個人安全生產(chǎn)履職報告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的個人安全生產(chǎn)履職報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
1、目標(biāo)管理的由來，目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國出現(xiàn)的一種新的管理體制。是由美國管理學(xué)家杜拉克首先提出來的。1954年，杜拉克在《管理與實踐》一書對目標(biāo)管理進(jìn)行了具體的介紹；之后西勒在《根據(jù)結(jié)果的管理》中，作了進(jìn)一步的發(fā)揮；70年代，在美國出現(xiàn)了改造目標(biāo)管理制度的浪潮，亨利萊文森發(fā)表的《根據(jù)誰的目標(biāo)進(jìn)行管理》的文章，豐富了目標(biāo)管理的基本理論，充實了目標(biāo)管理的具體做法，有力地推動了目標(biāo)管理的應(yīng)用實施。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)涵。通常意義上的目標(biāo)管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。目標(biāo)管理以目標(biāo)為中心，要求把管理的重點轉(zhuǎn)移到行動的目的上去而不是行動本身。對目標(biāo)管理來說，實現(xiàn)目標(biāo)的行為是從屬于目標(biāo)的，目標(biāo)本身就對行動有著控制能力。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理終極目標(biāo)是零事故、零傷亡、零財產(chǎn)損失。對于社會來說，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展條件下，這是暫時不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。但從一個單位來說，是完全有可能的。因此，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實際上是一個單位或部門有組織，有計劃地采取各種有效措施，降低事故發(fā)生。減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。實現(xiàn)控制指標(biāo)的一種管理方式。目標(biāo)管理控制指標(biāo)可以是長期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產(chǎn)五年規(guī)劃中的控制指標(biāo)就是中期目標(biāo)，每年層層下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就是短期目標(biāo)。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點和作用。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和其他目標(biāo)管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時限性、可考核性等特點外，還具有更強(qiáng)的嚴(yán)肅性、明確性、社會影響性和層級性等特點。它具有指明方向、激發(fā)動力、凝聚人心、提供考核依據(jù)等方面的作用。
二、科學(xué)構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的確定是一項復(fù)雜的工作。需要在對一個地區(qū)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上、制訂出科學(xué)、明確的控制指標(biāo)。這一指標(biāo)既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個地區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，又要能激勵和提高廣大安全生產(chǎn)工作者的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)體系制定過程中要注意三個方面：
1、目標(biāo)制訂要體現(xiàn)民主性。目標(biāo)管理是通過目標(biāo)制定與分解的過程，把一個區(qū)域內(nèi)參與都動員起來參加管理活動。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現(xiàn)民主，突出組織成員的“自我控制”。對生產(chǎn)者來說，目標(biāo)是明確的，責(zé)任也是明確的，獎罰標(biāo)準(zhǔn)同樣是明確的，每個人都可以用目標(biāo)指導(dǎo)自己的行動，實現(xiàn)自我管理。
2、目標(biāo)內(nèi)容要體現(xiàn)全面性。目標(biāo)管理一個明顯缺點是沒有被列入目標(biāo)體系的，工作易受到忽視，會影響到安全生產(chǎn)工作的效率和效益。在安全生產(chǎn)目標(biāo)制定中，既要充分考慮目標(biāo)的全面性、繼承性、穩(wěn)定性，又要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要，按照科學(xué)的程序，增加新的目標(biāo)，保證目標(biāo)管理的覆蓋性。如在安全生產(chǎn)目標(biāo)體系設(shè)置責(zé)任落實、宣傳教育、危險源監(jiān)控、安全標(biāo)準(zhǔn)等各項目標(biāo)，既突出了重點目標(biāo)，又兼顧到次要目標(biāo)。其中“指標(biāo)控制宣傳教育、危險源監(jiān)控、事故隱患整改”等重點工作，在目標(biāo)體系中占了很大比重。
3、目標(biāo)重點要體現(xiàn)針對性。目標(biāo)重點的針對性包括兩方面含義：一是針對不同單位和部門，制定不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。二是同一單位和部門不同時期（通常指年度）應(yīng)該有不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。因此，要根據(jù)各單位、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的不同特點和不同時期的工作要求，將總體目標(biāo)和個體目標(biāo)、多樣性目標(biāo)和單一性目標(biāo)結(jié)合起來，分時期、分類別制訂不同的目標(biāo)體系。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的過程控制。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為保證安全生產(chǎn)各項目標(biāo)落到實處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后各單位、各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別與所屬單位的員工簽訂責(zé)任書，并將責(zé)任制全面推進(jìn)。同時，各單位按要實地管理原則，向上級主管及政府上交安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。
2、實行行政正職安全生產(chǎn)季度或半年履職報告制度。為了進(jìn)一步提高各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任意識，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級安委會報告安全生產(chǎn)工作開展和目標(biāo)任務(wù)完成情況，填報本單位安全生產(chǎn)工作履職報告書，保證各項措施的順利實施。
3、推進(jìn)安全生產(chǎn)履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的部門和經(jīng)營單位都要按安全生產(chǎn)責(zé)任大小，向單位繳納一定的安全生產(chǎn)履職保證金，并將此作為一項指標(biāo)列入考核細(xì)則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評優(yōu)。
4、創(chuàng)新安全產(chǎn)生活動載體。有效的活動載體，能突出工作重點，集中力量，營造氛圍，強(qiáng)化過程管理，對推進(jìn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，起到事半功倍的效果。－個單位要堅持創(chuàng)新思路，每年都要確定一個主題，設(shè)計一個主載體，推進(jìn)工作。如“隊伍建設(shè)年”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”等，每年突出一個主題活動，推進(jìn)重點目標(biāo)的完成，取得了顯著的成效。
5、開辦多種形式監(jiān)督。一是定期督查。各單位、部門對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結(jié)推廣典型、督促鞭策前進(jìn)，全力推動各項目標(biāo)的實現(xiàn)。二是專項督查。把各項活動載體列為重大督查項目，由安委辦每季或半年專項督查，督查結(jié)果與干部的實際考核直接掛鉤，對未能按序時進(jìn)度完成目標(biāo)的，及進(jìn)查清原因，制訂措施，落實整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產(chǎn)工作督查會議，并向上級主管部門報告安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，確保各項目標(biāo)如期推進(jìn)。
四、嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核。
1、目標(biāo)考核必須客觀準(zhǔn)確。如何才能保證目標(biāo)考核的客觀準(zhǔn)確呢？主要取決于是否有科學(xué)的考核辦法。常用的考核方法是將平時考核與集中考核相結(jié)合，借助平時的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的平時考核非常重要，有很多指標(biāo)只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓(xùn)、事故傷亡情況和其它工作任務(wù)完成等重要指標(biāo)，平時都有詳細(xì)記錄，年底考核就有據(jù)可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴(yán)”、“細(xì)”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來?！皣?yán)” 就是考核態(tài)度要認(rèn)真，堅持原則，實事求是，不走過場，不打和牌；“細(xì)”就是緊緊圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)，項對照考核指標(biāo)，一項項量分，不能簡單的打分；“實”就是堅決反對弄虛作假，反對做表面文章，把虛報的水分?jǐn)D干。
第2篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
一要嚴(yán)格落實責(zé)任，完善安全監(jiān)管機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山?？瓦\站是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。要每月召開安全生產(chǎn)例會，分析研究當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，并結(jié)合上級會議和文件精神及時和部署。要制定《安全生產(chǎn)綜合治理管理制度》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》、《安全會議制度》、《營運客車安全檢查制度》等，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。客運站要層層簽訂安全責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，實行風(fēng)險抵押，對安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。
二要抓好氛圍營造，增強(qiáng)全員安全意識。良好的安全氛圍是實現(xiàn)生產(chǎn)安全的靈魂?？瓦\站要把建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，作為全部工作的突出重點，將提高安全意識作為安全管理重要內(nèi)容。利用候車大廳LED電子顯示大屏天天滾動播放“安全帶――生命帶”等宣傳片和法律法規(guī) ；利用醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語，統(tǒng)一設(shè)置“珍愛生命、拒乘黑車”可移動宣傳展板，設(shè)黑板報、安全欄等各種載體營造安全氛圍；利用每日的班前會時間，學(xué)習(xí)安全小常識，安排安全生產(chǎn)注意事項等；利用車站廣播天天播放“安全乘車注意事項”等安全知識。利用組織開展“安全生產(chǎn)月”、“人人都是安全員”等活動，同時，每年定期的舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，并邀請安全、消防等各方面專家開展安全生產(chǎn)專題講座，營造了“月月學(xué)安全、天天講安全“的濃厚氛圍。
三要嚴(yán)格隱患排查，全面整治事故隱患。抓安全要從源頭管理，防隱患要從小處著手。近年來，客運站運輸安全變數(shù)大、隱患多，危險無時不在，無處不有。因此，客運站應(yīng)把安全檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的長效武器，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“危險源”和事故隱患緊盯不放。明確檢查人必須對檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。建立自查責(zé)任制，規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班人員對事故隱患做到“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，l漏查、誰負(fù)責(zé)”，讓職工成為安全防范的“t望哨”和“監(jiān)督崗”，使事故苗頭能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。
四要嚴(yán)抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是單位生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)?？瓦\站要正確認(rèn)清本單位安全生產(chǎn)狀況，找出安全管理誤區(qū)和弊端，不斷改進(jìn)和優(yōu)化安全工作，是保證客運站安全工作質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)的前提和良策。近年來，樞紐中心不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在本單位全面推行內(nèi)部安全評價，對客運站的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的“體檢會診”，安全評價為控制安全工作質(zhì)量、提升安全管理水平開辟了新的途徑。每年由市局邀請相關(guān)專業(yè)人士對樞紐中心安全生產(chǎn)質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證，扎實推進(jìn)行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第3篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
一年以來我認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的路線方針政策，積極落實上級安全生產(chǎn)一系列指示精神，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部員工，腳踏實地，頑強(qiáng)拼搏積極投身安全生產(chǎn)，現(xiàn)將個人年度述職述廉述德報告如：
一、抓好班子團(tuán)結(jié)，建設(shè)高效能隊伍。
作為區(qū)隊管理的第一責(zé)任人，如何使區(qū)隊班子團(tuán)結(jié)一致、密切配合，充分發(fā)揮最大的工作效能，對于區(qū)隊工作開展的好壞將起到?jīng)Q定性的作用，也是今年的首要工作。我通過與班子成員、班組長談話、單人談話交流思想外，還將工作面的管理人員構(gòu)造優(yōu)化組合，形成最佳的管理體系，并分片包干，即增加他們的激烈競爭性，又形成和諧統(tǒng)一性，極大地調(diào)動了管理人員的工作熱情，統(tǒng)一了思想，班子擰成一股繩，凝聚力大大提高。
二、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。
2019年區(qū)隊開采的3117工作面也遇到不少困難：一是工作面兩巷坡度極大屬于大傾角俯采；二是工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開采時需多次過斷層、探巷；三是工作面不規(guī)則開采，四是后路運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多耗費大量人力物力。針對上述困難我深入現(xiàn)場靠前指揮，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，堅持同職工一塊靠守在現(xiàn)場，尤其是在現(xiàn)場條件復(fù)雜的時候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，檢查工程質(zhì)量，抓現(xiàn)場隱患，解決現(xiàn)場難題。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力3117工作面很快扭轉(zhuǎn)了被動的局面，并在8月份創(chuàng)下超產(chǎn)1.74萬噸超產(chǎn)率45%的佳績，全面完成產(chǎn)量一百余萬噸，為公司全年產(chǎn)量任務(wù)的完成做出了巨大貢獻(xiàn)，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在廉潔方面我能經(jīng)常告戒自己自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、員工的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。
四、存在的不足
1、身為區(qū)隊安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，對職工日常安全教育、現(xiàn)場安全管理特別是職工安全站位和違章作業(yè)上抓的不嚴(yán)不細(xì)，處罰力度低有老好人思想，導(dǎo)致區(qū)隊全年三違比率一直較高。
2、對照“抬高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位”解放思想活動的新要求，還有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作標(biāo)準(zhǔn)的“天平”有時候會傾斜，特別是在產(chǎn)量任務(wù)重、時間緊的情況下，容易放松對質(zhì)量提升工作的要求，只是急于完成產(chǎn)量任務(wù)任務(wù)，沒有實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量共同提升的目標(biāo)。
五、針對存在問題的改進(jìn)措施
1、嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實工作
樹立和發(fā)揚(yáng)好真務(wù)實的工作作風(fēng)，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化跟班督查和現(xiàn)場安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊干部入井次數(shù)和入井檢查情況。堅持勤儉治隊，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費。
2、加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)
第4篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
關(guān)鍵詞：建筑安全監(jiān)督管理
1.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
安全管理的內(nèi)容是:按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱“條例”）的要求,檢查工程各參建責(zé)任主體執(zhí)行《條例》的情況,通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變,把施工現(xiàn)場安全評價與日常管理水平掛鉤,把安全生產(chǎn)水平與市場信譽(yù)掛鉤,加大安全傷亡事故的處理成本,讓企業(yè)真正負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。
2.有所為有所不為
有人講“安全是尊嚴(yán)”,施工企業(yè)應(yīng)該“以人為本”關(guān)愛職工。作為管理部門必須對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等責(zé)任主體履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查管理,維護(hù)和確保安全生產(chǎn)的秩序和條件；施工的安全，按管理體系由企業(yè)負(fù)責(zé)；監(jiān)督單位履行自己的管理責(zé)任,既不越位,又不錯位,不能像“保姆”一樣代替企業(yè)去做應(yīng)該由“企業(yè)負(fù)責(zé)”的工作,事實上也做不好。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,關(guān)愛職工、關(guān)注生命,切實地負(fù)起安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任,只有這樣才能真正履職到位,事半功倍地抓好安全工作。
在建筑施工過程中為什么事故高發(fā)？其中一個重要原因是工人素質(zhì)低,“無知者無畏”,不知道危險且違章作業(yè)所造成事故。我們的管理部門也認(rèn)識到這個問題,特別強(qiáng)調(diào)新工人的三級安全教育。但在實施過程中,項目經(jīng)理部應(yīng)付公司、公司應(yīng)付主管部門,工人的教育流于形式；并且存在工人自身持證種類不齊,有的甚至無證上崗,再加上三級教育應(yīng)付過關(guān),這在很大程度上造成了事故的高發(fā)。作為管理部門應(yīng)該對癥下藥狠抓工人的教育,讓教育落到實處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對工人的教育情況進(jìn)行檢查,而不是單純看項目的安全教育資料。積極推行“平安卡”制度，對工人也是一種較好的培訓(xùn)方法。
在對工地現(xiàn)場的檢查中,我們過去按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99進(jìn)行檢查,對存在的問題多采取與項目管理各方交換意見,提出整改要求；但企業(yè)事后往往整改不力,致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn),管理部門成了“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動狀態(tài)。安全生產(chǎn)成了行業(yè)管理部門的事,而不是“安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制”狀態(tài)。安全工作要搞好,企業(yè)必須做到認(rèn)識到位、機(jī)構(gòu)人員到位、資金到位、認(rèn)真履行職責(zé)。作為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),其現(xiàn)場安全檢查主要應(yīng)該是查項目管理機(jī)構(gòu)、查人員到崗、查資金落實、查工人的安全教育、大危險源的監(jiān)督控制等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前,項目各參建責(zé)任主體都應(yīng)該首先對現(xiàn)場的安全管理、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自查，并在項目自查合格的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽查,不能以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查代替項目的自查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從現(xiàn)場的重大危險源的監(jiān)控情況來反查各級責(zé)任制的落實情況,利用不良行為扣分、經(jīng)濟(jì)處罰、業(yè)績評價等手段來促使企業(yè)對安全負(fù)責(zé),達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3. 抓龍頭,“綱舉目張”
建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中處于重要的地位,對項目施工過程中安全的好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)工程的安全費用撥付不及時,將導(dǎo)致施工企業(yè)安全經(jīng)費不到位；還有的建設(shè)單位隨意壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。建設(shè)單位如果認(rèn)識到自己的社會責(zé)任,加強(qiáng)管理,首先可以從施工隊伍的選擇開始,選擇信譽(yù)好的施工企業(yè),選擇重視安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理,通過經(jīng)濟(jì)手段來促使施工企業(yè)抓好安全；同時選擇安全管理做得好的監(jiān)理單位承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理工作等等。曾經(jīng)有一個工程項目,施工企業(yè)在積極爭創(chuàng)“省雙優(yōu)工程”；經(jīng)了解是建設(shè)單位對安全生產(chǎn)重視，且經(jīng)費到位；其他各參建方也非常重視，大力支持，為施工企業(yè)創(chuàng)“省雙優(yōu)工程”提供了良好環(huán)境。反之,“你松一尺,他松一丈”,許多建設(shè)單位比較重視工程質(zhì)量,但對施工安全不太重視,施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就做不好。
另外,各地對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段,約束力不足,有些建設(shè)單位利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求,讓建設(shè)單位真正認(rèn)識到安全施工是其必須承擔(dān)的社會責(zé)任,調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性；同時,也應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的配套管理措施,加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)管,形成由“龍頭”牽頭抓安全生產(chǎn)的良好局面。
4.查監(jiān)理,構(gòu)筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求,監(jiān)理接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。對施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審批，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改,如施工企業(yè)未做整改，要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。好的監(jiān)理要真正起到安全生產(chǎn)管理的第一道防線作用。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位比較注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,對施工安全不重視,而且又不太熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,或者僅僅對方案進(jìn)行了審批,審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少,對下達(dá)的隱患整改通知,施工單位未整改也不向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,安全管理流于形式，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理單位是否履職到位,對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,使監(jiān)理做到懂安全又管安全,構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。
5.抓現(xiàn)場,切實地讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”
當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)制,企業(yè)應(yīng)該按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99對照施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。作為管理部門應(yīng)該檢查6個方面的內(nèi)容:①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實,安全文明施工方案是否制定、落實,重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練,施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行,危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行,作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況,是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證,是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況；建筑起重機(jī)機(jī)械設(shè)備安拆方案制定和實施、安拆人員資格等情況；安全防護(hù)情況(包括整體提升腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工用吊籃、物料提升機(jī)、卸料平臺、基坑與土方支護(hù)等)；施工臨時用電及施工機(jī)具的安全使用情況(包括三級配電兩極保護(hù)、漏電保護(hù)器、電鋸、電刨、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等)；施工用鋼管、扣件是否具有檢驗證明；承重支撐架體系的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求；生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)施使用情況(包括職工食堂、宿舍、廁所、辦公室等設(shè)施)以及使用臨時圍墻的搭設(shè)情況。
總結(jié)檢查情況,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)過程中的違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,同時發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用,建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制,切實讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。
6.建立從業(yè)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制
作為行業(yè)管理要管好安全,應(yīng)該跳出施工現(xiàn)場, 維護(hù)和確保安全生產(chǎn)的秩序和條件。在監(jiān)督中安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的工程應(yīng)要求停工整改；但對于一些管理體制長期落后的企業(yè),可能出現(xiàn)的問題是“屢停屢犯”,今天按安監(jiān)機(jī)構(gòu)的要求整改完畢,幾天后,同樣的問題又再次出現(xiàn)。事實上,目前的確存在為數(shù)不少的企業(yè)或個人,對安全管理工作極不重視,其安全工作的目的是為了應(yīng)付上級的檢查。對于這樣的企業(yè)和個人,僅靠安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作,再努力也不一定能避免事故的發(fā)生。因為安全生產(chǎn)是動態(tài)的,安監(jiān)員不可能天天蹲在同一個工地,更不可能對工地所有的工作面、隱患點進(jìn)行監(jiān)督。
要從根本上解決這個問題,就必須建立和實施對企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。通過該機(jī)制的有效運行,將不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員清除出建筑市場。目前,由于準(zhǔn)入和退出機(jī)制不完善,存在一些只輸出資質(zhì)不進(jìn)行管理的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員未履行相應(yīng)職責(zé)而沒有受到相應(yīng)的處理。要使安全生產(chǎn)管理工作真正得到保障,就必須“保護(hù)先進(jìn),淘汰落后”,對于長期不落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,就要讓他們退出建筑市場。只有真正建立這種準(zhǔn)入和退出的機(jī)制,才能使機(jī)制健全、管理先進(jìn)的企業(yè)得到發(fā)展,安全生產(chǎn)才能走向正確的方向,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作才做到了“到位而不越位”。
7.建立新的培訓(xùn)體制
由于建筑施工是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),工人素質(zhì)不高是一個不爭的事實,再加上建筑工人流動性強(qiáng)的特點,許多企業(yè)投入培訓(xùn)經(jīng)費不足,事故發(fā)生時用“防不勝防”來搪塞。安全管理制度不嚴(yán)格、措施不到位,安全教育培訓(xùn)不落實、不深入。要從根本上改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面,最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力,從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。目前,國家對建筑施工從業(yè)人員的安全培訓(xùn)雖有一些統(tǒng)一的要求,但安全培訓(xùn)的效果還不明顯。
要改變這種局面,建議對目前的安全培訓(xùn)體系進(jìn)行改革,用3～5年的時間逐步實現(xiàn)“中介教育培訓(xùn),政府考核發(fā)證,協(xié)會勞務(wù)推介,企業(yè)用工投?！钡摹鞍踩嘤?xùn)―勞務(wù)輸出―意外傷害保險”一體化管理制度。建設(shè)行政主管部門把安全培訓(xùn)的職能交給建筑協(xié)會,協(xié)會按照對從業(yè)人員安全培訓(xùn)的統(tǒng)一要求進(jìn)行培訓(xùn),從業(yè)人員通過政府組織的考試合格、取得培訓(xùn)上崗證后,加入各建筑專業(yè)協(xié)會,企業(yè)用工由各專業(yè)協(xié)會推薦。企業(yè)在雇工的同時,強(qiáng)制性辦理意外傷害保險,并從保險中提取部分經(jīng)費交由各專業(yè)協(xié)會進(jìn)行培訓(xùn)。這樣一來,政府嚴(yán)把了考試關(guān),工人的教育貨真價實,培訓(xùn)的經(jīng)費得以到解決,協(xié)會的作用也得到了充分發(fā)揮,最后形成了企業(yè)出錢培訓(xùn),企業(yè)自身受益的多贏的局面。
8.管理、引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu),為施工企業(yè)服務(wù)
安全生產(chǎn)需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員從事中介服務(wù)工作,當(dāng)前中介機(jī)構(gòu)處于成長階段, 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要借鑒國外和其他行業(yè)經(jīng)驗,培育發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)要求和建筑行業(yè)實際的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu),使之更好地為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、危險源評估等服務(wù),推動施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。在培育中介機(jī)構(gòu)的實踐中,我省目前在深基坑、起重機(jī)械設(shè)備的檢測、高大模板等重大危險源的管理上引入了中介服務(wù)和專家論證,取得了明顯的成效。同時,隨著中介機(jī)構(gòu)的迅速成長,我們也發(fā)現(xiàn)了一些降低服務(wù)質(zhì)量、惡性競爭的現(xiàn)象。這也給安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來了新的課題,在培育中介機(jī)構(gòu)的同時,如何進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo),讓他們真正為企業(yè)提供好的中介服務(wù)工作,這也是安監(jiān)機(jī)構(gòu)行業(yè)管理的一項重要工作內(nèi)容。
9. 建立“學(xué)習(xí)型”的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)
建筑施工安全管理工作是一項新興的系統(tǒng)管理科學(xué),要提高安全監(jiān)督管理的能力,最重要的還是人才。安全監(jiān)督隊伍自身建設(shè)尤為重要,需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才。他們既是管理的行家里手,又必須熟悉土建、電氣、機(jī)械、消防等方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。目前,許多安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重不足,人員知識結(jié)構(gòu)配置也不合理,人員自身的管理和業(yè)務(wù)水平,與安全監(jiān)督監(jiān)工作的要求尚有一定的差距。
第5篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
根據(jù)部門分工，我負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和安全監(jiān)督工作。2021年在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及風(fēng)電場的配合下，較好的完成了安全培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作。我現(xiàn)將湖北公司2021年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、2021年工作開展情況
（一）**1號文執(zhí)行情況
督促各部門按照職責(zé)分工完成1號文任務(wù)完成情況，并按季度總結(jié)1號文落實完成情況。截止目前，已完成216項，完成率為93.92%。其中3項因條件不滿足未開展，11項受工程進(jìn)度、長期工作、集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配等因素影響，正在進(jìn)行中。
（二）安全風(fēng)險管控方面
湖北公司認(rèn)真落實《風(fēng)險管控年活動方案》的通知，積極開展新增柴油發(fā)電機(jī)房的風(fēng)險辨識，細(xì)化了安全預(yù)控措施，并組織利用LEC的方法開展風(fēng)險分級1次。按照《關(guān)于全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》龍源安監(jiān)〔2021〕57號，開展新增柴油發(fā)電機(jī)房的風(fēng)險辨識，細(xì)化安全預(yù)控措施，針對生產(chǎn)項目作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對23 項安全風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化，其中高風(fēng)險8 項、中風(fēng)險 4項、低風(fēng)險11 項，明確工序，監(jiān)管人員及檢查要求，降低現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險。
（三）兩措執(zhí)行情況
督促風(fēng)電場按計劃完成2021“兩措”計劃，對兩措執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，每月匯報兩措執(zhí)行情況。全年共開展“兩措”計劃項目28項，兩措完成率96.55%，落實資金**萬元。其中開展安措計劃項目22項，落實資金**萬元；反措6項，落實資金0萬元。
（四）檢查問題整改落實情況
按照**要求，組織開展春秋檢、安全生產(chǎn)重點工作落實檢查、安全性評價復(fù)查、安全環(huán)保查評等重點檢查工作，開展“自查自糾”問題治理、安全生產(chǎn)重點工作、工程建設(shè)目安全專項監(jiān)察等工作，共發(fā)現(xiàn)問題342項，并督促生產(chǎn)、基建現(xiàn)場落實整改，按時上報自查、整改總結(jié)。目前已完成整改216項，整改完成率60.8%。
（五）安全教育培訓(xùn)方面
按照年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，開展安全教育培訓(xùn)30次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)282人/次，另結(jié)合安全生產(chǎn)月邀請襄陽紅十字會開展應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)班1次，參加人數(shù)20人，全部員工完成紅十字會救護(hù)員培訓(xùn)證的復(fù)審，同時完成特種作業(yè)證培訓(xùn)、復(fù)審共38人/次。全年開展安全知識考試7次，組織安全知識競賽1次，兩票填寫競賽1次。
（六）職業(yè)健康管理方面
完成**風(fēng)電場項目概況、運行情況、總體布置、生產(chǎn)設(shè)備及布置、建筑衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品等經(jīng)費的落實情況、防護(hù)設(shè)施設(shè)置及審查意見現(xiàn)場調(diào)查工作，并按職業(yè)病危害因素時空分布的特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境和/或定時定點工作崗位的職業(yè)病危害因素的濃度（強(qiáng)度）、不良?xì)庀髼l件等進(jìn)行檢測和評估。目前已完成職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、防護(hù)專篇及控制效果評價報告的編制，并存檔備查。
（七）應(yīng)急管理方面
根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案典型目錄，組織風(fēng)電場結(jié)合現(xiàn)場實際對23項專項應(yīng)急預(yù)案及63項現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修編和完善，完成專家評審及備案工作。同時制定了應(yīng)急演練三年計劃，組織風(fēng)電場開展窒息事件、不明原因疾病事件應(yīng)急演練、山體滑坡及泥石流事件應(yīng)急演練等8次，重點開展高空逃生救援及心肺復(fù)蘇等必備技能培訓(xùn)3次。
（八）外委安全管理方面
嚴(yán)格按照《關(guān)于全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》的文件要求，落實十必須兩嚴(yán)格管理，加強(qiáng)外委隊伍的安全管理，現(xiàn)場查處升壓站預(yù)防性試驗違章作業(yè)2次，全年檢修違章作業(yè)3次（其中強(qiáng)制退場1人，停工整頓1次），柴油發(fā)電機(jī)房施工建設(shè)停工整改1次，道路加裝防撞設(shè)施停工整頓2次，共計考核3000元。
（九）安全環(huán)保方面
加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)察，督促工程建設(shè)部做好施工保護(hù)“三同時”，及時跟進(jìn)投產(chǎn)項目的安全環(huán)保治理和水?；謴?fù)工作。目前?？迭S連山項目已高標(biāo)準(zhǔn)完成水?；謴?fù)工作，并于8月通過水保驗收備案。
二、2022年重點工作
1．健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)制度清單及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單，對公司制度及時進(jìn)行新增或修訂，重新下發(fā)有效制度清單。建立涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制和涵蓋全部崗位的安全環(huán)保責(zé)任清單。
2．是科學(xué)開展危險源辨識、風(fēng)險評價管理。對《風(fēng)電典型風(fēng)險分析預(yù)控手冊》進(jìn)行全面修訂，并定性、定量分級。根據(jù)**統(tǒng)一部署，完成風(fēng)電場安全風(fēng)險分布“四色圖”繪制工作。實現(xiàn)源頭管控，覆蓋各環(huán)節(jié)、各流程，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。
3．深入開展安全監(jiān)督工作。堅持開展現(xiàn)場的日常安全檢查、巡視工作、做好季節(jié)和節(jié)日安全大檢查工作，對容易發(fā)生不安全事件的各個重點部位、重大危險點進(jìn)行重點督查，及時督促責(zé)任方按要求整改，對重大問題進(jìn)行專項跟蹤，落實整改措施。
4．轉(zhuǎn)變安全管理方式，提升人員安全素質(zhì)。2022年**風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組檢修維護(hù)由風(fēng)電場員工開展，且升壓站設(shè)備問題呈逐年上升趨勢。面臨以上兩方面的問題，日常安全教育培訓(xùn)已不能滿足現(xiàn)場作業(yè)安全，需在安全教育培訓(xùn)的同時，重點從技術(shù)層面的提升，充分利用匠星班結(jié)業(yè)人員的優(yōu)勢，做到精準(zhǔn)、高效的培訓(xùn)，從而保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5．扎實做好外委隊伍安全管理。嚴(yán)格將“五項要求、五項禁令”和“十必須兩嚴(yán)格”落到實處，嚴(yán)禁現(xiàn)場作業(yè)“四無一變”（無計劃、無方案、無監(jiān)護(hù)、無風(fēng)控、變措施）；嚴(yán)控人員和機(jī)具資質(zhì)審查和進(jìn)場管理，認(rèn)真開展人員入場培訓(xùn)教育，做好交底，把好入口關(guān)、審核關(guān)；各級人員到崗到位、履職履責(zé)，分層級明確檢查監(jiān)督責(zé)任，確保施工現(xiàn)場外委作業(yè)安全措施執(zhí)行到位，對高風(fēng)險作業(yè)全程監(jiān)督。
6．加大職業(yè)健康投入，健全職業(yè)健康管理機(jī)制。修編職業(yè)健康管理制度，進(jìn)一步明確職業(yè)健康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，配備兼職的職業(yè)健康專業(yè)人員，及時開展年度職業(yè)有害因素檢測及評價，保障現(xiàn)場員工職業(yè)危害因素防護(hù)裝備的配備，完善個人職業(yè)健康檔案，將職業(yè)健康納入安全管理體系。
第6篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
最新德能勤績廉述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
從擔(dān)任安保科科長至今差不多已有一年半光陰,在此期間,我嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律, 愛崗敬業(yè)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮學(xué)習(xí)，按照科室要求履職盡責(zé)，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將個人履職情況從德能勤績廉五個方面報告如下。
一、德：政治品德上，堅定政治立場，毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對照，自我剖析，嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和省局與市局黨組的各項決策部署，不搞“上有政策、下有對策”。職業(yè)道德上，清醒的認(rèn)識到，安全工作是一切目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，自己因此也不敢有絲毫懈怠。面對新形勢下安全問題的日益嚴(yán)峻與錯綜復(fù)雜，不斷提升自己的安全責(zé)任感與使命感，扎實做好了20XX年安全生產(chǎn)各項工作，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、能：我著重從三方面來提升個人自我能力。一是向領(lǐng)導(dǎo)求經(jīng)驗、向同事求幫助，在XXX局長的費心指點下、在XXX同志的熱心幫助下，我對安全工作有了較為深刻的理解；其次是向?qū)嵺`求真理。一年以來，我深入基層30余次，對所屬部門的實際安全情況做到了心中有數(shù)，為制定切實有效的
安全管理制度與措施提供了真實可靠的依據(jù)；再次向書本求知識。通過一些安全方面的理論書籍，結(jié)合自己在工作中的實際情況，對行業(yè)安全工作的管理重點和創(chuàng)新方向也有了些自己的見解。
三、勤：古語講勤能補(bǔ)拙，我也深知勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部最起碼的要求，因此我時刻以“四勤”為工作準(zhǔn)則，決心把市局（黨組）對我的重托與厚望化為工作的動力。一是勤走訪?；久吭伦咴L基層兩次以上，并將走訪情況對上級及時進(jìn)行匯；二是勤排查。始終突出防火、防爆和防交通事故等重點，堅持做到全面查找隱患不留死角、深入檢查工作不走過場，扎實做好安全防范和堵漏工作；三是勤聯(lián)系。加大與各基層部門和員工的聯(lián)系力度，及時掌握各部門安全動態(tài)，保證行業(yè)的安全穩(wěn)定；四是勤研究。在日常保衛(wèi)、值班等工作中，時常深夜帶領(lǐng)人員進(jìn)行巡查,對可疑人員與存在的安全隱患及時回來開會研究，保證公司職工與單位財產(chǎn)的安全，為企業(yè)的正常運行創(chuàng)造和諧有序的環(huán)境。
績：一年來，安全管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科上下的高度重視下，認(rèn)真貫徹落實省局下發(fā)的各類文件精神，現(xiàn)將科室20XX年的些許成就總結(jié)如下：
安全生產(chǎn)經(jīng)營崗位責(zé)任制得到有效落實，形成了較為有效科學(xué)的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。（2）安全規(guī)章制度得到完善。主持制定了《安全制度匯編》，安全生產(chǎn)做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。（3）加強(qiáng)了安全隊伍建設(shè)。20XX年，共組織開展和參加各項安全培訓(xùn)X次，消防演練一次，培訓(xùn)人次達(dá)X余人次,XX人取得安全管理員證書，3人取得特種設(shè)備證書。（4）安全檢查和工作考核逐步強(qiáng)化。根據(jù)安排部署，20XX年共深入開展日常檢查XX次，專項安全生產(chǎn)大檢查X次，共下發(fā)書面隱患整改通知書XX份，查出隱患整改XX項，完成整改項XX項。（5）扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，我局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過安監(jiān)部門的審批，達(dá)到了安全二級水平。（6）進(jìn)一步加強(qiáng)了對特種設(shè)施設(shè)備的管理，對各類特種設(shè)施設(shè)備及時向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門登記備案，并按照類別建立了安全技術(shù)檔案。
五、廉：一年來，我嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和“”的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格做到“五絕”：絕不公款吃喝、絕不公款旅游、絕不公車私用、絕不出入娛樂場所、絕不收受禮金，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)于律己，始終保持著清正廉潔和艱苦奮斗的生活作風(fēng)。
“安全無小事、事事關(guān)大局”，安全工作來不得半點馬虎，來不得半點隨意。20XX年，我會繼續(xù)以德為首、以能增效、以勤補(bǔ)拙、以績服人、以廉守成，認(rèn)真落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門監(jiān)管職責(zé)，為全市煙草系統(tǒng)新定目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)持續(xù)提供堅實有效的安全保障。
最新德能勤績廉述職報告范文
20xx年，在XX公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在XX基礎(chǔ)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大職工的支持及配合下，一方面不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟和理論水平，另一方面，我嚴(yán)格要求自己，自省自律，努力工作，并努力為職工辦好事、辦實事，讓職工感覺到巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司的溫暖，努力做職工的貼心人，調(diào)動了職工熱愛企業(yè)享受工作、享受生活的熱情。
回顧一年的工作，從德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面對自己進(jìn)行總結(jié)，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進(jìn)。
【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到 “在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。項目施工一線的員工們工作中能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神一直感動著我，激勵著我，我只有更加努力工作，讓職工的心血和汗水獲得應(yīng)有的回報，才能表達(dá)我對職工的感激之情。
【能】一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。2、深入工地、了解職工掌握實際情況，為正確履行工作提供真實依據(jù)。3、珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)和諧，一個單位、一個小部門，職工們只要團(tuán)結(jié)共事，形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，在工作中我嚴(yán)格要求自己，配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。4、十分注意保持與全體職工經(jīng)常性的溝通，經(jīng)常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合，工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮。5、注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同意見，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，將起到積極的作用。
【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔(dān)任路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司黨支書記以來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托，廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn)，以身作則，從不搞特殊化，上班早來晚走是我參加工作20年來養(yǎng)成的良好習(xí)慣，考慮到工地職工沒有星期天晚上還要加班，我只要在公司，基本不休息。
【績】繼續(xù)組織開展為職工過生日活動，職工生日當(dāng)天，都能收到XX基礎(chǔ)專業(yè)公司發(fā)出的真情祝福和生日禮物;為大學(xué)生員工牽線搭橋，選配佳偶;為雙方父母不在XX的大學(xué)生員工組織、策劃、籌備和主持婚禮，同時盡全力解決他們的生活等問題，為企業(yè)發(fā)展感情留人;對職工的婚喪嫁娶，與XX基礎(chǔ)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問、看望;每逢春節(jié)都對特困職工進(jìn)行慰問和探訪;每有職工生病或住院，必定前去看望。XX年度，共發(fā)放送溫暖資金數(shù)千元;愛心捐款XXX元。還有諸如：開展“質(zhì)量零缺陷”承諾簽名、“農(nóng)民工夜校”、黨員“結(jié)對一幫一”、“黨群聯(lián)系牌”、“送文化進(jìn)工地”慰問演出、機(jī)關(guān)黨員“送服務(wù)下基層”、“ 簽訂黨員承諾書”、“企業(yè)文化走廊”及各種文體活動等。
第7篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
2010年，陳小靈被中華全國總工會、國家安監(jiān)總局聯(lián)合授予全國“安康企業(yè)家”稱號。2015年，在四川省安監(jiān)局（四川省煤監(jiān)局）、四川省總工會聯(lián)合開展的“尋找最盡職的安全操作手、最負(fù)責(zé)的安全管理者、最履職的基層安全監(jiān)管者”活動中，陳小靈經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)投票被選為了30名先進(jìn)典型中的一員，成為四川人民心中“最負(fù)責(zé)的安全管理者”。
“一切以安全為重，一切為安全讓路”
2007年11月，達(dá)竹公司一紙調(diào)令，陳小靈從白臘坪煤礦礦長走馬上任小河嘴煤礦礦長。
小河嘴煤礦生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭賦存條件差，煤層薄，抓好安全生產(chǎn)困難重重。再加上，該礦離達(dá)州城區(qū)近，職工來源成分復(fù)雜，隊伍穩(wěn)定壓力大，安全事故多發(fā)。如何扭轉(zhuǎn)被動的安全局面？陳小靈苦苦思索。
陳小靈利用下井、走訪等時間深入現(xiàn)場和基層調(diào)研，和干部職工分析礦情，交心談心，開展了全礦的安全大討論活動。全礦職工形成共識：小河嘴煤礦要生存發(fā)展，安全生產(chǎn)不抓不行，沒有先進(jìn)的安全理念做引領(lǐng)更是不行。
陳小靈在達(dá)竹公司“煤礦事故可防可控，必防必控”安全理念基礎(chǔ)上，提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”安全理念，作為小河嘴煤礦的核心安全理念，把安全放在全礦一切工作的首位，并提出“凡24小時內(nèi)出現(xiàn)兩起輕傷或出現(xiàn)一起重傷事故，必須停產(chǎn)整頓” “寧可少出煤，也要保安全”。
為使安全理念入腦入心，陳小靈組建了“安全五筆賬”宣講小分隊，他親自帶隊在班前會、學(xué)習(xí)會上和職工掰開指頭算起了生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、社會賬和政治賬的“安全五筆賬”。
2008年9月，機(jī)電隊職工肖鵬程違反電氣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程，擅自帶電檢修開關(guān)，被電火花燒傷手背，造成輕傷。他認(rèn)為受點輕傷算不了什么，損失不大，并沒有當(dāng)一回事。但下隊檢查安全的陳小靈發(fā)現(xiàn)后，按照“安全五筆賬”給他一一算來：如一個普通的皮外傷，需要休息10天，除了醫(yī)藥費由工傷保險報銷，誤工費每天按50元計算，10天就是500元；個人的工資因為違章每月還要扣3 000余元績效，減少了家庭收入；違章者造成安全事故，輕者被罷免，重者被追究刑事責(zé)任，等等。
“不算不知道，一算嚇一跳，每筆賬都算到我的心里去了，這種教育方式比家里婆娘的嘮叨更讓人明白。以后再也不能把違章作業(yè)當(dāng)小事了?！毙i程感慨道。
近年來，陳小靈還持續(xù)推行了“手指口述”安全確認(rèn)，事故案例警示教育，打旗入井和班組職工同進(jìn)同出，現(xiàn)場安全報告和點名簽到、班前排查、任務(wù)布置、安全警示、班前培訓(xùn)、案例背誦、任務(wù)確認(rèn)、安全宣誓的班前會“八步曲”等活動，不斷深化安全文化建設(shè)。
“責(zé)任”二字是靈魂
曾經(jīng)遭遇了停緩建的小河嘴煤礦，長期以來存在職工隊伍流動頻繁，現(xiàn)場安全管理粗放，安全規(guī)章制度執(zhí)行常打折扣等問題，零敲碎打的生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。如何扭轉(zhuǎn)安全管理不利局面，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制？這道“考題”擺在了2007年的新任礦長陳小靈的面前。
“只有嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，才能為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！痹陉愋§`看來，“責(zé)任”二字就是煤礦安全生產(chǎn)工作的靈魂，是煤礦安全管理者必須堅持的信念。
陳小靈將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全文化建設(shè)和安全管理的“牛鼻子”，2009年2月，他在小河嘴煤礦開始推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。針對推行過程中存在的問題，陳小靈組織專人對考核體系和考核細(xì)則反復(fù)進(jìn)行修改和完善，從礦長到普通職工全部制定了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立了擁有考核細(xì)則2 073條、成系統(tǒng)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)編碼體系，實行日考核和月考核相結(jié)合，并將安全考核結(jié)果與員工工資收入、崗位調(diào)整等掛鉤，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。
在落實安全生產(chǎn)責(zé)任上，陳小靈以身作則，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每天留礦輪流制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。該礦職工都知道，每次陳礦長帶班下井，他都要提前半小時，巡遍當(dāng)班所負(fù)責(zé)區(qū)域，對查出的隱患和問題，他都現(xiàn)場督促整改。
據(jù)礦調(diào)度室統(tǒng)計，2014年，陳小靈個人排查出重大危險源15項和員工易違章環(huán)節(jié)6個。其中，他排查出的1214綜采面上下缺口擋煤矸板過低且使用不當(dāng)?shù)碾[患，經(jīng)過加高、加厚和雙板折疊的改進(jìn)后，有效攔截了綜采面機(jī)道竄矸，保護(hù)了作業(yè)人員安全。
抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，難的不是考核標(biāo)準(zhǔn)的建立、考核方式的選擇和考核結(jié)果的運用，而是敢于動真碰硬、不折不扣、持之以恒的執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核上，陳小靈寧聽罵聲，不聽哭聲，拉得下面子，硬得起心腸，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)每月必須抽出半天，坐在一起對分管對象進(jìn)行一次集體考核。
2014年11月，小河嘴煤礦掘進(jìn)二隊發(fā)生一起輕傷安全事故，在月度安全考核會上，陳小靈按照考核辦法，會上宣布將該隊隊長徐鳳遠(yuǎn)降職為副隊長，將現(xiàn)場值班隊長撤職。徐鳳遠(yuǎn)是從川煤六處走出來的老隊長和老勞模，還曾支援過馬查拉煤礦的建設(shè)。當(dāng)時，很多人出面為他求情，陳小靈堅決地說：“制度面前人人平等，安全工作來不得半點馬虎，不管是誰，只要他觸犯了安全規(guī)章制度的‘紅線’，我就摘掉他的帽子，挪掉他的位子?！?/p>
2007年以來，陳小靈按責(zé)任追究辦法先后對24名安全履職差的管理干部進(jìn)行了降職、降級、調(diào)崗等處理，確立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和威懾力，使安全規(guī)章制度成為全礦員工不可逾越的“紅線”。
2013年10月10日，達(dá)竹公司在小河嘴煤礦召開了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作現(xiàn)場會，對小河嘴煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的做法和經(jīng)驗給予了充分肯定，并予以推廣。
堅定走煤礦機(jī)械化
自動化發(fā)展道路
作為煤厚在0.4～0.7 m，同一煤層傾角在3°～45°之間變化的大傾角極薄煤層礦井，建礦以來，小河嘴煤礦就面臨煤炭賦存條件差的先天不足，生產(chǎn)方式落后，效率低、事故多。沒有推行采掘機(jī)械化之前，只要提到安全，小河嘴煤礦就說不起硬話，撐不起腰桿。
因技術(shù)不成熟，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，剛上的設(shè)備沒幾天就停擺。2006年，在一片“殺機(jī)”之聲中，小河嘴煤礦裝備不久的國產(chǎn)BH30/2×132型刨煤機(jī)，因為“水土不服”，最終被迫下馬。
陳小靈就不信這個邪。為堅定煤礦走機(jī)械化發(fā)展道路的信心，2007年11月，陳小靈主持召開了全礦發(fā)展機(jī)械化動員大會，開展“三破三立”觀念大討論活動，即：破“薄煤層搞不了機(jī)械化”的陳舊認(rèn)識，樹立“不搞機(jī)械化小礦就沒有出路”的憂患意識；破“手工、炮采”的條件決定論，樹立薄煤層能搞機(jī)械化而且能建成安全高效礦井的信心；破“怕走回頭路”的情緒，樹立“不實現(xiàn)機(jī)械化決不罷休”的信念。
在動員大會上，陳小靈說：“我們20世紀(jì)六七十年代出生的礦工，基本上都有吃苦耐勞的精神，還能適應(yīng)井下艱苦的作業(yè)環(huán)境。但如果我們現(xiàn)在還停留在落后的采煤方式上止步不前，試問，以后誰還愿意讓自己的孩子到條件這么艱苦、安全系數(shù)得不到保證的極薄煤層工作面去挖煤呢？如果我們不推行機(jī)械化，路最終只會越走越窄?！?/p>
為堅定全礦干部職工的信心，陳小靈帶領(lǐng)技術(shù)人員先后遠(yuǎn)赴山東兗礦集團(tuán)楊村礦、遼寧鐵煤集團(tuán)小青礦、河北峰峰集團(tuán)小屯礦、四川嘉陽煤電集團(tuán)等煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)的極薄煤層采煤經(jīng)驗。
2007年11月，小河嘴煤礦首次在2010（22）采煤工作面裝備了1臺極薄煤層采煤機(jī)組MG100-TP爬底板采煤機(jī)，在克服了傾角大、工作面起伏大、機(jī)組下滑等技術(shù)難題后實現(xiàn)成功首采。
2008年7月，小河嘴煤礦在達(dá)竹公司各礦井中首個實現(xiàn)了大傾角極薄煤層100%采煤機(jī)械化。
相比于炮采，機(jī)械化開采比過去炮采提高36%，工效比過去提高35%，平均每個面減少用工14人。
2009年8月，小河嘴煤礦擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“極薄煤層電牽引爬底式采煤機(jī)”在4026（22）采煤工作面進(jìn)行工業(yè)性試驗。試驗之初，由于機(jī)組設(shè)計缺陷，困難重重。
“陳礦長，采煤機(jī)導(dǎo)鏈筒又壞了，你看該咋辦？”2009年12月的一天早上，采煤三隊值班隊干部周華禹找到陳小靈。這一個月，采煤機(jī)換了2個導(dǎo)鏈筒，每次更換還要把機(jī)組運出地面，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。
“走！去看看?！标愋§`當(dāng)即帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場，查找問題。經(jīng)過摸索，陳小靈提出，將過去焊接的導(dǎo)鏈筒機(jī)座改變?yōu)槁輻U式機(jī)座，更換導(dǎo)鏈筒時，只需在工作面用扳手將被損的導(dǎo)鏈筒從機(jī)座上卸下，換上新的即可。
技術(shù)改造后，不僅更換導(dǎo)鏈筒整個過程不到1 h，還解決了因?qū)ф溚步?jīng)?？ㄦ湆?dǎo)致的斷鏈傷人事故隱患，減少了維修人員頻繁進(jìn)入割煤機(jī)機(jī)道的次數(shù)，提高了安全生產(chǎn)效率。如今，采煤機(jī)可采煤層傾角達(dá)43°，適應(yīng)達(dá)竹公司大多數(shù)煤層。這是全國第1臺極薄煤層電牽引爬底板采煤機(jī)，獲得了國家專利，該技術(shù)項目在2013年被四川省人民政府評為科技進(jìn)步二等獎。
第8篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，細(xì)化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制的運行，充分調(diào)動全礦廣大干部職工搞好安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效減少事故和重大惡性事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，特制定本制度。
第一章 總則
第一條為認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》等法律法規(guī)，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實，維護(hù)礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合實際，制定本制度。
第二條根據(jù)鄭新公司1號文下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合礦井本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，于年末研究制定下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)。各科室、區(qū)隊根據(jù)礦1號文下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個班組，每個員工，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核，確保公司全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)制定以年度為周期，主要依據(jù)黨和國家的安全方針政策，上級下達(dá)的安全指標(biāo)、簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按照上級及鄭新公司要求，結(jié)合礦井實際，制定礦井1號文，明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)要具體明確，根據(jù)需要綜合確定，充分體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性和可行性。
第五條安全檢查科于每年年底前牽頭組織制定下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室意見后，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)建議，提交礦委討論確定。
第六條礦井年度安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門分目標(biāo)制定的依據(jù)，各單位要服從礦井總體目標(biāo)，逐級細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，明確各單位、各科室及個人的目標(biāo)任務(wù)。
第七條逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成層層分解、逐級保證的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。
第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)分為事故控制目標(biāo)和安全工作目標(biāo)。事故控制目標(biāo)是以零事故為奮斗方向，根據(jù)礦井發(fā)展實際，制定的考核目標(biāo)。安全工作目標(biāo)是通過安全基礎(chǔ)管理，達(dá)到的上級部門要求安全工作標(biāo)準(zhǔn)。主要包括以下內(nèi)容：
1．事故防范：體現(xiàn)“零死亡”；
2．災(zāi)害治理：體現(xiàn)瓦斯“零超限”、“零透水”、“零自燃”；
3．安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理：安全風(fēng)險有效管控，杜絕重大事故隱患；
4．安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)率和合格率全面達(dá)到100%；
5.職業(yè)安全健康：體現(xiàn)職業(yè)病例“零增加”；
6.其他安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施
第九條逐級分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任。每名員工都必須與本單位負(fù)責(zé)人、每個單位都必須與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與主要負(fù)責(zé)人分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成一級對一級負(fù)責(zé)的安全包保保障體系，安全檢查科負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進(jìn)行監(jiān)控督察。
第十條各單位各部門要結(jié)合實際，制定保障安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的工作措施，責(zé)任分解到人，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評估等，定期針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，制定改進(jìn)措施，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
第十一條安全檢查科負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案，要有考核指標(biāo)、獎懲措施，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動所有人員落實安全責(zé)任的積極性和主動性。每季度對照我礦《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核表》，對各項具體工作的落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡工作不落實、落實進(jìn)度緩慢、落實標(biāo)準(zhǔn)低的，一律對相關(guān)責(zé)任科隊及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)處罰。每季度對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，對未按時完成的分析原因，提出改進(jìn)措施，并在當(dāng)月工資中落實兌現(xiàn)（當(dāng)月工資是指考核月份工資）。
第四章 保障措施
第十二條各部門逐級成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，研究制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的保障措施，安全檢查科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程。
第十三條各部門結(jié)合實際研究制定月度和季度安全工作意見，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定改進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施和工作重點，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
第十四條扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，注重崗位達(dá)標(biāo)，過程達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)保持礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險辨識評估和源頭管控，加大隱患排查分級治理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第十六條強(qiáng)化重大災(zāi)害防治，嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水細(xì)則》、《煤礦煤與瓦斯突出防治細(xì)則》、《河南省煤礦防治水管理辦法》，河南省防治瓦斯“三個”十條等法律法規(guī)，排查礦井重大風(fēng)險，超前制定管控方案，實施有效防范。
第十七條強(qiáng)化應(yīng)急管理，及時補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，有效應(yīng)對突發(fā)事件。
第十八條 推進(jìn)職業(yè)安全健康管理，強(qiáng)化職業(yè)危害因素源頭治理和個體防護(hù)，并加大監(jiān)管和懲處力度。
第十九條嚴(yán)格安全投入保障制度的執(zhí)行，按照噸煤30元安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，足額提取，?？顚Ｓ?，為安全生產(chǎn)提供資金保障。
第二十條嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，穩(wěn)步提升員工素養(yǎng)。
第二十一條嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊跟班及值班制度，強(qiáng)化安全過程管控，嚴(yán)格現(xiàn)場時時達(dá)標(biāo)。
第二十二條優(yōu)化勞動組織管理，強(qiáng)化合理組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少井下作業(yè)人員，實現(xiàn)少人則安，無人則安。
第二十三條強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大追責(zé)力度，嚴(yán)格履職考核，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)追究各類安全生產(chǎn)事故的責(zé)任。
第二十四條嚴(yán)格事故報告制度，杜絕瞞報、遲報、漏報。凡發(fā)生瞞報和遲報一律追究責(zé)任。
第五章 考核獎懲
第二十六條安全檢查科牽頭組織每季度對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果按礦相關(guān)制度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第二十七條年底對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，對每項目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行考核，納入年度績效管理。
第9篇：個人安全生產(chǎn)履職報告范文
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以貫徹落實安全生產(chǎn)工作一系列法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)科學(xué)規(guī)劃，健全安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)開發(fā)區(qū)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，為胡埭區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
（二）總體目標(biāo)
通過科學(xué)規(guī)劃、理順關(guān)系、嚴(yán)格管理、落實責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)法等工作，著力推進(jìn)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的組織建設(shè)、體系建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)，全面建立“界定清晰、責(zé)任明確、管理統(tǒng)一、監(jiān)管有力、保障到位”的開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，顯著提升開發(fā)區(qū)整體安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，全面實現(xiàn)堅決遏制較大以上事故，最大限度防范和減少一般事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、源頭防控，完善開發(fā)區(qū)安全設(shè)施功能保障
1、注重區(qū)域安全規(guī)劃。開發(fā)區(qū)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)工作統(tǒng)籌納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，認(rèn)真開展開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的安全評價，確定開發(fā)區(qū)發(fā)展的安全容量，合理規(guī)劃開發(fā)區(qū)發(fā)展涉及的危險裝置空間布局；完善開發(fā)區(qū)水、電、路、氣等基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)急避難場所，預(yù)留安全通道、安全距離和發(fā)展空間；強(qiáng)化進(jìn)區(qū)項目選址安全條件論證，提高進(jìn)區(qū)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和集約化程度，確保項目選址恰當(dāng)、規(guī)范有序；及時對構(gòu)成重大隱患的建成項目進(jìn)行空間布局調(diào)整，依法淘汰落后產(chǎn)能和嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的設(shè)施、裝置。
2、加強(qiáng)前置安全控制。開發(fā)區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，新、改、擴(kuò)建生產(chǎn)經(jīng)營單位須落實安全設(shè)施“三同時”制度，依法履行相關(guān)手續(xù)；對不執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，擅自投入生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)報告并配合區(qū)級有關(guān)部門依法立案查處；對危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工等單位未辦理安全生產(chǎn)相關(guān)行政許可而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，要及時制止其生產(chǎn)經(jīng)營，并督促其辦理相關(guān)許可手續(xù)；對拒不辦理的，應(yīng)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門報告，并配合安監(jiān)部門依法予以查處。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)投入，公共設(shè)施、廠房結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施等應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。對入駐的生產(chǎn)經(jīng)營單位須查驗工商營業(yè)執(zhí)照、許可、驗收等相關(guān)證照和手續(xù)，審查安全生產(chǎn)條件，實施安全生產(chǎn)告知承諾。
3、規(guī)范承包租賃行為。開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)承包租賃活動應(yīng)當(dāng)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，入駐企業(yè)引進(jìn)外來單位或人員承包經(jīng)營的，將廠房、場所出租、轉(zhuǎn)租或者轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)事先書面告知開發(fā)區(qū)管理單位，并履行相關(guān)事項審查備案手續(xù)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位將項目及有關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給不具備相應(yīng)安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，或者將不具備相應(yīng)安全生產(chǎn)條件的場所、設(shè)備、設(shè)施出租給他人使用的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止和處置。
4、落實項目信息共享。按照規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項目，區(qū)級有關(guān)職能部門要做好開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)行政審批業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并實行項目審查報送制度。按照“誰審批、誰報送”的原則，區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、建設(shè)、科技、工商等部門要定期將生產(chǎn)和建設(shè)項目立項、企業(yè)登記和變更等情況及時通報給開發(fā)區(qū)安委會辦公室，使開發(fā)區(qū)對入駐企業(yè)迅速落實監(jiān)管措施，提升監(jiān)管效能。
三、明確要求，落實開發(fā)區(qū)安全屬地管理責(zé)任
1、嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任。開發(fā)區(qū)管委會對開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，除市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位外，開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的其它屬地生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作均由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)管，并由開發(fā)區(qū)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門按照相應(yīng)職責(zé)分工負(fù)責(zé)。
2、建立入園手續(xù)移交機(jī)制。按照區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系的意見》的有關(guān)規(guī)定，各單位、各有關(guān)部門搬遷至開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須自投產(chǎn)之日起的三個月內(nèi)辦理相關(guān)交接手續(xù)，與開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管部門簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并同時報送區(qū)安委會安全生產(chǎn)辦公室備案。辦理相關(guān)交接手續(xù)后，原監(jiān)管單位、部門應(yīng)當(dāng)繼續(xù)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作提供必要的支持和服務(wù)，配合開發(fā)區(qū)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。已搬遷至開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，原監(jiān)管單位、部門未按規(guī)定要求實施移送的，由原監(jiān)管單位、部門實施監(jiān)管。
3、加強(qiáng)項目建設(shè)安全監(jiān)管。切實加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理，屬于區(qū)內(nèi)其它板塊遷入的，由項目原所在地的開發(fā)區(qū)、街道負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管，屬于招商引資進(jìn)入的，由項目招商的區(qū)有關(guān)單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工項目安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、管理，須與施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。安全生產(chǎn)管理協(xié)議和施工單位及其有關(guān)施工人員、設(shè)施、設(shè)備的相關(guān)安全資質(zhì)和證明，應(yīng)當(dāng)報開發(fā)區(qū)安全管理部門備案。
4、明確事故控制指標(biāo)統(tǒng)計。市級重點監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故納入市級安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。其它已實施移交的生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故均納入開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計和報送工作。已搬遷至開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，原監(jiān)管單位未與開發(fā)區(qū)辦理交接手續(xù)的，發(fā)生的生產(chǎn)安全事故納入原監(jiān)管所在地的其它開發(fā)區(qū)、街道和區(qū)有關(guān)部門統(tǒng)計。項目建設(shè)過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，納入項目監(jiān)管單位、部門統(tǒng)計。
四、配強(qiáng)力量，健全開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管組織體系
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。開發(fā)區(qū)須成立安全生產(chǎn)委員會，委員會由開發(fā)區(qū)管委會、安監(jiān)部門、負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各共建園區(qū)負(fù)責(zé)人等組成，分析開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作形勢，提出安全生產(chǎn)工作對策，制訂安全生產(chǎn)工作措施。開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會至少每季度召開一次會議，研究和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的重大事項，督促落實消除事故隱患的措施。
2、配強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見》的規(guī)定，根據(jù)開發(fā)區(qū)中小企業(yè)多、新入企業(yè)增長迅速、企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和發(fā)展多元化、監(jiān)管任務(wù)日益繁重的特點，本著配齊、配強(qiáng)、配好的原則，開發(fā)區(qū)安監(jiān)人員應(yīng)配備至12人以上，主要職責(zé)是根據(jù)法律規(guī)范，從事生產(chǎn)、消防、交通、特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，其中明確部分監(jiān)管人員專門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常檢查、專項督查和重點巡查。
、園）區(qū)管理位加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施動防護(hù)用品、參加工傷保險；督促園五、認(rèn)真履職，構(gòu)建開發(fā)區(qū)安全管理長效機(jī)制
1、明確安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)。開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；查驗進(jìn)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)證照和安全規(guī)章制度，并建立一企一檔；牽頭制定和實施開發(fā)區(qū)各項安全管理制度；對進(jìn)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，并對公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行日常安全巡查；參與新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施“三同時”審查工作，督促落實建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；對重大危險源進(jìn)行登記、建檔、評估、監(jiān)控，編制開發(fā)區(qū)應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援演練；組織開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育活動，檢查督促生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作；對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)和服務(wù)，協(xié)助實施安全生產(chǎn)評估，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗；組織開展安全生產(chǎn)專項聯(lián)合執(zhí)法檢查行動；報告并協(xié)助調(diào)查、處理安全生產(chǎn)事故等。
2、健全安全生產(chǎn)工作制度。開發(fā)區(qū)根據(jù)工作實際，建立健全如下工作制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)考核制度；安全生產(chǎn)工作會議制度；安全生產(chǎn)一企一檔和告知承諾制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；事故隱患治理和重大危險源監(jiān)控制度；安全設(shè)施“三同時”制度；安全生產(chǎn)事故報告和處理制度；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度；安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)制度；消防、用電、用氣、職業(yè)健康、特種設(shè)備等安全管理制度；其他安全生產(chǎn)工作制度等。
3、實施安全事項重點檢查。開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對開發(fā)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的下列安全生產(chǎn)事項進(jìn)行重點檢查：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照有關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員；落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善各類安全操作規(guī)程并監(jiān)督實施；主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員依法參加安全生產(chǎn)知識和管理能力的培訓(xùn)與考核，并持證上崗；開展從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；按照國家有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，用于隱患整改和改善勞動條件；為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品、參加工傷保險；按規(guī)定繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全生產(chǎn)責(zé)任保險；制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練；加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，確保特種設(shè)備定期檢測，并不得使用國家明令淘汰、禁止使用的工藝和設(shè)備。
