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這一次暑假我實習(xí)的地點是中國網(wǎng)通公司,中國網(wǎng)通是一家很大的國有公司,有很多的職員和業(yè)務(wù),所以我不會愁沒有事做,我會努力的。
經(jīng)過三個星期的實習(xí)生活,感受頗豐富。實習(xí)給我?guī)淼牟粌H僅是一段實習(xí)的經(jīng)歷,在這個大二的暑期,在大學(xué)兩年的學(xué)習(xí)生活告一個段落的特殊時期,這一段經(jīng)歷對我的價值觀產(chǎn)生了改變,讓我以新的心情和姿態(tài)面對生活。人要有專業(yè)精神,以技術(shù)為基礎(chǔ),能力為主,從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,勇敢樂觀的面對人生!
年月日,早上我領(lǐng)到了“中國網(wǎng)通實習(xí)生”的工作證,第一天的上班便由此開始。和我一起實習(xí)的還有一位來自科技大學(xué)電子信息專業(yè)大三的學(xué)生,我們來到了的一間辦公室,姚工程師安排了我的坐位,接著為我們演示了一遍主要是用ms-office來完成的工作,主要是把需要的數(shù)據(jù)還有從其它軟件中導(dǎo)出的材料進(jìn)行修改整理,其中ecel會經(jīng)常用到。這里面的功能也相當(dāng)足夠了。就這樣第一天的工作在忙碌與小心中結(jié)束了。這一天下來感覺有點累,雖然工作量并不是很大,而且這些工作對于我這個計算機專業(yè)的來說沒有什么疑難,和我一起實習(xí)的趙同學(xué)與我一樣的感覺,心里難免會因為不能發(fā)揮自己特長做重復(fù)性勞動而感到郁悶,所以這個第一天過得相當(dāng)不舒服,與我剛進(jìn)入電信局大門那一刻對待工作向往而神秘的感受出入很大!
趙同學(xué)熟悉網(wǎng)絡(luò)通訊和linu系統(tǒng)下的操作,由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心暫時不需要這方面的技術(shù)所以他也就很快結(jié)束了兩個星期的實習(xí)生活。第三星期我被安排到了通信大廈的技術(shù)支援中心下的一個部門進(jìn)行實習(xí),這是一個寬敞的大廳被一分為二,隔著玻璃的里面全部是一臺臺的數(shù)據(jù)處理的大型工作站,厚厚的傳輸線通向大樓的各個部門。外面幾十臺電腦由server和ct構(gòu)成,朗訊工程師們在進(jìn)行維護和調(diào)試工作。
我那臺機器時server2,這里的工作主要是運用數(shù)據(jù)庫,sqlserver和一些我沒有學(xué)過看到過的東西在那里運行著。每天我多要用到數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生數(shù)據(jù),其中也用到一些編程的知識,這些多是需要我今后補充的知識,這也讓我更加的堅信技術(shù)的重要!純技術(shù)在這里發(fā)揮的淋漓盡致,這里對于人事關(guān)系不是很重要反而技術(shù)是第一性的,在這里的每一天我多小心的看著,這些對于我的影響是不庸質(zhì)疑的。7月30日這一天是一個特別的日子,早上9:00多全部機器不能copy,paste并且會自動重啟,面對著這些workspace我無能為力,雖然機器上多裝有nav但機器全部癱瘓,不能正常工作,下午才知道是msblast在攻擊mircrosoftrpc漏洞ip和udp135,134,4444,29端口所有nt和p多在攻擊范圍之內(nèi)。工程師立刻打電話總部詢問情況,得知是病毒襲擊,下載servicepack1和漏洞補丁后用工具查殺才能清除。在困難面前無能為力的樣子讓我感到了技術(shù)和知識的重要之重要,上了生動的一課“技術(shù)落后就要挨打”
每天碰到的人和事多會不同,這里可以感受到不同性格和作風(fēng)的員工們對待工作的態(tài)度。趙同學(xué)和我一起分擔(dān)著每天的工作量我們互相協(xié)作,對于這種工作量對我們倆來說是沒有任何難度的,我們是在資源調(diào)配建設(shè)部下的一個部門,這個部門主要負(fù)責(zé)通信儀器方面的技術(shù)監(jiān)督和調(diào)試工作,多是在電腦上完成的,辦公室里電話的聲音是沒有間斷過的,忙的時候有的工程師同時接3個電話多有可能發(fā)生,傳真機和打印機是沒有時間休息的。
星期二會召開會議,關(guān)于工作匯報總結(jié)的事宜,星期五下午,會有政治活動與學(xué)習(xí)進(jìn)行對員工們的思想教育企業(yè)文化的灌輸。慢慢的我們了解了內(nèi)部的運作情況每天上下班的心情多不一樣跌宕起伏。正是大伏天在高溫連續(xù)的情況下,孫工程師帶領(lǐng)手下聯(lián)系好電話安排車子儀器等現(xiàn)場勘測,量取數(shù)據(jù)回來后對信號分析處理,這樣可以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
有一天的一家公司來我部門進(jìn)行產(chǎn)品推薦和嚴(yán)工程師商議技術(shù)上的細(xì)節(jié),他是負(fù)責(zé)部門管理的他們的對話對我很有幫助看在眼里,心里暗暗引起崇拜之心,從小我就對成功人士很敬仰。辦公室內(nèi)部多是一人一臺電腦一個電話和辦公桌彼此隔開,第一次進(jìn)入以前在心里一直很神秘的地方,兩個星期下來嘗到了不少人際關(guān)系處理,工作態(tài)度方面的體會,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交流和接觸更是微妙得很!
一、實施人才工程,夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
企業(yè)之爭實際是科技之爭,而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里,我們雖然注重人員培訓(xùn),人才使用,但由于靠統(tǒng)配充實技術(shù)隊伍,造成技術(shù)人員青黃不接,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制,沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面,企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題,近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,果斷決策,采取了積極的措施,堅持以人為本,大膽地實施人才工程,著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中,我們抓了三點:
一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員,及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生,都可以來應(yīng)聘,對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中,我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平,我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前,全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí),40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性,從2002年起,我們實行了評聘工人技師制度,通過考核,把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師,并納進(jìn)人才實行動態(tài)管理,每季一考核,對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來,我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化,大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才,生產(chǎn)工人照樣也是人才,對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用,創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ),發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用,關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍,創(chuàng)造出好的條件,讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野,考察市場,了解信息,搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜,對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。如:原技術(shù)中心主任XXX,是一位從外地引進(jìn)的人才,近幾年中,他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員,連續(xù)奮戰(zhàn),先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品,為企業(yè)贏得了市場和效益,所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如,技術(shù)工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工,公司在2002年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后,決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué),僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此,他不僅受到了公司的表彰獎勵,2003年還被評為XX市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用,目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90%,企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高,為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
二、加大投入,提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,要提高創(chuàng)新能力,提高競爭實力,不僅要有高素質(zhì)的人才,同時還必須具備一流的加工設(shè)備,沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來,我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新,使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰(zhàn)略,靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來,我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略,列入重要的議事日程,每一年度都要確立目標(biāo),制定計劃,把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo),做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步,確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強勁后勁。自2000年以來,我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達(dá)到1.8億元,對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如:我們自去年開始,投資1.2億元,建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前,該項目的一期工程已完工,正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元,利稅1000萬元。
二是興建科技中心,形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元,興建了科研樓,建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心,又投資50多萬元,開發(fā)了計算機輔助設(shè)計系統(tǒng),用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品,并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng),構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò),加快了產(chǎn)品開發(fā)速度,實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗收為XX市級技術(shù)中心。
三是加速設(shè)備更新進(jìn)程,提高產(chǎn)品加工水平。俗話說,:“工欲善其事,必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè),陳舊設(shè)備多,不進(jìn)行更新就要落后,自改制以來,我們采取逐年更新的辦法,投入資金4000多萬元,先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如:從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后,使公司的鏜銑加工能力提高了三倍,同時解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產(chǎn)品的開發(fā)需求,我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求,我們購進(jìn)了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等,這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要,又提高了產(chǎn)品的加工水平。
三、運用科技成果,加速產(chǎn)品升級換代。
企業(yè)要適應(yīng)市場,就必須順應(yīng)市場需求,研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時,我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能,搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè),對機械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗,特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐,廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此,我們抓住這一點,在挖掘工程技術(shù)人員潛能,延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫,通過這一優(yōu)勢,制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略,在開發(fā)生產(chǎn)壓力機的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量,自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品,徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機的局面,所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類,100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中,QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品,獲得XX省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎,被列為XX省重點環(huán)保開發(fā)項目,公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產(chǎn)單位。
二是運用科技成果,加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年,由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā),所以研究積累出一些成果。如,在壓力機的設(shè)計上,我們在系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面,研究出一些新技術(shù)成果,改濃油為稀油,新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等,用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代,使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升,推向市場后效果極佳。如:我們運用科技成果,開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產(chǎn)品,投放市場后,受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞,其中,在2003年,長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
首先,我代表**市**煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號(開展全國安全生產(chǎn)集中整治方案)、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負(fù)責(zé)人討論如何深入開展安全生產(chǎn)工作,并做好近期以及2020年安全工作,加強礦井安全基礎(chǔ)建設(shè),現(xiàn)將具體工作的主要措施匯報如下:
一、礦井基本情況
**市**煤業(yè)有限公司是一家由河南豫聯(lián)煤業(yè)集團有限公司控股的股份制企業(yè),位于登封市大冶鎮(zhèn)石嶺頭村境內(nèi),距登封市17km,井田面積7.406K㎡,設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層,中央分列式通風(fēng),原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32MPa,高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性,煤層為III類不易自燃煤層,水文地質(zhì)條件中等。煤層平均厚度3.31米,2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t,可采儲量1700萬t,服務(wù)年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進(jìn)行設(shè)備檢修。
(二)礦井各系統(tǒng)基本情況
1、通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)方式為中央分列式,通風(fēng)方法為抽出式,即主、副井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)。主井井筒直徑4.5m,井深528m;副井井筒直徑5.0m,井深523m,主、副井落底標(biāo)高-118m;風(fēng)井井筒直徑3.6m,井深239m,落底標(biāo)高+118m。風(fēng)井安裝FBCDZ№23/2×185型對旋軸流式通風(fēng)機2臺,一用一備,電機功率185KW,礦井總進(jìn)風(fēng)量為2281m3/min,等積孔1.5m2,負(fù)壓1010Pa,通風(fēng)設(shè)施齊全,系統(tǒng)運行可靠。
2、安全監(jiān)控系統(tǒng)
采用KJ95N型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全,安設(shè)符合規(guī)定,監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸及時。監(jiān)測終端、監(jiān)控機房設(shè)在調(diào)度室,與煤業(yè)公司、登封市煤炭局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。
3、瓦斯抽采系統(tǒng)
地面建有瓦斯抽放泵站,安設(shè)2臺2BEC42型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵,功率185KW、抽氣量為140m3/min。抽放主管風(fēng)井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管,?;厣仙讲捎莽?00mm的鍍鋅鋼管。購置有ZDY-3200S等大功率鉆機,確保瓦斯抽放鉆孔施工。
4、防滅火系統(tǒng)
所采煤層為不易自燃煤層,采取監(jiān)控系統(tǒng)和人工日常巡監(jiān)相結(jié)合的監(jiān)測方法。礦井建有消防管路系統(tǒng),制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或U型鋼支護,采煤工作面采用ZH2000/16/24Z型懸移支架支護頂板。井上、下設(shè)置有消防材料庫。主要硐室采用U型鋼和錨噴不燃性材料支護,配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通;井下主排水泵房、變電所設(shè)有防火門;消防用水取自地面工業(yè)廣場消防水池,井下按規(guī)定設(shè)置閥門、三通等。
5、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)
煤塵有爆炸危險性,建立有綜合防塵系統(tǒng)。地面建有550m3的消防水池,專供井下及平地消防防塵用水,沿風(fēng)井敷設(shè)一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下,經(jīng)井底大巷、采區(qū)巷道至采掘工作面和設(shè)備轉(zhuǎn)載點。在設(shè)有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。溜煤眼、轉(zhuǎn)載點均設(shè)置有灑水降塵設(shè)施,水質(zhì)水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設(shè)置隔爆水棚,主要回風(fēng)巷和采面回風(fēng)巷設(shè)置有風(fēng)流凈化水幕裝置。
6、運輸系統(tǒng)
主運輸系統(tǒng):井下原煤運輸采用膠帶輸送機,工作面選用刮板輸送機,膠帶為阻燃膠帶,膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。
輔助運輸系統(tǒng):井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后,經(jīng)井底車場和軌道上山運至工作面。
7、提升系統(tǒng)
主井提升機選用2JK-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機,裝備一對4t立井單繩箕斗;副井提升機選用2JK-3.5/20G型單繩纏繞式雙滾筒提升機,裝備一對1t礦車單層單車罐籠,擔(dān)負(fù)全礦井的人員和物料升降任務(wù);各種保護裝置齊全,運行正常。
8、供電系統(tǒng)
采用雙回路10kv高壓供電,供電可靠,能夠滿足安全生產(chǎn)需要。井下中央變電所采用雙回路供電,供電線路沿副井井筒敷設(shè)至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器,高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護,井上、下供電均安裝有防雷電裝置,并經(jīng)監(jiān)測合格,供電系統(tǒng)運行安全可靠,滿足安全生產(chǎn)需要。
9、排水系統(tǒng)
在-118m水平建有中央排水泵房、內(nèi)外環(huán)水倉,水倉容量4000m3,一級排水,礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內(nèi)配備MD500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺,單臺水泵排水能力為500m3/h,排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管,沿副井敷設(shè)2趟。
10、安全避險“六大系統(tǒng)”
采用KJ95N型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)(現(xiàn)已經(jīng)升級KJ95X系統(tǒng),正在試運行);配備一套KJ69J型礦用人員安全監(jiān)測系統(tǒng);壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面壓風(fēng)機房安裝2臺DVA-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機,1臺工作,1臺備用,可滿足壓風(fēng)自救系統(tǒng)的供風(fēng)要求。壓風(fēng)管路為Ф159mm無縫鋼管一趟,沿副井井筒引入井下;供水施救系統(tǒng)水源來自大冶水廠,滿足生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),供水管路采用無縫鋼管,從風(fēng)井引入井下;通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為一套KTJ103數(shù)字程控調(diào)度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統(tǒng)。
二、深刻汲取事故教訓(xùn),開展警示教育活動
**市**煤業(yè)有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓(xùn)的重要手段,以增強干部的風(fēng)險意識,培養(yǎng)職工的安全意識。根據(jù)國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發(fā)生火災(zāi)事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災(zāi)事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內(nèi)全國發(fā)生3起較大事故,尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災(zāi)涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認(rèn)真進(jìn)行了剖析,針對當(dāng)前**市**煤業(yè)有限公司井下每個作業(yè)地點、各個系統(tǒng)認(rèn)真找不足、查漏洞,進(jìn)行風(fēng)險辨識并制定相對應(yīng)的管控措施,貫徹落實到班組,確保年前安全穩(wěn)定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。
針對事故教訓(xùn)我們開展了專項評估工作,共評估重大風(fēng)險2條,對評估出重大風(fēng)險制定專項管控措施和責(zé)任人,12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進(jìn)行專項評估(貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故),共評估出重大風(fēng)險1條,較大風(fēng)險2條,對評估出重大風(fēng)險制定專項管控措施和責(zé)任人。
三、貫徹學(xué)習(xí)講話精神,開展集中執(zhí)法活動
我們組織召開專題會議,學(xué)習(xí)貫徹黃玉治局長11月22日講話精神,結(jié)合上級文件制定專項排查方案,共查出隱患22條,逐條對隱患進(jìn)行剖析,按照責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”的原則,制定整改方案,認(rèn)真開展隱患治理工作,所查出隱患已經(jīng)全部整改到位。
四、隱患清零活動
2019年1-12月份,上級部門來礦檢查55次,檢查出隱患560條,已整全部整改到位。
五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作
(一)減少掘進(jìn)工作面、減少維修作業(yè)地點。減少井下作業(yè)人員:“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。
(二)瓦斯治理
瓦斯抽采上嚴(yán)格落實好各環(huán)節(jié)施工管理和技術(shù)管理,積極探索新工藝、新材料、新裝備的應(yīng)用,力爭建設(shè)成“三化一工程”標(biāo)桿礦井。
(三)強力推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)
堅持問題導(dǎo)向,著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患,抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。明年的重點是把雙重預(yù)防向縱深推進(jìn),形成管理層從技術(shù)和管理上堵住漏洞,杜絕大事故;現(xiàn)場從施工上嚴(yán)格落實風(fēng)險管控和隱患排查治理,消滅小事故。
(四)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平
目前**市**煤業(yè)有限公司為二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,2020年要重新制定達(dá)標(biāo)計劃,爭取向一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。
(五)實施“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)
按照我礦制定的“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)實施方案,嚴(yán)格落實任務(wù)進(jìn)度,完成方案計劃項目。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營,抓服務(wù)求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè),現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米,下設(shè)**個商場,**個柜組,經(jīng)營品種*萬余個,員工***余人,是目前我縣經(jīng)營規(guī)模最大,經(jīng)營設(shè)施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。[本文出自-]
開業(yè)以來,大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,克服市場競爭激烈的不利因素,始終以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障,不斷加強企業(yè)管理,提升服務(wù)水平,企業(yè)各項工作取得了長足的進(jìn)展,銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“AAA級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是:
一、增強競爭意識,圍繞市場抓經(jīng)營
近幾年來,各大連鎖超市紛紛登陸微山,各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場,原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭,我們在嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)的前提下,進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)設(shè)施改造。在開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,發(fā)掘潛在的消費能力,不斷開辟新的貨源渠道,大膽引進(jìn)名優(yōu)商品,增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總業(yè)務(wù),提高了進(jìn)銷差率。充分利用節(jié)假日,大打促銷牌,刺激銷售。利用各種媒體進(jìn)行廣告宣傳,聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動,大造聲勢,吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會,已成為微山消費者的購物風(fēng)向標(biāo)。通過一系列的調(diào)整、充實、提高,使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭,在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,促進(jìn)了經(jīng)濟效益的快速增長。
二、強化企業(yè)管理,搞好管理促經(jīng)營
管理是企業(yè)永恒的主題,是推動企業(yè)發(fā)展的源動力,企業(yè)經(jīng)營情況的好壞,管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn),對中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評,從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勞動紀(jì)律三個方面,將員工劃分為五個等級,實行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下,分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機制,提高了工作的積極性。
二是定期對商品進(jìn)行全面排查。對排查出的問題,逐一進(jìn)行解決和落實。理清了進(jìn)貨渠道,優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu),使庫存商品有效率達(dá)96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價高的商品進(jìn)入大廈,維護了消費者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格,也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務(wù)、審計等科室對各類費用支出嚴(yán)格審核,對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動,杜絕跑冒滴漏,為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。
四是對微機收款系統(tǒng)進(jìn)行了升級,收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理,大大提高了管理效能,使整體經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。
五是強化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當(dāng)作各項工作的重中之重來抓,進(jìn)一步加大了安全管理力度,經(jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教育。認(rèn)真落實各項安全措施,定期對供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行安全檢查,堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設(shè)施的投入,更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材,對消防水泵進(jìn)行了檢修,改造了部分老化線路和配電盤,做到了“防患于未然”,全年未發(fā)生一起安全事故,從而保證了企業(yè)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行。[本文出自-]
三、重視員工教育,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高企業(yè)整體素質(zhì)
大廈開業(yè)九年來,堅持每天的班前會學(xué)習(xí)制度,定期舉辦新職工培訓(xùn)班,從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個方面進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿意服務(wù)”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織中層以上負(fù)責(zé)人赴南京、濟南等地大型商場參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念和服務(wù)方式,接受現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化娛樂活動,利用文藝晚會、演講比賽等形式,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,活躍職工的業(yè)余文化生活。
以“創(chuàng)造一流的社會信譽、一流的服務(wù)規(guī)范、一流的工作效益和一流的員工隊伍”為目標(biāo),經(jīng)常開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。并且利用定期上門回訪消費者和召開社會監(jiān)督員座談會等方式,摸清社會各界對大廈商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面的反映。組織評選出了“服務(wù)標(biāo)兵”和“十佳營業(yè)員”,
用好的典型教育和引導(dǎo)員工,掀起了一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新,員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的改進(jìn)和提高。
四、積極開展社會公益活動,樹立企業(yè)良好形象
開業(yè)以來,大廈還經(jīng)常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會,舉辦科普圖片展和“企業(yè)風(fēng)采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動,在社會上引起了強烈的反響,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人,送去禮品和生活用品;資助我縣老年人福利事業(yè),捐款1萬余元;捐資營造“供銷大廈青年林”;去年我縣遭受多年未遇的洪澇災(zāi)害,我們又把1萬多元的救災(zāi)物資及時送到受災(zāi)群眾手中。通過這些活動的開展,有力地宣傳了企業(yè),塑造了大廈“來自社會,回報社會”的良好形象,提高了企業(yè)的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。
******飲料有限公司是******集團在東北投資的大型食品生產(chǎn)企業(yè)。是一家集制罐/食品/飲料生產(chǎn)/研發(fā)/銷售于一體的專業(yè)化食品公司。公司坐落在***省大慶市肇州國家級農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)—***壹類工業(yè)園區(qū)內(nèi)。本公司研發(fā)及辦公樓占地5000m2,三個生產(chǎn)車間建筑面積為36000 m2。日產(chǎn)飲料能力為 50—100 萬罐,年產(chǎn)飲料能力1.5—3億罐,每小時生產(chǎn)瓶坯48000個。
我公司具有技術(shù)研發(fā)中心一處,同時引進(jìn)一批具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備和分析設(shè)備,確保產(chǎn)品合格率達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間主要工作人員來自內(nèi)蒙古伊利集團、黑牛集團、達(dá)利園集團。同時與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、八一農(nóng)墾大學(xué)建立了合作,形成了以食品專家組成的經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)體系。
公司目前共生產(chǎn)產(chǎn)品30余種,可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億多元,利稅達(dá)3000余萬元。
一、嚴(yán)抓生產(chǎn)管理,確保產(chǎn)品安全
我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn),把好原料入廠關(guān)、嚴(yán)抓生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗、儲存運輸?shù)墓芾?,完善生產(chǎn)制度、不合格品處理、風(fēng)險評估等軟件管理制度,確保全過程無縫隙監(jiān)管。
1、嚴(yán)格“四個”必須,把原料入廠關(guān)
必須采購證照齊全企業(yè)的產(chǎn)品,并索取相關(guān)資質(zhì)、檢驗報告等登記入檔;必須嚴(yán)格按照采購文件、計劃要求采購,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格;必須由技術(shù)部采取自檢與索證相結(jié)合的方法,同時做好驗收、入庫的各種手續(xù)。必須嚴(yán)格記錄原料和成品的入庫、出庫等情況,確保產(chǎn)品的可追溯性。對供貨者無法提供有效合格證明文件或驗收檢驗不合格的食品原料,一概不予接收。
2、 加強企業(yè)自查,嚴(yán)格過程控制管理
加強衛(wèi)生管理。公司設(shè)專人定期對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生、生產(chǎn)加工設(shè)施衛(wèi)生情況進(jìn)行清潔和檢查。保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔、安全。
生產(chǎn)過程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格按照工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。嚴(yán)禁在食品生產(chǎn)過程中超量或超范圍使用食品添加劑,嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中使用非食用性原料進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁使用國家禁止使用或明令淘汰的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。質(zhì)檢部門也加強了對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的檢測,隨時掌握關(guān)鍵控制點的質(zhì)量狀況,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格情況及其它可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時向質(zhì)量主管匯報。生產(chǎn)過程的各項原始記錄(包括工藝規(guī)程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查記錄)應(yīng)妥為保存,保存期應(yīng)較該產(chǎn)品的商品保質(zhì)期延長六個月。
3、加強質(zhì)量檢驗管理,把好產(chǎn)品出廠關(guān)
公司配置了產(chǎn)品出廠檢驗工作所需要的檢驗設(shè)施和儀器設(shè)備,并定期檢定。從事檢驗工作的人員均有檢驗資格,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后從事檢驗工作,能堅持原則,忠于職守,獨立不受干擾行使產(chǎn)品質(zhì)量判斷。具有能夠按照質(zhì)量管理要求做好檢驗記錄、提出書面報告及建議的能力。檢驗人員會嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定的檢驗方法,進(jìn)行產(chǎn)品出廠檢驗。并對產(chǎn)品檢驗臺帳應(yīng)填寫完整,檢驗原始記錄齊全,并妥善保管,以備核查。
4、儲存運輸嚴(yán)格管理
公司所有用于食品包裝的材料均清潔,對食品無污染。食品的包裝和標(biāo)簽符合相應(yīng)的規(guī)定和要求。 貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具、設(shè)備安全,清潔,對食品無污染。公司的廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)車間設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等均符合《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求。
5、質(zhì)量問題及應(yīng)急處理機制管理
公司制定了質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案,不合格食品召回管理辦法、不合格處理辦法,食品安全風(fēng)險評估方案,食品安全投訴舉報記錄。成立以企業(yè)法定代表人、首席質(zhì)量官、技術(shù)人員等參加的應(yīng)急處理小組。如遇質(zhì)量問題便立即啟動預(yù)案,查找事故原因,提出整改意見,并向有關(guān)部門匯報。并對產(chǎn)品進(jìn)行必要的技術(shù)處理。 必要時走訪用戶,實施召回。通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等信息渠道收集和公司有關(guān)的食品安全風(fēng)險信息,并根據(jù)信息情況開展風(fēng)險監(jiān)測和評估,確保能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患。截止目前,未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
二、采用兩個“先進(jìn)”,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
采用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),確保新品質(zhì)量安全。******飲料有限公司和東北農(nóng)大合作建立了***省級企業(yè)技術(shù)中心,中心有3個綜合實驗室,1個重點實驗室,1個研發(fā)實驗室及多個綜合辦公室,并引進(jìn)一批具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備和分析設(shè)備。技術(shù)中心聘請具有40多年飲料、罐頭行業(yè)工作經(jīng)驗的知名專家張衛(wèi)澤先生為中心主任,聘請東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等“211工程”重點建設(shè)大學(xué)的資深教授為技術(shù)中心顧問。中心副主任***先生是知名大學(xué)碩士,曾參與多種飲料項目的研發(fā)。
技術(shù)中心最新研制的粵粥道系列是結(jié)合地方特色,采用純綠色食品為原料的創(chuàng)新型營養(yǎng)粥。其中營養(yǎng)小米粥是首次將小米以定量包裝型式出售給消費者的八寶粥產(chǎn)品,也是首個從農(nóng)田到餐桌一條龍管理的實驗項目。營養(yǎng)小米粥主原料為精選的肇州托古小米,托古小米也被列為農(nóng)機合作社的合作項目,同時小米也被列為綠色食品。加入***糯玉米、紅豆、綠豆、蕓豆等粗糧,搭配***江米等細(xì)糧,粗細(xì)結(jié)合,對其營養(yǎng)及口感巧妙地調(diào)配,經(jīng)高壓滅菌后,將其營養(yǎng)物質(zhì)完全溶解出來,最終得到綠色、健康的營養(yǎng)小米粥。玉米蕓豆粥主原料為肇州糯玉米以及***特產(chǎn)蕓豆,設(shè)計理念來源于***傳統(tǒng)飲食大碴粥,經(jīng)過多次的實驗和技術(shù)改善最終成為三片罐裝八寶粥產(chǎn)品。
技術(shù)中心選用***省肇州縣綠色食品之鄉(xiāng)盛產(chǎn)的菇娘鮮果研制出經(jīng)典綠色食品——菇娘果汁飲料。將其鮮果進(jìn)行壓榨,去其籽皮,用果漿調(diào)配制成天然的綠色飲料食品。不添加任何防腐劑和色素,營養(yǎng)價值高。
采用先進(jìn)管理方法。為進(jìn)一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,提升質(zhì)量管理水平,增強企業(yè)質(zhì)量競爭力,根據(jù)國家相關(guān)部門要求,經(jīng)******飲料有限公司研究決定,落實首席質(zhì)量官制度,并任命***同志擔(dān)任本企業(yè)首席質(zhì)量官。行駛以下權(quán)利:1、負(fù)責(zé)組織制定本企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量安全保障措施;2、建立并實施先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理方法;3、組織實施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動;4、實施質(zhì)量成本管理,加強質(zhì)量統(tǒng)計分析;5、開展質(zhì)量教育培訓(xùn);6、建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化;7、向企業(yè)決策層提出加強質(zhì)量工作的措施建議;8、組織監(jiān)督檢查本企業(yè)各崗位質(zhì)量工作責(zé)任制的貫徹落實;9、部署對原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、出廠檢驗的檢查把關(guān);10、主持本企業(yè)內(nèi)質(zhì)量考核,行使質(zhì)量安全“一票否決權(quán)”。
三、加強企業(yè)品牌建設(shè),獲得綠色食品認(rèn)證,積極申報知名商標(biāo)
******飲料有限公司自成立以來便十分重視企業(yè)品牌的建設(shè),堅持以誠信為基礎(chǔ),以品質(zhì)為保障,重質(zhì)量做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,求發(fā)展重視精誠合作,守法規(guī)貫徹安全生產(chǎn),講誠信服務(wù)客戶至上是***的經(jīng)營理念,公司不斷引進(jìn)新技術(shù),研發(fā)新產(chǎn)品,尋求新合作伙伴,以團結(jié)奮斗的姿態(tài),向國內(nèi)一流食品行業(yè)邁進(jìn)。目前公司旗下?lián)碛?ldquo;***”“椰晨”“銘益”“極酷”等多個商標(biāo),其中“椰晨”商標(biāo)目前已申報大慶市知名商標(biāo),公司“***”牌營養(yǎng)小米粥 和 “***”牌 粵粥道 粗糧粥及“椰晨”牌“菇娘果汁飲料”已通過中國綠色食品發(fā)展中心審核,正式被認(rèn)定為綠色食品,允許使用綠色食品標(biāo)志,企業(yè)代碼為:GF230621140302,產(chǎn)品綠色食品代碼分別為:LB-50-1407082411A,LB-50-1407082412A,LB-40-1407082413A。目前公司的“椰晨牌”松仁露和藍(lán)莓汁正在申報綠色食品。
四、******飲料有限公司質(zhì)量承諾
企業(yè)是社會的基本單位,食品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣既關(guān)系到每一個消費者的切身利益,又決定著社會經(jīng)濟的運行質(zhì)量,對此,我們深感企業(yè)的社會責(zé)任重大。為了向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,回報廣大消費者對我們的厚愛,我們向政府、質(zhì)檢部門及社會作如下質(zhì)量承諾:
1、增強法制觀念,爭做守法經(jīng)營的典范。遵守《食品安全法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求;并自覺接受政府各級質(zhì)量監(jiān)管部門的定期與不定期監(jiān)督檢查。
2、完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任機制,牢固樹立企業(yè)是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念。帶動和教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,嚴(yán)格崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核,堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。
3、大力推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理體系。把好生產(chǎn)過程中的每道關(guān)口,嚴(yán)格對原材料、外協(xié)件的質(zhì)量把關(guān);嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件;在用計量器具和特種設(shè)備受檢率達(dá)到100%;凡出廠產(chǎn)品必須按該產(chǎn)品相應(yīng)的檢驗項目檢驗; 確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。
4、我們把充分滿足消費者的需求作為企業(yè)追求的目標(biāo), 加大質(zhì)量投入,通過加快技術(shù)創(chuàng)新,加強技術(shù)改造,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,向社會提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。
5、規(guī)范自己,監(jiān)督他人,努力創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。堅決杜絕濫用添加劑、使用非食用原料生產(chǎn)加工食品和生產(chǎn)假劣食品等違法行為,不侵害其他企業(yè)的權(quán)益,我們甘當(dāng)社會的義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員,檢舉和揭發(fā)假冒偽劣產(chǎn)品,自覺地同假冒偽劣和不正當(dāng)競爭行為做堅決斗爭,營造良好的社會氛圍。
我們將通過實際行動實踐諾言。我們還誠懇地邀請各級政府、有關(guān)部門、新聞輿論界和全社會,對我們的保證進(jìn)行監(jiān)督,同時,呼吁全市的企業(yè)和廣大人民群眾,積極行動起來,樹立我市企業(yè)整體信譽,為我市的經(jīng)濟發(fā)展和質(zhì)量振興而共同奮斗!
匯報人:******飲料有限公司
森林旅游開發(fā)有限公司成立于一九九九年五月,,現(xiàn)有員工54名,其中黨員22名,團員11名,35歲以下員工占總數(shù)63%,是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應(yīng)新時期旅游經(jīng)濟發(fā)展的需要,在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持把青年文明號的宗旨融入到平時工作中,營造一種“樹文明新風(fēng),創(chuàng)一流業(yè)績”的新氛圍,現(xiàn)將我公司創(chuàng)建“青年文明號”活動情況匯報如下:
一、完善組織領(lǐng)導(dǎo),加強制度建設(shè)。
(一)建立創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。我公司成立了由總經(jīng)理××為組長,團支部書記為副組長,各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強對創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo),確?;顒拥捻樌_展。每月召開一次班子會議,研究分析近階段員工思想工作情況,查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問題,并對下一步工作進(jìn)行布署。
(二)健全規(guī)章制度,提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式,重視制度建設(shè),修改完善了公司《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》,嚴(yán)格制度管理,作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為,同時建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系,實行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管人員具體抓,促進(jìn)了各項工作的順利開展。
(三)制定了“青年文明號”的創(chuàng)建方案,建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評估體系、監(jiān)督激勵體系,做到每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管,每個活動都有目標(biāo)、方案和具體措施,每個階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度,每月進(jìn)行對員工的工作情況進(jìn)行考評,實行了動態(tài)管理,做到獎罰分明,極大的激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。
二、創(chuàng)造和諧氛圍,優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。
(一)加強創(chuàng)建宣傳。公司在辦公樓、售票處等窗口部位樹立了“人人是旅游形象,處處是旅游風(fēng)景”的創(chuàng)建標(biāo)識牌;同時將“青年文明號”的創(chuàng)建機構(gòu)、崗位責(zé)任制、創(chuàng)建目標(biāo)等張貼到公司公示欄上;在售票處設(shè)置公布牌,向游客公開門票收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾及投訴電話,售檢票員統(tǒng)一著制式服裝并配戴員工基本資料胸卡,自覺接受游客監(jiān)督。
(二)優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。本著“綠化、美化、亮化、硬化”的目標(biāo),公司集中對辦公工作環(huán)境進(jìn)行了整治,由各部門主管經(jīng)理負(fù)責(zé),辦公樓進(jìn)行了了重新裝修粉刷,并堅持每日清掃;在公司院內(nèi)修建了花壇和“朝暉”標(biāo)志物;在售票處修建了仿古牌樓和環(huán)保停車場,為創(chuàng)建“青年文明號”提供了一個和諧優(yōu)美、整潔舒適工作環(huán)境。
三、落實創(chuàng)建措施,提升創(chuàng)建水平。
(一)公司本著“踏實進(jìn)取,創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作思路,一直堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,不斷探索新的模式,拓寬經(jīng)營的渠道連續(xù)七年超額完成年度經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo),使我公司成為同行業(yè)中的先進(jìn)典范。1999年被河北省林業(yè)廳評為河北省林業(yè)系統(tǒng)“綠林杯”競賽先進(jìn)單位和河北省林業(yè)先進(jìn)單位;2001年、2002年榮獲承德市旅游促銷明星單位;1999年至2005年連續(xù)7次被評為塞罕壩機械林場總場實績突出單位;2006年被承德市評為“十五”期間旅游工作先進(jìn)集體。總經(jīng)理李大林連續(xù)七次榮立省林業(yè)局三等功,2002年被榮獲承德市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽稱號,2005年被授予河北省旅游勞動模范榮譽稱號。
(二)加強學(xué)習(xí),提高員工綜合素質(zhì)。始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容。一是堅持理論引導(dǎo),增強政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo),嚴(yán)格堅持政治學(xué)習(xí)制度,將選編好的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個青年職工手中,每周組織青年職工進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實際組織召開一次青年員工座談會。每季度進(jìn)行一次青年職工思想分析,每半年進(jìn)行一次時事政治、政治理論知識競賽,每年開展一次讀書學(xué)習(xí)的演講比賽。使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,勤奮工作,服務(wù)社會;二是動員員工參加成人自學(xué)考試,先后有6名員工考取了大學(xué)本科學(xué)歷,14名員工考取了大專學(xué)歷,有10余名員工正在自學(xué)考試學(xué)習(xí)中,豐富了員工的知識構(gòu)架,提高了公司員工的文化水平;三是開展專業(yè)培訓(xùn),夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2004年公司組織全體員工到沿海旅游發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了實地考察,一方面,開闊眼界,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,另一方面,通過對旅游發(fā)達(dá)地區(qū)的參觀學(xué)習(xí),激發(fā)廣大員工對公司發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。邀請承德旅游職業(yè)學(xué)院對全體員工進(jìn)行了旅游營銷管理、旅游服務(wù)意識、禮貌禮儀、旅游資源開發(fā)與保護、旅游職業(yè)道德,企業(yè)文化等內(nèi)容的培訓(xùn),豐富業(yè)務(wù)知識,以提高旅游工作的管理和服務(wù)水平。
(三)開展文明服務(wù),弘揚文明新風(fēng)。公司努力通過開展文明創(chuàng)建活動來營造氛圍,塑造形象,打造品牌。一是開展“文明服務(wù)、文明形象、文明用語”三步曲活動,堅持上崗人員統(tǒng)一著裝,佩戴園徽,樹立文明新風(fēng)尚;二是成立了“便民服務(wù)隊”,在售票處義務(wù)為游客提供咨詢、休息、醫(yī)療等服務(wù),方便游客,使之有賓至如歸的感覺;三是深入開展誠信建設(shè),不折不扣的履行服務(wù)承諾,自開展創(chuàng)建“青年文明號”以來,未發(fā)生一起游客投訴事件,增強了我公司的信譽度和美譽度。
(四)改善用人機制,培養(yǎng)青年骨干。一是建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機制,在今年5月份,遵循“公開、公平、公正”的原則,通過民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、組織考核等幾個環(huán)節(jié),擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強,愛崗敬業(yè)的人員到重要崗位,大膽啟用了賈國強、宋艷輝等年富力強、業(yè)務(wù)能力突出的青年員工擔(dān)負(fù)重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);二是制定嚴(yán)格的獎懲措施,對職業(yè)道德好、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵,使其他員工受到了很大的鼓舞,充分調(diào)動了大家的積極性,激發(fā)了員工在本職崗位上建功立業(yè)熱情。
(五)注重安全工作,確保安全無事故。公司針對森林旅游的特殊性,一方面加強了森林公園的旅游安全管理工作,確保旅游者人身、財物安全,制定了《森林公園管理辦法》《旅游安全管理實施細(xì)則》,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。一是成立專門的旅游安全工作組;二是協(xié)同公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門,開展對旅游安全環(huán)境的綜合治理工作,防止向旅游者敲詐勒索、圍堵等不法行為的發(fā)生;三是加強對員工的安全常識教育,消除麻痹大意思想。另一方面公司對員工和單位外來的社會勞力及游客進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳教育,做到“出門不帶火、室外不吸煙、野外不用火”。與員工個人簽訂防火安全責(zé)任書,確保防火工作萬無一失。
四、加強團組織建設(shè),發(fā)揮先鋒模范作用。
(一)公司本著從實、從細(xì)、從嚴(yán)的原則,堅持抓好團支部建設(shè)。堅持每月一次的團課教育,定期召開團員大會,考評團員的工作學(xué)習(xí)情況,同時進(jìn)一步完善“黨建帶團建”的工作機制,把團建納入黨建任務(wù)一起部署和考核評比,保證了團組織工作正常運行。團支部適時適地開展無償獻(xiàn)血、扶貧結(jié)對救助,向災(zāi)區(qū)捐錢捐物,組織參加處團總支的各類文體競賽活動,籃球比賽、歌詠比賽等一系列的文體活動,通過這些活動的開展,豐富了員工的業(yè)余生活,增強了團組織的凝聚力、號召力及親和力,員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的意識得到了加強。
感謝公司給予我們這次交流的機會,下面我把*分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個扼要匯報,存在不足的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正,并提出寶貴意見,以改善我們的各項工作。
一、基本情況
根據(jù)公司的總體安排,20*年9月,*分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部分的大力支持下,按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作,并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求,成立了*分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室,負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù),清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了具體的工作計劃,并按照計劃逐步開展審核工作,截止現(xiàn)在,已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個階段的工作,并按照咨詢方老師的要求,于20*年4月底完成了《*分公司清潔生產(chǎn)審核報告》的初步編寫工作。*分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中,所篩選出的71個無/低費方案已全部實施,其中可量化考核部分的無低費方案資金投進(jìn)68745元,經(jīng)濟收益104*9萬元,可量化部分的投進(jìn)產(chǎn)出比為1:1.51,中/高費方案實施了2項,資金投進(jìn)135.1萬元,經(jīng)濟收效46.78萬元,其中l(wèi)p/qj—130方案(新建一座沉灰池)主要是是側(cè)重于污水處理,不考慮經(jīng)濟收益。通過對方案進(jìn)行實施,每年節(jié)約新鮮水721*0m3,節(jié)約標(biāo)煤10*0t,洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t,在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、進(jìn)步作業(yè)安全性、降低勞動強度、進(jìn)步勞動效率、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)治理水平進(jìn)步等都有促進(jìn)作用。*分公司??赐ㄟ^清潔生產(chǎn)審核,不斷節(jié)能、降耗、減污、增效,持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn),為環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、工作方法
*分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深進(jìn)人心,為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作,涉及到企業(yè)的各個部分和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與,可以保證企業(yè)各級治理部分的協(xié)調(diào)與全體員工的投進(jìn)參與,獲得清潔生產(chǎn)過程中人財物等方面的充分支持,從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實施。公司在審核預(yù)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組,企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn),制定了清潔生產(chǎn)激勵機制,體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視;分公司同時也成立了審核小組,分公司經(jīng)理在全體員工大會上做了動員報告,號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和公道化建議,并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集,在條件成熟的的時候組織實施,并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下,清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動起來;審核小組在此基礎(chǔ)上,制定了具體的清潔生產(chǎn)審核工作計劃,讓審核工作按程序、有計劃的進(jìn)行;分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法,使全體員工正確熟悉企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義,把握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深進(jìn)廣大員工心中,審核小組還進(jìn)行了一次征文活動,通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿,把廣大員工引進(jìn)清潔生產(chǎn)宣傳活動之中,以寫作激發(fā)員工對分公司實施清潔生產(chǎn)工作的理性思考,搜尋、指正浪費現(xiàn)象,培育、增強節(jié)能意識,總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操縱方法,把“清潔生產(chǎn),從我做起”落到實處。
2、對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析,找出存在的主要題目及清潔生產(chǎn)機會,并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點,設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下,了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo),收集分析了分公司的基本情況,生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況,基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在題目,針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的題目,確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點;結(jié)合分公司實際和發(fā)展需要,設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)(見下表)
3、對審核重點進(jìn)行實測,建立輸進(jìn)輸出物流平衡,查找污染產(chǎn)生和浪費的原因,并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點,旨在通過審核,找出總排水量排放超標(biāo)的原因,并通過實施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn),使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對分公司輸進(jìn)水量和輸出水量進(jìn)行分析,制定了具體的現(xiàn)場實測計劃,確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸進(jìn)物流,出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流,同時確定了實測點位置、實測次數(shù)、實測職員,規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量丈量同一采用浮標(biāo)法,其它項目的丈量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織職員進(jìn)行實地丈量。因條件限制,丈量方法受水流的影響大,丈量結(jié)果存在一定的誤差,但通過丈量,基本上摸清了分公司用水排水狀況;各車間根據(jù)丈量結(jié)果,召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費的原因,并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案,分公司組織實施了一部分切合實際的方案,如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等,并取得了一定成效。針對審核重點,分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
4、全員參與,廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程實在是一個查找題目、分析題目、解決題目的過程,即是一個尋找清潔生產(chǎn)機會、提出清潔生產(chǎn)方案、實施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和公道化建議,書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容,預(yù)計投資和實施后產(chǎn)生的效益,員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則,為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質(zhì)量,所有以書面形式提出的方案經(jīng)部分篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核,清潔生產(chǎn)辦公室審核后,篩選出部分有條件實施的,可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部分,要求各相關(guān)部分組織實施。截止4月底,清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次,通過對相同的合并,剔出一部分口號性的方案,最后匯總了2*條方案,分公司要求各部分組織實施的有125條次(有涉及多個部分的,多個部分均要求實施,實際實施的方案有72條)。
根據(jù)公司的治理程序,清潔生產(chǎn)審核程序中“實施方案的篩選和確定”,是經(jīng)公司審批同意后組織實施,審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理;清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下降。
*分公司20*/20*榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達(dá)到85%,20*/20*年榨季,分公司實施了以糖漿上浮替換二次硫熏的中高費方案,產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%,創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達(dá)38.84萬元;其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降,百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度,百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸;因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費方案,減少了廢水排放量,噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產(chǎn)審核后,員工素質(zhì)進(jìn)步分不開,與清潔生產(chǎn)方案的實施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加,廢水排放量減少
20*/20*榨季,分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸,超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求,分公司在審核時,針對此項目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點,并實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案,同時實施了一些無/低費方案,使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方,水循環(huán)利用率由原來的60%進(jìn)步到84%。
3、,環(huán)境條件得到改善,員工素質(zhì)得到進(jìn)步
加強培訓(xùn)和宣傳是進(jìn)步清潔生產(chǎn)熟悉、營造清潔生產(chǎn)氛圍和把握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。*分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,通過廣泛宣傳,使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深進(jìn)廣大員工心中,使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變,員工工作積極主動性進(jìn)步,車間物品擺放井然有序,節(jié)約意識增強。
四、對清潔生產(chǎn)的熟悉和存在的不足
1、對清潔生產(chǎn)工作的熟悉不夠深,使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視,是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的條件,*分公司的清潔生產(chǎn)工作,公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益;而所提出的無低/費方案均由中層治理職員進(jìn)行組織實施,因宣傳和學(xué)習(xí)不到位,致使部分中層治理職員對清潔生產(chǎn)工作熟悉不深,有部分方案的提出和實施流于形式,未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠治理的粗放性,現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。
*分公司跟云南大部分糖廠一樣,都是采用粗放性治理,缺乏必要的物料檢測計算手段,如中間物料丈量、蒸汽丈量、廢水(高溫)的丈量等,因是連續(xù)性生產(chǎn),理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異;對中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項核算,所以所統(tǒng)計的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益,未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種治理制度有機結(jié)合起來。
*分公司現(xiàn)有質(zhì)量治理體系,食品量化分級治理、5s現(xiàn)場治理、定置治理、績效治理等各種治理制度,都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)治理的不同的治理層次;清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”條件之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”,這是企業(yè)一直在做的工作,只是做得粗放,實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀,若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來,可以使公司現(xiàn)行治理制度體現(xiàn)出良好的可操縱性,可以使企業(yè)治理更上層次。但目前分公司在治理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它治理制度很好的結(jié)合起來,使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)治理過程當(dāng)中,為生產(chǎn)治理搭建一個平臺,使治理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計劃
1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)步治理職員和員工清潔生產(chǎn)意識,使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根,增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在,不處不在,隨時隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃,不斷進(jìn)步清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種治理制度相結(jié)合,提升企業(yè)的基礎(chǔ)治理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度,使清潔生產(chǎn)治理日?;?規(guī)范化,制度化。
檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!
我代表______資金管理公司對各位的到來表示熱烈的歡迎,對各位長期以來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。______資金管理工作是一項較為復(fù)雜的社會管理工程,直接關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局,為使資金的管理、運作更加科學(xué)、更加規(guī)范,切實保障廣大業(yè)益,根據(jù)長政辦發(fā)[20__]21號、長財公產(chǎn)[20__]91號文件確定的各項要求,結(jié)合我公司資金管理工作的實際,對歷年來的資金管理工作做了認(rèn)真的自我檢查,現(xiàn)將情況匯報如下:
一、______資金管理制度的發(fā)展歷程
20__年12月30日,__*人民政府頒布了《______辦法》(____[20__]48號),于20__年3月1日開始實施。《辦法》規(guī)定:由我局負(fù)責(zé)本市住宅區(qū)______資金的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,__*資金由業(yè)主繳納,屬業(yè)主所有。______資金專項用于__*管理區(qū)域共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修和更新改造。通過學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗,并結(jié)合我市本地實際,我局于20__年4月28日會同財政局、物價局、稅務(wù)局、審計局、住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室六部門下發(fā)了《關(guān)于貫徹〈______辦法〉有關(guān)工作的通知》(長房政發(fā)[20__]044號文件),并出臺了《______*辦法》(長房政發(fā)[20__]48號),進(jìn)一步明確了有關(guān)部門職責(zé),并對______資金的票據(jù)使用管理、__*資金各項管理制度建立、監(jiān)督管理,首期______資金繳存程序等方面做出了具體規(guī)定,從政策上確保了首期______資金在歸集、建帳、日常管理、使用、審核、劃拔、增值管理、財務(wù)管理等各個工作環(huán)節(jié)符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。
自《______*辦法》頒布以來,為深入貫徹實施該《辦法》,我局__*資金管理工作在政府各部門支持配合下,依據(jù)“專戶儲存,業(yè)主決策、??顚S?,政府監(jiān)管、按棟建帳、核算到戶”的管理原則,積極穩(wěn)妥建立完善各項管理制度,取得了較大成績,到目前為止我市______資金歸集總額已達(dá)____億元,支付使用__*萬元。
二、______資金管理的基本情況
(一)拓寬歸繳渠道,加大歸繳力度
為了切實維護業(yè)主的權(quán)益,保障資金的安全。今年9月,我公司進(jìn)一步完善了新建房屋首期______資金歸繳制度和措施,將資金歸集環(huán)節(jié)前置至預(yù)售備案階段,開發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售備案同時到資金窗口辦理繳存手續(xù),有效督促開發(fā)商將代收資金及時歸集,自實行歸集前置以來,歸集資金額達(dá)__*億元,其中追繳資金為__*億元。為了拓寬歸集渠道,我們還對全市住宅小區(qū)和已建房屋的______資金繳交情況進(jìn)行一次全面調(diào)查摸底,針對成立了業(yè)主委員會對尚未歸繳______資金的小區(qū)逐個上門做工作,爭取補繳率達(dá)30%,另外準(zhǔn)備在條件成熟時實施二手房交易補繳______資金的措施。
(二)健全規(guī)章制度,創(chuàng)新管理模式
為了使資金管理工作符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。我公司實行獨立封閉運行的資金管理模式,與委托銀行(__*商業(yè)銀行)簽訂了委托合同,擬定了資金專戶銀行操作管理辦法,明確了______資金存取的各項規(guī)定。同時,我公司還建立健全了各項規(guī)章制度,印制了《________*資金代收代繳臨時收款憑證》、《______資金繳款申報單》和《______資金繳款明細(xì)表》,規(guī)范售房單位代收代繳______資金的行為,對內(nèi),我們擬定了《______資金財務(wù)管理制度》、《______資金票據(jù)交接制度》等,保證資金運行規(guī)范、高效、安全。
(三)、科學(xué)規(guī)范支取管理,確保資金合理使用
為維護__*產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益,為______提供保障機制,我們制定了科學(xué)合理的支取制度,強化支取和使用審批管理,采取業(yè)主簽名確認(rèn)、上門公示的方法,確保業(yè)主能夠正常按政策支取和使用。此外嚴(yán)格規(guī)范支取程序,加強對使用情況的追蹤監(jiān)管。還利用微機對______資金的支取、分?jǐn)?、續(xù)籌等環(huán)節(jié)進(jìn)行實時動態(tài)管理。
(四)、廣泛接受監(jiān)督,保障資金安全
我市______資金的管理和運作受到全方位、全過程、多層次、多形式的監(jiān)管,資金安全高效運作、廣大業(yè)主廣泛受益。主要監(jiān)督機制有:
1、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督
根據(jù)______號文件的規(guī)定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開全體委員會議聽取工作匯報,審議相關(guān)重大決策議案,檢查本市__*資金運作管理中存在的問題,提出具體的工作目標(biāo)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督是__*資金監(jiān)督中日常的、規(guī)范的監(jiān)督方式。
2、審計監(jiān)督
我公司根據(jù)市政府及____號文件對______資金公司財務(wù)每年需進(jìn)行二次審計的規(guī)定,積極配合審計部門的審計監(jiān)督。近期審計結(jié)果表明,近年來本市______資金繳存繼續(xù)保持增長勢頭,______資金管理狀況總體較好。目前我們正在接受市審計局下半年財務(wù)審計,審計工作于今天完成,審計
報告正在整理之中。3、社會監(jiān)督
為讓__*資金管理成為業(yè)主的放心工程,政府的民心工程、形象工程,我辦積極推行政務(wù)公開,不僅在產(chǎn)權(quán)交易大廳設(shè)立了__*資金查詢系統(tǒng),還在政務(wù)公開網(wǎng)上設(shè)立了__*資金余額及支取記錄網(wǎng)上查詢,進(jìn)一步增加了__*資金工作的透明度,使業(yè)主能隨時對自己的__*資金繳納和使用情況進(jìn)行查詢和監(jiān)督。
(五)、加大宣傳力度,營造良好社會氛圍
為促進(jìn)__*資金的順利歸集,實現(xiàn)歸集工作的平穩(wěn)過度,讓廣大市民充分理解______資金歸集的重要性和必要性,一是我局在房地產(chǎn)交易大廳設(shè)置了______資金繳交窗口,并制作了流程圖,印制了______資金繳交指南,使業(yè)主繳納__*資金時一目了然;二是利用電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大量的政策宣傳;三是召開了全市的售房單位__*資金歸集的動員大會,宣講______資金的政策;四是在房交會上設(shè)立__*資金宣傳臺,進(jìn)行宣傳咨詢,發(fā)放宣傳資料;五是對業(yè)主的來電、來訪做了認(rèn)真的宣傳解釋工作。通過上述努力,廣大業(yè)主逐漸從缺乏認(rèn)識到提高認(rèn)識,從不理解到充分理解,從不愿意交納到主動上門交納______資金。形成了積極交納______資金的良好社會氛圍。
(六)、強化資金軟件開發(fā),提高科學(xué)管理水平
一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效
(一)、整體情況及亮點:
公司各單位學(xué)習(xí)實踐活動開局良好,進(jìn)展順利,初見成效,按進(jìn)度完成了各項規(guī)定動作,且亮點紛呈、具有特色。
1、高度重視,深入發(fā)動宣講,整體氛圍濃厚,思想認(rèn)識全面提升。
公司對這次學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)真部署,積極行動,及時召開啟動大會,聘請縣委黨校教師授課,全面宣貫和學(xué)習(xí)實踐活動精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,使全體黨員干部對于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及如何開展學(xué)習(xí)實踐活動有了深入理解,并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機,提升意識、破解難題,促進(jìn)工作再上新臺階的共識。
2、緊密結(jié)合,與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透,統(tǒng)籌兼顧,實現(xiàn)共同促進(jìn)。
各基層單位紛紛結(jié)合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口,組織員工集思廣益,開展qc小組活動,他們所的《降低臺區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果,一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。
3、率先垂范,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視,普遍認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動是全黨政治生活中的一件大事,也是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求,以身作則,深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動,指導(dǎo)本單位開展好學(xué)習(xí)實踐活動,調(diào)動了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情,學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯。
4、教育黨員,進(jìn)一步認(rèn)識責(zé)任與義務(wù)
清明節(jié)來臨之前,公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生,以烈士先進(jìn)事跡教育黨員,并現(xiàn)場宣誓后,又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患,同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動,使廣大黨員進(jìn)一步增強了責(zé)任感和使命感。
5、突出亮點,以特色載體活動豐富學(xué)習(xí)實踐活動內(nèi)涵
為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員,包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”(工作票、操作票)培訓(xùn)班,使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,關(guān)口前移、重心下移,全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃,嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過培訓(xùn),廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。
6、推進(jìn)了體制機制創(chuàng)新,人力資源管理實現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊伍建設(shè),不斷推進(jìn)人事制度改革,努力構(gòu)建“崗位靠競爭,收入憑貢獻(xiàn)”的新機制。公司新選任提拔的干部,任用之前全面進(jìn)行了“百問百查”考試,考試成績在70分及以上者才能正式聘任,推行管理人員招聘(選任)考試、考核進(jìn)入日?;?、規(guī)范化管理,較好地促進(jìn)了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。
7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊深入各大中型企業(yè),向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況,主動傾聽客戶的意見和要求;二是制定每月18-28日收費高峰期,班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機制,意在規(guī)避資金風(fēng)險和零距離和用戶溝通,做到
傾民意、保安全,親臨現(xiàn)場解決實際問題;三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè),查找存在的問題,思考和分析解決的辦法,使企業(yè)經(jīng)營起死回生,既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費,又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī),使得企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措,得到了用戶和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的普遍贊許。公司民主評議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績。
(二)、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題:
1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠,存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對學(xué)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還不到位,還看不到科學(xué)的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。
3、解決突出問題的思路不夠清晰,措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯,還沒有形成自己的特點。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動,要做到全面鋪開、不留死角,機關(guān)、各單位要切實采取多種形式,嚴(yán)格按照活動排版開展活動。
2、創(chuàng)新載體,有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點,使之成為全公司的亮點。要把學(xué)習(xí)實踐活動抓實、做細(xì),以強大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實推進(jìn)活動有序開展。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅持量入為出的原則,實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模,注重投資效益,堅持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則,統(tǒng)籌兼顧,遠(yuǎn)近結(jié)合,避免重復(fù)建設(shè),實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊伍三大重點,健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求,優(yōu)化和完善綜合計劃和預(yù)算管理,在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎(chǔ)上,建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重,深入開展投入產(chǎn)出分析,強化成本控制、預(yù)算控制和資金管理,控制消費性指出,加強審計監(jiān)督,將審計關(guān)口前移,以事前審計、集中控制為主,事后評價為輔,將財務(wù)收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸,大力開展“三節(jié)約”活動,實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),努力營造精誠團結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營造和諧氛圍”的要求,加強領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式,做到貼近實際,拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員,提高黨性修養(yǎng)水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果;堅持以民主促團結(jié),認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制,不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時,通過開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動等形式,完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機制。
6、著眼于干部員工隊伍建設(shè),激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機制,建立以競爭上崗為主體的人才管理機制,優(yōu)化人力資源配置,實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系,建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵機制,加強在職培訓(xùn)效果的評估;完善績效考核體系,深化分配制度改革,實行以績效管理為基礎(chǔ)的崗位新點工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),不斷加強黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動,注重員工“憂患意識”教育,大力弘揚抗冰搶險、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,發(fā)揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事,樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀,形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。