電費(fèi)核算論文精選(九篇)

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第1篇：電費(fèi)核算論文范文

【關(guān)鍵詞】電費(fèi)賬務(wù)；規(guī)范化管理；抄核收工作

一、當(dāng)前的電費(fèi)賬務(wù)工作中存在的問(wèn)題

電費(fèi)是電力企業(yè)主要的營(yíng)利收入，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的電費(fèi)回收困難等問(wèn)題已經(jīng)成為電力企業(yè)亟待解決的大問(wèn)題，根據(jù)自身的日常工作，即按照規(guī)定完成抄表、核算、收費(fèi)以及電費(fèi)賬務(wù)等工作，及時(shí)的全額回收和上繳電費(fèi)中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的電費(fèi)賬務(wù)工作主要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題：

1.抄表環(huán)節(jié)的問(wèn)題

抄表是電費(fèi)賬務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題給電費(fèi)賬務(wù)管理工作帶來(lái)了將是直接的損失。這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題有：首先，抄收不分離，即抄表、收費(fèi)工作都是由同一人來(lái)完成，這樣會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題例如，人工操作存在一定的漏報(bào)、瞞報(bào)，并且抄收工作為同一人完成，長(zhǎng)此以往帶來(lái)的是管理上的松懈。其次，抄表工作的不及時(shí)，抄表工作要求，在一個(gè)抄表周期中抄表工作人員至少要對(duì)電表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次抄錄，而在實(shí)際的工作中相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)不到抄表工作中的技術(shù)含量，不斷放低對(duì)自己的要求，不僅不會(huì)增加抄表的次數(shù)，甚至還會(huì)因?yàn)橐恍┩獠恳蛩氐年P(guān)系，推遲抄表工作，不及時(shí)的抄表工作極大的影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。再次，部分的抄表工作人員對(duì)待工作不認(rèn)真，不能在抄表工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電表的運(yùn)作情況以及線(xiàn)路當(dāng)其他問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.核算上存在的問(wèn)題

隨著生活水平的不斷完善，使得人們對(duì)于電能的需求越來(lái)越大，使得電費(fèi)核算的數(shù)量不斷增加，且工作人員的工作壓力不斷增加，極易導(dǎo)致核不出、算不準(zhǔn)問(wèn)題的出現(xiàn)。在電費(fèi)的收繳過(guò)程中，如果多收了電費(fèi)，用電客戶(hù)就會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生爭(zhēng)議，對(duì)電力企業(yè)的形象造成了極大的影響，而若少收了電費(fèi)，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)控制上存在的問(wèn)題

隨著新型電費(fèi)結(jié)算方式以及便民代收業(yè)務(wù)的推行，也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，首先表現(xiàn)在農(nóng)電資金上，農(nóng)電大都位于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，原有的結(jié)算模式和合作關(guān)系形成已久，人們的思想觀(guān)念和行為習(xí)慣已不能適應(yīng)現(xiàn)代新型結(jié)算模式的發(fā)展，這給電費(fèi)資金管理帶來(lái)了困難。其次表現(xiàn)在代收代扣電費(fèi)上，近些年在電費(fèi)的繳納上，出現(xiàn)了許多的代收代購(gòu)機(jī)構(gòu)，一方面方便了們?nèi)藗兊娜粘Ｉ睿涣硪环矫嬉矌?lái)了電費(fèi)資金賬外賬的風(fēng)險(xiǎn)，在代收代購(gòu)的管理上還不夠完善，給電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制上帶來(lái)了一定的困難。

二、電費(fèi)賬務(wù)工作規(guī)范化管理體系的建立

根據(jù)以上對(duì)于電費(fèi)賬務(wù)工作規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合自身作為實(shí)際電費(fèi)抄表核算收費(fèi)員的工作經(jīng)驗(yàn)，特提出一個(gè)電費(fèi)賬務(wù)管理工作的規(guī)范化管理體系。

1.電費(fèi)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化方案

電費(fèi)規(guī)范化管理的首要環(huán)節(jié)就是要對(duì)基礎(chǔ)部分實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)整體電費(fèi)賬務(wù)工作的規(guī)范化管理。在電費(fèi)基礎(chǔ)管理上主要采用5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，即對(duì)企業(yè)員工的辦公現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在抄表工作中，要求工作人員需要嚴(yán)格的整理抄表所需要的工具，并進(jìn)行規(guī)范化操作；而對(duì)于核算工作來(lái)說(shuō)，核算工作人員應(yīng)該對(duì)自己的辦公地點(diǎn)進(jìn)行整理，將相關(guān)的文件、資料擺放的整齊有序。

2.電費(fèi)核心管理的規(guī)范化方案

電費(fèi)管理的實(shí)質(zhì)就是售電后資金回籠的過(guò)程，電費(fèi)資金在整個(gè)電費(fèi)管理過(guò)程中具有重要的作用。因此，電費(fèi)管理中的規(guī)范化管理的核心就是通過(guò)規(guī)范化的生產(chǎn)管理辦法來(lái)有效解決賬對(duì)賬以及壞賬問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)于電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理。電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是像用電客戶(hù)提供電力服務(wù)，電力質(zhì)量的規(guī)范化管理對(duì)于電費(fèi)賬務(wù)工作的規(guī)范化管理有著極大的推動(dòng)作用。

3.電費(fèi)流程管理的規(guī)范化方案

在對(duì)電費(fèi)基礎(chǔ)和電費(fèi)核心進(jìn)行規(guī)范化管理之后，緊接著就是要對(duì)電費(fèi)管理的各流程進(jìn)行規(guī)范化管理，而這部分的規(guī)范化管理包括著電力企業(yè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門(mén)之間的規(guī)范化管理。首先，對(duì)于部門(mén)內(nèi)各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，需要對(duì)電費(fèi)管理中心的工作流程和固有的工作行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的管理控制。因此，需要出臺(tái)嚴(yán)格的電費(fèi)賬務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行工作，在一定程度上能夠節(jié)省企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力，減少電費(fèi)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電費(fèi)賬務(wù)工作的規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳媛.電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理研究[D].華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

第2篇：電費(fèi)核算論文范文

論文摘要：為了搞好施工機(jī)械的成本核算和控制，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，從設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理本身的特點(diǎn)和其他與之相關(guān)的工作方面討論了如何做好施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算管理，可供各施工企業(yè)參考借鑒。

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中機(jī)械使用費(fèi)是核算重點(diǎn)之一。貴州省橋梁工程總公司路面工程處從2005年7月開(kāi)始推行單機(jī)核算管理，經(jīng)過(guò)兩年的試行、探索和改進(jìn)，從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項(xiàng)目成本核算管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。該處對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算的管理制度，自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部收取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備的日常使用和修理費(fèi)由相應(yīng)項(xiàng)目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理。

1施工項(xiàng)目部設(shè)備費(fèi)的分類(lèi)

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目部的成本歸集中分為三大類(lèi)型：1)機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車(chē)；2)測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)，包括測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；3)辦公設(shè)備和行政用車(chē)費(fèi)用，一般列入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類(lèi)費(fèi)用所占比例相對(duì)較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。

2機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)

在設(shè)備核算的統(tǒng)計(jì)中，先將設(shè)備進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，用統(tǒng)一的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地收集設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的原始數(shù)據(jù)和記錄，具體包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、使用費(fèi)用和產(chǎn)值數(shù)據(jù)三大部分。

2．1設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)

反映設(shè)備運(yùn)行情況的基本數(shù)據(jù)包括運(yùn)行工時(shí)、維修工時(shí)、工作天數(shù)、工作臺(tái)班、閑置天數(shù)、故障天數(shù)、能耗量、生產(chǎn)量、車(chē)輛行駛里程等。部分參數(shù)說(shuō)明如下：

工作臺(tái)班：運(yùn)行工時(shí)數(shù)除以8。

閑置天數(shù)：設(shè)備處于完好狀態(tài)且無(wú)使用需要而未投入使用的天數(shù)，其中包括設(shè)備在閑置時(shí)的日常維護(hù)記為閑置天數(shù)。

故障天數(shù)：設(shè)備運(yùn)行中修理工時(shí)大于2h但不足4h的記為故障天數(shù)0．5d，超過(guò)4h的記故障天數(shù)1d；設(shè)備有使用需要但因資金、配件、技術(shù)、人員等原因未能進(jìn)行維修而不能投入使用則記為故障天數(shù)。

能耗量：根據(jù)設(shè)備情況分汽油、柴油、重油和電力用量。生產(chǎn)量：一般統(tǒng)計(jì)有明確生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)備產(chǎn)量，如瀝青混凝土攪拌設(shè)備、水泥混凝土攪拌站、瀝青脫桶設(shè)備。

2．2設(shè)備的使用費(fèi)用

設(shè)備的使用費(fèi)根據(jù)發(fā)生過(guò)程的特點(diǎn)分為五種類(lèi)型：1)企業(yè)內(nèi)部按管理辦法計(jì)提的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、大修費(fèi)。2)經(jīng)合同結(jié)算支付的費(fèi)用，如設(shè)備租賃費(fèi)。3)經(jīng)過(guò)人出庫(kù)管理的物資費(fèi)用，如配件、五金、工具、油、工作油、批量采購(gòu)內(nèi)部加油的燃油，這些費(fèi)用可以在物資管理的出庫(kù)時(shí)劃分到具體設(shè)備。4)無(wú)需經(jīng)過(guò)人出庫(kù)管理的費(fèi)用，如送外維修費(fèi)、拆裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、外部油站加油費(fèi)、路橋及保管費(fèi)，這些費(fèi)用必須在報(bào)銷(xiāo)人賬時(shí)劃分到具體設(shè)備。5)設(shè)備人工費(fèi)：經(jīng)勞資核定后發(fā)放給設(shè)備操作人員的工資。2．3設(shè)備的產(chǎn)值數(shù)據(jù)

一般的自有設(shè)備可以根據(jù)租賃市場(chǎng)價(jià)格和設(shè)備的使用情況計(jì)算參考產(chǎn)值，作為單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)分析的參數(shù)。專(zhuān)業(yè)化施工的機(jī)組進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)的分部工程或分項(xiàng)工程產(chǎn)量和產(chǎn)值，作為進(jìn)行機(jī)組核算的參數(shù)。

3設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的基本指標(biāo)

1)設(shè)備使用情況指標(biāo)。包括設(shè)備完好率、利用率、臺(tái)班利用率、臺(tái)班生產(chǎn)量。由于工程施工作業(yè)一般不考慮節(jié)假日的情況，所以完好率、利用率、臺(tái)班利用率的計(jì)算方法為：設(shè)備完好率=統(tǒng)計(jì)期間完好天數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)；設(shè)備利用率=統(tǒng)計(jì)期間工作天數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)；設(shè)備臺(tái)班利用率=統(tǒng)計(jì)期間工作臺(tái)班÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)。

2)設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo)。包括臺(tái)班耗油量、臺(tái)班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、車(chē)輛的單位里程耗油量。

3)設(shè)備的費(fèi)用指標(biāo)。包括臺(tái)班耗油費(fèi)、臺(tái)班耗電費(fèi)、臺(tái)班人工費(fèi)、臺(tái)班日常維修費(fèi)、單位產(chǎn)量耗油費(fèi)、單位產(chǎn)量耗電費(fèi)、單位產(chǎn)量的日常維修費(fèi)。

4機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作

從機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見(jiàn)，機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實(shí)、不準(zhǔn)確都會(huì)使得經(jīng)濟(jì)分析無(wú)法進(jìn)行或者經(jīng)濟(jì)分析不準(zhǔn)確，因此，必須做好一系列基礎(chǔ)工作。實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算管理的企業(yè)，機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

4．1財(cái)務(wù)管理

機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)工作首先要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理支持，第一步是財(cái)務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和人賬。各種設(shè)備費(fèi)用在報(bào)銷(xiāo)和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，從而保證費(fèi)用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。同時(shí)，各種費(fèi)用的歸集和人賬還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，與統(tǒng)計(jì)核算盡量保持同步。

4．2物資管理

第3篇：電費(fèi)核算論文范文

[關(guān)鍵詞]：物業(yè)管理財(cái)務(wù)內(nèi)部二級(jí)核算 

[論文] 物業(yè)管理是指由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，受物業(yè)所有人的委托，按照國(guó)家法律規(guī)定，依照合同和契約，對(duì)已竣工投入使用的各類(lèi)房屋建筑和附屬配套設(shè)施及場(chǎng)地，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，并且向住戶(hù)使用人提供多方面的綜合，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住、消費(fèi)需求，以使物業(yè)能保值、增值。物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)是指物業(yè)管理企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金、運(yùn)用資金和收益分配活動(dòng)。 

隨著時(shí)代跨入21世紀(jì)，物業(yè)管理作為專(zhuān)業(yè)化的管理，其內(nèi)容將不斷更新、延伸與擴(kuò)大。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)更加精細(xì)化，不斷完善管理體制，向管理要效益，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。近幾年，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量的不斷擴(kuò)大，使許多獨(dú)立核算物業(yè)公司都管理著許多相對(duì)獨(dú)立的物業(yè)小區(qū)。在日常管理上，這些小區(qū)均要求對(duì)人員、物資、財(cái)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立管理，即一級(jí)管理下的二級(jí)管理。同時(shí)為維護(hù)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的利益，每個(gè)小區(qū)的各自承成立了產(chǎn)權(quán)人委員會(huì)，要求對(duì)小區(qū)的財(cái)務(wù)狀況和維修基金利息的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用，提高核算質(zhì)量，正確的記錄和反映資金流動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更好地為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體制改革，實(shí)行內(nèi)部二級(jí)核算財(cái)務(wù)管理成為必要。 

內(nèi)部二級(jí)核算如何進(jìn)行，一年來(lái)我們結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了一些探討性的實(shí)踐，現(xiàn)加以總結(jié)和同行們商榷。 

首先，需建立內(nèi)部二級(jí)核算的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。 

其次，要確定內(nèi)部二級(jí)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、賬簿設(shè)置、會(huì)計(jì)核算形式并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行科目設(shè)置 

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容包括物業(yè)管理中心的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、盈虧的核算及編制會(huì)計(jì)報(bào)表；產(chǎn)權(quán)人維修基金及其利息的收、支核算等。賬簿設(shè)置應(yīng)有總賬、明細(xì)分類(lèi)賬、現(xiàn)金日記賬。 會(huì)計(jì)核算形式是采用“科目匯總表”的形式，即明細(xì)分類(lèi)賬及現(xiàn)金日記賬根據(jù)記賬憑證登記，總賬根據(jù)“科目匯總表”登記，總賬與明細(xì)分類(lèi)賬是核對(duì)關(guān)系，數(shù)字一致。 

根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度財(cái)政部財(cái)會(huì)字(1993)第02號(hào)頒發(fā)的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及財(cái)政部財(cái)會(huì)字(1999)第44號(hào)頒發(fā)的《物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)定(試行)》的原則精神，結(jié)合實(shí)行內(nèi)部二級(jí)核算的實(shí)際情況，對(duì)部分會(huì)計(jì)科目和明細(xì)科目及核算內(nèi)容應(yīng)做如下補(bǔ)充規(guī)定，見(jiàn)下表： 

 二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)科目的補(bǔ)充規(guī)定及核算內(nèi)容 

編號(hào) 

科目名稱(chēng) 

核算內(nèi)容 

117 

內(nèi)部往來(lái) 

核算小區(qū)同財(cái)務(wù)部之間由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系所發(fā)生的各種應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付往來(lái)款項(xiàng)。 

204 

預(yù)收賬款 

按合同或規(guī)定向有關(guān)單位和個(gè)人預(yù)收的款項(xiàng)（包括對(duì)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提前交納的收費(fèi)項(xiàng)目）。 

205 

代收款項(xiàng) 

核算因代收、代交有關(guān)費(fèi)用應(yīng)付給有關(guān)部門(mén)的款項(xiàng)。如房屋維護(hù)管理費(fèi)（房租）、電費(fèi)、水費(fèi)、采暖費(fèi)、監(jiān)控門(mén)等。 

209 

其他應(yīng)付款 

核算除“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收賬款”和“代收款項(xiàng)”以為的應(yīng)付、暫收其他單位或個(gè)人的款項(xiàng)，入裝修保證金等。 

281 

代管基金 

核算接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人管理委員會(huì)委托管理的房屋公用部位、公用設(shè)備和公共設(shè)施的維修基金和利息。 

501 

經(jīng)營(yíng)收入 

核算在物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等勞務(wù)所取得的各項(xiàng)收入，也是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。包括： 

1.物業(yè)管理收入。明細(xì)科目設(shè)：公共收入、代辦收入、特約服務(wù)收入、乘梯費(fèi)收入。 

2.物業(yè)修理收入。明細(xì)科目設(shè)：自用部位維修收入、公用部位維修收入。 

3.物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。明細(xì)科目按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)置。 

502 

經(jīng)營(yíng)成本 

核算物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)修理等應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)成本。包括： 

1.物業(yè)管理成本。按用途分項(xiàng)核算為清潔衛(wèi)生費(fèi)、安全保衛(wèi)費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)、二次供水維護(hù)費(fèi)、電梯維護(hù)費(fèi)、社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)、其他。 

2.物業(yè)修理成本。包括維修人員的工資、附加費(fèi)、材料費(fèi)及由“物業(yè)工程”科目轉(zhuǎn)入的工程成本。 

3.物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。包括經(jīng)營(yíng)人員的工資、附加費(fèi)、物料消耗及所用建筑物設(shè)施的修理費(fèi) 

4.間接費(fèi)用。本科目可按費(fèi)用性質(zhì)設(shè)置明細(xì)科目，如工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、郵電通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、修理費(fèi)、遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、咨詢(xún)審計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)、其他等。 

511 

其他業(yè)務(wù)收入 

核算除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入。按其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)明細(xì)科目。 

512 

其他業(yè)務(wù)支出 

核算除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出。與“其他業(yè)務(wù)收入”的明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)。 

再次，要明確內(nèi)部二級(jí)會(huì)計(jì)核算的制約關(guān)系及財(cái)務(wù)監(jiān)督 

第一，財(cái)務(wù)部同各小區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要通過(guò)“內(nèi)部往來(lái)”科目核算，以此將公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成統(tǒng)一的整體。 

第二，“內(nèi)部往來(lái)”科目的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫(xiě)式（或復(fù)印件）。第二聯(lián)為正聯(lián)，是制證單位的記賬憑證； 第一聯(lián)是副聯(lián)，加蓋 內(nèi)部記賬通知 章后為對(duì)方填制記賬憑證的附件。 

第三，“內(nèi)部往來(lái)”科目的記賬憑證，應(yīng)及時(shí)填制并通知對(duì)方，以保證記賬及時(shí)、數(shù)字一致。 

第四，月末財(cái)務(wù)部匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”時(shí)，如發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來(lái)”余額不一致時(shí)，應(yīng)通知有關(guān)的小區(qū)及時(shí)查對(duì)。 

第五，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總。月末財(cái)務(wù)部應(yīng)將公司的會(huì)計(jì)報(bào)表同小區(qū)的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字相加，編出公司的全額報(bào)表。對(duì)“資產(chǎn)負(fù)債表”中的“內(nèi)部往來(lái)”科目的借方余額同貸方余額應(yīng)互相抵消。相抵后無(wú)余額。如有未達(dá)賬項(xiàng)，其差額匯入“其他應(yīng)收款”余額中。 

第六，公司為二級(jí)核算單位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)原始憑證(發(fā)票、收據(jù)等)由該單位保管，附于記賬憑證上。如一張?jiān)紤{證涉及多個(gè)二級(jí)核算單位（如公司統(tǒng)一辦理交付勞動(dòng)保險(xiǎn)基金、電話(huà)費(fèi)等）時(shí)，則由財(cái)務(wù)部保存。但需給二級(jí)核算單位復(fù)印件。 

第七，二級(jí)核算單位的一切收入，均應(yīng)上交財(cái)務(wù)部,不得坐支。 

第八，二級(jí)核算單位的庫(kù)存現(xiàn)金定額由財(cái)務(wù)部核定，請(qǐng)領(lǐng)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)填制“現(xiàn)金調(diào)撥申請(qǐng)單”，辦理?yè)芸钍掷m(xù)。 

第九，月終二級(jí)核算單位應(yīng)將應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款及本月利潤(rùn)（虧損）轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)。 

關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，二級(jí)核算小區(qū)每月向公司報(bào)送除《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表外，還要報(bào)送內(nèi)部報(bào)表。包括“經(jīng)營(yíng)收支情況表”和“間接費(fèi)用表”（見(jiàn)附表一、附表二）。 

公司財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)于次月對(duì)其開(kāi)支、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行審計(jì)、檢查，對(duì)審計(jì)結(jié)果向總經(jīng)理報(bào)告。 

內(nèi)部二級(jí)核算會(huì)計(jì)分錄實(shí)例： 

1、二級(jí)核算小區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金 

①財(cái)務(wù)部填制付款憑證： 

借：內(nèi)部往來(lái)—××小區(qū) 

  貸：現(xiàn)金 

②小區(qū)填制收款憑證： 

借：現(xiàn)金 

貸：內(nèi)部往來(lái)—物業(yè)公司 

2、小區(qū)支付現(xiàn)金 

借：經(jīng)營(yíng)成本—安全保衛(wèi)費(fèi) 

   其他應(yīng)付款—裝修保證金 

貸：現(xiàn)金 

3、取得收入： 

①財(cái)務(wù)部填制收款憑證 

借：銀行存款 

貸：內(nèi)部往來(lái)—××小區(qū) 

②小區(qū)填制轉(zhuǎn)賬憑證 

 借：內(nèi)部往來(lái)—物業(yè)公司 

貸：經(jīng)營(yíng)收入—物業(yè)管理收入—代辦收入 

   預(yù)收賬款—公共收入 

   其他應(yīng)付款—裝修保證金 

    代收款項(xiàng)—房屋養(yǎng)護(hù)費(fèi) 

4、物業(yè)公司各部門(mén)直接為小區(qū)購(gòu)置或支付的款項(xiàng) 

①財(cái)務(wù)部憑發(fā)票復(fù)印件填制付款憑證 

借：內(nèi)部往來(lái)—××小區(qū) 

   貸：銀行存款 

      現(xiàn)金 

②小區(qū)根據(jù)付款憑證付聯(lián)及發(fā)票填制轉(zhuǎn)賬憑證 

借：經(jīng)營(yíng)成本 

貸：內(nèi)部往來(lái)—公司 

5、支付工資 

①財(cái)務(wù)部填制付款憑證 

借：內(nèi)部往來(lái)—××小區(qū) 

貸：現(xiàn)金 

②小區(qū)填制收款憑證 

借：現(xiàn)金 

  貸：內(nèi)部往來(lái)—公司 

③小區(qū)根據(jù)工資匯總表填制付款憑證 

借：應(yīng)付工資 

貸：現(xiàn)金 

6、計(jì)稅 

①小區(qū)根據(jù)當(dāng)月收入計(jì)提稅金，填制轉(zhuǎn)賬憑證 

借：經(jīng)營(yíng)稅金及附加 

貸：應(yīng)交稅金 

   其他應(yīng)交款 

②月終稅金轉(zhuǎn)總公司，填制轉(zhuǎn)賬憑證 

借：應(yīng)交稅金 

  其他應(yīng)交款 

貸：內(nèi)部往來(lái)—公司 

③財(cái)務(wù)部根據(jù)小區(qū)的“轉(zhuǎn)賬憑證”付聯(lián)，填制轉(zhuǎn)賬憑證 

借：內(nèi)部往來(lái)—××小區(qū) 

貸：應(yīng)交稅金 

    其他應(yīng)交款 

7、利潤(rùn)結(jié)算 

①月終小區(qū)將“經(jīng)營(yíng)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”、“營(yíng)業(yè)外收入”、“經(jīng)營(yíng)成本”、“其他業(yè)務(wù)支出”、“營(yíng)業(yè)外支出”、“經(jīng)營(yíng)稅金及附加”等科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目后，將本月利潤(rùn)轉(zhuǎn)物業(yè)公司，填制轉(zhuǎn)賬憑證。 

         借：本年利潤(rùn) 

         貸：內(nèi)部往來(lái)—公司 

如為虧損 

         借：內(nèi)部往來(lái)—公司 

         貸：本年利潤(rùn) 

②財(cái)務(wù)部根據(jù)轉(zhuǎn)賬憑證付聯(lián)填制轉(zhuǎn)賬憑證 

          借：內(nèi)部往來(lái)--××小區(qū) 

          貸：本年利潤(rùn) 

如為虧損 

第4篇：電費(fèi)核算論文范文

論文關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、電力營(yíng)銷(xiāo)概述

電力營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是為用戶(hù)提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的電力，供電企業(yè)要想獲得健康持續(xù)發(fā)展，就必須成功實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的回籠，進(jìn)而取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。但是在實(shí)際生活中，拖欠電費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，這種由于拖欠電費(fèi)給供電企業(yè)所造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)日益增大。就供電企業(yè)而言，雖然近幾年日益重視電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制，但是總體上還沒(méi)有建立一個(gè)較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。就電力企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)普遍提高，然而很多企業(yè)將拖欠電費(fèi)作為其營(yíng)銷(xiāo)的一種有效策略，不誠(chéng)信的行為普遍存在，尤其是一些高能耗的企業(yè)。本研究以電力營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)，探討電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，從一定方面來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的理論與實(shí)際意義。

二、電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.風(fēng)險(xiǎn)分析方法

總的來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較為單一，然而其風(fēng)險(xiǎn)源比較多。電費(fèi)損失的多少直接決定著電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但同樣的電費(fèi)損失出現(xiàn)在不同的用戶(hù)上，其影響的程度是有區(qū)別的，所以在評(píng)估電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程與整個(gè)客戶(hù)群，而不是將重點(diǎn)放在一個(gè)用戶(hù)所形成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)圖分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法、ISM模型分析法以及情景分析法等。

2.構(gòu)成電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的要素

電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)要素一般來(lái)說(shuō)，主要由業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)要素、電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素以及自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要素等構(gòu)成。

業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)包括用電項(xiàng)目審核、業(yè)擴(kuò)資料管理以及供用電合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供電企業(yè)而言，有責(zé)任審核申請(qǐng)用電的項(xiàng)目，對(duì)一些手續(xù)不合法或者主管部門(mén)明令限制的用電項(xiàng)目，供電企業(yè)要果斷拒絕其申請(qǐng)。然而在實(shí)際的操作過(guò)程中，假如供電企業(yè)沒(méi)有對(duì)用戶(hù)的用電資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將會(huì)造成無(wú)形的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。另外用戶(hù)所提供的相關(guān)資料必須與其申請(qǐng)主體要一致，避免將來(lái)出現(xiàn)不必要的電費(fèi)糾紛。業(yè)擴(kuò)資料管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于管理用戶(hù)業(yè)擴(kuò)資料不當(dāng)，所形成的簽訂供用電合同、現(xiàn)場(chǎng)勘察及裝表接等資料的不完善，假如供電企業(yè)與用戶(hù)發(fā)生糾紛，供電企業(yè)將會(huì)由于原始資料不足而發(fā)生電費(fèi)結(jié)算錯(cuò)誤，造成不必要的損失。供用電合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要是指供電企業(yè)與用戶(hù)沒(méi)有簽訂供用電合同，或者雖然簽訂供用電合同，但是沒(méi)有詳細(xì)的附件，供電企業(yè)與用戶(hù)發(fā)生糾紛后所導(dǎo)致的諸如電費(fèi)回收困難等風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作的過(guò)程中，供電企業(yè)要拒絕與非法企業(yè)簽訂供用電合同，盡可能地將合同中的條款進(jìn)行具體化，在合同中明確雙方的責(zé)任，避免糾紛發(fā)生所帶來(lái)的不必要損失。

電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括抄表風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)、收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)以及專(zhuān)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等。抄表風(fēng)險(xiǎn)主要是指供電企業(yè)工作人員在抄表過(guò)程中所出現(xiàn)的差錯(cuò)或者系統(tǒng)在倒入數(shù)據(jù)時(shí)所發(fā)生的差錯(cuò)，用戶(hù)以實(shí)際用電量和抄表電量不一致為由而拒絕繳納電費(fèi)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。核算風(fēng)險(xiǎn)是指供電企業(yè)沒(méi)有根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整電價(jià)，計(jì)算的規(guī)則與國(guó)家相關(guān)規(guī)定有出入，用戶(hù)以電費(fèi)計(jì)算有誤為理由而拒絕繳納電費(fèi)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)是指供電企業(yè)由于沒(méi)有依據(jù)法定的程序及時(shí)通知繳費(fèi)或者催收，電費(fèi)不能及時(shí)收回所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)是指由于用電企業(yè)由于不可抗因素所導(dǎo)致的破產(chǎn)、重組及關(guān)閉，形成支付電費(fèi)的能力下降，而導(dǎo)致電費(fèi)欠收，或者因有些企業(yè)繳費(fèi)意識(shí)薄弱，故意拖欠電費(fèi)而造成電費(fèi)未能及時(shí)足額收取所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指供電企業(yè)人員在電費(fèi)計(jì)算、壞賬處理、電費(fèi)退補(bǔ)及違約金收取等方面，利用職務(wù)之便私自牟利所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括人員管理、裝置裝拆、裝置試驗(yàn)檢驗(yàn)及故障處置等風(fēng)險(xiǎn)。自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用程序、應(yīng)用數(shù)據(jù)以及運(yùn)行管理等風(fēng)險(xiǎn)。如今電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作基本上實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，自動(dòng)化系統(tǒng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相比傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更需要引起供電企業(yè)的重視，如果未能及時(shí)加強(qiáng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的管控，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被纂改或者被刪除將會(huì)給供電企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。

三、電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本策略與風(fēng)險(xiǎn)控制手段

電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降低到最低。首先要努力降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故所發(fā)生的可能性；其次要努力降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故所產(chǎn)生的損失；最后在不能夠降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與損失條件下，要制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及損失控制等策略。隨著社會(huì)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化。比如電費(fèi)超比風(fēng)險(xiǎn)采用應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及集中抄表系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)避免策略，采用加強(qiáng)抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核及輪換抄表區(qū)域等損失控制策略；電費(fèi)抄表風(fēng)險(xiǎn)控制采用成立抄表公司、分包抄表業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略；自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)控制采用應(yīng)用性能較好的軟硬件設(shè)備、建立容災(zāi)系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)避免策略，采用完善人員管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理等損失控制策略。

2.構(gòu)建電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系

在電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系中，首要的問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，在這一體系中人是能動(dòng)性的因素，在特定的情境下，人的判斷與行為活動(dòng)是非常重要的。其次要保證所收集到信息的準(zhǔn)確性與完整性，進(jìn)而成為風(fēng)險(xiǎn)管理者決策的依據(jù)。最后電力營(yíng)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控離不開(kāi)一定的技術(shù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，怎樣將這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系涵蓋到員工、技術(shù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)等要素。

（1）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)與制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施。為了最大限度管控電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，將相關(guān)職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位作為首要防線(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為第二道防線(xiàn)，將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與審計(jì)委員會(huì)作為最后一道防線(xiàn)。供電企業(yè)的總經(jīng)理作為高層管理者應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)政策，組建一個(gè)能夠有效應(yīng)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，業(yè)務(wù)管理層應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)控制每一筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，此外在這一管理體系中，注重各部門(mén)之間的配合協(xié)作。一般來(lái)說(shuō)，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施主要包括建立電費(fèi)內(nèi)控批準(zhǔn)制度與內(nèi)控報(bào)告制度、建立電費(fèi)內(nèi)控責(zé)任制度與內(nèi)控審計(jì)檢查制度、建立電費(fèi)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度與電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度以及建立電費(fèi)重要崗位權(quán)力制衡制度與電費(fèi)內(nèi)控崗位授權(quán)制度等。

（2）準(zhǔn)確收集風(fēng)險(xiǎn)管理原始數(shù)據(jù)與建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)。電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控需要不斷地收集和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部原始信息，且將這一原始信息的收集落實(shí)到各職能部門(mén)。建立風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)表制度是一個(gè)管理電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)原始數(shù)據(jù)收集的有力的手段，準(zhǔn)確收集且強(qiáng)化原始風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)能夠在很大程度上改變目前電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所存在的沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的支撐，難以制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與改進(jìn)措施，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的支撐，難以做到對(duì)人員與運(yùn)營(yíng)資金有的放矢，以及沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)支撐難以找到風(fēng)險(xiǎn)源與其相互關(guān)系等問(wèn)題。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋內(nèi)部控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效定量與計(jì)量分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息在各業(yè)務(wù)單位、各職業(yè)部門(mén)之間的共享，滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合要求。

（3）電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)。建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)報(bào)告制度可能在一定程度上檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，通常情況下，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)完成情況與分析以及風(fēng)險(xiǎn)因素變化趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施等。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)結(jié)果的有效程度一般取決于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與風(fēng)險(xiǎn)的量化、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的科學(xué)性與風(fēng)險(xiǎn)歷史數(shù)據(jù)的完善程度以及風(fēng)險(xiǎn)信息點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度等。

第5篇：電費(fèi)核算論文范文

高等學(xué)校是國(guó)家基礎(chǔ)研究的主力軍和高新技術(shù)研究的重要力量，國(guó)家對(duì)教育科研投入的不斷增加,高校的科研項(xiàng)目不論是在數(shù)量上還是類(lèi)型上都呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì),科研經(jīng)費(fèi)也大幅增長(zhǎng)?！笆晃濉币詠?lái)，中央科技經(jīng)費(fèi)的財(cái)政投入每年以20%以上的速度增長(zhǎng)，2009年達(dá)1 521億元，各地方財(cái)政的投入在2009年總和已經(jīng)超過(guò)中央的直接投入，全國(guó)財(cái)政科技支出年均增長(zhǎng)25.5％，“十二五”期間國(guó)家科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占GDP的比例將達(dá)到2.2%。科研經(jīng)費(fèi)在推動(dòng)和促進(jìn)高校教育事業(yè)、科研事業(yè)、科技創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)的貢獻(xiàn)日益突出，但是高校科研經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)狀卻存在諸多的缺點(diǎn)和不足。中國(guó)政協(xié)調(diào)查研究表明，我國(guó)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目本身的只有40%左右，大量科研經(jīng)費(fèi)流失現(xiàn)象普遍存在。如何管好科研經(jīng)費(fèi)、用好科研經(jīng)費(fèi),最大程度地發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是高校開(kāi)展科研活動(dòng)過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。

二、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題

（一）科研經(jīng)費(fèi)管理制度不合理

科研課題的數(shù)量及經(jīng)費(fèi)額度已成為衡量高校綜合實(shí)力和學(xué)術(shù)水平的重要指標(biāo)之一，科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)難度越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。科研經(jīng)費(fèi)主管部門(mén)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)提供了資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，有權(quán)檢查科研人員的課題的執(zhí)行情況和研究成果。而科研活動(dòng)具有不確定性，科研人員未必能按計(jì)劃完成預(yù)期目標(biāo)，在研究過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，Ziman（2002）提出，科研人員需要為特定的科研項(xiàng)目提出詳細(xì)的研究計(jì)劃書(shū)，甚至于在事先承諾做出具體的研究成果，是自相矛盾的。朱蘇飛，馬?。?009）研究指出，按計(jì)劃進(jìn)度分批撥款制度弊大于利。按科研進(jìn)度進(jìn)行撥付，科研人員會(huì)將大部分精力放在預(yù)期的階段性目標(biāo)上，以更好的完成科研進(jìn)度，而獲得科研經(jīng)費(fèi)。這種管理制度并不能夠最大化的減少科研風(fēng)險(xiǎn)，降低科研成本，還會(huì)使科研人員丟失掉創(chuàng)新的靈感，阻礙科技的進(jìn)步。

（二）科研經(jīng)費(fèi)核算制度不合理

多數(shù)高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用都不進(jìn)行成本核算，只注重科研工作者得到實(shí)惠。學(xué)校重視科研經(jīng)費(fèi)的總量，至于通過(guò)科研工作取得了多少經(jīng)濟(jì)效益并不在意，甚至認(rèn)為“寧可學(xué)校賠錢(qián)，也要支持科研”。因此，從事科研所用的房費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理費(fèi)，參加科研工作人員的工資、獎(jiǎng)金等都不計(jì)入科研成本，而是從教育事業(yè)費(fèi)中支出。高校科研經(jīng)費(fèi)核算制度比較簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)，或未分類(lèi)制定相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理辦法。財(cái)務(wù)處無(wú)法判斷科研設(shè)備的購(gòu)置、利用是否合理，容易造成科研設(shè)備重復(fù)購(gòu)置和利用率低下的浪費(fèi)現(xiàn)象，科研固定資產(chǎn)大部分由課題組保管使用，更有甚者為了逃避?chē)?guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)化整為零開(kāi)具發(fā)票，造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

（三）科研經(jīng)費(fèi)成為新的腐敗工具

部分科研人員以學(xué)術(shù)的名義，利用科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理的漏洞或者偽造印章或相關(guān)材料騙取科研經(jīng)費(fèi)?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理處很少核實(shí)印章和手戳的真實(shí)性，只是對(duì)報(bào)銷(xiāo)金額和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，這就為科研經(jīng)費(fèi)的流失帶來(lái)了機(jī)會(huì)?？蒲性O(shè)備是科研工作的重要組成部分，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的經(jīng)費(fèi)占高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的很大一部分?？蒲腥藛T購(gòu)買(mǎi)科研設(shè)備，并不對(duì)所有人公開(kāi)，只是向科研經(jīng)費(fèi)管理處報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，雙方?jīng)]有協(xié)同作戰(zhàn)，形成了科研經(jīng)費(fèi)管理的漏洞。高校實(shí)行先自行支付事后核查報(bào)銷(xiāo)制度，財(cái)務(wù)部門(mén)在核查報(bào)銷(xiāo)時(shí)很難核實(shí)科研設(shè)備的真實(shí)用途與課題是否相關(guān)。因此，就導(dǎo)致了“夾帶現(xiàn)象”即科研人員在購(gòu)買(mǎi)科研設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室器材的同時(shí)購(gòu)買(mǎi)私人用品，并一同開(kāi)票報(bào)銷(xiāo)。

三、高校科研管理問(wèn)題的成因

科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)難度加大，科研經(jīng)費(fèi)主觀(guān)部門(mén)和科研人員之間的進(jìn)行重復(fù)博弈，科研經(jīng)費(fèi)主管部門(mén)在設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)度分批撥款制度的時(shí)候，是出于通過(guò)制度安排來(lái)激勵(lì)科研人員敬業(yè)，并且在最大程度上減少科研風(fēng)險(xiǎn)，降低科研成本的初衷。各大高校往往以科研成果的數(shù)量來(lái)評(píng)價(jià)科研人員的業(yè)績(jī)，并直接和職稱(chēng)的評(píng)審相關(guān)。這就容易使科研人員為了獲得科研經(jīng)費(fèi)和更好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只是追求論文的數(shù)量，不重視整體質(zhì)量，科研人員不能靜下心來(lái)搞科研，發(fā)論文的目的只是為了完成任務(wù)和職稱(chēng)評(píng)審。

科研項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。 科研經(jīng)費(fèi)的管理主要是學(xué)?？蒲刑幣c財(cái)務(wù)處兩個(gè)部門(mén)，科研處往往注重于爭(zhēng)取項(xiàng)目或提取管理費(fèi)用，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況是否合乎財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)為應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)掌握，而財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)是他們爭(zhēng)取來(lái)的在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)相對(duì)于學(xué)校經(jīng)費(fèi)的管理要相對(duì)寬松一些， 再加上課題負(fù)責(zé)人缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)使項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。

科研人員廉潔意識(shí)不高，在利益和金錢(qián)面前把握不了自己。有些科研人員會(huì)覺(jué)得課題是自己申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)想怎么用就怎么用，這些思想的存在造成了科研人員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)支出的無(wú)序性和隨意性，形成了科研經(jīng)費(fèi)的腐敗現(xiàn)象。管理部門(mén)監(jiān)管不到位，實(shí)踐中，許多高校都制定了專(zhuān)門(mén)的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，科研部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各司其職，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)程序上規(guī)定的比較嚴(yán)，但現(xiàn)實(shí)管理中卻并非如此。財(cái)務(wù)部門(mén)不負(fù)責(zé)課題預(yù)算工作，也不參與科研項(xiàng)目的管理，只是在科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)中審核審批人簽字和相應(yīng)的票據(jù)的真?zhèn)?，?duì)科研經(jīng)費(fèi)是否真正用于科研項(xiàng)目，用于科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)的多少則無(wú)法進(jìn)行監(jiān)控，看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒虆s因?qū)徟藛T放松警惕而漏洞百出。

四、高校科研經(jīng)費(fèi)管理對(duì)策分析

(一) 完善高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度

高校應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定出一套適應(yīng)學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的制度，并不斷予以完善。在制定科研經(jīng)費(fèi)制度的過(guò)程中細(xì)化實(shí)施細(xì)則，明確科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和口徑，明確科研經(jīng)費(fèi)的使用與管理中的職責(zé)和權(quán)限確定。從根本上治理高?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)高校科研人員科技創(chuàng)新的積極性。加強(qiáng)和完善高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，科研項(xiàng)目編制預(yù)算是科研經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵步驟，其合理性至關(guān)重要。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要核實(shí)項(xiàng)目成本，合理制定預(yù)算；項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，保證經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的計(jì)劃性和合理性，監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；在項(xiàng)目結(jié)題階段，要對(duì)科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估。強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，有利于保證項(xiàng)目的有序開(kāi)展和實(shí)施，有利于控制課題經(jīng)費(fèi)的支出范圍，進(jìn)一步優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)。

（二）科學(xué)的核算科研成本

科學(xué)核算科研成本，可以使管理部門(mén)掌握科研項(xiàng)目成本的真實(shí)構(gòu)成，對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析，提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效能。全成本核算的關(guān)鍵是科學(xué)區(qū)分直接成本和間接成本并合理分?jǐn)傞g接成本。對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的成本核算可以采取措施，首先，對(duì)原先未計(jì)入科研直接成本的項(xiàng)目，如固定資產(chǎn)使用費(fèi)、燃料動(dòng)力及水電費(fèi)等，可通過(guò)安裝水電表、計(jì)費(fèi)電話(huà)等設(shè)施，制定固定資產(chǎn)使用費(fèi)率，在科研經(jīng)費(fèi)中據(jù)實(shí)列支，保證成本計(jì)量的相對(duì)準(zhǔn)確性。其次，由上級(jí)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的管理規(guī)定，在保障科研成本核算科學(xué)性的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算。

（三）充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，加大科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)核查力度

學(xué)校審計(jì)部門(mén)每年抽查審計(jì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用及執(zhí)行情況，科研、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察聯(lián)合組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)施科研項(xiàng)目的預(yù)算、實(shí)施、結(jié)題的全程監(jiān)督和重點(diǎn)課題的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)科研結(jié)余資金的管理。嚴(yán)格科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序，加大科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的核查力度，是完善科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度的重要舉措。有錯(cuò)必糾，原始憑證必須由經(jīng)辦人、證明人、審核人和課題負(fù)責(zé)人共同簽字后才能報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于簽字，不符或者出現(xiàn)替代簽字，假冒簽字的現(xiàn)象一律不予放過(guò)，對(duì)于這種現(xiàn)象應(yīng)該及時(shí)上報(bào)學(xué)校監(jiān)察部門(mén)給予相應(yīng)的處罰。財(cái)務(wù)部門(mén)在審核報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的同時(shí)要審查票據(jù)的真實(shí)性和時(shí)間相符性對(duì)于有問(wèn)題的票據(jù)還可以再次向經(jīng)辦人、審查人和科研管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，在項(xiàng)目結(jié)束后還應(yīng)該保留對(duì)核查失誤的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤問(wèn)責(zé)的渠道。

（四）加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的廉政化建設(shè)

以人為本，人是有限理性的，在科研經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人的管理，加強(qiáng)科研人員的防腐教育工作，提高科研人員的廉潔意識(shí)，建立科研經(jīng)費(fèi)使用誠(chéng)信制度；明確各管理部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研項(xiàng)目實(shí)施和科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的責(zé)任，完善經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中的審批流程及支出控制，強(qiáng)化大額經(jīng)費(fèi)支出、經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥、項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)支出管理。使科研人員從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性和科學(xué)研究的使命，熱愛(ài)科研工作，積極努力的工作，而不是被動(dòng)的完成任務(wù)。對(duì)科研設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)管，嚴(yán)格控制科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)與科研無(wú)關(guān)的支出禁止在科研項(xiàng)目中報(bào)銷(xiāo)。在審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)不僅需要審查購(gòu)買(mǎi)科研設(shè)備的手續(xù)和票據(jù)，還需要通過(guò)各種方式審查科研設(shè)備與課題的相關(guān)性，防止課題組成員用課題經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)與科研無(wú)關(guān)的設(shè)備。為了杜絕科研設(shè)備被“私有化”學(xué)校應(yīng)該建立嚴(yán)格的科研設(shè)備追蹤制度，從科研設(shè)備的購(gòu)入、使用、處理進(jìn)行全程登記。

第6篇：電費(fèi)核算論文范文

1．對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理不夠重視

大多數(shù)科研人員主要的精力集中在科研項(xiàng)目的研究過(guò)程和努力取得科研成果上，對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和經(jīng)費(fèi)管理了解太少，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的支出范圍也不很清楚，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)甚至沖突的現(xiàn)象。有的人認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)是科研人員爭(zhēng)取來(lái)的，經(jīng)費(fèi)歸科研項(xiàng)目人員支配，只要是用于科研工作，單位不應(yīng)當(dāng)過(guò)多干涉。有的單位在職稱(chēng)評(píng)定、升級(jí)考核、業(yè)績(jī)考核時(shí)，把爭(zhēng)取科研項(xiàng)目的級(jí)別、多少和科研成果的取得，作為重要的量化指標(biāo)。因此，科研人員更多地注重對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而忽視了對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理，導(dǎo)致了管理制度不配套、措施不完善等問(wèn)題。另外，“管錢(qián)的”和“花錢(qián)的”各行其是，缺乏溝通，也導(dǎo)致了科研經(jīng)費(fèi)使用隨意性和隱蔽性高，報(bào)銷(xiāo)中違規(guī)支出時(shí)有發(fā)生，從而造成農(nóng)業(yè)科研單位科研資金的大量流失。

2．科研經(jīng)費(fèi)管理核算制度不夠完善

目前農(nóng)業(yè)科研單位統(tǒng)一執(zhí)行的是《預(yù)算會(huì)計(jì)制度》，較為偏重于收支管理。農(nóng)業(yè)科研單位在業(yè)績(jī)考核中，也更多地針對(duì)科研論文、科研成果、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總量等情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并未對(duì)科研經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用過(guò)程中的差異進(jìn)行分析，沒(méi)有對(duì)未完成預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行處理，更沒(méi)有以立項(xiàng)時(shí)的預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算往往流于形式，缺乏對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的監(jiān)督與控制，使科研經(jīng)費(fèi)支出存在無(wú)序性和隨意性。有的科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余經(jīng)費(fèi)年底突擊使用；有的科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題不結(jié)賬，結(jié)余經(jīng)費(fèi)常被用于其他支出。

3．農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理與核算的復(fù)雜性

隨著農(nóng)業(yè)科技體制改革和科研資金管理制度的變革深入，不但有來(lái)自于國(guó)家各類(lèi)科學(xué)基金、科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目以及主管部門(mén)下?lián)艿目v向科研經(jīng)費(fèi)，還有來(lái)自于社會(huì)各界的橫向科研經(jīng)費(fèi)，自籌的配套經(jīng)費(fèi)等等，科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐漸向著多元化發(fā)展。由于不同來(lái)源的科研項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)費(fèi)管理與核算的要求各異，要求科研經(jīng)費(fèi)管理按科研項(xiàng)目資金來(lái)源分項(xiàng)單獨(dú)核算，給科研經(jīng)費(fèi)管理和核算帶來(lái)了復(fù)雜的新課題。

4．農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理缺乏必要的靈活性

農(nóng)業(yè)科學(xué)研究周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，受自然災(zāi)害影響大，具有復(fù)雜性和不確定性，因此，其工作量和所消耗的費(fèi)用也具有不確定性特點(diǎn)，立項(xiàng)時(shí)不能完全準(zhǔn)確給予預(yù)見(jiàn)，從而導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算開(kāi)支與實(shí)際情況存在很大差異；同時(shí)，由于科研經(jīng)費(fèi)的下達(dá)不能與農(nóng)業(yè)科研的季節(jié)性同步，也給科研經(jīng)費(fèi)管理與核算帶來(lái)諸多不便。農(nóng)業(yè)科研工作的這些特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)作出必要調(diào)整，在講求科學(xué)性和靈活性的前提下管好用好有限的科研經(jīng)費(fèi)。

加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理的措施

1．實(shí)行內(nèi)部成本核算機(jī)制，合理配置科研資源

建立科學(xué)的內(nèi)部成本核算制度，對(duì)科研項(xiàng)目全部經(jīng)費(fèi)來(lái)源和全部支出進(jìn)行反映；對(duì)跨年度的項(xiàng)目，應(yīng)注意保持其核算對(duì)象、核算口徑的連續(xù)性和一致性。在嚴(yán)格科研經(jīng)費(fèi)支出審批手續(xù)條件下，依據(jù)明確的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)限，相關(guān)人員在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)自主使用經(jīng)費(fèi)，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況考核對(duì)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，并在此制度基礎(chǔ)上，建立與落實(shí)科研成本與科研績(jī)效評(píng)價(jià)體系。建立固定資產(chǎn)檔案共享平臺(tái)，對(duì)通用科研儀器設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，有償調(diào)配、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌使用。從而形成公開(kāi)監(jiān)督、協(xié)調(diào)合作、合理使用的機(jī)制，既避免重復(fù)購(gòu)置、流失等現(xiàn)象的發(fā)生，又能提高儀器設(shè)備使用率。雖然科研項(xiàng)目形成的科研成果的權(quán)屬不同，但應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和管理制度對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行管理，并在日常核算及會(huì)計(jì)報(bào)告中加以體現(xiàn)。另外，設(shè)備使用費(fèi)可根據(jù)設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)計(jì)算，這樣既能節(jié)約科研項(xiàng)目費(fèi)用，又能保證定期保養(yǎng)維修，節(jié)約資金，降低成本?？蒲谢顒?dòng)所使用的水費(fèi)、電費(fèi)等間接費(fèi)用可以考慮按比例攤銷(xiāo)計(jì)入科研成本；管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益……

2．理順科研經(jīng)費(fèi)管理與核算及科研人員之間的關(guān)系，提升科研經(jīng)費(fèi)管理水平

財(cái)務(wù)部門(mén)要積極宣傳財(cái)務(wù)方面的有關(guān)法規(guī)和知識(shí)，使科研人員了解和理解財(cái)務(wù)核算工作，提高科研人員自覺(jué)合法使用科研經(jīng)費(fèi)的意識(shí)；同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，把工作做在前面，把問(wèn)題想在前面，經(jīng)常和單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研人員溝通，了解科研項(xiàng)目的有關(guān)情況，用優(yōu)秀的服務(wù)密切配合科研人員工作，保證科研工作高效、有序地進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該學(xué)會(huì)如何合理支配科研經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的使用效益，多出成果；還要自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，并對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、有效性承擔(dān)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。只有理順科研經(jīng)費(fèi)管理與核算及科研人員之間的關(guān)系，促使各部門(mén)在科研經(jīng)費(fèi)管理上達(dá)成共識(shí)，主動(dòng)配合、各負(fù)其責(zé)，才能保證資金的使用安全合理。

3．強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理，提高科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度

第7篇：電費(fèi)核算論文范文

論文關(guān)鍵詞：用電信息自動(dòng)采集,自動(dòng)抄表,集中抄表收費(fèi)

我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，用電需求多樣化，用電量增大，以及用工制度等多方面變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人工手工抄表收費(fèi)模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需要。同時(shí)，新技術(shù)的發(fā)展以及供電系統(tǒng)的不斷完善，也需要我們的思想觀(guān)念不斷更新，尤其是工業(yè)自電動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算和整合能力應(yīng)用到工礦企業(yè)和現(xiàn)實(shí)生活中的方方面面，大大簡(jiǎn)化工作了內(nèi)容，提高了工作效率，減少了人工以及人為的工作失誤。由此，基于用電信息自動(dòng)采集的新型抄表收費(fèi)模式，從無(wú)到有，逐漸發(fā)展完善，成為電力企業(yè)升級(jí)改造的重要內(nèi)容。

1 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表收費(fèi)方式無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前用電市場(chǎng)需要，是制約電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸

1.1 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表受地域性限制

傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表業(yè)務(wù)是按用戶(hù)的歸屬地實(shí)行屬地化的管理模式，管理以及作業(yè)都較為分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效及時(shí)的監(jiān)督管理。

1.2 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表效率低下

傳統(tǒng)人工現(xiàn)場(chǎng)的抄表效率非常低，導(dǎo)致抄表工作需要從每個(gè)月的一號(hào)一直安排至二十五號(hào)，這工作期間工作人員基本上是無(wú)法從事其它的供電的服務(wù)工作。

1.3 人工現(xiàn)場(chǎng)的抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患

由于社會(huì)高速發(fā)展，抄表現(xiàn)場(chǎng)也是千差萬(wàn)別，現(xiàn)場(chǎng)抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患，盡管工作安全培訓(xùn)和要求嚴(yán)格，但仍不容忽視。

1.4 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，人為誤差大

由于受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及抄表人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的影響，抄表不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況經(jīng)常出現(xiàn)，容易導(dǎo)致用戶(hù)的投訴，進(jìn)一步增加客戶(hù)和供應(yīng)商之間的矛盾，不利于我們正常工作的順利進(jìn)行。

2 受社會(huì)發(fā)展、人口流動(dòng)等的影響，傳統(tǒng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)模式效率越來(lái)越低下

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)也是按照用戶(hù)的歸屬地進(jìn)行管理，采取責(zé)任人各自負(fù)責(zé)使用短信、電話(huà)、上門(mén)催費(fèi)的方式。由于沒(méi)有建立集中、統(tǒng)一的繳費(fèi)管理平臺(tái)，無(wú)法有效的支撐繳費(fèi)的渠道的建設(shè)，無(wú)法真正向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的繳費(fèi)服務(wù)。也沒(méi)有建立統(tǒng)一催費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，催費(fèi)的方式主要還是依靠電話(huà)催費(fèi)以及上門(mén)催費(fèi)為主，效果極差。同時(shí)，由于 缺少有效的通知單發(fā)送的相應(yīng)監(jiān)管，電費(fèi)通知單的發(fā)送情況不夠理想，等等，電力企業(yè)回籠資金不及時(shí)，壞賬時(shí)有發(fā)生，而拉閘停電等導(dǎo)致的沖突和投訴也日見(jiàn)增多，不利于電力企業(yè)發(fā)展。

3 以用電信息自動(dòng)采集為基礎(chǔ)的新型抄核收模式分析

3.1 以自動(dòng)化采集設(shè)備和采集終端為依托，實(shí)現(xiàn)用電信息的自動(dòng)采集，將分散的人工傳統(tǒng)抄表方式轉(zhuǎn)換為集中自動(dòng)的新型抄表方式，稱(chēng)為自動(dòng)化集中抄表。集中抄表失敗的，則安排人工手動(dòng)抄表予以補(bǔ)抄，并記錄異常情況，作為相關(guān)部門(mén)查找自動(dòng)抄表失敗的原因的參考；如此，逐步提高遠(yuǎn)程集中抄表的成功率，做好主站系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析、故障排除、遠(yuǎn)程的補(bǔ)采、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)單的制定和下發(fā)等等。

3.2 集中收費(fèi)是以自動(dòng)化集中抄表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行集中核算、集中賬務(wù)處理，搭建設(shè)多種渠道的繳費(fèi)管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)渠道以及方式和業(yè)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)短信、郵件、語(yǔ)音等多種渠道的媒體的電費(fèi)通知、提醒、催繳等方面的服務(wù)。完善多種渠道繳費(fèi)平臺(tái)的建設(shè)，在確保原來(lái)的自助繳費(fèi)終端、銀聯(lián)商務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下完成繳費(fèi)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)功能的發(fā)行改造的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一繳費(fèi)渠道、繳費(fèi)業(yè)務(wù)、繳費(fèi)方式的管理。

3.3 集抄集收的管理方式是在用電信息全采集以及全覆蓋的基礎(chǔ)上的新型的電費(fèi)抄核收管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于抄表、核算、收費(fèi)、采集等等工作的集中化監(jiān)控和處理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高了管理銷(xiāo)售的集約化以及專(zhuān)業(yè)化。以集抄集收為核心和依托，建立電力企業(yè)完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)，整合原來(lái)的相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，重新劃分業(yè)務(wù)模塊，分工明確，職責(zé)清晰。

4 分析以用電信息自動(dòng)采集為基礎(chǔ)的新型抄核收模式的效益

4.1 全方位的優(yōu)化電力企業(yè)人力資源配置

傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表收費(fèi)模式效率低下，抄核收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重依賴(lài)人力。而抄核收人員只是進(jìn)行機(jī)械和重復(fù)的工作。以用電信息自動(dòng)采集為基礎(chǔ)的新型抄核收模式，整體性的優(yōu)化了電力企業(yè)的人力資源配置，將原來(lái)的抄核人員由機(jī)械簡(jiǎn)單和重復(fù)的工作中抽離出來(lái)；通過(guò)工作重心向巡視核查、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、電費(fèi)催繳等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，解決了抄核收隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺少人員的問(wèn)題；同時(shí)，通過(guò)對(duì)人員業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)方面的培訓(xùn)，促進(jìn)了電費(fèi)抄核收隊(duì)伍的建設(shè)。

4.2 新型抄核收模式整合各個(gè)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，減少業(yè)務(wù)流程方面的人工參與

新型抄核收模式實(shí)現(xiàn)了抄表計(jì)劃、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、抄表數(shù)據(jù)獲得等等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中自動(dòng)的處理,，減少業(yè)務(wù)流程方面的人工參與的環(huán)節(jié)，最大限度提高了抄表工作的處理能力、處理效率；實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)通知、催繳通知的集中自動(dòng)的發(fā)送，保證了電費(fèi)通知、催繳通知的及時(shí)性，非常有效的提高了電費(fèi)的催繳能力。新型抄核收模式加強(qiáng)了電費(fèi)抄核收、采集運(yùn)維等等業(yè)務(wù)的聯(lián)系，加快了自動(dòng)抄表故障處理的速度，整體提升了電力企業(yè)的效率，降低了企業(yè)運(yùn)作成本。

4.3 新型抄核收模式實(shí)現(xiàn)了集中把控，全方位提高電費(fèi)抄核收工作的質(zhì)量

通過(guò)抄表的集中化管理，最大限度的杜絕了人為抄表時(shí)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)、估計(jì)抄表，有效的確保了抄表的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，規(guī)范了服務(wù)行為，對(duì)一些監(jiān)管方面的漏洞有效預(yù)防。。通過(guò)集中的維護(hù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了采集運(yùn)維人員以及現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)核對(duì)于人員的分離，形成了相互監(jiān)督的機(jī)制，大大提高了運(yùn)維以及周期表計(jì)核的工作質(zhì)量。通過(guò)集中收費(fèi)，有效運(yùn)用了用戶(hù)的信息采集成果，提高了電費(fèi)通知的到位準(zhǔn)確率，最大限度減少了客戶(hù)有可能產(chǎn)生的投訴，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的電費(fèi)催收標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，規(guī)范了電費(fèi)的催收服務(wù)，對(duì)于電費(fèi)的回收非常有利，全方位的提升了供電企業(yè)的形象。

4.4 新型抄核收模式的深入應(yīng)用，全方位的推進(jìn)抄核收智能化的建設(shè)

通過(guò)新增的自動(dòng)化抄表監(jiān)控方面的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)抄表異常處理的智能化。通過(guò)采集自動(dòng)的運(yùn)行任務(wù)的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)故障的分析、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的智能化分析。通過(guò)建設(shè)多種渠道的繳費(fèi)平臺(tái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)信息管理更換智能化。通過(guò)建設(shè)相應(yīng)的短信、語(yǔ)音方面的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)賬單的發(fā)送以及電費(fèi)催繳的工作的智能化。

5 結(jié)束語(yǔ)

以用電信息自動(dòng)采集為基礎(chǔ)的新型抄核收模式，是社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的產(chǎn)物，更是用電市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。電力企業(yè)以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的管理、服務(wù)水平的提升，自身也必然不斷完善發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李清，電能量遠(yuǎn)程采集系統(tǒng)投資功能效益實(shí)際分析[J]⑷，黑龍江科技信息，2011,(36):33⑷

[2]鄭松松，范津津，基于用電信息采集的新型抄表收費(fèi)模式，北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2012,29(5)

[3]陳強(qiáng).關(guān)于遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系境建設(shè)存在問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].中國(guó)科技縱橫，2011，(23)：12-13.

第8篇：電費(fèi)核算論文范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備效益；效益分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TH774；R197.322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）017-000-01

醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，最好進(jìn)行可行性分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，合符經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)效益的可以購(gòu)買(mǎi)，不符合的暫緩購(gòu)買(mǎi)，一下是XX醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)大孔徑CT的可行性分析：

一、購(gòu)買(mǎi)依據(jù)

一般情況，是否購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，主要從三個(gè)方面進(jìn)行判斷：

1.是否為標(biāo)志性設(shè)備。

2.設(shè)備給醫(yī)療品質(zhì)能否帶來(lái)提升。

3.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

二、購(gòu)買(mǎi)前可行性分析

（一）大孔徑CT的優(yōu)點(diǎn)

1.大孔徑CT是腫瘤科標(biāo)志性設(shè)備；

2.真實(shí)掃描視野和拓展視野，使計(jì)劃范圍得到極大延展；

3.優(yōu)越的影像鏈，造就診斷級(jí)影像質(zhì)量，提高醫(yī)療品質(zhì)；

4.獨(dú)有的CT操作臺(tái)直接定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)時(shí)定位，減少系統(tǒng)誤差；

5.更高的影像質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床不斷提升的要求；

6.先進(jìn)的定位工作流程，顯著提高定位精度；

7.依托設(shè)備和病歷，可以發(fā)表高質(zhì)量論文。

三、經(jīng)濟(jì)效益分析

一般情況患者做2-3個(gè)部位，CT收費(fèi)平均約270+135=405元，模擬定位平均按二類(lèi)收費(fèi)為150元，那么每做一次可以收費(fèi)555元。

投資成本：

1.設(shè)備價(jià)格約560萬(wàn)元，每年利息按5%計(jì)算；

2.醫(yī)師一人（年薪約8萬(wàn)），技師兩人（年薪10萬(wàn)）；

3.房屋面積公攤（參照核算報(bào)表，按收入的30%算）；

（一）預(yù)計(jì)大孔徑CT的收入

2014年大約1560例，2015年可以達(dá)到2160例，以后每年逐步遞增20%。

按照XX醫(yī)院現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)模式，開(kāi)單科室收入計(jì)提25%，執(zhí)行科室計(jì)提75%；那么每做一次大孔徑CT科室收入為：555×0.75=416元；

2014年大孔徑CT收入=416×1560=65萬(wàn)

2015年大孔徑CT收入=416×2160=90萬(wàn)

2016年大孔徑CT收入=90×（1+20%）=108萬(wàn)

根據(jù)核算報(bào)表，房屋公攤面積（包含水電費(fèi)）=該年收入×20%

（二）投資靜態(tài)回收期分析表如下：

第8年現(xiàn)金流入1229萬(wàn)，現(xiàn)金流出1173.8萬(wàn)，差額55.2萬(wàn)，不到第8年已經(jīng)回本。

前七年現(xiàn)金流入合計(jì)960萬(wàn)元，現(xiàn)金流出1074萬(wàn)元，差額114萬(wàn)元；

第八年現(xiàn)金流出流入269萬(wàn)元，現(xiàn)金流出99.8萬(wàn)元；

（現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出的上年現(xiàn)金差額+最后一年的現(xiàn)金流出）÷最后一年的現(xiàn)金流入=（114+99.8）÷269=0.79年

該設(shè)備靜態(tài)回收期=7+0.79=7.79年

該設(shè)備要7.79年才能回本，從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)投資回收期太長(zhǎng)，投資回報(bào)率不高。

大孔徑CT贏(yíng)虧平衡點(diǎn)=設(shè)備款/單位邊際貢獻(xiàn)=5600000÷ 416=13461例（即大孔徑CT要做13461例才能不虧）。

第9篇：電費(fèi)核算論文范文

預(yù)算會(huì)計(jì)論文4000字(一)：關(guān)于提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能的探析論文

摘要：2019年1月1日起，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》?！墩畷?huì)計(jì)制度》重構(gòu)了政府會(huì)計(jì)核算模式，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的同時(shí)完善了預(yù)算會(huì)計(jì)功能。本文結(jié)合工作實(shí)踐，分析預(yù)算會(huì)計(jì)更好反映單位預(yù)算收支、更加滿(mǎn)足預(yù)算管理需求的必要性；側(cè)重從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合角度對(duì)提高行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能進(jìn)行嘗試性探索。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；業(yè)財(cái)融合；預(yù)算會(huì)計(jì)；工作效能

引言

2019年1月1日?qǐng)?zhí)行的《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》）重構(gòu)了政府會(huì)計(jì)核算模式，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的同時(shí)完善了預(yù)算會(huì)計(jì)功能。本文結(jié)合工作實(shí)踐，嘗試從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合角度，對(duì)進(jìn)一步提高單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能進(jìn)行探索。

一、預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能現(xiàn)狀

財(cái)政部2017年10月24日印發(fā)的《制度》，與政府會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則及應(yīng)用指南相互補(bǔ)充，共同規(guī)范政府會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)核算，構(gòu)建起統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的政府會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)于提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和預(yù)算管理水平具有重要的政策支撐作用?，F(xiàn)行政府會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接的會(huì)計(jì)核算模式，預(yù)算會(huì)計(jì)采用收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)依法納入部門(mén)預(yù)算管理的現(xiàn)金收支進(jìn)行核算。

會(huì)計(jì)核算屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分支，包括單據(jù)審核、支付資金、填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等內(nèi)容，在財(cái)務(wù)人員日常工作中占有較大比重。因?yàn)榫哂斜容^固定的程序和方法，河北省使用財(cái)政一體化平臺(tái)進(jìn)行集中核算的單位，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，可以自動(dòng)生成大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證和預(yù)算會(huì)計(jì)憑證，但仍然有部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)職業(yè)技能判斷是否編制預(yù)算會(huì)計(jì)憑證。預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能還需要繼續(xù)完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、技術(shù)含量低、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)，目前，會(huì)計(jì)人員處理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、對(duì)賬、報(bào)表等工作仍然耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，較少顧及預(yù)算收支管理的分析和報(bào)告。會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期單一從事核算業(yè)務(wù)，不利于其自身成長(zhǎng)，預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能發(fā)揮不完善，也不利于單位管理水平提升。

二、提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能的必要性

（一）信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為效能提高

搭建廣闊舞臺(tái)

行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，把大量的數(shù)據(jù)資料匯集到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，多維度處理和分析數(shù)據(jù)的工作越來(lái)越重要，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作效率的提高發(fā)揮著重要作用。以差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)為例：對(duì)比紙質(zhì)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，公務(wù)之家系統(tǒng)實(shí)行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算，具備很多優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)出差申請(qǐng)、差旅預(yù)訂、公務(wù)卡在線(xiàn)支付、報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)、公務(wù)卡還款、會(huì)計(jì)記賬等全流程電子化。出差人員完成公務(wù)卡支付后自動(dòng)獲得行程相關(guān)電子票據(jù)；差旅結(jié)束后，出差人員在線(xiàn)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)并發(fā)送到單位財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)在線(xiàn)完成報(bào)銷(xiāo)審核審批后，系統(tǒng)通過(guò)預(yù)算單位財(cái)務(wù)客戶(hù)端生成會(huì)計(jì)記賬所需數(shù)據(jù)和國(guó)庫(kù)集中支付所需數(shù)據(jù)，即可進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)處理、核發(fā)出差補(bǔ)助以及公務(wù)卡還款，整個(gè)差旅管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)了電子化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公務(wù)之家與財(cái)政內(nèi)網(wǎng)一體化兩個(gè)平臺(tái)的結(jié)合使用，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)效率明顯提升，對(duì)單位業(yè)務(wù)工作開(kāi)展帶來(lái)便利。

當(dāng)前，除了差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位在預(yù)算會(huì)計(jì)其他支出領(lǐng)域，信息化的實(shí)現(xiàn)程度還比較低，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，還需要逐步擴(kuò)大線(xiàn)上申請(qǐng)和審批的業(yè)務(wù)范圍，嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成更多收支環(huán)節(jié)，將涉及的電子憑證在線(xiàn)上系統(tǒng)自動(dòng)整合成基于國(guó)家電子文件管理規(guī)范的電子憑證數(shù)據(jù)集進(jìn)行傳輸?shù)取ｎA(yù)算會(huì)計(jì)整體化解決方案的探索工作具有很大發(fā)展?jié)摿?，信息技術(shù)在預(yù)算會(huì)計(jì)效能提升方面應(yīng)用前景較為廣闊。

（二）單位業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出更高要求

行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)形式和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷發(fā)展，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷提高服務(wù)保障水平。在信息技術(shù)高速發(fā)展給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)便利的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員需要用財(cái)務(wù)管理意識(shí)配合業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，立足行政事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)實(shí)際，更多了解業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，理解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，為業(yè)務(wù)開(kāi)展做好服務(wù)保障工作，適應(yīng)單位發(fā)展提出的更高要求。以會(huì)議費(fèi)的財(cái)務(wù)審核為例：河北省財(cái)政廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)預(yù)算單位會(huì)議費(fèi)支付管理的通知》（冀財(cái)庫(kù)〔2019〕17號(hào)），將省級(jí)部門(mén)預(yù)算中的會(huì)議經(jīng)費(fèi)支付方式由授權(quán)支付調(diào)整為直接支付，對(duì)省級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)支付業(yè)務(wù)加強(qiáng)規(guī)范。審核會(huì)議費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)本單位會(huì)議費(fèi)預(yù)算、用款額度和會(huì)議召開(kāi)實(shí)際情況，切實(shí)履行對(duì)支付申請(qǐng)、原始憑證及附件的審核職責(zé)，仔細(xì)審核會(huì)議審批文件、會(huì)議通知、經(jīng)定點(diǎn)會(huì)議場(chǎng)所蓋章的實(shí)際參會(huì)人員簽到表、會(huì)議服務(wù)單位提供的費(fèi)用明細(xì)原始單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。對(duì)列入政府采購(gòu)預(yù)算的會(huì)議費(fèi)支出，還應(yīng)審核其是否履行政府采購(gòu)程序。業(yè)務(wù)工作不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平提出新的更高的要求，財(cái)務(wù)人員亟須在嚴(yán)守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，盡快學(xué)習(xí)掌握國(guó)家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，完善更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，防范單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保財(cái)政資金發(fā)揮效用。

（三）適應(yīng)行政事業(yè)單位管理水平提升的內(nèi)在要求

行政事業(yè)單位現(xiàn)代化治理能力優(yōu)化和管理水平升級(jí)，推動(dòng)著預(yù)算會(huì)計(jì)工作不斷提升效能。在職能轉(zhuǎn)型和提升管理服務(wù)水平過(guò)程中，行政事業(yè)單位傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重核算輕管理的矛盾凸顯，在一定程度上制約了行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），對(duì)行政事業(yè)單位和企業(yè)單位同樣適用，它指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員通過(guò)有機(jī)融合財(cái)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，從而提高資金使用效益、滿(mǎn)足單位內(nèi)部管理需要。預(yù)算管理是行政事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位在管理過(guò)程中，應(yīng)該逐漸引導(dǎo)所有員工主動(dòng)參與到預(yù)算管理的活動(dòng)中，通過(guò)預(yù)算將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)抓住預(yù)算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，適應(yīng)單位發(fā)展提出的具體要求，通過(guò)提升預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能，配合業(yè)務(wù)部門(mén)分析總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，穩(wěn)步提高單位管理水平。

三、提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能的建議

（一）加強(qiáng)和完善單位制度建設(shè)

制度建設(shè)是單位規(guī)范高效運(yùn)行的有效保證，是實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。仍以會(huì)議費(fèi)管理為例：（1）健全會(huì)議費(fèi)管理辦法，完善會(huì)議計(jì)劃編報(bào)和審批制度，落實(shí)會(huì)議費(fèi)分類(lèi)管理、分級(jí)審批的有關(guān)規(guī)定；（2）完善預(yù)算編制管理辦法。未列入年度會(huì)議計(jì)劃、未經(jīng)審批的會(huì)議不得納入部門(mén)預(yù)算；（3）完善經(jīng)費(fèi)支出管理辦法。超范圍超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支或者存在其他不符合規(guī)定的會(huì)議費(fèi)，不得辦理支付審批；（4）完善資金支付管理辦法。必須按照批復(fù)的會(huì)議費(fèi)預(yù)算指標(biāo)辦理，支付內(nèi)容要符合預(yù)算安排、符合政策規(guī)定、手續(xù)完備、按規(guī)定參加政府采購(gòu)等。單位在不斷健全預(yù)算收入、支出、結(jié)余在內(nèi)的各項(xiàng)制度體系建設(shè)同時(shí)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制運(yùn)行，會(huì)為預(yù)算會(huì)計(jì)提高工作效能打下良好的制度基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和

管理能力

會(huì)計(jì)人員要不斷優(yōu)化提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，才能夠精準(zhǔn)、高效完成預(yù)算會(huì)計(jì)工作任務(wù)。以資金支付為例：在職人員交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及物業(yè)補(bǔ)貼和取暖補(bǔ)貼，同時(shí)發(fā)放給職工個(gè)人卻分別在不同項(xiàng)目列支。在職人員通訊補(bǔ)貼在“商品和服務(wù)支出”的“郵電費(fèi)”明細(xì)列支，交通補(bǔ)貼通過(guò)“商品和服務(wù)支出”明細(xì)“公務(wù)交通補(bǔ)貼”列支；物業(yè)補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼則在“工資福利支出”的“津貼補(bǔ)貼”列支。在財(cái)政一體化平臺(tái)進(jìn)行支付操作時(shí)，制單、審核、復(fù)核更加需要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，減少回退，確保資金準(zhǔn)確快捷支付。會(huì)計(jì)人員只有熟悉單位預(yù)算編制內(nèi)容及其執(zhí)行（包括內(nèi)部調(diào)劑）情況，熟悉支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)中各科目?jī)?nèi)容，才能較好完成財(cái)政資金的預(yù)算執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員要端視工作態(tài)度、勤于專(zhuān)業(yè)更新、注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙能提升，才能更好地完成本職工作。會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的溝通能力，善于創(chuàng)造業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓業(yè)務(wù)模式財(cái)務(wù)場(chǎng)景化，使得業(yè)務(wù)人員更好地理解財(cái)并支持財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)人員還需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和管理能力等。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)工作前瞻

業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作共同構(gòu)成行政事業(yè)單位工作，它們是整體工作的一體兩面，互相統(tǒng)一、相輔相成。河北省財(cái)政廳《省級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（冀財(cái)預(yù)

〔2016〕153號(hào)）規(guī)定，單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算、用款計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、有關(guān)合同辦理資金支付，并對(duì)資金支付的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。行政事業(yè)單位越來(lái)越重視預(yù)算管理工作，會(huì)計(jì)職能也要從重核算向重管理決策拓展。財(cái)務(wù)人員只有變被動(dòng)為主動(dòng)，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行，提高業(yè)財(cái)理解能力，才能實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高財(cái)政資金績(jī)效。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作也要更多思考業(yè)務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)業(yè)財(cái)核對(duì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，降低業(yè)財(cái)沖突促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行充分有效的溝通，為財(cái)務(wù)工作提供必要素材和支持依據(jù)，進(jìn)而提高單位整體工作質(zhì)量和管理能力。

（四）適當(dāng)發(fā)揮社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作用

2020年1月3日，財(cái)政部公布《政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)管理辦法》（財(cái)政部令第102號(hào)），該辦法強(qiáng)調(diào)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)主體是國(guó)家機(jī)關(guān)，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)可以按照政府采購(gòu)的方式和程序，采購(gòu)屬于自身職責(zé)范圍而且適合由供應(yīng)商承擔(dān)的服務(wù)事項(xiàng)；公益一類(lèi)事業(yè)單位因其負(fù)責(zé)直接提供特定領(lǐng)域公共服務(wù)，不能作為政府采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)和承接主體。在提升預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能工作中，行政事業(yè)單位必須發(fā)揮主體作用，適當(dāng)借助社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)力量，可以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作更好開(kāi)展。在實(shí)踐過(guò)程中，行政事業(yè)單位對(duì)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)要建立健全全過(guò)程績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)采購(gòu)攔標(biāo)價(jià)格進(jìn)行充分論證，嚴(yán)謹(jǐn)確定費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，不斷提高政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的質(zhì)量和效益。行政事業(yè)單位理性對(duì)待咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)合理化建議，特別是財(cái)務(wù)人員要將業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，全面細(xì)致考慮項(xiàng)目支出需求，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理，為單位提升預(yù)算會(huì)計(jì)效能和整體管理水平發(fā)揮積極作用。

結(jié)語(yǔ)

廣大行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，切實(shí)提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作效能，更好推動(dòng)單位整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升。

預(yù)算會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的提升策略論文

摘要：我國(guó)大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展，隨著學(xué)生不斷增加，職業(yè)學(xué)校得到了快速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，職業(yè)學(xué)校的資金來(lái)源途徑越來(lái)越多，資金的有效管理、合理的分配運(yùn)用，都需要預(yù)算會(huì)計(jì)工作的大力支持，需要預(yù)算會(huì)計(jì)合理地規(guī)劃資金的使用，而預(yù)算的執(zhí)行效力是資金合理運(yùn)用的前提，所以學(xué)校管理人員要認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性，意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行效力的作用，在實(shí)際工作中，建立完善的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度，與廣大職工共同努力，全面提高預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，確保學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；預(yù)算會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)執(zhí)行；管理制度

職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行效力，直接關(guān)系到學(xué)校的資金狀況，更決定了學(xué)校未來(lái)的發(fā)展。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的主要目的，但職業(yè)學(xué)校在實(shí)際操作中存在很多不足，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的影響，預(yù)算會(huì)計(jì)在職業(yè)學(xué)校中沒(méi)有充分發(fā)揮實(shí)際的作用，另外，預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度不健全，預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有完善的制度作為運(yùn)行的保障，致使預(yù)算會(huì)計(jì)的全面開(kāi)展受到了阻礙。

一、提升職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的作用

（一）職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的需求

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式比較簡(jiǎn)單，由會(huì)計(jì)工作人員對(duì)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行整體的概括，在職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)核算實(shí)際工作中，會(huì)有很多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而單一的會(huì)計(jì)核算已難以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，伴隨著職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，如果一直采取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，將無(wú)法如實(shí)反映職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況。所以需要提升職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力。

（二）有利于解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

當(dāng)前，部分職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理存在一些不足，如學(xué)校缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)面臨很多管理上的問(wèn)題，而預(yù)算會(huì)計(jì)管理是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在財(cái)務(wù)管理工作中，始終圍繞著會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行資金收入和支出的管理，預(yù)算會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的記錄，合理分配職業(yè)學(xué)校的資金，將資金的使用方式都明確表示出來(lái)，財(cái)務(wù)管理根據(jù)預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行賬目處理，能夠確保每項(xiàng)資金使用的合理性，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)的有效執(zhí)行，改善財(cái)務(wù)管理資金賬目不明的現(xiàn)狀，每項(xiàng)收入和支出都有出處，使職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)賬目公開(kāi)化、透明化。

二、職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度不完善

預(yù)算是職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中比較重要的一部分，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算會(huì)計(jì)，提高資源的利用率，有利于職業(yè)學(xué)校下一步的工作開(kāi)展，職業(yè)學(xué)校的各項(xiàng)工作也能夠得到有計(jì)劃、有步驟的合理安排。我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理，正在逐步發(fā)展和完善，其主要作用是對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施調(diào)控、對(duì)所有工作進(jìn)行開(kāi)支前的預(yù)算。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性，積極建立了完善的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度，以促進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。預(yù)算會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的提升將推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但由于會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度不完善，其還有很大的提升空間，所以職業(yè)學(xué)校要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策方針，逐步完善內(nèi)部的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度。

（二）無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)核算使用的是收付實(shí)現(xiàn)制，收付實(shí)現(xiàn)制將職業(yè)學(xué)校的收入和支出進(jìn)行一體化管理，會(huì)計(jì)核算工作效率很高，由于職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，核算數(shù)據(jù)不斷增多，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性被降低，導(dǎo)致運(yùn)算錯(cuò)誤。這需要職業(yè)學(xué)校不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)運(yùn)算錯(cuò)誤的實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算調(diào)整。

（三）財(cái)務(wù)信息透明度不夠

職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)信息不夠透明，預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容不完整，重要信息披露不夠。職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有進(jìn)行客觀(guān)的展示，資金狀況沒(méi)有真實(shí)顯露，需要職業(yè)學(xué)校在今后的財(cái)務(wù)管理中逐步改進(jìn)和完善，會(huì)計(jì)人員應(yīng)公正、公開(kāi)地進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，將職業(yè)學(xué)校最真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況展現(xiàn)出來(lái)。

三、職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力有效提升的措施

（一）加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)

1.設(shè)立預(yù)算會(huì)計(jì)管理部門(mén)

職業(yè)學(xué)校要認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的作用，建立預(yù)算會(huì)計(jì)管理部門(mén)，該部門(mén)的主要職能是執(zhí)行有效的預(yù)算會(huì)計(jì)，具有監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的作用。在學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行全面的預(yù)算管理宣傳，與學(xué)校的各個(gè)部門(mén)保持有效的溝通和交流，規(guī)范化管理學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支出與分配，各個(gè)部門(mén)密切配合，共同提升學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行效力。

2.完善預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度

預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度是執(zhí)行預(yù)算的制度保障，完善的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度能夠保障學(xué)?；顒?dòng)有序進(jìn)行，使職業(yè)學(xué)校的活動(dòng)都有制度依靠。預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的準(zhǔn)則，能夠約束學(xué)校職工的行為，使學(xué)校的預(yù)算會(huì)計(jì)更加規(guī)范化、制度化。

3.確定預(yù)算會(huì)計(jì)管理地位

要保證預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力，確定預(yù)算會(huì)計(jì)的管理地位，預(yù)算管理部門(mén)具有管理控制財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)力，財(cái)務(wù)部門(mén)要按照預(yù)算管理部門(mén)的要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化。第一，執(zhí)行預(yù)算中，要求財(cái)務(wù)部門(mén)下發(fā)財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)和處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要有根據(jù)，財(cái)務(wù)支出要有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)；第二，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，定期檢查各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，要及時(shí)解決；第三，執(zhí)行預(yù)算結(jié)束后，要對(duì)整體情況進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致的考察，確保預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行的有效性。

4.建立執(zhí)行預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度

預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的提升，需要績(jī)效考評(píng)制度保駕護(hù)航，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)學(xué)校職工執(zhí)行預(yù)算的積極性，提高預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行效力。學(xué)校的各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)執(zhí)行預(yù)算表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不到位的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，通過(guò)績(jī)效考評(píng)制度，激勵(lì)員工規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源利用的最大化。

（二）完善執(zhí)行預(yù)算體系建設(shè)

1.落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任

職業(yè)學(xué)校執(zhí)行預(yù)算涉及每個(gè)職工，在建立執(zhí)行預(yù)算制度時(shí)，要考慮執(zhí)行預(yù)算的綜合管理，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)納入執(zhí)行預(yù)算體系中，每個(gè)部門(mén)都要設(shè)立執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行預(yù)算意識(shí)深入到員工的日常工作中，使其在工作中有意識(shí)地進(jìn)行成本控制，形成執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任意識(shí)。

2.執(zhí)行預(yù)算權(quán)力下放

完善執(zhí)行預(yù)算體系建設(shè)后，要將執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力下放，將執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力賦予相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也要對(duì)權(quán)力進(jìn)行合理的分配，按照等級(jí)區(qū)分，部門(mén)在行使權(quán)力時(shí)，要注重管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到位。

（三）加大預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的控制力度

1.控制預(yù)算調(diào)整機(jī)制的時(shí)間

職業(yè)學(xué)校在建立預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，會(huì)受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，有些影響因素是不可抗拒的，學(xué)校在建立預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要進(jìn)行全面的考慮，根據(jù)實(shí)際情況，保證預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度正常運(yùn)行，相應(yīng)的也要建設(shè)輔助調(diào)整機(jī)制，由于預(yù)算調(diào)整具有不可預(yù)測(cè)性，調(diào)整機(jī)制的建立需要耗費(fèi)學(xué)校的時(shí)間和人力，在預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度運(yùn)行期間，相關(guān)的管理人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力投入到機(jī)制調(diào)整中，所以要嚴(yán)格控制建設(shè)調(diào)整機(jī)制的時(shí)間，避免人力和時(shí)間的過(guò)度浪費(fèi)，需要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，保證預(yù)算會(huì)計(jì)管理有序進(jìn)行。

2.加大預(yù)算的執(zhí)行力度

職業(yè)學(xué)校的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度要與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行融合，兩種制度在運(yùn)行過(guò)程中，可以相互彌補(bǔ)、相互配合，在財(cái)務(wù)管理制度的支持下，才能進(jìn)行有效的預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理都影響著學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而預(yù)算執(zhí)行管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加大預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制學(xué)校的費(fèi)用支出，保證費(fèi)用支出的合理性，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

3.加大預(yù)算分析的控制力度

職業(yè)學(xué)校的預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作不夠完善，對(duì)執(zhí)行預(yù)算沒(méi)有足夠的重視，在財(cái)務(wù)管理工作中，重視資金的流入，忽略了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，沒(méi)有具體分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行下，財(cái)務(wù)問(wèn)題比較突出，所以職業(yè)學(xué)校進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要根據(jù)以往數(shù)據(jù)，與現(xiàn)今數(shù)據(jù)做對(duì)比，將實(shí)際支出和預(yù)算數(shù)據(jù)做比較分析，確定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，作為下一學(xué)年預(yù)算會(huì)計(jì)的參考。預(yù)算分析要具有專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，預(yù)算分析包括學(xué)費(fèi)收入、人員支出、學(xué)生人數(shù)等關(guān)鍵信息，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)，判斷學(xué)校本學(xué)年的財(cái)務(wù)收支是否平衡，如果收支失衡，使用預(yù)算調(diào)整機(jī)制，將影響因素排除，實(shí)現(xiàn)預(yù)算額度與實(shí)際支出額度的平衡。

4.實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)控制全面信息化

職業(yè)院校要建設(shè)預(yù)算會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的信息化管理，將職業(yè)院校的預(yù)算會(huì)計(jì)信息下發(fā)給學(xué)校的各個(gè)系部，作為執(zhí)行預(yù)算工作的參考，系部將執(zhí)行信息反饋到管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)了解各系部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)支出信息，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)給出調(diào)整建議。