理內(nèi)容，駕駛員簽字。維修廠憑維修登記表，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)后，由公司賬務(wù)給予結(jié)算。

2.3 持證上崗管理

今后汽車駕駛作為一項(xiàng)技能，持汽車駕駛執(zhí)照的人會(huì)更多，辦理手續(xù)會(huì)更簡(jiǎn)單，因此在小車隊(duì)的汽車駕駛員不能是只要有駕駛證就可以上崗，而應(yīng)該執(zhí)行單位內(nèi)部上崗證管理，內(nèi)部上崗證實(shí)行年審制度，有駕駛證的駕駛員取得客運(yùn)運(yùn)輸上崗證和單位內(nèi)部上崗證才能駕駛汽車。對(duì)無(wú)“上崗證”駕駛單位車輛的，視為無(wú)證駕駛，必須嚴(yán)肅處理。這樣才能有效地解決亂動(dòng)車的現(xiàn)象，也解決了領(lǐng)導(dǎo)干部開車的問(wèn)題，可收到較好的效果。

2.4 綜合考核

小車隊(duì)駕駛員綜合考核，按照單位制定的各項(xiàng)考核制度，堅(jiān)持以人為本，同時(shí)這些內(nèi)容必須量化考核，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，可上墻公布，便于群眾監(jiān)督。年終再進(jìn)行總評(píng)，按得分的高低進(jìn)行排序，排名靠前的可以作為評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)，以此來(lái)激勵(lì)員工扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一目標(biāo)。

第9篇：公司車輛管理制度范文

關(guān)鍵詞：辦公室工作；重要作用；科學(xué)管理；對(duì)策

辦公室管理一直被視為管理科學(xué)中一項(xiàng)十分重要的實(shí)踐課題。這是因?yàn)檗k公室是所有公共和私人組織中的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)辦公室管理既有一般辦公室管理的共同點(diǎn)，也有其自身獨(dú)特的規(guī)律。在石油企業(yè)所屬單位內(nèi)部，辦公室工作就是通過(guò)“辦文、辦會(huì)、辦事”體現(xiàn)聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)等職能作用，從而達(dá)到服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)機(jī)關(guān)部門和基層單位，服務(wù)員工群眾的目的。所以，石油企業(yè)辦公室工作的管理是否科學(xué)以及科學(xué)化程度如何，直接關(guān)系到所在單位的形象和管理效能的高低。

1 石油企業(yè)辦公室的管理職能及重要作用

1.1 石油企業(yè)辦公室的管理職能

石油企業(yè)辦公室是企業(yè)的主要職能部分之一，職責(zé)在于“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”，是企業(yè)賦予辦公室行使企業(yè)行政工作的指揮中心，具有橋梁作用。而中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司主要職能有：人事管理、文件收發(fā)、印信管理、文電保密、宣傳報(bào)道、督查督辦、會(huì)議安排、車輛管理、工程與物資采購(gòu)、信息管理、后勤保障等方面?；谏鲜鲈?，石油企業(yè)辦公室猶如“決策參謀部”、“工作執(zhí)行軍事部”和“后勤服務(wù)部”，其職能作用發(fā)揮的如何，直接關(guān)系企業(yè)工作的落實(shí)和開展，科學(xué)管理能否直接影響企業(yè)整體管理水平的提升。

1.2 石油企業(yè)辦公室工作實(shí)施科學(xué)管理的重要作用

石油企業(yè)辦公室承擔(dān)著參政議政、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的重要職責(zé)，其作用反映在以下三個(gè)方面：

（1）參謀助手作用。當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下敢于和善于給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，是做好辦公室工作的基礎(chǔ)。而參謀就應(yīng)當(dāng)以“服務(wù)全局”為基礎(chǔ)，以“輔助決策”為目的，以“提醒警策”為手段，圍繞企業(yè)的中心工作組織開展工作調(diào)研，及時(shí)掌握基層單位的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，反映內(nèi)部存在的問(wèn)題和矛盾，了解員工群眾的心聲和需求。參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，提出決策性的意見，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理、督查政務(wù)，組織安排單位重要會(huì)議和重大活動(dòng)。

（2）協(xié)調(diào)服務(wù)作用。作為石油企業(yè)辦公室，基于企業(yè)屬性所致，在實(shí)際工作中，協(xié)調(diào)服務(wù)是辦公室的一種工作方法、一種管理方式，通過(guò)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，在辦公室的職責(zé)范圍內(nèi)或在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，借助有關(guān)政策、規(guī)章制度和有力的措施，依靠“辦文、辦會(huì)、辦事”來(lái)銜接溝通，調(diào)整和改善人際之間、部門之間、部門與基層單位之間、工作之間的關(guān)系，縮小或消除各種矛盾，促使各項(xiàng)活動(dòng)趨向同步化與和諧化，使管理行為在不同級(jí)別的管理層次中發(fā)揮充分效能，使管理過(guò)程更加流暢，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程。

（3）督查督辦作用。作為辦公室工作的一項(xiàng)重要職能，督查督辦任務(wù)就是依據(jù)本企業(yè)（單位）召開的工作會(huì)議定的事項(xiàng)、確定的重要決策、部署的重點(diǎn)工作，通過(guò)分解事項(xiàng)，明確完成進(jìn)度、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)部門，開展重點(diǎn)督查督辦，促進(jìn)貫徹和落實(shí)。對(duì)黨政聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)議定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公（調(diào)研）批示和交辦的事項(xiàng)，專項(xiàng)按月督辦、按月通報(bào)，使之落實(shí)。針對(duì)員工反映較多、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題或職代會(huì)建議提案主動(dòng)查辦。

2 石油企業(yè)辦公室工作實(shí)施科學(xué)管理存在的主要問(wèn)題

與傳統(tǒng)模式下的辦公室管理相比，現(xiàn)代石油企業(yè)辦公室盡管在作用發(fā)揮、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)保障等方面已具備了較為科學(xué)合理的管理方法，但因受機(jī)制體制、內(nèi)外部關(guān)系、工作屬性等因素的影響，仍然存在有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1 管理理念不強(qiáng)

石油企業(yè)快速發(fā)展背景下，對(duì)整個(gè)管理工作的開展都提出較高的要求，需在管理內(nèi)容、管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新。特別其中的辦公室管理工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的動(dòng)態(tài)變化，在管理理念上不斷完善。然而現(xiàn)行辦公室管理活動(dòng)中，仍未表現(xiàn)出全方位、高層次特征，且不具備一定的預(yù)見性，在管理理念上仍局限在簡(jiǎn)單的控制、監(jiān)督與指揮層面，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的變化情況，如職工思想變化等。這種管理理念，直接導(dǎo)致辦公室工作止步不前。

2.2 管理效率不高

目前石油企業(yè)在辦公室工作方面，部分人員完全將自身工作界定在事務(wù)性工作層面，實(shí)際開展工作中更傾向于機(jī)械地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很少對(duì)辦公室涉及的工作主動(dòng)思考。如在進(jìn)行文案起草或相關(guān)措施規(guī)定制定中，往往難以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而基層員工對(duì)于這些措施也會(huì)產(chǎn)生明顯的反感心理。事實(shí)上，辦公室工作除表現(xiàn)在事務(wù)處理方面，也需做好信息收集、整理與處理等方面，能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o企業(yè)決策過(guò)程中。

2.3 管理制度不全

制度是辦公室管理工作開展的重要保障。然而當(dāng)前石油企業(yè)在辦公室工作方面，并未在制度上進(jìn)行具體明確，管理工作無(wú)思路、管理工作目標(biāo)不明確以及職責(zé)模糊等問(wèn)題極為突出，這樣管理人員在工作負(fù)荷上極高，且最終獲得的管理效果也不明顯，整個(gè)管理過(guò)程中人力、物力等資源都將耗費(fèi)許多。一旦辦公室管理面臨復(fù)雜多樣的工作問(wèn)題，將表現(xiàn)出無(wú)所適從的局面，究其原因在于管理制度的缺失。因此，制度建設(shè)應(yīng)成為當(dāng)前辦公室管理需考慮的重要問(wèn)題。

2.4 管理創(chuàng)新不夠

在全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息全球化、網(wǎng)絡(luò)化，新生事物令人應(yīng)接不暇地?fù)涿娑鴣?lái)的今天，石油企業(yè)在辦公室部分工作人員由于對(duì)自己定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致工作目標(biāo)不明確，總是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，未能培養(yǎng)出自己用開放的觀念、開放的思維方式來(lái)思考和處理每一項(xiàng)工作。

（1）人員素養(yǎng)不能滿足需要。辦公室工作覆蓋面廣而寬，所涉及的具體業(yè)務(wù)工作繁多，且工作要求非常高，因此辦公室人員需要具有較寬的知識(shí)面和專業(yè)技能基礎(chǔ)，比如：文秘、保密、輿情處置、接待等工作，都需要相當(dāng)?shù)墓ぷ魉胶凸ぷ骷记?，而目前石油企業(yè)辦公室系統(tǒng)的工作人員并非全為“一鉚一楔”的專業(yè)人員，工作能力和水平有所欠缺。

（2）管理程序尚未達(dá)到簡(jiǎn)約。辦公室在公文處理、會(huì)議安排、印信使用管理等方面，盡管每一項(xiàng)工作都力求“簡(jiǎn)約化”，但實(shí)際操作起來(lái)，仍會(huì)不可避免地按照一定的秩序有準(zhǔn)備、有步驟、循序漸進(jìn)的進(jìn)行，耗時(shí)耗力。

3 石油企業(yè)辦公室工作推進(jìn)科學(xué)管理的對(duì)策

辦公室作為石油企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，辦公室管理以其獨(dú)特的活力引導(dǎo)著管理改革的實(shí)施。辦公管理創(chuàng)新，不僅影響著企業(yè)管理的質(zhì)量，還制約著石油企業(yè)創(chuàng)新工程的實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司綜合辦公室科學(xué)管理實(shí)際，不斷探索新的工作方法，明確職責(zé)，強(qiáng)化使命，使辦公室的職能得到全面有效的發(fā)揮。

3.1 辦公室人員管理的細(xì)化

（1）切實(shí)抓好員工培訓(xùn)管理。根據(jù)中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司目前發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，按照公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)一支思想、作風(fēng)、技術(shù)全面素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)的整體合力。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃以及總部相關(guān)處室的具體要求，及時(shí)安排公司員工參加上級(jí)單位組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，邀請(qǐng)專職講師，自組織全體員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，根據(jù)公司各崗位的不同，組織公司不同崗位員工參加與之相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，參加職稱評(píng)選，提高全體員工素質(zhì)。

（2）切實(shí)抓好崗位聘任管理。今年至此，在中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合辦公室認(rèn)真落實(shí)了《公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理崗位聘任管理暫行辦法》的內(nèi)容和要求，組織了江西經(jīng)營(yíng)部、海南經(jīng)營(yíng)部?jī)刹块T副經(jīng)理的競(jìng)聘工作。在競(jìng)聘過(guò)程中，對(duì)干部競(jìng)聘任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣，對(duì)干部競(jìng)聘任用程序切實(shí)遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了競(jìng)聘、任職等程序，落實(shí)任前公示制，進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。

（3）切實(shí)抓好勞動(dòng)合同管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《中石油燃料油有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理辦法》，做好公司員工已到期勞動(dòng)合同的續(xù)聘工作。按照新員工招聘流程，通過(guò)筆試、面試等層層選拔的方式，新招聘了3名現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師。二是加強(qiáng)薪酬管理，每月按照公司核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金的繳納工作。

（4）切實(shí)抓好人事檔案管理。做好中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司員工的考勤登記管理工作，綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工的考勤登記，要求員工請(qǐng)假必須要有請(qǐng)假條，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人以及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室存檔。做好人事檔案的規(guī)范和管理工作，公司人事檔案只能由公司人事管理崗專人保管，任何人借閱員工人事檔案，均需層層審批，且只能在專人監(jiān)看下查閱，不能拍照、抄寫、復(fù)印等，更不能帶出檔案室。

3.2 辦公室日常管理的序化

（1）做好行政公文收發(fā)工作。中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司綜合辦公室每日做好所有來(lái)文查收辦理工作，根據(jù)來(lái)文單位、來(lái)文時(shí)間及輕重緩急程度分類辦理，做好各類來(lái)文的登記、審核、擬辦、呈閱批示、發(fā)送閱知、閱辦及督辦工作。建立健全年度來(lái)文和發(fā)文及重要資料的移交臺(tái)賬，按檔案歸檔要求及時(shí)歸檔，并保證其完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

（2）做好日常印信管理工作。綜合辦公室嚴(yán)格按中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司信件管理標(biāo)準(zhǔn)辦理介紹信和證明信等各類信件，做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。明確印鑒管理程序，嚴(yán)格印章的使用審批，堅(jiān)持用印必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的原則。制發(fā)文件、函件上報(bào)各種表格、單位或個(gè)人獎(jiǎng)懲材料、聯(lián)系業(yè)務(wù)、物資采購(gòu)供應(yīng)、提供情況證明等，一律先由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，造冊(cè)登記后才能用印。完善使用登記制度，做好用印記錄，年終立卷存檔備查，確保做到規(guī)范化、合法化。

（3）做好文電保密工作。中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司在傳遞、管理秘密公文中，均采取相應(yīng)的保密措施，確保文件安全，及時(shí)清理和保管密級(jí)文件資料，重要內(nèi)部秘密文件的保密保管做到及時(shí)、安全，按規(guī)定范圍傳閱和使用。堅(jiān)持“信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不”的原則，做到不泄密、不失密。

（4）做好宣傳報(bào)道工作。綜合辦公室緊緊圍繞中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的中心工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性，“抓主題、抓隊(duì)伍、抓陣地”，努力做好宣傳報(bào)道工作。每月關(guān)注總部信息上報(bào)重點(diǎn)的要求，了解公司動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)運(yùn)行中的亮點(diǎn)工作，積極邀稿，挖掘新聞價(jià)值，突出新聞時(shí)效性，及時(shí)上報(bào)投稿。

（5）做好定期督查督辦工作。綜合辦公室根據(jù)中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司每周以及每月督查督辦事項(xiàng)，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任部門及首辦責(zé)任人，確定工作進(jìn)度及反饋上報(bào)時(shí)限要求，并按時(shí)開展每周定期督查督辦，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)得到落實(shí)。

（6）做好會(huì)場(chǎng)組織安排工作。中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司大小會(huì)議及培訓(xùn)都由綜合辦公室組織。每次會(huì)議或培訓(xùn)，辦公室在會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì)、照相、新聞報(bào)道等方面，都做到科學(xué)安排、細(xì)致落實(shí)，保證每次會(huì)議或培訓(xùn)的順利召開。

3.3 辦公室規(guī)章制度的優(yōu)化

（1）各項(xiàng)工作流程規(guī)范化。首先，建立完善綜合辦公室規(guī)章制度要先從完善日常工作管理制度入手，明確分配每位員工的職責(zé)，做到每位員工都有各自的工作，每一個(gè)工作崗位上都有員工進(jìn)行工作，除此之外，還要求員工之間進(jìn)行一定的協(xié)作，讓他們知道，綜合辦公室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)合作、互相幫助，才能共同進(jìn)步、提高業(yè)績(jī)。其次，完善日常工作管理流程，讓不同崗位上的員工按照章程辦事，免得遇到問(wèn)題時(shí)手忙腳亂。如果缺少了工作流程，那么面對(duì)繁瑣的工作，員工們很難提高工作，反而會(huì)弄到事倍功半的結(jié)果，因此要繼續(xù)認(rèn)真完善目前各項(xiàng)工作流程，做到面對(duì)困難時(shí)不自亂陣腳。

（2）獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化。為了提高各崗位人員工作主動(dòng)性、積極性，中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司綜合辦公室力推獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化：一是讓部門每位員工養(yǎng)成自我監(jiān)督的習(xí)慣，雖然制定了完備的規(guī)章制度，但是如果缺少員工的自我監(jiān)督，那就毫無(wú)意義，因此可以把員工的日常表現(xiàn)與獎(jiǎng)金、懲罰等結(jié)合在一起，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣與員工自身的利益結(jié)合在一起，員工就自然養(yǎng)成自我監(jiān)督的意識(shí)，使規(guī)章制度的實(shí)施起到效果。二是充分調(diào)動(dòng)綜合辦公室員工的積極性，像上面提到的獎(jiǎng)懲制度，員工由于自己的疏忽犯了錯(cuò)，就要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，讓他們吸取教訓(xùn)。

（3）信息管理系統(tǒng)化。中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司綜合辦公室緊跟信息管理步伐，遵循“統(tǒng)一、成熟、實(shí)用、兼容、高效”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)暢通、安全可靠、統(tǒng)一集成、先進(jìn)實(shí)用的信息平臺(tái)，支持和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。在信息項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施方面，公司業(yè)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員正配合總部相關(guān)處室完成物流系統(tǒng)、CRM管理系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備工作。運(yùn)行維護(hù)管理方面，遵從“主動(dòng)預(yù)防、積極響應(yīng)、快速處理”的理念，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 辦公室管理創(chuàng)新的強(qiáng)化

隨著改革的深入、辦公自動(dòng)化的普及，辦公室面臨著新的挑戰(zhàn)。中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司綜合辦公室管理創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)以下兩點(diǎn)：

3.4.1 車輛管理創(chuàng)新措施。綜合辦公室車輛管理也是公司的安全隱患與要害部位，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，確保行車安全，是關(guān)系到整個(gè)公司年度安全事故考核的重要因素。為嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，確保行車安全，主要?jiǎng)?chuàng)新措施有：

（1）繼續(xù)完善《中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司車輛管理暫行辦法》，著重規(guī)范車輛管理，針對(duì)目前的不足，及時(shí)解決車輛管理中存在的問(wèn)題，使車輛管理、駕駛員管理始終在制度的控制之下。

（2）加強(qiáng)專職司機(jī)、內(nèi)部準(zhǔn)駕人員教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。高度重視駕駛員的教育培訓(xùn)，把駕駛員素質(zhì)提升作為公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要部分認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格管理。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)車輛管理制度，引導(dǎo)駕駛員樹立安全第一的意識(shí)；組織開展交通法規(guī)、現(xiàn)代汽車技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)駕駛員自覺提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（3）嚴(yán)格落實(shí)制度，確保行車安全。嚴(yán)格執(zhí)行《中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司車輛管理暫行辦法》，嚴(yán)禁無(wú)準(zhǔn)駕證人員駕駛車輛，如發(fā)現(xiàn)無(wú)準(zhǔn)駕證人員駕駛車輛，將對(duì)駕駛?cè)藛T、所屬部門負(fù)責(zé)人以及車輛管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰并通報(bào)處理。

3.4.2 采購(gòu)管理創(chuàng)新措施。全面貫徹落實(shí)《中石油燃料油有限責(zé)任公司服務(wù)采購(gòu)管理辦法》以及《中石油燃料油有限責(zé)任公司華南銷售分公司物資及服務(wù)采購(gòu)管理（暫行）辦法》，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，為降低采購(gòu)成本，節(jié)省開支，主要通過(guò)以下幾個(gè)創(chuàng)新措施嚴(yán)格控制、管理：

（1）嚴(yán)格供應(yīng)商管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中油燃料油股份有限公司物資供應(yīng)商管理辦法（試行）》，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上推進(jìn)采購(gòu)。對(duì)于辦公設(shè)備設(shè)施、大勞保用品等物資，由總部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于日常辦公耗材，采用經(jīng)總部備案的供應(yīng)商。

（2）嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理。對(duì)于公司的物資需求由各部門及駐外機(jī)構(gòu)提出，綜合辦公室做好做細(xì)采購(gòu)前的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及審核，統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃，凡屬無(wú)需求的物資一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的審核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

（3）嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù)。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。我們的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。物資領(lǐng)用由使用人員提出需求，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可交由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。

4 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代大中型企業(yè)日趨發(fā)展壯大的背景下，辦公室作為現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中樞以及信息反饋紐帶，在現(xiàn)代石油企業(yè)管理運(yùn)行中，是溝通聯(lián)系石油企業(yè)內(nèi)外，保障石油企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要渠道。實(shí)際強(qiáng)化辦公室管理工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)辦公室管理的重要性，立足于當(dāng)前辦公室管理存在的問(wèn)題，不斷拓展工作思路，完善相關(guān)制度，并在服務(wù)創(chuàng)新功能上進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才可推動(dòng)石油企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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