企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

現(xiàn)階段，任何市場都存在著激烈的競爭，若要在市場競爭中取得勝利，必須要有明確的發(fā)展方向，有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實行企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理勢在必行，唯有如此，才能獲得在復(fù)雜多變的社會環(huán)境中持續(xù)競爭的優(yōu)勢。加之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國企業(yè)必須而且應(yīng)該參與到與跨國公司競爭的行列中來，這也就促使我國企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢，再結(jié)合自身條件優(yōu)勢，制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；現(xiàn)代化；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身資源和實際的市場條件，對企業(yè)未來的發(fā)展做出的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，將對企業(yè)造成不可估量的損失，甚至可以導(dǎo)致企業(yè)從此除名，倒閉關(guān)門。因此，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，必須立足企業(yè)自身，結(jié)合市場前景，咨詢相關(guān)專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展量身定做，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，往往企業(yè)站定戰(zhàn)略都比較隨意，缺乏深入研究，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)都是管理者突發(fā)奇想制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定管理戰(zhàn)略，往往容易盲目，習(xí)慣借鑒或者套用其他成功企業(yè)的戰(zhàn)略，而總是忽視了自身的內(nèi)外部環(huán)境，缺乏自己獨特的判斷力，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都大同小異，不僅沒能促進(jìn)企業(yè)的成長，反而容易引起企業(yè)之間不必要的惡性競爭。第二，往往企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都是以實現(xiàn)企業(yè)的更大的規(guī)模效應(yīng)為目標(biāo)的，正如中國的文化，國人總是喜歡“宏而大的事件”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，也是如此，往往會忽略企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力和當(dāng)時的市場結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之根據(jù)個人的意愿，是不切合實際的，也是無法成功的，不但不會成功，而且反而阻礙企業(yè)的成長，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，往往忽略企業(yè)自身的實際情況，進(jìn)而在實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，往往忽略現(xiàn)有的企業(yè)組織，對企業(yè)組織視而不見，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不但無法幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而且成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的絆腳石，阻礙其發(fā)展進(jìn)程。因此，新企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好充分的市場調(diào)研，對現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和完善，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的發(fā)展。第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。戰(zhàn)略管理提倡的是市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，而我國許多企業(yè)企業(yè)文化的建立都是以計劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，這就難免導(dǎo)致這些現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略與這些企業(yè)的企業(yè)文化不符，沒有切合管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，也就意識著全體員工不能團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，終究會導(dǎo)致管理戰(zhàn)略的失敗。第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，往往過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了員工的價值觀和個人技能，以至于在戰(zhàn)略實施過程中才發(fā)現(xiàn)人才短缺，嚴(yán)重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)偵中錯失發(fā)展機(jī)會，經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，無法獲取有利的市場地位。

3.對戰(zhàn)略管理控制的評價比較滯后

現(xiàn)階段，對戰(zhàn)略管理的控制和評價比較滯后，是國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題。無論任何行業(yè)，任何細(xì)分市場，都存在著激烈的競爭，若想在競爭中求得生存，必須要有足夠的準(zhǔn)備。當(dāng)戰(zhàn)略制定后，要對企業(yè)和市場的發(fā)展變化，進(jìn)行預(yù)測，能夠大體預(yù)知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施中會出現(xiàn)的問題，從而制定應(yīng)急方案，在問題出現(xiàn)時，及時采取應(yīng)急方案，解決問題，從而贏得市場競爭。在對企業(yè)戰(zhàn)略實施研究分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)對在實施中出現(xiàn)的問題，多數(shù)企業(yè)不但不能夠及時提出有效的解決措施，而且在問題或的解決后，也不會及時的對發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，對采取的措施進(jìn)行評價，僅僅是遇水搭橋，河過去了，橋也就隨之扔在一邊。這種情況，極其不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，對發(fā)生的問題和解決方案，必須及時進(jìn)行總結(jié)和評價，從而為后續(xù)將會出現(xiàn)的問題提供幫助和支持，是豬略實施更加順利。

二、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際

企業(yè)決策者要學(xué)會用戰(zhàn)略眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用企業(yè)外部資源和內(nèi)部優(yōu)勢，同時使企業(yè)外部環(huán)境的威脅和公司內(nèi)部的不利因素降到最低，在這種情況下，企業(yè)才能制定出適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)贏得市場競爭。

2.變革企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)內(nèi)在價值的真實體現(xiàn)，不同的企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的發(fā)展方向，不同的發(fā)展道路。企業(yè)文化不是短時期內(nèi)形成的，是在企業(yè)逐漸發(fā)展過程中，不斷積累，根據(jù)自身成長環(huán)境和實際的影響，進(jìn)而發(fā)展和形成的，為企業(yè)員工和外界所認(rèn)可的一種理念，一定程度上也代表著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系，二者密不可分，相互扶持，共同促進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)文化更加完善，更加具有價值和內(nèi)涵，反之，企業(yè)文化的改進(jìn)和發(fā)展，能更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，凝聚企業(yè)力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源

制定好的戰(zhàn)略管理策略必須要配置合適的人力資源，企業(yè)的員工的個人能力也必須與戰(zhàn)略管理實施的任務(wù)想匹配，否則即使戰(zhàn)略管理設(shè)計的再好，也都無法順利實施，甚至?xí)　Ｔ趯嵤?zhàn)略管理的策略前，企業(yè)應(yīng)該先對員工的個人能力、潛力進(jìn)行正確地客觀地評價，避免等到管理戰(zhàn)略實施的過程中再去發(fā)現(xiàn)有員工能力不能滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些低能高就或者大材小用的現(xiàn)象。所以，企業(yè)可以通過員工的調(diào)動和培訓(xùn)，提升員工能力，分配合適的崗位，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理評價機(jī)制

外部環(huán)境是瞬時變化的，因而企業(yè)管理策略就不能一成不變，否則結(jié)果很可能會偏離原來目標(biāo)，達(dá)不到企業(yè)想要的目標(biāo)，因此必須時刻檢測外部環(huán)境，對建立的管理戰(zhàn)略進(jìn)行及時持續(xù)的評價，對潛在的問題，及時發(fā)展及時解決。

三、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，對企業(yè)的成長起著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須立足于企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，整合目前所有的資源，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場競爭力，進(jìn)而制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向；為了能使企業(yè)戰(zhàn)略實施順利進(jìn)行，達(dá)成設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對企業(yè)的內(nèi)在組織建構(gòu)、企業(yè)文化等進(jìn)行改進(jìn)和完善，使它們能夠更適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者：張旭 單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱一帆.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題研究[J].東方企業(yè)文化,2011(15):95-95.

第2篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；企業(yè)文化；以人為本；構(gòu)建

所謂企業(yè)文化，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，并被廣大職工群眾所廣泛認(rèn)可與接納，并嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神與企業(yè)形象等。構(gòu)建企業(yè)文化的目的就是運(yùn)用一種無形的、精神的東西去規(guī)范、統(tǒng)一職工的思想與行動，使他們的行為價值觀念與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。通過構(gòu)建、發(fā)展與充實企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力和向心力，使每一個職工都時刻籠罩在文化氛圍中，潛移默化地接受思想熏陶。

以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐過程中提倡、積累和提煉形成的人本管理理論，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)，以體現(xiàn)人的主體地位為指導(dǎo)思想，以企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識環(huán)境、價值理念等為主要內(nèi)容，能夠最大程度地激發(fā)企業(yè)職工的歸屬感與創(chuàng)造性，是企業(yè)的精髓與靈魂所在。毫無疑問，構(gòu)建以人文本的企業(yè)文化，對企業(yè)而言，具有廣泛而深遠(yuǎn)的意義。

一、確立以人為本的核心價值理念，做好企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

作為整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，做好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻，對于企業(yè)和諧、健康、持續(xù)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃要真正確立以人為本的核心價值理念，做到全心全意為職工群眾服務(wù)，凸顯他們在企業(yè)中的主人翁地位，實現(xiàn)"關(guān)心人、為了人、依靠人"的良好境界。

從宏觀角度而言，企業(yè)文化是一個復(fù)合型概念，由物質(zhì)文化、精神文化、行為文化和制度文化所構(gòu)成。因此，要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，需要從多個方面入手。第一，構(gòu)建企業(yè)物質(zhì)文化，為廣大職工群眾提供有效的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺，解決他們在經(jīng)濟(jì)方面的后顧之憂；第二，構(gòu)建企業(yè)精神文化，為廣大職工群眾創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅的工作氛圍，凝聚他們的追求與愿景，促進(jìn)他們思想道德的提升；第三，構(gòu)建企業(yè)行為文化，為職工提供職業(yè)道德提升的廣闊空間，規(guī)范他們的職業(yè)行為；第四，構(gòu)建企業(yè)制度文化，形成切實可行的激勵機(jī)制，打造企業(yè)共同的家園?？傊髽I(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅著眼于獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，而是要滿足廣大職工的生存發(fā)展需求，通過他們的力量打造企業(yè)品牌。

二、打造企業(yè)利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與職工共同成長

要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，需要企業(yè)與廣大職工群眾齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。這就要求企業(yè)要積極打造利益共同體，與職工群眾一起成長。

第一，企業(yè)要處理好不同利益群體之間的關(guān)系，特別是調(diào)整好企業(yè)高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)層與廣大基層職工之間的關(guān)系，緩解各種矛盾與沖突，最大程度地尊重各個利益群體的合法權(quán)益，用心聽取他們的訴求，滿足他們發(fā)展的合理需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)常深入一線，成為基層職工的朋友，與他們打成一片；第二，在籌劃企業(yè)未來發(fā)展時，要將籌劃職工未來發(fā)展列入議事日程，尊重職工的合理利益需求，讓他們共享企業(yè)發(fā)展的成果，為他們發(fā)揮才能搭建有效的平臺；第三，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍，為人才生存、發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境，使不同類型的人才都能在企業(yè)中找到立足之地，并獲得廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)"人才強(qiáng)企"的最高目的。

三、汲取優(yōu)秀文化資源，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化

以人為本的企業(yè)文化必須體現(xiàn)出人文關(guān)懷的強(qiáng)烈意蘊(yùn)，要重視民族文化資源的有效利用，正所謂"民族的，就是世界的"，立足本國的優(yōu)秀文化資源，能夠夯實企業(yè)文化的內(nèi)涵。第一，企業(yè)要充分利用本土特色文化資源，這是我國人民依據(jù)國家發(fā)展的實際需要，在長期的生產(chǎn)和生活實踐過程中所自主構(gòu)建起來的必備資源體系，它是我國人民共享的寶貴精神財富。如果本土文化資源被企業(yè)忽視，從而導(dǎo)致不斷流失，那么勢必會導(dǎo)致廣大職工的思想崩潰，使他們喪失信仰，進(jìn)而被西方國家的思想價值觀念"鉆了空子"，追求拜金主義、享樂主義，這極不利于我國社會主義偉大建設(shè)事業(yè)的順利實現(xiàn)，也不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。第二，企業(yè)要摒棄"閉關(guān)造企"的思想弊端，注重吸收外來優(yōu)秀文化資源，為企業(yè)文化建設(shè)提供"他山之石"。比如在西方企業(yè)文化中，提出塑造"英雄楷模"的觀念，這是企業(yè)價值觀的人格化，提倡在企業(yè)中樹立榜樣，在廣大職工群眾中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。這值得我國企業(yè)借鑒。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化有多種路徑可循，不存在一套固定的模式，關(guān)鍵要切合企業(yè)的實際情況對癥下藥，方能見到明顯成效，促進(jìn)企業(yè)邁向更加美好的明天！

參考文獻(xiàn)

[1] 閆偉.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展[J].才智，2014，01

第3篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；問題；營銷管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0095-01

社會的大發(fā)展，企業(yè)的大進(jìn)步，給企業(yè)的營銷管理帶來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新時期，就要與時俱進(jìn)，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取一席之位，就要及時轉(zhuǎn)變營銷管理理念，開拓創(chuàng)新。本文就對企業(yè)營銷發(fā)展中存在的問題進(jìn)行介紹，簡析新時期企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)今企業(yè)營銷存在的問題

（一）抵御風(fēng)險機(jī)制有待建立和完善

新時期企業(yè)總是習(xí)慣于把成本要素置于首要位置，導(dǎo)致企業(yè)接受更大的原材料價格變化帶來的風(fēng)險，基于此，需要建立抵御風(fēng)險機(jī)制，并不斷完善。

（二）企業(yè)營銷隊伍建設(shè)問題

對于新時期企業(yè)而言，雖然銷售隊伍在不斷壯大，但是團(tuán)隊中缺乏國際貿(mào)易精英和銷售人才，銷售過程中缺乏相關(guān)的科學(xué)銷售理論指導(dǎo)，人員配置不合理，企業(yè)建立的員工激勵機(jī)制不完善。

（三）營銷管理中企業(yè)缺乏全局戰(zhàn)略規(guī)劃

據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國開展的營銷創(chuàng)新管理中，每年平均約有3.4%的企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃上考慮，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略設(shè)計。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，影響營銷戰(zhàn)略的制定及實施，對全局戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)率小，從而對營銷戰(zhàn)略地位帶來不利影響。

（四）營銷管理中缺乏對營銷管理職能的細(xì)分

新時期企業(yè)對營銷管理職能的考慮不周全，缺乏細(xì)分，營銷全局部署不合理，沒有將營銷管理職能有機(jī)的納入全局部署中去，導(dǎo)致營銷的整合優(yōu)勢無法完全發(fā)揮出來。

二、如何加強(qiáng)新時期企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)營銷觀念的創(chuàng)新

1.樹立全球營銷觀念

新時期企業(yè)要把目光放遠(yuǎn)，把營銷理念放到全球市場上去，緊緊把握機(jī)遇，做好營銷規(guī)劃，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)在全球市場占有一席之位，在全球化競爭的浪潮中穩(wěn)定發(fā)展。

2.樹立綠色營銷觀念

隨著人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，人們更加注重綠色消費(fèi)，因此，新時期企業(yè)要跟上時展的潮流，樹立綠色營銷觀念，把綠色與生活的方方面面相結(jié)合，綠色營銷將成為新時期企業(yè)營銷的重要發(fā)展理念。

3.樹立服務(wù)營銷觀念

在當(dāng)今社會發(fā)展浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)的營銷理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要，如今，企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素已經(jīng)逐漸從產(chǎn)品本身的價格、質(zhì)量發(fā)展到附加利益，服務(wù)營銷將成為企業(yè)發(fā)展的需要，因此，新時期企業(yè)要樹立服務(wù)營銷觀念，積極迎合消費(fèi)者的心理，視顧客為上帝，以顧客的需求為出發(fā)點，要跟上消費(fèi)者的需求變化，不斷對營銷理念的內(nèi)涵加以改變，例如：當(dāng)今社會，信息技術(shù)飛速發(fā)展，應(yīng)該樹立信息營銷理念，迎合消費(fèi)者不同的價值需求，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中處于不敗之地。

（二）加強(qiáng)營銷方式的創(chuàng)新

21世紀(jì)是信息技術(shù)發(fā)展的時代，為了跟上時代的步伐，第一、要以信息技術(shù)為新的營銷方式，例如：網(wǎng)絡(luò)營銷、微博營銷、微信營銷等；第二、要進(jìn)行關(guān)系營銷。企業(yè)主動建立與其利益相關(guān)者的關(guān)系，并加以維護(hù)，調(diào)節(jié)好各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，促進(jìn)營銷目標(biāo)的達(dá)成。

（三）加強(qiáng)營銷策略的創(chuàng)新

新時期企業(yè)的發(fā)展要隨著營銷平臺和消費(fèi)心理的變化而變化，不斷進(jìn)行產(chǎn)品策略的創(chuàng)新，價格策略的創(chuàng)新，促銷策略的創(chuàng)新等，例如：可以發(fā)展綠色產(chǎn)品；迎合顧客心理，設(shè)置VIP卡，進(jìn)行打折，也可以買夠100或者1000，返回20或則200等方式。

（四）加強(qiáng)新時期企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

面對新的發(fā)展趨勢，加上國外市場的競爭，企業(yè)單靠改進(jìn)價格、營銷手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。通過技術(shù)手段及管理、加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，參與到國際市場中去，向著應(yīng)變型方向發(fā)展。站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上，進(jìn)行營銷策略的制定，與商搭建企業(yè)銷售渠道，促使商為公司的發(fā)展渠道費(fèi)盡心力，縮短了企業(yè)銷售渠道建設(shè)的時間，對迅速占領(lǐng)市場具有重要意義。

（五）加強(qiáng)新時期企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、生存的凝聚力。每個企業(yè)都有自己的文化，因為企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)外在形象的最好體現(xiàn)，還是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)越來越引起管理者的重視，尤其是優(yōu)秀的企業(yè)文化，有時，甚至影響到一個企業(yè)的興衰成敗。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

塑造企業(yè)價值觀，利用文化的力量激活企業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；立足企業(yè)的實際，杜絕形式主義，建立激勵約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化體系的建立；培養(yǎng)企業(yè)精神，把員工的價值觀、奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展；企業(yè)家要把自己的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的理念，這種理念必須先于他人；企業(yè)文化的建設(shè)要體現(xiàn)本企業(yè)的特色，讓他人一眼就可以認(rèn)出，企業(yè)文化要融入企業(yè)的發(fā)展過程。

（六）加強(qiáng)新時期企業(yè)的人本管理

人本管理逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人本管理要以員工為中心，對員工的生活，工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感，建立有效的激勵機(jī)制，調(diào)動他們工作的積極性；加強(qiáng)員工素質(zhì)和服務(wù)意識的培養(yǎng)，要對不同的崗位進(jìn)行定期培訓(xùn)，獎勵提拔愛崗敬業(yè)的員工；加強(qiáng)銷售精英隊伍的建設(shè)，招聘銷售人才，對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念融入到營銷過程中，實現(xiàn)人與理念的有效結(jié)合，同時要廣納國際貿(mào)易人才，只有建立一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，才能增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

本文通過對新時期企業(yè)營銷管理存在的問題進(jìn)行簡要論述，對如何加強(qiáng)企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新提出了相關(guān)措施，由此可以看出，新時期企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就要以市場為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個方面的創(chuàng)新，從而滿足社會發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁霞.淺談新時期企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2011（18）.

[2]鐘洪民.淺談新時期企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012（10）.

第4篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

首先來說，人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進(jìn)行決策。規(guī)劃不是愿景，不是想要做什么而是要做成什么樣。其實小到個人家庭，大到企業(yè)、國家，都需要規(guī)劃，沒有清晰的smart定義目標(biāo)的規(guī)劃也只能是一種愿望而已。因此對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。如何合理的做好人力資源規(guī)劃，應(yīng)注意一下幾點

明確目標(biāo)，明確一個規(guī)劃產(chǎn)生什么結(jié)果；

明確各個關(guān)鍵涉眾的期望值，主要為了統(tǒng)一價值觀，明確具體落實下去的每個人的責(zé)任矩陣；

明確時間、能力、效率、成本等要素及其約束關(guān)系；

明確獎懲及潛在規(guī)則；

明確溝通計劃；

明確風(fēng)險管理計劃；

明確招聘計劃

在明確了人力資源規(guī)劃的幾個著手點后，就要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的需求以及未來幾年的發(fā)展推算，去合理的規(guī)劃人力資源。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃兩個方面。

一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來預(yù)定出一套幾年規(guī)劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：

國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施，如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實施，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化

企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化而制定，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。

安定原則

安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

成長原則

經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。

持續(xù)原則

人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿槟康?。必須致力于勞資協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。

因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁。

人力資源的預(yù)測

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃的盲目性，應(yīng)該對企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測，在估算人才時應(yīng)該考慮以下因素：

因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；

因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；

因管理體系的變更，技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而所虛的人才。

企業(yè)文化的整合

企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上，符合實際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色，國外一些大公司都非常注重人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)文化的結(jié)合，松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就是企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。

總之，管理不在于知而在于行。一個企業(yè)的人力資源規(guī)劃，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分協(xié)調(diào)，切實可行，并揉進(jìn)企業(yè)文化特色。

二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：

戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘，辭退，晉升，培訓(xùn)，工資福利政策和組織變革等。

在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計劃一般包括四部分：

招聘計劃

針對人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內(nèi)容包括：

計算各年度所需人才，并計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量；確定招聘方式；尋找招聘來源。

對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

人才培訓(xùn)計劃

人才培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人才培訓(xùn)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計劃：

新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃；

專業(yè)人才培訓(xùn)計劃；

部門主管培訓(xùn)計劃；

一般人員培訓(xùn)計劃；

人才選送進(jìn)修計劃；

考核計劃；

一般而言，企業(yè)內(nèi)部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進(jìn)行制定。譬如市場營銷人員和公司財務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計劃時，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績銷考核計劃。它包括以下三個方面：

工作

環(huán)境的變動性大??；工作內(nèi)容的程序性大小；員工工作的獨立性大小。

績效考核計劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，一般有以下主要方法：員工比較法；關(guān)鍵事件法；行為對照法；等級鑒定法；行為錨定法；目標(biāo)管理法。

激勵計劃

第5篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不可替代的，通過相關(guān)數(shù)據(jù)可知中小企業(yè)不但能夠提高我國的經(jīng)濟(jì)水平，而且在維護(hù)社會穩(wěn)定方面的作用也是非常重要的[1]。但是中小企業(yè)自身存在的一些問題對提高市場競爭力產(chǎn)生了不利的影響，從而使其面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。所以具體研究中小企業(yè)市場競爭力的提高有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、我國中小企業(yè)在市場競爭力方面存在的問題

（一）戰(zhàn)略因素

企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和潛在的生產(chǎn)力就是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)在市場競爭中自身的發(fā)展方向就是通過實際制定的發(fā)展戰(zhàn)略來明確的，是當(dāng)前我國大多數(shù)的中小企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，更多的是對短期的利益過于關(guān)注，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有制定[2]。許多中小企業(yè)為了對最大化的利??進(jìn)行追求，沒有明確經(jīng)營方向，從而使市場上的產(chǎn)品具有極高的相似性，而且中小企業(yè)沒有對開展調(diào)研活動，從而對消費(fèi)者的實際需求沒有重視，致使企業(yè)對自身的定位不能明確。

（二）創(chuàng)新因素

企業(yè)的活力是通過創(chuàng)新來保證的，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，則會走向衰敗。勞動密集型是我國許多中小企業(yè)的類型，因此其具有很低的高新技術(shù)比重，而且我國中小企業(yè)普遍存在的一個問題是具有較低的創(chuàng)新能力，造成這種現(xiàn)象的主要原因是中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神和具有較低的技術(shù)水平。

（三）資金因素

企業(yè)的正常運(yùn)行都是靠資金來維持的，但是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題就是融資難，造成這種現(xiàn)象的主要有兩個原因：1.由于中小企業(yè)專門的融資渠道并沒有形成，而且加上滯后的證券市場，使中小企業(yè)的融資不能通過證券直接進(jìn)行[3]。2.我國中小企業(yè)沒有健全的財務(wù)制度，而且也沒有足夠的信用等級，從而難以從銀行進(jìn)行貸款。

（四）企業(yè)文化因素

良好的企業(yè)文化是中小企業(yè)市場競爭力提升的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)要想提高市場競爭力，就要對良好的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。但是當(dāng)前我國中小企業(yè)對企業(yè)文文化的建設(shè)并沒有重視，對企業(yè)文化的重要性沒有充分的意識到，誤以為企業(yè)文化就是企業(yè)的規(guī)章制度，從而使企業(yè)具有薄弱的內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而對企業(yè)市場競爭力的提升產(chǎn)生不利影響。

二、我國中小企業(yè)市場競爭力進(jìn)行提升的措施

（一）對戰(zhàn)略規(guī)劃意識進(jìn)行樹立

企業(yè)的經(jīng)營觀念和發(fā)展方向在一定程度上是由戰(zhàn)略性的規(guī)劃決定的。因此中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略規(guī)劃意識進(jìn)行，準(zhǔn)確判斷市場的環(huán)境變化情況，對本行業(yè)的變化方向要準(zhǔn)確的掌握，發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行制定，而且要根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，形成競爭優(yōu)勢。另外，要正確定位自身的優(yōu)勢和弊端，對企業(yè)的特色產(chǎn)品進(jìn)行打造，對特色化經(jīng)營進(jìn)行實施，從而使其在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。

（二）將企業(yè)的創(chuàng)新意識進(jìn)行提高

中小企業(yè)市場競爭力的高低是由企業(yè)的創(chuàng)新能力和投入的科技水平?jīng)Q定的。因此中小企業(yè)的創(chuàng)新意識要加強(qiáng)，對科技的投入力度要不斷加強(qiáng)，對先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備要積極的引進(jìn)。同時為了對員工的創(chuàng)造性進(jìn)行調(diào)動以及使自身科技創(chuàng)新能力不斷提高，要對有效的激勵機(jī)制和技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行建立[4]。中小企業(yè)要想使市場競爭力得到提高，就要對高新技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。

（三）將融資渠道進(jìn)行拓寬

要從政府、銀行和企業(yè)三個方面解決中小企業(yè)融資難的問題。政府要對中小企業(yè)融資服務(wù)體系進(jìn)行建立和健全，對證券市場進(jìn)行完善，同時對符合我國國情的中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度進(jìn)行制定。銀行與中小企業(yè)的對接范圍要不斷拓展，與中小企業(yè)的溝通要加強(qiáng)。中小企業(yè)要對自身的財務(wù)制度進(jìn)行完善，將監(jiān)管和預(yù)算資金的工作做好，使資金的使用效率得以提高，同時要對良好的企業(yè)形象進(jìn)行樹立，使企業(yè)的信譽(yù)可以不斷提高。

（四）對先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建

對企業(yè)價值觀進(jìn)行反映的就是企業(yè)文化，是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，因此中小企業(yè)要從以下幾點對先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建：1.我國中小企業(yè)要充分的認(rèn)識企業(yè)文化的作用，將企業(yè)自身的獨特文化進(jìn)行建立，同時要對企業(yè)員工的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動，這樣才能使團(tuán)隊的凝聚力不斷提高。2.對于企業(yè)已經(jīng)存在的文化，中小企業(yè)要對好的企業(yè)文化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對不利的企業(yè)文化進(jìn)行淘汰，在本企業(yè)文化中要融合國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化得以創(chuàng)建。3.要緊跟時展的步伐，企業(yè)文化的創(chuàng)建要將新的價值觀作為支撐點，從而使其在企業(yè)市場競爭力提升的過程中發(fā)揮積極的作用。

第6篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

銀行戰(zhàn)略的制定與實施是一項全局性、系統(tǒng)性的工程，牽一發(fā)而動全身。銀行戰(zhàn)略落實是關(guān)鍵，要強(qiáng)調(diào)全員參與，必須將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化分解。戰(zhàn)略執(zhí)行重在變革，變革需要改變原有利益格局，難點在內(nèi)部，需要在治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、激勵機(jī)制、人員隊伍和信息技術(shù)等方面進(jìn)行配套改革。

農(nóng)商行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題與難點

部分農(nóng)商行自改制以來，明確了法人主體地位，致力于加強(qiáng)各項基礎(chǔ)建設(shè)，啟動了流程銀行建設(shè)，各項業(yè)務(wù)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。但迄今為止，還沒有制定明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方略。表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略定位模糊。部分農(nóng)商行戰(zhàn)略定位與本地其他大中型銀行有趨同現(xiàn)象，“抓大放小”、“壘大戶”現(xiàn)象還比較普遍。第二，缺乏差異化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力不足，同質(zhì)化競爭問題比較突出。精細(xì)化經(jīng)營管理理念尚未根本建立，經(jīng)營發(fā)展方式依然粗放，簡單以規(guī)模、份額、速度論英雄和大干快上的模式還沒有改變，經(jīng)營行為短期化問題還比較嚴(yán)重。第三，缺乏戰(zhàn)略落實的信息科技、組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、激勵機(jī)制、人員隊伍等有效保障。部分農(nóng)商行信息科技核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)落后，難以滿足日益發(fā)展的經(jīng)營與風(fēng)險管理需要，嚴(yán)重制約了農(nóng)商行的健康發(fā)展。第四，缺乏反映自身特色的企業(yè)文化和人才。部分農(nóng)商行在企業(yè)文化建設(shè)上比較滯后，沒有培育和構(gòu)建具有自身特色的鮮明的企業(yè)文化，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)等方面顯然投入不足。第五，過于依賴外部審計。銀行自身對內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢缺乏全方位和系統(tǒng)性的診斷分析，自身風(fēng)險偏好不明確，戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱。

對部分農(nóng)商行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾點建議

要建立激勵約束相容的法人治理結(jié)構(gòu)。要清晰界定董事會、監(jiān)事會和高級管理層的職責(zé)邊界，防止出現(xiàn)“經(jīng)營型董事會”和“會議型董事會”。董事會必須把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺在首要位置。農(nóng)商行應(yīng)認(rèn)真研判面臨的經(jīng)濟(jì)金融形勢，直面突出問題，認(rèn)真查找與同業(yè)存在的差距，要深刻意識到，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是擺在農(nóng)商行面前的迫切問題，不轉(zhuǎn)型只能是死路一條。這個問題必須作為董事會的一項重要議題來研究解決。要發(fā)揮董事會的中樞作用，把銀行的愿景、使命融入到戰(zhàn)略目標(biāo)之中。高管層要全方位執(zhí)行董事會的決策和意圖，將方案變成細(xì)則，把思路變成行動，把理念變成流程，把文化變成行為。

要確立差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持自身特色和專業(yè)化發(fā)展。農(nóng)商行在確立銀行戰(zhàn)略目標(biāo)時，要全面分析自身優(yōu)劣勢，妥善處理好繼承與創(chuàng)新、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大做強(qiáng)與做精做優(yōu)的關(guān)系，適時借鑒但不能過于依賴第三方意見，明確自身風(fēng)險偏好，提出自身的差異化發(fā)展目標(biāo)和市場定位。在戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇上，盡量保持可衡量性、具有挑戰(zhàn)性和可預(yù)期性。必須堅持走專業(yè)化的方針策略，因地制宜，向下延伸網(wǎng)點和服務(wù)，細(xì)分市場和客戶群體，重點做優(yōu)、做精區(qū)域內(nèi)金融服務(wù)，打造本地最受尊敬的銀行。比如，可借鑒先進(jìn)農(nóng)商行的做法，把握零售銀行業(yè)務(wù)市場快速發(fā)展的機(jī)遇，在向城市業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中可將社區(qū)銀行和零售業(yè)務(wù)作為發(fā)展方向。

主要基于以下幾點考慮：一是部分沿海發(fā)達(dá)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正呈現(xiàn)“去農(nóng)化”傾向，農(nóng)商行的主要客戶群體即涉農(nóng)和小微企業(yè)發(fā)展中的人口紅利和制度紅利將逐步消耗完畢。將社區(qū)銀行和零售業(yè)務(wù)作為首選，可發(fā)揮農(nóng)商行規(guī)模小、機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單、靈活高效的天然優(yōu)勢。二是城鎮(zhèn)化的推進(jìn)拉動居民消費(fèi)的快速增長，選擇社區(qū)服務(wù)，主攻零售業(yè)務(wù)，可發(fā)揮農(nóng)商行的地緣優(yōu)勢、人脈資源和網(wǎng)點多等優(yōu)勢，憑借法人自身實力與各家大銀行的分行展開競爭。三是零售業(yè)務(wù)資金占用小，風(fēng)險較為分散，同時，零售類資產(chǎn)資本金耗用數(shù)量較低，能夠提升農(nóng)商行凈資產(chǎn)收益水平。四是在整體經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的背景下，農(nóng)商行公司業(yè)務(wù)整體受到較大影響，而零售業(yè)務(wù)相對比較穩(wěn)定，有利于優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)新的利潤增長點。

必須加快信息科技、組織架構(gòu)、公司治理、流程設(shè)置、激勵機(jī)制的建

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設(shè)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃落實的支撐力。良好的IT建設(shè)是實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。農(nóng)商行必須加快管理信息系統(tǒng)的改造升級，增強(qiáng)系統(tǒng)支持保障能力。立即著手建設(shè)和優(yōu)化現(xiàn)有信息科技組織的架構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)置，堅持自主研發(fā)和可持續(xù)發(fā)展，加快完成自主構(gòu)建信息系統(tǒng)，滿足穩(wěn)健經(jīng)營和監(jiān)管要求。同時，要定期評估和優(yōu)化組織架構(gòu)、流程設(shè)置、績效考核、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等支持體系與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地。既要加強(qiáng)垂直化、集約化的條線管理，又要增進(jìn)各條線之間的橫向協(xié)同配合，提高整體運(yùn)營管理水平和資源利用效率。

第7篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

當(dāng)前中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用日益增強(qiáng)，社會地位也開始逐步提高，然而在經(jīng)濟(jì)全球一體化和管理信息化進(jìn)一步加深的影響下，特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，改革與創(chuàng)新已成為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)時代的主題，這使得中小企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，完善中小企業(yè)的管理是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的核心問題之一，因此對中小企業(yè)管理的問題進(jìn)行研究和分析就顯得十分重要。本文主要采用理論結(jié)合實際研究方法，首先通過對我國當(dāng)前中小企業(yè)的管理存在的問題以及原因進(jìn)行分析，并提出了我國中小企業(yè)管理觀念、管理制度、管理組織、技術(shù)管理、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略等建議，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)管理問題對策

一、引言

自從我國實行多種所有制形式并存的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，大量的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國99%的中小企業(yè)貢獻(xiàn)了近50%的財政稅收收入，并且創(chuàng)造了大量了就業(yè)崗位，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用日益增強(qiáng)，社會地位也開始逐步提高。隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，全球科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相互融合、相互促進(jìn)使得改革創(chuàng)新已成為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)時代的主題，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加深和管理信息化進(jìn)一步加速，使得市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨激烈，而市場經(jīng)濟(jì)的競爭主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力方面，企業(yè)的管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新能力重要環(huán)節(jié)，使得當(dāng)前中小企業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與變革，新環(huán)境、新形勢對我國中小企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。

二、中小企業(yè)的管理存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略意識薄弱

當(dāng)前我國中小企業(yè)雖實現(xiàn)了快速發(fā)展，但仍然存在總量小、質(zhì)量低等問題，出現(xiàn)這種問題的主要原因在于很多中小企業(yè)片面重視短期策劃，忽視遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，即使制定了遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于未能落實市場的調(diào)研計劃，從而本質(zhì)上和層次上缺乏對市場主體、目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)識，從而制定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)與市場脫節(jié)。其次在遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，對企業(yè)的人力、財力、物力等各項資源的認(rèn)識不足，沒有很好地進(jìn)行整合，而且整合的方向也不一致。值得注意的是很多中小企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅停留在原始的初級階段，未能將遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃量化并分解到各個部門，即雖有響亮的戰(zhàn)略“口號”，但缺乏具體的實施方案，是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略意識匱乏最明顯的表現(xiàn)。

（二）缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化

當(dāng)前我國中小企業(yè)往往會出現(xiàn)這樣一種怪圈，即當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定程度后就無法繼續(xù)做大做強(qiáng)，發(fā)展壯大，究其根源在于他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。目前我國中小企業(yè)的企業(yè)文化的形成主要是通過廣受尊敬、愛戴的創(chuàng)始人或掌舵者在長期的經(jīng)營管理工作中逐漸形成的。這種企業(yè)文化通常不是通過刻意的建設(shè)而產(chǎn)生的，缺乏體系性和科學(xué)性，而且這種文化一旦形成，企業(yè)成員就會產(chǎn)生很強(qiáng)的“路徑依賴”，其后對企業(yè)文化的任何創(chuàng)新都可能招致企業(yè)成員的強(qiáng)烈抵觸。隨著中國中小企業(yè)的發(fā)展，很多進(jìn)入更高階段發(fā)展的企業(yè)對自身企業(yè)文化產(chǎn)生了創(chuàng)新的需求。但是那些既渴望創(chuàng)新企業(yè)文化，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，又不想過程太復(fù)雜、成本太高的私營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)很難找到創(chuàng)新的突破口。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。從某種意義上來說，創(chuàng)新是所有優(yōu)秀企業(yè)的文化核心。因此從某種程度上來看，忽視企業(yè)文化建設(shè)是中小企業(yè)止步不前的關(guān)鍵制約因素。

（三）缺乏組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

當(dāng)前我國的中小企業(yè)正面臨著一個日益復(fù)雜的外部環(huán)境，使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與這種日益復(fù)雜的外部環(huán)境相互影響，對環(huán)境條件更依賴，且對環(huán)境變動更為敏感。此外，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問題，造成了信息傳遞通暢程度的降低，工作效率的下降，員工士氣的減弱等不僅使企業(yè)主、員工之間無法進(jìn)行正常的溝通，同時也使市場上消費(fèi)者的需求信息不能在組織內(nèi)充分流動，而且也造成企業(yè)難以敏感地感受到外部環(huán)境的變化，這也增加了企業(yè)行為的不確定性，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要從內(nèi)部著眼，由內(nèi)向外不斷深化，根據(jù)自身情況和發(fā)展需要建立一個高效的組織結(jié)構(gòu)，才能在競爭浪潮中保持優(yōu)勢。當(dāng)前，我國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一、權(quán)力集中、組織中管理層級少、難于協(xié)調(diào)，這些因素的存在嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的管理創(chuàng)新。

四、完善中小企業(yè)管理的對策分析

（一）重視戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)要想在這種日趨復(fù)雜的外部環(huán)境立于不敗之地，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要立足于當(dāng)前的市場競爭環(huán)境，樹立全局性，全球性意識，而且今后的競爭態(tài)勢需要定位于國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施必須著眼于全球。同樣在另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施的根本目的在于培養(yǎng)和形成企業(yè)的核心競爭力，而這種核心競爭力的培養(yǎng)和形成需要圍繞企業(yè)外部的環(huán)境因素，例如市場需求的變化，競爭者的演變以及替代品的發(fā)展與完善，外部的環(huán)境因素的變化，企業(yè)也應(yīng)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。

（二）打造以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化

俗話說創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。從某種意義上來說，創(chuàng)新是所有優(yōu)秀企業(yè)的文化核心。創(chuàng)新關(guān)鍵是能夠構(gòu)建一套規(guī)則和機(jī)制，而文化是則是這種規(guī)則和機(jī)制的`魂。即使是同一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，創(chuàng)新的機(jī)制也會差別很大，而文化則是這種機(jī)制的決定因素，創(chuàng)新重要的是構(gòu)建一套機(jī)制，但如果得不到文化的支撐，那又會沒有實際效果。過于注重物質(zhì)激勵，忽略精神層面的文化引導(dǎo)，是不會取得滿意的創(chuàng)新效果的。要打造以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化，主要有二種方法：

1、強(qiáng)化危機(jī)意識，營造創(chuàng)新氛圍。危機(jī)意識是企業(yè)文化的重要要素，也是支撐企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展壯大的精神支柱，這種意識也被融入到企業(yè)的文化中，就會成為企業(yè)文化的重要組成部分。危機(jī)意識是打造創(chuàng)新文化的第一步，尤其是目前的我國中小企業(yè)，面臨金融風(fēng)暴的挑戰(zhàn)，必須以更強(qiáng)的競爭力來應(yīng)對危機(jī)。危機(jī)意識是創(chuàng)新的源動力，作為企業(yè)的高層管理者要經(jīng)常在各種場合激發(fā)大家的憂患意識，并鼓舞大家應(yīng)對挑戰(zhàn)。當(dāng)然，創(chuàng)新是需要氛圍的，很重要的就是要創(chuàng)造坦誠溝通的氛圍。企業(yè)也可以從辦公室環(huán)境設(shè)計、辦公布局、雕塑、畫廊等很多地方，營造創(chuàng)新的氛圍。

2、制定創(chuàng)新機(jī)制，全員參與創(chuàng)新。創(chuàng)新需要一套完善的機(jī)制，包括創(chuàng)新的方法、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠做到及時、合理兌現(xiàn)。合理化建議制度可以說是創(chuàng)新機(jī)制的重要組成部分，很多企業(yè)也都有，但實施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套機(jī)制并不難，難的是讓員工充分參與進(jìn)來，并且充滿了激情和熱情。企業(yè)要鼓勵全員參與創(chuàng)新，要有及時的獎勵，要能夠樹立先進(jìn)的人物事跡。

（三）建立與管理創(chuàng)新相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證和基礎(chǔ)，但同時也是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的載體，科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時代的要求。因此企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的節(jié)奏也應(yīng)適當(dāng)?shù)募涌欤３朱`活性，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個方面：首先要扁平化，扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。這回種組織結(jié)構(gòu)模式高度機(jī)動靈活性，有利于減少繁瑣職能的組織部門，增強(qiáng)管理效率；其次要柔性化，即堅持靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以此來適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，同時還可以逐漸擺脫原先陳舊的組織結(jié)構(gòu)的束縛與制約；再次要虛擬化，用特殊的市場手段代替行政手段來聯(lián)結(jié)各個單位之間及其與公司總部之間的關(guān)系，在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)虛擬化的基礎(chǔ)上形成了強(qiáng)大的虛擬功能；最后也是最重要的是要建立學(xué)習(xí)型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效，有利于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識。

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第8篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè) 思路 對策

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認(rèn)真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當(dāng)?shù)胤治?、評估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題，對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；各部門沒有協(xié)同行動，形成整體，發(fā)揮合力；沒有全面開展企業(yè)CI工作，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念；沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識等不足。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路與對策

隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對中國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從而給中國企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)提出與國際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化的融合更加深入，對企業(yè)文化建設(shè)提出了競爭、合作、多贏、發(fā)展的新理念。一方面，我國東、中、西地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化更好地銜接；另一方面，大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間進(jìn)一步融合，要求學(xué)習(xí)、借鑒合作方的先進(jìn)文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會”的社會理念,為企業(yè)文化建設(shè)提出了新方向。

企業(yè)文化建設(shè)要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應(yīng)、無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本企業(yè)的實際和特點，拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時對原有的企業(yè)文化模式進(jìn)行深化與創(chuàng)新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人；認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)；努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力；全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象；深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]葉生:《創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化》企業(yè)文化2006.03期

第9篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　品牌管理　問題研究

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在市場競爭中脫穎而出是當(dāng)前中小企業(yè)實施品牌管理的重要目的。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，當(dāng)前各商業(yè)企業(yè)都在不斷強(qiáng)化和完善自身的品牌管理能力。但是，目前中小企業(yè)在品牌管理方面還存在諸多的問題，比如缺乏品牌管理意識、品牌戰(zhàn)略實施不到位、缺乏完善的企業(yè)文化、缺乏品牌管理專業(yè)人才等。這使得中小企業(yè)難以通過品牌管理促進(jìn)自身的發(fā)展，因此必須要通過有效的政策提升中小企業(yè)的品牌管理能力，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)品牌管理存在的主要問題

1.缺乏品牌管理意識。

品牌管理不是一蹴而就的，需要企業(yè)長期的探索，在品牌管理過程中，必須要首先樹立品牌管理意識。目前中小企業(yè)由于發(fā)展條件有限，市場競爭加劇等原因，使其將大部分精力都用于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面，難以集中精力實施品牌管理，甚至很多中小企業(yè)目前還沒有形成自身的品牌，其主要是依賴于其他企業(yè)的品牌進(jìn)行產(chǎn)品銷售和市場開發(fā)。同時，管理層對品牌管理不重視，認(rèn)為品牌管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用較小。品牌管理是一整套的體系，但是目前中小企業(yè)并沒有對其給予充分的重視，使得中小企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的知名度難以提升，因此其一直處于市場競爭的弱勢地位。

2.品牌戰(zhàn)略實施不到位。

隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，其對品牌戰(zhàn)略的實施要求不斷提升，品牌戰(zhàn)略作為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分對其發(fā)展具有十分重要的作用。當(dāng)前，中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略在制定和實施方面還存在諸多的不足之處。一方面，中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性，其難以通過自身的努力建立完善的品牌戰(zhàn)略計劃，因此在戰(zhàn)略制定方面存在諸多的困難，因此難以形成品牌戰(zhàn)略的合力。另一方面，在品牌戰(zhàn)略的實施方面，中小企業(yè)目前還沒有形成品牌戰(zhàn)略發(fā)展和實施的具體部門，其各職能部門對品牌戰(zhàn)略的實施很不到位，相關(guān)的監(jiān)管制度不健全，使得中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此也難以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏完善的企業(yè)文化。

品牌在很大程度上是反映著企業(yè)文化，因此企業(yè)文化對其品牌的形成和管理具有十分重要的影響。當(dāng)前，各商業(yè)企業(yè)都十分重視對企業(yè)文化的建設(shè)，以期通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)其市場知名度和市場競爭力。但是，目前很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有建立起完善的企業(yè)文化，主要是因為中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目光，其將主要的資源用于擴(kuò)大生產(chǎn)和營利等方面，忽視企業(yè)文化這一重要軟實力的作用。一方面，中小企業(yè)的生存期一般較短，而企業(yè)文化的建設(shè)和完成需要企業(yè)的長期探索和努力，因此大部分中小企業(yè)難以在其生命周期中建立完善的企業(yè)文化；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，但是在短期內(nèi)其難以為企業(yè)帶來收益，而需要大量的成本投入，這會加大中小企業(yè)的發(fā)展成本，因此其建設(shè)存在一定的困難。

4.缺乏品牌管理專業(yè)人才。

品牌管理不同于企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售管理，其必須要建立在一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能的基礎(chǔ)之上才能順利實施。目前，中小企業(yè)還缺乏品牌管理的專業(yè)人才，一方面是因為中小企業(yè)對品牌管理的重視不足，其不愿因花費(fèi)成本引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的品牌管理人才，使其品牌管理的效力難以得到有效提升。另一方面，中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的諸多問題，比如缺乏完善的激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制、人員選拔機(jī)制等使得中小企業(yè)難以留住和吸引專業(yè)化的品牌管理人才。同時，中小企業(yè)現(xiàn)有的品牌管理人才基本是從內(nèi)部管理人員選出的，其專業(yè)知識和能力較差，也難以真正起到品牌管理的作用。

三、我國中小企業(yè)品牌管理的對策建議

1.增強(qiáng)品牌管理意識。

增強(qiáng)中小企業(yè)的品牌管理意識是提升其品牌管理能力的首要措施。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)管理層對品牌及品牌管理的意識，對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育，使其掌握品牌管理的方法和技能，從理念上更新其對品牌管理的認(rèn)識。另一方面，要在整個中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行品牌管理相關(guān)事項的宣傳，使得企業(yè)員工能夠認(rèn)識到企業(yè)目前對品牌管理的重視程度，采用頭腦風(fēng)暴法使得上下級員工集思廣益，為中小企業(yè)進(jìn)行品牌管理建言獻(xiàn)策。只有強(qiáng)化品牌管理的意識才能夠真正提高中小企業(yè)品牌管理的能力，要充分發(fā)揮意識的能動作用，因此必須要給予其充分的重視。

2.強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的制定和實施。

如前所述，品牌戰(zhàn)略的制定和實施對中小企業(yè)的品牌管理具有十分關(guān)鍵的作用，是其實是品牌戰(zhàn)略的核心。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該成立專門的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃小組，通過對中小企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展愿景進(jìn)行分析，對其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，使其能夠充分反映自身的特征，進(jìn)而設(shè)計出一整套的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并在實施的過程中不斷對其進(jìn)行修正和優(yōu)化，使得中小企業(yè)能夠按照既定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施其品牌管理相關(guān)工作。另一方面，中小企業(yè)在制定好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃之后就要組織專門的人員負(fù)責(zé)品牌的實施，及時發(fā)展和解決品牌管理實施過程中存在的問題，并及時對實施的效果進(jìn)行評估。同時，中小企業(yè)還要組建專門的品牌戰(zhàn)略實施監(jiān)督小組，使其能夠在品牌實施全過程中對其進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而保證中小企業(yè)品牌管理取得應(yīng)有的效果。

3.建立健全企業(yè)文化。

企業(yè)文化是中小企業(yè)建立品牌和實施品牌管理并保證其取得應(yīng)有效果的重要基礎(chǔ)和決定性因素之一。因此，中小企業(yè)要想成功的實施品牌管理工作必須要建立和完善其企業(yè)文化。首先，要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，通過對企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展愿景等進(jìn)行分析，建立健全符合中小企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并在實際發(fā)展過程中不斷對其進(jìn)行完善，增強(qiáng)全體員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而使其為企業(yè)的品牌管理工作奠定堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)和文化保障。其次，要充分借鑒和吸收國內(nèi)外知名企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀不斷對其進(jìn)行修正和完善，使其充分服務(wù)于自身的發(fā)展，并對知名企業(yè)的品牌管理經(jīng)驗進(jìn)行吸收借鑒。最后，要將企業(yè)文化與品牌管理進(jìn)行充分的融合，使得兩者之間能夠相輔相成，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)和品牌戰(zhàn)略管理的雙贏。

4.引進(jìn)先進(jìn)的品牌管理專業(yè)人才。

21世紀(jì)的競爭實際是人才的競爭。對中小企業(yè)而言，引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的品牌管理專業(yè)人才是其實是品牌管理的重要保障。一方面，要對其內(nèi)部的管理人員進(jìn)行品牌管理相關(guān)理論和方法的培訓(xùn)，使其能夠在工作的過程中充分服務(wù)于企業(yè)的品牌管理工作。另一方面，中小企業(yè)可以通過與政府協(xié)商等方式，從高校和科研院所中引進(jìn)專門的品牌戰(zhàn)略管理人才，使其為企業(yè)制定明確的品牌管理計劃和實施計劃，并對其存在的問題進(jìn)行修正和完善，進(jìn)而提升中小企業(yè)品牌管理的有效性。

四、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，品牌管理具有十分重要的作用，將直接決定企業(yè)的市場競爭力。鑒于目前中小企業(yè)在品牌管理方面存在的諸多問題，必須要從提升品牌管理意識、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的制定和實施、建立健全企業(yè)文化、引進(jìn)先進(jìn)的品牌管理專業(yè)人才等方面全面提升中小企業(yè)在品牌管理方面的能力，使其能夠在市場的競爭過程中脫穎而出，促進(jìn)中小企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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