企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 趕超理論；企業(yè)趕超；創(chuàng)新發(fā)展；華為公司

[中圖分類號] F273.1 [文獻標識碼] B

一、引言

中國和韓國，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，有著相似的內(nèi)在邏輯，那就是勵精圖治，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟趕超發(fā)展，中國和韓國近年來共同創(chuàng)造了東亞經(jīng)濟圈的奇跡，韓國一些著名企業(yè)，如三星集團、現(xiàn)代汽車、LG公司近年來取得了世界行業(yè)范圍內(nèi)驕人的成績。韓國企業(yè)如何實現(xiàn)趕超發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟趕超發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟趕超等方面存在哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方？本文將從分析趕超理論、趕超創(chuàng)新的模式、華為趕超創(chuàng)新發(fā)展案例等方面對企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展開展研究。

二、趕超理論

趕超理論是研究發(fā)展中國家如何能在經(jīng)濟發(fā)展中不斷縮小與發(fā)達國家差距的理論。趕超理論有四個基本假設(shè)：一是一國的技術(shù)和知識水平與該國經(jīng)濟發(fā)展水平之間存在密切的關(guān)系；二是一國的經(jīng)濟增長率受到本國技術(shù)和知識水平的正面影響；三是一個經(jīng)濟處于低水平的國家，可以通過模仿、學(xué)習(xí)先進的技術(shù)知識，提高其經(jīng)濟增長率；四是一國利用“技術(shù)差距”的能力，取決于動員資源進行社會、制度和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變革的能力。趕超理論認為經(jīng)濟過程是兩種力量相互作用的均衡過程，這兩種力量分別是：第一，創(chuàng)新，即知識的產(chǎn)生和使用，它致力于增加國與國之間的技術(shù)和經(jīng)濟差距；第二，模仿或擴散，即外來知識的獲取和使用，它力圖減少國與國之間的技術(shù)和經(jīng)濟差距，達到追趕的目的。

趕超理論也適用于企業(yè)發(fā)展的研究中，以韓國的三星集團為例，三星電子的戰(zhàn)略目標不僅是做最成功的企業(yè)，而且要把三星打造成全球電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為此，三星選擇了一個強有力的競爭對手，發(fā)誓要努力趕超世界本領(lǐng)域排名第一的索尼。從1997年開始，三星電子投入重金建設(shè)強大的研發(fā)隊伍，在技術(shù)上向索尼學(xué)習(xí)，并尋找索尼的軟肋業(yè)務(wù)――手機產(chǎn)品為突破口，到2002年三星已經(jīng)獲得美國工業(yè)設(shè)計獎5項，與蘋果公司并列第一，領(lǐng)先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技術(shù)研發(fā)上的大力投入為企業(yè)競爭贏得制勝關(guān)鍵。三星公司認為追求技術(shù)領(lǐng)先是遠遠不夠的，更要在產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、功能配置、滿足消費者對時尚、品位、精神體驗方面等需求方面，進行積極探索。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段。

三、企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展途徑

著名韓國經(jīng)濟學(xué)家Keun，Lee（2013）在研究韓國和臺灣的企業(yè)趕超發(fā)展過程中，他提出了基于知識管理的經(jīng)濟趕超理論，認為趕超企業(yè)遵循以下規(guī)律將有利于實現(xiàn)企業(yè)趕超：第一，發(fā)展短循環(huán)周期的技術(shù)有利于實現(xiàn)企業(yè)趕超。比如韓國和臺灣并沒有在所有的行業(yè)都全面投入，而是先選擇計算器、電視機、無線電話、移動電話、照相機、數(shù)字技術(shù)等，這些技術(shù)發(fā)展周期短、技術(shù)壁壘少的行業(yè)加以發(fā)展，因為短周期技術(shù)將有更多機遇進入新技術(shù)領(lǐng)域，新技術(shù)更新快，短期獲得的市場回報高，有利于提升一個國家或地區(qū)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，企業(yè)要追求銷售份額的增長提升企業(yè)績效，進行資金積累和研發(fā)投入，有利于企業(yè)實現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展。第三，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身專利使用率。

（一）韓國和臺灣趕超階段的技術(shù)創(chuàng)新歷程

張明喜（2012）認為，韓國和臺灣的經(jīng)濟趕超主要有三個階段：

趕超階段的前期（20世紀60年代-70年代）：在這個階段，企業(yè)研發(fā)投入較少，致力于以政府主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系，也是對引進技術(shù)的模仿階段。在這個階段，技術(shù)以模仿為主，主要是消化吸收引進技術(shù)，20世紀60年代主要集中于發(fā)展在紡織品和消費類電子產(chǎn)品，20世紀70年代主要集中于發(fā)展汽車、鋼鐵、造船和機械等行業(yè)。韓國在此期間強化了國家隊科技創(chuàng)新的宏觀管理，頒布了《技術(shù)開發(fā)促進法》等一系列鼓勵科技創(chuàng)新的政策，臺灣也出臺了《臺灣科學(xué)技術(shù)發(fā)展計劃》，除此之外還通過吸收外國貸款、聘請專家或派人外出考察，購買專利和機器設(shè)備等方式開展消化吸收。

趕超階段中期（20世紀80年代-90年代）：這個階段主要是強化核心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，也是對引進技術(shù)的消化階段，第一代汽車、造船和鋼鐵產(chǎn)品；80年代和90年代的動態(tài)存儲器、CDMA、電視液晶顯示器。在趕超的中期階段，韓國政府對企業(yè)科研投資相對下降，而企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投資高速增長，與此同時國家選擇若干對韓國經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要戰(zhàn)略支撐的科技領(lǐng)域進行重點投入。與此同時，臺灣也重點投入資訊科技、能源科技、材料科技、生物技術(shù)、光電技術(shù)、自動化技術(shù)、肝炎防治技術(shù)、食品科技等8個領(lǐng)域。

趕超階段的后期（20世紀90年代中期至今）：該階段主要致力于促進基礎(chǔ)科學(xué)研究和引進人才，提升國家的技術(shù)基礎(chǔ)，該階段也是企業(yè)創(chuàng)新階段，主要聚焦于路徑導(dǎo)航創(chuàng)新，20世紀初的系統(tǒng)芯片、掌上電腦、第4代手機、燃料電池、生物技術(shù)、納米技術(shù)、光學(xué)和下一代汽車等領(lǐng)域的投入發(fā)展。20世紀90年代中后期，韓國政府加強了對基礎(chǔ)研究的投入，特別增加了對大學(xué)研究開發(fā)投資，以及對人力資本的投資與開發(fā)。與此同時，臺灣也增加了科技投資，保持基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，大力引進和培養(yǎng)人才，實行科技人才入股分紅，為科技人才創(chuàng)造良好的生活和生活條件。

（二）企業(yè)趕超發(fā)展的管理特點

Keun，Lee（2013）認為韓國財閥集團是韓國實現(xiàn)經(jīng)濟趕超的重要原因，與美國的企業(yè)集團有一定差異：美國企業(yè)集團一般是上市公司，注重股市價值；而韓國的財閥集團注重企業(yè)盈利能力和市場份額；美國企業(yè)業(yè)務(wù)集中化，聚焦于某領(lǐng)域，在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，而韓國財閥采取多元化，利用強大的財團技術(shù)創(chuàng)新能力和雄厚的資金優(yōu)勢，實施相關(guān)多元化，成為支撐韓國國民經(jīng)濟的重要支撐。

韓國財閥是被一個人或者他的家人所控制擁有的商業(yè)組織，由在許多商業(yè)領(lǐng)域中占優(yōu)勢的壟斷公司組成。韓國財閥是在政府的極力支持下快速成長起來，經(jīng)營高度多元化，分布多個產(chǎn)業(yè)，并在這些產(chǎn)業(yè)起著舉足輕重的作用；財閥完全被家族控制和管理，資本和勞動力主要由內(nèi)部市場提供。財閥的獨特形成過程使該領(lǐng)域市場結(jié)構(gòu)從自由競爭迅速進入寡頭壟斷，并且是賣方寡頭壟斷，買方壟斷競爭市場，并具有強烈的政府導(dǎo)向作用。

張文佳（2007）認為，韓國財閥集團的寡頭壟斷市場與韓國實現(xiàn)趕超發(fā)展具有高度的契合性。首先，財閥集團有利于彌補市場失靈（資本市場的無效）并整合國內(nèi)資源（人才和生產(chǎn)資料）等，其次，有利于促進科技進步帶動經(jīng)濟全面發(fā)展。在韓國進行經(jīng)濟趕超的過程中，財閥起到了至關(guān)重要的作用，它的多元化和超強的經(jīng)濟實力正好與當(dāng)時韓國那種人為的寡頭壟斷市場高度契合，為實現(xiàn)韓國的經(jīng)濟趕超創(chuàng)造了條件。但是，隨著韓國加入歐洲經(jīng)濟合作組織（OECD），財閥集團的全球化精神得到迅速傳播，外部要素市場也獲得了長足的發(fā)展，人為形成的寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)逐漸瓦解，盡管目前財閥依舊扮演著韓國經(jīng)濟發(fā)動機的角色，但其不變的擴張戰(zhàn)略和組織形式，也使未來韓國經(jīng)濟潛伏著一定的危機，這也需要我國的企業(yè)引以為戒。

四、華為公司的趕超創(chuàng)新發(fā)展

華為公司選擇處于經(jīng)濟短周期的通訊和數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域外，在創(chuàng)業(yè)初期通過擴大市場份額，積累了大量資金，投入技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)；華為公司技術(shù)創(chuàng)新過程與韓國和臺灣經(jīng)濟趕超過程有比較多的相似之處，韓國和臺灣經(jīng)歷了模仿階段、消化階段、創(chuàng)新階段；而華為經(jīng)歷了模仿階段、合作階段、創(chuàng)新階段（董潔林和李晶，2013）。

（一）華為的國際化

華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為”）1987年創(chuàng)立于深圳，華為國際化進程就是華為創(chuàng)新趕超的發(fā)展過程。

第一階段（1996-2000年）：這個階段是華為國際市場的初探階段。華為經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，認真地研究了當(dāng)時的“國際形勢”，決定從亞、非兩洲的第三世界國家入手走向國際市場，在亞、非第三世界國家取得一定的成功后，華為開始進入歐美的邊緣市場。從1998年進入俄羅斯市場開始到獲得第一單38美金的合同，華為人整整堅持了近3年的時間。

第二階段（2001-2004年）：這個階段是華為國際市場全面拓展階段。2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同，2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，在獨聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商中排名靠前。泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區(qū)域都有涉及。同時，華為在世界各地成立研發(fā)中心，充分利用各地區(qū)優(yōu)勢資源以提高企業(yè)的核心競爭力。1999年，印度班加羅爾研發(fā)中心設(shè)立；2000年，瑞典首都斯德哥爾摩研發(fā)中心成立；2001年，華為在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。這段時間，華為主要在市場環(huán)境相對不成熟的亞非拉欠發(fā)達地區(qū)，積極與各國運營商合作。

第三階段（2005-2009年）：這個階段是華為突破歐洲市場階段。華為相繼打開了東歐、南歐市場，并開始挺進西歐、北美市場，同時把歐洲地區(qū)的中心設(shè)在法國巴黎。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運營商英國沃達豐（Vodafone）正式簽署全球采購框架協(xié)議，華為將參與沃達豐的移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這標志著華為耗時2年終于跨入全球通訊設(shè)備商“富豪俱樂部”，成為繼愛立信、諾基亞、西門子、朗訊之后，第五家跨入沃達豐門檻的通訊設(shè)備制造商。

第四階段（2009年至今）：這個階段是華為深化轉(zhuǎn)型階段。2009年，全球金融危機使國際電信制造業(yè)業(yè)績普遍下滑，而華為卻創(chuàng)造了全年300億美元的銷售佳績，一躍成為全球第二大移動設(shè)備制造商。2011年，華為將眼光投向了三大領(lǐng)域：終端、企業(yè)業(yè)務(wù)和電信管理服務(wù)，努力擺脫單一的電信設(shè)備制造商形象。今天的華為，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢；致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。

（二）華為的技術(shù)創(chuàng)新

第一階段：模仿創(chuàng)新階段。華為起步階段的技術(shù)創(chuàng)新主要是以模仿創(chuàng)新為主要特點，市場集中在農(nóng)村。從模仿低端企業(yè)級交換機開始，1990年推出陽春機型，主要面向中低檔賓館類的小用戶的。由于當(dāng)時的民營企業(yè)貸款相當(dāng)困難，華為沒有雄厚的資金支持，只能采取技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略，正是通過使用跨國公司的付費技術(shù)，華為在模仿跟進的技術(shù)中才會有到更大的突破。技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨只能是初期對企業(yè)進入行業(yè)的一個引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)逐步做大，再繼續(xù)模仿創(chuàng)新就會阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。2003年，思科、華為知識產(chǎn)權(quán)糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場知識產(chǎn)權(quán)糾紛最后以和解而告終，但從那時起，華為決定完全擯棄技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨戰(zhàn)略。

第二階段：合作創(chuàng)新階段。2003年后，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進入了合作創(chuàng)新模式，采取與技術(shù)實力雄厚的大公司合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。華為堅持開放式合作，在技術(shù)方面先后與摩托羅拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實驗室。與松下、NEC成立宇夢公司，與3COM成立華為3COM公司，建立3G開發(fā)實驗室等，聯(lián)合業(yè)界，帶動產(chǎn)業(yè)價值鏈（苗青麗，2007）。

第三階段：自主創(chuàng)新階段。華為在研究開發(fā)過程中更向國際標準靠攏，越來越系統(tǒng)化，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進入了自主創(chuàng)新模式。同時，華為注重在研發(fā)上的投入，立志在通信行業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。企業(yè)每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，近10年共投入約250億美元。僅2013年這一年，華為研發(fā)投入超過50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年底，華為全球雇員約15萬人，其中45%是研發(fā)員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四；2008年，1737件，全球首位；2009年，1847件，全球第二；2010年，1528件，全球第四；2011年，1831件，全球第三；2012年，1801件，全球第四；2013年，2094件，全球第三。截至2013年底，華為累計申請中國專利44168件，其他國家專利18791件，其中美國7848件、歐洲5944件，國際PCT14555件，共獲得專利授權(quán)36511件。華為中國發(fā)明專利授權(quán)量已連續(xù)7年排名第一，歐洲、美國申請和授權(quán)量穩(wěn)步進入前20名和50名。

（三）華為趕超發(fā)展

華為積極貫徹“綠色管道、綠色運營、綠色伙伴、綠色世界”的策略。將綠色ICT的理念融入所有產(chǎn)品的生命周期，持續(xù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品效能，打造綠色通信網(wǎng)絡(luò)，在本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了趕超發(fā)展。

原料獲?。喝A為注重減少原材料和使用可再生材料，盡量使用生物材料，并對原材料進行嚴格的有害物質(zhì)管控，并進行減量化設(shè)計。華為所有新產(chǎn)品在生產(chǎn)前，都需要通過綠色產(chǎn)品認證，從而持續(xù)改善產(chǎn)品的環(huán)境性能，促進產(chǎn)品減少資源消耗、提高能效、降低生產(chǎn)和運行成本，減少產(chǎn)品整個生命周期對環(huán)境的影響。

生產(chǎn)運輸：華為為了減少能源及資源消耗，通過可制造性設(shè)計、可運輸性設(shè)計、綠色包裝設(shè)計、輕量化設(shè)計等方法在提高產(chǎn)品能效、開發(fā)利用新能源方面不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，開發(fā)并應(yīng)用了多種節(jié)能產(chǎn)品、方案和措施，幫助客戶減少能源消耗和碳排放。隨著網(wǎng)絡(luò)全IP時代的到來，路由器在網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)量日益增加，其節(jié)能降耗意義重大。華為引入精細化的設(shè)計理念，細分場景、定義挖掘設(shè)備降耗機會點。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設(shè)計（Right）、減量化（Reduce）、可反復(fù)周轉(zhuǎn)（Returnable）、重復(fù)使用（Reuse）、材料循環(huán)再生（Recycle）、能量回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。

安裝使用：華為重視能源及資源的效率，在耐用性、精細化節(jié)能設(shè)計、高校冷卻、高效供電、新能源利用方面進行了大量的創(chuàng)新研發(fā)。華為不斷優(yōu)化全球網(wǎng)絡(luò)布局和運輸路線，改善供應(yīng)模式和物流方案，實現(xiàn)降低物流成本，減少溫室氣體排放，降低對環(huán)境負面影響，實施綠色物流。

廢棄處理：華為致力于能源的再利用和再循環(huán)，在易拆解、再利用質(zhì)量保證等方面進行了大量開發(fā)。包裝使用環(huán)保大豆油墨印刷，有良好的環(huán)保性、安全性、可再生性，且無VOCs揮發(fā)性物質(zhì)，耐摩擦耐熱，益于人體健康和設(shè)備維護；同時其印刷品脫油墨容易，易于包裝材料回收利用。

由于華為注重研發(fā)投入，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，充分利用各國優(yōu)勢資源，不斷提升企業(yè)自身核心競爭能力，通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品和功能升級，華為由初期依靠低成本優(yōu)勢承接工程項目的價值鏈低端企業(yè)，逐步攀升到價值鏈上游。2010年，華為終于實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)，轉(zhuǎn)型為面向運營商、面向企業(yè)和面向消費者進行全功能服務(wù)企業(yè)，成功趕超了愛立信等世界領(lǐng)先企業(yè)（劉立、莊妍，2013）。

五、管理啟示

韓國和臺灣趕超創(chuàng)新的成功之處在于，在引進技術(shù)的過程中，選擇適合自身發(fā)展的短周期技術(shù)，引進的同時培育了自主創(chuàng)新能力；在利用外資的過程，也培育出了以本土資本為主、具有國際競爭力的公司，在接受國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中鍛煉出了高素質(zhì)的人才隊伍，形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；但是韓國的財閥集團在不斷擴張過程中，進入了許多不同領(lǐng)域進行多元化，也使企業(yè)存在一定的風(fēng)險，與此同時，不變的組織形式也容易導(dǎo)致決策過程路徑依賴和慣性思維模式。而華為公司在趕超發(fā)展過程中，除了具備技術(shù)周期選擇、注重贏利能力、提升自主創(chuàng)新能力等因素外，華為處在市場經(jīng)濟逐漸完善的中國市場，處于中國改革開放的前沿陣地深圳，不斷整合國際優(yōu)勢資源后，成功實現(xiàn)企業(yè)價值鏈升級和國際化市場發(fā)展；《華為基本法》的實施和不斷完善，也使公司組織更加符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式，克服了韓國財閥集團可能潛伏的危機，因此對于中國企業(yè)實現(xiàn)趕超發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極的借鑒價值。

[參 考 文 獻]

[1]張文佳.財閥組織與韓國經(jīng)濟趕超[J].當(dāng)代韓國，2007年夏季號：61-67

[2]張明喜.韓國、中國臺灣趕超階段科技投資的特征及其啟示[J].科技與經(jīng)濟，2012（2）：7-12

[3]Keun Lee. Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up： Knowledge， Patch-Creation， and the Middle-Income Trap[M]. CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS，2013

[4]董潔林，李晶.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的形成及演化――基于華為、思科和朗訊模式的跨案例研究[J].科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2013（3）

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

摘要：增強企業(yè)凝聚力是建立新型企業(yè)文化一個重要內(nèi)容，企業(yè)凝聚力的強與弱，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以企業(yè)文化理論知識為基礎(chǔ)，聯(lián)系當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實際，運用企業(yè)與員工的共同利益目標、企業(yè)精神、人性化管理等觀點，分析、闡述了對加強企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展推動作用。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)凝聚力 發(fā)展目標 企業(yè)精神 以人為本

企業(yè)凝聚力是指一個行業(yè)或企業(yè)所具有的一切優(yōu)秀素質(zhì)所形成的吸引力，是企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生吸引力的程度。企業(yè)凝聚力是企業(yè)創(chuàng)新生存、發(fā)展壯大的源泉。如果一個企業(yè)的企業(yè)發(fā)展目標與員工的目標一致，必然會形成較為強大的凝聚力，形成企業(yè)內(nèi)部的和諧共處，相互依存；彼此寬容、彼此信任；尊重個性、能力互補；積極向上、團結(jié)有力的工作氛圍。企業(yè)有了較強的凝聚力，企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)的發(fā)展又增強了企業(yè)的凝聚力，它們彼此是相輔相成、相互促進的。因此，提高和強化企業(yè)凝聚力對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將能夠起到積極的推動作用。

一、目標一致，謀求共同發(fā)展

任何一個企業(yè)都必須繪制一幅企業(yè)的發(fā)展遠景和藍圖，即企業(yè)的長期發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)長遠目標的步驟計劃，即短期的發(fā)展目標，如國家電網(wǎng)公司早在2004年提出的“一強三優(yōu)”——電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，以及為實現(xiàn)這一目標而提出的“三抓一創(chuàng)”---—抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路和工作任務(wù)。時至2015年，國家電網(wǎng)“兩會”上提出的：基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、初步建成世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)的年度目標，為實現(xiàn)該目標，又提出深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”即公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等要求和舉措。

要使發(fā)展目標科學(xué)、合理、可行，無論是長遠目標還是近期目標都必須要體現(xiàn)出企業(yè)與員工的利益相一致的原則。這樣，企業(yè)與員工之間才能做到相互信任，共同提高士氣，加強凝聚力。同時，要做到企業(yè)與員工的目標一致，企業(yè)要做好宣傳、溝通和協(xié)調(diào)，充分重視目標實現(xiàn)后員工的既得利益，使員工得到充分的被信任感和成就感。從而使員工進一步認識到個人的目標實現(xiàn)依賴于企業(yè)目標的實現(xiàn)，進而使員工增強事業(yè)心和責(zé)任感，為實現(xiàn)共同目標竭盡全力。

二、鼓舞士氣，弘揚企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)行為的實質(zhì)，企業(yè)精神與企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)風(fēng)尚有著緊密的聯(lián)系。它們體現(xiàn)的都是企業(yè)行為的本質(zhì)特征。企業(yè)的表現(xiàn)形式靈活多樣，諸如：警句短語、標語口號、承諾誓言、廠詩店歌等。無論采取何種形式所要表達的都是一種積極向上、催人奮進的企業(yè)精神，是企業(yè)共同的行為特征。如：許多企業(yè)把“團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新”；“廠興我榮、廠衰我恥”；“領(lǐng)行業(yè)之先、鑄百年之業(yè)”作為企業(yè)的精神及核心理念。再如，國家電網(wǎng)公司先前提出的：“努力超越、追求卓越”；“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”；“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”以及近期提出的：“四個服務(wù)”即服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展等等作為企業(yè)共同信諾的企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)服務(wù)理念。企業(yè)精神一旦被全體員工從內(nèi)心認定后，將對于鼓舞斗志、激發(fā)士氣、增強凝聚力起到積極的推動作用。

三、創(chuàng)造條件，拓展個人發(fā)展空間

二十世紀九十年代以來，企業(yè)的再發(fā)展創(chuàng)造過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源已經(jīng)從工業(yè)社會的金融資本轉(zhuǎn)向信息社會的人力資本。人們開始認識到，必須要重新認識企業(yè)發(fā)展的動力源，重新建立推動企業(yè)發(fā)展的動力機制。這個動力源不是物，是人力資源的開發(fā)，是最大的限度的發(fā)揮企業(yè)員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。首先，要提倡員工自我設(shè)計，鼓勵員工提高個人能力和素質(zhì)。員工自我設(shè)計的實現(xiàn)以及個人能力和素質(zhì)的提高，在一定意義上說，也是企業(yè)目標的實現(xiàn)及其企業(yè)的發(fā)展、壯大的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要切實采取有效措施和激勵機制，幫助員工實現(xiàn)自我設(shè)計，鼓勵員工向高層次發(fā)展。一是在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的平臺；二是創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，鼓勵員工參加繼續(xù)教育，并給予一定的獎勵；三是大型企業(yè)可以建立培訓(xùn)基地，即可以降低企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本，又可使其制度化、規(guī)范化。

企業(yè)員工素質(zhì)如何直接關(guān)系到企業(yè)目標的實現(xiàn)。例如：國家電網(wǎng)公司近十年發(fā)展歷程中，公司上下始終高度重視員工素質(zhì)的提升、重視隊伍建設(shè)，持之以恒抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，把加強隊伍建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行頂層設(shè)計、總體部署，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”的實踐中，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等活動，以各級公司培訓(xùn)中心以及網(wǎng)絡(luò)大學(xué)為載體打造了一支關(guān)鍵時刻靠得住、頂?shù)蒙?，敢打硬仗、敢于勝利的職工隊伍，促進了企業(yè)素質(zhì)的提升。如今，面向“十三五”，應(yīng)對新形勢、提出了“適應(yīng)新挑戰(zhàn)，必須以政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、法治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)為重點，全面加強隊伍建設(shè)，為創(chuàng)建兩個一流提供根本保證”的要求。

其次，建立公平、合理的企業(yè)分配制度?！笆廊宋跷酰詾槔麃?；世人攘攘，皆為利往”。人不能是經(jīng)濟動物，但在人力的流動過程當(dāng)中，經(jīng)濟因素又起到了一定的作用?，F(xiàn)代社會一個人的收入多少，一定程度上體現(xiàn)出個人價值的大小。當(dāng)然，高收入也未必就能長久留住人才。這里，所要強調(diào)的是，必須注重分配的公正性、合理性和激勵性。分配要與員工的工作崗位、績效、能力、貢獻等聯(lián)系起來，建立企業(yè)內(nèi)部的能力優(yōu)先機制。再次，良好、優(yōu)厚的企業(yè)福利待遇。體貼細致的福利待遇能使員工深深感到企業(yè)所給予的家庭般溫暖，增強員工對企業(yè)的心理依賴和情感依戀，增強員工與企業(yè)之間的親和力，并對增強企業(yè)的凝聚力起到強大的基礎(chǔ)性作用。

四、以人為本，實施人性化管理

傳統(tǒng)管理學(xué)派強調(diào)管理中的理性因素，把企業(yè)員工比做工具或機器上的一顆螺絲釘，把員工看做是純粹理性的人，把員工等同于其他生產(chǎn)力要素。采用純理性主義的管理方式，定量科學(xué)化，吸收數(shù)學(xué)和計算機等自然科學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容。使管理的技術(shù)和手段進一步科學(xué)化，成本核算、利潤計算和各類資產(chǎn)評估更加規(guī)范化。但忽視了人在管理中的主體地位。這種以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，著迷于鐵的紀律、嚴格的制度、絕對服從，至高無上的權(quán)威等理念。長此下去，必然會導(dǎo)致員工的積極性、企業(yè)的凝聚力、企業(yè)效益的下降。著名學(xué)者楊振宇說：“二十一世紀的企業(yè)競爭是人才科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場?！逼髽I(yè)的管理絕不應(yīng)該是片面挖掘員工的體力，而應(yīng)當(dāng)更加注重挖掘員工的智力資源、更加注重人的因素、倡導(dǎo)以人為本的管理哲學(xué)。反對“見物不見人”的管理思想。

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

1、職工收入波動大

隨著社會體制的改革，很多國企對職工的能力越來越重視，在工作領(lǐng)導(dǎo)崗位的安排中，按照嚴格的晉升制度進行分配，逐漸取代了以前領(lǐng)導(dǎo)提拔的方式。職工的工資在以前很穩(wěn)定，加上優(yōu)厚的福利，職工生活沒有壓力，隨著現(xiàn)在就業(yè)人數(shù)的激增和體制的改革，職工工資變?yōu)楦庸べY，這樣就使職工的收入產(chǎn)生了很大的波動。

2、職工競爭大，工作壓力大

在我國加入WTO之后，我國的企業(yè)進入了飛速發(fā)展的時代，在與世界大型企業(yè)的接觸中，我國的企業(yè)認識到了在管理和制造商需要提高質(zhì)量，在制造業(yè)更加注重技術(shù)，對技術(shù)的投入也不斷加大，技術(shù)性人才不斷得到青睞。在我國的畢業(yè)生人數(shù)不斷激增的影響下，大量的高學(xué)歷人才加入到崗位的競爭中，這就給原有職工帶來了人大的挑戰(zhàn)，在高技術(shù)要求下，只有不斷的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平才能適應(yīng)企業(yè)要求，否則就會面臨淘汰。這對職工是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，職工之間競爭力加大，隨之帶來的工作壓力日趨增大。

3、職工管理更有民主性

在激烈的競爭下，職工的組成發(fā)生劇烈的變化，更多高學(xué)歷、高技術(shù)的人才帶給了工會新的活力，員工的素質(zhì)普遍增強，在工作中體現(xiàn)出了職工應(yīng)有的責(zé)任感。由于企業(yè)的改革，職工開始關(guān)注企業(yè)的效益，在工作中不斷發(fā)揮主人翁意識，工作的狀態(tài)有了顯著的改善。在對企業(yè)有了深入的了解之后，他們對企業(yè)的管理和技術(shù)的改進均有自己的獨特想法，為了自己的利益，為了企業(yè)的發(fā)展，此類表達欲望逐漸增強。

4、職工的維權(quán)意識增強

我國的法律不斷完善，在保證勞動者利益上出臺了一系列法律法規(guī)，約束雇傭者的行為。與之前的計劃經(jīng)濟下企業(yè)職工的比較，職工的維權(quán)意識不斷加強，很多職工對相關(guān)的法律法規(guī)都有深入的了解。因此，在個人利益的維護上就更加強烈，在企業(yè)發(fā)展中，工會組織就要增強對職工思想的了解，處理好企業(yè)和職工之間的關(guān)系。

二、企業(yè)工會創(chuàng)新發(fā)展的建議

1、創(chuàng)新工作理念

職工的利益和企業(yè)的利益密切相關(guān)，在發(fā)展好企業(yè)的基礎(chǔ)上，還要維護好職工的利益。職工要樹立好主人翁意識，提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)利益得到保證后，職工的利益才能得到落實。在工會工作中，要不斷提高自身的工作效率，在工作理念上要不斷轉(zhuǎn)變，維護好職工的利益，促進企業(yè)的良好發(fā)展，在企業(yè)利益和職工利益發(fā)生沖突時，工會要做好協(xié)調(diào)工作，對職工進行思想疏導(dǎo)，化解企業(yè)和職工之間的矛盾和沖突，在處理職工利益上要做到公證嚴明，切實維護好職工的利益。工會在工作中，要對工作的整體做好充分的把握，既要維護好企業(yè)的利益，也要保證職工的利益，并且在這兩者之間切實找好平衡點。

2、企業(yè)工會要明確企業(yè)的發(fā)展路線

企業(yè)在不斷的深化改革中，其發(fā)展路線在不斷的更新，對于工作有了更加詳細的分工，這樣就使得管理者和員工之間的接觸增加，不同階層的利益不同，這時就需要工會做好職工關(guān)系協(xié)調(diào)工作，使得其工作的重點放在企業(yè)發(fā)展的方向上，在保證企業(yè)的利益上才能維護好個人的利益。在工會工作中要明確工作的重點、難點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整工作方案，以便于保證其工作效率。在工作之余，工會應(yīng)該組織企業(yè)職工開展各項活動，如相關(guān)技能競賽、體育活動、員工會議等，在緊張的工作后，參加體育活動有助于緩解職工的緊張狀態(tài)，調(diào)整職工的工作狀態(tài)。在職工會議上，要組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強職工的凝聚力，推動工作的有序進行。

3、完善工會工作獎勵機制

在日益激烈的競爭下，工會要做好職工的鼓勵工作，完善鼓勵機制，在工作中鼓勵職工進行創(chuàng)新，實現(xiàn)工作成績和其效益掛鉤，促進職工積極進行個人能力提高，為企業(yè)創(chuàng)造價值，在平時的管理工作中，做好每位員工的績效考核，對于優(yōu)秀員工進行獎勵，在職工晉升方面嚴格按照企業(yè)晉升制度進行，督促職工做好自我提升。

4、加強職工思想教育工作

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

市場營銷是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一。在市場經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)的競爭能力以及它存在的價值在于企業(yè)自身能不能有效地提供滿足顧客需要的產(chǎn)品。為更好地實現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要努力做好市場營銷的創(chuàng)新工作。本文通過對山能機械集團電子商務(wù)營銷實踐的分析，來談?wù)勲娮由虅?wù)營銷重要性以及對現(xiàn)在企業(yè)的影響。

一、電子商務(wù)的發(fā)展

電子商務(wù)（圖略）從狹義上就是以電子為手段，以商務(wù)為主體，把原來的傳統(tǒng)的銷售購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、信息、服務(wù)的交易。在電子商務(wù)模式下實物產(chǎn)品的銷售模式得到了改變，同時也使得虛擬產(chǎn)品的交易成為可能。廣義上講，電子商務(wù)指是指利用簡單快捷低成本的方式，在買賣雙方不謀面的情況下，所進行的商務(wù)和貿(mào)易活動。其中還包括企業(yè)內(nèi)部的商務(wù)活動。電子商務(wù)是將整個價值鏈在其生命周期內(nèi)利用網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)高效、優(yōu)化地完成全部運行，最終使得價值鏈上的各個環(huán)節(jié)的主題都能獲得最大利益。

二、電子商務(wù)對企業(yè)營銷模式的影響

傳統(tǒng)的營銷模式具有反應(yīng)速度慢、傳播面窄、成本高等缺點?，F(xiàn)在生產(chǎn)者可以利用電子商務(wù)對市場機會做出更敏捷的反應(yīng),增加了生產(chǎn)者與消費者直接交易的可能性。傳統(tǒng)貿(mào)易方式中了解對方商品價格、質(zhì)量及商店地點的成本隨著電子商務(wù)的開展能有效降低，為企業(yè)提供了更為寬泛服務(wù)平臺，在顧客與企業(yè)之間構(gòu)建出廣泛的溝通渠道，為企業(yè)做出決策提供足夠的依據(jù)。同時,全球貿(mào)易轉(zhuǎn)向以消費者為重心的買方市場,從而使生產(chǎn)者的市場營銷戰(zhàn)略必須強調(diào)如何更及時、更方便地滿足消費者的特定購買欲望。傳統(tǒng)的反應(yīng)方式多以事后回應(yīng)為主，即等顧客需求真實發(fā)生并將信息傳遞到公司總部以后，市場部門才做出回應(yīng)，相關(guān)措施再按原信息流逆向傳遞，層層分派，電子商務(wù)時代的到來，使得經(jīng)濟生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態(tài)的差異，使整個世界聯(lián)為一體，使得企業(yè)銷售范圍和消費者群體都不再受地理位置的局限和交通便利條件的影響，消費者可以在任何時間和任何地點，通過訪問企業(yè)的網(wǎng)站選購到所需的商品。交易方式的無紙化和支付手段的電子化將成為主要形式。

三、電子商務(wù)對企業(yè)競爭力的影響

山能機械集團從新汶礦務(wù)局機廠到山東泰山建能公司，多年來一直延續(xù)著傳統(tǒng)的外部市場營銷，派遣銷售人員帶著幾本畫冊到各礦區(qū)，喋喋不休地介紹著企業(yè)情況，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量如何好等等，屬于灌輸式的營銷方式，企業(yè)文化宣傳范圍小，銷售成本高，時間、區(qū)域受到極大的限制，客戶無法直觀的了解企業(yè)和產(chǎn)品情況。公司于2010年12月正式組建山能機械電子商務(wù)中心，經(jīng)過一年的試運行，電子商務(wù)中心以網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息平臺為依托，共向山能機械集團提供有效信息3612條，涵蓋集團公司所有產(chǎn)品，實現(xiàn)貿(mào)易額突破7000萬元，極大地提升了山能機械集團品牌的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)開展電子商務(wù)的好處和優(yōu)勢是眾所周知的，而且當(dāng)前電子商務(wù)的技術(shù)已經(jīng)很完善了。其中分銷渠道的細化是電子商務(wù)時代一個顯著的渠道特征，渠道各環(huán)節(jié)的主體只有取得同等的信息地位才有利于互相合作，使各方面的利益共同達到最大化，因此創(chuàng)造雙贏的合作競爭關(guān)系是各分銷渠道主體之間應(yīng)該建立的。山能機械集團電子商務(wù)中心成立后，按照電子商務(wù)的發(fā)展要求重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，推進企業(yè)信息化進程，采取了一系列措施：1.網(wǎng)絡(luò)營銷基本理論與實踐的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和探討有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的各種策略與渠道，制定具體措施與方案，實施適合自己企業(yè)的營銷計劃。在阿里巴巴網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)銷售平臺，及時制作新產(chǎn)品圖片，自主聯(lián)系一些力所能及的業(yè)務(wù)，定期做客戶回訪，每天信息匯總，與銷售中心協(xié)調(diào)，聯(lián)系對外業(yè)務(wù)，接洽客戶，進行四機一架主要進口設(shè)備的報價，負責(zé)鋼材等主要材料價格調(diào)研的實時跟蹤等。2.加入搜索引擎（1）在百度、google等搜索引擎上參與付費搜索，提高被搜索率。（2）針對一些較為規(guī)范的、有影響力的信息平臺進行定期信息。（3）加入到本行業(yè)內(nèi)的綜合網(wǎng)站中。3.個性化的網(wǎng)站建設(shè)通過建立公司網(wǎng)站。讓買發(fā)更清晰、明白的了解公司，有利于項目的合作。使得網(wǎng)上業(yè)務(wù)洽談更加方便、更加親切、舒服。在此之前山能機械集團雖然發(fā)展成為全國范圍內(nèi)千萬噸采煤工作面設(shè)備標準制定以及大型采煤設(shè)備三機配套的唯一廠家，但還沒有在行業(yè)內(nèi)得到廣泛認可，企業(yè)知名度相對于企業(yè)規(guī)模而言明顯滯后。自從電子商務(wù)中心采取以上措施后，得到了國際、國內(nèi)客戶的認知和認可，國內(nèi)外客商前來參觀、洽談業(yè)務(wù)的絡(luò)繹不絕，如：西班牙奧薩公司來我公司考察、商談翻斗車外加工項目的相關(guān)事宜；泰安新星河貿(mào)易公司攜山東國際經(jīng)濟貿(mào)易聯(lián)合會駐印尼聯(lián)絡(luò)官前來商談采煤設(shè)備出口印尼的相關(guān)事宜；越南長平礦機設(shè)備貿(mào)易公司來我公司總部參觀減速機、刮板機、液壓支架生產(chǎn)情況；東方希望集團招標部與技術(shù)部來我公司考察干法乙炔項目；PW減速機亞太地區(qū)總經(jīng)理來公司參觀。企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌得到了升華，為開拓國內(nèi)外市場夯實了基礎(chǔ)。

四、企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新發(fā)展對策

1．按照電子商務(wù)的發(fā)展要求，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)要提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益，電子商務(wù)營銷模式至關(guān)重要。它使企業(yè)直接面對消費者，通過網(wǎng)絡(luò)進行直接交易。形成一個開放的、緊密的系統(tǒng)，包括供應(yīng)商、客戶、合作伙伴在內(nèi)的結(jié)合體系。跨國公司從上世紀90年代初已經(jīng)開始按照電子商務(wù)的要求，開展業(yè)務(wù)流程重組，重新設(shè)計。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)對企業(yè)運行的全部流程進行再造是電子商務(wù)時代的要求，這樣可以使企業(yè)形成一個開放的、緊密的，包括供應(yīng)商、合作伙伴、客戶在內(nèi)的結(jié)合體。實踐證明，基于電子商務(wù)的、對企業(yè)內(nèi)外資源能進行快速組織的新型業(yè)務(wù)流程，是增強企業(yè)核心競爭力的法寶之一。2．提高企業(yè)員工的電子商務(wù)知識水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力隨著企業(yè)信息化建設(shè)進程的加快和電于商務(wù)的開展，信息勞動成為企業(yè)的主要經(jīng)濟成分。在管理和應(yīng)用信息的技術(shù)和能力上對企業(yè)員工提出了更高的要求。因此，企業(yè)對員工進行電子商務(wù)知識和應(yīng)用技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有較高信息素養(yǎng)的員工隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。例如山能機械集團電子商務(wù)中心現(xiàn)有工作人員11名，全部是大學(xué)本科學(xué)歷，其中有英語專業(yè)和國際貿(mào)易專業(yè)人員。3.積極開發(fā)信息資源電子商務(wù)作為一種傳播信息的媒介，可使買賣雙方都變得信息靈通。潛在的消費者可借助網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)人員或銷售商進行對話，對自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)進行了解，而且還可以具體和直觀的瀏覽產(chǎn)品介紹。同時銷售商通過消費者信息的反饋對產(chǎn)品進行改造，進而推出更受消費者歡迎的新產(chǎn)品。電子商務(wù)的便捷性為這種參與式互動提供了最佳的交流平臺，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到最終服務(wù)的一系列程序和消費者保持密切的聯(lián)系，促進了企業(yè)與其顧客之間全方位溝通，與消費者一起共同創(chuàng)造新的市場需求。

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,搞好國有企業(yè)成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的熱點。然而,國有企業(yè)要獲得健康而長遠的發(fā)展,必須在經(jīng)濟體制改革和市場競爭中進行系統(tǒng)創(chuàng)新,才能使國有企業(yè)擺脫困境,走上良性循環(huán)的發(fā)展新路。

一、制度創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要條件

從經(jīng)濟學(xué)角度講,企業(yè)制度創(chuàng)新主要指企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)往往是單一的產(chǎn)權(quán)主體,模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,條塊分割的產(chǎn)權(quán)占有方式、行政干預(yù)的產(chǎn)權(quán)運行機制,其表現(xiàn) 形式就是“工廠制”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就是要把國有企業(yè)由原來計劃經(jīng)濟的"工廠制"改變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下規(guī)范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業(yè)制度創(chuàng)新。其重點是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),保證和實現(xiàn)企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán),使國有企業(yè)真正成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。也就是說,要按照市場規(guī)范化的要求,來實現(xiàn)國有企業(yè)的制度創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,不僅靠一種完善的企業(yè)制度,同時也要依靠先進的技術(shù)和富有競爭力的產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新正是新產(chǎn)品制造、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)活動,其要義在于將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)乃至整個經(jīng)濟發(fā)展起到了日益廣泛和深刻的推動作用。

從我國國有企業(yè)總體上看,盡管一些基礎(chǔ)雄厚的大中型企業(yè)在技術(shù)引進和技術(shù)創(chuàng)新方面取得明顯的成績,但多數(shù)國有企業(yè)尚未形成積極有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。為使國有企業(yè)獲得新的發(fā)展,通過不斷的創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,進而驅(qū)動企業(yè)自身的良性發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新――固有企業(yè)發(fā)展的重要保證

所謂管理創(chuàng)新是指將新的管理要素組合引入企業(yè)系統(tǒng),從而使企業(yè)管理系統(tǒng)具有創(chuàng)新活動?，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新活動是一種有計劃、有目的的集體活動,在這種活動中必然面臨相應(yīng)的組織管理問題。沒有不斷的管理創(chuàng)新,大規(guī)模的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成功的企業(yè)制度創(chuàng)新是不可想象的。因此,對于國有企業(yè)來講,僅僅實行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還不夠,還必須不斷進行管理創(chuàng)新,保證企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)不斷發(fā)展。

值得指出的是,無論是在理論界還是在實際工作中,人們常常強調(diào)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用,但忽視了管理創(chuàng)新的重要作用。中外企業(yè)改革和發(fā)展的實踐證明,管理創(chuàng)新對企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因為以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)制度創(chuàng)新只是為企業(yè)轉(zhuǎn)換機制,提高資本運營效率創(chuàng)造了有利條件,它不能代替管理創(chuàng)新(也不能代替技術(shù)創(chuàng)新)。 同樣,技術(shù)創(chuàng)新也需要有效的管理來實現(xiàn)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,如果有了先進的技術(shù)和設(shè)備,而缺乏先進的經(jīng)營和管理運作,新技術(shù)所應(yīng)有的效力也難以充分發(fā)揮,甚至出現(xiàn)創(chuàng)新的技術(shù)大量閑置和開發(fā)出的產(chǎn)品無法上市等怪現(xiàn)象。為什么有的國有企業(yè)實行了股份制,甚至成為上市公司,同時也引進大量的先進技術(shù)和裝備,還是出現(xiàn)了經(jīng)營虧損的局面。原因就在于這些企業(yè)依然用傳統(tǒng)的思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動,未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業(yè)很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新對搞好國有企業(yè)顯得更為重要。

四、單項創(chuàng)新的融合――系統(tǒng)創(chuàng)新是國有企業(yè)改革的有效(最佳)模式

近來,通過對國有企業(yè)改革與管理狀況的實證研究,我們發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)也明晰了,實現(xiàn)了制度創(chuàng)新,但由于沒有新的技術(shù)開發(fā)、改造(技術(shù)創(chuàng)新),又缺少現(xiàn)代科學(xué)管理制度和運作方式(管理創(chuàng)新),難以使企業(yè)進一步發(fā)展壯大,甚至有的股票(內(nèi)部)上市企業(yè),由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,現(xiàn)已陷入經(jīng)營困境之中。二是一些企業(yè)近年來大搞技術(shù)改造,推出的新產(chǎn)品、新技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢,實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,但由于沒有進行制度創(chuàng)新,機制沒有轉(zhuǎn)換,致使先進的技術(shù)和設(shè)備不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,也在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。還有一些國有企業(yè)雖然注意加強管理,引進并采用現(xiàn)代管理方式,實施了管理創(chuàng)新,但由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚未確立,加之技術(shù)老化,設(shè)備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現(xiàn)狀,無法實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,使企業(yè)的競爭力不強。

出現(xiàn)上述情況的原因在于,在國有企業(yè)改革過程中,人們過多地注重企業(yè)制度的創(chuàng)新(即使如此,產(chǎn)權(quán)制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創(chuàng)新的難度很大),而忽略了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新對國有企業(yè)改革與發(fā)展的配套、催化和強化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的分別論述上,而企業(yè)的實踐也大部局限于追求單一創(chuàng)新(即某一方面的創(chuàng)新),很少有將三種創(chuàng)新活動有機地結(jié)合起來,進行整體和系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐。

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

持續(xù)推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，不但有助于應(yīng)對當(dāng)今世界經(jīng)濟不穩(wěn)定不確定因素增多，我國經(jīng)濟增速明顯放緩，市場需求依然不足，能源和原材料價格高位運行，人工、物流和融資成本剛性上升，期間費用增速居高不下，通貨膨脹壓力繼續(xù)加大給我國企業(yè)帶來的巨大壓力；同時，更有助于我國企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，確保我國企業(yè)和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

我國企業(yè)管理水平不容樂觀

根據(jù)美國著名經(jīng)濟學(xué)家霍利斯·錢納里教授關(guān)于工業(yè)化進程劃分理論，我國歷經(jīng)了六十年的工業(yè)化推進，目前總體上仍處于工業(yè)化中期發(fā)展水平。受此影響，加之企業(yè)和全社會長期形成的重眼前經(jīng)濟利益、輕長遠發(fā)展戰(zhàn)略，重外延型擴大生產(chǎn)規(guī)模提升效益、輕內(nèi)涵型推動管理創(chuàng)新提升效益，重技術(shù)和設(shè)備引進、輕管理和人才培養(yǎng)的習(xí)慣思維和發(fā)展理念，以致我國目前大多數(shù)企業(yè)仍不同程度的存在著：

首先，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略支撐體系不完善，戰(zhàn)略難以實施，表明企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理能力不足，對構(gòu)成戰(zhàn)略要素（使命、價值觀。競爭力、管理模式、內(nèi)外部環(huán)境）的分析不到位：

第二，從制造到創(chuàng)造的艱難推進，制造業(yè)整體上處于全球價值鏈的低端，表明企業(yè)研發(fā)能力弱，缺乏具有自主創(chuàng)新（原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新）能力和高效研發(fā)管理（戰(zhàn)略、人才、模式、項目）的研發(fā)體系；

第三，參與全球競爭的企業(yè)尚未建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)體系，資源整合、管理整合和風(fēng)險應(yīng)對難度很大，表明這些企業(yè)在國際上還缺乏足夠的影響力和經(jīng)營管理能力；

第四，集團型企業(yè)管理效率、運營效率和創(chuàng)新效率不高，表明這些企業(yè)不但組織層級過多，管控模式不明確，且集而不團，管而不控的問題也十分突出：

第五，職業(yè)經(jīng)理人嚴重短缺及一些經(jīng)理人難以勝任崗位的現(xiàn)象比較普遍，表明企業(yè)不重視對經(jīng)理人素質(zhì)、能力的培養(yǎng)提升和績效考核，明顯缺乏人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展意識；

第六，全面預(yù)算和生產(chǎn)（作業(yè)）計劃偏差較大，表明與制定預(yù)算和計劃相關(guān)的戰(zhàn)略目標。市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)管控、生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈等方面仍存在著很多管理問題；

第七，復(fù)雜產(chǎn)品成本不準確、企業(yè)成本分析控制和降本增效工作難度很大，表明企業(yè)成本分析能力不足，成本控制力度不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)不科學(xué)且難協(xié)調(diào)，以及未能建立基于管理會計的標準成本制度：

第八，業(yè)務(wù)流程不暢且不完整、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全且不準確、信息不集成且不共享，規(guī)章制度不健全且不合理、現(xiàn)場管理不規(guī)范且不認真改進，表明企業(yè)基礎(chǔ)管理差尚未達標。

諸如此類問題還很多，比如：有些問題屬日常經(jīng)營管理范疇并不復(fù)雜，也不涉及體制機制因素，且問題的解決還有助于企業(yè)更多的盈利，卻長期不被企業(yè)重視并得到有效解決。有些問題企業(yè)已列入改進計劃，卻不按科學(xué)方法去組織、培訓(xùn)、咨詢、規(guī)劃、實施、監(jiān)理、評價和持續(xù)改進，以致投入巨資甚至重復(fù)投入也未達效果。還有些問題從企業(yè)發(fā)展、縱向比較和自我感覺來看似乎不是問題，甚至是一個發(fā)展成績和管理創(chuàng)新成果，但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全球化競爭、與世界（國內(nèi)）先進企業(yè)對標分析、精益管理和信息化目標來看仍是一個持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的問題。所有這些問題都具有一定的普遍性，也都與企業(yè)自身的主體意識不強和管控能力不足有關(guān)，也勢必從根本上影響了我國企業(yè)的管理水平、轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展能力，需要企業(yè)和全社會認真反思。

有資料表明：2012年3月23日，國務(wù)院國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上明確指出，通過中央企業(yè)與世界一流企業(yè)的對標研究，總的看，中央企業(yè)存在的差距是相當(dāng)大的，突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、投資并購、管理信息化和國際化經(jīng)營管理五個方面。此外，中央企業(yè)的管理創(chuàng)新總體上還處在學(xué)習(xí)、模仿階段，沒有取得實質(zhì)性的突破。2012年5月15日，王勇主任又在國資委召開的中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上強調(diào)，做強做優(yōu)中央企業(yè)，提升中央企業(yè)管理水平，必須從基礎(chǔ)管理抓起。

綜上所述，我們可以清楚地看到六十年來我國企業(yè)管理雖在不斷地創(chuàng)新發(fā)展，管理水平也在不斷地提升；但從上述問題和與世界先進企業(yè)比較來看，特別是從全球化競爭以及互聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術(shù)日新月異環(huán)境下，如何進一步提升我國企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力這個問題來看，我國企業(yè)管理仍有很大的創(chuàng)新發(fā)展空間。

我國企業(yè)管理信息化水平不盡理想

企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征和重要組成部分，而ERP又是企業(yè)管理信息化的核心。雖然我國企業(yè)歷經(jīng)了三十多年管理信息化的推進，特別是近十年來的ERP深化應(yīng)用，但從比較和發(fā)展眼光看問題，目前總體上我國企業(yè)管理信息化水平仍不盡理想。

數(shù)據(jù)_：2010年，陜西省380家（占全省總數(shù)的74％）大中型企業(yè)信息化水平調(diào)研結(jié)果顯示：27％的企業(yè)設(shè)有專職信息化機構(gòu)，38％的企業(yè)應(yīng)用了ERP，18％的企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)和供應(yīng)鏈集成應(yīng)用，13％的企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)和客戶鏈集成應(yīng)用，38％的企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。

數(shù)據(jù)二：2011年，機床行業(yè)（71家企業(yè)參評）兩化融合發(fā)展水平評估結(jié)果顯示：54.2％的企業(yè)應(yīng)用了計劃管理，11.3％的企業(yè)應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序，67.6％的企業(yè)應(yīng)用了采購管理，59.2％的企業(yè)應(yīng)用了銷售管理，50.7％的企業(yè)應(yīng)用了預(yù)算管理，31.0％的企業(yè)應(yīng)用了客戶關(guān)系管理，15.5％的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)集成應(yīng)用，11.3％的企業(yè)實現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)問的數(shù)據(jù)自動交換。評估結(jié)果還顯示，目前我國機床行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理理念普遍落后，信息系統(tǒng)之間綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新的水平還有待提高。

數(shù)據(jù)三：2012年，國務(wù)院國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上還明確指出，目前，大多數(shù)中央企業(yè)還未形成全集團統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和控制活動上線水平低，存在大量信息孤島，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用。

不言而喻，上述評估結(jié)果的嚴重性依然存在。深入分析，主要還是我國企業(yè)在推進管理信息化過程中遇到了自身固有的主體意識不強、管理不盡科學(xué)規(guī)范、管理創(chuàng)新發(fā)展力度不夠和信息化項目管理方法不夠科學(xué)的重重阻力，而并非是管理技術(shù)、信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺和項目資金等方面的問題。具體而言，就是企業(yè)在推進管理信息化過程中未能著力優(yōu)化重組自身落后的管理模式和管理體系，未能有效推進兩化深度融合，從而為企業(yè)管理信息化提供必要的基礎(chǔ)條件。此外，軟件公司的ERP應(yīng)用服務(wù)水平不高也是問題之一。

持續(xù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的思路

如何才能有效地持續(xù)推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，仁者見仁，智者見智，筆者認為：

一是我國企業(yè)，特別是央企要圍繞“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，定期開展對標分析和專題評估，找出差距，持續(xù)推動管理的創(chuàng)新發(fā)展。

二是企業(yè)和全社會在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時更要注重管理創(chuàng)新，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)通力合作，從理論、系統(tǒng)和實踐方面總結(jié)出一些具有創(chuàng)新性和普遍意義的管理模式和管理體系。

三是企業(yè)應(yīng)深入開展MBA知識培訓(xùn)和績效考核，切實提升企業(yè)經(jīng)理人的知識水平和整體素質(zhì)，特別是企業(yè)管理創(chuàng)新精神和持續(xù)推動管理創(chuàng)新發(fā)展的主觀能動性。

四是企業(yè)應(yīng)堅持戰(zhàn)略-模式-流程的管理理念，著力推動包括戰(zhàn)略、盈利、競爭、協(xié)同、人才、研發(fā)、制造、管理和信息化在內(nèi)的管理模式和管理體系的優(yōu)化重組。

五是企業(yè)應(yīng)充分認識以持續(xù)深化應(yīng)用ERP全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和推進兩化深度融合的必要性和緊迫性，并將其作為支撐體系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

六是軟件公司作為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和兩化深度融合的推動者和服務(wù)商也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)型升級，重點是轉(zhuǎn)變營銷模式，提升顧問的知識水平和咨詢能力，提供高水平的咨詢和增值服務(wù)。

堅持戰(zhàn)略-模式-流程的管理理念

研究與實踐表明，戰(zhàn)略-模式-流程之間有著必然的聯(lián)系。事實上，一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必然要有一個包括先進管理模式和管理體系在內(nèi)的好的支撐體系。

例如：將以往國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭模式轉(zhuǎn)向基于國內(nèi)乃至全球化的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同競爭模式，建立起以戰(zhàn)略，文化、管控和技術(shù)為核心的協(xié)同商務(wù)體系，可有效提升供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同效率、資源整合效率、風(fēng)險管控能力和整體盈利能力。

又如：將以往在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域由國內(nèi)自行研發(fā)、委托研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)模式轉(zhuǎn)向與國外企業(yè)聯(lián)合投標／聯(lián)合設(shè)計／聯(lián)合制造／聯(lián)合服務(wù)、引進國外高端人才和并購世界一流研發(fā)機構(gòu)，從而獲取全球先進技術(shù)并形成國內(nèi)二次創(chuàng)新能力的研發(fā)模式，可快速，有效建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，研發(fā)出具有高科技含量和高附加值特征的產(chǎn)品。

再如：將以往運營型集團管控模式轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控型或財務(wù)管控型集團管控模式，強調(diào)建立包括制度，戰(zhàn)略和運營為一體的集團管控體系，注重集團公司與分子公司的科學(xué)決策、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)協(xié)同，信息共享和快速反應(yīng)，可全面提升企業(yè)集團管控能力和科學(xué)決策水平。

還有，將以往以信息技術(shù)應(yīng)用和軟件實施為主，以BPR為輔的ERP應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向以管理模式和管理體系優(yōu)化重組為主，以信息技術(shù)應(yīng)用、軟件實施和BPR為輔的新的（持續(xù)深化應(yīng)用）ERP應(yīng)用模式，可有效提升企業(yè)ERP應(yīng)用水平、管理水平和兩化深度融合水平。

這樣的例子還很多，通過這些管理模式的優(yōu)化重組，并同步帶動整個管理體系的優(yōu)化重組，既有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也有效推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

持續(xù)深化應(yīng)用ERP的理念和目標

研究與實踐還表明，持續(xù)深化應(yīng)用ERP能有效提升企業(yè)管理水平。持續(xù)深化應(yīng)用ERP的理念和目標就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用包括ERP在內(nèi)的各種先進管理思想和方法的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過持續(xù)推動管理創(chuàng)新發(fā)展和兩化深度融合，實現(xiàn)以下三個目標。

宏觀目標優(yōu)化重組企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈體系各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)傳統(tǒng)、落后的管理模式和管理體系，帶動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的管理理念現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理模式現(xiàn)代化、管理體系現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

微觀目標：促使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈各項業(yè)務(wù)活動和活動效果要有一定的改進、創(chuàng)新和提高。例如：重組管理模式、重組管理體系、構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高員工整體素質(zhì)，提升集團管控能力、加強市場預(yù)測分析、強化財務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、降低供應(yīng)鏈成本、加強基礎(chǔ)管理、提高信息整合共享和加快ERP集成應(yīng)用等。

量化目標：促使一些反映企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標要有相應(yīng)的改進和提高，例如：管理模式創(chuàng)新比率、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新比率、ERP項目培訓(xùn)比率、員工勝任崗位比率、客戶滿意度比率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品利潤增長率、主營銷售利潤率、成本費用利潤率、全面預(yù)算準確率，市場預(yù)測準確率、銷售計劃準確率、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃準確率、成本費用計劃準確率、流動資金周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈存貨周轉(zhuǎn)率、信息準確（共享）率和ERP項目投資利潤率等。

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

1.我國對小微企業(yè)的界定及其主要特征

小微企業(yè)主要是指小型與微型的企業(yè)，我國的小微企業(yè)擁有自身獨特的特點，具體表現(xiàn)在以下幾方面：其一，較多的數(shù)量、較廣的范圍。在世界范圍內(nèi)，我國的小微企業(yè)的數(shù)量為世界之最，同時其涉及的行業(yè)具有普遍性，主要集中于服務(wù)行業(yè)。但小微企業(yè)的發(fā)展受資金與人才的制約，使其發(fā)展的質(zhì)量偏低。其二，多元的所有制結(jié)構(gòu)。小微企業(yè)的所有制具有多元性，主要是由其投資主體的豐富性造成的，其中最為關(guān)鍵的為非國有企業(yè)，此類企業(yè)仍在逐年增多。在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，小微企業(yè)的發(fā)展速度是迅猛的，它為社會的發(fā)展與經(jīng)濟的進步提供了可靠的保障。其三，靈活的經(jīng)營機制。小微企業(yè)的規(guī)模相對較小，在人員數(shù)量、資產(chǎn)總額與生產(chǎn)效益等方面，其各個指標均相對偏低，因此，小微企業(yè)具有小投資、小規(guī)模的特點，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展需要的資金較少，其低成本、見效快使其適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，并且能夠根據(jù)市場的變化，做出及時的、高效的、快速的反應(yīng)。其四，較低的信用度。我國小微企業(yè)的發(fā)展缺少穩(wěn)定性，其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性相對較差，進而信用度偏低，在此基礎(chǔ)上，小微企業(yè)的融資難度較高，具體體現(xiàn)在較少的融資渠道、較高的融資要求兩方面。通常情況下，小微企業(yè)的融資渠道為直接融資，借助企業(yè)債券、股票的發(fā)行實現(xiàn)了對資金籌集；而對于商業(yè)銀行貸款與民間貸款等方式，小微企業(yè)不符合其融資的要求，并且對高額利息而言，企業(yè)難以負擔(dān)；對于擔(dān)保公司與風(fēng)險投資基金而言，小微企業(yè)缺少較高的信用度，其擔(dān)保現(xiàn)狀不容樂觀，因此，小微企業(yè)的發(fā)展缺少可靠資金的支持。

2.我國小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在改革開發(fā)后，我國小微企業(yè)的數(shù)量在逐漸增多，其實力也在逐步增強。當(dāng)前，我國小微企業(yè)的發(fā)展基本涉及到了國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，此類企業(yè)在全國總企業(yè)中占據(jù)著較高的比重，為社會提供了大量的就業(yè)機會，其從業(yè)人員接近3億。在金融危機的影響下，小微企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙，特別是在融資方面，使企業(yè)的發(fā)展缺少可靠的資金支持，同時在歐債危機的作用下，小微企業(yè)的發(fā)展困難重重，在生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷增多、成產(chǎn)效益日益減少的背景下，小微企業(yè)的發(fā)展需要政府的扶持與國家的關(guān)注。同時，小微企業(yè)也要進行創(chuàng)新發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新此，才能夠使其競爭力逐漸增強，進而其發(fā)展中存在的問題才能夠得到有效的解決。

二、我國現(xiàn)行小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收政策及其存在的問題分析

隨著小微企業(yè)的不斷發(fā)展，其重要性日益顯著，為了推動此類企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，我國政府為其提供了一系列的稅收政策，制定了資金支持政策，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展基金、專項發(fā)展資金與市場開拓資金等；建立了發(fā)展基金，并且運用了采購政策。同時，采取了增值稅、營業(yè)稅、印花稅與個人所得稅等優(yōu)惠政策。但在各項政策落實過程中，均存在不同程度的不足，主要表現(xiàn)在資金規(guī)模相對較少，其分散性較為嚴重；政府未能發(fā)揮自身的作用，小微企業(yè)的融資問題未能得到有效的處理；同時政策缺少合理性與實效性，政策體系缺少系統(tǒng)性與全面性，制約著各個措施作用的發(fā)揮。同時，稅收優(yōu)惠的政策未能得到全方位得到落實，其優(yōu)惠力度不足，同時稅收優(yōu)惠具有一定的片面性，缺少適用性。

1.偏高的企業(yè)發(fā)展成本

當(dāng)前，我國小微企業(yè)的發(fā)展面對著較大的壓力，主要是由于生產(chǎn)成本在逐漸增加，其利潤在逐漸較少。在成本方面，主要體現(xiàn)在人工、材料等方面，成本的上漲增加了小微企業(yè)發(fā)展的壓力，同時，企業(yè)還面對著人員穩(wěn)定性欠缺的問題，部分企業(yè)出現(xiàn)了人員不足的情況。成本因素對小微企業(yè)的影響是直接的，對于此類企業(yè)而言，對于成本上升壓力的轉(zhuǎn)移能力不足，同時面對激烈的市場競爭環(huán)境，小微企業(yè)的生存與發(fā)展難度系數(shù)較高。與此同時，我國小微企業(yè)的發(fā)展還承擔(dān)著一定的稅收壓力，如：增值稅、印花稅與營業(yè)稅等，過重的稅收壓力，使企業(yè)的效益進一步減少；再者，土地價格、設(shè)備費用等均造成了不同的壓力，小微企業(yè)難以實現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。

2.匱乏的社會服務(wù)體系

社會服務(wù)體系主要是指法律法規(guī)、各項政策與中介機構(gòu)等，在小微企業(yè)方面，具體的社會服務(wù)體系有兩種，一種為公益性的服務(wù)機構(gòu)，另一種專門性的服務(wù)機構(gòu)，前者為企業(yè)提供的服務(wù)主要為信息、人才與技術(shù)等，后者為企業(yè)提供的服務(wù)主要為法律、審計與融資等。在我國，對于小微企業(yè)來說，社會服務(wù)體系缺少完善性，具體的問題有政企不分，管理模糊。我國的中介機構(gòu)均與政府部門保持著緊密的聯(lián)系，未能實現(xiàn)市場化的發(fā)展。同時，中介機構(gòu)的發(fā)展缺少全面的管理，在此基礎(chǔ)上，此類機構(gòu)的發(fā)展較為緩慢，未能形成規(guī)?；陌l(fā)展；再者，機構(gòu)未能為企業(yè)提供必要的服務(wù)，其服務(wù)的水平偏低。

3.不足的企業(yè)管理能力

小微企業(yè)在發(fā)展過程中，主要類型為家族式或者個人式，通過長期的發(fā)展后，部分企業(yè)實現(xiàn)了股份制改革，隨之完成了現(xiàn)代化的企業(yè)改革，此時企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理制度等均具有合理性與高效性，為企業(yè)的穩(wěn)定與長足發(fā)展提供了可靠的保障。但部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)未進行調(diào)整與優(yōu)化，落后的管理理念、管理制度制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.偏低的科技創(chuàng)新水平

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，要不斷提高自身的核心競爭力，其中科技創(chuàng)新能力是最為關(guān)鍵的。但我國小微企業(yè)缺少此項能力，據(jù)統(tǒng)計，科技型小微企業(yè)的數(shù)量相對較少，在總小微企業(yè)中僅占百分之二，同時企業(yè)未能關(guān)注創(chuàng)新，對其投資的力度不足，忽視了人才的吸引、技術(shù)的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的維護。我國的小微企業(yè)發(fā)展實力存在較大的差距，各個企業(yè)的創(chuàng)新能力有所不同，從整體來看，其創(chuàng)新水平偏低，造成此問題的原因較多，主要有：不足的創(chuàng)新方法，小微企業(yè)對其投入的資金較少，創(chuàng)新缺少資金的支持，但創(chuàng)新需要較大的花費與較長的時間，小微企業(yè)難以承擔(dān)其帶來的資金壓力，進而制約著其創(chuàng)新工作的開展。小微企業(yè)的創(chuàng)新缺少人才的支持，在人才吸引方面，企業(yè)的優(yōu)勢不足，與其他類型的企業(yè)相比，在工資、福利與待遇等方面缺少對人才的吸引。同時小微企業(yè)未能關(guān)注知識產(chǎn)品的運用，科研成果未能與實際生產(chǎn)進行有效的結(jié)合，其轉(zhuǎn)化的效率偏低，在此基礎(chǔ)上，小微企業(yè)雖然耗費了大量的費用、人力與物力等，但其經(jīng)濟效益甚微，進而企業(yè)科研創(chuàng)新的主動性與積極性不足。

5.困難的小微企業(yè)融資

對于小微企業(yè)而言，融資難以實現(xiàn)的問題具有普遍性，造成此情況的原因主要是由內(nèi)部與外部因素共同作用形成的。在內(nèi)部方面，源于小微企業(yè)本身，其成分繁多，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險較大，同時其管理缺少制度性與高效性，對于風(fēng)險的控制能力不足。在外部方面，源于國際政策與金融機構(gòu)，前者未能全面關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展，對其支持的力度不足，企業(yè)在發(fā)展過程中未能得到系統(tǒng)的法律保障與政策扶持，同時金融機構(gòu)對小微企業(yè)的融資要求較高。目前，小微企業(yè)選擇的貸款方法有銀行貸款與民間借貸，前者受小微企業(yè)自身因素的影響，即：偏低的信用度，對企業(yè)貸款的要求條件眾多，通常情況下，融資難以實現(xiàn)，后者的利息較高，企業(yè)難以承擔(dān)利息壓力。

三、國外促進小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收政策

1.在美國方面

在美國，對小微企業(yè)的定義規(guī)定缺少準確性，但政府對其發(fā)展給予了高度的關(guān)注，通過法律法規(guī)對其進行了全面的規(guī)定，主要體現(xiàn)在其人員數(shù)量、資金規(guī)模等，進而為小微企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的法律基礎(chǔ)。同時在稅收政策方面，根據(jù)立法，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障，不僅發(fā)揮了政府的作用，還促進了市場功能的凸顯，具體的方法如下：其一，專項資金的支持。對于小微企業(yè)，美國政府給予了專項的資金補貼，通過直接撥款促進企業(yè)的科技創(chuàng)新、人才吸引與市場開發(fā)，具體的計劃為：SBA為了促進小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使其產(chǎn)品與服務(wù)均含有較高的創(chuàng)新性，為其提供了1億美元的資金，以此促進了小微企業(yè)研發(fā)工作的開展；STTR對相關(guān)的部門提出了要求，如：能源部、國防部與自然科學(xué)基金會等，讓其為小微企業(yè)提供經(jīng)費，以此促進了小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；ATP要求政府與相關(guān)的機構(gòu)要對小微企業(yè)的研發(fā)費用進行承擔(dān)，以此推動小微企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與創(chuàng)新性發(fā)展，進而美國的經(jīng)濟發(fā)展水平也將不斷提高。其二，融資渠道的增多。美國政府為小微企業(yè)提供了豐富的融資渠道，并促進了金融體系的完善，主要的措施為政府作為金融機構(gòu)為小微企業(yè)提供貸款與擔(dān)保，同時對資本市場的發(fā)展給予了高度的關(guān)注，通過有效的引導(dǎo)，避免了小微企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，在投資引導(dǎo)過程中，具體的對策有財政補貼與稅收優(yōu)惠。其三，稅收政策的制定。美國政府為小微企業(yè)提供的稅收政策具有豐富性，如：減稅、免稅與抵稅等，同時政府和資本市場、創(chuàng)業(yè)投資等保持著緊密的聯(lián)系，以此使小微企業(yè)的發(fā)展具有了創(chuàng)新性，同時關(guān)于小微企業(yè)的政策體系也具有了系統(tǒng)性與全面性。在稅收政策方面，具體的有小微企業(yè)風(fēng)險投資與技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策。其四，采購政策的實施。美國政府為了鼓勵小微企業(yè)的發(fā)展，實施了采購政策，具體措施的落實主要是借助法律法規(guī)、規(guī)章制度與相關(guān)政策實現(xiàn)的，最終實現(xiàn)了對小微企業(yè)發(fā)展的維護，具體的法律有《購買美國產(chǎn)品法》與《聯(lián)邦政府采購法》。

2.在意大利方面

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：科技查新；企業(yè)；創(chuàng)新；作用

引言

科技查新是科技查新機構(gòu)以反映查新項目主題內(nèi)容的查新點為依據(jù)，以計算機檢索為主要手段，以獲取相關(guān)文獻為檢索目標，運用綜合分析和對比方法，對查新項目的新穎性作出文獻評價的情報咨詢服務(wù)。作為科技管理的一項基礎(chǔ)工作，科技查新不僅為科研立項，項目的評估、驗收、獎勵，專利申請，技術(shù)交易等提供客觀評價依據(jù)，而且更應(yīng)融入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程中。隨著我國科技體制改革的不斷深入，查新工作在科技與經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越顯著。2014年10月出臺的《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2014〕49號）中指出：“加強科技信息資源的市場化開發(fā)利用，支持發(fā)展競爭情報分析、科技查新和文獻檢索等科技信息服務(wù)?！边M一步明確了科技查新在科技活動工作中的地位?？萍疾坑?015年9月11日重新中華人民共和國國標準《GB/T 32003-2015科技查新技術(shù)規(guī)范》，標志著我國科技查新工作步入了更為規(guī)范和健康的軌道。

目前，很多企業(yè)對科技查新的認識相當(dāng)有限，尤其是初創(chuàng)的小微企業(yè)往往到了科技立項或成果鑒定時，才知道要進行科技查新，而一些大中型企業(yè)由于創(chuàng)新的動因主要來自政府的扶持政策，其查新往往也是被動開展，主動將查新納入技術(shù)創(chuàng)新過程的企業(yè)寥寥無幾。據(jù)統(tǒng)計，我國科研項目重復(fù)率高達40%，另外60%中與國外重復(fù)約占30%左右。脫離查新的盲目創(chuàng)新造成企業(yè)大規(guī)模重復(fù)性投入，增加了必要的人力物力浪費，提高了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。為提升企業(yè)和社會對查新重要性的認識，文章將結(jié)合實際工作，闡述科技查新在科技創(chuàng)新發(fā)展中必不可少的重要作用。

1 科技查新為企業(yè)篩選合適的科研項目

任何一家企業(yè)，要想展開科學(xué)研究，正確選擇科技項目是關(guān)鍵。科技查新可以幫助企業(yè)快速了解和分析所屬領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，確保企業(yè)選擇正確的研究項目。選題是否新穎，是否先進，有無立項的必要，除了依靠一些資深專家，多數(shù)企業(yè)可以依靠科技查新的功能。項目承擔(dān)單位需要通過科技查新對科研項目的新穎性作出判斷，提高申請課題的中標率。

例如：武漢**生物制品有限責(zé)任公司2015年3月提出了“生產(chǎn)用血漿的流行病毒快速檢測方法、人纖維蛋白原的制備方法、Cohn's FⅣ沉淀中白蛋白回收工藝研究、血液制品病毒滅活技術(shù)研究、抗結(jié)核桿菌感染免疫球蛋白、破傷風(fēng)免疫安全血漿的制備方法、α1-抗胰蛋白酶的制備方法、血液制品生產(chǎn)中乙醇添加方式的優(yōu)化”等8個立項查新申請，經(jīng)過我們與企業(yè)技術(shù)人員的溝通，對所有8個項目的創(chuàng)新點確定后進行檢索、對比、分析，發(fā)現(xiàn)其中“人纖維蛋白原的制備方法”和“Cohn's FⅣ沉淀中白蛋白回收工藝研究”2個項目的查新點已有相似的研究報道，并有詳細的數(shù)據(jù)可做參考。查新報告對項目的新穎性予以否定，及時為企業(yè)避免重復(fù)研究，節(jié)省人力、物力的投入提供了決策參考。

2 科技查新為企業(yè)的成果鑒定、評估、獎勵提供客觀依據(jù)

長期以來，科技管理部門在組織科研項目結(jié)題驗收及成果相關(guān)評價活動中將科技查新報告列入必不可少的提交文件之一，是因為科技查新報告能為科技管理部門在科技成果評價中提供科學(xué)的決策依據(jù)，提高科技成果鑒定、評估、獎勵的質(zhì)量和水平。在系列科技成果評價活動中，如果缺乏查新機構(gòu)提供準確客觀的查新報告，單憑專家組成員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，評價結(jié)論難免會有失公正、準確?？萍汲晒u價結(jié)論的偏頗，既不利于調(diào)動科技人員的積極性，又不利于成果后續(xù)的推廣應(yīng)用，結(jié)果就是導(dǎo)致花費大量人力物力財力開發(fā)出的科技成果無人問津甚至不了了之。高質(zhì)量的查新，結(jié)合專家深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，可最大程度避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證科技成果鑒定、評估、轉(zhuǎn)化、獎勵的科學(xué)性、嚴謹性和權(quán)威性。通過對武漢市科技查新數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，2014年申報各級各類科技查新項目1100余項，科技成果鑒定242項，其中企業(yè)類127項，約占成果鑒定總數(shù)52%；2015年申報各級各類科技查新的項目1000余項，科技成果鑒定285項，其中企業(yè)類170項，約占成果鑒定總數(shù)的60%，企業(yè)主動查新的比例較2014年增加八個百分點。由此可見，科技查新工作越來越受到企業(yè)的重視，只有通過科技查新與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機結(jié)合，才可以幫助企業(yè)順利開發(fā)出研究成果。

例如：武漢**科技有限公司最初提交的“近紅外光譜結(jié)合化學(xué)計量學(xué)用于植物食用油摻假分析技術(shù)的研究”項目查新委托表，其創(chuàng)新點只有一句話即“將近紅外光譜結(jié)合化學(xué)計量學(xué)用于植物食用油摻假分析”，經(jīng)過查新員對該創(chuàng)新點進行檢索，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用類似技術(shù)對食用油真?zhèn)渭皳诫s進行分析的文獻報道。為客觀、真實反映項目成果水平，查新員及時與項目技術(shù)人員進行溝通，對其項目的新穎性重新進行分析、評價和建議，將原來簡要的查新點根據(jù)項目實際細化為“用化學(xué)計量學(xué)方法，偏最小二乘法支持向量機（LSSVM）和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）兩種模型對食用油種類進行鑒別”，最終得出“未見與委托單位集成上述多項技術(shù)于植物食用油摻假進行分析相同的報道”的結(jié)論，對該成果的水平認定給出了公正客觀的評價依據(jù)。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

一、緊緊依靠企業(yè)員工，在履行職能中體現(xiàn)創(chuàng)新實踐

隨著市場的競爭不斷深入擴大，企業(yè)的發(fā)展與員工有著密不可分的關(guān)系，廣大企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和動力源泉，發(fā)揮廣大企業(yè)員工在企業(yè)中的主體作用是推動企業(yè)發(fā)展和基層工會建設(shè)的不竭動力。

（一）全面推行班務(wù)、廠務(wù)公開，實施維護職工合法權(quán)益工程。班務(wù)（廠務(wù)）公開與抓好“源頭”參與，加強班子廉政建設(shè)結(jié)合起來，提高班組員工自我管理、自我約束、自我處理班組事務(wù)的能力，落實好職工提議和員工參與管理的權(quán)力。多年來，我車間基層工會始終堅持把企業(yè)重大決策和涉及廣大員工切身利益的政策提交討論，加強民主管理，強化民主政治建設(shè)，促進了班組員工民主決策水平的提高。

（二）積極營造學(xué)習(xí)型環(huán)境，實施員工素質(zhì)教育工程。幾年來，特別是在“十一五工程”抽調(diào)我公司各崗位大批生產(chǎn)骨干的情況下，我們公司工會和車間工會牢固樹立“抓好職工技術(shù)培訓(xùn)”的思想，每年都根據(jù)工作實際制定員工培訓(xùn)計劃，廣泛開展員工讀書、自學(xué)成才和崗位練兵、技術(shù)大比武等活動，舉辦各類培訓(xùn)班，積極營造學(xué)知識、練技術(shù)、比貢獻的良好風(fēng)氣，全體員工整體素質(zhì)有了明顯的提升。

（三）真心實意為員工排憂解難，實施基層組織凝聚工程。加強文化建設(shè)，根據(jù)不同時期形勢和任務(wù)要求，廣泛開展形式多樣、寓教于樂的文化活動。每年都舉辦各項文體賽事和聯(lián)誼活動。關(guān)心幫助有困難員工，對生病住院需要幫助的員工及家屬進行慰問，從精神和物質(zhì)兩方面給予支持和幫助，增強了全體員工的親和力、向心力和凝聚力。

二、深刻理解創(chuàng)新內(nèi)涵，努力落實創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是我們企業(yè)不斷取得新發(fā)展、新成就、新輝煌的不竭動力，也是企業(yè)永葆蓬勃生機與旺盛活力的源泉。反之，如果企業(yè)固步自封、徘徊不前，就會延緩發(fā)展、甚至落伍，必將被時代所淘汰。

（一）要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新意識。實現(xiàn)基層工會的創(chuàng)新，重在樹立與時俱進的認識理念、縝密科學(xué)的工作思路和敢為人先的大膽實踐。樹立強烈的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)頑強的創(chuàng)新精神，是創(chuàng)新得以進行和成功的重要前提。

（二）要大力提高創(chuàng)新能力。提高創(chuàng)新能力，必須刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考；必須深入實際，調(diào)查研究；必須發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾。缺乏創(chuàng)新能力，創(chuàng)新意識再強烈也徒勞無益。

（三）要大力營造創(chuàng)新環(huán)境。要善于在新的實踐中發(fā)現(xiàn)新思想，鼓勵新辦法，扶持新事物。要不斷理解創(chuàng)新內(nèi)涵，體驗創(chuàng)新要求，提高創(chuàng)新勇氣，投身創(chuàng)新實踐。

三、堅持心系職工，牢固樹立創(chuàng)新思想

做好基層工會創(chuàng)新建設(shè)，一要傾心于企業(yè)發(fā)展、傾心于基層工會事業(yè)，把職工的呼聲作為改進工作的第一信號，把職工群眾滿意作為衡量工作的第一標準。二要傾情于廣大班組成員，樹立艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新思想。要努力把工會建到職工心中，能夠讓職工群眾體會到工會組織與職工群眾之間的血肉聯(lián)系和魚水深情。三要傾力于做好每一件事情。傾力要求言行一致，既動嘴又動心更要見行動；傾力要求同心協(xié)力，上下連動左右互動；傾力要求工作到位，千方百計為職工分憂解愁。實現(xiàn)基層工會工作的全面創(chuàng)新，就必須真正把黨政所望、職工所需、工會所能結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求和職工內(nèi)在要求的統(tǒng)一。

四、把握創(chuàng)新真諦，開創(chuàng)基層工會新局面

創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和借鑒吸收創(chuàng)新。作為基層工會組織工作者，要準確掌握創(chuàng)新精髓，拓展創(chuàng)新外延，增強創(chuàng)新魄力，勤于思考、敢于實踐、善于超越，在創(chuàng)新的道路上進行有益的探索和突破。

（一）推進職工“素質(zhì)”工程是工會工作的第一要務(wù)，是工會維護職工學(xué)習(xí)權(quán)利和發(fā)展權(quán)利的主要體現(xiàn)，要通過廣泛宣傳發(fā)動和學(xué)習(xí)，更新職工思想觀念，使每位職工真正從心靈深處有所感悟并萌生學(xué)習(xí)的渴望。

（二）樹立“團隊學(xué)習(xí)”的觀念，要充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和超越自我、追求卓越的本性，形成團隊精神，從而形成企業(yè)強大的生命力。