企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理制度；制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國(guó)正積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，既要面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷變革。因此，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，能昂首面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，保持企業(yè)鮮活的生命力，都需要從本質(zhì)入手——企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，是構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的支架，只有企業(yè)管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，同步發(fā)展，那么企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展壯大亦指日可待。

一.企業(yè)管理的內(nèi)涵與作用

管理，是一個(gè)企業(yè)賴以生存靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石。而創(chuàng)新，則是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力獲得跨越式發(fā)展的的決定性因素。 一般而言，企業(yè)管理制度就是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司管理組織和各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。由此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)，新要求，不斷進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，滲透進(jìn)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，要為員工搭建創(chuàng)新的舞臺(tái)，要使每一個(gè)人都能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一份子，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造既獨(dú)具特色又適合本企業(yè)運(yùn)行的管理模式。

企業(yè)管理就像一條道軌，引領(lǐng)并規(guī)范著列車向目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)沒(méi)有道軌或道軌出了問(wèn)題時(shí)，列車（企業(yè)）就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。總之，行之有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學(xué)的企業(yè)制度管理體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。

二.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過(guò)創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范體系來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動(dòng)都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵(lì)，通過(guò)制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。

一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，一般都要經(jīng)歷比較曲折的過(guò)程。正如不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，一個(gè)成功的管理者當(dāng)然也想將企業(yè)發(fā)展壯大，那么想要取得成功，其企業(yè)就必然要不斷追求管理制度上的規(guī)范與創(chuàng)新。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。

三.企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括理念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。樹(shù)立創(chuàng)新觀念就是要在企業(yè)內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制，并為創(chuàng)新建立良好的發(fā)展環(huán)境和資源保證。

理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過(guò)程。管理理念創(chuàng)新首先要打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，努力做好內(nèi)部和諧，外部壯大，樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、超前服務(wù)的理念。

企業(yè)決策管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程進(jìn)行管理的活動(dòng)，即確立決策目標(biāo)，搜集相關(guān)信息，謀劃多決策方案，最優(yōu)方案的選擇與決定，執(zhí)行決策，反饋控制的活動(dòng)過(guò)程的管理。管理的本質(zhì)也可以說(shuō)是做決策，決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，在管理的每個(gè)職能中都透著決策的影子，一個(gè)好的策略會(huì)使得公司的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)上的話語(yǔ)權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的技術(shù)更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的科技人員創(chuàng)辦的，重在人才和專業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)新理念，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會(huì)更愿意從事創(chuàng)新工作。

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重。任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缟锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素即：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及活動(dòng)范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開(kāi)發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對(duì)市場(chǎng)信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營(yíng)方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，既然經(jīng)濟(jì)要發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，那么它的管理層次就必須滿足它發(fā)展的需求，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。

第2篇：企業(yè)管理制度范文

影響企業(yè)管理制度的因素分析

1．人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是任何企業(yè)制度的根本影響力，因?yàn)槠髽I(yè)管理制度的制定、實(shí)施、更新均要通過(guò)人力完成。在制定方面：領(lǐng)導(dǎo)管理人員是否具備完整的管理意識(shí)，以及是否擁有專業(yè)和先進(jìn)的理論依據(jù)，關(guān)系著管理制度內(nèi)容和方向的科學(xué)性。如果管理人員不能就某一方面予以重視，那么必然造成該方面制度的松懈或缺失；管理人員思想守舊，則難以跟上時(shí)代的節(jié)奏，使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。在管理制度實(shí)施方面：管理人員意識(shí)薄弱或責(zé)任能力不強(qiáng)，則不能按照制度有效實(shí)施管理，可能出現(xiàn)、越權(quán)處理等情況；由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀(jì)律性不強(qiáng)，則會(huì)有管理延遲、無(wú)效等情況發(fā)生。

2．管理理念。管理理念是管理制度產(chǎn)生和發(fā)展的根本，關(guān)系著企業(yè)管理制度的走向，管理理念滯后，則管理制度落后，反之亦然。在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)各層均有可能受到社會(huì)中不良意識(shí)的影響，導(dǎo)致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主義、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等。企業(yè)能否引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為己用，不但關(guān)系著企業(yè)整體走向，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，可以毫不夸張的說(shuō)，如果不能實(shí)現(xiàn)意識(shí)與社會(huì)主流接軌，那么該企業(yè)注定走向消亡。

3．物資實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部物資是企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的根本保障，它能夠解決企業(yè)員工在生活上的后顧之憂，同時(shí)為理論性事物和策略的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)幫助。企業(yè)要想健全自身的管理制度，必不可少地要進(jìn)行設(shè)備的更換、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)外實(shí)地考察和研討、試行等，這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

制度缺失的應(yīng)對(duì)策略

要彌補(bǔ)制度缺失的不足，除了從制度的完善入手以外，還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執(zhí)行都與人緊密相聯(lián)，人力是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。同時(shí)，各種先進(jìn)工具的合理利用也使制度作用的發(fā)揮更為有力。

1．企業(yè)管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的執(zhí)行便得不到有效地貫徹，最終可能會(huì)成為華而不實(shí)的空架子。第一，制度覆蓋要完整，編制體系要規(guī)范。第二，“磨刀不誤砍柴工”，在制定制度前，要多了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求有深入的調(diào)查分析。例如：張瑞敏到海爾頒布的第一個(gè)管理制度的第一條規(guī)定是“不準(zhǔn)隨地大小便”，雖然現(xiàn)在看起來(lái)有些可笑，但這就是他根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況制定的，事實(shí)證明，當(dāng)年的制度確實(shí)為企業(yè)走上規(guī)范化道路打下了良好的基礎(chǔ)。第三，制度的制定要與企業(yè)文化相一致。例如：在強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對(duì)偷工減料、弄虛作假的內(nèi)容，而應(yīng)該多一些有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)管理制度的重要性，基于時(shí)展和企業(yè)長(zhǎng)久生存考慮，有機(jī)地吸收相關(guān)先進(jìn)社會(huì)科學(xué)管理理念，在不斷充實(shí)自身管理素養(yǎng)的同時(shí)，科學(xué)地下達(dá)企業(yè)管理制度改革完善指令。其次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從全局角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案和方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工行為中的深入度，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。再者，要實(shí)行人性化管理。制度雖具有強(qiáng)制性，但也要保證員工的知情權(quán)，增加員工的信任度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以以會(huì)議傳達(dá)、企業(yè)網(wǎng)站信息、簡(jiǎn)報(bào)等方式，使員工了解國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息及企業(yè)工作進(jìn)展等。

3．提升企業(yè)基層人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立對(duì)員工進(jìn)行精神培養(yǎng)的意識(shí)，充分利用各種資源的整合，為員工綜合素質(zhì)提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)和途徑。一方面，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)思想座談會(huì)，通過(guò)安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等先進(jìn)思想的宣傳和灌輸，從根本上轉(zhuǎn)變各層各部門工作人員的思想觀念，使他們理解和配合管理工作。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、信息傳播工具、活動(dòng)等，構(gòu)建一種有序、文明、科學(xué)、民主的氛圍，為管理和管理制度的改革創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)員工各方面素質(zhì)的考核，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，例如：優(yōu)化監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核為上下級(jí)不同部門的交叉性考核，促使領(lǐng)導(dǎo)管理人員居安思危，自我約束，同時(shí)增強(qiáng)基層員工的主人翁意識(shí)。

4．與時(shí)俱進(jìn)的科技與制度的緊密結(jié)合。要想實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，就必須要管理設(shè)備具備相應(yīng)的科學(xué)性，這樣一是能夠便于信息的收集，以便及時(shí)調(diào)整管理制度；二是能夠通過(guò)相關(guān)通道使管理階層與社會(huì)接觸，有利于借鑒和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，健全網(wǎng)絡(luò)鏈接設(shè)備（電腦、光纖等），確保物質(zhì)設(shè)施能夠滿足企業(yè)制度改革需要。

結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：終身雇傭制度；年功序列制；勞動(dòng)組合制度

中圖分類號(hào)：F463文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0236-01

作者簡(jiǎn)介：張玉霞(1974-）女，江蘇鹽城人，碩士，講師，研究方向：日語(yǔ)教育

一、終身雇傭制

（一）終身雇傭制的概念

終身雇傭制是日本式雇傭形態(tài)的中心。所謂終身雇傭,就是人們一直在學(xué)校畢業(yè)后,到企業(yè)就職,該企業(yè)會(huì)雇用到退休年齡。終身雇傭并非受合同或法律保護(hù),但卻是對(duì)日本企業(yè)的正規(guī)職員一般雇用采取的慣例。

（二）終身雇傭制的形成

戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)是凄慘情景,卻被稱為奇跡地實(shí)現(xiàn)了高度增長(zhǎng)。但是,勞動(dòng)力不足的情況在持續(xù),勞動(dòng)移動(dòng)率急速下降。與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者的理念和工會(huì)的組合,還不如說(shuō)是戰(zhàn)敗之后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及勞動(dòng)力不足的時(shí)代導(dǎo)致了終身雇傭制度的產(chǎn)生。該制度考慮的基礎(chǔ)是每個(gè)人的能力上也沒(méi)有太大的差異。個(gè)人之間的實(shí)力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主義和“經(jīng)驗(yàn)”,經(jīng)驗(yàn)至上主義不容忽視。

（三）終身雇傭制的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

一旦被企業(yè)錄用，那么只要遵從上司的命令,保持同事們的合作，順利工作，即使不出業(yè)績(jī)，只要公司不倒閉也不會(huì)被解雇。另外,各種附加工資可以得到同時(shí)身份,生活也保障。公司會(huì)對(duì)個(gè)人生活保障到退休年齡。從參加工作到退休年齡有生活保障,安心工作,在這一點(diǎn)上公司和職員是命運(yùn)共同體。也就是說(shuō),是企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿κ棺约旱纳罘€(wěn)定的同時(shí)更能豐富。因此,忠誠(chéng)心也是個(gè)理所當(dāng)然的事情。終身雇傭制的優(yōu)勢(shì)在于雇傭安定性和收入的穩(wěn)定性,也促使了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和技術(shù)革新的加強(qiáng)。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企業(yè)人事制度的一個(gè)特征?！澳旯π蛄小笔侵腹g延長(zhǎng),工資上漲,處于上升階段的慣例。另外,個(gè)人的資質(zhì)和能力,只年限無(wú)論業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),稱為“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社會(huì)中,自古以來(lái),有尊重長(zhǎng)輩的習(xí)慣。所以在企業(yè)，能力也會(huì)根據(jù)工齡延長(zhǎng)會(huì)有所提高,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也在日益增加。但是,也不是認(rèn)為如果沒(méi)有能力誰(shuí)都能提高地位。地位高的話,同樣的職員中,有能力和業(yè)績(jī)高出很多的人才可挑選為晉升者也會(huì)在所難免?！澳旯π蛄小敝贫仁歉鶕?jù)年齡不斷增加的同時(shí)勞動(dòng)者的技術(shù)和能力積蓄,最終以企業(yè)的成績(jī)反映出的想法為基礎(chǔ)。結(jié)果,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年長(zhǎng)者管理職等職比率就越高。

（三）年功序列的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

日本的企業(yè)一般采取長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系,因此在職期間的整體業(yè)績(jī),不是以分別的業(yè)績(jī),每次都得到回報(bào)的,而是通過(guò)所有的在職期限逐漸得到回報(bào)的。另外重視個(gè)人能力、技能和集團(tuán)全體成員的努力。這種思考方式基礎(chǔ)上施行的升職人事晉升或進(jìn)行有關(guān)人事等各個(gè)領(lǐng)域的機(jī)能,將按資排輩地運(yùn)營(yíng)。

三、勞動(dòng)組合制度

（一）勞動(dòng)組合制度的概念

日本企業(yè)工會(huì)是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三根柱子。工會(huì)其實(shí)是代表工人團(tuán)體向上司表達(dá)意見(jiàn)或協(xié)商的一種方式,而非對(duì)立的性質(zhì)。這里的勞動(dòng)組合是企業(yè)的勞動(dòng)組合。這個(gè)勞動(dòng)組合與不同行業(yè)的工會(huì)不同。該工會(huì)是被限定在企業(yè)內(nèi)部的。

（二）勞動(dòng)組合制度的形成

二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工人運(yùn)動(dòng)的高漲，勞動(dòng)法也逐步發(fā)展起來(lái)，工會(huì)組織的作用極大加強(qiáng)。自1945年起連續(xù)三年分別制定了所謂“勞動(dòng)三法”，即《工會(huì)法》、《勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整法》和《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》；隨后1947年制定了《職工安定法》、《失業(yè)保險(xiǎn)法》和《勞動(dòng)者傷害補(bǔ)償保險(xiǎn)法》；1949年出臺(tái)了《緊急失業(yè)對(duì)策法》和《煤礦離職者臨時(shí)措施法》；1958年日本國(guó)會(huì)通過(guò)了《職業(yè)訓(xùn)練法》；1970年代又制定了《職業(yè)訓(xùn)練基本計(jì)劃》。一系列齊全法律條文的出臺(tái)使得日本企業(yè)勞動(dòng)組合制度不斷地完善。

（三）勞動(dòng)組合制度的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

日本企業(yè)的工會(huì)成員被限定為科長(zhǎng)以下職員?？崎L(zhǎng)以上職員就不能成為工會(huì)成員。日本的工會(huì)和管理人員的目標(biāo)是一致的，不同于西方的工會(huì)是站在和企業(yè)管理階層對(duì)立的位置。日本企業(yè)的管理者不僅僅是企業(yè)也是工會(huì)的代表。日本的工會(huì)也要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。日本為了保障勞動(dòng)者的團(tuán)結(jié)權(quán)，于1945年頒布了《工會(huì)法》，并于1949年修改制定了新的《工會(huì)法》。日本的勞動(dòng)組合制度是以勞動(dòng)者為主體，為維護(hù)和改善員工的勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)地位而成立的自主團(tuán)體或聯(lián)合團(tuán)體。結(jié)語(yǔ)：以上的三個(gè)柱子是互相統(tǒng)一、相互影響,共同加強(qiáng)了日本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，缺一不可。為了提高日本國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮了巨大作用。終身雇用制度正是與日本人信仰的儒家倫理道德相一致而得以在日本盛行，并顯示出了巨大生命力。在企業(yè)實(shí)行終身雇用制的基礎(chǔ)上員工可以享有年功序列工資制，再加上勞動(dòng)組合制度的協(xié)調(diào)完善，員工與企業(yè)之間不是對(duì)立關(guān)系，而是形成了一種"同損同榮"的共同利益關(guān)系。員工個(gè)人與企業(yè)的利益一致化，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感甚至家族感。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)服務(wù)并關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展，從而形成了日本獨(dú)特的企業(yè)管理制度。

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第4篇：企業(yè)管理制度范文

現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)與班級(jí)管理的特點(diǎn)不謀而合，其共性為以人為本。以人為本的管理特點(diǎn)是，當(dāng)企業(yè)滿足了員工的各種需求的時(shí)候（如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創(chuàng)作力將會(huì)極大的提升，可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。而班級(jí)管理也要本著以人為本的原則，滿足學(xué)生的各種需求，給學(xué)生求學(xué)創(chuàng)造最佳條件，給學(xué)生提供平臺(tái)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。當(dāng)學(xué)生的這些需求被滿足后，他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)效率等才會(huì)得以提升，綜合素質(zhì)才會(huì)顯著提高。

1輔導(dǎo)員適當(dāng)下放權(quán)力

有些高職護(hù)理班級(jí)輔導(dǎo)員喜歡事必躬親、事無(wú)巨細(xì)的管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，分為高層管理、中層管理，高層管理中領(lǐng)導(dǎo)和決策占了管理任務(wù)的40%左右，中層管理相對(duì)要少，而車間主任或者班組長(zhǎng)的管理工作主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施，并銜接好高層、中層與下面工人之間的聯(lián)系。輔導(dǎo)員相當(dāng)于班級(jí)管理中的高層，或者是中高層，班長(zhǎng)、團(tuán)支書還有各學(xué)科代表相當(dāng)于中層或者班組長(zhǎng)，他們的任務(wù)就是對(duì)輔導(dǎo)員所做出的決策負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)將過(guò)程控制情況反饋給輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員要充分支持和信任班組長(zhǎng)的工作，給予他們適當(dāng)自主的權(quán)力，發(fā)揮班組長(zhǎng)管理的職能。

2規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)學(xué)生的自主決策意識(shí)

正如第一條所說(shuō)，輔導(dǎo)員要適當(dāng)下放權(quán)力，這樣就對(duì)班組長(zhǎng)的管理能力提出了更高的要求。對(duì)口高職護(hù)理大專學(xué)生有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是普通高職護(hù)理大專學(xué)生沒(méi)有的，就是有一些學(xué)生有工作經(jīng)驗(yàn)，甚至有的學(xué)生有管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)員應(yīng)該充分利用他們的這個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)他們進(jìn)行管理培訓(xùn)，規(guī)范班組長(zhǎng)的行為，并且培養(yǎng)學(xué)生的自主決策意識(shí)。另外，班組長(zhǎng)也需要監(jiān)督和約束，除了輔導(dǎo)員對(duì)他們的過(guò)程控制之外，應(yīng)該還要有班組長(zhǎng)管理?xiàng)l例。

3授人以魚兼授人以漁，注重方法培訓(xùn)

要注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)思維的培訓(xùn)，讓學(xué)生受益終生。筆者在多年擔(dān)任輔導(dǎo)員和任課教師的過(guò)程中，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)思維的培養(yǎng)，采用啟發(fā)性教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人。

4關(guān)注學(xué)生心理，提供人文關(guān)懷

作為輔導(dǎo)員，一定要深入學(xué)生心理，了解學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲，給他們提供心理輔導(dǎo)，做學(xué)生的知心朋友。筆者在擔(dān)任對(duì)口高職護(hù)理大專班學(xué)生輔導(dǎo)員期間，自學(xué)心理學(xué)教材，并結(jié)合自己求學(xué)期間的心理變化，從心理學(xué)角度對(duì)學(xué)生給予人文關(guān)懷。

5激勵(lì)學(xué)生，挖掘?qū)W生潛力

眾所周知，每個(gè)人的潛力都是無(wú)窮的，人的大腦的容量超出想像，因此輔導(dǎo)員在班級(jí)管理中要對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)，挖掘?qū)W生的潛力，激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)前行。輔導(dǎo)員一定要幫助學(xué)生結(jié)合實(shí)際確定目標(biāo)，激勵(lì)學(xué)生為夢(mèng)想而努力，人只有一步一步的成功，才會(huì)更有自信，人的潛力才會(huì)不斷被挖掘。

6委婉批評(píng)，積極引導(dǎo)

日本經(jīng)營(yíng)之神松下辛之助在公司會(huì)議上從不否認(rèn)下屬提出的方案，而是提出委婉的意見(jiàn)，然后讓下屬在實(shí)施過(guò)程中一步步放棄自己的方案回到預(yù)定的正確的軌道上來(lái)。曾有人問(wèn)經(jīng)營(yíng)之神，為什么不直接否定不正確的方案，松下說(shuō)每個(gè)人都有自己的想法和意見(jiàn)，我們不應(yīng)該泯滅每個(gè)人的思想火花，可以讓他們?cè)趪L試自己想法的過(guò)程中幫助他們回到正確的軌道。每名學(xué)生都有自己的天性，我們應(yīng)該充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)他們有時(shí)候想法或者行為錯(cuò)誤的時(shí)候再加以委婉批評(píng)、積極引導(dǎo)，在不斷的實(shí)踐中幫助他們成長(zhǎng)。

7展望學(xué)習(xí)愿景，不斷提供學(xué)習(xí)動(dòng)力

一個(gè)企業(yè)要有自己的愿景，愿景就像黑暗中航船的燈塔，指引航船行駛的方向。一個(gè)班級(jí)甚至每名學(xué)生都要有自己的愿景，愿景就像汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷給汽車提供行駛的動(dòng)力。學(xué)生有了愿景，才會(huì)有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

8結(jié)語(yǔ)

作為對(duì)口高職護(hù)理大專班的輔導(dǎo)員，針對(duì)這一群有著特殊學(xué)情的學(xué)生，筆者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索如何高效地管理學(xué)生，將學(xué)生培養(yǎng)成才?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到認(rèn)可的制度，將其運(yùn)用于班級(jí)管理中，能夠提高班級(jí)的管理水平，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，值得推廣。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)管理制度范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長(zhǎng)，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。下面將對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會(huì)中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)的創(chuàng)新對(duì)技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來(lái)了前所未有的局面。同時(shí)在知識(shí)創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。其次，面對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢(shì)，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正得到發(fā)展。對(duì)此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問(wèn)題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會(huì)中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場(chǎng)的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營(yíng)的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來(lái)看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無(wú)論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著絕對(duì)的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過(guò)度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國(guó)的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶演變起來(lái)的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營(yíng)模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，人情上的來(lái)往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）管理制度認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯(cuò)誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善我國(guó)的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執(zhí)行的過(guò)程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，同時(shí)也缺少相應(yīng)的針對(duì)性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，管理者會(huì)因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間是沒(méi)有明確區(qū)分的，并沒(méi)有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國(guó)的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國(guó)在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會(huì)呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國(guó)或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來(lái)的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來(lái)看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過(guò)程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中前行。而當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國(guó)很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良的影響。對(duì)此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等范式來(lái)完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國(guó)原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來(lái)，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來(lái)投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問(wèn)題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來(lái)，通過(guò)參股的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)在過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國(guó)中小企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵(lì)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會(huì)中人才是第一發(fā)展力，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對(duì)此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來(lái)的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和管理意識(shí)，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵(lì)制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測(cè)的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是要通過(guò)納入管理過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對(duì)此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場(chǎng)需要相結(jié)合，同時(shí)能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理制度;含義;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： F72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-13-2

0 引言

管理和創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，如今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種局勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，提升自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問(wèn)題，更新管理理念和管理模式，不斷地創(chuàng)新自身的管理制度，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

1 國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義

國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就是指國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)的形勢(shì)和自身實(shí)際情況來(lái)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行改革，從而保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)和新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到提升自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的，它是國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)升級(jí)、適應(yīng)環(huán)境變化而采取的管理改良活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理制度能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時(shí)俱進(jìn)，保持銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益有效提升。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步確立，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題

2.1 資源配置效率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱

國(guó)企有國(guó)家作為強(qiáng)大的后盾，擁有著先天的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，在財(cái)政資金、國(guó)家政策上都有很多支持與優(yōu)惠。國(guó)有企業(yè)具有規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)占有率高等優(yōu)勢(shì)。但由于國(guó)有企業(yè)擁有以上優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小，被市場(chǎng)淘汰的概率比較低。這些也就使國(guó)有企業(yè)沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)那么重的危機(jī)感與壓力感，缺乏創(chuàng)新、提高管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)力。同時(shí)加上國(guó)有企業(yè)規(guī)模過(guò)于龐大，人員較多，甚至存在冗員的情況，造成人員機(jī)構(gòu)臃腫，資源浪費(fèi)量大，整個(gè)資源配置的效率也比較低下。因此，相對(duì)于突出的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)存在著資源配置資源效率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的弊端。

2.2 創(chuàng)新能力不足，規(guī)模龐大、改革成效慢

創(chuàng)新能力不足是國(guó)企的一大弊端。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力低跟其先天特點(diǎn)有關(guān)。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著優(yōu)越的條件和強(qiáng)大的背景，即使國(guó)有企業(yè)無(wú)法繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng)，國(guó)家也會(huì)投入資金進(jìn)行拯救，形成了國(guó)有企業(yè)死而不僵的情況。這也造成了國(guó)有企業(yè)缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力較低，其規(guī)模較龐大，傳導(dǎo)效能較慢，因此國(guó)有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革的成效也較慢。

2.3 內(nèi)部控制存在問(wèn)題

隨著國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也不斷加大內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在著內(nèi)部控制管理存在缺陷的問(wèn)題。①國(guó)有企業(yè)的股東大會(huì)形同虛設(shè)，決策有效性不強(qiáng)，董事會(huì)很多成員也是國(guó)家行政人員，并且同時(shí)擔(dān)任著國(guó)有企業(yè)的重要職位，董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)以及執(zhí)行公司重大事項(xiàng)。很多國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)存在著決策能力不高、執(zhí)行能力不高的問(wèn)題，而企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也沒(méi)有完全發(fā)揮監(jiān)督職能。②國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)于僵化。國(guó)有企業(yè)由于其特殊的背景，其管理制度建設(shè)往往不夠完善，內(nèi)部控制管理制度“脫節(jié)”，使企業(yè)在內(nèi)部管理和決策方面靈活性差，使得內(nèi)部控制制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，或難以落到實(shí)處。

3 國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化

3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必需條件，因此在國(guó)有企業(yè)管理制度改革中，完善法人治理結(jié)構(gòu)是非常必要的。國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理制度和管理流程的創(chuàng)新，管理制度與部門職責(zé)相匹配，明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位、各個(gè)人員的職責(zé)，保證責(zé)任到崗、分工明確，不存在管理空白或者交叉的情況，避免權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法問(wèn)責(zé)、相互扯皮。公司還要建立良好的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督和制衡機(jī)制，對(duì)公司的所有人和財(cái)物、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為出現(xiàn)，減少不合規(guī)經(jīng)營(yíng)的概率。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類更多，范圍更廣，更難以預(yù)測(cè)，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平和決策質(zhì)量。

3.2 提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時(shí)地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)報(bào)告匯報(bào)給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息、資源的共享，能夠使企業(yè)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密。及時(shí)、可靠的市場(chǎng)信息能給企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，所以信息化管理可最大限度地運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

3.3 完善相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)

規(guī)范運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求，也是保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本。因此，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要緊跟國(guó)家的政策方針，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，讓國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)有法可依、有章可循，同時(shí)當(dāng)企業(yè)違反經(jīng)營(yíng)時(shí)可以有法律依據(jù)對(duì)其進(jìn)行約束懲罰。要規(guī)范國(guó)有企業(yè)特別是上市國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、投融資與信息披露等等，讓國(guó)有企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、法制化的方向健康穩(wěn)健地良性發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象

運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理是每一個(gè)企業(yè)所追求的管理的最高境界。隨著人們對(duì)企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一種重要手段。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國(guó)企特色的企業(yè)文化管理模式是十分重要的。

3.5 創(chuàng)新人力資源管理制度，提高工作效率

國(guó)有企業(yè)大多發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，人員眾多，人力資源管理制度相對(duì)落后，人員工作效率低。為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立以人為本，最大化人力資本為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)將管理制度和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，建立人員“能上能下、能進(jìn)能出”的管理方式，既能充分發(fā)揮員工的積極性，又能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要建立良好的業(yè)績(jī)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，為員工提供發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造新的價(jià)值、創(chuàng)造新的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，使得公司保持積極向上的工作氛圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，由于一些原因，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在著資源配置效率低、創(chuàng)新不足、內(nèi)部控制力度不夠等問(wèn)題，這就需要國(guó)有企業(yè)管理部門的相關(guān)工作人員不斷努力，對(duì)國(guó)企管理制度進(jìn)行優(yōu)化、提高創(chuàng)新能力、完善管理結(jié)構(gòu)，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康良性發(fā)展提供保障。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 羅虎.論中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度――激勵(lì)約束機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，01：191-197.

第7篇：企業(yè)管理制度范文

**電力集團(tuán)公司成立一年后，決定把**年作為管理年，向管理要效益，我認(rèn)為這是公司領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉，對(duì)于集團(tuán)公司今后的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。但我們的管理工作應(yīng)從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績(jī)，就必須解決好這兩個(gè)問(wèn)題。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，我始終認(rèn)為制度就是這個(gè)人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要做好管理工作，就要建立規(guī)范的制度，還要營(yíng)造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會(huì)團(tuán)體制定的，用以規(guī)范團(tuán)體成員行為的準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制度的最大作用就是來(lái)實(shí)現(xiàn)人和人之間的分工和合作，以實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

。我廠是一個(gè)老的國(guó)企，很多規(guī)章制度帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，這些老的框框在幾十年前起過(guò)非常重要的作用，推動(dòng)過(guò)我廠的發(fā)展。但是現(xiàn)在這些制度落后了，特別是與現(xiàn)代企業(yè)制度筆更是落后了，主要的表現(xiàn)就是既不能調(diào)動(dòng)人的積極性，又造成整個(gè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，這樣的制度束縛了我們發(fā)展的步伐，照這個(gè)制度實(shí)行，遲早有一天我們會(huì)被市場(chǎng)所淘汰掉。所以說(shuō)我們的當(dāng)務(wù)之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，解放各個(gè)層次職工的思想，激勵(lì)他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實(shí)的做到人人干事，天天進(jìn)步。其次是通過(guò)制度的改變，改變我廠職工的意識(shí)，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用。當(dāng)然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個(gè)正確的思路發(fā)展下去，肯定會(huì)有希望的。

好的制度有了，是不是企業(yè)就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標(biāo)語(yǔ)，但是大家讀不吸煙了嗎？沒(méi)有。是吸煙對(duì)我們廠真的沒(méi)有一點(diǎn)危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過(guò)來(lái)想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對(duì)電廠運(yùn)行所造成的嚴(yán)重后果，即便沒(méi)有“禁止吸煙”的標(biāo)語(yǔ)，大家也不會(huì)吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規(guī)范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。

有的事情很奇怪，一個(gè)企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結(jié)果不但沒(méi)能制造出好的產(chǎn)品，卻上演了慘烈的爭(zhēng)斗。其實(shí)這也很好解釋，缺乏凝聚力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)充其量是“一盤散沙”，人才越多內(nèi)耗越嚴(yán)重，就會(huì)越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒(méi)有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說(shuō)我廠在建立全新的企業(yè)制度時(shí)，必須把它建立在以“積極友愛(ài)”“合作誠(chéng)信”為重要內(nèi)容的文化基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)與員工之間，員工個(gè)體之間形成一種相互信任，相互促進(jìn)的風(fēng)氣。并通過(guò)對(duì)好的企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，弘揚(yáng)和建設(shè)好的價(jià)值觀，以達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的目的。

第8篇：企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 國(guó)有企業(yè) 管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有制企業(yè)正在進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，如何以國(guó)有制企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的對(duì)國(guó)有制企業(yè)的管理工作進(jìn)行深化改革，加快現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)速度，大力創(chuàng)新和改革管理制度，積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的活力，這是當(dāng)今國(guó)有制企業(yè)需要深思熟慮的事情。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整

具有合法的法人才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，因此，在我國(guó)國(guó)有制企業(yè)進(jìn)行改革的過(guò)程中，需要對(duì)法人的管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能確保企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)。國(guó)有制企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，強(qiáng)化企業(yè)管理制度，對(duì)管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保各個(gè)部門分工明確，各司其職，堅(jiān)守自己的崗位，確保人員的最大化利用，避免出現(xiàn)管理空白和職責(zé)不清的現(xiàn)象。除此之外，國(guó)有制企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)事會(huì)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，并且建立激勵(lì)制度和監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工對(duì)公司的人員、財(cái)務(wù)、工作流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低不合法經(jīng)營(yíng)的概率。最后，國(guó)有制企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度，隨著市場(chǎng)不斷的復(fù)雜化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，因此，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，采用科學(xué)合理的決策方式來(lái)輔助決策，大大增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高決策的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度

國(guó)有制企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，人員基數(shù)大，但是，在人力資源管理方面缺乏重視，人員的工作效率低，大大浪費(fèi)了人力物力財(cái)力。為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)有制企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的理念，最大限度的發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)利益最大化。國(guó)有制企業(yè)需要將管理機(jī)制和激勵(lì)制度有效的結(jié)合起來(lái)，建立從上到下的管理方式，這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中去，而且還能有效的提高企業(yè)的效率。除此之外，企業(yè)需要建立業(yè)績(jī)考核制度和員工激勵(lì)制度，為員工的發(fā)展提供更多的平臺(tái)，積極鼓勵(lì)員工發(fā)掘自身的潛能，創(chuàng)造更高的價(jià)值，為企業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量。

三、清理存量調(diào)整國(guó)有資本優(yōu)化布局

國(guó)有制企業(yè)需要采用供給側(cè)改革方案，對(duì)現(xiàn)有的資金布局進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)僵尸企業(yè)和產(chǎn)能過(guò)多的企業(yè)進(jìn)行清理，關(guān)閉產(chǎn)能較低和虧損的企業(yè)；關(guān)閉缺乏盈利模式和長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，最大限度的使用資源；讓高成本、高污染、高耗能、高排放的企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)或者整頓，減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染；減產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)數(shù)量；大企業(yè)合并小企業(yè)，最大限度的使用資源；此外，對(duì)國(guó)有資本企業(yè)需要對(duì)進(jìn)退兩全的策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，積極的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用，政府部門需要增加財(cái)政投入，對(duì)具有保障性的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行大力的扶持和幫助，增加國(guó)有制企業(yè)資本的實(shí)力；對(duì)國(guó)有制企業(yè)的工作效率、經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確國(guó)有制企業(yè)的主體功能。在激烈的市場(chǎng)中，對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、嚴(yán)重虧損和產(chǎn)能過(guò)程的企業(yè)需要讓位出部分空間，積極的引進(jìn)民間資本，從而有效的發(fā)揮國(guó)有制企業(yè)的主體地位和功能，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

四、提升國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新研發(fā)水平

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)想要發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。國(guó)有制企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間，必須重視創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，增加創(chuàng)新資金的投入，加強(qiáng)自主研發(fā)力度，不斷的提高自身的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。國(guó)有制企業(yè)缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，企業(yè)所擁有的技術(shù)和設(shè)備也比較落后，這些都嚴(yán)重制約了國(guó)有制企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)有制企業(yè)需要不不斷的提高自身的新能力，推出自主研發(fā)的產(chǎn)品，積極的采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的管理水平和員工的綜合素質(zhì)。除此之外，國(guó)有制企業(yè)需要向新型產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)行業(yè)靠攏，掌握核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，積極的向具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要為員工提供更多的平臺(tái)，加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有制企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要的地位，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于國(guó)有制企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備和技術(shù)較為落后，企業(yè)內(nèi)部的管理不健全等因素的存在，使得國(guó)有制企業(yè)的工作效率大大降低。因此，國(guó)有制企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)等，為國(guó)有制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬貴.國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代管理制度建立過(guò)程中存在問(wèn)題的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（19）：104.

第9篇：企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合

一、前言

按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業(yè)文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產(chǎn)生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過(guò)完善的管理制度來(lái)解決企業(yè)所有問(wèn)題的想法是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相關(guān)性

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包容

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)管理制度則是企業(yè)的軀體，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的生命。而企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，所以企業(yè)管理制度推動(dòng)著企業(yè)文化的形成；但從另外的角度來(lái)看，又可以說(shuō)企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的正式制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關(guān)系。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相促進(jìn)

企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。而企業(yè)文化的重要內(nèi)容則是在企業(yè)管理制度的完善過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時(shí)，依照企業(yè)文化的要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的深度意義

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢(shì)在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過(guò)權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來(lái)體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價(jià)值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。此外，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，有效調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行效率。

3.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越開(kāi)放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營(yíng)決策，管理者合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，也只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，降低市場(chǎng)大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)。

四、論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展之道

1.創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

從理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實(shí)際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業(yè)文化不能有機(jī)結(jié)合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，企業(yè)文化反而會(huì)變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運(yùn)用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動(dòng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，在企業(yè)中樹(shù)立正確的價(jià)值理念和理想目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2.以管理制度孕育企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)制度的支持，企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培育倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)光大，都依靠企業(yè)制度的全面支持。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮管理制度的高效性和實(shí)效性。只有當(dāng)員工清晰認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會(huì)正確處理各方面的關(guān)系，追求精益，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

3.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

從前人們認(rèn)為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現(xiàn)在，如果沒(méi)有明確的企業(yè)文化，就很難有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度。企業(yè)文化出了問(wèn)題，企業(yè)員工就會(huì)士氣下降，矛盾重重，企業(yè)的績(jī)效和利潤(rùn)也隨之下降。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)制定管理制度的時(shí)候，應(yīng)尊重員工的實(shí)用意識(shí)和個(gè)性表達(dá)，發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，推動(dòng)管理制度建設(shè)，讓企業(yè)的管理制度既體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念，又代表廣大員工的意見(jiàn)。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價(jià)值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念、思維方式和行為模式， 開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”理念深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)，在日常工作中互相約束和和鼓勵(lì)，形成你追我趕、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范而高效。

4.實(shí)現(xiàn)自律和他律融合發(fā)展

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有著不同的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度，因此必須變革和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)管理制度相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)管理制度落后于社會(huì)發(fā)展步伐和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，在企業(yè)中難以推行的時(shí)候，就要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)和激勵(lì)作用，改變和完善企業(yè)管理制度，使兩者在規(guī)范和價(jià)值方面達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來(lái)規(guī)范員工的行為，但只是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機(jī)制固滯，窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時(shí)，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業(yè)文化來(lái)配合，通過(guò)“自律”來(lái)激勵(lì)和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感?？梢?jiàn)，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能嚴(yán)肅活潑，生機(jī)勃勃。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)的硬性管理手段，具有一定的強(qiáng)制力；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的精神力量，具有更強(qiáng)的滲透力。二者有機(jī)融合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)治理模式，融合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，以此完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：