房地產(chǎn)心得體會(huì)精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，很高興有這樣的一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，黃維老師講的很多項(xiàng)目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過(guò)此次培訓(xùn)，我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理，總結(jié)一下有以下幾點(diǎn)：

1、做事情要有針對(duì)性：此次培訓(xùn)主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷模式和房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷，第二部分講解有關(guān)銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來(lái)說(shuō)，第二部分培訓(xùn)內(nèi)容可能更實(shí)用一些。里面講到了很多的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場(chǎng)調(diào)研這一塊，通過(guò)這一次培訓(xùn)，我覺(jué)得以前自己去踩盤，不夠針對(duì)性。同時(shí)我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對(duì)性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。

2、只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步：黃維老師在培訓(xùn)的過(guò)程中，提到三個(gè)和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人說(shuō)三人合作，一起去挑水；也有人說(shuō)一人休息，兩人去挑水。我覺(jué)得最好的答案，應(yīng)該是一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井。為什么說(shuō)這是最佳的答案呢？第一、前兩個(gè)答案體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，但是卻造成了人力資源的浪費(fèi)。明明一個(gè)人可以做的事情，卻要大家一起做，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜歡的。第二、一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井這個(gè)方案不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，而且進(jìn)行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題。從這個(gè)例子得出，很多的時(shí)候，光有團(tuán)隊(duì)精神是往往不夠的，我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會(huì)贏得最后的勝利。

3、學(xué)會(huì)要善于“表現(xiàn)自己”：某天黃維老師與朋友去看某樓盤，走到小區(qū)的門口，看到一位保潔人員跪著擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去討論這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”，他們的目的都已經(jīng)達(dá)到了，并且聽說(shuō)那樓盤還是很有知名度。從某方面講，我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現(xiàn)自己”，在現(xiàn)實(shí)中那些善于“表現(xiàn)自己”的人往往更能受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，更得到大家的認(rèn)同。而作為銷售人員，我希望自己也要學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)要善于“表現(xiàn)自己”，在今后的日子里要加油。

除了上述幾點(diǎn)，還有像重慶售樓處被砸事件反映出的一些問(wèn)題等，類似收獲還有很多，在此得出一個(gè)結(jié)論，只有通過(guò)不斷努力，才能證明自己的運(yùn)氣永遠(yuǎn)比別人好。

第2篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；房地產(chǎn)；測(cè)繪管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展提供了巨大的動(dòng)力，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)已取得飛躍性發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分。在此背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪管理也提出了新的、更高的要求，然而目前房地產(chǎn)測(cè)繪管理工作仍未達(dá)到現(xiàn)實(shí)要求，其整個(gè)過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都成為新時(shí)期房地產(chǎn)測(cè)繪管理行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1 房地產(chǎn)測(cè)繪概述

房產(chǎn)測(cè)繪是指對(duì)房屋進(jìn)行測(cè)量與調(diào)查，在其過(guò)程中，利用相關(guān)的測(cè)繪技術(shù)和手段來(lái)確定房屋的用途、質(zhì)量、數(shù)量以及位置，進(jìn)而為產(chǎn)籍管理和房屋產(chǎn)權(quán)等管理提供重要的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，同時(shí)也為相關(guān)的公共事業(yè)、征稅、房地產(chǎn)開發(fā)等提供參考依據(jù)。目前房產(chǎn)測(cè)繪工作主要包括資料檢查和驗(yàn)收、變更測(cè)量、房產(chǎn)圖繪制以及房產(chǎn)調(diào)查等，根據(jù)目前房產(chǎn)測(cè)繪的現(xiàn)狀來(lái)看，主要表現(xiàn)為測(cè)繪手段以及技術(shù)不斷進(jìn)步，測(cè)繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，房產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)不斷發(fā)展等，這表明房產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展前景極為廣闊。

2 新時(shí)期房地產(chǎn)測(cè)繪管理存在的問(wèn)題

2.1 房產(chǎn)測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一

雖然相關(guān)的測(cè)量規(guī)范已明確規(guī)定房產(chǎn)測(cè)繪中的注意事項(xiàng)，但是現(xiàn)實(shí)操作情況卻無(wú)法滿足要求，依舊存在諸多問(wèn)題，主要包括公攤面積分?jǐn)倖?wèn)題以及特殊部分劃分不明確。根據(jù)房產(chǎn)相關(guān)知識(shí)可知，整套房屋建筑面積由部分面積組成，即公攤面積和套內(nèi)建筑面積，其中公攤面積是指各房屋業(yè)主公用的或共有的建筑面積，有著明確的分?jǐn)傇瓌t，而套內(nèi)建筑面積則由三部分組成，分別為套內(nèi)陽(yáng)臺(tái)面積、套內(nèi)使用面積、套內(nèi)墻體面積[1]。在現(xiàn)實(shí)生活中，部分房屋建筑的性質(zhì)仍未確定，業(yè)主對(duì)其服務(wù)范圍也不明確，同時(shí)，無(wú)頂蓋的室外樓梯劃分也不明確，在現(xiàn)實(shí)生活中存在多種誤解，容易造成各種糾紛或爭(zhēng)吵。

2.2 地區(qū)間存在管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

房產(chǎn)測(cè)繪管理工作的輻射面較廣，主要包括計(jì)算數(shù)據(jù)、繪圖以及現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)測(cè)量等，但是不同的測(cè)繪結(jié)構(gòu)、不同的地區(qū)甚至不同的測(cè)繪人員都有不同的測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作過(guò)程中，都是按照各自的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，用不同的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)繪，得出的測(cè)繪面積也存在較大的差異。由于不同的房產(chǎn)測(cè)繪機(jī)構(gòu)都有自身的特點(diǎn)，其數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)模式、信息網(wǎng)以及文件格式等都存在顯著的區(qū)域差異，在評(píng)定技術(shù)成果時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種評(píng)定結(jié)果，這嚴(yán)重阻礙了多向信息交流，“多向”是指相關(guān)機(jī)構(gòu)、單位以及地區(qū)，從而阻礙房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展[2]。

2.3 房產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督力度較小

房產(chǎn)測(cè)繪已完全擺脫以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)中的專業(yè)技術(shù)，其市場(chǎng)開放程度應(yīng)不斷加深，且應(yīng)建立相關(guān)的監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)體制，但是由于我國(guó)房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)發(fā)展還處于發(fā)展階段，市場(chǎng)秩序較為紊亂，導(dǎo)致其市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中仍存在諸多不足。以某住宅用房測(cè)繪為例，根據(jù)相關(guān)測(cè)繪收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定可知，市級(jí)和縣級(jí)住宅用房的房產(chǎn)分戶測(cè)繪收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，前者測(cè)繪服務(wù)費(fèi)應(yīng)小于或等于1.00元/m2，后者則應(yīng)小于或等于0.80元/m2，該住宅用房符合市級(jí)住宅用房的標(biāo)準(zhǔn)，本應(yīng)根據(jù)市級(jí)住宅用房測(cè)繪收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但卻由于部分房產(chǎn)測(cè)繪公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，不斷降低測(cè)繪收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)陷入混亂。在此情況下，房產(chǎn)測(cè)繪公司要招攬測(cè)繪業(yè)務(wù)，需將其測(cè)繪收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降至0.3～0.5/m2之間，如此測(cè)繪公司的盈利空間就會(huì)不斷減少或?yàn)闊o(wú)，長(zhǎng)期下去，就會(huì)形成惡性循環(huán)，從而阻礙測(cè)繪行業(yè)的健康發(fā)展。目前，相關(guān)房地產(chǎn)測(cè)繪的法律法規(guī)、體系以及監(jiān)督體制還有待完善，導(dǎo)致監(jiān)管測(cè)繪成果的質(zhì)量得不到有效保障，從而導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益得不到維護(hù)。

3 新時(shí)期房地產(chǎn)測(cè)繪管理的有效對(duì)策

3.1 發(fā)揮新技術(shù)、新工藝作用，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段房產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展還無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，需充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的作用，規(guī)范建筑設(shè)計(jì)，完善相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地控制房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)情況，避免新問(wèn)題的出現(xiàn)。例如，在劃分無(wú)頂蓋室外樓梯面積時(shí)，應(yīng)有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，由于頂層無(wú)蓋不計(jì)入面積，一下各層均以其上層樓梯為頂蓋，若頂蓋是封閉的，則應(yīng)以各層水平投影面積為依據(jù)，科學(xué)合理地進(jìn)行測(cè)量和計(jì)算，反之，則應(yīng)按各層水平投影面積的二分之一計(jì)算建筑面積。應(yīng)在綜合考慮整棟建筑結(jié)構(gòu)情況的基礎(chǔ)上，設(shè)立套內(nèi)承重結(jié)構(gòu)柱，這就說(shuō)明要體現(xiàn)房產(chǎn)測(cè)繪的公平、公正原則以及保障產(chǎn)權(quán)人的發(fā)發(fā)利益，就需要將整棟房屋進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3.2 搭建房產(chǎn)測(cè)繪信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息交流與合作

房產(chǎn)管理部門應(yīng)與測(cè)繪部門共同協(xié)作，制定統(tǒng)一的房產(chǎn)測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)的操作程序，并搭建房產(chǎn)測(cè)繪信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化操作程序，建立和健全相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體制，規(guī)范和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，從而實(shí)現(xiàn)歸檔、收費(fèi)以及勘測(cè)等過(guò)程的智能化管理[3]。房產(chǎn)管理部門可通過(guò)統(tǒng)一測(cè)繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)信息交流和加深資源共享程度，加快行業(yè)技術(shù)的升級(jí)和更新，這樣不僅能加強(qiáng)房產(chǎn)測(cè)繪管理，而且能提升房產(chǎn)測(cè)繪成果的可信度，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。除此之外，還要充分發(fā)揮各大院校測(cè)繪專家交流會(huì)以及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)地區(qū)間的信息化交流和加快信息傳輸?shù)乃俣龋瑥亩鴮?shí)現(xiàn)房產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

3.3 促進(jìn)房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)的發(fā)展，規(guī)范其市場(chǎng)秩序

為了有效促進(jìn)房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)發(fā)展和規(guī)范其市場(chǎng)秩序，房地產(chǎn)相關(guān)部門需細(xì)分測(cè)繪管理責(zé)任，擴(kuò)大房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)的開放程度[4]。因此，房產(chǎn)管理相關(guān)部門不僅要有效落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督制度，加大行業(yè)監(jiān)管力度，規(guī)避及杜絕一些非法經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序，而且需要嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)的管理制度并落實(shí)管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化管理，增強(qiáng)房產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使房產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展水平再上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展的目的[5]。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)要進(jìn)行自我節(jié)制，做到合法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)機(jī)制在房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，可以促進(jìn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免擾亂市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象；房產(chǎn)測(cè)繪單位應(yīng)樹立法律意識(shí)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)準(zhǔn)入原則經(jīng)營(yíng)，若發(fā)現(xiàn)少許破壞行為或違法經(jīng)營(yíng)行為，則應(yīng)給予嚴(yán)厲懲處并承擔(dān)法律責(zé)任。

4 結(jié) 語(yǔ)

目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已取得迅速發(fā)展，但是與其相關(guān)的房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)卻仍處于發(fā)展階段，市場(chǎng)開放程度也較低，如果要取得較大的發(fā)展，需立足于我國(guó)國(guó)情，建立完善的房地產(chǎn)測(cè)繪管理體系，規(guī)范房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)秩序，努力尋求新時(shí)期下房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展道路。這要求全面分析新時(shí)期房地產(chǎn)測(cè)繪管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策來(lái)加強(qiáng)房地產(chǎn)測(cè)繪管理工作，確保測(cè)繪成果的準(zhǔn)確性、公平性以及公正性，從而促進(jìn)房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)全面、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張建軍.新時(shí)期房地產(chǎn)測(cè)繪管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，37（24）：187～188.

[2]楊文樵.房地產(chǎn)測(cè)繪管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].世界家苑，2011，26（11）：155～156.

[3]馬學(xué)忠.關(guān)于房地產(chǎn)測(cè)繪存在的問(wèn)題及解決方法[J].城市建設(shè)理論研究，2013，27（9）：55～56.

第3篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

一、滿腔熱情努力工作

翻開我的工作日記，里面密密麻麻記錄了我在市場(chǎng)部的成長(zhǎng)歷程。2015年4月18到市場(chǎng)業(yè)務(wù)部的第一天我接到了陳經(jīng)理第一道指令：xx路與xx路東xx村兩棟高層有人聯(lián)系加壓，速查明情況與甲方取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)我剛學(xué)會(huì)開車，加上路況不熟，怕走到地方甲方已下班，我決定座出租車去。到現(xiàn)場(chǎng)后先去工地外圍、地下室查看現(xiàn)場(chǎng)施工情況，發(fā)現(xiàn)一次水和二次水均未施工，費(fèi)勁周折找到甲方辦公室并取得聯(lián)系后，開始了艱難的談判過(guò)程。面對(duì)態(tài)度蠻橫，不配合工作的甲方，我多次與其進(jìn)行溝通交流，宣傳本公司政策、供水條例。經(jīng)過(guò)幾番軟磨硬泡，斗智斗勇，最終以不卑不亢、頑強(qiáng)的工作態(tài)度，感動(dòng)說(shuō)服了對(duì)方，圓滿地完成了任務(wù)，也從此開始了我的業(yè)務(wù)生涯。

心得體會(huì)：理要直，氣要壯，嘴要勤，腿莫懶，臉皮要厚，惡氣要受。

秉著20字語(yǔ)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我又聯(lián)系了如xx亨業(yè)房地產(chǎn)、xx省工商管理局、xx上城、xx第八村民組等加壓工程。

二、高度負(fù)責(zé)地毯式排查給水工程

心得體會(huì)：熟知供水條例，掌握?qǐng)?bào)裝程序，提高業(yè)務(wù)技能。

只有熟知供水條例，才能做好供水工程宣傳工作，只有掌握?qǐng)?bào)裝程序，才能做好用戶服務(wù)工作，只有提高業(yè)務(wù)技能，才能做好咨詢銷售工作，通過(guò)嚴(yán)格排查，大力宣傳，轄區(qū)釘子用戶自主報(bào)裝增多，如xx置業(yè)、xx房地產(chǎn)、xx集團(tuán)、xx置業(yè)等。轄區(qū)內(nèi)不乏有更難啃的骨頭，相信，有志者事竟成！

三、誠(chéng)心、公心訪用戶，換位思考延伸服務(wù)。

第4篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

不過(guò)既然我學(xué)了房地產(chǎn)專業(yè)，就必須要學(xué)好，我還是要實(shí)習(xí)的，不然畢業(yè)以后，即使房地產(chǎn)行業(yè)再賺錢，我還是沒(méi)有一碗飯吃，這就是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，我不得不說(shuō)。如果沒(méi)有很強(qiáng)的能力，是不能在房地產(chǎn)行業(yè)生存下去的，這就是不是每個(gè)人都能搞房地產(chǎn)行業(yè)的原因，即使房地產(chǎn)行業(yè)如此的暴利，還是有很多人不敢涉足房地產(chǎn)行業(yè)。

我就是要借著假期的時(shí)間做一次實(shí)習(xí)，對(duì)我將要進(jìn)行的工作進(jìn)行一下大體接觸。

實(shí)習(xí)目的：通過(guò)房地產(chǎn)實(shí)習(xí)了解房地產(chǎn)行業(yè)和售樓的流程和操作，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的營(yíng)銷專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：省市瑞和月亮城

總結(jié)報(bào)告：為期一個(gè)月半的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個(gè)月半的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益非淺。現(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月半的實(shí)習(xí)做一個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告。

在實(shí)習(xí)期間，我跟著幾位同事做了市場(chǎng)調(diào)查，其實(shí)就是行業(yè)中所謂的調(diào)盤。我們?nèi)チ耸⒇S福邸、清華園、帝景龍庭、潤(rùn)和現(xiàn)代城、中國(guó)紡織服裝城及文游府第六個(gè)售樓中心。我與幾個(gè)姐姐以購(gòu)房者的身份去調(diào)查他們樓盤的銷售情況。調(diào)盤主要靠幾個(gè)姐姐跟售樓小姐交談，在交談過(guò)程中獲得自己所需要的信息，包括銷售率、平均價(jià)格、配套設(shè)施等。

我們?cè)阡N售過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)存在了一些問(wèn)題：如商鋪的銷售不如預(yù)期的好。我們公司一直在致力于打造琵琶路休閑一條街！而本地人口80萬(wàn)，由于在舊城北海地區(qū)已經(jīng)形成了一個(gè)繁華的商業(yè)區(qū)，要想在新城地區(qū)再形成一個(gè)商業(yè)聚集地，目前來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)困難的。查過(guò)一些資料，發(fā)現(xiàn)市區(qū)里，我們?cè)铝脸巧啼伒膬r(jià)格是比其他的商鋪偏高點(diǎn)，在這樣的情況下，買商鋪的人要衡量一下是否有回報(bào)率。畢竟琵琶路休閑一條街還沒(méi)完全形成，目前只是在實(shí)施當(dāng)中。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)地塊有很大的升值空間。困難肯定是有的，這也是暫時(shí)的，只要我們公司上下做好迎接困難的準(zhǔn)備，相信一切問(wèn)難都會(huì)迎刃而解！

個(gè)人收獲及其心得體會(huì)：

社會(huì)實(shí)踐的帷幕漸漸落下了?；叵肫饛拈_始到現(xiàn)在，這一路走來(lái)我最大的感受就是自己成熟多了。不僅豐富了我的人生閱歷，還讓我品嘗到了工作的辛苦，成長(zhǎng)的快樂(lè)。

通過(guò)這一個(gè)半月來(lái)的實(shí)習(xí)，雖然算不上很長(zhǎng)的時(shí)間，但是在短短的一個(gè)半月中我確確實(shí)實(shí)的又學(xué)到了很多在學(xué)校及書本上不曾有過(guò)的東西，盡管以前也有很多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，但是這次感覺(jué)與前幾次有很大的不同（以前都是去做促銷，或者家教），而且感覺(jué)比以前收獲更多。比如在人際交往方面，書本上只是很簡(jiǎn)單的告訴你要如何做，而社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜，這是在學(xué)校不能有如此深刻的感受的。社會(huì)上有各種人群，每一個(gè)人都有自己的思想和自己的個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系還真得需要許多技巧。而這種技巧通常是來(lái)自社會(huì)閱歷與經(jīng)驗(yàn)的。在行動(dòng)中，其中有關(guān)心你的人，有對(duì)你不所謂的人，有看不慣你的人，看你如何把握了。交際中要求你在不能改變一件東西的時(shí)候，你只能學(xué)著去適應(yīng)它，如果還不行，那就改變一下再去適應(yīng)時(shí)的方法。

在這期間使我養(yǎng)成了不管遇到什么困難都不能被它嚇倒，從不輕言放棄的品格。人要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值一定要頑強(qiáng)堅(jiān)持的性格，勤奮努力的生活作風(fēng)，而且還需要隨時(shí)都有一個(gè)積極向上的心態(tài)。這樣你就可以做到不管遇到什么挫折，什么困難，你都可以克服，即使遇到失敗那也是短暫的，你完全可以吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再次站起來(lái)。

社會(huì)真的是一個(gè)大染缸，各種形形的人都置身其中，做著自己的事情，我是深深的感受到了，我不得不說(shuō)我在學(xué)校學(xué)到的東西真的還是不夠多，這次社會(huì)實(shí)習(xí)我真的懂得了許多，我十分開心的去接受了這些在學(xué)校學(xué)不到的東西，充實(shí)了自己。

第5篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

關(guān)鍵字：代建制 單位 項(xiàng)目管理

Abstract: in today's society the construction units for the party a unit for construction, and the organization and operation has become the norm of construction management, the construction unit responsible for its professional work attitude and advanced project management experience is unilaterally unit to be bestowed favor on newly. And "the agent" also arises at the historic moment, in this paper, the basic idea of the agent to this in the interests of both the investor himself and at the same time can better use the construction unit in project management in the role.

Key words: the agent agents project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

代建制在我國(guó)的實(shí)行，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，發(fā)揮資金的投資收益以及對(duì)投資體系的規(guī)劃都有著積極的意義。代建制可以更好的讓沒(méi)有建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的單位通過(guò)代建的方式更好的完成工程建設(shè)任務(wù)，提高建設(shè)質(zhì)量，加快資金的使用效率。筆者結(jié)合自己在代建過(guò)程中的心得體會(huì)，結(jié)合代建項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，淺談如何更好的發(fā)揮代建單位在項(xiàng)目管理上的作用。

一、代建制的概念

代建制是指項(xiàng)目建設(shè)單位按照“公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)招投標(biāo)方式，選擇專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，待竣工驗(yàn)收后由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將項(xiàng)目移交給建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)管理形式。

這種模式的特點(diǎn)是將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由開發(fā)企業(yè)委托專門的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、材料設(shè)備的招投標(biāo)，還直接負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理職能，實(shí)現(xiàn)了由房地產(chǎn)項(xiàng)目自管型的生產(chǎn)管理模式向?qū)I(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)目代建制，可以有效的起到“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保投資”的作用，提高資金使用效益，控制建設(shè)成本；加快建設(shè)進(jìn)度，規(guī)范建設(shè)行為；提升拆遷安置房建設(shè)品質(zhì)，落實(shí)“民生為重，安置先行”的要求。

二、發(fā)揮代建單位的作用，做代建單位的劑

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都是對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目不懂的投資者，要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極的做好的配合和監(jiān)督工作，要更好的發(fā)揮代建單位在代建工程項(xiàng)目上的作用，做代建單位的劑，房地產(chǎn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（一）做好協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)工作

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做為甲方，是所投資項(xiàng)目的所有者，雖然缺少相關(guān)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，但是也應(yīng)該做好協(xié)調(diào)和溝通工作。

要把對(duì)項(xiàng)目部的主要工作放在溝通、協(xié)調(diào)以及激勵(lì)上面來(lái)，發(fā)揮代建單位的積極性。而要更好的調(diào)動(dòng)代建單位的積極性，應(yīng)該從項(xiàng)目經(jīng)理身上入手。對(duì)于代建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的作用顯得猶為重要，項(xiàng)目經(jīng)理的組織和協(xié)調(diào)能力直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。而進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目盈利最好的保障。項(xiàng)目經(jīng)理是投資方與代建單位的橋梁和紐帶，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)，相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求都要靠項(xiàng)目經(jīng)理去傳達(dá)到位。對(duì)于項(xiàng)目部管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的第一責(zé)任人，要更好的提高項(xiàng)目部工作人員的積極性和創(chuàng)造力，這些一方面依靠著項(xiàng)目部工作人員本身的能力，但更為重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力和戰(zhàn)斗力。[1]

（二）做好項(xiàng)目的預(yù)算、過(guò)程控制

預(yù)算控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制是項(xiàng)目管理過(guò)程四大控制環(huán)節(jié)。

1.預(yù)算控制

實(shí)際是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金控制，為節(jié)約建設(shè)資金。過(guò)去對(duì)于項(xiàng)目的管理是粗放式管理，對(duì)于資金的使用都是敞開口子開，往往出現(xiàn)使用大于預(yù)算情況的出現(xiàn)，有的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甚至一超再超。為了控制投資資金，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行代建制管理模式的時(shí)候，應(yīng)該首先明確代建單位法人，由項(xiàng)目管理公司實(shí)行預(yù)算投資總包干，對(duì)于超于預(yù)算的部分由代項(xiàng)目單位自己承擔(dān)，對(duì)于節(jié)約的部分適應(yīng)給代建單位獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)簽訂合同的方式，明確代建單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

2.質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，就像是一個(gè)人擁有健康的體魄，只有健康才能持久。而代建制的成功與否，就是看這個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量要求能不能達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)。要保證項(xiàng)目質(zhì)量，那就必須樹立質(zhì)量第一的理念。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到代建單位的每一個(gè)工人，都必須要將質(zhì)量放在首位，在各個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。另外就是要明確質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；其他項(xiàng)目管理人員不管是否直接參與項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，其薪酬待遇都應(yīng)該與質(zhì)量掛鉤。[2]

3.成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，直接成本又包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)。這幾項(xiàng)成本受市場(chǎng)影響比較大，會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行變化，這些都要進(jìn)行事先的預(yù)計(jì)和考察。要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身贏利也要讓代建單位不至于虧本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于間接成本的開支就是要做好責(zé)任成本管理，將間接成本的開支項(xiàng)分?jǐn)偟絺€(gè)人，進(jìn)行成本的事后分析，實(shí)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格間接成本管控。

4.安全控制

近年來(lái)，安全問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越提到日程上來(lái)，2010年12月29日，位于余杭閑林鎮(zhèn)高教路北由杭州宏程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的溪上玫瑰園一期房地產(chǎn)工地，發(fā)生一起坍塌事故，造成3人死亡。后界定為安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失243萬(wàn)元。給當(dāng)時(shí)杭州在建的所有項(xiàng)目敲響警鐘。實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)要嚴(yán)格把控安全問(wèn)題，就是要設(shè)置安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)制，讓安全身入人心，追求施工生產(chǎn)安全零事故，對(duì)代建單位在安全方面做的好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。另外就是要設(shè)置安全生產(chǎn)專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，?？顚Ｓ茫瑢?duì)于投入到安全的費(fèi)用扶持但不浪費(fèi)，鼓勵(lì)但不隨便亂花，做到款盡其用。

（三）進(jìn)度控制

在保證以上幾個(gè)方面控制的同時(shí)，必要的加快進(jìn)度是十分必要的。要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，在資金充足的情況下，讓不引起沖突的項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度工作。另外還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，做好原材料的進(jìn)貨和設(shè)備的上場(chǎng)次序，做好對(duì)代建單位的備案工作，有目標(biāo)有計(jì)劃的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。[3]

三、代建制管理模式展望

要更好的實(shí)施投資項(xiàng)目“代建制”的先進(jìn)管理模式，這個(gè)在我們現(xiàn)在的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)中只是一種新的嘗試。但是因?yàn)槠鋵I(yè)化的管理模式已經(jīng)越來(lái)越多的得到廣大投資方以及政府投資建設(shè)的親睞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做為代建單位的管理者，雖然對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，但是如果按照一定的方法對(duì)工程建設(shè)做好事先控制、事中協(xié)調(diào)，事后及時(shí)處理和總結(jié)，做好代建單位的劑，就一定能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，贏利項(xiàng)目，得到人民贊許的口碑項(xiàng)目。但是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如何處理好項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目使用單位之間的關(guān)系，如何保證使用單位的意見(jiàn)得到最大的滿足等，也是我們應(yīng)該一直探討的過(guò)程。

[1]孫旺明、政府投資項(xiàng)目代建制的現(xiàn)狀及政策建議、中國(guó)財(cái)政、2010年第04期55-56

[2]趙磊、代建制發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題研究、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)、2008年3月120-121

第6篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

XX年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、09年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

  

企劃部：  ***

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第7篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目作為一項(xiàng)投入高、風(fēng)險(xiǎn)也高的行業(yè)，其開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算也具有相比其它行業(yè)更為復(fù)雜的核算方式，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，經(jīng)常一不小心就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，而這些看似微小的錯(cuò)誤卻有可能導(dǎo)致一連串的會(huì)計(jì)問(wèn)題，將有可能給房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)定、健康發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的公共財(cái)務(wù)監(jiān)管造成非常重大的干擾，有可能會(huì)損害到房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目投資者、參與者等利益關(guān)系。所以，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的研究，有利于為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算探尋引發(fā)其不利的因素，并且找出其中的厲害關(guān)系，針對(duì)不利的方面進(jìn)行有效的調(diào)整，采取積極有效的對(duì)策，及時(shí)防范房地產(chǎn)企開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理力度，保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目順利完成。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

（一）什么是房地產(chǎn)企業(yè)

“房地產(chǎn)”指的是土地、建筑物以及固定在土地、建筑物之上不可分離的部分及其附屬的各種權(quán)益。“房地產(chǎn)企業(yè)”指的是那些對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行“開發(fā)”、“經(jīng)營(yíng)”、“管理”與“服務(wù)”等的活動(dòng)總稱，他們把營(yíng)利為目的而展開的自主經(jīng)營(yíng)與獨(dú)立核算地經(jīng)濟(jì)組織體。

“房地產(chǎn)企業(yè)”具有“經(jīng)營(yíng)對(duì)象的不可移動(dòng)性”、“業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性”、“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金和人才密集性”、“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的行業(yè)限制性”等四個(gè)主要方面的特征。

（二）什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目

房地產(chǎn)企業(yè)大致上可以從2方面進(jìn)行劃分。依據(jù)“經(jīng)營(yíng)內(nèi)容”與“經(jīng)營(yíng)方式”來(lái)劃分，房地產(chǎn)企業(yè)能夠分成三類：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)”、“物業(yè)管理企業(yè)”。其中，“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”則把營(yíng)利做為企業(yè)追求的目標(biāo)，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織。其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了“城鎮(zhèn)土地開發(fā)”、“房屋營(yíng)造”、本文由收集整理“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，“房地產(chǎn)營(yíng)銷”等活動(dòng)。依據(jù)“經(jīng)營(yíng)范圍”的廣度與深度來(lái)劃分，房地產(chǎn)企業(yè)能夠分成“房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)”、“房地產(chǎn)綜合企業(yè)”、“房地產(chǎn)專營(yíng)企業(yè)”三類。其中，“房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)”他的對(duì)象是僅僅針對(duì)具有某種特性的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)置，他的項(xiàng)目企業(yè)要在項(xiàng)目具備可行性得到批準(zhǔn)成立的基礎(chǔ)上才能設(shè)置，房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期計(jì)算僅僅是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束作為一個(gè)時(shí)間段，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，“房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)”也就解散不存在了，他的組織形式有利于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)踐證明，這種房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)已經(jīng)被房地產(chǎn)行業(yè)廣泛應(yīng)用，成為一種普遍的組織形式。

“房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目”一般投入高、風(fēng)險(xiǎn)也高，是一項(xiàng)涉及面非常廣泛的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。因此，國(guó)家行政部門有必要通過(guò)行政手段、法律手段等手段對(duì)其進(jìn)行管理、調(diào)控、監(jiān)督。

（三）什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

“會(huì)計(jì)核算”指的是以貨幣做為計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)作進(jìn)行反映。他大體上是針對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者已經(jīng)完成了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算，也就是通常我們所說(shuō)的，在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中進(jìn)行“記賬”、“算賬”、“報(bào)賬”。為了能夠全面、客觀、公正、合理的組織一定要確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量、效率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、并及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，盡量滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求。因此，“房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算”也就指的是為了反映房地產(chǎn)資金運(yùn)作的情況，以全面、客觀、合理的“記賬”、“算賬”、“報(bào)賬”程序確保會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量、高效率、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目提供參考信息。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.開發(fā)項(xiàng)目自身復(fù)雜性致使會(huì)計(jì)核算操縱困難。房地產(chǎn)企業(yè)跟其他行業(yè)相比，其本身具有復(fù)雜性與特殊性，諸如開發(fā)項(xiàng)目的投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、負(fù)債率高等特點(diǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作比較步履維艱。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，有時(shí)候需要進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，諸如土地、房屋的開發(fā)，使得房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目變得錯(cuò)綜復(fù)雜，而且工作量大，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要按部就班，不能一蹴而就。正是這種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系致使開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算變得錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算操縱也變得困難。

2.房地產(chǎn)開發(fā)長(zhǎng)期性致使成本費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖诶щy。一個(gè)房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目周期基本上是跨年度的，有的項(xiàng)目有時(shí)長(zhǎng)達(dá)5年以上，這就給成本的分?jǐn)値?lái)了困難。如一個(gè)大的項(xiàng)目，有時(shí)是先起住宅再起配套設(shè)施及公建設(shè)施，在歸集單體樓棟成本時(shí)，若不考慮將來(lái)配套設(shè)施及公建設(shè)施的成本，只考慮結(jié)轉(zhuǎn)單體樓棟時(shí)實(shí)際發(fā)生成本，將會(huì)造成前期開發(fā)的樓棟成本較低，后開發(fā)的樓棟成本較高。也使企業(yè)的反映利潤(rùn)起伏較大，不能合理反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅征收目前是采取預(yù)繳，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行清算的方式。由于房地產(chǎn)企業(yè)的土地近年來(lái)的增值較大，平時(shí)預(yù)繳的土地增值稅只占其實(shí)際應(yīng)繳的一小部分，造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行土地增值稅清算的當(dāng)年利潤(rùn)大幅減少的情況。

3.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目在借貸的資本運(yùn)作存在不合理的現(xiàn)象。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜特性，而且其投入資金量大，所以房地產(chǎn)本身就不可能完全承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的資金，他必然是通過(guò)各種渠道獲取資金，通常的情況下是像銀行借貸，但是由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的周期性通常都比較長(zhǎng)，這使得高額的貸款承擔(dān)的利息壓力加大，再加上一些自然和人為因素的延期完工，使得向不同銀行借貸東拼西湊，在各個(gè)環(huán)節(jié)拆東墻補(bǔ)西墻，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的困難，而出現(xiàn)的根源就在于開發(fā)項(xiàng)目的貸款資金并沒(méi)有?？顚Ｓ?，而是出現(xiàn)不規(guī)范的挪用、轉(zhuǎn)移等。

4.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目收支不平衡。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)的過(guò)程中，因?yàn)殚_發(fā)的周期性較長(zhǎng)，使得資金的回籠比較慢，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)的項(xiàng)目中所投入的資金，如果按照當(dāng)期的價(jià)格折算，由于項(xiàng)目沒(méi)有完工而當(dāng)期的商品房卻銷售一空了，這個(gè)時(shí)候的銷售價(jià)并不能當(dāng)作開發(fā)項(xiàng)目的收入價(jià)來(lái)計(jì)算。另外，由于該項(xiàng)目開發(fā)不同的戶型，初期需要馬上投入巨額的資金，這樣等到需要回籠的時(shí)候由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，致使價(jià)格下降，那么收入也就變小，出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目收支不平衡。

5.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目信息不透明

我國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定“現(xiàn)金的流量表的編制主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)”，可是由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目管理者的意識(shí)淡薄、關(guān)注不到位，有時(shí)會(huì)忽視掉編制現(xiàn)金流向的記錄，覺(jué)得反正錢是用到點(diǎn)子上了，編制不編制無(wú)所謂，這樣就會(huì)導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)去向不明。此外，由于土地、工程等開發(fā)項(xiàng)目同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，但是并沒(méi)有及時(shí)公布其信息，使得決策者往往只見(jiàn)樹木不見(jiàn)森林，使得開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)嚴(yán)重出入。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

（一）重點(diǎn)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目收入的會(huì)計(jì)核算

首先，界定房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目收入范圍，對(duì)于一些存在的誤區(qū)進(jìn)行掃盲，比如，住宅商品房的賣出收入應(yīng)該歸入到房地產(chǎn)企業(yè)開放項(xiàng)目銷售的收入。再次，把銷售準(zhǔn)則界定好，應(yīng)該把“法律標(biāo)準(zhǔn)”與“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的銷售收入。只有這樣，才能在開發(fā)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算中確定收入應(yīng)該包括哪些方面內(nèi)容。

（二）加大房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的信息透明度

第一，應(yīng)該公布土地財(cái)務(wù)收支的信息度，加大土地儲(chǔ)備量和成本、資金周轉(zhuǎn)等的信息透明度，及時(shí)披露資金流向，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)資金的流向應(yīng)該有比較熟悉的了解。只有這樣，才能確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性，避免財(cái)務(wù)資金不知去向，造成核算的困難，更甚的是造成成為一筆黑賬、死賬。應(yīng)及時(shí)記賬、編制報(bào)賬表。

第8篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

同志說(shuō)，在我們的社會(huì)主義社會(huì)里，是非、善惡、美丑的界限絕對(duì)不能混淆，堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明?？倳涍€把榮辱觀概括為“八榮八恥”。此言一出，舉國(guó)為之一振，反響甚為熱烈。

當(dāng)前，全國(guó)上下都在開展學(xué)習(xí)八榮八恥的活動(dòng)。而學(xué)習(xí)就要聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)現(xiàn)實(shí)。本文僅就“以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥”這一條來(lái)分析一下某些號(hào)稱精英的人，看看他們的思想行為是榮是恥？

改革開放之初，黨就提出要依法治國(guó)，建立法制社會(huì)遵紀(jì)守法是理所當(dāng)然的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和精英們理應(yīng)成為遵紀(jì)守法的模范才是。但是某些精英卻大唱反調(diào)，提出要“打球”，“繞著走”，“打左燈向右轉(zhuǎn)”，也就是要鉆法律的空子，公然鼓吹和法紀(jì)玩捉迷藏，搞陽(yáng)奉陰違。這些人不以恥，反以為榮，把這種下流的勾當(dāng)披上改革的外衣，到處推銷。后來(lái)又搞出什么原罪不追，首次不究，輕微不罰等等鬼名堂，還堂而煌之地用紅頭文件下發(fā)，這是在堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么？公然與國(guó)家法律法規(guī)相對(duì)抗，到了何等地步！

正是由于精英們的這種鼓噪和倒行逆施，造成了把法紀(jì)當(dāng)成兒戲的局面?？梢哉f(shuō)沒(méi)有一部法紀(jì)得到了認(rèn)真遵守。礦難嚴(yán)重到如此地步，國(guó)家關(guān)于關(guān)閉小煤礦的法紀(jì)，關(guān)于官資退股的法紀(jì)，關(guān)于安全管理的法紀(jì)，得到遵守了嗎？這些不守法紀(jì)的老板和官員，他們可有半點(diǎn)羞恥之心？我們?cè)倏匆豢捶康禺a(chǎn)開發(fā)，征地拆遷，農(nóng)民工工資，勞動(dòng)法，環(huán)保法，質(zhì)量法等等方面的法紀(jì)得到遵守了嗎？如果法紀(jì)得到遵守，還會(huì)有這么多的野蠻拆遷，工資拖欠，使用童工，污染環(huán)境，假冒偽劣等等問(wèn)題出現(xiàn)嗎？這些不遵守法紀(jì)的老板和官員，知道恥為何物嗎？

再看看最近引起激烈爭(zhēng)論的《物權(quán)法草案》。起草該法的精英們?cè)撌亲窦o(jì)守法的模范吧？可是為何有人說(shuō)他們違背了《憲法》和《民法通則》？這種違背《憲法》和現(xiàn)行法規(guī)也違背人民意愿的《物權(quán)法》，為何搞得如此起勁？他們?yōu)楹稳绱瞬恢邜u？

第9篇：房地產(chǎn)心得體會(huì)范文

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說(shuō)說(shuō)本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過(guò)程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì) 個(gè)人 和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問(wèn)，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的 原則 ，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一、通過(guò)這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題:

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過(guò)去的一年中企業(yè)并沒(méi)有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬(wàn)元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在 公司 運(yùn)作的前三年(2013-2013年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的，這也更加說(shuō)明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!

而 集團(tuán) 的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說(shuō)，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過(guò)慢的主要原因是:

1、項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過(guò)慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2、 目標(biāo) 沒(méi)有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3、 無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒(méi)有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒(méi)有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問(wèn)題說(shuō)明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二、解決辦法

1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2、公司成立以來(lái)集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升。

3、集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。