企業(yè)辦公室主任工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

【關(guān)鍵詞】中職班主任;策略;目標(biāo)定位;師生關(guān)系;管理制度

Discusses the new time Secondary vocational school teachers in charge to work

Li Yunhua

【Abstract】Impresario if student class collective leader and organizer, is also the education for all-around development main executor, since contacts with between various branches teacher and student’s link, simultaneously is also the communication school, the family and the social education bridge. In comprehensive carrying out education for all-around development’s today, the vocational education takes the education for all-around development one kind of important education form, objectively requests us to the apply theory to reality, develops the teacher in charge to work highly effective practically, the aim causes the class collective to construct fruitfully, accomplishes large quantities of qualified medium specialized technical talented person.

【Key words】Duty teacher in charge; Strategy; Localization of target; Teachers and students relations; Control system

班主任是學(xué)生班集體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是素質(zhì)教育的主要實(shí)施者，既是聯(lián)系各科教師及學(xué)生之間的紐帶，同時(shí)也是溝通學(xué)校、家庭和社會(huì)教育的橋梁。在全面推行素質(zhì)教育的今天，職業(yè)教育作為素質(zhì)教育的一種重要教育形式，客觀上要求我們必須理論聯(lián)系實(shí)際，務(wù)實(shí)高效地開(kāi)展班主任工作，旨使班集體建設(shè)卓有成效，以造就大批合格的中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

1 班主任開(kāi)展工作一定要講求策略

“教學(xué)有法，教無(wú)定法”。在堅(jiān)持教育政策和原則的基礎(chǔ)上，班主任工作還必須要講策略。所謂策略就是根據(jù)不同的情況或不同的對(duì)象，采取不同的管理和教育的方式方法，包括相應(yīng)的智慧和藝術(shù)。原則是死的，人是活的，工作水平的高低與班主任策略思想有著很大的關(guān)系。常見(jiàn)的教育和管理方法對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來(lái)講應(yīng)該是有效的，但對(duì)于少數(shù)個(gè)性比較強(qiáng)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，就不一定有用了。絕不要認(rèn)為他們是班里的少數(shù)人或者個(gè)別人就可以放松或放棄對(duì)他們的管理和教育?！澳就啊痹砀嬖V我們：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上的那塊最長(zhǎng)的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。這一原理給我們的智慧是：在班級(jí)管理中要下狠功夫去解決班級(jí)中比較落后且有可能掉隊(duì)的學(xué)生。如果不這樣做就會(huì)產(chǎn)生“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”的不良效應(yīng)?！熬唧w問(wèn)題具體分析”是活的靈魂。我們?cè)卺t(yī)院治療那些常常復(fù)發(fā)且不見(jiàn)成效的“毛病”時(shí)，有必要在正規(guī)的治療之外，尋找一些其他方法，也就是民間所說(shuō)的“偏方”。“他山之石可以攻玉”，“偏方能治好大病”。當(dāng)然，這種方法的運(yùn)用要靠“智慧”，死搬原則、教條肯定要壞事的?！捌健币埠?，“它山之石”也罷，是不具有普遍性意義的，是矛盾特殊性原理的應(yīng)用。例如，班主任要成為中職學(xué)生的“自己人”，有時(shí)候就必須學(xué)會(huì)必要的“護(hù)短”即保護(hù)學(xué)生的短處。古人語(yǔ)“樹(shù)怕傷皮，人怕傷心”。讓學(xué)生心存感激，這樣就有利于班主任工作的開(kāi)展。就算要給學(xué)生指出缺點(diǎn)時(shí)，也要講智慧，講藝術(shù)，千萬(wàn)不要直來(lái)直去，還要美其名曰“實(shí)事求是”，這是萬(wàn)萬(wàn)不應(yīng)該的。應(yīng)該采用暗示性的、啟發(fā)性的甚至是商量探討的口吻與我們的學(xué)生進(jìn)行溝通交流，千萬(wàn)不要用結(jié)論性的語(yǔ)言，這會(huì)傷害學(xué)生，會(huì)給教育和管理帶來(lái)不必要的麻煩。

2 班主任應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合理的目標(biāo)定位

由于受教育實(shí)踐中客觀存在的“應(yīng)試教育”傾向的影響，無(wú)論是社會(huì)、家庭，抑或是學(xué)校、教師，往往忽視了學(xué)生能力和心理素質(zhì)的培養(yǎng)，片面地以考試成績(jī)作為評(píng)價(jià)學(xué)生的主要或唯一標(biāo)準(zhǔn)。如此基調(diào)和環(huán)境，也就促成了學(xué)生目標(biāo)定位的不科學(xué)性。部分學(xué)生雖然天天都在盟誓，但沒(méi)有一天對(duì)自己滿意過(guò)；雖然天天都在努力，但最終還是事倍功半。久而久之，信心和斗志喪失貽盡，留下的只有對(duì)自己的不滿意和不愉快。 因此，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)生自身的實(shí)際情況，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)事求是的分析和研究自己：明白自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)所在；明白自己的興趣、愛(ài)好所在；分清哪些事該做，哪些事該馬上做，該怎樣做；思考自己的過(guò)去，審視自己的現(xiàn)在，設(shè)計(jì)自己的將來(lái)。其次：目標(biāo)定位要合理并切合自身實(shí)際，注意目標(biāo)定位的多向性和績(jī)效性。再次：要求學(xué)生在做到學(xué)習(xí)上進(jìn)步的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)自身能力和特長(zhǎng)的培養(yǎng)，注重專(zhuān)業(yè)技能的提高，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，這是具有現(xiàn)代意義的勞動(dòng)者必須具備的基本素質(zhì)。

3 確立平等、友好的師生關(guān)系,是實(shí)施情感管理的基礎(chǔ)

師生關(guān)系是教育活動(dòng)的核心問(wèn)題，它關(guān)系到教育的成敗。師生關(guān)系應(yīng)當(dāng)建立在平等、友愛(ài)的基礎(chǔ)之上。在班主任工作中，師生之間不只是嚴(yán)格的管理與被管理的關(guān)系，更應(yīng)是一種互相尊重，互為朋友的關(guān)系。只要打破傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)，學(xué)生也才愿意與你敞開(kāi)心扉。在日常工作中，有的班主任往往容易對(duì)學(xué)生形成一種厚薄之情，對(duì)“聽(tīng)話”的、學(xué)習(xí)好的學(xué)生給予熱情、器重和關(guān)愛(ài)，而對(duì)“不聽(tīng)話”的、學(xué)習(xí)差、行為表現(xiàn)差、個(gè)性表現(xiàn)突出的學(xué)生則是冷漠、輕視和排斥。實(shí)際上，后者才是更需要得到關(guān)心、幫助和鼓勵(lì)的人。實(shí)施情感管理，尊重學(xué)生需要，確立以人為本的個(gè)性化德育觀念。尊重和信任是打開(kāi)學(xué)生心靈的鑰匙，只有熱愛(ài)學(xué)生，教師才可能尊重學(xué)生。隨著社會(huì)的發(fā)展，學(xué)生的個(gè)性越發(fā)突出，我們要給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”的成才環(huán)境。要激發(fā)他們自尊、自愛(ài)、自信、自強(qiáng)的精神，使班級(jí)教育工作充滿生機(jī)與活力。因此我們要努力讓學(xué)生感到，在老師的心目中，沒(méi)有所謂的“優(yōu)生”、“差生”。我們以相信每個(gè)學(xué)生都能成才為前提，而不是事先給他們貼上“差”的商標(biāo)。

關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生的成才是老師的天職，以人為本是最根本的育人原則，關(guān)愛(ài)是最有效的育人方法。這就要求班主任在教育管理學(xué)生的過(guò)程中，更要強(qiáng)調(diào)尊重、關(guān)心、理解和相信每個(gè)學(xué)生。充分尊重每個(gè)學(xué)生的人格，信任學(xué)生自我教育管理的能力，關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生的各個(gè)方面，理解每個(gè)學(xué)生的思想和行為，相信每個(gè)學(xué)生的力量和價(jià)值，承認(rèn)學(xué)生的個(gè)體差異性。我們要堅(jiān)持用“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的工作方法，因材施教，鼓勵(lì)個(gè)性的健康發(fā)展。同時(shí)，我們要實(shí)現(xiàn)教育方法由單純灌輸向雙向交流轉(zhuǎn)變，由空洞的說(shuō)教向?qū)嵺`教育轉(zhuǎn)變，將德育工作落到實(shí)處。

4 完善管理體制，處理好激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的關(guān)系

第2篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育 班主任 工作 創(chuàng)新

目前素質(zhì)教育已經(jīng)成為教育的主流，職業(yè)教育必須要實(shí)行素質(zhì)教育，根據(jù)這種教育形勢(shì)，班主任在開(kāi)展工作中則一定要講究一定的方法和技巧，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，在運(yùn)用傳統(tǒng)教育模式過(guò)程中，不斷創(chuàng)新教育方法，跟上教育發(fā)展的形勢(shì)，這樣才有利于優(yōu)秀班集體的建立，為國(guó)家培育出更為優(yōu)秀的人才。

一、班主任要明確認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的使命

做好班主任工作，首先要高度重視班主任工作，班主任要明確自己肩上的重任。職業(yè)院校著重培養(yǎng)大量的技術(shù)人才，學(xué)生在學(xué)校的健康成長(zhǎng)和班主任有著直接的關(guān)系。由于班主任在學(xué)校和學(xué)生聯(lián)系最多，也是對(duì)學(xué)生了解最為深刻的教師群體。班主任只有高度關(guān)心班內(nèi)的每一位學(xué)生，不斷提高自身修養(yǎng)，才能收到良好的工作效果。在實(shí)際工作中，班主任要關(guān)注身教的重要性，班主任自身的言行和舉動(dòng)都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生巨大的影響。因此，班主任要明確自身的歷史責(zé)任，力求打造優(yōu)良的班風(fēng)。

二、打造良好的班風(fēng)

班級(jí)的班風(fēng)，通俗地講就是班主任的作風(fēng)。班主任的性格、作風(fēng)深刻影響著班風(fēng)的建設(shè)。因此班主任要嚴(yán)格要求自己，注意各個(gè)環(huán)節(jié)要為人師表，以身作則，處處起模范帶頭作用。班主任的言行舉止都會(huì)影響到本班學(xué)生的言行和舉止，學(xué)生都會(huì)爭(zhēng)相模仿。如，假如班主任在公共場(chǎng)所吸煙，學(xué)生看到后就會(huì)暗地議論班主任的行為，給學(xué)生留下不好的印象，并存在一些效仿行為，如果班主任看到學(xué)生吸煙后進(jìn)行制止，學(xué)生就會(huì)反駁，不予理睬，并且在心理上也不服班主任的管理。假如班主任勤奮刻苦、積極向上、勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人，這樣的生活態(tài)度也會(huì)影響到學(xué)生的行為，他們也會(huì)牢記在心，并在生活學(xué)習(xí)中去模仿。孔子這樣說(shuō)過(guò)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！本褪沁@個(gè)道理。如果班主任作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、道德高尚，自然就會(huì)形成良好的班風(fēng)。

三、班主任要做好“四勤”

第一，腿勤，班主任要經(jīng)常深入車(chē)間、教室、宿舍去接觸學(xué)生，檢查學(xué)生遵守紀(jì)律情況，及時(shí)了解學(xué)生中存在的不良情緒；第二，嘴勤，班主任要經(jīng)常和學(xué)生談心，可以及時(shí)了解學(xué)生的需要，發(fā)現(xiàn)不良言行要馬上糾正，防止情況進(jìn)一步惡化；第三，腦勤，對(duì)于學(xué)生生活學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，班主任要多思考，多方尋求最為適宜的解決辦法，在不傷害學(xué)生自尊心的前提下，使學(xué)生及時(shí)改正錯(cuò)誤；第四，手勤，班主任要及時(shí)處理班級(jí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)做好記錄工作，工作上不要拖拉。在新生開(kāi)學(xué)初期，班主任一定要重視上述四點(diǎn)工作，假如開(kāi)始沒(méi)有做好，以后則很難扭轉(zhuǎn)局面。

四、善于把握批評(píng)與贊揚(yáng)，重視學(xué)生心理特點(diǎn)

根據(jù)青少年的年齡特征，職業(yè)教育時(shí)期的學(xué)生處于思想叛逆階段，情感表現(xiàn)不穩(wěn)定，頭腦單純，遇到不滿事情時(shí)，容易產(chǎn)生過(guò)激行為。此階段的學(xué)生向往新鮮事物，因此常常會(huì)發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象。批評(píng)教育學(xué)生也是班主任的主要工作，一味地對(duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)，肯定收到的效果甚微，也不適用于所有學(xué)生。如果班主任在所有學(xué)生面前批評(píng)學(xué)生，不管方式運(yùn)用如何，都會(huì)使學(xué)生的自尊心受到傷害，教師也會(huì)感到非常窘迫。所以，班主任要把對(duì)學(xué)生的批評(píng)夾在表?yè)P(yáng)和肯定當(dāng)中，突破學(xué)生的心理防線，使學(xué)生樂(lè)于接受，最后再對(duì)學(xué)生提出鼓勵(lì)和期待，這樣的批評(píng)方式不會(huì)引起學(xué)生的反感。

五、選擇和配備好學(xué)生干部

班主任在選擇班干部時(shí)要全面考慮，根據(jù)班級(jí)的全局選擇合適的班干部，勝任的班干部，有利于班級(jí)開(kāi)展一切工作。在第一學(xué)期開(kāi)始時(shí)，班主任要認(rèn)真觀察班內(nèi)的每一位學(xué)生，主要內(nèi)容有人生觀、價(jià)值觀、思想認(rèn)識(shí)、行為方式等，力求找出思想端正、不計(jì)個(gè)人得失、以班級(jí)利益為重、勇于負(fù)責(zé)的學(xué)生，這是初步選拔班干部，在實(shí)際中，有可能班主任初定的班干部不符合班主任的期望。因此，在第二學(xué)期開(kāi)始時(shí)，要進(jìn)一步調(diào)整班干部，根據(jù)班內(nèi)的實(shí)際情況設(shè)定干部崗位，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的相互了解，學(xué)生之間已比較熟悉，班主任可以運(yùn)用民主投票的方式進(jìn)行選拔，實(shí)行班干部競(jìng)選，這種方式可以幫助班主任確定優(yōu)秀班干部，對(duì)班級(jí)的干部建設(shè)具有積極的作用，使具有領(lǐng)導(dǎo)能力和服務(wù)意識(shí)的學(xué)生脫穎而出，自動(dòng)淘汰那些工作懶惰、不愿負(fù)責(zé)的學(xué)生干部，可以使班集體保持旺盛的活力。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，在各級(jí)各類(lèi)學(xué)樣當(dāng)中，班主任工作具有非常重要的地位，當(dāng)然，職業(yè)院校的班主任工作更加繁重和復(fù)雜，要求班主任必須全身心投入到班級(jí)的工作當(dāng)中，以身作則，為人師表，切實(shí)起到引領(lǐng)作用，在實(shí)際工作當(dāng)中改變工作思路，勇于創(chuàng)新工作方法，在祖國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，努力為國(guó)家培養(yǎng)更多的建設(shè)人才。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

您好！首先讓我對(duì)您的支持與信任致于誠(chéng)摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。

我要應(yīng)聘的是貴司的“辦公室主任”，之所以應(yīng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聏xxx條件：

一是熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，它將有利于將來(lái)公司企業(yè)信息化管理的建設(shè)和發(fā)展。

二是多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我熟悉企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、熟悉行政管理工作流程。

三是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、處理應(yīng)變能力

都有了很大提高。

四是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代，人類(lèi)勢(shì)必將

不斷進(jìn)步的道理，要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己，這將是我人生豐饒的必經(jīng)之路。 五是年齡上的優(yōu)勢(shì)。年輕，意味著朝氣蓬勃，激情四射。芳齡 27歲的我，正值人生的黃金時(shí)節(jié)。疏離了參加工作伊始時(shí)的懵懂與浮躁，遂又憑添了幾分成熟與莊重。因?yàn)槟贻p，我

會(huì)比別人多一份從容和坦然；因?yàn)槟贻p，我會(huì)比別人多一份熱情和沖勁；更因?yàn)槟贻p，我才希望自己人生的藍(lán)圖寫(xiě)下殷實(shí)的一筆。

六是多年從事服務(wù)行業(yè)的經(jīng)歷，讓我有較為豐富的客戶服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，具有一定的公關(guān)交際關(guān)系以及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和良好的分析能力。

七是我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

八是我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同志，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

我認(rèn)為，具備了這xxxx條件，就是具備做為一位辦公室主任應(yīng)有的素質(zhì)和能力，符合辦公室主任的辦事觀。

辦公室是企業(yè)的綜合系統(tǒng)，承擔(dān)著企業(yè)的承上啟下、連接左右、服務(wù)全局的重任，保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常辦事機(jī)構(gòu)，是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他科室管理事務(wù)、搞好

服務(wù)的綜合職能部門(mén)，處于四面八方的中樞地位，辦公室工作能否正常、高效、關(guān)系到公司領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署是否落實(shí)，指令是否暢通，關(guān)系到搞好“服務(wù)”的質(zhì)量，關(guān)系到企

業(yè)的形象和威信，因此，辦公室主任必須具有以下素質(zhì)和能力：

一、不以事小而不為

辦公室工作無(wú)小事，是從辦公室性質(zhì)特別，職能重要而言的。事物本身有大小、主次之別，必須突出重點(diǎn)抓要事、干大事，不能眉毛胡子一把抓、西瓜芝麻一起揀。辦公室主任面

對(duì)大量繁雜的事務(wù)，立足于抓大事、學(xué)會(huì)抓大事、善于抓大事是明智的，但對(duì)一些小事也不能不顧及，小事不抓，日積月累，就會(huì)釀成大事，貽誤工作。特別是對(duì)那些看似小事，

抓不好就可能影響工作、影響團(tuán)結(jié)、影響領(lǐng)導(dǎo)情緒的，更不能束之高閣，聽(tīng)之任之。這也是辦公室工作無(wú)小事的內(nèi)涵之所在。小事，對(duì)辦公室主任來(lái)說(shuō)，不存在該不該抓的問(wèn)題，

只有抓的角度、力度的區(qū)別。要抓小事，就要做到：（1）知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來(lái)衡量謀劃辦公室的工作，分清主次、大小、難易，這樣，才可避免指

揮一盆漿，工作一團(tuán)麻。（2）小中見(jiàn)大。小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點(diǎn)。如值班、會(huì)議通知、座次安排、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會(huì)捅大漏子。

辦公室主任必須增強(qiáng)宏觀把握的能力，做到頭腦冷靜、眼光銳利，小中見(jiàn)大，以大帶小，以小促大。（3）舉輕若重。對(duì)有些看似小事的經(jīng)常性工作，要用笨功夫去抓，建章立制，

寫(xiě)在本上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩；用巧功夫去抓，從中找出規(guī)律性的東西，舉一反三；用細(xì)功夫去抓，按部就班，嚴(yán)細(xì)縝密，不出庇漏。

二、不以事雜而亂為

辦公室工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒子，頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖，哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要，應(yīng)一清二楚，不能

亂為。不亂為，就要知重知輕，避免力量均衡使用，重要工作沒(méi)抓住，次要工作用過(guò)了勁，使過(guò)了頭；不亂為，就要知上知下，一切都要以公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心做好

自己的工作，吃透了上情，辦事才有方向，才有主心骨。摸透了下情，辦事才有的放矢，才會(huì)迎刃而解；不亂為，就要知規(guī)知矩。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。辦公室是規(guī)矩之室，辦公室

主任更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示該當(dāng)家的要敢拍板，該反饋的不截留。切勿忘乎所以，授人以柄。

三、不以事急而盲為

辦公室固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。辦公室主任是急事和突發(fā)性事件的第一知情者，處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室主任必須頭

腦冷靜，不能盲為。一是要沉著應(yīng)付，切忌慌了陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，根據(jù)上級(jí)要求和平時(shí)掌握的情況，及時(shí)提出解決方案，呈送公司領(lǐng)

導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，組織力量處理。二是要胸有主見(jiàn)，切忌唯唯喏喏。面對(duì)急事或突發(fā)性事件，不能退縮，應(yīng)大膽地往前站。必須胸有主見(jiàn)，既不能亂表態(tài)，亂許愿

，又不能唯唯喏喏，態(tài)度暖昧，以免為徹底解決問(wèn)題埋下隱患。

四、 不以事難而怕為

在應(yīng)付處置事務(wù)中，不乏一些超出預(yù)見(jiàn)，超出職責(zé)，難以料理的事情。對(duì)這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動(dòng)出擊，迎著上，這不僅反映辦公室主任的工作水平，更主要的是

檢驗(yàn)辦公室主任的職責(zé)感和工作態(tài)度。一個(gè)稱(chēng)職的辦公室主任就必須堅(jiān)持：不怕攬矛盾，敢于沖在前面，成為眾矢之的；不怕丟面子，個(gè)人受點(diǎn)委屈也無(wú)所顧及；不怕得罪惡人，

將自己榮辱名利拋于腦后；不怕找麻煩，跑斷腿，磨破嘴，餓扁肚也心甘情愿。要做到這些，這應(yīng)要求自己：（1）講職責(zé)，義無(wú)反顧。辦公室主任是干啥的，職責(zé)是什么，只要心

里始終清楚，遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無(wú)反顧，挺身而出。（2）講品質(zhì)，身先士卒。辦公室主任就是領(lǐng)導(dǎo)的延伸，在關(guān)鍵時(shí)刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，這

是職責(zé)義務(wù)，更是對(duì)辦公室主任品質(zhì)的檢驗(yàn)。（3）講藝術(shù)，左右逢源。處理問(wèn)題不能一個(gè)面孔、一個(gè)腔調(diào)、一種方法，要帶著感情做工作，大道理要講，小道理也不可不說(shuō)，既講

原則，又講靈活，因人因事施法。（4）講精神，敢碰硬茬兒。否則，一味追求和為貴，別人不把你當(dāng)回事，協(xié)調(diào)蒼白無(wú)力，處事優(yōu)柔寡斷，就會(huì)什么問(wèn)題也解決不了，什么事也辦

不成。

五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

一個(gè)民族沒(méi)有創(chuàng)新，她就不能進(jìn)步；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，她就不能前進(jìn)；一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有創(chuàng)新，她就不能立足。如果，我做了辦公室主任，我將努力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推

進(jìn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，務(wù)求使公司企業(yè)管理形像躍上新臺(tái)階。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說(shuō)什么豪言壯語(yǔ)，我只想向貴司表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任。”

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年職員，公司的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！

第4篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先讓我對(duì)您的支持與信任致于誠(chéng)摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。

我要應(yīng)聘的是貴司的“辦公室主任”，之所以應(yīng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵?個(gè)條件：

一是熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，它將有利于將來(lái)公司企業(yè)信息化管理的建設(shè)和發(fā)展。

二是多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我熟悉企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、熟悉行政管理工作流程。

三是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、處理應(yīng)變能力

都有了很大提高。

四是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代，人類(lèi)勢(shì)必將

不斷進(jìn)步的道理，要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己，這將是我人生豐饒的必經(jīng)之路。

五是年齡上的優(yōu)勢(shì)。年輕，意味著朝氣蓬勃，激情四射。芳齡27歲的我，正值人生的黃金時(shí)節(jié)。疏離了參加工作伊始時(shí)的懵懂與浮躁，遂又憑添了幾分成熟與莊重。因?yàn)槟贻p，我

會(huì)比別人多一份從容和坦然；因?yàn)槟贻p，我會(huì)比別人多一份熱情和沖勁；更因?yàn)槟贻p，我才希望自己人生的藍(lán)圖寫(xiě)下殷實(shí)的一筆。

六是多年從事服務(wù)行業(yè)的經(jīng)歷，讓我有較為豐富的客戶服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，具有一定的公關(guān)交際關(guān)系以及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和良好的分析能力。

七是我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

八是我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同志，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

我認(rèn)為，具備了這8個(gè)條件，就是具備做為一位辦公室主任應(yīng)有的素質(zhì)和能力，符合辦公室主任的辦事觀。

辦公室是企業(yè)的綜合系統(tǒng)，承擔(dān)著企業(yè)的承上啟下、連接左右、服務(wù)全局的重任，保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常辦事機(jī)構(gòu)，是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他科室管理事務(wù)、搞好

服務(wù)的綜合職能部門(mén)，處于四面八方的中樞地位，辦公室工作能否正常、高效、關(guān)系到公司領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署是否落實(shí)，指令是否暢通，關(guān)系到搞好“服務(wù)”的質(zhì)量，關(guān)系到企

業(yè)的形象和威信，因此，辦公室主任必須具有以下素質(zhì)和能力：

一、不以事小而不為

辦公室工作無(wú)小事，是從辦公室性質(zhì)特別，職能重要而言的。事物本身有大小、主次之別，必須突出重點(diǎn)抓要事、干大事，不能眉毛胡子一把抓、西瓜芝麻一起揀。辦公室主任面

對(duì)大量繁雜的事務(wù)，立足于抓大事、學(xué)會(huì)抓大事、善于抓大事是明智的，但對(duì)一些小事也不能不顧及，小事不抓，日積月累，就會(huì)釀成大事，貽誤工作。特別是對(duì)那些看似小事，

抓不好就可能影響工作、影響團(tuán)結(jié)、影響領(lǐng)導(dǎo)情緒的，更不能束之高閣，聽(tīng)之任之。這也是辦公室工作無(wú)小事的內(nèi)涵之所在。小事，對(duì)辦公室主任來(lái)說(shuō)，不存在該不該抓的問(wèn)題，

只有抓的角度、力度的區(qū)別。要抓小事，就要做到：（1）知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來(lái)衡量謀劃辦公室的工作，分清主次、大小、難易，這樣，才可避免指

揮一盆漿，工作一團(tuán)麻。（2）小中見(jiàn)大。小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點(diǎn)。如值班、會(huì)議通知、座次安排、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會(huì)捅大漏子。

辦公室主任必須增強(qiáng)宏觀把握的能力，做到頭腦冷靜、眼光銳利，小中見(jiàn)大，以大帶小，以小促大。（3）舉輕若重。對(duì)有些看似小事的經(jīng)常性工作，要用笨功夫去抓，建章立制，

寫(xiě)在本上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩；用巧功夫去抓，從中找出規(guī)律性的東西，舉一反三；用細(xì)功夫去抓，按部就班，嚴(yán)細(xì)縝密，不出庇漏。

二、不以事雜而亂為

辦公室工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒子，頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖，哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要，應(yīng)一清二楚，不能

亂為。不亂為，就要知重知輕，避免力量均衡使用，重要工作沒(méi)抓住，次要工作用過(guò)了勁，使過(guò)了頭；不亂為，就要知上知下，一切都要以公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心做好

第5篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹實(shí)施《*市改革創(chuàng)新促進(jìn)條例》，堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，完善、鞏固、推廣成功的改革經(jīng)驗(yàn)和做法，積極、穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)推進(jìn)重要領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，倡導(dǎo)敢闖、敢試、搶抓機(jī)遇的改革銳志和創(chuàng)新精神，在全市形成人人關(guān)心支持、積極參與改革創(chuàng)新的社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

二、主要任務(wù)

（一）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制。以加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展為目標(biāo)，加快政府管理體制、財(cái)稅體制、投融資體制、資源要素價(jià)格體制、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排等方面的改革，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由主要依靠投資、出口推動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)總量偏小、自我發(fā)展能力不強(qiáng)的問(wèn)題，著重通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等方式做大增量，通過(guò)中省軍工企業(yè)資源調(diào)整和優(yōu)化與我市經(jīng)濟(jì)融合等方式來(lái)激活存量。

（二）按照基本經(jīng)濟(jì)制度的要求，著力推進(jìn)國(guó)企改革和大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，繼續(xù)加快國(guó)有大中型企業(yè)股份制改革步伐，繼續(xù)完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度，實(shí)行出資人依法監(jiān)管、授權(quán)經(jīng)營(yíng)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，完善國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制，在更大范圍推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，培育一批有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)、大公司。大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域參與國(guó)企改革。完善金融、稅收、信用擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新等方面的政策，改善行政執(zhí)法和司法環(huán)境，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)非公有制企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)管。深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

（三）按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。以體制創(chuàng)新為突破口，不斷深化農(nóng)村改革。穩(wěn)定和完善家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，促進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)依法自愿有償流轉(zhuǎn)。建立健全農(nóng)業(yè)科技和社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，促進(jìn)分散農(nóng)戶和大市場(chǎng)的對(duì)接。進(jìn)一步建立健全農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)體系。構(gòu)建適應(yīng)“三農(nóng)”特點(diǎn)的多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融體系。建立健全既體現(xiàn)城鄉(xiāng)一體，又反映農(nóng)村特點(diǎn)的農(nóng)村社會(huì)保障制度，合理配置城鄉(xiāng)教育、科技、文化、衛(wèi)生等資源，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村。真正實(shí)現(xiàn)公共資源和公共服務(wù)城鄉(xiāng)均等配置。創(chuàng)新縮小地區(qū)差別、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的管理體制。（四）按照發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用要求，健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè)。大力發(fā)展資本市場(chǎng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)上市。進(jìn)一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，大力推進(jìn)金融創(chuàng)新，加快*金融中心建設(shè)，充分發(fā)揮金融在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的支持作用。規(guī)范發(fā)展土地市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)性用地土地使用權(quán)的招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌制度，建立維護(hù)被征地農(nóng)民合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制。加快發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)，建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體制，加快科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化。加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)，消除限制勞動(dòng)力自由流動(dòng)的體制，解決現(xiàn)有人力資源市場(chǎng)的分割性和分層性的問(wèn)題，建立城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主擇業(yè)、平等就業(yè)的新型就業(yè)制度。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)資源性產(chǎn)品及各類(lèi)要素價(jià)格改革，建立反映市場(chǎng)供求狀況、資源稀缺程度和環(huán)境損害成本的價(jià)格形成機(jī)制。建立健全社會(huì)信用體系，形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度。

（五）按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，加快社會(huì)管理體制改革。完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，逐步做實(shí)個(gè)人賬戶，擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，穩(wěn)步提高統(tǒng)籌層次。完善失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)制度，健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為廣大群眾提供安全方便、有效合理的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)教育體制改革，促進(jìn)教育公平。深化科技管理體制改革，完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)完善扶持公益性文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、激勵(lì)文化創(chuàng)新等方面的政策，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。健全城鎮(zhèn)住房建設(shè)體制和供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善城鎮(zhèn)住房保障體系，有步驟地解決低收入家庭的住房困難。繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，加快推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立健全公共服務(wù)體系。

（六）按照建設(shè)創(chuàng)新型城市的總體要求，加快科技體制創(chuàng)新。深化科技體制改革，發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)區(qū)的重要作用，增強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐力度。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。以制度創(chuàng)新為引領(lǐng)，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用的主體；以機(jī)制創(chuàng)新為核心，加強(qiáng)部門(mén)與地方、院校（所）與企業(yè)、軍工與民用之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；以培育龍頭企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模為重點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新要素配置和優(yōu)化；以項(xiàng)目為紐帶，推動(dòng)科技資源、產(chǎn)業(yè)基地和創(chuàng)新型人才的有機(jī)結(jié)合。建立和完善加快科技創(chuàng)新的配套政策體系，加大激勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化的政策力度，支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織功能；加強(qiáng)科技與金融的結(jié)合，廣辟科技企業(yè)融資渠道，利用風(fēng)險(xiǎn)投資基金、吸收社會(huì)資金和上市融資等形式，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政性資金設(shè)立基金的支持，為企業(yè)自主創(chuàng)新與成果產(chǎn)業(yè)化提供貼息、擔(dān)保；建設(shè)科技創(chuàng)新支撐服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行開(kāi)放共享的機(jī)制，提高資源效率；積極培育創(chuàng)新文化，努力營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新”的文化氛圍，使創(chuàng)新成為一種社會(huì)風(fēng)尚。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)*市人民政府成立*市改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各位副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)9個(gè)改革工作辦公室。

（一）綜合改革辦公室：負(fù)責(zé)制訂全市性改革創(chuàng)新工作規(guī)劃和年度工作安排，加強(qiáng)總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。市發(fā)改委主任任辦公室主任，辦公室設(shè)在市發(fā)改委。

（二）國(guó)有企業(yè)改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)全市企業(yè)改革和國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組等工作。市國(guó)資委主任任辦公室主任，市經(jīng)委、市財(cái)政局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市商貿(mào)局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，辦公室設(shè)在市國(guó)資委。

（三）社會(huì)保障改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、救助等社會(huì)保障體制改革。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)任辦公室主任，市衛(wèi)生局、市民政局、市財(cái)政局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市勞動(dòng)和社會(huì)保障局。

（四）農(nóng)村綜合改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。市財(cái)政局局長(zhǎng)任辦公室主任，市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市編辦等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市財(cái)政局。

（五）投融資體制改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)全市投融資體制改革。市金融辦主任任辦公室主任，市發(fā)改委、市財(cái)政局等部門(mén)和人行*分行營(yíng)業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市金融辦。

（六）科技體制改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)全市科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化工作。市科技局局長(zhǎng)任辦公室主任，高新區(qū)管委會(huì)、市財(cái)政局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市科技局。

（七）教育體制改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)—6—調(diào)推進(jìn)全市教育體制改革。市教育局局長(zhǎng)任辦公室主任，市財(cái)政局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市教育局。

（八）文化體制改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)全市文化體制改革。市文化局局長(zhǎng)任辦公室主任，市新聞出版局、市廣電局、市財(cái)政局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市文化局。

（九）行政管理體制改革辦公室：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)全市行政管理體制改革、事業(yè)單位分類(lèi)改革、公務(wù)員制度創(chuàng)新等。市編辦主任任辦公室主任，市監(jiān)察局、市發(fā)改委、市財(cái)政局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，辦公室設(shè)在市編辦。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)工作會(huì)議，研究決定重大問(wèn)題，審定各領(lǐng)域總體改革方案和實(shí)施意見(jiàn)，確定和部署階段性改革重點(diǎn)工作。各改革辦公室，原已設(shè)立的只作調(diào)整和完善，未設(shè)立的要成立和健全。各改革辦公室負(fù)責(zé)制定各有關(guān)領(lǐng)域改革創(chuàng)新的實(shí)施意見(jiàn)，審定各有關(guān)單位改革創(chuàng)新方案；定期或不定期召開(kāi)工作會(huì)議，指導(dǎo)、檢查各部門(mén)改革創(chuàng)新工作；協(xié)調(diào)處理改革創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。發(fā)展改革部門(mén)作為各級(jí)政府總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的職能部門(mén)，對(duì)市人民政府部署的年度改革創(chuàng)新意見(jiàn)，要積極推動(dòng)，及時(shí)跟蹤，總結(jié)報(bào)告。

四、建立改革創(chuàng)新督查考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

（一）嚴(yán)格考核工作。各區(qū)縣、各部門(mén)要認(rèn)真組織實(shí)施年度—7—改革創(chuàng)新的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，市目標(biāo)考評(píng)辦將對(duì)各區(qū)縣、各部門(mén)承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入全市目標(biāo)考核體系。

第6篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

辦公室主任競(jìng)職演說(shuō)[水利

提高辦公室的綜合素質(zhì)樹(shù)立公司“窗口”新形象尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理、親愛(ài)的員工同志們：兩年前是你們給了我上崗當(dāng)辦公室主任的機(jī)會(huì)，在這里，我再此表示誠(chéng)摯的謝意。

一、兩年工作回顧

記得兩年前我在競(jìng)聘辦公室主任這個(gè)崗位時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果大家選擇我，實(shí)踐將證明你們的選擇是明智的。兩年來(lái)，在陳總經(jīng)理和公司各副老總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，辦公室的工作是卓有成效的，進(jìn)步是明顯的。借此機(jī)會(huì)，我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡(jiǎn)要地匯報(bào)兩年來(lái)的工作情況。

這兩年我的工作如果用一句話概括，就是率領(lǐng)辦公室全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作基礎(chǔ)打好了；二是基本技能提高了；三是運(yùn)作機(jī)制建立起來(lái)了。

（一）所謂工作基礎(chǔ)打好了，反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面，辦公室必要的人員、設(shè)備和設(shè)施都基本齊全了。目前辦公室是公司人氣最旺的部門(mén)之一，總共有十幾個(gè)人。雖然沒(méi)有7-8條槍?zhuān)珔s使用著7-8臺(tái)電腦，調(diào)度管理著8-9輛小轎車(chē)。更榮幸的是，辦公室不但配備有兩名非常優(yōu)秀的副主任，而且擁有一批素質(zhì)很好的員工。他們都能獨(dú)檔一面，各有建樹(shù)，最終形成辦公室的群體優(yōu)勢(shì)。區(qū)公司在20xx、20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選中，辦公室分別占有8個(gè)當(dāng)中的2個(gè)和9名當(dāng)中的4名，同時(shí)幾位司機(jī)師傅都連續(xù)2年獲行車(chē)安全獎(jiǎng)，這就從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了這一點(diǎn)。

軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)了。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規(guī)章制度。第三，辦公室每年都根據(jù)人員變化和目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行合理分工，每個(gè)員工都職責(zé)分明。第四是工作中一貫得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是陳總經(jīng)理的關(guān)心支持、言傳身教、嚴(yán)格要求，使我們受益非淺，使辦公室逐步形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、緊張有序、互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

（二）所謂基本功提高了，表現(xiàn)在辦公室三大基礎(chǔ)工作上。一是公文處理逐步向及時(shí)、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展，逐步做到程序化、規(guī)范化。二是辦會(huì)日趨條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作質(zhì)量在穩(wěn)步提高。三是辦事更加注重效率和時(shí)效性。

（三）所謂運(yùn)作機(jī)制建立起來(lái)了，一方面辦公室的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，辦公室的地位也通過(guò)自身卓有成效的工作得到公司各部門(mén)的尊重和支持。另一方面，辦公室每年都圍繞公司的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃細(xì)則，并把目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到員工個(gè)人，形成“人人肩上有重?fù)?dān)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。辦公室目標(biāo)明確，責(zé)任到人，分工協(xié)作，運(yùn)作順暢了，員工的工作積極性也提高了，各方面的工作就上去了，促使辦公室全面進(jìn)步。例如：辦公室20xx、20xx連續(xù)兩年在部門(mén)年度工作目標(biāo)考核中均獲一等獎(jiǎng)。這也從另一個(gè)側(cè)面反映了辦公室這個(gè)負(fù)責(zé)溝通上下、協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)各方的樞紐部門(mén)的運(yùn)作已趨于正常。

兩年來(lái)辦公室取得的進(jìn)步是辦公室全體員工共同奮斗的結(jié)果。成績(jī)是喜人的。但是這同公司的發(fā)展和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的要求，還有很大差距，還存在許多不足之處。一是辦公室的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是作為辦公室主任的我，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手方面還很欠缺；三是辦公自動(dòng)化和電子信息技術(shù)的應(yīng)用還處在起步階段，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。很顯然，這些不足是前進(jìn)中的問(wèn)題，是可以克服的?，F(xiàn)在新一輪中層管理人員崗位競(jìng)聘開(kāi)始了。如果大家再給我機(jī)會(huì)，憑著我多年在辦公室工作的實(shí)踐，特別是近兩年的經(jīng)驗(yàn)，我相信，我有繼續(xù)勝任這個(gè)崗位的工作能力，有使辦公室的工作開(kāi)創(chuàng)新的局面，呈現(xiàn)新的風(fēng)貌的決心和辦法。當(dāng)然，在人才濟(jì)濟(jì)的水利電業(yè)公司里，辦公室主任這個(gè)崗位的人選，也許我不是最優(yōu)秀的，但可能是最合適的。

二、今后工作思路

如果大家再次選擇我，那么，下一步工作思路是什么呢？簡(jiǎn)單說(shuō)是五句話。即貫穿一條紅線，提高兩個(gè)積極性，加快“三化”建設(shè)，改進(jìn)四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五方面的提高。

（一）貫穿一條紅線，就是貫穿“服務(wù)”這條紅線。

大家都知道，辦公室不僅是聯(lián)絡(luò)上下左右、溝通四面八方，對(duì)內(nèi)傳遞信息，對(duì)外通關(guān)鏈接的聯(lián)絡(luò)部，而且是公司機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度的形象部，起著公司的門(mén)面和窗口作用。

因此，從大的方面說(shuō)，就是要用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)辦公室的工作。具體工作中，就是要繼續(xù)把為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門(mén)、各所屬公司服務(wù)，為全體員工服務(wù)作為辦公室的主要職責(zé)和工作宗旨，在“服務(wù)”上再下功夫，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升“窗口”形象。

（二）提高兩個(gè)積極性，就是提高辦公室領(lǐng)導(dǎo)和員工的兩個(gè)積極性。

一方面要充分調(diào)動(dòng)辦公室全體員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)和支持員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。另一方面，作為辦公室主任，更要率先垂范，以身作則，勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

（三 辦公室主任競(jìng)職演說(shuō)[水利第2頁(yè)

）加快“三化”建設(shè)

就是一要加快制度化、程序化建設(shè)；二是加快規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是加快自動(dòng)化和現(xiàn)代化建設(shè)；以適應(yīng)大公司、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）改進(jìn)四項(xiàng)工作

1、改進(jìn)管理模式。辦公室要以人為本，實(shí)行人性化管理。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，又要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結(jié)合，提高健康素質(zhì)，促進(jìn)員工全面進(jìn)步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。

2、改進(jìn)辦公自動(dòng)化條件。要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快推進(jìn)電子政務(wù)，進(jìn)一步加快辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐。

3、改進(jìn)思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強(qiáng)計(jì)劃性、增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性。

從實(shí)際出發(fā)思考問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，是最基本的觀點(diǎn)之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學(xué)思維的基礎(chǔ)。辦公室的任務(wù)，總的來(lái)說(shuō)是參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)。無(wú)論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，從公司和部門(mén)實(shí)際出發(fā)，在不違背黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。努力在團(tuán)結(jié)協(xié)作完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性。

4、改進(jìn)偏重管理事務(wù)，疏于參與政務(wù)的傾向。

搞好服務(wù)，是辦公室工作的主線，而參與政務(wù)，管理事務(wù)又是辦公室工作中很重要的兩個(gè)方面。二者之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。管理事務(wù)主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持日常事務(wù)工作，就是辦事、辦會(huì)、辦文這三大塊。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提出建議和方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。辦公室事務(wù)很繁雜，需要傾注大量的時(shí)間和精力去管理有關(guān)事務(wù)，這是必要的，但是作為稱(chēng)職的辦公室主任，參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應(yīng)當(dāng)做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。

（五）實(shí)現(xiàn)五方面的提高一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會(huì)水平；四是提高應(yīng)變能力；五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高，歸結(jié)為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高，才能樹(shù)立公司這個(gè)“窗口”的新形象，為公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第7篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

一、《行政管理工作技能細(xì)化與范本》特點(diǎn)與內(nèi)容

我們公司辦公室是，是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，主要職責(zé)是承擔(dān)企業(yè)交辦各項(xiàng)工作，并對(duì)公司一切對(duì)外事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)管理事務(wù)、搞好服務(wù)企業(yè)的職能。在工作中，我作為辦公室主任，既要求通過(guò)行政管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，收集反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策；又要求通過(guò)管理企業(yè)事務(wù)，承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，溝通企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)同其他企業(yè)間的關(guān)系；還要求通過(guò)搞好服務(wù)，做好文書(shū)處理，檔案管理，會(huì)議準(zhǔn)備，辦公用品配置，環(huán)境美化等方面事務(wù)性工作，為整企業(yè)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。

常言說(shuō)："工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)"。要進(jìn)一步做好辦公室主任工作，作為個(gè)人，必須堅(jiān)持正確的方法、原則和指導(dǎo)思想，辦公室工作繁雜、矛盾集中，領(lǐng)導(dǎo)要求高，大家期望高，必須要保證辦公室在服務(wù)、協(xié)調(diào)、參與政務(wù)過(guò)程中的公正性和公平性，履行好辦公室主任的職責(zé)。而《行政管理工作技能細(xì)化與范本》這本書(shū)從行政管理工作實(shí)踐中的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決思路和方法。細(xì)化了文件檔案及印章管理、辦公總務(wù)管理、人力資源與績(jī)效管理、員工考勤出差管理、涉外活動(dòng)和禮儀形象管理、提案和會(huì)議會(huì)務(wù)管理、后勤管理、車(chē)輛管理、企業(yè)內(nèi)部保密管理等行政管理工作，并相應(yīng)地提供了理論指導(dǎo)和具體操作的范本，讀完這本書(shū)后我的行政管理能力得到進(jìn)一步的提升。

就拿該書(shū)的第2章文件檔案及印章管理來(lái)說(shuō)吧，企業(yè)公文管理規(guī)定收錄的規(guī)章制度非常的嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于我作為辦公室主任制定辦公室的規(guī)章制度是非常有幫助的。

二、《行政管理工作技能細(xì)化與范本》讀后感啟發(fā)

這本書(shū)給予我的啟發(fā)也是非常大的，在以后的辦公室工作中，我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決執(zhí)行保密制度，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)班子的威望，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，努力做到到位不越位、參與不干預(yù)、出謀不決策、協(xié)調(diào)不包辦。

(一)進(jìn)一步健全企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按照制度辦事，用制度來(lái)規(guī)范行為，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，明確辦公室每個(gè)崗位的職責(zé)，做到各司其職、各行其權(quán)、各盡其能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)辦公室管理的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化。

(二)務(wù)實(shí)做好辦公室的日常管理工作。一絲不茍地做好公司的文字工作。草擬請(qǐng)示、通知、通報(bào)、綜合性文件和報(bào)告等各類(lèi)行政公文，發(fā)送公司簽發(fā)的各種文件。辦公會(huì)議的記錄、整理和編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、推進(jìn)。公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，資料歸檔管理工作。這些工作一律要按照制度辦理。

第8篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

(一)總則

第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

第五條檔案的借閱與索取：

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);

3.借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條檔案的銷(xiāo)毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料;

2.若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。

(三)印鑒管理

第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

第十條

公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

第9篇：企業(yè)辦公室主任工作范文

××辦公室主任會(huì)議經(jīng)過(guò)積極的籌備，今天勝利召開(kāi)了。借此機(jī)會(huì)，我代表××向與會(huì)的同志們問(wèn)好!并通過(guò)你們向在辦公室工作崗位上的全體同志致以親切的問(wèn)候：你們辛苦了!

自上一次辦公室主任會(huì)議至今已有兩年多的時(shí)間了。兩年多來(lái)，××辦公室系統(tǒng)在各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)第一次辦公室主任會(huì)議的工作部署，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)××和本單位的中心工作，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”的工作方法，以信息和政策法規(guī)調(diào)研、督促檢查、保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)辦公室思想、組織、業(yè)務(wù)、作風(fēng)××，充分發(fā)揮辦公室的職能，積極參與政務(wù)，主動(dòng)管理事務(wù)，努力搞好服務(wù)，做了大量深入細(xì)致、卓有成效的工作。辦公室的全體同志兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默奉獻(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有了較大的提高，為××的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，××正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。綜觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一是經(jīng)濟(jì)將持續(xù)保持較高的發(fā)展速度;二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量將進(jìn)一步提高;三是固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較高水平，基礎(chǔ)設(shè)施保持較大的××規(guī)模;四是信息化將對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響，帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，企業(yè)改組改造和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)將會(huì)明顯加快。從××行業(yè)的形勢(shì)看，通過(guò)近幾年的調(diào)整結(jié)構(gòu)，××的問(wèn)題得到遏制，××價(jià)回升，××企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。

由此，我們可以判斷：一是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和××規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，在二十一世紀(jì)的前十年與我們相關(guān)的市場(chǎng)繼續(xù)保持較大的空間;二是××行業(yè)在度過(guò)困難時(shí)期后，××基本××將逐步有所回升，并保持穩(wěn)定發(fā)展;三是加入wto使我國(guó)××國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，可能會(huì)對(duì)我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成一定的沖擊，但由于××在××礦××施工上具有技術(shù)、速度、造價(jià)等方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心能力強(qiáng)，我們會(huì)更大規(guī)模地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，有條件在更大范圍內(nèi)和更深層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);四是能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展將給我們的××、××、××等項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。

未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有利于我們進(jìn)入國(guó)際××市場(chǎng)，有利于介入有外資投入的國(guó)內(nèi)××項(xiàng)目，有利于××產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)層次的提高，有利于保持××的優(yōu)勢(shì)地位。所以，從總體來(lái)看，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，對(duì)我們辦公室的工作也提出了新要求。下面，我就新形勢(shì)下的辦公室工作提幾點(diǎn)要求和希望。

圍繞發(fā)展當(dāng)參謀，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神，努力提高辦公室工作的有效性