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企業(yè)庫(kù)存管理論文精選(九篇)

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企業(yè)庫(kù)存管理論文

第1篇:企業(yè)庫(kù)存管理論文范文

1.管道運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存的原因

當(dāng)管道工程項(xiàng)目施工完成后,在日常的運(yùn)行中,管道是輸送油氣的載體,為了確保油氣能正常輸送,天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)就必須對(duì)管道進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)、維修工作。因此,管道運(yùn)輸企業(yè)就需要持有相關(guān)的維修器材、材料等資源。除此之外,在長(zhǎng)距離的管道輸送地區(qū)中,天然氣管道往往需要穿過(guò)復(fù)雜的地形,天然氣的輸送受地質(zhì)災(zāi)害等影響較大,這就要求天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)備有相關(guān)的搶險(xiǎn)物資。

2.管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前,我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存量超過(guò)企業(yè)設(shè)備投資總量的百分之十,隨著技術(shù)和設(shè)備的更新,每年都會(huì)有一些庫(kù)存物資報(bào)廢,造成大量資料浪費(fèi)和資金損失。而且,目前我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)也沒有真正合理的物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu),我國(guó)的天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)管道運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層庫(kù)存管理意識(shí)薄弱。

當(dāng)前,我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層庫(kù)存管理意識(shí)薄弱,往往把主要精力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金管理上,對(duì)企業(yè)的庫(kù)存物資并沒有進(jìn)行有效的管理。

(2)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。

目前我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)并不合理,企業(yè)的庫(kù)存物資處于一種粗放狀態(tài),既沒有科學(xué)規(guī)范的管理方法,也沒有精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(3)信息化程度低。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的行業(yè)逐漸向信息化發(fā)展。但是我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理并沒有很好地利用信息化技術(shù),對(duì)庫(kù)存物資的相關(guān)信息,缺乏有效的統(tǒng)計(jì)和共享。

(4)缺乏規(guī)范的庫(kù)房管理。

管道企業(yè)的庫(kù)房規(guī)模與設(shè)備設(shè)置缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,庫(kù)房?jī)?nèi)部的貨架等排放混亂,沒有專業(yè)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理,責(zé)任關(guān)系不明。

二、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理原則和措施

1.管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理原則

我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理工作,就必須遵守庫(kù)存管理的四大原則,分別是:

(1)對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)備的規(guī)模進(jìn)行有效的控制,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

(2)加快相關(guān)物資的周轉(zhuǎn),從而減少物資的占用,規(guī)范庫(kù)存管理,確保庫(kù)存物資可以安全、及時(shí)地供應(yīng)。

(3)加強(qiáng)各部門之間的信息交流和共享,確保相關(guān)部門都可以清楚地了解到庫(kù)房的物資存儲(chǔ)和使用信息。

(4)確定責(zé)任主體,讓提取物資和審核物資的部門和人員,負(fù)擔(dān)起相關(guān)物資的責(zé)任,確保責(zé)任可以落到實(shí)處。

2.優(yōu)化管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理的措施

(1)建立并完善庫(kù)存管理制度

《孟子》曰,“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有序的發(fā)展,就必須要有一定的規(guī)章制度。因此,天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理,就必須建立并完善企業(yè)的庫(kù)存管理制度,讓庫(kù)存管理工作有章可循。具體說(shuō)來(lái),管道運(yùn)輸企業(yè)可以制定類似《采購(gòu)管理辦法》和《供應(yīng)商管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章條例,并嚴(yán)格實(shí)施條例的內(nèi)容,根據(jù)設(shè)置的要求,建立一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程,對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

(2)加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理

管道運(yùn)輸企業(yè)要優(yōu)化庫(kù)存管理,就必須加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理力度,謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的庫(kù)房。在各個(gè)管理處一定要設(shè)置地區(qū)性的庫(kù)房,來(lái)存儲(chǔ)日常需要用到的物資,再設(shè)置相關(guān)的備品存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù),存放搶險(xiǎn)物資。在管道線路長(zhǎng)的地區(qū),可以跟具有較好存儲(chǔ)條件的企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議,支付一定的資金讓該企業(yè)代為存儲(chǔ)。

(3)聘用專人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行看管,落實(shí)庫(kù)房責(zé)任

管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理工作專業(yè)性較強(qiáng),因此,必須要有具備一定專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行看管??垂苋藛T必須了解企業(yè)運(yùn)作的流程以及相關(guān)設(shè)備的作用和性能,還必須要有一定的成本意識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),能對(duì)相關(guān)物資的重要性進(jìn)行很好的把握。當(dāng)前我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀并不樂觀,很大程度上就是因?yàn)閹?kù)存管理的責(zé)任沒有落到實(shí)處,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。為了優(yōu)化管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理,管道運(yùn)輸企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),提高職工的庫(kù)存管理意識(shí),促進(jìn)崗位責(zé)任心的提升,從而讓相關(guān)的崗位責(zé)任落到實(shí)處。

(4)利用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存物資的管理

ABC分類法是根據(jù)實(shí)物在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面的主要特征,對(duì)實(shí)物進(jìn)行分類排隊(duì),按照重要性進(jìn)行區(qū)別管理的一種分析方法。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存物資一般具有較多的品種規(guī)格,價(jià)格差異較大,存留時(shí)間的長(zhǎng)短也不相同。因此,管道運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)ABC分類法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理,注重設(shè)備停機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的不利影響。將周轉(zhuǎn)速度較慢、比較貴重、較難采購(gòu)的物資設(shè)為重點(diǎn)管理物資,也就是A類物資,對(duì)這部分物資進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)于B類物資,也就是重要性較低、經(jīng)常需要使用,而且可以大量采購(gòu)的物資,可以根據(jù)一般的經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)多訂一些;對(duì)于這類物資,還要注意靈活周轉(zhuǎn),避免庫(kù)存積壓。而類似鋼絲繩等品種多,價(jià)格較低的C類物資,則可以按照一定的周期進(jìn)行一次訂貨。

(5)建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的普及,信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理也可以借用信息技術(shù),對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化。要建立管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng),就必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu),利用電子計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。例如:進(jìn)貨管理、出貨管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。通過(guò)建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)輸企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的有效控制,并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門對(duì)庫(kù)存管理信息的共享。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇:企業(yè)庫(kù)存管理論文范文

現(xiàn)有庫(kù)存很大部分是不良資產(chǎn),在處理現(xiàn)有庫(kù)存上首先是進(jìn)行分類工作,現(xiàn)在出版企業(yè)對(duì)庫(kù)存的分類依據(jù)一般都是庫(kù)存年限,這種分類實(shí)際意義并不大。應(yīng)該有了解目前的圖書市場(chǎng),熟悉圖書內(nèi)容及特色的專業(yè)工作人員按照?qǐng)D書的實(shí)用性和具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,一般將庫(kù)存分為暢銷、常銷、滯銷三類。在分類之后就要想法設(shè)法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行消化。首先可以采用捐贈(zèng)的方式消化掉一部分庫(kù)存,這樣不僅還能實(shí)現(xiàn)圖書的社會(huì)效益還能有一定的免稅收入。其次就是構(gòu)建出一個(gè)多層次的分銷體系?,F(xiàn)在城市地區(qū)是大部分圖書的銷售主體,雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的購(gòu)買力是有限的,但是畢竟還是人去購(gòu)買的。所以在銷售分銷體系中將城市地區(qū)作為第一層次、圖書館作為第二層次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村作為第三銷售層次,選擇不同的時(shí)間段,分銷到不同的地方。在分銷中可以進(jìn)行價(jià)格折扣進(jìn)行推廣,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于一些長(zhǎng)期滯銷的圖書,特別是與教材同步的輔導(dǎo)資料和有實(shí)效性的圖書,應(yīng)該采取銷毀的方式。這些滯銷的圖書表面上看是一種固有資產(chǎn),但是庫(kù)存也是存在成本的,如果長(zhǎng)期這樣存放,也是一種、資產(chǎn)的流失。在進(jìn)行銷毀和報(bào)廢的行動(dòng)時(shí),要考慮建立圖書的庫(kù)存基因,具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的圖書要有版本的保存。

二、創(chuàng)設(shè)信息化的管理平臺(tái),提升庫(kù)存現(xiàn)代化的管理水平

傳統(tǒng)的圖書庫(kù)存管理模式,在管理手段上顯得十分落后,造成庫(kù)存信息與出版、編輯、發(fā)行等部門沒有進(jìn)行互通,形成嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。出版部門對(duì)現(xiàn)有圖書的庫(kù)存數(shù)據(jù)沒有準(zhǔn)確的了解。編輯部門沒有及時(shí)掌握已出版圖書的印制發(fā)貨情況。發(fā)行部門和客戶簽訂的合同內(nèi)容也沒有和儲(chǔ)運(yùn)部門進(jìn)行交接,各個(gè)部門都是各行其是,沒有計(jì)劃的出版、盲目的印刷和發(fā)貨,對(duì)圖書的銷售帶來(lái)嚴(yán)重的影響,還造成出版企業(yè)的資源浪費(fèi),使得圖書庫(kù)存迅速上升。伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,借助現(xiàn)代化的科技成果進(jìn)行存貨的管理,已經(jīng)是出版企業(yè)圖書庫(kù)存現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)了。建立信息化管理平臺(tái)需要引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。在現(xiàn)代化圖書庫(kù)存管理中,信息系統(tǒng)是工作的重要部分。ERP系統(tǒng)中包含中存貨管理模塊。管理人員可以利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能和信息處理能力,對(duì)圖書庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,計(jì)算出圖書最小和最大庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量等庫(kù)存管理指標(biāo),并將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋給各個(gè)部門,通過(guò)有效的數(shù)據(jù)安排圖書的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。采用信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)所有的信息數(shù)據(jù)在各個(gè)部門之間的互通關(guān)系,比如發(fā)行部門收到了圖書征訂發(fā)貨單,能夠?qū)螕?jù)信息快速傳遞給儲(chǔ)運(yùn)部門,保證及時(shí)安排配貨和發(fā)貨工作。庫(kù)存圖書的準(zhǔn)確庫(kù)存量、所在庫(kù)位,需要進(jìn)行配貨時(shí),信息系統(tǒng)都能夠快速的呈現(xiàn)出來(lái),簡(jiǎn)化了配貨人員的工作,提升工作效率。儲(chǔ)運(yùn)部門將圖書的出庫(kù)情況反饋到ERP系統(tǒng)中,其它的各個(gè)部門也能隨時(shí)進(jìn)行查詢,掌握到每種圖書的入庫(kù)、發(fā)貨、庫(kù)存等具體情況,作為自己工作安排的依據(jù)。通過(guò)信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的信息傳遞,幫助出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小庫(kù)存量來(lái)滿足最大銷售周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

三、借助外力,幫助實(shí)現(xiàn)圖書庫(kù)存盡快周轉(zhuǎn)

任何一個(gè)出版企業(yè)在圖書存儲(chǔ)方面能力都是有限的,伴隨現(xiàn)代圖書市場(chǎng),圖書種類越來(lái)越多,需求量也在加大,很多企業(yè)的儲(chǔ)存能力和發(fā)貨能力都跟不上現(xiàn)在圖書市場(chǎng)的需要。為了適應(yīng)出版企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,如何提升圖書存貨和發(fā)貨的能力是出版企業(yè)必須解決的問(wèn)題。現(xiàn)在我國(guó)的物流企業(yè)正在快速崛起,為出版企業(yè)解決以上的難題提供了有效的條件。目前很多專業(yè)的物流企業(yè)都有健全的物流渠道和現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備,與出版企業(yè)自身的儲(chǔ)運(yùn)部門相比在運(yùn)營(yíng)能力和交易成本上都占有優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)在出版企業(yè)在壯大規(guī)模時(shí),借助市場(chǎng)物流企業(yè),解決物流問(wèn)題,降低庫(kù)存也是一種有效的方式。適當(dāng)?shù)暮屯獠课锪髌髽I(yè)建立業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系,不僅能夠解決在發(fā)貨高峰期發(fā)貨量不足,運(yùn)輸任務(wù)繁重的問(wèn)題,而且物流企業(yè)還能承擔(dān)出版企業(yè)部分的發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)損失。很多出版企業(yè)都在積極探索借助各種外力緩解圖書庫(kù)存管理壓力的方法措施,比如,根據(jù)全國(guó)對(duì)某種圖書的需求量情況,在需求集中地區(qū)選定圖書分印點(diǎn),出版企業(yè)規(guī)定具體印制要求,然后簽訂協(xié)議委托地方印制單位進(jìn)行分印。圖書在地方分印點(diǎn)印制之后,出版企業(yè)再組織物流力量向周邊進(jìn)行配貨。使用這種方法能提升發(fā)貨的時(shí)效性,縮短發(fā)貨距離,減少運(yùn)輸成本。為了保障各個(gè)地區(qū)分印點(diǎn)的規(guī)范和信用問(wèn)題,對(duì)分印過(guò)程的監(jiān)督控制有必要性的?,F(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)步發(fā)展,出版企業(yè)要懂得借助外力,提升自己圖書庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理。

四、結(jié)束語(yǔ)