企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

化工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊行業(yè)，其安全高效的生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提高有重要作用。文章闡述了化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并提出一些改進(jìn)建議。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，管理人員需要提高自身安全意識(shí)，增強(qiáng)管理能力和水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合企業(yè)情況制定完善的管理制度。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；措施

化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐行業(yè)，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與和諧方面具有重要的作用。化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料以及中間產(chǎn)生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時(shí)化工生產(chǎn)的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進(jìn)行，如果在生產(chǎn)過程中，反應(yīng)裝備發(fā)生氣體泄漏等故障，容易導(dǎo)致爆炸等危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及人生安全帶來影響。所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中，管理人員需要增加現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度和水平，確保工作設(shè)施完好安全，為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理人員針對(duì)生產(chǎn)的場(chǎng)地、工藝流程、原材料以及生產(chǎn)裝備等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的安排和控制，利用現(xiàn)金的管理方法實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配等，保證員工安全、高效的生產(chǎn)作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題

當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生危險(xiǎn)事故，多數(shù)的原因在于管理強(qiáng)度不足，管理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員缺乏宏觀調(diào)控與安全意識(shí)，對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會(huì)造成管理漏洞，使得化工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在安全隱患。

1.1管理人員安全意識(shí)差，盲目追求效益

對(duì)于大型制造業(yè)，生產(chǎn)加工的復(fù)雜度越高，生產(chǎn)過程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業(yè)管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了員工安全問題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。企業(yè)管理者安全觀念缺乏，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理重要性認(rèn)識(shí)薄弱，為增加利潤(rùn)而降低生產(chǎn)成本，采用落后的加工設(shè)備和生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，只追求有產(chǎn)品輸出而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。管理態(tài)度差，安全意識(shí)不高，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)沒有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。

1.2缺乏專業(yè)人員，管理水平低

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)力，盲目增加生產(chǎn)量而不注重技術(shù)創(chuàng)新只能在短時(shí)期內(nèi)獲得效益。但是許多化工企業(yè)生產(chǎn)者住往只追求眼前利益，不注重科技創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，加工工藝要求不嚴(yán)格，專業(yè)就職人員的培訓(xùn)不充足，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)生產(chǎn)操作問題的深入理解。員工容易產(chǎn)生誤操作，且操作出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，不能采取應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。同時(shí)，化工企業(yè)在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環(huán)境管理方面存在管理問題，造成管理效率低下。現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有制定強(qiáng)力有效的管理規(guī)則，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)沒有規(guī)范，操作只追求能滿足加工要求，設(shè)備沒有清掃整理，工具沒有按照要求擺放，生產(chǎn)線混亂，現(xiàn)場(chǎng)沒有秩序，不僅造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡化，也很容易造成安全事故。

2高效的化工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問題，采用科學(xué)的管理方法，因地制宜，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.1不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理需要有制度的約束，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)制定出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系。首先管理人員應(yīng)責(zé)權(quán)明確，對(duì)于自己管理的范圍應(yīng)保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格控制管理的時(shí)間和管理內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況全面了解，定期檢查機(jī)械加工設(shè)備。同時(shí)如果管理出現(xiàn)漏洞，造成現(xiàn)場(chǎng)事故，根據(jù)制度約束進(jìn)行懲罰，追究其責(zé)任。其次就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜式的健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，增加管理的權(quán)威性和科學(xué)性，不斷提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理體制的認(rèn)同感和信任感。不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)管理的管理模式，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。

2.2加強(qiáng)專業(yè)技能考察與培訓(xùn)

化工生產(chǎn)的工作人員均需要樹立高度的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己對(duì)他人的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)一線的員工通常不具有專業(yè)的技能知識(shí)，或者在安全意識(shí)方面存在缺陷。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全報(bào)告演講和技能培訓(xùn)。管理人員可以通過邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全回報(bào)和安全工作知識(shí)宣傳等活動(dòng)，來促進(jìn)員工提高安全意識(shí)，確保企業(yè)有高效的安全管理水平。另外，在現(xiàn)場(chǎng)加工過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，詢問員工質(zhì)量安全問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提出要求建議，增加管理的權(quán)威性。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面了解化工企業(yè)行情，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)安全事故的地方做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，介紹先進(jìn)企業(yè)的管理方法和模式，積極改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

2.3提高管理科學(xué)化水平

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步的形勢(shì)下，科學(xué)高效的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的安全管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)手段，在管理時(shí)做到科學(xué)規(guī)范，提高管理的專業(yè)化水平。同時(shí)，由于專業(yè)化的生產(chǎn)工藝以及管理方法需要專業(yè)知識(shí)和人員配備，這就要求企業(yè)應(yīng)加大對(duì)這部分資金的投入。運(yùn)用科學(xué)優(yōu)化的管理手段實(shí)現(xiàn)管理工作的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全高效。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效益，更能保證企業(yè)員工的個(gè)人和整體安全。面對(duì)化工企業(yè)的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強(qiáng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)和諧。

作者：鄭連基 單位：亞洲硅業(yè)（青海）有限公司

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)　現(xiàn)場(chǎng)管理　定置管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高, 對(duì)于保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效率、有秩序進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。

1.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理水平是衡量企業(yè)形象的重要指標(biāo)之一

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)還是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，它很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴度,和企業(yè)可協(xié)作水平。

1.2對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量保障等工作的促進(jìn)意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產(chǎn)因素,可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)保障等工作提供助力,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

2.1基礎(chǔ)性

企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次, 即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí),企業(yè)的各項(xiàng)工作才能更好的開展。

2.2群眾性

現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人.現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要由現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、操作和完成.必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動(dòng)廣大工人群眾參與管理. 實(shí)行自我控制。

2.3開放性

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開放系統(tǒng),一切管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)人員看得見、摸得著為開展原則。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切有關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等,應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處, 便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見的問題

3.1員工的思想認(rèn)識(shí)問題

3.1.1員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在不正確的認(rèn)識(shí)

具體表現(xiàn)在以下幾種情況：第一、誤讀管理制度執(zhí)行力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)文件朝令夕改，堅(jiān)持執(zhí)行的可能性不大；第二、覺得整理整頓要花好長(zhǎng)時(shí)間，中看不中用，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)；第三、認(rèn)為開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效益不明顯，不能直觀評(píng)價(jià)自己的工作成績(jī)。

3.1.2對(duì)“定置管理”缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。操作、維修等各項(xiàng)工作用品及工具不用時(shí)亂扔亂放、只求方便，不但現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，還經(jīng)常導(dǎo)致工具丟失和其他安全事故。

3.1.3先入為主的思想?？傉J(rèn)為原有的就是對(duì)的，一張不恰當(dāng)放置的較小型設(shè)備甚至都能原地?cái)[放幾年都沒人對(duì)它提出質(zhì)疑或者糾正意見。

3.2現(xiàn)場(chǎng)的問題

3.2.1員工進(jìn)廠儀容不整、紀(jì)律松弛、工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)

3.2.2設(shè)備布局不合理，機(jī)器保養(yǎng)不規(guī)范。設(shè)備布局不合理導(dǎo)致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運(yùn)距離增加，無效勞動(dòng)增多；機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備精度下降，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執(zhí)行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保證其精度和性能，而且尋找起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響工作秩序和進(jìn)度。

3.2.4物料隨意堆放，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產(chǎn)運(yùn)作空間，既造成現(xiàn)場(chǎng)壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導(dǎo)致不能對(duì)不同種物料實(shí)施有效控制，給產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3.2.5管理不到位，生產(chǎn)秩序混亂。生產(chǎn)運(yùn)作無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)、所涉層序責(zé)任不明確，或者是有計(jì)劃但大部分因客觀因素“流產(chǎn)”、有標(biāo)準(zhǔn)卻不執(zhí)行、有分工卻相互推諉，經(jīng)常性的無效勞動(dòng)和無故停工，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量問題百出和安全生產(chǎn)事故頻繁等。這些問題在各個(gè)企業(yè)都可能有不同程度的體現(xiàn)。

4.提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效舉措

4.1人本管理

人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)諸要素中最活躍、最復(fù)雜的要素,人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境, 另外, 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,要注意發(fā)揮每個(gè)職工的所長(zhǎng), 充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性, 以做出創(chuàng)造性的工作。

4.2設(shè)備管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,是企業(yè)通過采用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法, 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、修理等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)測(cè),以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提。為保證生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行，企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理制度,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備始終處于良好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體講,可實(shí)行設(shè)備承包掛牌,要求做到:設(shè)備的使用環(huán)境和條件符合技術(shù)要求,嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,建立技術(shù)檔案,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好和正常生產(chǎn)。

4.3定置管理

可按照定置管理的要求, 設(shè)計(jì)繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標(biāo)準(zhǔn),保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場(chǎng)地整齊規(guī)范,界區(qū)明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定必須考慮利用空間、方便操作、運(yùn)輸距離短及可靠的安全防護(hù)保證，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)地處于最佳結(jié)合狀態(tài)。

4.4走動(dòng)管理

行動(dòng)重于空談,深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,不僅能促進(jìn)上下級(jí)之間的思想交流和感情聯(lián)系，還能極大地提高管理實(shí)效,有利于提高職工士氣。企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)經(jīng)常深入到一線,實(shí)行“走動(dòng)管理”,以增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地位和自在公司重大發(fā)展決策中得到應(yīng)有的尊重。同時(shí)，樹立一切為一線服務(wù)的觀點(diǎn),急一線所急、幫一線所需,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

4.5標(biāo)準(zhǔn)管理

可進(jìn)行作業(yè)分析,實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。所謂作業(yè)分析,就是在流程工序分析的基礎(chǔ)上, 對(duì)工作地或工作崗位的全部作業(yè)因素(作業(yè)目的、方法、環(huán)境等) 進(jìn)行分析。作業(yè)分析的核心是以人為主體,即對(duì)作業(yè)者的一系列行為作分析研究，同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用崗位作業(yè)分析原理制定崗位工作(操作)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定崗位的工作目標(biāo)、操作程序、操作時(shí)間和崗位人員定額等崗位參數(shù)。以此為指導(dǎo)，確保人員、設(shè)備及物料等生產(chǎn)因素的高度協(xié)調(diào)。為保證該項(xiàng)工作的貫徹實(shí)施，管理者還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定配套考核制度。

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理必須整體規(guī)劃，有步驟、有主有次的穩(wěn)步推進(jìn)，必須與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造規(guī)劃等生產(chǎn)因素緊密結(jié)合，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)升級(jí)等整體規(guī)劃中去,用企業(yè)的升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

第3篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理需要解決的問題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場(chǎng)秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等?；な袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，面對(duì)更嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。

2設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)待解決問題的原因

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會(huì)造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計(jì)、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運(yùn)行管理等方面。

3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理問題優(yōu)化措施

(1)優(yōu)化設(shè)備配置

設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進(jìn)行各種設(shè)備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果，就需要通過對(duì)設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗?；て髽I(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標(biāo)。

(2)完善、細(xì)化管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用，需要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，建立科學(xué)的定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備故障代碼、、油液監(jiān)測(cè)、維修標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵制度進(jìn)行認(rèn)真的審核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測(cè)的全面規(guī)范化。

(3)明確管理思想，實(shí)行定置管理

高效生產(chǎn)需要通過高效科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，化工企業(yè)更需要先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中可以引入精益生產(chǎn)、TQC、RCM、TPM等先進(jìn)的管理體系，并借助ERP、EAM等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的在線管理，這是現(xiàn)代生產(chǎn)的一大趨勢(shì)，也是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學(xué)的管理方法同樣是提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動(dòng)中的一個(gè)方法，是一種重點(diǎn)研究生產(chǎn)過程中人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系，并借此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)技術(shù)。定制管理是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量管理，對(duì)物品和設(shè)備進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。定置管理主張將“物”放置在一個(gè)最適合的位置，但是這個(gè)位置，并非是一個(gè)空間位置，而是經(jīng)過安全、質(zhì)量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個(gè)存放位置、方式、姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等因素，使用定置管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的全程診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，并進(jìn)一步提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機(jī)制

對(duì)A類設(shè)備、車間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編制績(jī)效指標(biāo)和分析管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的績(jī)效管理。根據(jù)確定KPI指標(biāo)，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成分廠、車間的KPI年度計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)分成月度計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)、分廠、車間、生產(chǎn)線實(shí)際KPI，將其與KPI的計(jì)劃值進(jìn)行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門或者KPI管理的負(fù)責(zé)人擬KPI績(jī)效評(píng)估報(bào)告，分析并解決影響KPI績(jī)效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。

(5)采用靈活的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

①目視管理。利用視覺引導(dǎo)人意識(shí)變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對(duì)“好“”壞”能夠準(zhǔn)確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準(zhǔn)確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報(bào)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理、情報(bào)管理的透明化。管理看板可以分級(jí)為公司管理、車間管理、班組管理三類，設(shè)備狀態(tài)看板是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠通過各級(jí)管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場(chǎng)管理非常優(yōu)秀的方法，通過標(biāo)語(yǔ)、圖標(biāo)、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場(chǎng)隱藏情報(bào)表達(dá)出來，提高了解決措施的制定效率。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理

如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則

1．經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。轉(zhuǎn)貼于

（3）施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)

第5篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理　企業(yè)管理　策略

1.企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)重要性

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理可塑造良好的企業(yè)標(biāo)識(shí)，促進(jìn)其增值保值、增效優(yōu)質(zhì)、構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)涵文化，令其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得先機(jī)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理確保了企業(yè)的有序、規(guī)范生產(chǎn)，令其擴(kuò)充了市場(chǎng)份額，鞏固了企業(yè)基礎(chǔ)。周密的現(xiàn)場(chǎng)管理，令員工行為準(zhǔn)則更加規(guī)范、職業(yè)精神更加明確，可營(yíng)造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工擰成一股繩，樹立安全意識(shí)、成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而主動(dòng)的激發(fā)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造性，提升企業(yè)內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，令其向著更加強(qiáng)大、健康、規(guī)范、持續(xù)的方向發(fā)展。

2.強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)途徑

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，涉及到較多材料、物品、人員、經(jīng)濟(jì)因素的控制管理與協(xié)調(diào)配置，只有做到統(tǒng)籌管理、分配有序，勞逸結(jié)合、環(huán)保節(jié)約、均衡有序、信息暢通，方可全面提升綜合生產(chǎn)水平。因此企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)秉承精益求精的原則，做到細(xì)化管理，引入定置、5S管理綜合模式，進(jìn)而有效降低能耗浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容增效目標(biāo)。

2.1優(yōu)化物料管理，實(shí)現(xiàn)綜合現(xiàn)場(chǎng)控制

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐中，物料種類的不同，會(huì)呈現(xiàn)出價(jià)值功能的區(qū)別性，因此需要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的分類調(diào)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)之中一些危險(xiǎn)物料，應(yīng)進(jìn)行有效的安全防護(hù)處理與隔離，設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)，并配置專人進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中留置的一些物料應(yīng)實(shí)施有效的劃分管理，衡量其價(jià)值性，秉承零留置原則，杜絕不必要的浪費(fèi)與閑置。對(duì)于可回收利用的生產(chǎn)物料，應(yīng)激發(fā)其內(nèi)涵價(jià)值潛能，不應(yīng)一味的丟棄、處理，應(yīng)做到物盡其用、分類管放，全面整理、細(xì)化登記，明確去向與用途，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)物料綜合利用效能。

2.2科學(xué)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)人員管理，調(diào)節(jié)信息控制

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多人員因素，其與各類機(jī)械設(shè)備、各崗位員工及其自身均會(huì)發(fā)生作用關(guān)系，因此應(yīng)科學(xué)實(shí)施優(yōu)化控制，營(yíng)造良好的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。首先應(yīng)激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員主觀能動(dòng)性，令其發(fā)揮綜合管控作用，合理調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)他類要素，進(jìn)行機(jī)械、物料的調(diào)節(jié)控制，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。階段工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)人員則應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)清理，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)的有序現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，離不開人與人之間的良好合作，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)工作模式，因此企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的現(xiàn)場(chǎng)管理觀念，為人員的溝通、聯(lián)系創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)通過制度措施建立，杜絕員工間不良推諉、責(zé)任不明等弊端現(xiàn)象。員工自身也應(yīng)強(qiáng)化管理，樹立崗位責(zé)任意識(shí)，企業(yè)則應(yīng)創(chuàng)設(shè)人性化的獎(jiǎng)懲管理體制、培訓(xùn)教育體系，做好專業(yè)輔導(dǎo)、強(qiáng)化、管理工作，拓寬員工發(fā)展提升空間，為其進(jìn)行良好的職業(yè)規(guī)劃，肯定員工主體地位。通過悉心的人文關(guān)懷，令企業(yè)員工真正的愛廠如家，合理約束自身生產(chǎn)管理行為，勇于提升專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化自身綜合生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共進(jìn)提升發(fā)展。信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)引入信息化管理體制，優(yōu)化企業(yè)員工信息素養(yǎng)，基于信息媒介手段，強(qiáng)化員工的積極有效溝通，令其做到心中有數(shù)，合理處理偶發(fā)事件與難點(diǎn)生產(chǎn)問題。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工序交叉問題、物料配置與員工管理難點(diǎn)，企業(yè)可借助信息化手段實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)控制。例如基于看板管理模式，自下而上行使優(yōu)化處置權(quán)，合理分配工序、劃撥物料，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率，強(qiáng)化信息溝通，有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3樹立現(xiàn)場(chǎng)理念，明確切入點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作為系統(tǒng)復(fù)雜的控制任務(wù)，應(yīng)體現(xiàn)良好的整體性，即做好統(tǒng)籌控制，細(xì)化管理，不應(yīng)片面、單一。首先企業(yè)應(yīng)全面樹立現(xiàn)場(chǎng)控制理念，將管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，追本溯源。管理層應(yīng)明晰現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)重要性，提升自覺控制意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制度、工序環(huán)節(jié)、流程，令現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)穩(wěn)中有序、緊湊高效。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本在于人與物、人員之間的優(yōu)化組合，應(yīng)科學(xué)做好各類現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)基本要素的優(yōu)化調(diào)節(jié)，樹立以人為本觀念，科學(xué)激發(fā)員工工作熱情，令其形成良好的自覺工作意識(shí)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門應(yīng)做到盡職盡責(zé)、提供必要的理論指導(dǎo)，對(duì)于實(shí)際問題應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)控制，優(yōu)化解決。應(yīng)科學(xué)引入現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)質(zhì)的三現(xiàn)主義，實(shí)施周密的現(xiàn)場(chǎng)勘察、做好現(xiàn)場(chǎng)物品的管理，并優(yōu)質(zhì)解決現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的不良問題，進(jìn)而發(fā)揮良好的服務(wù)管理職能。為提升生產(chǎn)管理效能，企業(yè)可依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r、自身需求特征由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，挖掘生產(chǎn)管理規(guī)模、管理控制水平、裝備設(shè)施配備狀況、產(chǎn)品種類與員工素養(yǎng)層面存在的薄弱問題，進(jìn)而明確重點(diǎn)核心要素，將各類快速見效的薄弱點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)控制優(yōu)化的核心切入點(diǎn)，進(jìn)行強(qiáng)化管理，達(dá)到立竿見影的現(xiàn)場(chǎng)管理效能?，F(xiàn)場(chǎng)綜合管控質(zhì)量的更新是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的任務(wù)過程，因此企業(yè)全員不應(yīng)操之過急、片面為之。應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)，立足當(dāng)下，穩(wěn)步開展、按部就班，總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)管理工作責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)應(yīng)引入必要的考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，履行規(guī)范管理制度，進(jìn)而全面提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，基于現(xiàn)場(chǎng)管理的核心重要性，企業(yè)只有明確管理途徑、制定科學(xué)管理策略，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確切入點(diǎn)、實(shí)施物料、人員、機(jī)械設(shè)備的綜合管控，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化綜合管理水平，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司；

2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；

3、讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。

第7篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

第8篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;施工企業(yè);現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量

任何管理的根本目的是要提高效率和效益,現(xiàn)代項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理論是直接為提高效益服務(wù)的,它的發(fā)展最直接地體現(xiàn)了人們追求項(xiàng)目效益、效率的管理宗旨,是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提,同時(shí)它也是管理學(xué)領(lǐng)域近年來發(fā)展最快的專業(yè)領(lǐng)域,無論中外都呈現(xiàn)出一種全新的趨勢(shì)。因此,施工企業(yè)有必要下大力氣抓現(xiàn)場(chǎng)管理。以下從幾個(gè)不同方面進(jìn)行闡述如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,以推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

明確施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目施工主體的要求和期望。項(xiàng)目管理者必須按照建設(shè)項(xiàng)目利益主體要求和期望開展項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,除項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等既定考核指標(biāo)外,隨時(shí)根據(jù)利益主體要求與期望調(diào)整項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)以及具體的工作事項(xiàng),比如原材料的采購(gòu)、報(bào)檢、需進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;某一時(shí)段材料用量及庫(kù)存數(shù)量;某一批次材料價(jià)格及市場(chǎng)行情;各工種人員配備、配合;機(jī)具配備數(shù)量、時(shí)間等。其目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,合理、高效的分配、利用有限的時(shí)間、資金,避免盲目抓工期和質(zhì)量而不計(jì)企業(yè)成本。要求管理者應(yīng)在精品奉獻(xiàn)前提下,努力在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

明確施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容指為滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目利益各方的要求與期望所開展的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。包括項(xiàng)目范圍的界定、規(guī)劃、確認(rèn)及變更的控制;項(xiàng)目的工期管理,主要指各工序的合理安排、時(shí)間估算、作業(yè)計(jì)劃的編制、進(jìn)度的控制;項(xiàng)目的造價(jià)管理,主要指所需資金的分配、成本的估算;項(xiàng)目的質(zhì)量管理,包括項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理兩部分;人力資源管理,包含組織的規(guī)劃、人員的配備、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等;機(jī)具配置、進(jìn)出場(chǎng)管理;項(xiàng)目的溝通管理,溝通程序的制定、信息的傳遞、會(huì)議制度等;項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,指風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量、防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與控制;項(xiàng)目的采購(gòu)管理,指采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等。各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,做到操作方法和作業(yè)流程合理、安全、科學(xué)。

明確施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的管理要求。為了高效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須服從有關(guān)法律、法規(guī),克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。具體方法如下:

（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高全員素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)新的管理學(xué)科,現(xiàn)場(chǎng)特征事多人雜,給管理造成較大困難。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)必須本著科學(xué)管理的方式,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,采取一切可能措施提高現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)保證,因此必須有完善的組織機(jī)構(gòu);施工的最基本單位是以班組形式出現(xiàn)的,班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體執(zhí)行者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)的核心力量。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以質(zhì)保體系、班組為重點(diǎn)。

（三）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)權(quán)利結(jié)構(gòu)

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素,為了更好地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式,在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)利,以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

（四）加強(qiáng)材料的進(jìn)出場(chǎng)管理

尤其裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料難于控制。材料進(jìn)場(chǎng)前必須先向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留乙方,一份留業(yè)主;材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)過程要嚴(yán)格履行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證所購(gòu)材料符合封存樣品。材料領(lǐng)用采取限額領(lǐng)料制,由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫(kù)管員照單發(fā)貨。易碎、易燃或貴重材料,應(yīng)單獨(dú)存放;不合格材料,應(yīng)及時(shí)退庫(kù),否則標(biāo)注不合格品字樣。對(duì)于施工機(jī)具的管理,庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的,庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。

（五）注重施工工藝與周圍環(huán)境相結(jié)合

施工工藝是決定工程質(zhì)量及能否驗(yàn)收的關(guān)鍵。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,對(duì)于成熟的工藝應(yīng)編制成施工方案,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)依此為依據(jù)進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。交底內(nèi)容包括人、材、機(jī)的準(zhǔn)備,施工關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。但是,施工工藝往往受周圍環(huán)境影響較大,尤其是油漆工程,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)既要保證進(jìn)度又要合理進(jìn)行,避免施工污染造成工程反復(fù),造價(jià)上升。比如時(shí)間要求、溫度要求、基體干燥程度、空氣清潔度、光線以及對(duì)外噪音影響等。一般先結(jié)構(gòu)后飾面;先上后下;先隱蔽后封閉;先管線后安裝燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件;易受污染或貴重材料,如玻璃制品、壁紙、地毯等應(yīng)放最后。密集住宅區(qū),還要注意合理安排施工時(shí)間,盡量做到中午、晚上不施工以免擾民。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的三檢制度

自檢、互檢。由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,合格后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。交接檢。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改方案及預(yù)防措施,防止類似問題再次發(fā)生。由于人為操作引起的,要視輕重程度給予相應(yīng)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織施工管理人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)分析總結(jié),定期召開碰頭會(huì),對(duì)各類問題認(rèn)真分析總結(jié),并制定相應(yīng)措施及對(duì)策。

上述分析,其宗旨是科學(xué)合理的組織現(xiàn)場(chǎng)施工,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、效益最大化,真正使施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有一個(gè)質(zhì)的跨越。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]畢星,翟麗.項(xiàng)目管理[M]?上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

第9篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范文

Abstract: Building construction enterprise's strengthening of work site management is the important guarantee for the achievement of engineering project goal. Only with the scientific and reasonable construction organization and the effective management measures for quality, cost, safety and process and strengthening of work site cooperation, the management efficiency could be improved to establish a good corporate image.

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；科學(xué)組織；質(zhì)量；成本；安全；進(jìn)度；協(xié)調(diào)

Key words: building construction management; scientific organization; quality; cost; safety; progress; cooperation

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0049-01

1加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要保證組織工作的科學(xué)合理

1.1 充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作

一是做好組織準(zhǔn)備工作，要建立一支高素質(zhì)的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員組織，要考慮他們的工作特點(diǎn)、工作作風(fēng)、專業(yè)特長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力、團(tuán)隊(duì)成員的相互配合情況，是否形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。要構(gòu)建合理的人員結(jié)構(gòu)，確定合理的人員數(shù)量，并保證人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，操作人員、輔助人員和工程管理人員都要有其對(duì)應(yīng)值，人員過多，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，則造成人員管理的浪費(fèi)，發(fā)掘不了每個(gè)人應(yīng)有的作用，人員過少，特別是現(xiàn)階段技術(shù)工人的缺乏，又會(huì)造成操作人員勞動(dòng)時(shí)間過長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度增加帶來功效降低、進(jìn)度滯后等一系列問題。

二是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員和管理人員在施工前要認(rèn)真識(shí)讀圖紙、研究施工合同、分析施工進(jìn)度計(jì)劃、了解工程所在的水文地質(zhì)條件和氣候條件，熟練掌握工程質(zhì)量要求和國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，清楚工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制訂有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在施工前要做好技術(shù)交底，特別要注意關(guān)鍵工序和重要部位，薄弱環(huán)節(jié)、要目標(biāo)到人、明確責(zé)任，管理人員在施工前還要針對(duì)具體的施工要求，盡量?jī)?yōu)化每一道工序，充分考慮資源（施工人員、材料、資金、設(shè)備等）的供應(yīng)情況，認(rèn)真管理制定月旬作業(yè)計(jì)劃，保證工作的預(yù)見性和有效性。

1.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好施工人員的教育培訓(xùn)工作

現(xiàn)代工程由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功效提高、新技術(shù)、新材料、新工藝、新的施工機(jī)械、新的管理方法和手段不斷涌現(xiàn)，這就給施工及管理人員提出更高的要求，而要達(dá)到這樣的要求，人員教育培訓(xùn)成為必不可少的重要工作，要利用多種方法和手段加強(qiáng)人員培訓(xùn)，除了利用工余時(shí)間有計(jì)劃、有步驟組織各級(jí)人員培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)班力度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制外，還可以通過現(xiàn)場(chǎng)的傳、幫、帶，舉辦技能競(jìng)賽，理論考試等多種形式培訓(xùn)人員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)施工及管理人員積極參與培訓(xùn)，全身心投入培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和技術(shù)文件以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，選擇信譽(yù)好的供貨單位作為主要建筑材料的供應(yīng)方，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，制訂合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，與供貨方簽訂材料采購(gòu)合同。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查，檢查出廠合格證書，技術(shù)性能指標(biāo)要求，并按照規(guī)范的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢工作，做好材料送貨臺(tái)帳記錄。在材料質(zhì)量檢查中，凡是材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能不符合要求的一律做退場(chǎng)處理，不允許堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。

除了進(jìn)行材料質(zhì)量控制以外，還要進(jìn)行施工過程質(zhì)量的控制，要重視從工序或檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，從人的質(zhì)量行為著手抓起，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格按照規(guī)范，規(guī)程施工，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并采取有針對(duì)性的整改措施，保證施工過程的質(zhì)量。

重視影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素，對(duì)因地質(zhì)條件變化、氣溫的驟然改變和水旱災(zāi)害以及地震、泥石流等對(duì)建筑質(zhì)量的影響要高度關(guān)注，做到事前有計(jì)劃、有預(yù)案、認(rèn)真檢查、細(xì)致觀察，及時(shí)采取措施，保證建筑工程達(dá)到預(yù)定的功能。

3在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)工程成本和進(jìn)度的管理與控制

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與成本進(jìn)度控制是密不可分的，加強(qiáng)成本管理和控制，首先要正確使用材料和機(jī)械，合理節(jié)約材料，材料要按照施工圖預(yù)算中的材料消耗量計(jì)算確定，盡可能降低材料的損耗率，要采取限額領(lǐng)料，目標(biāo)到班組，利益到個(gè)人，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械要根據(jù)施工進(jìn)度正確的調(diào)配，要定人定機(jī)定崗，要避免機(jī)械設(shè)備的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

加強(qiáng)成本管理和控制，還要適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的施工管理方法加強(qiáng)研究，將新的內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，弄清楚它們的優(yōu)缺點(diǎn)，使用范圍，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)比是否值得采用。這些新的內(nèi)容在技術(shù)上還存在哪些不足，有沒有其他的替代措施，材料、人工、機(jī)械消耗是否有進(jìn)一步降低的空間，保證施工成本永遠(yuǎn)走在先進(jìn)的行列。

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，安全是保障

首先，應(yīng)加強(qiáng)上崗職工的安全教育。要對(duì)所有工種都以一些事故易發(fā)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)進(jìn)行教育，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，對(duì)特殊工種，要進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，合格后才能持證上崗。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識(shí)。

其次，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境管理。要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格制定各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀況，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。

再次，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。安全檢查應(yīng)定期組織進(jìn)行，及時(shí)填寫安全檢查評(píng)分表，并做好有關(guān)安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。對(duì)查出的事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改并做好記錄。安全檢查時(shí)及時(shí)消除施工中的不安全因素是保障安全生產(chǎn)的重要措施。

結(jié)語(yǔ)：通過施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的組織、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、有效的成本和進(jìn)度管理和控制，以及強(qiáng)化安全管理，可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證建筑物達(dá)到預(yù)定的功能，提升施工企業(yè)的形象，為施工企業(yè)的發(fā)展贏得優(yōu)良的空間。

參考文獻(xiàn)：